Categoría: Industria

El siguiente es el comunicado a la opinión pública que expidieron varios gremios energéticos y de los servicios públicos, ante la caótica situación que vive Colombia.

5 de mayo de 2021.   En este momento de grandes retos para el país, y conscientes del papel fundamental que juegan los servicios públicos de energía eléctrica y gas natural para la vida, la salud y el bienestar de todos los colombianos, los gremios del sector (Acolgen, ANDEG, ANDESCO, ASOCODIS, NATURGAS y SER-Colombia) y sus empresas asociadas, reiteramos y reafirmamos nuestro compromiso por garantizar la prestación de estos servicios en Colombia con la confiabilidad y seguridad que se requiere, para lo cual las empresas del sector están haciendo todos los esfuerzos necesarios.

La prioridad de nuestras empresas es garantizar un abastecimiento seguro del servicio, especialmente a las clínicas y hospitales que dependen de este para salvaguardar la vida de los colombianos.

Para garantizar la prestación del servicio es indispensable facilitar las actividades de nuestros operarios, preservar la integridad de nuestra infraestructura energética y permitir el suministro de los combustibles. Invitamos a la ciudadanía a contribuir con estos propósitos, pues de ellos depende la salud y bienestar de todos.

Manifestamos nuestro total respaldo a la institucionalidad del Estado y hacemos un llamado respetuoso a la calma y al diálogo para frenar las alteraciones de orden público que ha vivido el país en los últimos días.

Rechazamos cualquier manifestación de violencia y vandalismo que solo agravan la situación, y respetamos todas las expresiones pacíficas y democráticas que nos permitan crear consensos para avanzar y construir, entre todos, el futuro de nuestro país.

En los tres primeros meses del 2021 Ecopetrol perforó 5 pozos exploratorios, la extracción de gas natural aumentó 12% y la carga consolidada de las refinerías fue de 360 mil barriles diarios.

4 de mayo de 2021.   Los resultados financieros de Ecopetrol en el primer trimestre de 2021 reflejan una recuperación extraordinaria. Efectivamente, en este periodo el Grupo alcanzó una utilidad neta de $3,1 billones, casi el doble de los $3,4 billones obtenido durante todo el 2020, y un EBITDA de $8,2 billones, equivalente a un margen EBITDA de 48%.

“Los resultados operativos y financieros del primer trimestre del año de Ecopetrol son el reflejo de nuestra capacidad de reacción ante la crisis y de superación de forma eficaz. Hemos demostrado resiliencia y competitividad en un entorno en el que, si bien hay señales de recuperación, aún evidencia riesgos potenciales que requieren permanente monitoreo”, dijo el presidente de la Compañía, Felipe Bayón.

De acuerdo con el directivo, los resultados en este trimestre se lograron gracias a:

1. El fortalecimiento del precio de realización de la canasta de exportación de crudo en un 43% frente al primer trimestre de 2020, pasando de 40,3 dólares por barril a 57,8 USD/Bl, soportados en mejores niveles del Brent, el cual pasó de 50,8 USD/Bl en promedio para el 1T20 a 61,3 USD/Bl para el 1T21;
2. Una gestión comercial activa en los mercados de China, el Golfo de México (EE.UU) y Europa; y
3. Menores costos de las operaciones, soportado en una agenda de eficiencias que le representaron $263 mil millones. Así, el trimestre cierra con una sólida posición de caja de $8,1 billones y un indicador Deuda Bruta/EBITDA de los últimos doce meses de 2,5 veces.

En cuanto a exploración, Ecopetrol y sus socios completaron la perforación de 5 pozos durante el trimestre. La producción de los activos exploratorios aumentó 39% frente al 1T20, principalmente por los aportes de Esox-1, Arrecife- 1, Andina Norte-1, Boranda-3 y Boranda-2ST. Se destacan los pozos Flamencos-2, operado por Ecopetrol, y El Niño-1, operado por Perenco en asocio con Ecopetrol, los cuales fueron perforados en 2020 y declarados exitosos en el 1T21 al concluir pruebas.

En el exterior, avanzan los estudios de comercialidad y plan de desarrollo del descubrimiento Gato do Mato en el Presal Brasileño.

