Categoría: Sostenibilidad

La Water Environment Federation (WEF) reconoció a la PTAR San Fernando como Utility of the Future Today 2026, en la categoría Generación y recuperación de energía.

La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) San Fernando de EPM recibió el reconocimiento internacional Utility of the Future Today 2026, otorgado por la Water Environment Federation (WEF), en la categoría Generación y recuperación de energía.

“Este reconocimiento internacional confirma el camino de transformación que venimos recorriendo en EPM. Estamos avanzando hacia un modelo de biofábricas, en el que, además de tratar las aguas residuales, buscamos recuperar y aprovechar recursos como la energía y los biosólidos, y aportar a la economía circular,” indicó León Yepes, gerente (e) de Acueducto y Alcantarillado EPM.

El reconocimiento destaca la transformación que viene adelantando la Planta para ir más allá del tratamiento de las aguas residuales y avanzar hacia un modelo que permita recuperar y aprovechar los recursos que se generan durante el proceso y contribuir a una operación cada vez más sostenible.

Este logro representa un nuevo paso en la evolución de EPM hacia el concepto de biofábricas: instalaciones donde las aguas residuales no se consideran únicamente algo que debe tratarse, sino también una fuente de recursos con potencial de aprovechamiento.

De las aguas residuales a nuevos recursos

En la práctica, esta transformación permite que, además de cumplir su función esencial de tratar las aguas residuales, la PTAR San Fernando avance en la generación y recuperación de energía eléctrica, la producción de biometano y el aprovechamiento de biosólidos, que pueden tener nuevos usos, entre ellos el mejoramiento de suelos.

Actualmente, San Fernando genera 480.000 kWh/mes, que se utilizan para autoconsumo en los procesos de la planta. Esta generación permite cubrir entre el 20 % y el 25 % de la demanda energética de la planta.

Como parte del proceso de tratamiento también se generan aproximadamente 37.000 toneladas al año de biosólidos, que son aprovechados en su totalidad para el mejoramiento de suelos, procesos de compostaje y reforestación, entre otros usos.

De esta manera, recursos que se generan durante el tratamiento pueden tener nuevos usos y entrar nuevamente en ciclos de aprovechamiento, uno de los principios de la economía circular.

Un reconocimiento a la transformación

El programa Utility of the Future Today reconoce a organizaciones del sector del agua que avanzan en la transformación de los sistemas tradicionales de tratamiento de aguas residuales hacia centros de recuperación de recursos, promoviendo su aprovechamiento y contribuyendo a la construcción de comunidades más sostenibles y resilientes.

En 2026 fueron reconocidas 33 organizaciones, entre ellas cinco que reciben la distinción por primera vez. La PTAR San Fernando de EPM hace parte de este último grupo y fue reconocida en la categoría Generación y recuperación de energía.

El Festival Cordillera 2026 contó con la primera área de servicio de un festival en Colombia con consumo 96,58% limpio y renovable, abastecida con energía solar y baterías.

Durante el Festival Cordillera 2026, la zona de baños VIP funcionó durante sus dos jornadas con un sistema de generación solar y almacenamiento con baterías, desarrollado por Caban Energy, Klik y Páramo Impacta.

La solución integró 24 paneles solares y seis baterías de litio, convirtiendo esta zona en la primera área de servicio de un festival en Colombia con consumo 96,58% limpio y renovable. El festival fue, además, un escenario real para poner a prueba estas tecnologías, donde la continuidad del servicio es fundamental para garantizar su operación.

La implementación permitió poner a prueba, en condiciones reales de operación, cómo las fuentes renovables y el almacenamiento pueden incorporarse a eventos de alta demanda.

Durante los dos días del festival, la solución alcanzó una generación solar de 44 kWh, con una carga de batería de 32,6 kWh y una descarga de 20,7 kWh, demostrando nuevas posibilidades para gestionar la energía de manera más eficiente.

La apuesta cobra especial relevancia en un contexto marcado por uno de los fenómenos de El Niño más intensos desde 1950, según explican expertos. Investigadores han declarado que hay riesgos por sequías, calor extremo, menor nivel de embalses, incendios y afectaciones marinas entre octubre y diciembre. Este panorama climático hace cada vez más necesario explorar alternativas que permitan diversificar las fuentes y proyectos de generación energética, para gestionar la energía de manera más flexible y eficiente.

