Categoría: Industria

Las empresas de agua y saneamiento, energía eléctrica, gas natural y telecomunicaciones afiliadas a Andesco reportan avances significativos en el restablecimiento de los servicios en Chocó, Valle del Cauca, Risaralda, Quindío y Caldas.

Tras el sismo de magnitud 7,4 registrado el pasado 10 de agosto, con epicentro en San José del Palmar (Chocó), las empresas de servicios públicos afiliadas a la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) han dado una respuesta inmediata para restablecer los servicios de energía, agua, gas, gestión de residuos y telecomunicaciones en Chocó, Valle del Cauca, Risaralda, Quindío y Caldas.

Con corte al 13 de agosto, este es el balance consolidado del sector:

Energía eléctrica

A nivel nacional, XM —operador del Sistema Interconectado Nacional— reportó una recuperación del 93% de la demanda afectada, con corte al 13 de agosto. Por región, la afectación se redujo así: Valle del Cauca pasó de 70% a 9%; Caldas-Quindío-Risaralda de 82% a 11,6%; Cauca-Nariño de 44% a 0%; y Chocó de 100% a 0%.

A nivel local, EMCALI reportó que en Cali ya están normalizados casi la totalidad de sus usuarios. CHEC informó que, en Caldas y Risaralda, a menos del 6% en poco más de 24 horas, con trabajos que continúan en Dosquebradas, Chinchiná, Santa Rosa de Cabal y sectores de Manizales, entre otros.

Celsia logró energizar el 100% de los cascos urbanos de los municipios afectados en el Valle del Cauca, incluyendo la cabecera de San José del Palmar (Chocó), epicentro del sismo. La empresa ya restableció el servicio para más del 91% de los clientes afectados por la emergencia; permanece pendiente el 8,9%, equivalente a 51.064 clientes —46.629 en el norte del departamento y 4.435 en el sur—, ubicados en su gran mayoría en zonas rurales dispersas con daños puntuales como transformadores descolgados, líneas averiadas y postes o árboles caídos sobre las redes.

Las principales afectaciones continúan concentradas en Riofrío, Bolívar, Buenaventura, Sevilla y Zarzal, con más de 2.000 clientes pendientes por municipio. Por la complejidad logística de estas intervenciones, la compañía estima que la normalización total de algunos puntos rurales podría tomar hasta un par de semanas adicionales.

Energía de Pereira reportó que, el 90% de la ciudad ya cuenta nuevamente con servicio de energía, gracias al trabajo de más de 30 cuadrillas —incluyendo personal propio, contratistas y cuadrillas de apoyo de EPM. En Quindío, EDEQ reportó el 80% de la demanda departamental con servicio, con Génova como principal punto pendiente. En Chocó, DISPAC continúa con equipos desplegados en Tadó, Bagadó, Managrú y Paimadó, atendiendo daños en infraestructura que requieren traslado de nuevos postes de luz.

Gas natural

La infraestructura de producción y transporte del país se mantiene estable y operando con normalidad, al igual que la prestación del servicio en la mayor parte del territorio nacional.

Las principales afectaciones continúan concentradas en Pereira, Dosquebradas, Cali y algunos sectores de Manizales, donde Gases de Occidente y Efigas mantienen desplegado su personal técnico para atender fugas, realizar inspecciones de seguridad y restablecer progresivamente el servicio.

Actualmente se reportan cerca de 11.000 usuarios con suspensión preventiva del servicio, principalmente residenciales y comerciales, así como algunas estaciones de gas natural vehicular fuera de operación.

De manera coordinada, productores, transportadores y distribuidores mantienen el monitoreo permanente del Sistema Nacional de Transporte y las condiciones de suministro. No se reportan afectaciones relevantes en los sistemas troncales de transporte ni en los principales campos de producción, y los sistemas de Antioquia, Tolima, Huila, Quindío y buena parte del resto del país operan normalmente.

No obstante, se mantiene especial seguimiento a Buenaventura y Borrero, donde el bloqueo de la vía Loboguerrero–Buga por daños y deslizamientos podría ocasionar la suspensión del servicio de gas a partir del 13 de agosto.

Telecomunicaciones

Las empresas de Telecomunicaciones siguen trabajando en la estabilización de las redes en las zonas afectadas, minimizando los impactos por las interrupciones en el suministro de energía, daños en la infraestructura y la alta demanda de tráfico sobre la red que, debido a la contingencia, ha aumentado significativamente por el mayor volumen de llamadas, mensajes, envío de videos, fotografías y consumo de contenido en redes sociales.

Claro informó que cerca del 80% de sus estaciones base y aproximadamente el 100% de los nodos de fibra en Chocó, Caldas, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca ya operan con normalidad, tras recuperar cerca de la mitad de las estaciones inicialmente afectadas entre lunes y miércoles.

La compañía adquirió 26 plantas de energía para Quibdó, Pereira y Cali con el fin de mantener sus sistemas de respaldo operativos ante las interrupciones eléctricas en la zona, y entregó automáticamente a cerca de dos millones de clientes prepago en los departamentos afectados un paquete gratuito por siete días con llamadas y SMS ilimitados y 2 GB de navegación.

