La minería está bajo fuego

En los próximos meses la industria minera del país se juega su futuro: por un lado, la Corte Constitucional deberá fallar sobre la no deducibilidad de las regalías en la declaración de renta de las empresas, y por el otro, un proyecto de decreto que salió a comentarios por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, facultaría a cualquier funcionario para declarar, de manera subjetiva, reservas de recursos naturales.

Por: MARTÍN ROSAS

Este 4 de agosto la Corte Constitucional realizó la última audiencia pública, antes de fallar sobre las demandas que se han presentado contra el artículo 19 de la Reforma Tributaria de 2022, según el cual las regalías que pagan las empresas mineras no son deducibles de la renta.

Tal como está hoy la norma, solo en dos países del mundo, Colombia y Zambia, no se pueden deducir las regalías que pagan las empresas al Estado por los derechos de explotación de los recursos naturales.

Tres estudios independientes, de la Universidad Externado, Econometría Consultores y Mauricio Reina y Sandra Oviedo, coinciden en que la no deducibilidad de las regalías lleva al sector minero a tasas efectivas de tributación del 142%, cuando antes de la Reforma esa tasa estaba en el 88% en promedio.

“La no deducibilidad de las regalías llevará a que se marchite de manera gradual la minería, sobre todo la del carbón térmico, y eso compromete las finanzas públicas hacia adelante”, dice Juan Camilo Nariño, presidente de la Asociación Colombiana de Minería (ACM).

Mitos vs realidad

El dirigente gremial señala que en el debate se han esgrimido varios mitos sobre la actividad minera. “Uno es que no es cierto, como lo dice la exposición de motivos de la reforma, que este sector tenga una capacidad tributaria superior a otros sectores productivos, hoy ya este sector tiene una capacidad contributiva limitada del 88%, y en algunas operaciones sube al 90%.”

El otro mito que señala Nariño es que tampoco es cierto que el sector no aporte más plata a los colombianos en épocas de precios altos de los minerales. De hecho, dice que en un año excepcional de precios altos como el 2022, el sector triplicó sus aportes.

Efectivamente, mientras en 2021 el sector aportó en rentas y regalías 4,7 billones de pesos, el año pasado la suma ascendió a 15,7 billones de pesos. “Es un sector que en su estructura tributaria ya tiene inmerso que cuando hay buenos precios se aporta más al fisco colombiano”, dice.

Por último, el otro mito que señala es que no es cierto que la deducibilidad de las regalías signifique una recuperación del pago. “Es un criterio que no es acorde con la realidad contable en el mundo. Si fuera cierto que todos los costos fueran recuperación del pago, no existiría ningún costo salarial que se descuente ni operativo o de las materias pimas que se deducen, todos esos costos serían considerados una recuperación del pago de impuestos, dice Nariño.

Proyecto de decreto

Pero el mayor peligro que los mineros está viendo que se cierne sobre la actividad es el proyecto de decreto del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, “por el cual se establecen criterios para declarar y delimitar reservas de recurso naturales de carácter temporal en el marco del ordenamiento minero-ambiental.”

Según la ACM, este proyecto de decreto le da facultades a la ministra para decretar áreas ambientales de protección en cualquier parte del país, desbordando las facultades del Ministerio y asumiendo facultades de las Corporaciones Autónomas Regionales.

“Considero que este decreto materializa la intención del gobierno de menguar la actividad minera en Colombia vía actos administrativos por varias razones: La primera es que vuelve general el principio de precaución que hoy la jurisprudencia colombiana ha dicho que es un principio excepcional, cosa que le da una enorme subjetividad a los funcionarios públicos para tomar determinaciones.

“Lo segundo, este decreto elimina el rigor técnico para decretar esas áreas de reservas ambientales temporales, en un sector donde los colombianos lo que necesitamos es que cada vez tenga más universidades, más academia y más análisis con rigor técnico y académico.

“Tercero, este es un decreto que desconoce las autonomías y competencias de las Corporaciones Autónomas Regionales, es decir, unos funcionarios desde Bogotá van a determinar las sensibilidades ambientales en el territorio colombiano.

