Categoría: Industria

Un escándalo contractual sacude a XM S.A. E.S.P., el operador del Sistema Interconectado Nacional y administrador del mercado de energía mayorista de Colombia.

Por un lado, el Ministerio de Minas y Energía solicitó a la Procuraduría, la Contraloría y a la Superintendencia de Servicios Públicos (Superservicios) que investiguen un contrato de $26 millones de dólares (unos cien mil millones de pesos) con el consorcio Siemens-Endimensions para un sistema que, según se denuncia, nunca funcionó. Por otro, la Superservicios anunció el inicio de una evaluación integral a XM.

El contrato bajo la lupa

El ministro de Energía, Edwin Palma, envió una comunicación a los entes de control para que se revisen las actuaciones sobre el contrato suscrito en 2016 entre XM y el consorcio Siemens-Endimensions. El objetivo del acuerdo era desarrollar el Sistema de Administración del Mercado (SAM), un software estratégico para la gestión de información del sector. Sin embargo, el sistema no fue entregado ni funcionó como se esperaba.

El contrato, que involucró una inversión de 26 millones de dólares, se inició en 2013 y se formalizó tres años después. A pesar de la cuantiosa inversión, el sistema nunca alcanzó su objetivo, llevando a XM a demandar a Siemens por incumplimiento para recuperar el dinero invertido, que en parte proviene de recursos públicos. El ministro Palma ha comparado la magnitud de estos recursos con los del escándalo de Centros Poblados, destacando la necesidad de esclarecer los hechos y las responsabilidades.

En la solicitud, el Ministerio pide a la Procuraduría y a la Contraloría que «se adelanten las actuaciones de control administrativo, preventivo, fiscal y disciplinario que correspondan», con el objetivo de proteger el patrimonio público y garantizar el correcto funcionamiento del sistema eléctrico nacional.

Superservicios inicia evaluación integral a XM

En paralelo a la solicitud del Ministerio, la Superservicios anunció el inicio de una evaluación integral a XM, que durará tres meses. Esta revisión se enmarca en su estrategia de inspección, vigilancia y control, y analizará aspectos administrativos, financieros, regulatorios y comerciales de la operación de la compañía.

Como parte de esta evaluación, la Superintendencia revisará todos los convenios y contratos de XM para verificar que cumplan con la normativa de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG). La entidad ha confirmado que este análisis incluirá el contrato con Siemens-Endimensions, sobre el cual el Ministerio de Minas y Energía ha puesto el foco.

La Superservicios reiteró que su objetivo es fortalecer la transparencia y la eficiencia del sistema eléctrico nacional, asegurando la prestación de un servicio público de energía seguro y confiable para todos los colombianos.

La utilidad neta fue de $19.775 millones, con un crecimiento del 78 % frente al primer semestre de 2024 y un margen neto del 32,10 %, reflejo de mayor eficiencia y rentabilidad operativa. 

La Bolsa Mercantil de Colombia presentó sus resultados financieros para el primer semestre del 2025, con un crecimiento en su utilidad neta, una expansión en sus operaciones de financiación no bancaria y un fortalecimiento de sus plataformas orientadas al desarrollo productivo del país. 

De acuerdo con su presidente, María Inés Agudelo Valencia, los ingresos operacionales acumulados al cierre de junio fueron de $61.612 millones, lo que representa un crecimiento del 35 % frente al mismo periodo de 2024, cuando se reportaron $45.567 millones. La utilidad neta subió 78 %, al pasar de $11.105 millones a $19.775 millones. A su vez, el ebitda creció 84 %, de $18.460 millones a $34.000 millones.  

Este desempeño se refleja en un margen neto del 32,10 %, superior al 24,37 % del año anterior, lo que evidencia una mayor eficiencia operativa y una estructura financiera robusta. 

“La solidez de estos resultados confirman que estamos cumpliendo nuestro propósito de ser una plataforma confiable, eficiente y estratégica para canalizar recursos hacia donde más se necesitan. En un entorno económico exigente para el país, y especialmente para las pymes, logramos expandir nuestra operación, fortalecer productos clave de financiación no bancaria, y seguir articulando soluciones de mercado con impacto positivo en el aparato productivo nacional”, afirmó Agudelo Valencia. 

Por su parte, Juan Camilo Suárez Franco, vicepresidente Financiero, explicó que el crecimiento estuvo impulsado por el buen desempeño en productos como el Registro de Facturas y el Mercado de Compras Públicas. 

El Registro de Facturas del sector agropecuario alcanzó un volumen de $41,06 billones lo que representó ingresos por $36.521 millones, un 28 % superior al primer semestre del 2024. 