Así mismo los operadores de telecomunicaciones han mantenido sus redes activas y han dispuesto beneficios para los usuarios de las zonas afectadas.

Acueducto, Alcantarillado y Aseo

Las empresas de acueducto y alcantarillado de la región reportan condiciones estables. En el Valle del Cauca EMCALI mantiene sus plantas de tratamiento operando con normalidad, y atendiendo 13 daños puntuales en sus redes de acueducto.

En Palmira Aquaoccidente y Centroaguas en Tuluá no registraron afectaciones significativas en su operación; la ciudad de Buga restableció el servicio en la noche del 11 de agosto y en el Norte del Valle Acuavalle avanza en la recuperación del servicio para 7 municipios el cuál se espera estar restablecido el 13 de agosto.

En el departamento de Caldas, Manizales cuenta con servicio en toda la ciudad con dos daños en la red que están siendo atendidos. El resto del departamento en municipios como Anserma, Belalcazar, La Dorada, Neira, San José, Samaná y Viterbo están siendo atendidos los daños en las redes para asegurar la continuidad y suministro de agua potable del servicio de acueducto, los 13 municipios restantes atendidos por EMPOCALDAS presentan normalidad.

La ciudad de Pereira continúa en proceso de restablecimiento progresivo, atendiendo las afectaciones en sus redes de distribución las cuales están siendo inspeccionadas para identificar su estado y adelantar las reparaciones para restablecer el servicio. En el mismo sentido se encuentra el municipio de Dosquebradas cuyo sistema de almacenamiento y distribución se encuentra estable, enfocando su atención a la reparación de los daños en los sectores más afectados.

En Armenia se ha mantenido la continuidad en la prestación del servicio de acueducto, los equipos operativos se encuentran atendiendo arreglos en acometidas e instalaciones de edificaciones afectadas. Circasia ha restablecido su servicio el miércoles 12 de agosto, Montenegro, Quimbaya y la Tebaida han tenido afectaciones, pero se sigue trabajado para regresar el servicio a la normalidad, mientras tanto los usuarios afectados están siendo atendidos con carrotanques.

Por su parte, en el servicio público de aseo, las empresas han reforzado su capacidad operativa para mantener la continuidad de las actividades de recolección, barrido y limpieza y, al mismo tiempo, apoyar la atención de las necesidades adicionales generadas por la emergencia.

Para ello se han dispuesto cuadrillas, personal operativo, vehículos y maquinaria de acuerdo con las condiciones y requerimientos de cada municipio, apoyando labores de limpieza, recolección y manejo de residuos y escombros en las zonas afectadas.

«El sector de servicios públicos, y TIC ha respondido con toda su capacidad técnica y humana para acompañar a las comunidades del suroccidente del país en este momento difícil. Nuestras empresas afiliadas no han parado de trabajar desde el primer minuto, y seguiremos acompañando este proceso hasta lograr la normalización total de los servicios», afirmó Camilo Sánchez Ortega, presidente de Andesco.

El Gobierno de Abelardo de la Espriella nombró a Ernesto Francisco Forero Fernández de Castro como presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Su llegada ocurre en un momento de caída de las reservas de gas y petróleo y de debate sobre el papel de los hidrocarburos en la seguridad energética del país.

El Gobierno de Abelardo de la Espriella oficializó el nombramiento de Ernesto Francisco Forero Fernández de Castro como nuevo presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), mediante el Decreto 1189 de 2026, expedido por el Ministerio de Minas y Energía y firmado por la ministra María Nohemí Arboleda Arango.

Forero asumirá la dirección de una entidad que tiene a su cargo la administración y gestión de los recursos hidrocarburíferos de Colombia, en un escenario marcado por la reducción de las reservas, las necesidades de abastecimiento de gas y el debate sobre el futuro de la exploración y producción de petróleo y gas.

Un abogado con experiencia en petróleo, gas e infraestructura

El nuevo presidente de la ANH es abogado de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes y en Derecho Tributario de la Pontificia Universidad Javeriana. Cuenta además con una maestría en Derecho Comercial Internacional, con énfasis en Derecho Marítimo, de City University of London, y un MBA de Babson College.

Su trayectoria profesional tiene un componente empresarial y jurídico. Entre 2009 y 2017 estuvo vinculado a la Sociedad Portuaria Regional de Santa Marta, donde ocupó la Vicepresidencia Jurídica Corporativa y, en 2016, la presidencia.

En ese periodo trabajó en asuntos jurídicos, regulatorios, contractuales e institucionales, además de procesos de inversión y modernización de infraestructura. También ha participado en proyectos de concesiones, contratación pública y privada y asociaciones público-privadas.

Antes de llegar a la ANH, Forero se desempeñaba como socio fundador y gerente general de EF Legal & Asociados, firma creada en 2017. También ha trabajado como consultor para entidades como la CAF, el Departamento Nacional de Planeación y la Agencia Danesa de Energía.

Su experiencia no se limita a los hidrocarburos. Ha participado en proyectos relacionados con energía eólica costa afuera, hidrógeno, amoníaco verde y combustibles de bajas emisiones, además de estudios sobre regulación, gobernanza portuaria y sostenibilidad.