“Y cuarto, este es un decreto que elimina los derechos adquiridos de las actividades productivas en Colombia, y a través del principio de precaución los funcionarios públicos pueden suspender o eliminar actividades productivas, por supuesto mineras, en cualquier parte del territorio, por un principio entendido de manera generalizada”, concluye Nariño.

Así, pues, los últimos meses del 2023 serán cruciales para la actividad minera del país. Por un lado, en las manos de la Corte Constitucional está la viabilidad económica de la industria, y en el Ministerio de Ambiente se definirá la estabilidad jurídica, que pondría en riesgo la producción de minerales para otros sectores de la economía, como la construcción, el agro y la tan cacareada transición energética.

Ventures EPM y Axon Partners invierten en solución tecnológica de Klik Energy

Klik Energy es un emprendimiento colombiano que está transformando, a través de inteligencia artificial, el mercado energético del país. La inversión le permitirá llevar junto al Programa Ventures EPM y Axon Partners su modelo de negocio a otros mercados de Latinoamérica.

Beam Energy Innovation (bajo nombre comercial Klik Energy), compañía catalogada como el primer market place de respuesta a la demanda de energía del país, informó que fue seleccionada por el Programa Ventures EPM y Axon Partners para recibir inversión con el fin de impulsar su expansión hacia mercados como Chile y Brasil, fortalecer su portafolio de servicios tecnológicos y crear nuevos productos.

EPM, a través de su programa Ventures, el cual fue creado desde 2013, continúa apostándole a este mecanismo de innovar en los servicios públicos y aumentar su competitividad al tener presencia «inmediata» con soluciones de vanguardia enmarcadas dentro de las hojas de ruta definidas para la transición energética, la transformación digital y la economía circular.

Klik Energy es un emprendimiento colombiano que ofrece una solución tecnológica disruptiva apoyada en inteligencia artificial, que contribuirá a materializar y ejecutar con mayor celeridad la estrategia de transformación digital y transición energética de EPM, gestionando la oferta de servicios de demanda voluntaria desconectable para sus clientes y en general para el mercado nacional, que les permite a los clientes controlar su cuenta de servicios.

Klik Energy cuenta con una plataforma integral de gestión de la oferta, demanda de respaldos, analítica y proyecciones de consumo. La compañía fue creada hace 2 años y hoy cuenta entre sus clientes con centros comerciales, frigoríficos, universidades y empresas de telecomunicaciones, entre otros grandes consumidores de energía. Su innovación tecnológica y el conocimiento adquirido en este sector los ha llevado a facturar más de USD$1 millón al año.

Esteban Quintana, CEO de Beam Energy Innovation, señaló que esta inversión es una gran noticia para el ecosistema emprendedor colombiano especializado en el sector energético, en la medida en que materializa un esfuerzo de transformar digitalmente el sistema.

“Gracias a la inyección de capital por parte del Programa Ventures EPM  y Axon Partners, tendremos la posibilidad de llegar con nuestra solución a otros mercados emergentes como Brasil y Chile, en los que proyectamos grandes posibilidades de crecimiento”, concluyó Quintana.

Por su parte, Nicolás Ríos, senior manager de Axon, destacó que la compañía está muy feliz “de impulsar y contribuir el crecimiento de Klik Energy, entregando toda la experiencia que puede ofrecer Axon como gestora con alto grado de especialización en inversiones de impacto en transición energética”.

Ecopetrol se reconoce como víctima en el caso de hurto de hidrocarburos

Las investigaciones por la operación ‘Bunkering Imperio’ hasta ahora no vinculan a ningún funcionario del Grupo Ecopetrol. Ecopetrol, Cenit y Oleoducto de Colombia fueron reconocidos como víctimas en el proceso penal.

En un comunicado de prensa, el Grupo empresarial señala que Ecopetrol, Cenit y el Oleoducto de Colombia fueron reconocidos como víctimas en el proceso penal y que, demás, ninguna de las personas vinculadas a esta investigación son funcionarios del grupo Ecopetrol.