Por su parte, la producción promedio del trimestre fue de 676 mil barriles equivalentes por día (kbped), impactada frente al 4T20 principalmente por restricciones operativas en Castilla, el incremento del contenido de agua y sedimentos en campos como Chichimene, Akacías, Yariguí y Rubiales, y el retiro de volúmenes asociados a la desinversión de Savia en Perú.

Con relación al gas natural y GLP, hubo un aumento en la producción del 12% frente al primer trimestre del año anterior, soportado en la recuperación de la demanda y en el aumento de producción de Hocol por la adquisición de la participación de Chevron en los campo de Chuchupa y Ballena en La Guajira.

La contribución del gas natural y el GLP fue del 23% del total de la producción y alcanzó un margen EBITDA del 53% y un aporte de 11% al EBITDA del segmento del Upstream.

Por su parte, las operaciones en la cuenca Permian (EE.UU.) continúan consolidándose, aportando en promedio 6,2 kbped en el primer trimestre del año. No obstante, Bayón señaló que el promedio de producción de marzo fue de 10.000 barriles diarios y en abril de 17.900 barriles diarios.

En el segmento de refinación se destaca el comportamiento positivo de todas las unidades de negocio, apalancado por un mejor precio de realización de los productos y una continua recuperación de la demanda, a pesar de una dieta marginalmente más costosa y la ejecución de mantenimientos programados.

En el 1T21 las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena alcanzaron una carga consolidada de 360 mil barriles diarios, muy cerca de la capacidad total 370  kbd, con un margen bruto integrado de 10,1 USD/Bl, resultados similares con los niveles pre-pandemia.

El segmento de transporte continúa siendo un robusto generador de EBITDA y caja para el Grupo. El transporte de refinados se incrementó principalmente por la recuperación de la demanda de combustibles del país y la mayor evacuación de productos refinados, principalmente de diésel y gasolina motor.

También se destaca la inauguración por parte de Ocensa, en abril, de la plataforma marina TLU-2 para el cargue de crudo en el Caribe, ubicada 12 kilómetros mar adentro del Terminal Marítimo de Coveñas. Esta nueva infraestructura permitió aumentar a casi el doble la capacidad de cargue mensual de buques (de 18 a 34), permite transferir crudos más pesados e incorpora la más alta tecnología para atender buques de 2 millones de barriles por los próximos 20 años.

Finalmente, Bayón señaló que “en los siguientes meses del 2021 continuaremos enfocados en el cumplimiento del Plan de Negocio 2021-2023, que busca restablecer la senda de crecimiento de producción, aumentar la competitividad, cimentar la agenda de transición energética y profundizar la SosTECnibilidad, como pilares estratégicos para nuestra generación de valor.”

Goodyear cree en un ecosistema impulsado por nuevas tecnologías, con experiencias de movilidad sostenible, segura e innovaciones que transformen la forma como nos conectamos y nos desplazamos.

28 de abril de 2021. Para estar a la vanguardia de los principales desafíos de la movilidad del futuro, Goodyear dedica tiempo a la investigación y desarrollo para crear nuevas tecnologías, materiales y compuestos innovadores, así como llantas concepto.

En los últimos cuatro años, Goodyear ha presetado algunos conceptos, como:  

• La llanta recargable, fabricada con material biológico y reforzada con fibras inspiradas en uno de los materiales más fuertes del mundo, que tiene la capacidad de auto regenerarse, adaptarse y cambiar según las necesidades de movilidad (2020).
• La llanta Goodyear Aero, es un modelo para los autos voladores del futuro. Cuando se aplica al vehículo, las llantas también funcionan como hélices, para lograr la propulsión y permitir el vuelo (2019).
• La llanta Goodyear Oxygene, propone una solución visionaria con una estructura que contiene musgos vivos que crecen dentro de la pared lateral de la llanta para una movilidad urbana más limpia, conveniente, segura y sostenible. Su uso generaría 3.000 toneladas de oxígeno y absorbería más de 4.000 toneladas de dióxido de carbono al año (2018).
• La Goodyear Eagle 360 ​​Urban, la primera llanta concepto en ser activada por inteligencia artificial capaz de responder a las demandas de la conducción autónoma (2017)

Sílice de ceniza de cáscara de arroz

Con el fin de buscar fuentes de materiales sustitutos que tuviera un impacto positivo en el rendimiento de las llantas y a su vez aprovechar residuos que se envían a los vertederos, Goodyear comenzó a explotar el uso de sílice RHA, con buenos resultados.