El gas, la prioridad

Uno de los principales desafíos que encontrará Forero está en las reservas de gas natural.

Entre 2018 y 2025 las reservas de gas de Colombia disminuyeron 54,6%. Las estimaciones de la ANH indican que las reservas probadas alcanzan para 5,9 años, mientras que las de petróleo llegan a 7,4 años.

Con esos indicadores, la política de exploración adquiere un papel central para la nueva administración.

El reto no consiste solo en incorporar nuevas reservas, sino en convertirlas en producción y garantizar que los proyectos puedan avanzar dentro de los tiempos que requiere el mercado. Para el gas natural, esta tarea adquiere mayor importancia ante el crecimiento de la demanda de energía y los riesgos sobre la oferta nacional.

Además, en un escenario de mayor demanda eléctrica, asociado entre otros factores al fenómeno de El Niño, puede aumentar la presión sobre la oferta energética disponible. Cabe recordar a que a mediados de 2026 Colombia ya importaba el 35% del gas natural.

Una ANH frente a un nuevo enfoque energético

El nombramiento también debe leerse dentro del cambio de orientación que plantea el nuevo Gobierno frente al sector minero-energético, con un giro de 180 grados.

La ANH tendrá que definir prioridades para la administración del recurso hidrocarburífero y coordinar su actuación con el Ministerio de Minas y Energía, las empresas del sector y otros actores relacionados con la cadena de petróleo y gas.

El desafío incluye responder a una pregunta que estará en el centro de la política energética del nuevo Gobierno: cuál será el papel de los hidrocarburos en la matriz energética colombiana durante los próximos años.

La respuesta tendrá efectos sobre la exploración, las reservas, la producción, las inversiones y la seguridad energética.

El nombramiento de Forero ocurre, por tanto, en un momento en el que la ANH deberá combinar la administración de los contratos y recursos existentes con una política que permita incorporar nuevas reservas y sostener la oferta nacional.

Del derecho corporativo a la gestión de hidrocarburos

El perfil de Forero marca una diferencia frente a una dirección de la ANH centrada exclusivamente en la experiencia técnica petrolera.

Su trayectoria combina derecho corporativo, regulación, infraestructura, puertos, contratación y relación entre inversionistas privados y Estado. Esa experiencia puede resultar relevante para una entidad que debe administrar contratos y atraer inversión hacia actividades de exploración y producción.

A esto se suma su conocimiento de proyectos de transición energética, lo que le permite llegar a la ANH con experiencia en dos de los debates que marcarán la política energética del país: la continuidad de los hidrocarburos y el desarrollo de nuevas fuentes de energía.

El nuevo presidente de la ANH tendrá que responder a ese reto mientras el Gobierno de Abelardo de la Espriella define el nuevo rumbo de la política energética del país.

La transición energética está impulsando la demanda de soluciones innovadoras para mejorar el acceso, la eficiencia y la confiabilidad de la energía en las comunidades.

Los estudiantes y jóvenes emprendedores pueden participar en la edición 2026 del Go Green Student Competition, una iniciativa de Schneider Electric, líder mundial en tecnología energética, que fomenta el desarrollo de soluciones innovadoras para desafíos energéticos reales que enfrentan comunidades de todo el mundo.

El plazo para presentar propuestas estará abierto hasta el 28 de agosto, y los equipos ganadores se repartirán un premio total de 10.000 euros.

Bajo el lema “Energy Tech for Local Impact” (Tecnología Energética para el Impacto Local), la edición de este año invita a los participantes a crear propuestas centradas en el acceso, la eficiencia y la confiabilidad de la energía que requiere una comunidad específica y, a partir de ello, desarrollar una solución de energía limpia que responda directamente a esa problemática.

Cómo participar en Go Green Student Competition:

• Verifique los requisitos de elegibilidad: la competencia está abierta a estudiantes de pregrado y posgrado, de cualquier nacionalidad, con edades entre 18 y 30 años.
• Forme su equipo: los participantes deben integrar grupos de dos a cuatro miembros, todos residentes en el mismo país.
• Realice la inscripción: después del registro, los equipos recibirán acceso a la plataforma para presentar su proyecto. Todo el proceso se lleva a cabo en inglés.
• Etapas de la competencia: una vez cerrado el período de inscripciones a finales de agosto, las propuestas serán evaluadas en septiembre. Los diez equipos seleccionados avanzarán a una fase de mentoría con especialistas de Schneider Electric.
• Final de la competencia: en noviembre se definirán los tres equipos finalistas, que presentarán sus proyectos en la gran final.
• Premios:  en diciembre, el monto total de 10.000 euros se distribuirá entre los tres primeros lugares: 6.000 euros para el equipo campeón, 2.500 euros para el segundo lugar y 1.500 euros para el tercer lugar.