En ese sentido, la solución de sistemas de energía solar junto con almacenamiento con baterías, permite aprovechar el recurso natural del sol durante las horas de mayor radiación y almacenar parte de la energía generada en baterías, para disponer de ella posteriormente bajo demanda.

En el Festival Cordillera 2026, este sistema fue instalado en una zona estratégica, donde 24 paneles solares, de 620 Wp cada uno, junto con un sistema de almacenamiento de alta calidad, suministrados por Caban Energy, captaron la radiación solar durante el día.

La energía generada tuvo dos destinos: una parte fue utilizada directamente para el funcionamiento de los baños y otra fue almacenada en seis baterías de litio con tecnología LFP. De esta manera, cuando oscureció y los paneles dejaron de captar la luz solar, el sistema continuó suministrando energía limpia a esta zona del festival.

En total, el sistema contó con una potencia solar instalada de 14,8 kWp y una capacidad de almacenamiento de 28,8 kWh. Durante los dos días del Festival Cordillera 2026, la solución

convirtió esta zona de servicio en la primera de un festival en Colombia con consumo 96,58 % limpio y renovable, gracias al uso de energía solar y almacenamiento en baterías.

Cabe resaltar que el sistema permitió ahorrar alrededor de 1,3 litros de diésel por hora, alcanzando un ahorro total de 5 galones durante los dos días de operación del festival. Esta reducción equivale aproximadamente a las emisiones generadas por un automóvil de combustión al recorrer 127 kilómetros.

“En Caban Energy estamos transformando la manera en la que las empresas acceden a la energía renovable. Los modelos de Energy as a Service permiten convertir la energía en un servicio al que las compañías pueden acceder de manera más flexible, con soluciones que combinan generación, almacenamiento y tecnología. En un evento como el Festival Cordillera, podemos llevar esta conversación a un escenario real y demostrar que la energía limpia y confiable también puede responder a las necesidades de una industria que requiere continuidad y capacidad de adaptación”, aseguró Alexandra Rash, CEO de Caban Energy.

Por su lado, Klik suma soluciones de innovación a los escenarios del entretenimiento, con la visión de que para las empresas colombianas, este momento es clave para que empiecen a ver en la energía oportunidades de mejora para volverla un activo flexible.

“En la industria del entretenimiento, la energía también se puede reimaginar como un activo estratégico. Detrás de un festival hay una operación que debe funcionar de manera continua durante jornadas de alta demanda. La tecnología que tenemos nos permite entender con mayor precisión qué está pasando con la energía y, a partir de los datos, encontrar oportunidades para gestionarla. Lo que vamos a hacer en Cordillera es llevar esa visión a la práctica sostenible”, afirmó Luis Carlos Parra, CSTO y co-Fundador de Klik.

Esta posibilidad de reimaginar la energía también abre la puerta a transformar la manera en que se conciben y operan los eventos. “En Páramo Impacta trabajamos para construir eventos cada vez más sostenibles, por tercer año hemos conseguido que este sea uno certificado por INCONTEC, transformando con nuestras buenas prácticas la industria del entretenimiento en un modelo más responsable”, afirmó María Catalina Orjuela, directora de Sostenibilidad de Páramo Impacta.

Esta iniciativa buscó mostrar, en vivo y en directo, que existen nuevas alternativas para generar, almacenar y gestionar la energía. El Festival Cordillera se convierte así en un espacio para ponerlas a prueba y evidenciar cómo estas tecnologías pueden integrarse a las necesidades de eventos de gran escala.

#HolcimAbrazaAColombia: movilización de recursos que combina donaciones voluntarias de los colaboradores, con un aporte corporativo de la compañía.

En respuesta a la emergencia humanitaria ocasionada por el reciente evento sísmico, y en articulación con el Ministerio de Vivienda, la cementera Holcim apoyará la estabilización de infraestructura y reparaciones urgentes en las zonas más vulnerables.

La iniciativa contempla la entrega de 70 toneladas de cemento destinadas a atender a las poblaciones afectadas, la vinculación global y regional a través de UNICEF, la donación voluntaria de días de salario por parte de los colaboradores, y el respaldo técnico de la Escuela Colombiana de la Construcción Holcim para el mejoramiento de vivienda.

Esta contribución responde al llamado de la Presidencia de la República y el Ministerio de Vivienda, para articular acciones de impacto social y abastecer con materiales de construcción las zonas en situación de emergencia real, mientras se estructuran los bancos de materiales y los esquemas definitivos de ayuda para los damnificados.

