Categoría: Sostenibilidad

La combinación entre el modelo y los chips Ascend apunta a un objetivo cada vez más relevante para la industria: maximizar rendimiento sin incrementar proporcionalmente el consumo de recursos.

La expansión de la inteligencia artificial abrió una nueva disputa en la industria tecnológica global. Después de años centrados en construir modelos cada vez más grandes y potentes, la conversación empieza a desplazarse hacia un desafío diferente: cómo sostener el crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) sin disparar los costos de infraestructura y consumo computacional.

La urgencia es evidente. De acuerdo con el más reciente Worldwide Quarterly Artificial Intelligence Infrastructure Tracker de IDC, el mercado global de infraestructura para inteligencia artificial alcanzará los 758.000 millones de dólares en gastos para 2029.

Solo en el segundo trimestre de 2025, las organizaciones incrementaron en un 166% interanual la inversión en hardware de computación y almacenamiento para despliegues de IA, hasta llegar a los 82.000 millones de dólares.

En este escenario, Huawei presentó una visión enfocada en eficiencia y optimización, apoyada en la integración entre hardware especializado y modelos de IA capaces de reducir significativamente el uso de recursos computacionales.

La llegada de DeepSeek-V4 y su integración con la arquitectura Ascend se perfila como una de las apuestas que buscan responder a esta nueva etapa del mercado.

“La llegada de DeepSeek-V4 representa un hito en la optimización de algoritmos, ya que permite que la infraestructura de Huawei despliegue todo su potencial en el procesamiento de datos complejos”, afirmó Pedro Romero, oficial de Ciberseguridad en Huawei. “Esto abre la posibilidad de que más empresas accedan a herramientas avanzadas de inteligencia artificial con menores barreras de infraestructura y una operación más eficiente”.

La combinación entre el modelo y los chips Ascend apunta a un objetivo cada vez más relevante para la industria: maximizar rendimiento sin incrementar proporcionalmente el consumo de recursos.

Diseñados para cargas de trabajo segmentadas y procesamiento intensivo, estos chips han sido señalados por analistas del sector como una muestra de la creciente madurez del ecosistema tecnológico chino en inteligencia artificial.

Más allá del desempeño técnico, el debate actual se concentra en la sostenibilidad económica del crecimiento de la IA. Los modelos de nueva generación exigen capacidades masivas de cómputo y almacenamiento, lo que presiona a las organizaciones a buscar arquitecturas más eficientes.

Según reportes técnicos, la combinación entre software optimizado y hardware especializado puede reducir hasta diez veces los costos asociados al entrenamiento de modelos frente a métodos tradicionales.

“Nuestra prioridad es que el desarrollo de la inteligencia artificial sea sostenible y escalable mediante el uso de componentes que entiendan la lógica de los nuevos modelos”, agregó Romero. “La evolución tecnológica ya no depende únicamente de más potencia, sino de infraestructuras capaces de usarla de manera inteligente”.

En concreto, los investigadores de Huawei buscan reducir el tiempo de transmisión de la señal eléctrica dentro del chip, disminuyendo así la latencia y mejorando el rendimiento del procesamiento. Ese enfoque, conocido como Ley de Tau, se aparta de la simple minimización de la geometría, que rige la Ley de Moore.

En los últimos seis años, Huawei ha fabricado con éxito 381 chips utilizando este método. El primer producto comercial que utilizará esta tecnología de plegado lógico será el chip móvil Kirin 2026, cuyo lanzamiento está previsto para este año.

La discusión sobre el futuro de la IA comienza así a cambiar de eje. La próxima generación de liderazgo tecnológico no estará definida exclusivamente por quién construya el modelo más grande, sino por quién logre hacerlo viable a escala.

En un mercado que se encamina a inversiones históricas, la eficiencia del cómputo podría convertirse en el nuevo indicador estratégico de competitividad.

Este enfoque redefine el papel de la infraestructura, que se convierte en uno de los principales factores para determinar cómo, dónde y a qué velocidad avanzará la adopción global de la inteligencia artificial.