Todos los inscritos tendrán acceso gratuito a la Go Green Learning Series y al curso premium “Get into Energy Transition” de la Schneider Electric University. Esta capacitación tiene como objetivo fortalecer las competencias técnicas en sostenibilidad, transformación de la matriz energética y ecosistemas bajos en carbono.“Go Green refuerza el compromiso de Schneider Electric con la formación de la próxima generación de talentos y la democratización del acceso a las oportunidades que crea la transición energética. Al conectar a los estudiantes con desafíos reales del sector, la competencia impulsa la innovación, el emprendimiento y el desarrollo de soluciones capaces de generar un impacto positivo en las comunidades”, señala Enrique Olmedo Plata, vicepresidente de Recursos Humanos de Schneider Electric para Sudamérica.

Gran Tierra Energy anunció un acuerdo para vender sus negocios petroleros en Colombia y Ecuador a Maurel & Prom.

El movimiento representa la totalidad de sus activos en Suramérica y asciende a US$1.330 millones.

Gran Tierra confirmó que Maurel & Prom asumirá prácticamente la totalidad de los pasivos netos de la compañía, lo que le permitirá quedar libre de deuda y con una posición de liquidez al cierre de la operación.

Si el proceso avanza conforme a lo previsto, la operación se cerraría el 31 de diciembre de 2026.

El negocio que pasaría a manos de Maurel & Prom representa cerca de 29.000 barriles diarios de producción promedio de petróleo, de acuerdo con las cifras del primer semestre de 2026. Además, comprende 144 millones de barriles de reservas probadas y probables.

Gran Tierra señaló que los ingresos en efectivo se utilizarán para devolver capital a los accionistas mediante un programa de recompra de acciones ordinarias en circulación, cuyo tamaño, plazo y estructura serán definidos por el Consejo de Administración.
El resto de los recursos se destinará a financiar los programas de Gran Tierra en Canadá y Azerbaiyán, así como otros fines corporativos.

Por su parte, Maurel & Prom tiene, tanto en su sede de París como en sus filiales, una sólida experiencia técnica y una larga experiencia operativa, especialmente en África. El Grupo cuenta con una cartera de activos enfocados en África y América Latina, compuesta tanto por activos productivos como por oportunidades en fase de exploración o tasación.

El Grupo también tiene una participación del 20,46% en Seplat, uno de los principales operadores de Nigeria que cotiza en las bolsas de valores de Londres y Lagos.

Más petróleo y gas, reactivación de la exploración, apertura al fracking y utilización del sector minero-energético como fuente de crecimiento económico, divisas y recursos para el Estado.

Por razones ideológicas, Gustavo Petro le declaró la guerra al sector minero energético. Lo asfixió con nuevos impuestos, suspendió unilateralmente las exportaciones de carbón, canceló nuevos contratos de exploración y producción de hidrocarburos, marchitó y corrompió a Ecopetrol, y no pagó los subsidios, la opción tarifaria ni las deudas de entidades oficiales. En consecuencia, se perdió la autosuficiencia en gas natural y llevó al país al borde de un apagón.

Pero, con la posesión del presidente Abelardo De La Espriella, se ve luz al final de túnel, con un giro de 180 grados en la política para el sector minero energético colombiano.

Aquí destacamos lo que anunció en esta materia durante su posesión: 

En primer lugar, le dio singular importancia al sector al afirmar que “la seguridad energética es un asunto de soberanía nacional. Ningún país del mundo puede aspirar a un futuro de prosperidad si deliberadamente renuncia a aprovechar los recursos que el creador puso en su territorio”, dijo y agregó:

“Ecopetrol, la empresa más importante del país y uno de los mayores patrimonios de la Nación, fue alevosamente depredada durante los cuatro años que hoy concluyen. Sus utilidades pasaron de 32 billones en 2022 a 9 billones el año pasado. Perdió la Pación, pero también perdieron cientos de miles de compatriotas que invirtieron sus ahorros en esa compañía. Recuperar Ecopetrol será una prioridad definitiva y absoluta de mi gobierno.

“No podemos resignarnos a tener reservas probadas de petróleo para apenas unos años, ni aceptar la caída de nuestra reserva de gas. Impulsaré una política firme de exploración y producción de hidrocarburos. Anuncio que se autorizará, bajo los más altos estándares técnicos y ambientales, el desarrollo del fracking responsable y sostenible.

“Gracias a esta decisión podremos garantizar nuestra seguridad energética y evitaremos que continúe el empobrecimiento sistemático de nuestro país. Creo en la transición energética. Estoy convencido de que debemos avanzar hacia fuentes de energía cada vez más limpias, eficientes y diversificadas.

“Pero esa transición debe erigirse desde la fortaleza y no desde la debilidad, desde la autosuficiencia y no desde la dependencia. Recuperaremos la solidez de Ecopetrol, ampliaremos nuestras reservas estratégicas y aseguraremos el abastecimiento de petróleo y gas, atrayendo nuevamente la inversión a ese importante sector de la economía colombiana.

“Recibo un sistema energético en una situación crítica, con reservas insuficientes, proyectos fundamentales paralizados o retrasados y una demanda que crece a un ritmo superior a nuestra capacidad de generación. La irresponsabilidad de estos años puso en grave riesgo la seguridad energética del país. El fenómeno de El Niño no da espera. Para superarlo es imperativo implementar soluciones urgentes.

“He dado instrucciones para que se adopten las decisiones regulatorias y de inversión necesarias para recuperar el margen de seguridad, aceleración de proyectos estratégicos y evitar la amenaza del racionamiento o apagones.