La adición de sílice mejora la flexibilidad y la elasticidad de la banda de rodamiento a temperaturas más bajas, lo que proporciona una mejor tracción y agarre. La sílice RHA ahora está incluida en la cartera de materiales de Goodyear y se utiliza en varias de sus plantas de fabricación globales.

La compañía continúa trabajando en estrecha colaboración con sus proveedores para expandir aún más el uso de sílice RHA y se ha fijado el objetivo de duplicar su uso para 2021. 

Por el mayor daño al patrimonio público del Estado colombiano, son llamados a responder fiscalmente, a título de culpa grave, 2 presidentes, 3 vicepresidentes de Reficar, 7 miembros de su Junta Directiva (incluyendo al presidente de Ecopetrol para la época de los hechos) y 4 multinacionales contratistas del proyecto.   

26 de abril de 2021.    La Contraloría General de la República (CGR) profirió fallo de responsabilidad fiscal en el caso Reficar por una suma de 2,9 billones de pesos, contra 5 ex funcionarios de la empresa (incluyendo 2 presidentes), 7 miembros de su junta directiva y cuatro contratistas, por los mayores valores invertidos en la construcción de la Refinería de Cartagena (Reficar) que no se recuperarán, según lo evidenciado por este organismo de control después de 4 años de estudios e indagaciones.    

Los exfuncionarios de Reficar declarados responsables fiscales son: los presidentes Reyes Reinoso Yanes y Orlando José Cabrales Martínez y los vicepresidentes Carlos Eduardo Bustillo Lacayo, Andrés Virgilio Riera Burelli y Magda Nancy Manosalva Cely. 

Los miembros de la Junta Directiva declarados responsables fiscales son: Javier Genaro Gutiérrez Pemberthy, Pedro Alfonso Rosales Navarro, Diana Constanza Calixto Hernández, Henry Medina González, Hernando José Gómez Restrepo, Natalia Gutiérrez Jaramillo y Uriel Salazar Duque.

Los contratistas declarados responsables fiscales son: Chicago Bridge & Iron Company CB&I UK Limited, CBI Colombiana S.S. (en liquidación), Foster Wheeler USA Corporation y Process Consultants Inc.    

“El daño patrimonial determinado y cuantificado en el fallo de la Contraloría General, se produjo con ocasión de las acciones y omisiones de la Junta Directiva de Reficar y su administración, contratista y supervisor del proyecto, quienes en ejercicio de la gestión fiscal directa o indirecta, de manera antieconómica, ineficiente e inoportuna, contribuyeron a esta billonaria pérdida de  recursos públicos, que se convierte en el mayor detrimento patrimonial del Estado colombiano en toda su historia”, señala el comunicado de prensa.    

Pérdida de valor por mayores inversiones 

La Unidad de Investigaciones Especiales Contra la Corrupción de la CGR determinó que, en la modernización de la Refinería de Cartagena, se presentaron mayores inversiones que no le agregaron valor al proyecto en cuantía de 997 millones de dólares, que equivalen aproximadamente a 2,9 billones de pesos. 

La pérdida de valor de las mayores inversiones, repercute negativamente en el valor de la Refinería en el mercado, además de que gran parte de los recursos no se encontraron invertidos en mayor capacidad y mejor tecnología que le aportara valor. 

En lugar de eso, se dieron gastos que no tuvieron relación con el proceso de modernización de la Refinería, se comprobó una baja productividad de la mano de obra directa, mayores gastos en contratación de personal y demoras en las actividades propias del proyecto causadas por acciones y omisiones, por parte de la Junta Directiva de Reficar, la Administración de Reficar, contratista y supervisor del proyecto. 

Algunas de estas mayores inversiones consistieron en retrabajos, reprocesos, sobrantes excesivos en inventarios y gastos no asociados a la construcción del activo de refinación. 

Ejecución de recursos de controles de cambio 

El marco de análisis del proceso de responsabilidad fiscal tuvo en cuenta las decisiones presupuestales formalizadas en los controles de cambio 1 al 5 y la verificación que se realizó a la ejecución de dichos recursos, los cuales alcanzaron al control de cambios 5 una cuantía de 8.016 millones de dólares.  