Las inversiones, a través del mecanismo Obras por Impuestos (OXI), se desarrollan en articulación con entidades del Estado y más de 30 contribuyentes aliados del sector privado.

Mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OXI), el Grupo EPM aporta $67.504 millones para impulsar 19 proyectos que, en conjunto, movilizarán cerca de $239.713 millones, destinados al cierre de brechas sociales y al desarrollo de municipios priorizados del país.

“Con Obras por Impuestos estamos convirtiendo el cumplimiento tributario en inversión social directa para los territorios. A través de proyectos que transforman vidas, llegamos a comunidades que históricamente han tenido menos oportunidades, impulsando su desarrollo, aportando al bienestar social y fortaleciendo la confianza en los territorios”, destacó John Maya Salazar, gerente General de EPM.

Para la vigencia 2026, el Grupo EPM a través de su impuesto de renta ejecutará proyectos con otros aliados y contribuyentes en sectores como agua potable y saneamiento básico, educación e infraestructura vial, con un alcance estimado de 120.450 beneficiarios en distintos departamentos de Colombia.

Iniciativas en Antioquia, con el sello de EPM

Antioquia concentra 14 de los 19 proyectos del Grupo EPM aprobados en 2026, por un valor total de $186.944 millones y en los cuales EPM se vincula de manera directa con sus impuestos por un valor de $52.880 millones de pesos, lo que representa el 28,3 % del total de estos proyectos.

Las iniciativas se desarrollarán en el Oriente, Bajo Cauca, Nordeste, Norte, Occidente, Magdalena Medio, Suroeste y Urabá antioqueño, con presencia en municipios como Nechí, San Rafael, San Carlos, San Luis, Sonsón, Amalfi, Alejandría, Concepción y Chigorodó, entre otros.

Agua potable y saneamiento básico: En el municipio de Nechí (Bajo Cauca), EPM participa en la construcción de los sistemas de acueducto de los corregimientos de Cargueros y Bijagual, con un aporte superior a $4.800 millones de pesos, orientado a mejorar el acceso a agua potable en zonas rurales dispersas.

Educación-primera infancia: En municipios como San Luis, Alejandría, Concepción, Sonsón, Amalfi y Chigorodó, EPM contribuye a la construcción, adecuación y dotación de Centros de Desarrollo Infantil (CDI), con una vinculación que, en conjunto, superan los $13.000 millones, fortaleciendo la atención integral a la primera infancia en territorios priorizados.

Educación-calidad educativa: En 50 municipios PDET y ZOMAC de Antioquia, EPM toma parte de proyectos de dotación de material pedagógico, mobiliario y menaje de cocina, con aportes superiores a $10.000 millones, mejorando las condiciones de aprendizaje en instituciones educativas rurales.

Estos municipios presentan retos históricos en acceso a servicios básicos, infraestructura y oportunidades educativas, por lo que las inversiones en educación resultan clave para fortalecer capacidades locales y generar oportunidades de desarrollo.

Infraestructura vial: En el Oriente antioqueño, EPM participa en proyectos de alto impacto para la rehabilitación y mejoramiento de vías, como:

• San Rafael-San Lorenzo-La Palma, con una inversión total por más de $32.000 millones, de los cuales EPM se vincula con $13.000 millones.
• Narices-Juanes-El Jordán-La Holanda, en San Carlos, con una inversión de más de $55.000 millones, EPM se vincula por valor de $10.000 millones.

Estas obras mejoran la conectividad rural, facilitan el acceso a servicios y dinamizan las economías locales, beneficiando a más de 33.000 personas en el Oriente antioqueño.

Inversión y proyectos en otras regiones

Además de Antioquia, las empresas del Grupo EPM avanzan en la estructuración y desarrollo de proyectos de Obras por Impuestos en otros departamentos del país, así:

CHEC: Caldas, Risaralda y Quindío

CHEC participa en proyectos de educación e infraestructura vial, que comprenden iniciativas de dotación educativa incluyente y el mejoramiento de la vía Mistrató–Belén de Umbría, con una inversión total de $45.143 millones, de los cuales CHEC se vincula por cerca de $7.000 millones de su impuesto de renta, beneficiando a más de 17.000 personas.