En el Mercado de Compras Públicas, los ingresos crecieron un 67 % y el volumen negociado fue de $1,91 billones, con alta participación de entidades del Distrito Capital, el Gobierno Nacional y algunas gobernaciones.   

Alineado con este crecimiento, las Órdenes Irrevocables de Giro, instrumento de financiación para los proveedores del Mercado de Compras Públicas, alcanzaron un volumen de $254.991 millones, con una variación del 92 %, y un incremento de 133 % en el saldo medio. 

Por otra parte, el SIMM alcanzó un volumen de $62.513 millones, con un aumento del 42 %.  Con este producto, proveedores del sector público y privado registran la cesión de derechos económicos sobre sus contratos y así obtienen la financiación de su capital de trabajo. 

También se destacó el crecimiento exponencial del naciente mercado bursátil de facturas electrónicas Atra-e, que pasó de $1.312 millones en el primer semestre de 2024 a $26.885 millones en 2025.

El comportamiento de Atra-e, que funciona como un modelo de factoring con respaldo bursátil, proporciona liquidez sin recurrir al endeudamiento tradicional, facilitando capital de trabajo en sectores que tradicionalmente han enfrentado barreras de acceso a financiación. 

“Para el cierre de 2025 proyectamos mantener esta senda positiva, con un portafolio diverso, productos escalables y una operación enfocada en generación de valor y sostenibilidad financiera”, agregó Suárez Franco. 

Energía y gas 

Como Gestor del Mercado de Gas Natural, la Bolsa Mercantil ha mantenido su compromiso con la provisión de información estratégica para decisiones de política pública y de negocio.

Durante el semestre, actualizó el Balance de oferta y demanda comercial de gas natural, donde se advierte un posible déficit de suministro del 20 % para el 2026. Esta proyección refuerza la urgencia de promover inversiones y ampliar la oferta para garantizar el abastecimiento futuro. 

Adicionalmente, a través de su filial Conexión Energética, la Bolsa continúa promoviendo nuevos mercados. Entre ellos se destaca el Mecanismo de Comercialización de Energía, actualmente en proceso de aprobación, que permitiría contratos de suministro de hasta 20 años con fuentes convencionales y no convencionales. Su implementación representaría un avance clave hacia un entorno energético más competitivo y sostenible, con potenciales beneficios en la reducción del costo de la tarifa para los usuarios. 

“Con estos resultados, y tras 46 años de operación, reafirmamos el papel de la Bolsa Mercantil como articuladora entre el Estado, las empresas y los mercados. En un semestre marcado por retos económicos y fiscales, demostramos capacidad de respuesta, visión estratégica y una apuesta decidida por la eficiencia, la innovación y el desarrollo regional”, concluyó María Inés Agudelo, presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia. 

Enel Colombia invirtió más de 1,3 billones de pesos durante el primer semestre de 2025, consolidando su liderazgo en la transición energética, la innovación tecnológica y el desarrollo sostenible en Colombia y Centroamérica.

En este periodo, la compañía alcanzó hitos clave de su portafolio de generación con fuentes renovables, avances en infraestructura eléctrica en Bogotá y Cundinamarca, y una gestión financiera sólida.

Durante el primer semestre del año, Enel Colombia mantuvo un sólido desempeño financiero en sus operaciones en Colombia y Centroamérica, con un EBITDA consolidado de 3,82 billones de pesos y una utilidad neta de 1,79 billones de pesos.

Igualmente, durante este periodo la compañía suscribió un contrato de crédito con el European Investment Bank (EIB) por 200 millones de dólares, destinados a financiar la construcción de los parques solares Guayepo III y Atlántico.

Por su parte, la agencia S&P Global Ratings ratificó la calificación de riesgo internacional de Enel Colombia en “BBB-”, manteniéndola dentro del grado de inversión. Esto cobra especial relevancia si se tiene en cuenta que, en ese mismo periodo, la calificación soberana de Colombia fue reducida de “BB+” a “BB” con perspectiva negativa. A pesar de este contexto, Enel Colombia se mantiene dos niveles por encima del país, lo que refleja su solidez financiera, la diversificación de sus operaciones en la región y la fortaleza de su modelo operativo.

Energía limpia

Uno de los principales hitos del semestre fue el progreso en la construcción de los parques solares Guayepo III y Atlántico, con la instalación de los primeros paneles, logrando un avance del 69 % y 61 %, respectivamente.

Estos proyectos, que en conjunto aportarán alrededor de 400 MW de capacidad al sistema eléctrico nacional, se consolidan como los más relevantes durante 2025 en Colombia. Desarrollados sobre una extensión superior a 1.000 hectáreas, incorporan tecnología de última generación y más de 850.000 paneles solares que siguen el movimiento del sol para optimizar la producción de energía.