Se encontró que adicionalmente fueron realizadas erogaciones por valor de 904 millones de dólares, con lo cual el monto de los recursos incorporados al proyecto ascendió a la cuantía de 8.920 millones de dólares, hechos que son objeto de otra investigación para revisar si hay una posible afectación fiscal. 

Entre algunos datos que dan cuenta de las diferencias que se presentaron entre la formulación inicial y la ejecución del proyecto hasta el control de cambio 5, están: El CAPEX pasó de USD 3.777 millones a USD 8.016 millones, el Contrato EPC pasó de USD 2.821 millones a USD 5.944 millones, la mano de obra pasó de USD 528 millones a USD 1.522 millones, y la subcontratación pasó de USD 96 millones a USD 1.287 millones.

Cabe destacar que este fallo con responsabilidad fiscal es susceptible del recurso de Reposición ante la Contralora Delegada No. 15 de la Unidad de Investigaciones Especiales Contra la Corrupción y el de apelación ante la Sala Fiscal y Sancionatoria de la Contraloría General de la República.

Adicionalmente, una vez se encuentre en firme la decisión tomada por segunda instancia, se procederá enviar el expediente al Consejo de Estado para que ejerza el control automático e integral de legalidad previsto en el artículo 23 de la Ley 2080 de enero 25 de 2021. 

En el corregimiento de Pasacaballos, Cartagena, Promigas y Fundación Promigas inician actividades del programa ‘A viva voz’, para desarrollar competencias de comunicación radial en la comunidad. Durante el último trimestre del año, Promigas y su Fundación instalarán la emisora comunitaria en el corregimiento, como parte de su política de sostenibilidad en el departamento de Bolívar.

16 de abril de 2021.   La comunidad del corregimiento de Pasacaballos, en Cartagena, tiene su propia voz. Así, Promigas y Fundación Promigas inician actividades de su programa de formación ‘A viva voz’, que busca desarrollar competencias de producción y realización radial en 25 representantes del colectivo bolivarense, previo a la instalación y equipamiento de su emisora comunitaria con una inversión de $75.000.000.

Esta iniciativa nace tras un ejercicio de consulta previa con la comunidad de Pasacaballos, a través de la Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente de Promigas, como parte de la política de sostenibilidad de la compañía y su fundación con procesos que contribuyan a la transformación social de la Región.

“En Promigas estamos convencidos del poder transformador de las emisoras comunitarias, que posibilitan el diálogo, la participación ciudadana y la construcción del relato en las comunidades. El programa ‘A viva voz’ será una oportunidad para visibilizar el talento y empoderamiento de Pasacaballos, cuya voz será escuchada en diferentes rincones del departamento de Bolívar y del país”, aseguró la directora ejecutiva de la Fundación Promigas, Marcela Dávila.

A partir de hoy, y durante cuatro meses, los participantes desarrollarán un ciclo formativo semipresencial y virtual de 32 horas, con un equipo de docentes de primer nivel entre los que se destacan: Juan Pablo Hernández, presentador de Noticias Caracol y locutor de BLU Radio; María Carolina Ospina, directora de proyectos del Diario La República; María Laura Peñaranda, especialista en comunicación estratégica; Carlos Díaz, docente del programa de Comunicación Social de la Universidad de Cartagena y Rafael Guerra, director del Noticiero Popular de la emisora La Cariñosa de RCN Radio Cartagena.

“Pasacaballos cuenta con un gran potencial en cultura, deporte y otros aspectos, que merecen ser reconocidos por los colombianos. Recibimos con mucha satisfacción y agradecimiento este proyecto de Promigas y su Fundación, porque nos permite expresar nuestras opiniones en un momento tan importante como la pandemia que atravesamos”, relató la representante legal del Consejo Comunitario de Pasacaballos, Eva Reyes, una de las participantes del programa ‘A viva voz’.

Entre las temáticas que abordarán los aprendices se encuentran: introducción a la radio comunitaria, principios de la emisora, investigación periodística, la voz en la radio, la entrevista, diseño de parrilla de programación, interacción con medios tecnológicos, entre otros módulos, con una duración de dos horas semanales.