CENS: Norte de Santander

CENS, en Norte de Santander, desarrolla proyectos de educación para la primera infancia mediante el suministro de equipamiento y mobiliario para Centros de Desarrollo Infantil (CDI), orientados a fortalecer la atención integral de 650 niños en municipios como El Carmen, El Zulia, San Calixto, Santiago y Sardinata, con una vinculación cercana a $2.600 millones de su impuesto de renta.

ESSA: Santander

ESSA, en Santander, participa en proyectos de dotación educativa en los municipios El Playón y Sabana de Torres, con el fin de mejorar las condiciones de las instituciones educativas oficiales con un aporte de su impuesto por más de $5.000 millones.

Avance del Grupo en Obras por Impuestos (2025–2026)

La gestión refleja el avance del Grupo EPM en el mecanismo de Obras por Impuestos, a través del cual, entre 2025 y 2026, viene impulsando y desarrollando proyectos en Antioquia, Caldas, Norte de Santander, Quindío, Risaralda y Santander, priorizando iniciativas que fortalecen la conectividad, la educación y el acceso a servicios básicos de calidad en zonas rurales y dispersas.

En conjunto, los proyectos de ambas vigencias representan una inversión total superior a $560.587 millones, de los cuales el Grupo EPM se ha vinculado a través de sus impuestos por valor de $151.074 millones, en articulación con otros contribuyentes aliados, beneficiando a más de 331.000 personas en territorios priorizados.

Según la International Energy Agency, los edificios representan cerca del 30% del consumo energético global, lo que ha impulsado la adopción de tecnologías inteligentes capaces de reducir hasta un 30% el consumo de energía mediante automatización y monitoreo.

El crecimiento urbano está redefiniendo la forma en que se diseñan y operan los espacios. Hoy, sectores como oficinas corporativas, hospitales, aeropuertos, centros comerciales e infraestructura educativa están incorporando soluciones digitales que permiten gestionar de manera más eficiente el consumo energético, la seguridad y la operación diaria. En este contexto, los edificios inteligentes dejan de ser una tendencia para convertirse en un estándar dentro de la planificación urbana.

Más allá de la automatización, estos edificios funcionan como ecosistemas conectados donde sistemas eléctricos, climatización, iluminación y seguridad operan de forma integrada. Esto no solo mejora la experiencia de los usuarios, sino que también permite a las organizaciones tomar decisiones basadas en datos, optimizar costos operativos y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

Indispensables en un edificio inteligente

1. Gestión energética integrada: Plataformas como EcoStruxure IT permiten monitorear y optimizar el consumo energético en tiempo real, identificando ineficiencias y reduciendo costos operativos.
2. Respaldo energético con UPS: Equipos como las UPS garantizan continuidad ante cortes eléctricos, protegiendo sistemas críticos como ascensores, centros de control, iluminación de emergencia y data rooms.
3. Seguridad y control de accesos integrados: Tecnologías como tarjetas inteligentes, lectores y plataformas de control de acceso permiten gestionar ingresos, monitorear flujos de personas y reforzar la seguridad en tiempo real dentro del edificio.

“Los edificios inteligentes están evolucionando de ser espacios automatizados a convertirse en plataformas de gestión energética y operativa basadas en datos. Hoy, la eficiencia no se logra únicamente reduciendo consumo, sino entendiendo cómo, cuándo y dónde se utiliza la energía”, señala Hernán Neirotti, regional Manager & Business Development de Schneider Electric.

A medida que las ciudades crecen y la operación de los edificios depende cada vez más de sistemas digitales, la eficiencia energética y la continuidad operativa adquieren un rol estratégico.

La integración de soluciones adecuadas, permite fortalecer la resiliencia de la infraestructura crítica mediante respaldo energético, monitoreo inteligente y una gestión más eficiente de los recursos.

Así, no solo optimizan su operación diaria, sino que también avanzan hacia modelos más sostenibles, seguros y preparados para responder a las exigencias de las ciudades del futuro.