Una vez los parques solares estén en operación, en conjunto podrán suplir las necesidades de energía de alrededor de 1.500.000 personas, el equivalente a la población de una ciudad como Barranquilla.

Además, Enel Colombia fue adjudicada con 2.949 GWh de Energía Firme en la subasta de Reconfiguración de Compra convocada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) para el período 2025-2028, cuyo objetivo es equilibrar la demanda con la energía firme previamente asignada.

Esta adjudicación, que representa el 38% del total subastado y contribuirá a garantizar la cobertura de la demanda energética del país durante los próximos años, será respaldada con generación proveniente de centrales hidráulicas como Guavio, El Quimbo y Betania, junto con la producción de los parques solares El Paso, Fundación, La Loma, Atlántico y Guayepo I&II, al igual que Guayepo III.

Infraestructura eléctrica en crecimiento

En Bogotá, Enel Colombia puso en operación la Línea de Alta Tensión Techo–Veraguas en el sur de la ciudad, una infraestructura clave de 1,5 kilómetros y 115 kV de tensión que garantiza la confiabilidad del servicio en las localidades de Kennedy y Puente Aranda, así como el suministro energético de la PTAR Canoas, el proyecto de saneamiento más importante del país.

También, se avanzó en la construcción de las subestaciones Bochica, Porvenir y Montevideo, fundamentales para atender la creciente demanda eléctrica del sector industrial, el Metro de Bogotá y el Regiotram de Occidente. Estas obras permitirán mejorar la calidad del servicio en localidades como Bosa, Puente Aranda y Teusaquillo.

Durante el primer semestre de 2025, Enel Colombia destinó más de 490 mil millones de pesos en Bogotá y Cundinamarca para atender la creciente demanda eléctrica, mejorar la calidad del servicio y fortalecer la infraestructura.

Como parte de estas inversiones, la compañía avanzó en la ejecución del Plan Anual de Mantenimiento y Modernización de la red, que incluye la renovación de transformadores, corrección de defectos, modernización de infraestructura y la realización masiva de podas, con una inversión superior a los 95 mil millones de pesos.

La Compañía puso en operación ocho oficinas satélite en Cundinamarca. Con su apertura, amplió la atención presencial en las 15 provincias del departamento para que los clientes gestionen consultas y requerimientos sobre su factura eléctrica, nuevas conexiones, mantenimientos y, en general, cualquier tipo de trámite ante la Compañía.

Por otro lado, gracias a una nueva estrategia implementada, la compañía alcanzó un 73% de efectividad operativa en la atención de fallas, mejorando en un 8% con respecto al promedio de los últimos 12 meses. Sumado a esto, los indicadores regulatorios de calidad del servicio también mejoraron: el SAIDI (duración promedio de interrupciones) se redujo en un 5,5% y el SAIFI (frecuencia de interrupciones) en un 11,8%.

Innovación y sostenibilidad regional

Enel Colombia cuenta con una patente para el sistema de micro-inyección y dosificación de oxígeno para aguas de descarga, desarrollado en la Central Hidroeléctrica El Quimbo. Esta tecnología, que también ha sido reconocida en otros países, mejora significativamente la calidad del agua que se libera al río Magdalena, favoreciendo la conservación de la biodiversidad y aportando a la sostenibilidad ambiental del ecosistema.

En Centroamérica, Enel Panamá inició una alianza para adquirir energía del Parque Fotovoltaico Santiago Solar, con el objetivo de abastecer a sus clientes del mercado no regulado. Por su parte, Enel Guatemala finalizó los mantenimientos mayores en las hidroeléctricas El Canadá y Montecristo, con más de 15.000 horas-hombre enfocadas en modernización tecnológica y mejoras operativas.

El nuevo presidente Nacional de la Asociación Colombiana de Ingenieros (ACIEM), Carlos Arturo Cárdenas, anotó que el sector energético colombiano está en una situación cada vez más extrema y expuso los principales factores de la problemática.

“Ante los déficits de energía eléctrica y gas natural y frente a los riesgos de posibles racionamientos en el corto plazo, se necesitan con urgencia decisiones de política energética que en el sector eléctrico permitan dar firmeza y respaldo al Sistema Interconectado Nacional (SIN), utilizando todas las energías disponibles como el carbón y la hidroenergía, entre otras”. declaró el ingeniero Cárdenas.