“Le anuncio al país que fortaleceré la generación térmica, protegeré los embalses y diversificaré la matriz energética para reducir nuestra vulnerabilidad frente a las sequías que se avecinan. Eso es lo responsable con Colombia”, concluyó al respecto.

El documento «Agenda del Sector Privado al Próximo Gobierno 2026-2030» propone diez líneas de acción para recuperar la seguridad energética, aumentar la oferta de hidrocarburos y electricidad, acelerar la infraestructura y dar estabilidad regulatoria al sector.

El Consejo Gremial Nacional presentó al nuevo Gobierno de Abelardo de La Espriella una agenda de política pública para el período 2026-2030 en la que ubica la seguridad minero-energética entre las prioridades del país.

Más que insistir en el diagnóstico sobre la situación del sector, el documento concentra una serie de propuestas orientadas a garantizar el abastecimiento de energía, atraer inversión y fortalecer la competitividad.

El gremio de gremios plantea que la seguridad energética debe convertirse en una política de Estado de largo plazo, con reglas estables para la inversión, gobernanza institucional y una transición energética que amplíe la oferta sin desmontar las fuentes que hoy respaldan el suministro.

El capítulo dedicado al sector reúne diez iniciativas que abarcan hidrocarburos, minería, electricidad, transmisión, gas natural y energías renovables.

1. Convertir la seguridad energética en una política de Estado

La primera propuesta consiste en adoptar un Plan Nacional de Seguridad Energética con horizonte de largo plazo. El Consejo Gremial plantea que la política energética trascienda los periodos presidenciales y establezca objetivos permanentes para garantizar suficiencia, confiabilidad y competitividad.

La agenda propone que este plan incluya mecanismos de seguimiento, coordinación institucional y señales regulatorias que otorguen estabilidad a los inversionistas.

2. Diversificar la matriz sin reducir la oferta existente

El documento respalda la incorporación de nuevas fuentes renovables, pero sostiene que el proceso debe complementarse con el fortalecimiento de las tecnologías convencionales.

Para el Consejo Gremial, la expansión de la generación solar y eólica debe avanzar de forma paralela al desarrollo de gas natural, hidroeléctricas y otras fuentes capaces de aportar energía firme al sistema eléctrico. El objetivo consiste en ampliar la oferta disponible y mantener la confiabilidad del suministro.

3. Acelerar la infraestructura de transmisión y transporte

Otra prioridad es destrabar los proyectos de transmisión eléctrica, conexión y transporte de hidrocarburos y gas.

La organización plantea agilizar licencias, consultas previas y permisos para reducir los retrasos que afectan la entrada en operación de nuevos proyectos energéticos. También propone fortalecer la coordinación entre las entidades responsables de estos procesos para disminuir tiempos y dar mayor previsibilidad a las inversiones.

4. Fortalecer la confiabilidad del sistema eléctrico

El Consejo Gremial solicita revisar los mecanismos de expansión del sistema eléctrico para garantizar que exista suficiente capacidad firme frente al crecimiento de la demanda.

Entre las propuestas aparecen medidas para acelerar la incorporación de nuevos proyectos de generación, mejorar la planeación del sistema y fortalecer los instrumentos que respaldan la confiabilidad eléctrica.

5. Resolver la situación financiera del sector eléctrico

El documento plantea una solución estructural para la deuda acumulada por subsidios, obligaciones oficiales y otros pasivos que llegan a la cifra de $9,2 billones y que afectan la liquidez de las empresas del sector.

La propuesta busca garantizar la sostenibilidad financiera del servicio mediante el pago oportuno de las obligaciones estatales y mecanismos que permitan recuperar la capacidad de inversión de los agentes del mercado.

6. Reactivar la exploración de hidrocarburos y el desarrollo offshore

Uno de los capítulos con mayor énfasis corresponde al fortalecimiento de la oferta futura de petróleo y gas.

El Consejo Gremial propone impulsar la exploración costa afuera, promover nuevas campañas exploratorias y facilitar el desarrollo de proyectos de producción para aumentar las reservas y reducir la dependencia de las importaciones de gas natural, que hoy rondan el 35%.

También plantea fortalecer la Agencia Nacional de Hidrocarburos en sus funciones técnicas relacionadas con la administración del recurso y la gestión contractual.

7. Establecer un marco para los yacimientos no convencionales

La agenda solicita crear un marco jurídico estable para el desarrollo de yacimientos no convencionales.

El documento considera que el país debe contar con reglas claras que permitan evaluar este tipo de recursos dentro de estándares ambientales y técnicos definidos por las autoridades competentes.

8. Implementar una solución para las tarifas eléctricas

El Consejo Gremial propone adoptar una solución estructural para el esquema tarifario, con énfasis en la Región Caribe.

La iniciativa busca corregir factores regulatorios y financieros que inciden sobre las tarifas, al tiempo que fortalece la sostenibilidad de las empresas distribuidoras y comercializadoras del servicio.

9. Reconocer al carbón como respaldo para la industria

La agenda plantea mantener el carbón nacional como fuente de respaldo para el sistema energético y la competitividad industrial.