El texto del comunicado es el siguiente:

Frente a las investigaciones por el presunto contrabando y hurto de hidrocarburos, Ecopetrol se permite informar:

  1. Ecopetrol ha venido trabajando conjuntamente y de manera articulada con las autoridades competentes para prevenir, controlar y perseguir el hurto de hidrocarburos, producto de lo cual han sido condenadas más de 400 personas, se ha ordenado la extinción de dominio de bienes y se ha logrado el desmantelamiento de organizaciones criminales dedicadas a este delito.
  2. En los últimos meses Ecopetrol ha venido sosteniendo reuniones permanentes con las autoridades del Gobierno y de la Fuerza Pública (FF.MM. Ministerio de Defensa, Ministerio de Justicia, Dirección General de la Policía Nacional) evaluando y definiendo estrategias conjuntas en contra de estas acciones delictivas.
  3. Desde hace varias décadas, en el marco del conflicto armado, la infraestructura de Ecopetrol ha venido sufriendo atentados terroristas y la instalación de válvulas ilícitas para el hurto sistemático de hidrocarburos, tal como ha sido informado a las autoridades, a los medios de comunicación y al público en general. Desde 2013 hasta lo corrido de 2023, se han retirado 9.925 válvulas ilícitas en los sistemas de transporte del Grupo Ecopetrol; en este mismo periodo, Ecopetrol ha sido víctima de 1.607 atentados terroristas contra su infraestructura de transporte, por parte de grupos armados particularmente del ELN.
  4. Como se informó en comunicado del 25 de julio de 2022, desde el 2021 el Grupo Ecopetrol ha venido trabajando de manera articulada con la Fiscalía General de la Nación y la Policía Nacional – Dijin, en la investigación de la que hoy dan cuenta los medios de comunicación y que vincula a varias compañías y personas comprometidas en el hurto y contrabando de hidrocarburos.
  5. Desde el año pasado, Ecopetrol dio por terminada la relación comercial con la única empresa involucrada en la operación ‘Bunkering Imperio’ con la que tenía contratos. Adicionalmente contrató una reconocida firma internacional que luego de adelantar las verificaciones no encontró indicios sobre la participación de funcionarios del Grupo Ecopetrol en estos actos ilícitos.
  6. Ecopetrol, Cenit y el Oleoducto de Colombia fueron reconocidos como víctimas en el proceso penal. Además, ninguna de las personas vinculadas a esta investigación son funcionarios del grupo Ecopetrol.

Finalmente, Ecopetrol señala que seguirá adelantando las auditorias necesarias y apoyando a las autoridades en todas las investigaciones correspondientes para proteger todos sus activos y negocios de estos actos delincuenciales.

Quién es el nuevo ministro de Minas y Energía

El ingeniero eléctrico y magíster en Energías Renovables Omar Andrés Camacho Morales el nuevo ministro de Minas y Energía del Gobierno de Gustavo Petro.

Según información publicada por la revista Cambio, Camacho estaba desempeñándose como asesor del Ministerio de Minas y Energía y su hoja de vida había sido publicada para ser presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.

El mismo medio reveló que su hoja de vida en Función Pública destaca su labor como docente en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Además, trabajó como contratista y asesor en la Cámara de Representantes de mayo de 2019 a enero de 2022.

Camacho es un ingeniero eléctrico, licenciado en Física y cuenta con un magíster en Administración de la Energía y sus Fuentes Renovables en la Universidad de Monterrey.

En el 2018 por medio del Partido Comunes, el ingeniero de 42 años se postuló a la Cámara de Representantes en Bogotá. También fue secretario general de la Federación de Estudiantes Universitarios de Colombia (FEU).

El nuevo ministro, pues, presenta, dos facetas, la del técnico, que no tenía la anterior ministra Irene Vélez, y la política, como activista.