Dichos esfuerzos son una acción conjunta de las empresas asociadas a PROCEMCO y otros gremios del sector, logrando articular cerca de 600 toneladas de insumos para atender las urgencias en Buenaventura y Quibdó.

La entrega de las 70 toneladas de cemento por parte de Holcim, constituye una primera etapa orientada a la estabilización de infraestructura básica, mitigación de riesgos y adecuación de espacios. El proceso se formalizará bajo los diagnósticos de necesidades identificados por la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) y el Ministerio de Vivienda, en colaboración con PROCEMCO.

Holcim desarrolló una jornada de movilización de recursos que combina las donaciones voluntarias de los colaboradores con un aporte corporativo por parte de la compañía, donde la empresa sumará un valor equivalente a un día de salario por la totalidad de sus colaboradores, duplicando así la capacidad de ayuda destinada a la atención de la emergencia. 

Asimismo, la solidaridad de Holcim trasciende fronteras. En Latinoamérica, los colaboradores aportarán un día de salario, monto que la compañía igualará con una contribución equivalente, canalizada a través de la fundación Colombia, un solo corazón.

A nivel global, los aportes se gestionan por medio de UNICEF.  Esta red de apoyo permite que el talento humano de la organización se una bajo un propósito común, para garantizar el bienestar y la protección de las poblaciones más vulnerables ante esta emergencia sísmica, reforzando así el ADN solidario de Holcim mediante la integración de esfuerzos internacionales.

Adicionalmente, la compañía pondrá a disposición su Escuela Colombiana de la Construcción Holcim, para adelantar procesos de formación técnica orientados al mejoramiento seguro de vivienda.

La iniciativa busca dotar a las comunidades y trabajadores locales de herramientas operativas en técnicas constructivas e impermeabilización, asegurando la sostenibilidad de los hogares restaurados.

«En momentos donde el país requiere la unión de todos, nuestro compromiso con Colombia es inquebrantable. A través de acciones concretas, como la entrega de cemento, el aporte voluntario y nuestra experiencia en formación técnica, buscamos no solo reconstruir infraestructura, sino también esperanza y seguridad para las familias afectadas, afirmó Carlos Casado, presidente de Holcim Colombia.

Holcim evaluará contribuciones adicionales en las etapas posteriores de rehabilitación, con el fin de seguir construyendo progreso en los momentos que el país más lo requiere.

Un informe del Relator Especial sobre el Derecho al Desarrollo del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas destacó las estrategias de relacionamiento y comunicación del GEB a través de su filial Enlaza.

El Grupo Energía Bogotá (GEB) fue incluido por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en su más reciente informe sobre el derecho al desarrollo como el único grupo empresarial destacado a nivel global por sus buenas prácticas de relacionamiento con comunidades étnicas.

El informe ‘Participación en el desarrollo: tomar en serio el derecho al desarrollo’, elaborado por el Relator Especial de las Naciones Unidas sobre el derecho al desarrollo, Surya Deva, incluyó la experiencia del Grupo Energía Bogotá en la sección “Aprender de las buenas prácticas y compartirlas”. 

El documento, preparado para el 63 período de sesiones del Consejo de Derechos Humanos, examina la participación activa, libre y significativa en las decisiones relacionadas con el desarrollo económico. La mención cobra especial relevancia para Colombia por la experiencia destacada del GEB, al ser el único grupo empresarial destacado.

En el párrafo 57, el informe señala que la experiencia compartida por el Grupo Energía Bogotá “no se limitó a cumplir los requisitos legales, sino que utilizó estrategias de comunicación accesibles para obtener un consentimiento libre, previo e informado”. La referencia forma parte de los ejemplos con los que el Relator Especial muestra que la participación activa, libre y significativa puede llevarse a la práctica.

La ejecución de estos procesos de consulta previa corresponde a Enlaza, empresa del GEB encargada de la transmisión de energía eléctrica, que ha realizado más de 280 consultas en todo el país. Esta experiencia fortalece un relacionamiento con las comunidades étnicas basado en el diálogo, el acceso a la información y la participación en las decisiones que pueden afectar sus territorios.

Esta mención internacional posiciona al GEB y a Enlaza como referentes en sostenibilidad, gestión social y cumplimiento de estándares internacionales en Derechos Humanos dentro del sector energético.