Se presentaron 58 proyectos provenientes de 34 empresas de diferentes sectores económicos. Los ganadores se darán a conocer en el 15.º Seminario de Eficiencia Energética de Andesco, que se realizará el 21 y 22 de mayo en Medellín.

La Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO), el Ministerio de Minas y Energía, la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), y la Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER), anunciaron los finalistas del 12.º Premio a la Eficiencia Energética 2026.

En esta edición del premio se postularon 58 iniciativas desarrolladas por 34 organizaciones del país, que presentaron proyectos enfocados en innovación tecnológica, optimización operativa, gestión eficiente de recursos y desarrollo de soluciones sostenibles para distintos sectores económicos.

Tras un proceso de evaluación técnica adelantando por las entidades organizadoras y jurados internacionales provenientes de México, Chile y Ecuador, fueron seleccionados 11 proyectos finalistas, destacándose por su impacto en el uso eficiente de la energía, su capacidad de innovación y su contribución al fortalecimiento de la sostenibilidad, la competitividad empresarial y aporte a la sociedad.

Los proyectos finalistas en las diferentes categorías son:

Categoría: Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones:

• Proyecto: Plataforma de gestión inteligente de energía (EMS). Bia Energy S.A.S. E.S.P.
• Proyecto: Eficiencia energética en sistemas de compresión de estaciones de GNV. Vanti S.A. E.S.P.
• Proyecto: Distrito Energético Llanogas: Autoconsumo y gestión de excedentes. Gases del Llano S.A. E.S.P. BIC
• Proyecto: Suscriptor comunitario prepago para sectores subnormales en el área de influencia de la Electrificadora de Santander. Electrificadora de Santander S.A. E.S.P.

Categoría: Industria, Comercio y Servicios

• Proyecto: Transformación tecnológica negocio hogar. Corona Industrial S.A.S.:
• Proyecto: Modernización del sistema de iluminación en los túneles del corredor vial Buga-Buenaventura, de tecnología sodio a led (IOHNIC). Sacyr Concesiones Colombia S.A.S.
• Proyecto: Optimización energética del sistema Ayacucho – Coveñas: Implementación de bombeo dual. Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos S.A.S.
• Proyecto: BESS El dorado: Almacenamiento energético, resiliencia operativa y energías verdes en infraestructura aeroportuaria. Opain S.A.

Categoría: ONG, Centros de Investigación y Empresas de Consultoría y Servicios Energéticos:

• Proyecto: Proyecto de generación de energía porcícola CES. GSV Ingeniería.
• Proyecto: Distrito térmico industrial: Trigeneración de energía eléctrica, vapor y agua helada. Promisol S.A.S.
• Proyecto: Implementación de compensador síncrono de 2 kVAr para mejora del factor de potencia. Copower Ltda.

Los ganadores de cada categoría serán anunciados el próximo 22 de mayo en el Hotel Intercontinental Movich de Medellín, en el marco del 15.º Seminario de Eficiencia Energética, espacio que reunirá a líderes empresariales, entidades públicas, expertos y academia para analizar los principales retos y oportunidades del sector energético en Colombia.

GeoPark publicó su Reporte SPEED/Sostenibilidad 2025, en el que presenta los resultados de su desempeño ambiental, social y de gobernanza, evidenciando cómo la sostenibilidad impulsa la eficiencia, la resiliencia y el crecimiento del negocio.

Durante 2025, la Compañía avanzó en proteger su operación base en Colombia y retomar el crecimiento al ingresar a Vaca Muerta, en la provincia de Neuquén, Argentina.

Al mismo tiempo, GeoPark logró una producción de 28.233 barriles equivalentes de petróleo por día, superando el rango superior de su guía, y también alcanzó el compromiso de descarbonización que asumió en 2021.

En cinco años, GeoPark redujo en un 35% la intensidad de sus emisiones, un avance sustentado en iniciativas como la electrificación del bloque Llanos 34, la gestión de metano que tuvo como resultado una reducción del 86% de estas emisiones y el acceso a fuentes renovables de energía como la granja solar de 10 MW, ubicada en el mismo bloque. En conjunto estas iniciativas generaron ahorros cercanos a USD 70 millones.