“Me complace esta invitación de Promigas para compartir mi experiencia con la comunidad de Pasacaballos. La radio sigue más vigente que nunca y permite fortalecer tejido social a través de las historias de nuestra gente”, concluyó el locutor cartagenero Rafael Guerra, director del Noticiero Popular de la emisora La Cariñosa de RCN Radio, quien será uno de los tutores de la comunidad en su formación de periodismo radial comunitario.

Carrillo fue viceministro de Agua y Saneamiento Básico, y Superintendente Delegado para Acueducto, Alcantarillado y Aseo de la Superservicios. Remplaza a Alejandro Calderón Chatet, que solo estuvo 8 días en el cargo.

13 de abril de 2021.   El ingeniero Jorge Andrés Carrillo Cardoso es el nuevo gerente General de Empresas Públicas de Medellín (EPM), luego de que la Junta Directiva de la Empresa recomendara de forma unánime su nombramiento al Alcalde de Medellín, durante la sesión extraordinaria realizada el 13 de abril, con ocasión de la renuncia presentada por Alejandro Calderón Chatet, quien solo estuvo 8 días en el cargo.

Casado, padre de dos niñas de siete y ocho años, Jorge Andrés es ingeniero civil e ingeniero ambiental de la Universidad de los Andes, con maestría en Gerencia Ambiental de la misma universidad.

Fue viceministro de Agua y Saneamiento Básico y durante el ejercicio en este cargo fue Presidente de la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA), consejero del Consejo Directivo del Servicio Geológico Colombiano, consejero del Consejo Nacional del Agua, consejero del Consejo Nacional Ambiental y Miembro de la Comisión Intersectorial de Cambio Climático.

También fue asesor de la Presidencia de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco), asesor del Alto Consejero Presidencial para las Regiones; coordinador de medioambiente y recursos hídricos para el plan maestro de la Orinoquía de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), Superintendente Delegado para Acueducto, Alcantarillado y Aseo de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, y consultor de la Dirección de Gestión Empresarial del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), entre otros cargos.

Ha sido conferencista nacional e internacional en temas como: seguridad hídrica, políticas sectoriales de los servicios públicos, regulación de los servicios públicos domiciliarios, economía circular, desarrollo y movilidad sostenibles.

De conformidad con lo establecido por el artículo 10 del Decreto Ley 128 de 1976, en concordancia con el concepto 11001-03-06000-2018-00160-00 del Consejo de Estado, Sala de Consulta y Servicio Civil, del 5 de febrero de 2019, un miembro de la junta directiva de una empresa como EPM sí puede ser nombrado Gerente General.

Sobre el nombramiento, Carrillo Cardoso manifestó: “Para mí es un honor gerenciar EPM. Toda la vida la he admirado, le he tenido cariño y estar al frente de la Empresa es un gran reto. Espero que sigamos trabajando con el talento de EPM y la Junta Directiva para que cada vez más colombianos tengan mejores servicios”.

De acuerdo con estudios de la ANH, el país cuenta con recursos hidrocarburíferos en yacimientos no convencionales que podrían multiplicar por 25 las actuales reservas de gas natural, y por 16 las reservas de petróleo.

Por: MARTÍN ROSAS

7 de abril de 2021.   Colombia es uno de los pocos países del mundo que cuentan con recursos hidrocarburíferos en yacimientos no convencionales (YNC). Y no solo eso, sus condiciones geológicas son de las mejores del planeta para este tipo de formaciones.

Hoy el país se encuentra en medio del debate de si desarrolla o no esos recursos, y el sector está en vilo por la determinación que debe tomar el Consejo de Estado frente a la reglamentación de la técnica de perforación horizontal con fracturación hidráulica, más conocida como fracking.

Se estima que en YNC, el subsuelo colombiano alberga reservas de petróleo del orden de 31.000 millones de barriles y más de 200 terapiés cúbicos de gas natural (TPC), frente a las actuales reservas de 2.000 millones de barriles de crudo y 8 TPC de gas.

Es decir, de darse vía libre a su explotación, las reservas de petróleo y gas se multiplicarían por 16 y 25, respectivamente. “Esta es la magnitud de la oportunidad que tiene el país para hacer una diferencia realmente importante en materia social y económica”, dijo Armando Zamora, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, durante un foro virtual realizado por la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP).