La actividad se desarrolló en alianza con la Fundación Gente Ecopetrol, la Fundación Baylor Colombia, autoridades locales e instituciones educativas.

Más de 1.500 personas de las comunidades Wayuu que habitan en los municipios de Uribia y Manaure, departamento de La Guajira, se beneficiaron con dos jornadas de voluntariado corporativo lideradas por Ecopetrol, Hocol, Ecopetrol América, Esenttia y Cenit, empresas del Grupo Ecopetrol que realizaron acciones en materia de salud, nutrición, seguridad alimentaria y desarrollo comunitario.

Las actividades beneficiaron principalmente a niños, niñas, jóvenes, madres gestantes, madres lactantes y demás integrantes de las comunidades, con prioridad para la atención de la población en condición de mayor vulnerabilidad.

Las intervenciones se desarrollaron en las instituciones educativas San José, en Uribia, y Sagrado Corazón de Jesús, en Manaure, así como en las comunidades de Kachirín y San Luis, ubicadas en la vía de acceso al proyecto Windpeshi.

Durante las jornadas se llevaron a cabo brigadas de medicina general, entrega de medicamentos, promoción de hábitos saludables y nutrición, distribución de kits nutricionales, espacios de autocuidado para madres gestantes, actividades de bienestar y recreación para la niñez, así como acciones orientadas a fortalecer prácticas alimentarias sostenibles con enfoque diferencial.

Como parte del voluntariado también se desarrolló Alimercambio, un programa social, ambiental y económico liderado por la Fundación Baylor Colombia, mediante el cual las comunidades intercambiaron residuos reciclables por alimentos, productos de aseo y elementos escolares. Esta iniciativa promovió el intercambio de saberes y prácticas alimentarias tradicionales, fortaleció la economía circular y contribuyó a la seguridad alimentaria del territorio.

Las actividades también incluyeron espacios lúdicos, presentaciones teatrales y talleres de pintura y plastilina, en los que se promovieron escenarios de aprendizaje, integración y bienestar para los niños y las niñas de las comunidades.

La participación de más de 40 trabajadores del Grupo Ecopetrol fortaleció la articulación entre el voluntariado corporativo y los programas de inversión social que las empresas desarrollan en La Guajira.

Con inversiones sociales, educativas, productivas y ambientales se benefician más de 38.000 personas y se generan más de 400 empleos en el norte y nordeste antioqueño.

EPM ha sido una aliada del desarrollo sostenible de las subregiones norte y nordeste de Antioquia, mediante una gestión integral que articula la operación confiable de infraestructura energética, la protección de ecosistemas estratégicos y el impulso de iniciativas sociales del área de influencia de las centrales hidroeléctricas Porce II, Porce III y la cadena Guadalupe-Troneras (Guatron).

En conjunto, los complejos Porce y Guatron aportan 1.617 megavatios de energía, a plena generación, al Sistema Interconectado Nacional (SIN).

“La presencia histórica de EPM en estos territorios ha permitido construir relaciones de largo plazo con las comunidades y aportar al desarrollo regional, mientras se garantiza la generación de energía limpia”, indicó Alberto Mejía Reyes, gerente de Generación Energía EPM.

Inversión social que transforma territorios

La gestión social de EPM en las subregiones Norte y Nordeste de Antioquia se refleja en inversiones y programas que fortalecen la educación, impulsan el desarrollo comunitario y generan oportunidades para el crecimiento productivo de los territorios.

En el período 2024-2027, EPM y 15 municipios desarrollan los convenios de “Alianzas para el Desarrollo”: Amalfi, Angostura, Anorí, Barbosa, Belmira, Carolina del Príncipe, Donmatías, Entrerríos, Girardota, Gómez Plata, Guadalupe, San Pedro de los Milagros, Santa Rosa de Osos, Yarumal y Yolombó.

Estos convenios representan una inversión superior a los 36.500 millones de pesos, de los cuales EPM aporta $23.797 millones y los municipios aliados $12.718 millones.