Adicionalmente, en 2025, las iniciativas de economía circular generaron ahorros adicionales por USD 2,3 millones, y la Compañía no registró incidentes ambientales significativos.

En este reporte, GeoPark presenta por primera vez su divulgación alineada con las recomendaciones del Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), un marco global que permite a las empresas identificar, evaluar y reportar los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.

La Compañía también cerró el 2025 sin incidentes fatales y con su índice de incidentes registrables más bajo en los últimos cuatro años (0,57 vs. 0,69 en 2022), un desempeño alcanzado durante 6,99 millones horas trabajadas por 382 empleados y más de 1.700 contratistas, que incluyó una nueva operación de dos bloques en Vaca Muerta, Argentina.

Además, GeoPark destinó USD 10,4 millones a inversión socioambiental, beneficiando a más de 300.000 personas con programas para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, impulsar la autonomía económica y promover el desarrollo de obras al servicio de la comunidad. Con estas iniciativas, la Compañía le apuesta a construir relaciones de mutuo beneficio y crear condiciones para la continuidad operativa.

Con su entrada a Vaca Muerta y una plataforma operativa fortalecida, GeoPark inicia un nuevo ciclo de crecimiento, manteniendo los estándares de sostenibilidad y disciplina que han guiado su operación por más de 23 años en América Latina.

El Reporte SPEED/Sostenibilidad 2025 documenta estos avances, incluyendo el fortalecimiento de las políticas y protocolos en materia de Derechos Humanos, el desempeño ambiental, el impacto de los programas de desarrollo territorial y la composición de su estructura de Gobierno Corporativo.

El Distrito Capital, la EAAB, Enel Colombia y Vanti firmaron un memorando para analizar, diagnosticar y definir acciones conjuntas frente al uso irregular de los servicios públicos en asentamientos de origen informal en Bogotá.

La Secretaría Distrital del Hábitat y las empresas de servicios públicos: Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), Enel Colombia y Vanti suscribieron un Memorando de Entendimiento para fortalecer el trabajo conjunto frente al uso irregular de los servicios públicos en asentamientos humanos de origen informal de la ciudad.

El acuerdo se desarrolla en el marco de la alianza “Unidos por la Legalidad”, una iniciativa liderada por las empresas prestadoras de servicios públicos que busca promover el uso responsable del agua, la energía y el gas.

Para ello, se analizan las condiciones de prestación de los servicios en asentamientos legalizados, en proceso de legalización y en zonas ubicadas en áreas de riesgo no mitigable o sobre la estructura ecológica principal, con el fin de contar con una visión integral que permita actuar de manera oportuna, proteger a las comunidades y al entorno ambiental, prevenir el fraude y salvaguardar la infraestructura de los servicios públicos.

A través de este memorando, las entidades acordaron mecanismos de coordinación para analizar la informalidad en los servicios públicos y desarrollar acciones conjuntas entre el Distrito y las empresas prestadoras.

Estas acciones permitirán mejorar el acceso a los servicios donde sea viable, reducir los riesgos y mitigar las pérdidas asociadas a las conexiones ilegales, fortaleciendo la sostenibilidad de los sistemas.

Como parte del acuerdo, se desarrollará un diagnóstico integral que permita identificar tipologías de uso irregular, condiciones sociales y territoriales, así como las limitaciones técnicas y jurídicas para la prestación de los servicios. Con base en ese análisis, se priorizarán asentamientos donde sea posible explorar alternativas de acceso, teniendo en cuenta criterios técnicos, sociales, ambientales y de ordenamiento territorial.

El memorando también contempla la evaluación de soluciones alternativas para garantizar el acceso a servicios públicos básicos en zonas urbanas de difícil gestión y áreas rurales, sin que ello implique procesos de legalización de asentamientos informales.

Con esta alianza, el Distrito y las empresas de servicios públicos reafirman su compromiso con la seguridad de las comunidades, el uso responsable de los recursos y una gestión coordinada de los servicios públicos en Bogotá.

