Categoría: Industria

Pese a la buena gestión para enfrentar el doble choque del desplome de los precios del crudo y la pandemia de la Covid-19, el Ebitda y las utilidades de Ecopetrol cayeron en el primer semestre del 2020.

4 de agosto de 2020.    Una caída del 97% sufrieron la utilidades del Grupo Ecopetrol en el primer semestre del año, frente al mismo periodo de 2019.

Efectivamente, mientras en el primer semestre de 2019 las utilidades de Ecopetrol fueron de 6,2 billones de pesos, en el mismo periodo de 2020 solo llegaron a 158 mil millones de pesos.

El Ebitda también se desplomó 53% al pasar de 15,6 billones de pesos en el primer semestre de 2019 a 7,2 billones de pesos en el mismo periodo de 2020.

Los resultados se dan por los bajos precios del crudo, que llegaron incluso a cotizaciones negativas en abril. No obstante, hay que destacar que Ecopetrol fue una de las pocas petroleras que registró utilidades en el segundo trimestre del 2020 en el mundo.

Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol, señaló que el precio promedio del barril en la primera mitad del año fue de 37 dólares para la referencia Brent, pero el precio de venta de la empresa fue de 29,8 dólares, muy cerca de los 30 dólares del precio de equilibrio.

Sobre la producción, en el primer semestre fue de 706 mil barriles equivalentes por día (kbed), un descenso del 2,7% frente a la producción de 726 kbed del primer semestre de 2019.

Frente al doble choque, Bayón expresó que “la nueva realidad requirió un rápido ajuste financiero y operativo que ejecutamos de manera decidida, reforzando el foco en los tres pilares de nuestra estrategia: estricta disciplina de capital, protección de la caja y eficiencia en costos; y crecimiento de reservas y producción rentable.”

Y agregó que “gracias a estas intervenciones, aunado a la paulatina mejora de las condiciones de mercado registrada desde mediados de mayo, nuestros resultados operativos y financieros, aunque impactados, fueron positivos.”

Plan de inversiones

El plan de choque también llevó a un ajuste en el plan de operaciones e inversiones hasta el 2022. En este periodo Ecopetrol invertirá entre 11.000 y 13.000 millones de dólares, de los cuales el 80% se invertirá en Colombia y el restante 20% en sus operaciones internacionales.

El objetivo es mantener la producción entre 700 y 720 kbed, para lo cual se perforarán 30 pozos exploratorios y se incrementará el recobro mejorado en Colombia, mientra que en el Permian, en los Estados Unidos, actualmente hay 22 pozos en producción y se perforarán 22 adicionales, con unos costos favorables, entre 7 y 10 dólares por barril.

Inversiones en gas

Bayón señaló que Ecopetrol quiere profundizar su producción de gas natural, para lo cual, además de la adquisición de los activos de Chuchupa y Ballena por parte de su filial Hocol, la empresa invertirá 870 millones de dólares hasta 2022 tanto en la exploración costa afuera, donde perforará un pozo de delimitación para los recientes hallazgos, como en los campos del piedemonte llanero y en el pozo Orca en la costa Caribe.

Finalmente, Bayón dijo que para los proyectos piloto de los yacimientos no convencionales en el Magdalena Medio tienen destinados 120 millones de dólares, donde trabajarán en llave con Exxon-Mobil, una de las más grandes petroleras del mundo.  

La entidad evidenció el cumplimiento en la disponibilidad de los servicios a los usuarios, incremento en la mora de los usuarios, disminución en las toneladas de residuos y dificultades en el flujo de caja diario, entre otros aspectos asociados a la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

31 de julio de 2020.   La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, en su seguimiento diario a las empresas de acueducto, alcantarillado, aseo, energía y gas durante la época de cuarentena, identificó un comportamiento responsable en la prestación y disponibilidad de los servicios, pese al incremento en la mora y a las dificultades en el flujo de caja de algunos prestadores.  

Mediante un esquema de reporte temporal de información de las empresas vigiladas, la superintendencia ha evaluado las condiciones de prestación, comportamiento de pago e impacto financiero en este sector durante los primeros 4 meses de la adopción del aislamiento preventivo obligatorio, y la aplicación de medidas expedidas por el Gobierno Nacional orientadas a proteger a los usuarios, facilitar el pago de los servicios públicos domiciliarios y ofrecer opciones de financiamiento a las empresas.

Energía y gas combustible  

Con la información reportada por 49 empresas (92% del total de las empresas) del servicio de energía eléctrica y 48 (38.4% del total de las empresas) de gas combustible, durante la época de cuarentena, la Superintendencia identifica reducción en el pago de los servicios, incremento de la mora y afectación del flujo de caja en este sector.

En el periodo comprendido entre el 31 de marzo y el 26 de julio de 2020, se evidenció que el 31% de los suscriptores del servicio de energía presentan mora en el pago de su factura. La mora se incrementó en 8,37% ($ 303.499.929.817) alcanzando un monto acumulado de $ 3.929.905.119.892. En relación con los usuarios no residenciales, el sector comercial es el que más energía en mora acumula, con un valor de $555.172.879.948. Pese a la falta de pago, los prestadores siguen suministrando el servicio a 4.285.147 suscriptores en mora en todo el país.

Para el caso del servicio de gas combustible por redes, el 9% de los suscriptores presentan mora en el pago de su factura. El valor en mora se ha incrementado en un 39% alcanzando $153.188.542.133, siendo el estrato seis el grupo de usuarios residenciales que tiene mayor incremento con el 104% ($1.483.749.766). En cuanto a los usuarios no residenciales, el sector comercial registró un incremento de la mora en 238% (alcanzando $68.926.624.534). Frente a este panorama, no se ha interrumpido el servicio a 756.049 suscriptores en mora.