De acuerdo con Zamora, esas reservas están concentradas en tres fuentes diferentes de YNC: en shale o roca generadora, en gas metano asociado a los mantos de carbón y una nueva fuente: las arenas bituminosas.

Las reservas del shale oil y shale gas se encuentran concentradas en las cuencas Cesar-Ranchería, Norte de Santander, Cordillera Oriental, Valle Superior del Magdalena y Valle Medio del Magdalena, siendo esta última la que cuenta con el 50 por ciento del potencial en petróleo, mientras que en gas el mayor potencial está en la Cordillera Oriental, con 117,6 TPC.

Por esa razón, los dos primeros pilotos de fracking para evaluar la técnica se realizarán en Puerto Wilches, Santander, por parte de Ecopetrol (Kalé, 76,6 millones de dólares) y ExxonMobil (Platero, 53 millones de dólares). Estos proyectos son meramente experimentales, no son asignación de áreas y no generan derechos de explotación.

Aunque las profundidades a las que se encuentran estos yacimientos son similares a las de los de Estados Unidos y Vaca Muerta (Argentina), entre 1.300 y 5.700 metros, los espesores, el contenido y la calidad del hidrocarburo son mejores en Colombia.

De acuerdo con Zamora, los espesores mas grandes del mundo estaban hasta ahora en Vaca Muerta, entre 15 y 100 metros, mientras que en Colombia están entre 70 y 170 metros en las formaciones La Luna y Tablazo. “Nuestros yacimientos son de la mejor calidad, madurez y condiciones posibles”, dijo el funcionario.

Pero, además de la roca generadora, el gas metano asociado al carbón tiene un potencial de entre 30 y 60 TCF adicionales, en todas las cuencas del país donde hay explotación del mineral.

En cuanto a las arenas bituminosas, que son arenas impregnadas de petróleo, donde Canadá es el líder en este tipo de yacimientos, el potencial es de entre 16.000 y 23.000 millones de barriles, frente a las 2.000 de hoy, concentradas en las cuencas Florencia, San Vicente, Llanos y Río Nare.

“En resumen, podemos llegar a tener hasta 31.000 millones de barriles de petróleo, multiplicando por 16 las reservas actuales, y más de 200 TCF de gas natural, multiplicando por 25 las actuales reservas”, dijo Zamora.

Explotación sostenible

Por su parte, John Padilla, director para América Latina de la consultora IPD, dijo que el desarrollo de los YNC es una de las mejores alternativas para la recuperación económica del país y del sector de hidrocarburos, teniendo en cuanta que la producción de petróleo hoy, de alrededor de 750.000 barriles diarios, es un 25 por ciento menos del pico que se tuvo hace diez años, cuando se llegó al millón de barriles, al tiempo que las exportaciones de hidrocarburos representan el 35% y la Inversión Extranjera Directa el 55%.

Padilla agregó que después de quince años que en Colombia no se realiza un gran descubrimiento convencional, como Caño Limón o Cusiana, las alternativas que tiene el país en materia de hidrocarburos son las aguas profundas y los no convencionales.

También señaló la importancia de los YNC en la generación de fuentes de trabajo, frente a una tasa de desempleo en el país del 17,5 por ciento a comienzos de 2021. Dado que esta técnica es más intensiva en mano de obra, según cálculos de IPD, por cada 250 mil barriles producidos se generan 20 mil empleos.

En términos de protección al medio ambiente, con los desarrollos de las tecnologías aplicadas a los YNC ya no es necesario utilizar agua potable. Padilla señaló que se puede utilizar agua reciclada y agua salada para los procesos. Lo mismo que hay tecnologías para capturar el metano, que es otra de las preocupaciones de las comunidades y los ambientalistas.

Finalmente, Padilla recomienda enfocarse en los siguientes aspectos para que la explotación de los YNC en Colombia sea sostenible:

• Fortalecer las instituciones para garantizar que los recursos generados por los YNC tengan un impacto positivo y real en las comunidades.
• Identificar las necesidades locales a través del diálogo y la negociación.
• Encontrar nuevas alternativas para lograr el apoyo de la sociedad a nivel nacional, y que los interese políticos de corto plazo no se interpongan a los intereses del país.
• Considerar la sostenibilidad ambiental, económica y fiscal para conseguir un desarrollo de largo plazo del sector.
• Aumentar los espacios de diálogo entre los ambientalistas, los políticos y los jóvenes en el ámbito nacional.