Estas iniciativas de inversión social discrecional de EPM se desarrollan mediante cuatro líneas estratégicas que benefician a más de 38.000 personas:

1. Educación y habilidades para la vida: participan 330 instituciones educativas. Se benefician 17.622 niños, niñas y jóvenes.
2. Fortalecimiento comunitario: beneficia a 572 organizaciones. Vincula a 17.160 personas.
3. Proyectos productivos: beneficia a 23 asociaciones. Impacta a 747 productores rurales y 2.988 personas. Fortalece cadenas productivas de café, cacao, caña y ganadería, así como emprendimientos de arándanos, gulupa y apicultura.
4. Turismo sostenible: participan 960 personas. Promueve el fortalecimiento de prestadores de servicios turísticos e instancias locales de turismo.

De otro lado, en 2025, por medio del programa Aldeas -que utiliza la madera madura de los embalses de EPM- en alianza con las administraciones municipales de Amalfi y Anorí, se construyeron dos Centros Educativos Rurales -La Florida y La Tinitacita- con una inversión de 2.603 millones de pesos. Adicional, se han construido 311 viviendas rurales en los municipios de Belmira, Yarumal, Amalfi, Yolombó por valor de 12.218 millones de pesos.

A través del programa Agua para la Educación, la Fundación Grupo EPM ha instalado 228 soluciones potabilizadoras de agua en Centros Educativos Rurales de Norte y Nordeste, con una inversión cercana a los 8.562 millones de pesos, contribuyendo al acceso a agua segura para miles de estudiantes.

Contratación con impacto social

Actualmente, para las centrales Porce II, Porce III y la cadena Guatron se encuentran en desarrollo 34 contratos que generan 409 empleos y que ascienden a 34.290 millones de pesos.

Estos contratos apoyan servicios de soporte de la operación en centrales como: alimentación en campamentos, aseo y mantenimiento de sedes, control de erosión, manejo de embalses, mantenimiento de vías y viveros, entre otros.

Además, bajo la modalidad de contratación de mano de obra calificada y no calificada con proyectos de infraestructura, como el de la modernización cadena Guadalupe-Troneras, obras en Porce III y el Plan Maestro Contra Incendios, se generan 372 empleos.

Entre tanto, obras de actualización de la presa Miraflores, finalizadas en diciembre de 2025, generó en su primera etapa 714 empleos y en la segunda etapa, 427. En las labores de cuidado y conservación de los predios destinados a la generación de energía participan actualmente 66 recorredores prediales de la zona, para la cadena Guatron y Porce.

Así, EPM dinamiza la economía mediante la contratación de personal, insumos y servicios en los municipios, se fortalecen capacidades técnicas y administrativas de las organizaciones comunitarias y se promueve el desarrollo de proveedores locales.

La compañía obtuvo la máxima distinción por cuarto año consecutivo, alcanzando la puntuación más alta desde que inició su proceso de evaluación en 2020.

La sostenibilidad se ha consolidado como uno de los principales indicadores para medir la competitividad. Cada vez más organizaciones en Colombia someten sus estrategias a procesos de evaluación independientes que permiten evidenciar el impacto de sus acciones en materia ambiental, social y de gobernanza.

Como resultado de este proceso, Primax Colombia ratificó el Sello de Sostenibilidad Platino que otorga el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec), la máxima distinción que entrega esta entidad a las organizaciones con un desempeño sobresaliente en las dimensiones de gobernanza y economía, gestión ambiental y desarrollo social.

En la evaluación realizada durante 2026, la compañía alcanzó una calificación global de 95,05%, la más alta obtenida desde que inició este proceso de medición y superior a la registrada en años anteriores, consolidando desde 2020 su Sello, pero obteniendo por cuarto año consecutivo la categoría Platino.

«Renovar este reconocimiento con la calificación más alta que hemos obtenido demuestra que la sostenibilidad es un eje transversal de nuestra estrategia y de la manera como operamos en Colombia. Más que un reconocimiento, representa el compromiso permanente de nuestros colaboradores por generar valor ambiental, social y económico para el país», afirmó Juan José Martínez, presidente de Primax Colombia.

Entre los principales resultados evaluados por Icontec se destacan los avances de la compañía en materia ambiental. Durante el último año, Primax alcanzó un 23 % de consumo de energía proveniente de fuentes solares y fortaleció su estrategia de economía circular, recuperando 706.518 kilogramos de materiales reciclables desde 2022, lo que representa un indicador de aprovechamiento del 70 %.

En el componente social, la compañía obtuvo el 100 % de cumplimiento en los criterios relacionados con bienestar laboral, inversión social, derechos humanos y seguridad y salud en el trabajo. Asimismo, fue reconocida por sus avances en equidad de género, con una participación del 60 % de mujeres en cargos directivos.