El programa Crece Mipyme fortalecerá competencias gerenciales y personales, junto con herramientas de innovación y estrategias digitales, para impulsar negocios sostenibles y competitivos.

En Colombia, donde las MiPymes son proyectos de vida que sostienen familias y comunidades, representando más del 95 % del tejido empresarial, Colgas y la Universidad de Los Andes anuncian una alianza estratégica para fortalecer y transformar emprendimientos locales en negocios de alto impacto, sostenibles y competitivos.

Las Mipymes generan cerca del 79 % del empleo en Colombia y aportan alrededor del 40 % del PIB. Entender cómo crecen, innovan y se sostienen es clave para el desarrollo económico y social del país, y es exactamente ahí donde interviene Crece Mipyme.

A través del programa Crece Mipyme, ambas organizaciones pondrán a disposición de los emprendedores una ruta integral que va más allá de la formación tradicional: desde la caracterización del negocio hasta el acompañamiento posterior, con medición de impacto a 3, 6 y 9 meses.

El programa fortalecerá competencias clave como liderazgo, estrategia, gestión financiera, marketing, ventas, operaciones y conocimiento de mercado. Además, contará con un componente diferencial: un equipo de mentores que acompañará de manera personalizada a los emprendedores, enfocados en los desafíos específicos de cada negocio.

La metodología combina teoría y práctica a través de un proceso estructurado que incluye diagnóstico empresarial, formación intensiva, mentorías individualizadas y seguimiento continuo.

El programa beneficiará a emprendedores de distintas zonas del país, donde, más allá de transferir conocimiento, la iniciativa busca generar resultados medibles en el tiempo, entendiendo que el crecimiento de los emprendimientos impacta directamente el desarrollo de sus comunidades.

“En Colgas creemos que potenciar el espíritu emprendedor es fundamental para el desarrollo del país. Esta alianza nos permite unir conocimiento, experiencia y acompañamiento para brindar herramientas reales de crecimiento. Cuando un emprendedor de nuestras comunidades fortalece su negocio, toda la cadena de valor se beneficia: hay más empleo, más ingresos y más desarrollo local”, afirmó Didier Builes, gerente General de Colgas.

La alianza combina la experiencia territorial de Colgas en las comunidades donde opera, con el rigor académico de una de las instituciones más reconocidas del país en formación empresarial.

“Este programa nos permite poner la academia al servicio de los emprendedores del país. No se trata solo de formación, sino de una ruta completa que acompaña al empresario antes, durante y después del proceso, generando aprendizajes sobre lo que realmente funciona para crecer en Colombia”, señaló Ximena Rueda, decana de la Facultad de Administración de la Universidad de Los Andes.

Además de fortalecer a los emprendedores participantes, la alianza busca identificar y sistematizar las mejores prácticas empresariales en entornos complejos, convirtiéndolas en conocimiento útil para el ecosistema emprendedor del país.

En los últimos cinco años GeoPark ha reducido el 86% de sus emisiones de metano y el 35% de emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

GeoPark redujo su intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en un 35% entre 2020 y 2025, pasando de 14,3 kg de CO2 equivalentes a 9,3 kg de CO2e.

En este período, medidas como la electrificación de Llanos 34 para abastecer con energía limpia la demanda del bloque, la puesta en marcha de una granja solar de 10 MW y un programa intensivo de detección y reparación de fugas de metano, impulsaron la reducción de la huella ambiental y generaron ahorros cercanos a los 70 millones de dólares. Adicionalmente, elevaron la confiabilidad del suministro eléctrico a más del 99% en 2025.

Así, en los últimos cinco años GeoPark ha reducido el 86% de sus emisiones de metano. Este avance fue confirmado en diciembre del 2025, cuando la empresa independiente InsightM concluyó que hay cero fugas significativas en las operaciones de GeoPark en Colombia (Meta y Casanare), tras la revisión de 30 instalaciones y 60 kilómetros de tuberías.