Ausencia de nueva oferta de generación eléctrica

ACIEM destacó varios factores que ponen en inminente riesgo al sector eléctrico del país:

1. Estrechez entre la oferta y demanda de electricidad.
2. Déficit cercano de energía firme.
3. Atrasos en la entrada de proyectos de generación y de las obras de transmisión.
4. Serios problemas en los procesos de licenciamiento ambiental y social.
5. Retiro de inversionistas de proyectos de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable (FNCER).
6. Riesgos de respaldar la confiabilidad con tecnologías no maduras en su operación en este contexto (como renovables variables, mareomotriz y el H2).

Déficit de gas para atender demanda

Situaciones como la incertidumbre sobre las reservas contingentes, la falta de claridad sobre cuál será la estrategia del gobierno respecto a la posibilidad de aumentar la importación de gas mediante nuevas plantas de regasificación, mientras las posibles reservas anunciadas off-shore puedan estar disponibles, son algunos de los principales problemas de la oferta de gas.

En opinión de ACIEM, se especula que, en el mejor de los casos, estas reservas solo estarían disponibles después de 2030, y esto no es seguro, hasta tanto se compruebe su existencia en cantidades comerciales y su viabilidad técnica y económica.

¿Racionamiento de energía eléctrica y gas natural?

ACIEM señaló que los anuncios de los diferentes agentes en el último año, respecto a los déficits de oferta de gas natural y energía eléctrica, podrían afectar seriamente la atención de la demanda residencial, industrial y comercial y conllevar a situaciones de racionamiento de energía a nivel regional y/o nacional.

Frente a la problemática, el gremio presentó algunas recomendaciones al Gobierno Nacional y al país, alineadas con lo social y lo ambiental:

1. Aumentar la oferta de energía eléctrica, a través de una nueva subasta del Cargo de Confiabilidad (CxC).
2. Desarrollar una subasta de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), con contratos de largo plazo.
3. Reforzar la labor de la UPME para anticiparse en tener suficientes líneas y puntos de conexión al Sistema Interconectado Nacional (SIN) de los nuevos proyectos.
4. Agilizar todos proyectos de líneas del SIN y de generación, que se encuentran actualmente demorados por problemas de permisos sociales y ambientales.
5. Agilizar la negociación de la Interconexión Eléctrica Colombia-Panamá (ICP).
6. Convertir el Oleoducto de Colombia en gasoducto, con el fin de tener una segunda vía de suministro Costa – Interior.

Finalmente, el presidente Nacional de ACIEM destacó la importancia de plantear soluciones innovadoras frente al presente y el futuro del sector energético, involucrando a todos los agentes interesados, en especial la demanda.

“Si queremos transformar y fortalecer el sector eléctrico del país, es indispensable construir soluciones innovadoras desde los usuarios e involucrarlos en estas discusiones, puesto que no podemos seguir insistiendo en las mismas soluciones de siempre, cuando la alternativa es la innovación desde la demanda”, puntualizó Carlos Arturo Cárdenas.

El lanzamiento de BRE-B marcará un punto de inflexión para el sector energético colombiano, al convertirse en una herramienta clave para optimizar las micro transacciones.

En septiembre de 2025, el Banco de la República lanzará BRE-B, un sistema de pagos inmediatos que digitalizará las transacciones de bajo valor, promoverá la inclusión financiera y permitirá transferencias instantáneas, 24/7 y sin costos, usando identificadores como el número de celular o cédula. Este desarrollo no solo representa un avance financiero, sino también un habilitador estratégico para el ecosistema energético

Según el análisis de Klik Energy, compañía especializada en soluciones digitales para la gestión de la energía, esta innovación impulsará la consolidación de modelos como el comercio de energía entre pares (P2P) y las comunidades energéticas, además de facilitar la implementación de esquemas de facturación más dinámicos y personalizados.

Esteban Quintana, CEO de Klik Energy, asegura que BRE-B será clave para optimizar las transacciones de pequeña escala: “Pensemos en las Comunidades Energéticas, una iniciativa que la CREG ha promovido mediante la Resolución 101 072 de 2025. Estas comunidades permiten a los ciudadanos generar y vender su propia energía, democratizando el acceso y reduciendo costos. No obstante, la fricción y los altos costos asociados a las transacciones han sido un obstáculo. En este escenario, BRE-B se presenta como la infraestructura financiera capaz de eliminar esas barreras, permitiendo que los ingresos por la venta de excedentes energéticos lleguen de manera inmediata y sin costos elevados a hogares, prosumidores y microempresas”.