Camacho llega a una cartera maltrecha, que requiere atender varios frentes que están pendientes: Entre ellos, definir la nueva ruta de la transición energética -una bandera del actual gobierno-, atender la inminente llegada del Fenómeno de El Niño, definir en propiedad a los comisionados de la Comisión Reguladora de Energía y Gas (CREG), el nombramiento en propiedad del presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, y definir el rumbo que tendrá el Servicio Geológico Colombiano, entidad encargada de la prospección de los recursos minero energéticos del país.   

ENEL vende su participación en Termocartagena

A partir del 1 de diciembre de 2023, la Central Térmica Cartagena pasará a ser operada y administrada por la sociedad SMN Termocartagena S.A.S. Enel Colombia continuará enfocándose en el desarrollo e incorporación de proyectos de energías renovables no convencionales.

Enel Colombia y SMN Termocartagena firmaron un acuerdo de compraventa de la Central Térmica Cartagena (Termocartagena) y del 100% de la participación de la Sociedad Portuaria Central Cartagena S.A., concesionaria de los Permisos Portuarios necesarios para la operación de la Central.

El acuerdo empezará a regir a partir del 1 de diciembre de 2023, fecha desde la cual el grupo SMN asumirá la administración y operación de esta planta generadora de energía.

Esta central termoeléctrica, ubicada en Mamonal, área industrial de Cartagena, cuenta con una capacidad instalada de 203 megavatios (MW) y genera energía mediante el uso de gas y/o combustible líquido. 

La venta de la Central Térmica Cartagena responde a la estrategia de Enel Colombia de enfocar sus esfuerzos en el desarrollo de proyectos renovables no convencionales, en especial en la región Caribe, territorio con gran potencial; para contribuir a la diversificación de la matriz energética colombiana.

A su vez, el nuevo propietario propenderá por la continuidad de la operación de la planta en pro de la seguridad energética del país, con estándares técnicos y sostenibles, tal como la transición energética nacional lo demanda.

Actualmente, Enel Colombia, a través de su línea de negocio Enel Green Power, construye en la zona norte del país alrededor de 800 megavatios (MW) de energía renovable no convencional en los departamentos del Cesar, Magdalena y Atlántico, que representan una inversión de más de 2,5 billones de pesos. Este portafolio está compuesto por el parque solar La Loma, la extensión de El Paso solar, Guayepo I & II, el parque solar en construcción más grande de Colombia; y el parque solar Fundación, uno de los 11 proyectos adjudicados en la última subasta de contratos de largo plazo.

El camino de la Inteligencia Artificial en el sector energético

Gracias a los modelos predictivos a través de los cuales funciona la IA, es posible optimizar los recursos energéticos y los recursos económicos invertidos en proyectos. El principal avance en Colombia es el CONPES 3975 de 2019, que incluye la “Política Nacional para la Transformación Digital e Inteligencia Artificial.”

Una de las industrias en que la Inteligencia Artificial (IA) puede tener mayor asiento es en generación de energías renovables (proyectos FNCER), ya que se ha identificado que contribuye a agilizar los procesos necesarios para su desarrollo, construcción y operación. Dicha incorporación es necesaria atendiendo al llamado de comunidades científicas sobre la necesidad de acelerar la transición energética con el fin de combatir el cambio climático.

Pero cabe preguntarse: ¿qué tan lejos estamos de lograr implementar un marco regulatorio que permita aplicar la IA en el sector energético, sin poner en peligro la seguridad de los datos personales y demás riesgos que la IA conlleva?

De acuerdo con la asociada de la firma Mendoza, Carolina Vargas, “en Colombia, el principal avance para la incorporación de la IA es el CONPES 3975 de 2019 que incluye la “Política Nacional para la Transformación Digital e Inteligencia Artificial”. Esta política incorporó un plan de acción dirigido a disminuir las barreras que impiden la implementación de tecnologías digitales en el sector privado y público en Colombia; crear instituciones habilitantes para la innovación digital; fortalecer las competencias del capital humano para afrontar las tecnologías; y, desarrollar condiciones habilitantes en la preparación para los cambios económicos y sociales que conlleva la IA”.