Según el documento, este combustible continúa desempeñando un papel dentro de la seguridad del abastecimiento mientras avanza la diversificación de la matriz energética.

10. Llevar energía de calidad a las zonas no interconectadas

La última propuesta apunta a universalizar el servicio eléctrico en territorios donde la cobertura aún presenta limitaciones.

El Consejo Gremial propone ampliar la infraestructura, mejorar la calidad del suministro y desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de las Zonas No Interconectadas, con el fin de reducir brechas de acceso a la energía.

Una agenda centrada en la oferta

El capítulo concluye con una visión orientada a ampliar la capacidad energética del país. La hoja de ruta combina el desarrollo de energías renovables con la continuidad de la exploración de hidrocarburos, el fortalecimiento del sistema eléctrico, la expansión de la infraestructura y la estabilidad regulatoria.

La premisa del Consejo Gremial es que la transición energética debe avanzar de manera simultánea con medidas que garanticen el abastecimiento, la inversión y la competitividad de la economía colombiana.

GeoPark Limited reportó sus resultados financieros consolidados correspondientes al triemstre finalizado el 30 de junio de 2026 (2T2026).

Durante el periodo, GeoPark reportó una producción estable, mayores ingresos y una generación de caja resiliente, mientras aceleró las actividades de desarrollo en Vaca Muerta, el programa de crecimiento orgánico más grande de la Compañía.

Los resultados se dieron en un entorno donde lo precios del Brent se fortalecieron significativamente durante el trimestre, con un promedio de USD 96,9/bbl, impulsados por las disrupciones geopolíticas.

Este entorno de precios de referencia más alto y unos diferenciales de Vasconia más estrechos favorecieron una mejora en los precios realizados de GeoPark, registrando un precio realizado combinado de USD 67,2/bbl en 2T2026, en comparación con USD 60,4/bbl en 1T2026.

La producción de Colombia y Argentina promedió 27.271 boepd, en línea con el 1T2026, mientras que los volúmenes de venta se mantuvieron estables. Como resultado, los ingresos totales aumentaron un 12% en comparación con el 1T2026 a USD 143,3 millones en el 2T2026.

En el 2T2026, GeoPark reportó un EBITDA Ajustado de USD 73,1 millones (margen del 51%), un 3% superior al de 1T2026. El sólido desempeño de los ingresos compensó en gran medida los mayores costos operativos, que aumentaron a USD 17,9 por barril producido en 2T2026 desde USD 14,7 por barril producido en 1T2026, reflejando principalmente mayores costos de energía, un mayor nivel de actividad realizada durante el trimestre, y la apreciación del peso colombiano y el argentino.

En consecuencia, la utilidad operativa se ubicó en USD 40,8 millones en 2T2026, en comparación con USD 58,0 millones en 1T2026, un trimestre que incluyó la comisión por terminación (net break-up fee) por cobrar no recurrente relacionada con la transacción con Frontera Energy, la cual ascendió a USD 14,4 millones. La utilidad neta del trimestre totalizó USD 14,0 millones.

Las inversiones de capital totalizaron USD 76,4 millones en 2T2026, enfocadas principalmente en actividades de producción y desarrollo en todo el portafolio, incluyendo perforación, completamiento, workover e inversiones en infraestructura estratégica.

En Colombia (36% del total de inversiones de capital), la ejecución se centró en el desarrollo y la optimización de infraestructura en los bloques Llanos y en la continuación de proyectos de perforación e infraestructura en el bloque CPO-5.

En Argentina (64% del total de inversiones de capital), la ejecución se enfocó en el avance de la perforación, completamiento e infraestructura de evacuación en Vaca Muerta. La Compañía alcanzó un ROACE de 19%.

GeoPark generó flujo de caja operativo durante el trimestre de USD 108,4 millones, respaldado por una fortaleza operacional que permitió a la Compañía financiar su programa de inversión y aumentar su posición de caja. El efectivo y equivalentes de efectivo se ubicaron en USD 316,3 millones al cierre del 2T2026, en comparación con USD 274,9 millones en el 1T2026.

La deuda neta se ubicó en USD 317,8 millones al cierre del 2T2026, con un ratio de apalancamiento neto de 1,2x. En junio de 2026, GeoPark renovó y extendió su línea de crédito contingente senior no garantizada, disponible hasta diciembre de 2028, con vencimiento final en marzo de 2029, sin montos desembolsados a la fecha.

Felipe Bayon, CEO de GeoPark, señaló: “Nuestros resultados del segundo trimestre demuestran la consistencia de nuestra ejecución y la fortaleza del portafolio. Mientras mantuvimos una producción estable y una generación de caja resiliente, continuamos avanzando en el programa de inversión más grande de nuestra historia reciente, alcanzando hitos importantes en Argentina antes de lo previsto, preservando al mismo tiempo la disciplina financiera y un balance sólido. Colombia continúa proporcionando una plataforma robusta de producción y flujo de caja a través de una gestión disciplinada de yacimientos y excelencia operacional”.

Al término del gobierno de Gustavo Petro, la Asociación de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) presentó un balance de las decisiones más relevantes en materia energética y de los retos que enfrentará el sector en los próximos años.