Felipe Bayon, CEO de GeoPark, afirmó: “Producir energía de manera eficiente y con menor huella de carbono es posible, y en GeoPark lo estamos demostrando. Aportamos barriles de baja intensidad de carbono a la canasta energética de países como Colombia, que necesitan garantizar su seguridad energética mientras avanzan en sus objetivos climáticos.”.

Estos resultados son parte del plan de descarbonización que GeoPark anunció en noviembre de 2021 y reflejan el compromiso de la Compañía con seguir desarrollando operaciones cada vez más eficientes y con menor huella de carbono en todos los países donde opera.

En el Día Mundial de la Eficiencia Energética, el llamado no es únicamente a ahorrar, sino a medir, analizar y transformar la manera en que se gestiona uno de los costos más determinantes para la competitividad empresarial en Colombia.

Más allá de incorporar nuevas herramientas, el desafío está en entender qué es realmente eficiencia energética y cómo las nuevas tecnologías, desde sistemas de gestión hasta inteligencia artificial, pueden convertirse en aliados estratégicos.

Hoy, la mayoría de las organizaciones aún asocian eficiencia energética con apagar bombillos o reducir consumos en horarios muertos, cuando en realidad se trata de optimizar sistemas eléctricos, analizar datos y tomar decisiones basadas en información.

En pequeñas y medianas empresas, la eficiencia energética sigue viéndose como un ahorro operativo. En cambio, en grandes compañías, donde la energía puede representar entre el 30% y el 40 % de los costos operativos, el tema ya se aborda como parte de la estrategia corporativa.

¿Y Colombia, cómo juega?

Según cifras de XM, en diciembre de 2025 la demanda de energía en Colombia alcanzó los 7.192,68 GWh, lo que representó un crecimiento del 4,03 % frente al mismo mes del año anterior. Este comportamiento refleja una mayor presión sobre el sistema eléctrico y evidencia cómo el crecimiento productivo del país hace cada vez más relevante una gestión eficiente del consumo.

Con base en su experiencia en el mercado colombiano, Bia Energy señala que las empresas que implementan sistemas de gestión energética basados en datos pueden reducir su consumo entre 4 % y 19 %, dependiendo del nivel de compromiso interno y del tipo de operación; incluso el control de consumos fuera de horario puede generar ahorros cercanos al 4%. 

La compañía, especializada en gestión energética empresarial, integra tecnología, analítica de datos e inteligencia artificial para convertir el consumo eléctrico en información estratégica y enfatiza que los resultados no dependen solo de realizar un cambio de comercializador, sino de contar con responsables internos, indicadores claros y decisiones operativas sustentadas en análisis permanente.

“La eficiencia energética no es apagar luces, es entender qué está pasando dentro de la operación de cada empresa. Cuando analizamos los datos correctos, encontramos oportunidades que pueden representar ahorros de hasta el 19 % en consumo. El reto es que las compañías dejen de ver la energía como un gasto fijo y empiecen a gestionarla como una variable estratégica de competitividad”, señaló Yoli Patricia Marín, vicepresidente de Experiencia del Cliente de Bia Energy.

Por su parte, Siemens señala que la eficiencia energética se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para el desarrollo sostenible de Colombia, que hoy se enfrenta un sistema energético bajo presión, donde el costo, la disponibilidad y la estabilidad del suministro se han convertido en factores que afectan directamente la productividad industrial.

En este contexto, la combinación de descarbonización, descentralización y digitalización está marcando el rumbo hacia un futuro más verde y eficiente.

“El país está viviendo una creciente integración de energías renovables en su matriz energética, un esfuerzo que requiere de una optimización continua del consumo y la gestión de la energía. La transición hacia un modelo energético más sostenible, que involucra fuentes de energía renovable como la solar y la eólica, está siendo respaldada por políticas públicas, avances tecnológicos y el compromiso del sector privado”, dice David Peña, country Business Unit Head de Siemens.

En este sentido, agrega, la digitalización es clave en la transformación del sector energético. Un concepto central es el Internet de la Energía (IoE), que conecta digitalmente centrales eléctricas, redes y consumidores a través de dispositivos inteligentes y plataformas de análisis de datos.