A partir de esto, la Misión de Expertos de IA llevó a cabo dos proyectos: el Policy Lab: Laboratorio de Políticas Públicas en IA; y la Plataforma de Empoderamiento: AprendeIA. Además, se desarrollaron varios documentos: un marco ético de implementación de IA, la conceptualización de la economía de intercambio de datos, el diseño de los Regulatory Sandboxes y Beaches (también relevante en temas de hidrógeno) y un modelo de gobernanza.

“Sin embargo, aún hay un gran camino por recorrer en la industria energética, aunque llama la atención que en el capítulo de sostenibilidad y protección del medio ambiente del documento de Diagnóstico elaborado por esta Misión, se hace especial hincapié en el rol de la IA en la gestión las redes descentralizadas inteligentes que puedan optimizar el uso de energía, equilibrando las necesidades de suministro y demanda de electricidad en tiempo real, así como en el apoyo a los sistemas de energía con bajas emisiones de carbono integrándolo con fuentes de energía renovable y eficiencia energética”, explica la experta.

Beneficios para el sector

Gracias a los modelos predictivos a través de los cuales funciona la IA, es posible optimizar los recursos energéticos y los recursos económicos invertidos en Proyectos FNCE y llegar a reducir los costos de mantenimiento y funcionamiento de los equipos, identificando preventivamente problemas, y ajustando automáticamente los sistemas para mejorar su rendimiento (e.g. la gestión de redes inteligentes, mantenimiento predictivo, optimización y maximización del almacenamiento de energía, paneles solares y turbinas eólicas).

Más allá de los asuntos técnicos en los cuales se puede emplear la IA, estos sistemas predictivos pueden ayudar, incluso, a analizar la bancabilidad de un proyecto de energía renovable en proceso de financiación y en la valoración que hace una compañía en los derivados necesarios para proteger dichos proyectos.

“Desde algunas escuelas en Nueva York y compañías como Samsung, hasta estados completos como Italia, han tomado medidas restrictivas para el uso de la inteligencia artificial (IA) por razones de protección de datos personales. Sin embargo, es indiscutible que a pesar de la resistencia que se pueda presentar, el uso cada vez más cotidiano de las tecnologías de la cuarta revolución industrial es un hecho, y el desafío que las mismas representan para el ente regulador es ineludible”, concluye la asociada Carolina Vargas.

Ecopetrol colocó bonos por USD1.500 millones

Como parte de su estrategia de refinanciamiento y financiación del plan de inversiones 2023, Ecopetrol realizó una exitosa emisión de bonos en el mercado internacional por USD 1.500 millones.

Ecopetrol informó que, como parte de su estrategia de refinanciamiento y
financiación del plan de inversiones 2023, realizó exitosamente una colocación
de Bonos de Deuda Pública Externa en el mercado internacional de capitales, con
base en la autorización expedida por el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público mediante Resolución 1592 del 28 de junio de 2023.

La operación contó con la aprobación de la Junta Directiva de la Compañía,
en sesión del 26 de enero del presente año, y cerró con dos emisiones, una a
5,5 años por un monto de 1.200 millones de dólares y otra a 10 años por 300
millones de dólares.

El libro de la emisión alcanzó un valor de alrededor de USD 3.800 millones,
equivalente a aproximadamente 2,5 veces el monto colocado y contó con la
demanda de cerca de 200 inversionistas de los Estados Unidos, Europa, Asia y
América Latina.

“Las condiciones obtenidas ratifican la confianza de los inversionistas y
del sector financiero internacional en la Compañía, así como un buen entorno de
mercado”, señaló la empresa en un comunicado. Los recursos de la transacción serán
destinados a la refinanciación de deuda y el plan de inversiones de Ecopetrol.

Cómo se llegó al descalabro de Siemens Gamesa

Desde la fusión en abril de 2017, Siemens Gamesa ha tenido tres consejeros delegados alemanes y ha anunciado cuatro profit warning.

Por: RAMÓN ROCA*

Suele ser una señal clara de estar más perdido que una aguja en un pajar el
hecho de señalar y culpabilizar de tu gestión a un tercero que pasaba por ahí.