El gremio hace énfasis en que las políticas públicas deben poner al usuario en el centro: garantizar la disponibilidad de energía y gas, la continuidad del servicio y la sostenibilidad financiera de las empresas prestadoras.

Menciona que en la última década el país avanzó en la transición energética. Pero la implementación reciente de varias medidas generó riesgos para la seguridad energética a corto y mediano plazo, con impacto en hogares, industria y comercio.

Estos son los retos que ha identificado el gremio:

La sostenibilidad financiera del sector está en riesgo

El impago de las deudas de Air-e —intervenida desde septiembre de 2024 y con seis interventores distintos, sin una solución definitiva— afecta la continuidad del servicio en el Caribe.

A esto se suma que la Superservicios suspendió el proceso que exigía a la empresa pagar sus obligaciones. Su deuda ya supera los $3,1 billones, de los cuales $1,6 billones son con generadores térmicos, clave para producir energía durante El Niño y garantizar las importaciones de gas que hoy corresponden al 30 % de lo que necesita el país.

El pago de subsidios de energía y gas a los usuarios más vulnerables llegó a tener un atraso de más de un año. Pese a los limitados recursos, las empresas han mantenido el servicio sin interrupciones. A junio de 2026 se debían $1,6 billones, y el Presupuesto General de la Nación —incluido el de 2027 que deja el gobierno saliente— tiene un faltante de $5,11 billones.

Además, no hay claridad sobre los recursos ni los mecanismos de sostenibilidad para las soluciones solares y las comunidades energéticas, lo que pone en riesgo la continuidad del servicio a los usuarios vulnerables.

La seguridad energética está comprometida

En energía eléctrica, durante años se ignoraron las advertencias sobre un posible apagón por falta de energía firme. Las subastas de generación no han sido suficientes para atraer nuevos proyectos, y se desincentivó la construcción de plantas convencionales.

Hoy, frente a un fenómeno de El Niño que podría ser uno de los más fuertes en décadas, el país tiene un faltante de energía firme de 4,4%, inédito desde los años noventa, mientras la demanda crece a más del 6% anual. Ya se han ordenado 260 desconexiones localizadas para evitar un apagón general, y se requerirá el ahorro de todos los ciudadanos.

En gas natural, las reservas probadas cayeron 40 % en tres años. No se firmaron nuevos contratos de exploración, se le pidió al mayor productor, Ecopetrol, concentrarse en energías renovables, y se aplazaron decisiones sobre regasificación y transporte.

La producción nacional bajó 26 % entre 2022 y 2025, y las importaciones pasaron de 4 % a 30 % de la demanda —por primera vez para atender también a hogares, comercios e industrias—, generando tarifas más altas por los precios internacionales. Es probable que el gas no alcance para atender El Niño, y la industria sería la primera afectada por el racionamiento.

Los pilotos de fracking Kalé y Platero siguen suspendidos desde 2022, sin llegar a la fase de perforación, y la situación no resuelta de Canacol —segundo productor del país— agrava el riesgo de desabastecimiento. El país necesita una estrategia de contingencia que proteja a los usuarios.

Los proyectos de infraestructura energética están rezagados

El país necesita una matriz energética diversificada y confiable. Sin embargo, solo se lograron avances importantes en energía solar (2,2 GW nuevos en operación), sin resultados significativos en proyectos eólicos, hidroeléctricos, respaldo térmico o transmisión eléctrica.

A pesar del gran esfuerzo que las empresas desarrolladoras han adelantado en esta materia, se enfrentaron a condiciones y desafíos que no fueron oportunamente resueltos por el gobierno.

Solo entró en operación el 15,6% de la nueva capacidad de generación proyectada para 2026, y el 60% de los 42 proyectos estratégicos de transmisión tiene retrasos, principalmente por temas sociales y ambientales.

En gas, los trámites ambientales retrasaron proyectos clave como Sirius y la perforación de Komodo-1, y aún están pendientes proyectos de transporte necesarios para llevar el gas hasta los centros de consumo.

La inestabilidad normativa desincentivó la inversión

En los últimos cuatro años, cambios como los ajustes al Cargo por Confiabilidad y la obligación de vender el 95 % de la energía de las plantas hidroeléctricas, así como la intención de no reconocer costos a las empresas de energía eléctrica y gas natural, aumentaron la incertidumbre para los inversionistas.

Andesco ha insistido en que la estabilidad regulatoria y el respeto por los contratos son indispensables para atraer inversión y garantizar la confiabilidad del servicio. En un sector que exige una inversión anual promedio de $10 billones, con un horizonte de largo plazo, las reglas cambiantes encarecieron el financiamiento, aplazaron proyectos y afectaron la capacidad del sistema para responder a los usuarios.

A esto se suma el debilitamiento de la institucionalidad, ya que en varias ocasiones se difuminó la separación de funciones entre entidades, se tomaron decisiones sin suficiente sustento técnico, y se afectó la operación de la CREG por la demora en la designación en propiedad de sus expertos comisionados.