Aunque los hidrocarburos se van a seguir usando por algunas décadas más, hay una ventana de oportunidad para explotar los recursos no convencionales, pero la decisión de país se debe tomar ahora, porque puede ocurrir la misma situación del carbón, que se cuenta con ingentes reservas pero cada vez hay menos demanda.

“Hace diez años se decía que había que guardar petróleo para las próximas generaciones; ahora el paradigma es: lo que no aprovechemos hoy se quedará en el subsuelo para siempre”, concluyó Armando Zamora.

Marcela Vaca, directora General de GeoPark, fue elegida por unanimidad como presidente del Consejo Directivo de la ACP para el periodo 2021-2023.

30 de marzo de 2021.   La Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) dio la bienvenida a Marcela Vaca, directora General de GeoPark, quien fue elegida por unanimidad como presidente del Consejo Directivo para el periodo 2021-2023.

El nuevo Consejo Directivo de la ACP, que inicia funciones desde el 1 de abril, está conformado también por Fernando Sarria, presidente de ExxonMobil Colombia, y Óscar Bravo, presidente de Terpel, en calidad de vicepresidentes.

Vaca cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria del petróleo y gas. Como directora General de GeoPark es la responsable de todos los activos de la compañía en Latinoamérica.

Asimismo, es una de las cinco mujeres presidentes entre las 100 empresas más grandes de Colombia; y en 2020, fue catalogada por el Oil & Gas Council como una de las 275 mujeres más influyentes del sector minero energético en el mundo y una de las 50 mujeres más influyentes de Colombia según Forbes.

“Es un honor tener a Marcela presidiendo el Consejo Directivo de la ACP, estamos seguros de que con su liderazgo, formación y experiencia aportará de manera sustancial al trabajo del gremio en beneficio del sector de hidrocarburos; además, su nombramiento ayudará a impulsar el esfuerzo de la industria del petróleo y gas en el cierre de brechas de género y en crear espacios y condiciones de participación igualitarios en el sector”, afirmó Francisco José Lloreda Mera, presidente Ejecutivo de la ACP.

Marcela Vaca, Fernando Sarria y Óscar Bravo reemplazan en el grupo directivo del Consejo a Manuel Buitrago, Juan Carlos Ucrós, y Yuri Proaño, presidentes de Gran Tierra Energy, Sierracol y Primax, respectivamente. 

De esta manera, el Consejo Directivo 2021-2023 quedó conformado por las siguientes empresas: GeoPark, Frontera, Parex Resources, Sierracol, ExxonMobil Colombia, Hocol, Canacol, Gran Tierra Energy, Terpel, Primax, Tecpetrol, Drummond, Cepsa, Shell, Noble Energy, Mansarovar, Repsol y PetroSantander. 

Al cierre de la segunda ronda de selección de contratistas para el desarrollo de proyectos de investigación, ExxonMobil obtuvo la aprobación por parte de la ANH.

30 de marzo de 2021.   La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) aprobó hoy la propuesta de ExxonMobil Colombia para realizar el desarrollo de Proyecto de Investigación Integral o segundo piloto de fracking en yacimientos no convencionales.

El proyecto Platero pertenece a la cuenca sedimentaria del Valle Medio del Magdalena, en jurisdicción del municipio de Puerto Wilches, Santander.

La inversión propuesta por parte de la multinacional está estimada en 53 millones de dólares, de los cuales por lo menos el 7% tendrá contenido local en el aprovisionamiento de bienes y servicios.

El proceso realizado por la ANH tenía por objeto seleccionar los Proyectos de Investigación más favorables, entre los presentados por Participantes  Habilitados para suscribir los Contratos Especiales de Proyectos de Investigación, en ejecución de los cuales el Estado obtenga información social, ambiental, técnica, operacional y de dimensionamiento de Yacimientos No Convencionales que requieran el uso de la técnica de Fracturamiento Hidráulico Multietapa con Perforación Horizontal (FH-PH), con el propósito de proceder a su evaluación y adoptar una decisión en relación con el empleo de  la referida técnica en las actividades de exploración y producción de hidrocarburos.