El proceso también destacó programas como Energizando Sueños, Somos Energía Verde y Energizando al Planeta, iniciativas que impulsan proyectos de educación, protección ambiental, desarrollo comunitario y fortalecimiento de las comunidades donde la compañía tiene presencia.

La ratificación del Sello Platino se suma a otros reconocimientos obtenidos recientemente por Primax Colombia, entre ellos la renovación de su certificación como Carbono Neutro, la verificación de su Inventario de Gases de Efecto Invernadero y el Sello Verde de Verdad, reconocimientos que respaldan su estrategia para contribuir al desarrollo sostenible del país.

Veintidos mujeres se graduaron como técnicas en Mantenimiento de Maquinaria Industrial y conforman la segunda cohorte del Semillero de Energía Femenina, una iniciativa de Grupo Vanti en alianza con el SENA.

Con esta nueva generación, el programa completa 64 mujeres graduadas y consolida una ruta que combina formación técnica certificada, sostenimiento económico, desarrollo de habilidades personales, práctica y conexión con oportunidades laborales.

Según el más reciente informe del DANE sobre mercado laboral, la diferencia entre hombres y mujeres en la tasa de ocupación en Colombia fue de 23,6 puntos porcentuales. Este reto también se observa en los oficios técnicos, operativos e industriales en los que Vanti identificó una baja participación femenina.

Durante nueve meses de formación, las participantes reciben un apoyo equivalente al 75 % de un salario mínimo mensual legal vigente y, durante seis meses de práctica, un salario mínimo completo. Este componente busca reducir una de las principales barreras para la permanencia y permitir que las participantes compatibilicen su formación con sus responsabilidades económicas y familiares.

A la certificación técnica del SENA se suma una ruta de formación en liderazgo, inteligencia emocional, marca personal y proyecto de vida, desarrollada con aliados como Mushaisa, Aequales, BeToGrow y la Universidad de La Sabana.

El Grupo Vanti destinó $130 millones al programa entre certificaciones, formación complementaria y dotación de las participantes, además de los recursos correspondientes al apoyo económico durante las etapas lectiva y práctica.

“El Semillero no se trata solo de formar a una mujer en mantenimiento industrial. Se trata de ampliar sus capacidades y sus oportunidades. Cuando una mujer descubre todo lo que es capaz de hacer, no cambia solo su vida: cambia lo que su familia, su comunidad y la industria creen que es posible. Esa es la transformación que estamos impulsando en Vanti”, señaló Rodolfo Anaya, presidente de Grupo Vanti

La primera convocatoria del programa recibió 1.400 postulaciones y graduó a 42 como técnicas en instalaciones para el suministro de gas combustible. Cinco de ellas fueron vinculadas directamente por Vanti y seis fueron contratadas por empresas de su cadena de valor.

Como resultado de esta iniciativa, las mujeres representan actualmente el 9 % del equipo de mantenimiento de Vanti, un espacio en el que anteriormente su participación era prácticamente inexistente.

El programa también ha requerido adecuaciones de infraestructura, dotación especializada y preparación de los equipos técnicos para fortalecer entornos laborales más diversos e incluyentes.

Después de la graduación, las 22 nuevas técnicas participarán en una rueda de talento con empresas del sector, orientada a conectar su formación con oportunidades laborales.

Vanti prepara la tercera cohorte del programa para continuar fortaleciendo la disponibilidad de talento técnico femenino para la industria y su cadena de valor.

La combinación entre el modelo y los chips Ascend apunta a un objetivo cada vez más relevante para la industria: maximizar rendimiento sin incrementar proporcionalmente el consumo de recursos.

La expansión de la inteligencia artificial abrió una nueva disputa en la industria tecnológica global. Después de años centrados en construir modelos cada vez más grandes y potentes, la conversación empieza a desplazarse hacia un desafío diferente: cómo sostener el crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) sin disparar los costos de infraestructura y consumo computacional.

La urgencia es evidente. De acuerdo con el más reciente Worldwide Quarterly Artificial Intelligence Infrastructure Tracker de IDC, el mercado global de infraestructura para inteligencia artificial alcanzará los 758.000 millones de dólares en gastos para 2029.

Solo en el segundo trimestre de 2025, las organizaciones incrementaron en un 166% interanual la inversión en hardware de computación y almacenamiento para despliegues de IA, hasta llegar a los 82.000 millones de dólares.