A través del IoE, Siemens facilita una gestión más eficiente y flexible de los recursos energéticos, al integrar y analizar en tiempo real miles de millones de datos generados por infraestructuras conectadas. Esto permite optimizar la operación de la red, anticipar fallas, reducir costos y coordinar de forma autónoma la oferta y la demanda.

Más allá del ahorro en la factura, la eficiencia energética impacta directamente la sostenibilidad corporativa. A través de certificados de energía renovable, las compañías pueden evidenciar su compromiso con el consumo y generación de energía renovable en el país, y fortalecer sus programas de Responsabilidad Social Empresarial.

Pero, aunque el país avanza en renovables y nuevos modelos de generación, persisten desafíos estructurales: una infraestructura desigual por regiones y una gestión energética fragmentada que exige mayor articulación entre empresas, operadores y Estado.

Así, en los próximos años, la transición apuntará a comunidades energéticas, más uso de inteligencia artificial y esquemas de compra renovable competitivos, pero el reto no será solo tecnológico, sino cultural: entender que la energía más rentable es la que no se consume.

El programa de educación continua para proyectos sociales y ambientales inicia su convocatoria regional desde el 1 de marzo, conectando iniciativas en un programa gratuito de fortalecimiento, evaluación técnica y proyección internacional.

La sostenibilidad en el tiempo continúa siendo uno de los principales desafíos para los proyectos socioambientales en América Latina. Más allá de la generación de ideas, el reto está en consolidar modelos que puedan mantenerse operativos, acceder a financiamiento y escalar su impacto.

En ese contexto, a partir del 1 de marzo de 2026, proyectos con impacto y resultados medidos —sociales, ambientales o de innovación— podrán postular en la décimo primera edición de Premios Verdes, una plataforma regional que ha evolucionado hacia un programa integral de fortalecimiento de capacidades y conexión internacional.

De acuerdo con el Estudio de Impacto 2013–2023 elaborado por PwC, el 71% de los proyectos que participaron en Premios Verdes superó la barrera de los dos años y continúa en funcionamiento.

Además, el 74% incrementó sus ventas tras su participación y el 36% accedió a financiamiento. Estas cifras evidencian la incidencia que pueden tener los procesos de evaluación técnica, mentoría y visibilidad en la sostenibilidad económica de las iniciativas.

La nueva edición tendrá como eje el evento global que se realizará en octubre en Cuenca, Ecuador, donde convergerán proyectos y líderes de distintos países.

El modelo se articula también a través de los Capítulos País, que permitirán un acompañamiento más profundo a nivel local y la construcción de comunidades nacionales.

Para esta edición, Bolivia se consolida como Capítulo País, mientras que Perú y Colombia desarrollarán encuentros estratégicos que prepararán a sus proyectos para su participación en el evento global en Cuenca.

La convocatoria está dirigida a proyectos en ejecución que se alineen en cualquiera de las diez categorías de Premios Verdes: Agricultura y Producción de Alimentos, Agua Dulce, Ciudades y Comunidades Resilientes, Desarrollo Humano,

Economía Circular, Ecosistemas Terrestres, Ecosistemas Marinos, Energía, Finanzas y Tecnología Verde. El registro es gratuito y prioriza iniciativas con impacto comprobable, sostenibilidad financiera y potencial de escalabilidad.

“El reto regional es fortalecer y amplificar todo proyecto que ya genere resultados. Quienes están resolviendo problemas reales en sus comunidades necesitan acceso a redes, conocimiento y oportunidades que les permitan crecer, y ese es el compromiso de Premios Verdes”, señala Gustavo Manrique, cofundador de Premios Verdes.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 30 de abril en www.premiosverdes.org. Los proyectos serán evaluados por expertos internacionales bajo criterios técnicos de impacto ambiental, social, sostenibilidad financiera e innovación.

“El verdadero valor no está solo en el reconocimiento, sino en la red que se construye alrededor. Hoy la región necesita soluciones que puedan sostenerse, escalar y proyectarse internacionalmente”, destacó Manrique.