Eso es lo que ha sucedido con Siemens Gamesa esta semana pasada en la que la
directiva germana (Siemens) dejaba a Gamesa (la parte española) muy mal parada
tras anunciar fallos en sus turbinas que han creado un agujero de 1.000
millones de euros y ha generado un nuevo profit warning en la
compañía.

La directiva germana echaba balones fuera y dejaba
en mal lugar a Gamesa
y sus trabajadores, algo que ha dejado desconcertado
al equipo español de la compañía.

Según ha podido establecer El Periódico de la Energía de fuentes conocedoras
de la situación de la compañía, los fallos se han producido en las turbinas con
la plataforma onshore 5X, una turbina que vio la luz por primera vez en abril
de 2019, dos años después de la fusión entre Siemens Wind Power y Gamesa el 3
de abril de 2017.

En ese momento, Siemens ya poseía la mayoría de la compañía y el CEO de
Siemens Gamesa no era otro que Markus Tacke y el presidente de la misma el
español Miguel Ángel López, procedente de Siemens España.

La plataforma 5X

Para entonces, los directivos de la antigua Gamesa ya habían desaparecido o
estaban a punto de hacerlo. Incluso Iberdrola, por esas fechas ya estaba muy
cansada de la alemana Siemens por su gestión de la empresa fusionada.

En febrero de 2020 Iberdrola acordó con Siemens la venta de su paquete del
8% por unos 1.100 millones de euros. Gamesa quedaba absolutamente en manos de
los alemanes.

Entre todo esto, la empresa no se ha gestionado bien. Solamente el hecho de
que se hayan anunciado cuatro profit warning no deja en muy buen lugar
a los gestores de la compañía.

Tampoco el hecho de que hayan pasado varios consejeros delegado (Tacke,
Nauen, Eickholt) y que ninguno de ellos haya sabido fijar un rumbo a la
compañía.

Ahora, en 2023, tras cuatro años vendiendo turbinas por medio mundo de la
plataforma 5X, la compañía se ha encontrado con un gravísimo problema. Todavía
está por determinar si es un problema de diseño de la plataforma o de la
construcción de la misma. Es difícil saberlo teniendo en cuenta el oscurantismo
con el que Siemens está gestionando esto. Dicen que están investigando y que
incluso los fallos se podían haber trasladado al negocio offshore,
donde Gamesa no tiene absolutamente nada que ver.

El caso es que este fallo podría hacer cambiar todas las turbinas (más de un
centenar) y por eso la compañía ha valorado un agujero de unos 1.000 millones
de euros en las cuentas. Eso, traducido en bolsa ha sido una caída de más del
30%.

España y Gamesa

Es cierto que parte de la plataforma 5X se construye en la planta española
de Ágreda, pero no todos los componentes se fabrican en la localidad soriana.
Otros se hacen en China u otras plantas del fabricante.

Trabajadores de Siemens Gamesa en España se muestran incrédulos ante las
palabras procedentes de Alemania en las que se acusaba a Gamesa de no resolver
los problemas.

Sólo hay que echar un vistazo a lo sucedido en el fabricante de
aerogeneradores desde que se fusionó hace seis años. Prácticamente Gamesa ha
desaparecido. Todos sus directivos fueron cesados o pactaron su salida, ha
cerrado casi todas las fábricas. Lo único, que mantiene Zamudio por aquello de
no llevarse mal con el gobierno español.

Gamesa funcionó bastante bien antes de la fusión. Si no fuera así, los
germanos de Siemens no se habrían fijado en ella. Parecía que la fusión era
perfecta, las sinergias casaban, pero ya desde los inicios salió mal. Pésima
relación entre accionistas (ahora sólo está Siemens Energy), tumbos en la
gestión, profit warningscasi todos los años y CEOs que no encajan por
ningún lado.

Pero la culpa es de Gamesa. La autocrítica resalta por su ausencia en la
gestión de este problema. No sería de extrañar que Ágreda y todo lo que
signifique Gamesa corriese peligro.