Según la compañía, este nuevo sistema de pagos se perfila como el habilitador ideal para el comercio de energía entre pares (P2P). “Si un hogar genera excedentes de energía solar y decide venderlos a un vecino o a la red, BRE-B garantiza que esos ingresos, por pequeños que sean, se transfieran de forma instantánea y sin costos elevados. Esto no solo mejora la liquidez y el flujo de caja de los pequeños productores, sino que también reduce su dependencia del crédito a corto plazo y facilita una reinversión más ágil. Es la infraestructura financiera que necesitábamos para que las economías populares, en el corazón de las comunidades energéticas, prosperen” añade Quintana.

Además, BRE-B impulsará la adopción de modelos de facturación más dinámicos y personalizados, gracias a su integración con tecnologías como las redes inteligentes y la infraestructura de medición avanzada (AMI). Esta convergencia permitirá a los usuarios ajustar su consumo en tiempo real y participar activamente en la gestión de la demanda. El resultado: una operación más eficiente para las empresas de servicios públicos y, potencialmente, tarifas más competitivas para todos los consumidores.

Por otro lado, este nuevo sistema de pagos inmediatos representa una oportunidad estratégica para startups y empresas emergentes enfocadas en soluciones energéticas innovadoras, ya que reduce significativamente las barreras de entrada al mercado.

Al eliminar fricciones financieras y simplificar las transacciones, BRE-B abre el camino para nuevos modelos de negocio descentralizados, más accesibles y escalables. Esto fomentará un ecosistema energético más competitivo, ágil y resiliente, donde la innovación pueda desarrollarse y los consumidores se beneficien de una oferta más diversa, eficiente y personalizada.

“Es el momento de reimaginar el futuro energético de Colombia: uno más sostenible, inclusivo y eficiente para todos”, concluye Quintana.

Ante el aumento del consumo eléctrico en data centers, la refrigeración líquida se posiciona como una solución para mejorar la eficiencia térmica y reducir el uso de recursos en la industria digital del país.

La creciente demanda de servicios en la nube, procesamiento de datos e inteligencia artificial impulsan la expansión de los centros de datos en Colombia y la región. Estas infraestructuras críticas son esenciales para garantizar la continuidad operativa de sectores estratégicos como banca, salud, comercio electrónico, telecomunicaciones y tecnología.

De acuerdo con cifras de la Cámara Colombiana de Centros de Datos (CCDC), Colombia registra un aumento en la inversión en infraestructura crítica de TIC y conectividad, especialmente en Bogotá, Medellín y Barranquilla, donde se ubican los principales nodos.

Sin embargo, el crecimiento de los centros de datos plantea desafíos en términos de sostenibilidad y eficiencia energética. Según estimaciones del Ministerio de Minas y Energía, el consumo de energía de estos centros podría incrementarse significativamente en la próxima década si no se adoptan tecnologías más eficientes. A nivel global, la consultora RISC advierte que, sin medidas correctivas, los data centers podrían llegar a consumir hasta el 8% de la energía eléctrica mundial para 2030.

En este contexto, la refrigeración líquida (Liquid Cooling) emerge como una tecnología clave para hacer frente a estos retos. Luis Santamaría, líder del segmento de Cloud & Service Providers de Schneider Electric, explica que “esta tecnología se presenta como una alternativa superior a los sistemas tradicionales de aire, permitiendo una transferencia de calor más eficiente y una mejor gestión térmica para equipos de alta densidad”. Esto es particularmente relevante para soportar cargas de trabajo intensivas, como inteligencia artificial (IA) y cómputo de alto rendimiento (HPC), que demandan una mayor capacidad de procesamiento y generan niveles de calor significativamente superiores.

En ese sentido, el Liquid Cooling mejora la eficiencia energética y reduce el uso de agua. Su aplicación no solo beneficia a los grandes data centers, sino también a implementaciones en el borde de la red, permitiendo operar en entornos con limitaciones de espacio o condiciones adversas.

Es así como el mercado de refrigeración líquida está en plena expansión. De hecho, según Douglas Insights, el mercado del enfriamiento líquido crecerá a un ritmo anual del 20% hasta 2028.

De manera similar, un análisis del mercado de refrigeración líquida para data centers, realizado por Mordor Intelligence, proyecta que alcance 15.000 millones de dólares en 2029, con un crecimiento a una tasa compuesta anual del 25% durante el período 2024-2029.

“La transición hacia tecnologías más eficientes y sostenibles es un paso clave para garantizar el crecimiento responsable de la industria digital. En Schneider Electric estamos comprometidos en liderar este cambio con soluciones innovadoras que permiten optimizar el consumo energético y reducir la huella de carbono de los centros de datos”, concluye Santamaría.

Ante el aumento sostenido del consumo eléctrico, estas tecnologías se consolidan como aliadas estratégicas para garantizar la continuidad operativa, proteger activos críticos y avanzar hacia operaciones sostenibles.