En este escenario, Huawei presentó una visión enfocada en eficiencia y optimización, apoyada en la integración entre hardware especializado y modelos de IA capaces de reducir significativamente el uso de recursos computacionales.

La llegada de DeepSeek-V4 y su integración con la arquitectura Ascend se perfila como una de las apuestas que buscan responder a esta nueva etapa del mercado.

“La llegada de DeepSeek-V4 representa un hito en la optimización de algoritmos, ya que permite que la infraestructura de Huawei despliegue todo su potencial en el procesamiento de datos complejos”, afirmó Pedro Romero, oficial de Ciberseguridad en Huawei. “Esto abre la posibilidad de que más empresas accedan a herramientas avanzadas de inteligencia artificial con menores barreras de infraestructura y una operación más eficiente”.

La combinación entre el modelo y los chips Ascend apunta a un objetivo cada vez más relevante para la industria: maximizar rendimiento sin incrementar proporcionalmente el consumo de recursos.

Diseñados para cargas de trabajo segmentadas y procesamiento intensivo, estos chips han sido señalados por analistas del sector como una muestra de la creciente madurez del ecosistema tecnológico chino en inteligencia artificial.

Más allá del desempeño técnico, el debate actual se concentra en la sostenibilidad económica del crecimiento de la IA. Los modelos de nueva generación exigen capacidades masivas de cómputo y almacenamiento, lo que presiona a las organizaciones a buscar arquitecturas más eficientes.

Según reportes técnicos, la combinación entre software optimizado y hardware especializado puede reducir hasta diez veces los costos asociados al entrenamiento de modelos frente a métodos tradicionales.

“Nuestra prioridad es que el desarrollo de la inteligencia artificial sea sostenible y escalable mediante el uso de componentes que entiendan la lógica de los nuevos modelos”, agregó Romero. “La evolución tecnológica ya no depende únicamente de más potencia, sino de infraestructuras capaces de usarla de manera inteligente”.

En concreto, los investigadores de Huawei buscan reducir el tiempo de transmisión de la señal eléctrica dentro del chip, disminuyendo así la latencia y mejorando el rendimiento del procesamiento. Ese enfoque, conocido como Ley de Tau, se aparta de la simple minimización de la geometría, que rige la Ley de Moore.

En los últimos seis años, Huawei ha fabricado con éxito 381 chips utilizando este método. El primer producto comercial que utilizará esta tecnología de plegado lógico será el chip móvil Kirin 2026, cuyo lanzamiento está previsto para este año.

La discusión sobre el futuro de la IA comienza así a cambiar de eje. La próxima generación de liderazgo tecnológico no estará definida exclusivamente por quién construya el modelo más grande, sino por quién logre hacerlo viable a escala.

En un mercado que se encamina a inversiones históricas, la eficiencia del cómputo podría convertirse en el nuevo indicador estratégico de competitividad.

Este enfoque redefine el papel de la infraestructura, que se convierte en uno de los principales factores para determinar cómo, dónde y a qué velocidad avanzará la adopción global de la inteligencia artificial.

Las inversiones, a través del mecanismo Obras por Impuestos (OXI), se desarrollan en articulación con entidades del Estado y más de 30 contribuyentes aliados del sector privado.

Mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OXI), el Grupo EPM aporta $67.504 millones para impulsar 19 proyectos que, en conjunto, movilizarán cerca de $239.713 millones, destinados al cierre de brechas sociales y al desarrollo de municipios priorizados del país.

“Con Obras por Impuestos estamos convirtiendo el cumplimiento tributario en inversión social directa para los territorios. A través de proyectos que transforman vidas, llegamos a comunidades que históricamente han tenido menos oportunidades, impulsando su desarrollo, aportando al bienestar social y fortaleciendo la confianza en los territorios”, destacó John Maya Salazar, gerente General de EPM.

Para la vigencia 2026, el Grupo EPM a través de su impuesto de renta ejecutará proyectos con otros aliados y contribuyentes en sectores como agua potable y saneamiento básico, educación e infraestructura vial, con un alcance estimado de 120.450 beneficiarios en distintos departamentos de Colombia.

Iniciativas en Antioquia, con el sello de EPM

Antioquia concentra 14 de los 19 proyectos del Grupo EPM aprobados en 2026, por un valor total de $186.944 millones y en los cuales EPM se vincula de manera directa con sus impuestos por un valor de $52.880 millones de pesos, lo que representa el 28,3 % del total de estos proyectos.