En definitiva, Siemens siempre ha dejado claro quien mandaba y lo que
pretendía, pero al final el tiempo pone a cada uno en su sitio y no hay excusa,
porque el verdadero artífice de todo este desastre no es otro que el que manda,
Siemens.

*Tomado de: elperiodicodelaenergia.com

Ecopetrol y Oxy logran récord de 100 mil barriles por día en el Permian, EEUU

Del total, 62 mil barriles pertenecen a Ecopetrol. Desde noviembre de 2019 se han perforado 250 pozos en las subcuencas de Midland y Delaware. Baja intensidad de emisiones y uso eficiente del agua caracterizan la operación.

Después de tres años desde el inicio de operaciones, en mayo del 2023 la asociación entre Ecopetrol y Oxy alcanzó una producción récord de 100 mil barriles diarios de petróleo equivalente (antes de regalías) en la cuenca delPermian, en los Estados Unidos.

De esta cifra, 62 mil barriles corresponden a la participación de Ecopetrol, lo que representa un logro muy importante para la Empresa en materia de crecimiento de la producción en activos de ciclo corto.

Cabe destacar que, desde noviembre de 2019, cuando comenzó la operación asociada con Oxy en el Permian, se han perforado más de 250 pozos en las subcuencas de Midland y Delaware, lo que ha permitido este desempeño.

“Es satisfactorio reportar estos logros operativos en el marco de actividades seguras, apoyadas en procesos innovadores con tecnologías confiables y buen desempeño, tanto técnico como ambiental y dentro de los más altosestándares”, afirmó Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol.

Además, se destaca la puesta en marcha de tecnologías e iniciativas innovadoras, como la implementación de sistemas de monitoreo de emisiones y facilidades sin tanques de almacenamiento (tankless facilities), minimizandolas emisiones por venteo.

Francisco Lloreda: “Deberíamos estar explorando más”

Luego de nueve años al frente de la presidencia Ejecutiva de la Asociación Colombiana del Petróleo y Gas (ACP), Francisco José Lloreda Mera tomó la decisión de retirarse del cargo, a partir del próximo 15 de agosto.

El dirigente expresó que la decisión del retiro obedece a motivos personales que coinciden con lo que Lloreda considera un ciclo cumplido en la defensa de uno de los sectores económicos más importantes del país; su interés, en este momento de su vida, es seguir trabajando por Colombia desde otros escenarios, como el periodismo y la academia.

En rueda de prensa con los medios y frente a la política de hidrocarburos del actual gobierno de negarse a firmar nuevos contratos de exploración y producción, Lloreda dijo que el país debería estar explorando más. Y agregó que para mantener el nivel de reservas de petróleo y gas se debería estar perforando entre 130 y 150 pozos por año, mientras que las proyecciones para este año están entre 65 y 68 pozos exploratorios.

Sobre la transición energética, que es una de las banderas del gobierno, Lloreda señaló que esta se debe hacer en tres frentes: la transición de la matriz exportadora, la de las fuentes fiscales de fondeo de la Nación y la energética propiamente dicha.

Y sobre las declaraciones del ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, de no matricular nuevos carros con gasolina, Lloreda indicó que, según los estudios, para 2050 el 70% del parque automotor seguirá utilizando combustibles fósiles, y agregó que “el gran desafío de la transición energética en Colombia es la transformación del parque automotor, conformado por 18 millones de vehículos, de los cuales 10 millones son motos.”

Finalmente, Orlando Cabrales, presidente del Consejo Directivo de la ACP, dijo que “en nombre del Consejo Directivo de la ACP lamentamos la decisión del doctor Lloreda de no continuar al frente del gremio. En estos nueve años, él fue un firme defensor de la industria y de los intereses nacionales, poniendo en alto el nombre de la Asociación y de la industria de hidrocarburos; le expresamos nuestro sincero sentimiento de gratitud y admiración, deseándole lo mejor en sus planes futuros.”

En los próximos dos meses la ACP realizará el proceso de selección del nuevo presidente, a través de una entidad de cazatalentos.

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