Asimismo, se adelantaron y anunciaron, aún a pocos días del cierre de gobierno, investigaciones por parte de la Superservicios y la Superintendencia de Industria y Comercio, que parecieran desconocer la operación y las realidades del mercado energético.

Lo que viene

Este balance confirma que la seguridad energética, la estabilidad regulatoria y la solidez financiera no son un fin en sí mismas: son la base para garantizar a los usuarios un servicio continuo, de calidad y asequible.

El país necesita una política que concilie las metas ambientales con un suministro confiable de energía y gas, y que genere condiciones para atraer la inversión que el sector requiere.

Ecopetrol informó que el 5 de agosto de 2026 su subordinada brasileña Ecopetrol Investimentos Do Brasil LTDA culminó exitosamente la subasta de la Oferta Pública de Adquisición Voluntaria (OPAV).

El negocio consiste en la adquisición de 116.110.717 acciones ordinarias de Brava Energía S.A., que representan aproximadamente el 25% de su capital social, a un precio de R$23.00/acción.

La Compañía avanza en las actividades necesarias para realizar la liquidación y pago de la OPAV el 17 de agosto de 2026 y avanzar en esa misma fecha con el perfeccionamiento del Contrato de Compraventa de Acciones suscrito el pasado 23 de abril de 2026 con un grupo de accionistas relevantes.

La ejecución de la subasta constituye un hito fundamental dentro de la transacción anunciada el pasado 23 de abril, relacionada con la adquisición de una participación controlante del 51% del capital social con derecho a voto en Brava.

La adquisición será financiada inicialmente mediante un crédito de corto plazo suscrito bajo la ley de Nueva York, por parte de Ecopetrol Capital AG, quien a su vez otorgará un crédito intercompañía a Ecopetrol Investimentos Do Brasil LTDA.

Ecopetrol señaló que el crédito será refinanciado mediante una estructura compuesta por una combinación de deuda de largo plazo y recursos propios, con el propósito de mantener una estructura de capital sostenible y consistente con las metas de apalancamiento y la calificación crediticia de la Compañía.

Brava Energía nació en 2024 a partir de la fusión de dos empresas del sector de petróleo y gas en Brasil: 3R Petroleum Óleo e Gás S.A. y Enauta Participações S.A. Desde entonces opera campos de producción de crudo y gas tanto en zonas marinas (offshore) como terrestres (onshore) en distintas cuencas del país, además de tener presencia en los segmentos de transporte y refinación.

En términos financieros, Brava cerró 2025 con un Ebitda de 806 millones de dólares y un margen del 39 por ciento, y se posiciona hoy como la segunda compañía independiente listada en la bolsa brasileña B3 por volumen de reservas y producción.

El senador Juan Espinal (Centro Democrático) radicó un paquete de cuatro proyectos de ley orientados a fortalecer la seguridad energética de Colombia, promover una transición energética ordenada, impulsar el desarrollo del sector minero-energético y generar mayores beneficios para las entidades territoriales productoras.

Las iniciativas buscan responder a los principales retos que enfrenta el país en materia de abastecimiento energético, competitividad, inversión y desarrollo regional, mediante reformas que promueven la estabilidad del sistema energético, incentiven la producción nacional y brinden herramientas para agilizar proyectos estratégicos.

Las iniciativas radicadas son:

1.  Gas natural como energético estratégico

La iniciativa declara el gas natural como estratégico para la seguridad energética del país y establece medidas para fortalecer el abastecimiento nacional mediante el incremento de reservas, la exploración y producción, el desarrollo de infraestructura de transporte, almacenamiento y regasificación, así como la diversificación de fuentes de suministro para garantizar una transición energética ordenada, segura y sostenible.

2.  Beneficios directos para las regiones productoras

El proyecto modifica el régimen de distribución del canon superficiario por uso del subsuelo para que los municipios y entidades territoriales productoras reciban una compensación directa por los recursos generados en su territorio, fortaleciendo la inversión local y el desarrollo regional.

3.  Fertilizantes derivados del hidrógeno de bajas emisiones

La iniciativa promueve la producción, comercialización e implementación de fertilizantes derivados del hidrógeno de bajas emisiones, con el propósito de mejorar la productividad agropecuaria, fortalecer la competitividad del campo colombiano y contribuir al desarrollo de la transición energética.

4.  Licenciamiento ambiental flexible para proyectos energéticos

El proyecto crea la Licencia Ambiental Flexible (LAF) y el Permiso Ambiental Flexible (PAF), con el fin de agilizar los procesos de evaluación ambiental para proyectos de generación, transmisión y distribución de energía, reduciendo tiempos de respuesta, fortaleciendo la seguridad jurídica y manteniendo el rigor técnico en las decisiones de las autoridades ambientales.

Con estas iniciativas, el senador Juan Espinal busca impulsar una agenda legislativa orientada a fortalecer la seguridad energética del país, incentivar la inversión, promover una transición energética responsable y generar mayores oportunidades de desarrollo para las regiones productoras.

El senador Espinal señaló que “Colombia necesita recuperar la confianza en el sector y su soberanía energética, por eso, con estas iniciativas buscamos garantizar el abastecimiento, fortalecer la producción nacional, impulsar una transición energética responsable y fortalecer a las regiones productoras”.