Las iniciativas se desarrollarán en el Oriente, Bajo Cauca, Nordeste, Norte, Occidente, Magdalena Medio, Suroeste y Urabá antioqueño, con presencia en municipios como Nechí, San Rafael, San Carlos, San Luis, Sonsón, Amalfi, Alejandría, Concepción y Chigorodó, entre otros.

Agua potable y saneamiento básico: En el municipio de Nechí (Bajo Cauca), EPM participa en la construcción de los sistemas de acueducto de los corregimientos de Cargueros y Bijagual, con un aporte superior a $4.800 millones de pesos, orientado a mejorar el acceso a agua potable en zonas rurales dispersas.

Educación-primera infancia: En municipios como San Luis, Alejandría, Concepción, Sonsón, Amalfi y Chigorodó, EPM contribuye a la construcción, adecuación y dotación de Centros de Desarrollo Infantil (CDI), con una vinculación que, en conjunto, superan los $13.000 millones, fortaleciendo la atención integral a la primera infancia en territorios priorizados.

Educación-calidad educativa: En 50 municipios PDET y ZOMAC de Antioquia, EPM toma parte de proyectos de dotación de material pedagógico, mobiliario y menaje de cocina, con aportes superiores a $10.000 millones, mejorando las condiciones de aprendizaje en instituciones educativas rurales.

Estos municipios presentan retos históricos en acceso a servicios básicos, infraestructura y oportunidades educativas, por lo que las inversiones en educación resultan clave para fortalecer capacidades locales y generar oportunidades de desarrollo.

Infraestructura vial: En el Oriente antioqueño, EPM participa en proyectos de alto impacto para la rehabilitación y mejoramiento de vías, como:

• San Rafael-San Lorenzo-La Palma, con una inversión total por más de $32.000 millones, de los cuales EPM se vincula con $13.000 millones.
• Narices-Juanes-El Jordán-La Holanda, en San Carlos, con una inversión de más de $55.000 millones, EPM se vincula por valor de $10.000 millones.

Estas obras mejoran la conectividad rural, facilitan el acceso a servicios y dinamizan las economías locales, beneficiando a más de 33.000 personas en el Oriente antioqueño.

Inversión y proyectos en otras regiones

Además de Antioquia, las empresas del Grupo EPM avanzan en la estructuración y desarrollo de proyectos de Obras por Impuestos en otros departamentos del país, así:

CHEC: Caldas, Risaralda y Quindío

CHEC participa en proyectos de educación e infraestructura vial, que comprenden iniciativas de dotación educativa incluyente y el mejoramiento de la vía Mistrató–Belén de Umbría, con una inversión total de $45.143 millones, de los cuales CHEC se vincula por cerca de $7.000 millones de su impuesto de renta, beneficiando a más de 17.000 personas.

CENS: Norte de Santander

CENS, en Norte de Santander, desarrolla proyectos de educación para la primera infancia mediante el suministro de equipamiento y mobiliario para Centros de Desarrollo Infantil (CDI), orientados a fortalecer la atención integral de 650 niños en municipios como El Carmen, El Zulia, San Calixto, Santiago y Sardinata, con una vinculación cercana a $2.600 millones de su impuesto de renta.

ESSA: Santander

ESSA, en Santander, participa en proyectos de dotación educativa en los municipios El Playón y Sabana de Torres, con el fin de mejorar las condiciones de las instituciones educativas oficiales con un aporte de su impuesto por más de $5.000 millones.

Avance del Grupo en Obras por Impuestos (2025–2026)

La gestión refleja el avance del Grupo EPM en el mecanismo de Obras por Impuestos, a través del cual, entre 2025 y 2026, viene impulsando y desarrollando proyectos en Antioquia, Caldas, Norte de Santander, Quindío, Risaralda y Santander, priorizando iniciativas que fortalecen la conectividad, la educación y el acceso a servicios básicos de calidad en zonas rurales y dispersas.

En conjunto, los proyectos de ambas vigencias representan una inversión total superior a $560.587 millones, de los cuales el Grupo EPM se ha vinculado a través de sus impuestos por valor de $151.074 millones, en articulación con otros contribuyentes aliados, beneficiando a más de 331.000 personas en territorios priorizados.