El acelerado avance de la digitalización y la creciente adopción de aplicaciones basadas en inteligencia artificial (IA) y otras tecnologías están transformando las necesidades energéticas en los entornos productivos y operativos.

Hoy, las industrias enfrentan el desafío de asegurar una operación continua, segura y eficiente, en un contexto donde la demanda energética es cada vez más crítica para la competitividad y la sostenibilidad.

En este escenario, los Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (UPS, por su sigla en inglés) de alto rendimiento emergen como una solución clave.

Estos dispositivos, que protegen equipos y procesos críticos ante fallas o variaciones en la red eléctrica, se han vuelto indispensables para sostener cargas de trabajo de alta densidad sin comprometer la eficiencia operativa. Sin embargo, ya no se trata solo de evitar interrupciones ante fallas eléctricas, sino de hacerlo con sistemas que estén alineados con los compromisos de sostenibilidad y eficiencia energética.

Y una de las innovaciones más recientes en este campo es el Galaxy VXL de Schneider Electric, UPS de última generación que, además de ofrecer un alto nivel de protección energética, reduce en 52% su tamaño con respecto a equipos anteriores de la misma línea, lo que impacta directamente en una reducción del consumo energético y la huella de carbono generada.

El mercado de los UPS ha tenido un incremento considerable en los últimos años. Un estudio de Mordor Intelligence indica que el tamaño del mismo fue de 11,72 mil millones de dólares en 2024, y se espera que alcance los 14,30 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual del 4,05% durante el período 2024-2029. Este aumento está directamente vinculado a la necesidad de infraestructuras energéticas más resilientes y eficientes.

Juan Villota, Business Development Manager Systems en Schneider Electric, indica que “la necesidad de tecnologías de respaldo ya no es opcional. Los UPS de última generación permiten mantener operativos los procesos ante fallos eléctricos e integrar IA, eficiencia y sostenibilidad en sectores que no pueden detenerse”.

Estos sistemas cumplen un rol clave en la protección de cargas críticas, facilitando la estabilidad eléctrica ante interrupciones, variaciones de voltaje o fallas imprevistas. Además, su diseño compacto, modular y altamente eficiente permite reducir el consumo energético, liberar espacio físico y optimizar los costos operativos.

Desafíos energéticos

El escenario energético global también evidencia esta transformación. De acuerdo con el informe “Electricidad 2025” de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por su sigla en inglés), el consumo mundial de electricidad aumentará a un ritmo cercano al 4% anual hasta 2027. Este incremento estará impulsado principalmente por la electrificación de procesos industriales, la mayor demanda de aire acondicionado, el desarrollo del transporte eléctrico y la expansión de centros de datos.

Ante este escenario, los UPS responden a una necesidad urgente del sector productivo: contar con infraestructuras energéticas resilientes, inteligentes y eficientes, que garanticen continuidad operativa y reduzcan el impacto ambiental.

La adopción de modelos híbridos que combinan la nube y el Edge Computing se está consolidando como un nuevo estándar para las organizaciones que buscan escalar digitalmente sin comprometer la estabilidad ni la eficiencia de sus operaciones.

Esta arquitectura responde a una necesidad urgente: procesar datos en tiempo real y garantizar la continuidad operativa en entornos críticos. Al reducir la latencia y permitir mayor autonomía, lo que habilita decisiones inmediatas en el mismo lugar donde ocurren los procesos, sin depender de una conexión constante a la nube.

Según proyecciones de Gartner para 2025, el 75% de los datos empresariales se procesarán fuera del centro de datos tradicional o la nube, lo que refleja una transición hacia modelos híbridos más distribuidos y eficientes. Esta tendencia es particularmente relevante en industrias como la minería, energía, salud y retail, donde la inmediatez y la disponibilidad continua son elementos críticos.

Su importancia radica en que facilita la implementación de tecnologías como la inteligencia artificial y el mantenimiento predictivo, impactando positivamente en la productividad y eficiencia energética. Para ello, se basa en microcentros de datos distribuidos en la periferia de la red, cerca del lugar donde se generan los datos, reduciendo así la latencia y aumentando la autonomía operativa.

De hecho, un estudio de IDC (2024) estima que a nivel global el gasto en soluciones de Edge Computing alcanzará los 378 mil millones de dólares para 2028, impulsado por la necesidad de análisis en tiempo real, automatización avanzada y experiencias de usuario cada vez más exigentes. Este crecimiento anticipa una transformación profunda en la infraestructura digital, donde más cargas de trabajo serán gestionadas desde el borde, requiriendo nuevas capacidades de procesamiento local, inteligencia artificial y compatibilidad con GPU.