El proceso estaba abierto para la adjudicación de cuatro Contratos Especiales de Proyectos de Investigación, pero solo ExxonMobil presentó la propuesta.

Además de Platero, la ANH ya había aprobado a Ecopetrol el Proyecto Piloto de Investigación Integral Kalé, también en Puerto Wilches.

Por sexto año consecutivo, la BMC tiene crecimiento de utilidades. La BMC le apunta a ser el marketplace del mercado energético.

29 de marzo de 2021.   La presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia (BMC) en la Asamblea General de Accionistas que se llevó a cabo el 26 de marzo presentó los resultados financieros y de gestión del 2020. 

El 2020 fue, en términos absolutos, el año con mejores resultados en la historia de la BMC y el sexto año consecutivo de crecimiento de las utilidades. La BMC tuvo ingresos operacionales por 56,471 millones de pesos, que representan un crecimiento del 7,5%, así mismo, la utilidad neta fue de $15.840 millones, que constituye un crecimiento de 14,5%.

Todos los negocios crecieron, excepto el Mercado de Compras Públicas, que se vio fuertemente afectado por la crisis generada por la Covid-19, que implicó un control al presupuesto de todos los niveles de gobierno local y nacional.

Aún así, en 2020 en la BMC se negociaron compras por 1,1 billones de pesos y los ingresos por este concepto ascendieron a 11.788 millones de pesos. Ingresaron 19 clientes nuevos a este mercado y las entidades que accedieron a la rueda de negocios de la Bolsa obtuvieron ahorros por 115.692 millones de pesos frente a sus presupuestos originales.

Eso muestra que la BMC es un escenario ideal para que las entidades públicas realicen sus compras en un mercado transparente, seguro, confiable y efectivo, lo que la convierte en un aliado en el cuidado de los recursos públicos.

La BMC le apunta a convertirse en el mercado para el sector energético, en el cual cuenta ya con una amplia experiencia al haber sido por más de 5 años el gestor del mercado de gas natural.

“Nuestra experiencia y conocimiento, nuestra licencia bursátil y nuestras plataformas nos dan una ventaja competitiva para convertirnos en el Marketplace de los mercados energéticos en Colombia. Este año vamos a lanzar el Interdealer Bróker de Gas Natural, un escenario de negociación para transar los excedentes de suministro y/o capacidad de transporte de gas natural, lo cual facilitará y dinamizará el proceso de interacción entre agentes, y redundará en la transparencia en los mecanismos de formación de precios y de las mismas negociaciones” afirmó María Inés Agudelo, presidente de la BMC.

Así, la BMC trabaja para desarrollar el mercado de comercialización para los contratos de largo plazo de energía.

En 2020 la BMC fue una fuente de financiación no bancaria para los productores agropecuarios y para las empresas proveedoras del Estado mediante sus productos registro de facturas, Repos sobre CDM y órdenes irrevocables de giro. Se registraron facturas por 36.2 billones de pesos, se negociaron repos por 129 mil millones de pesos, 65% más que en 2019, y los proveedores del MCP recibieron financiación a través de las OIG por 236 mil millones de pesos.

La estrategia de la BMC para 2026 busca duplicar los ingresos mediante la diversificación de sus productos, así como aumentar la eficiencia operativa.

“Nuestro compromiso es con el crecimiento rentable, lo que implica un crecimiento sostenido de los ingresos y control al gasto, para alcanzar una mayor eficiencia operativa. Así mismo, seguiremos aportando en la construcción de país, contribuyendo a su desarrollo al facilitar y administrar mercados eficientes y financiación no bancaria, con información, seguridad, conocimiento y tecnología”, puntualizó Agudelo.

En la Asamblea general de Accionistas se eligieron a los nuevos integrantes de junta directiva, la cual quedó compuesta por:

Integrantes independientes: Jorge Enrique Bedoya, Ediardo López Obregón y Giovanna Sardi Blum.

Integrantes patrimoniales: Andrés Rafael Valencia, Sergio Enrique Villamizar, Carlos Andrés Piedrahita, Edwin Cortés Mejía, Mario Jaramillo Escobar y Antonio José Escobar.