Al respecto, José Luis Leyva, especialista de Edge Computing y Alianzas en Suramérica para Schneider Electric, indicó que “esta tecnología permite reducir la latencia y garantizar una mayor autonomía operativa, lo que es clave para aplicaciones críticas que no pueden depender de una conexión constante a la nube. La cercanía entre los datos y su procesamiento mejora la eficiencia y habilita las decisiones en tiempo real”.

En respuesta a esta necesidad, Schneider Electric ha desarrollado soluciones modulares de Edge Computing que integran infraestructura física, monitoreo remoto, ciberseguridad y gestión energética inteligente, para acompañar la transformación digital empresarial en entornos que exigen alta disponibilidad y rendimiento constante.

“Contar con una arquitectura robusta y segura permite a las organizaciones operar de forma más ágil y resiliente, especialmente en aplicaciones críticas que requieren máxima disponibilidad y velocidad en la toma de decisiones”, concluye el ejecutivo.

El precio de venta mínimo por acción será de $418.741, lo que equivale a un valor de $2,1 billones por la totalidad del paquete accionario de EPM en UNE. Aunque EPM tiene una participación mayoritaria no es controlante en UNE.

La Junta Directiva de EPM aprobó el Programa de Enajenación para la venta del 100% de la participación accionaria que tiene EPM en UNE EPM Telecomunicaciones S.A. (UNE), correspondiente a 5.015.035 acciones equivalentes al 50,00001 % del capital suscrito y pagado de dicha sociedad, y fijó el precio de venta de cada una de las acciones en $418.741.

“Este es un buen momento para ejecutar el proceso de venta, ya que UNE se encuentra en un periodo de recuperación económica y estabilización, y EPM dispone del tiempo necesario para ejecutar de manera integral su derecho de salida contemplado en el Acuerdo de Accionistas”, dijo John Maya, gerente General de EPM.

Cabe recordar que el 21 de agosto de 2024 el Concejo de Medellín aprobó, en segundo debate, la enajenación de la participación accionaria no controlante de EPM en UNE e Inversiones Telco S.A.S (Invertelco).

Lo que sigue en el proceso de enajenación

Tras la aprobación del Programa de Enajenación por parte de la Junta Directiva y la fijación del precio de venta de las acciones, EPM avanzará con la inscripción temporal de las acciones de UNE en el Registro Nacional de Emisores y Valores y, luego de ello, ejecutará el proceso de enajenación, según lo establecido en la Ley 226 de 1995, así:

Primera etapa: Las acciones se ofrecerán al precio fijado por la Junta Directiva a los destinatarios de condiciones especiales, entre quienes se encuentran los trabajadores activos y pensionados de la empresa, asociaciones de empleados o exempleados, sindicatos de trabajadores, fondos de empleados, fondos de cesantías y pensiones y entidades cooperativas, entre otros, del listado que contiene el Artículo 3 de la misma Ley 226.

Se espera que esta etapa se desarrolle durante el último trimestre de 2025, y los destinatarios de condiciones especiales contarán con un plazo de dos meses desde el lanzamiento de la oferta, para presentar sus aceptaciones.

En caso de que no se logren vender todas las acciones en la primera etapa, las acciones restantes se podrán ofrecer al público en general durante la etapa siguiente.

Segunda etapa: Las acciones estarán a disposición del público en general. En esta etapa podrá participar cualquier persona natural y/o jurídica que cumpla las condiciones que se establezcan en el reglamento. Su ejecución se está proyectando para los primeros meses de 2026.

En su debido momento, EPM publicará los reglamentos que detallarán las condiciones de cada etapa, los respectivos avisos con los cuales se dan inicio a cada una de ellas, además de la información relevante que pueda tener incidencia en el proceso de enajenación.

Etapas subsecuentes

De no lograrse la venta de las acciones de EPM en las dos etapas, el Acuerdo de Accionistas y los Estatutos de UNE establecen un derecho de preferencia para los accionistas controlantes. Con ello, Millicom tiene la posibilidad de adquirir directamente las acciones de EPM en la compañía.

Si Millicom no hace uso de ese derecho de preferencia, EPM podría, posteriormente, vincularlo a la venta y ofrecer de manera conjunta la totalidad de la participación accionaria que tengan ambos accionistas en UNE. Esto es posible gracias a la cláusula de protección del patrimonio público que se encuentra vigente hasta el 31 de diciembre de 2026.

La decisión de EPM de vender su participación accionaria no controlante en UNE permitirá a la Organización concentrarse en el desarrollo de su estrategia, y destinará los recursos en cuatro frentes: Educación, manejo de residuos sólidos, conectividad del Área Metropolitana e innovación sostenible.

El sector minero energético fue protagonista del debate de precandidatos en el Congreso de Andesco, debido a la coyuntura que enfrenta el país ante un posible apagón, la falta de nuevos proyectos y la parálisis en materia de exploración y explotación de hidrocarburos, entre otros.

Los temas más relevantes del sector energético y de servicios públicos del país, fueron abordados durante un panel de aspirantes a la Presidencia de la República, realizado en el marco del congreso de Andesco.

Durante las intervenciones, se escucharon propuestas para lograr la recuperación de un sector que ha venido sintiendo en los últimos años un fuerte impacto en sus finanzas, así como el estancamiento de importantes proyectos, lo que ha puesto en riesgo la confiabilidad y seguridad energética del país.

Paloma Valencia abrió el panel señalando la importancia de que desde el gobierno se recupere la capacidad técnica y brinde garantías jurídicas al sector. “Hay que rescatar lo que se estaba haciendo bien”, señaló, mientras rechazó de plano la estatización que se ha venido proponiendo por parte del gobierno Nacional.

“Hay que respetar a la CREG y las leyes que han servido para que el sector tenga seguridad jurídica”, enfatizó la precandidata, quien además señaló la importancia de lograr una atención especial para solucionar los problemas de energía en el Caribe, y superar los retrasos en la gestión de trámites ante la UPME, especialmente en materia de líneas de transmisión. “Yo espero que Colombia pueda recuperar su soberanía energética y con el fracking tener posibilidades de lograr precios justos”, puntualizó.

Por su parte, Enrique Peñalosa defendió la participación de la empresa privada en la prestación de servicios y bienes que le corresponden al Estado, en particular para la promoción de acueductos, así como buscar la promoción efectiva de inversiones que se han visto retrasadas en el sector.

“Para resolver estos problemas es necesario tomar decisiones difíciles, se necesita gerenciar las inversiones, acabar los falsos ambientalismos que están bloqueando las interconexiones, las líneas de conducción de gas, carreteras,” manifestó el precandidato. Adicionalmente, Peñalosa señaló la importancia de lograr una reglamentación más rápida para resolver los temas que paralizan la ejecución de proyectos clave para el país.

El precandidato Juan Daniel Oviedo resaltó la importancia de contar con empresas solidas que permitan llevar los servicios públicos de manera oportuna a todos los colombianos. “Tenemos que acelerar las exploraciones. Haremos de Colombia el país del agua con gas”, puntualizó.

“Debemos definir un régimen transitorio para destrabar los proyectos que están paralizados y buscar mecanismos para reglamentar una consulta previa que permita avanzar en su desarrollo”, agregó.

Por su parte, Carlos Felipe Córdoba planteó la necesidad de que las superintendencias tengan un filtro previo de un juez antes de poder tomar decisiones de intervención de empresas.

Córdoba propuso hacer una nueva subasta de energía en firme para poner en el mercado al menos dos mil kilovatios nuevos, así como abrir otras subastas “antes de un apagón”.

El precandidato cuestionó la ineficiencia de los proyectos de La Guajira y añadió que “la energía eólica no va a resolver toda la demanda, hay que buscar otros tipos de energía para mantener energía en firme”, y concluyó con la importancia de desentrabar la transmisión de energía.

El también precandidato Mauricio Lizcano se refirió a la importancia de focalizar mejor los subsidios del sector y lograr mayor transparencia, trabajando de forma colaborativa con los alcaldes, gobernadores, sector privado y público para lograr un sector competitivo.

Lizcano se refirió a las intervenciones de las empresas: “Solo se intervendrán empresas cuando lo diga la ley. Las intervenciones no pueden ser ideológicas o políticas, deben ser para garantizar el servicio a los ciudadanos”.

El precandidato Héctor Olimpo Espinosa manifestó que es fundamental lograr resolver el cuello de botella de la UPME, en términos de resolución de proyectos y procesos administrativos.

También propuso buscar conciliar el porcentaje de impuestos que pagan las empresas prestadoras de servicios de internet, logrando una regulación amigable. “Que el Estado sea un facilitador, y que el privado entregue cobertura. Tenemos una obligación que es cerrar la brecha social, sobre todo en la juventud”, afirmó.

El cierre del panel estuvo a cargo del presidente de Andesco, Camilo Sánchez, quien invitó a los asistentes y a los políticos a seguir trabajando por un país que cree en la democracia y las ideas. “Los invito a no perder la confianza, a que pongamos un granito de arena para defender esta democracia. Creamos en Colombia”, concluyó.