Acueducto, alcantarillado y aseo

Al 29 de febrero de 2020, había 304.938 suscriptores residenciales sin servicio de acueducto habilitado (206.368 por servicio suspendido y 98.570 por servicio cortado). A 30 de junio, se reinstaló el servicio a 183.434 suscriptores y se reconectó a 68.122 suscriptores. Es así como, desde el inicio de la emergencia y hasta el 30 de junio se restableció el servicio a 251.556 suscriptores residenciales en todo el país, aportando de manera significativa al objetivo de facilitar el cumplimiento de las medidas sanitarias de prevención contra el contagio por la Covid-19. Estas cifras corresponden a lo reportado por 599 empresas que atienden a más del 80% de los suscriptores del país. 

Es importante tener en cuenta que los suscriptores que aún permanecen con el servicio cortado o suspendido corresponden, en buena parte, a predios desocupados o a inmuebles cuyos suscriptores han solicitado no habilitar el servicio.

Con relación al cumplimiento de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional en el marco de la emergencia, la superintendencia hizo requerimiento a cerca de 2.500 empresas de acueducto y alcantarillado. Con corte a 22 de julio, la entidad recibió 846 respuestas cuyo análisis motivó la apertura de indagaciones preliminares, hasta el momento, a 29.

Sobre el servicio de acueducto, en promedio se están suministrando diariamente 960 litros de agua por red por cada suscriptor, cifra que refleja el comportamiento histórico de abastecimiento, pero también de pérdidas de los sistemas de acueducto que, a nivel nacional, se ubica en promedio en 43%.

Por otra parte, en lo referente al consumo de agua durante la emergencia, en los estratos residenciales 1 a 4 no se aprecian variaciones significativas en el consumo. Por su parte, los estratos 5 y 6 sí presentan incremento. En los usuarios no residenciales se aprecia una disminución significativa en el consumo, como efecto de la suspensión de actividades por las medidas de contingencia.

Sobre la cantidad de residuos sólidos dispuestos en los sitios de disposición final en comparación con los meses de abril, mayo y junio de 2019, en el mismo período de 2020 se presenta una disminución del 16%, 10% y 1%, respectivamente. Las reducciones en la disposición más representativas se presentan en los rellenos sanitarios Parque Ecológico Praderas del Magdalena (Cundinamarca), Loma de los Cocos (Bolívar) y El Carrasco (Santander) con una disminución en su promedio diario de 20%, 18% y 14%, respectivamente. 

Impacto en la situación financiera y flujo de caja

Respecto del servicio de acueducto, a pesar de la variabilidad en el reporte de la información de facturación por parte de los prestadores, el recaudo varía entre el 59% y el 64%, en promedio. En las empresas del servicio de alcantarillado se observa también una disminución en los meses de marzo, abril y mayo de 2020 hasta alcanzar un valor promedio del 53% de eficiencia en el recaudo. Para el servicio de aseo, y en atención a que gran parte de este servicio se factura conjuntamente, la variación de la eficiencia del recaudo presenta un comportamiento similar al servicio de acueducto.

Frente al reporte de flujo de caja diario se identifica que, desde el inicio del reporte de las empresas durante la cuarentena, diez prestadores de acueducto y alcantarillado y siete de aseo han presentado, de manera recurrente, flujos de caja negativos en sus operaciones, y han tenido que recurrir a diversas fuentes de financiación para cubrir esos faltantes.

Por su parte, a corte del 16 de julio, 14 prestadores de energía (40% de las empresas que reportan) y 20 (33% de las empresas que reportan) de gas combustible, disminuyeron su caja respecto al primero de abril de 2020. Para garantizar su liquidez, el 63% de las empresas de energía y el 51% de las empresas de gas que reportaron información, han registrado créditos durante la emergencia.

Pacto Global entregó estos reconocimientos en dos categorías: por su programa Energía para la Paz en sostenibilidad y por su Canal Ético en mejores prácticas anticorrupción. Así mismo, su filial TGI fue reconocida por su trabajo en la Arquitectura de Control y su Programa de Ética y Cumplimiento.

28 de julio de 2020.   El Grupo Energía Bogotá (GEB) recibió un reconocimiento a sus buenas prácticas en desarrollo sostenible otorgado en su tercera edición por Pacto Global, entre más de 200 postulaciones, con las que se busca destacar las prácticas de excelencia que estuvieran alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Para el ODS 16 – Justicia, Paz e Instituciones Sólidas, en la categoría organizaciones empresariales, la distinción fue recibida por el programa ´Energía para la paz’ como práctica de referencia que incluye planes de Desminado Operacional y Humanitario y más de 70 iniciativas sociales que el Grupo Energía Bogotá desarrolla en las áreas de influencia de su proyecto de transmisión de energía Tesalia-Alférez.

Con este programa se han liberado de minas antipersonal cerca de 200 kilómetros con las acciones de Desminado Operacional, y 7.288 hectáreas con Desminado Humanitario en 11 municipios de los departamentos de Tolima, Huila y Valle del Cauca, que fueron afectados por el conflicto. Entre los municipios beneficiados está Planadas (Tolima), donde se inició, hace más de 50 años, el conflicto armado colombiano. Hoy es un territorio de paz.

El GEB fue reconocido, además, por sus buenas prácticas anticorrupción en la primera edición de este galardón que entrega Pacto Global Red Colombia y Alliance For Integrity, a las compañías que están comprometidas en una lucha activa contra la corrupción.

En esta categoría, el GEB fue resaltado por su buena gestión del Canal Ético para la gestión de reportes y conflictos de interés; y su filial TGI por el fortalecimiento de la cultura de transparencia e integridad, a través de la divulgación de los conceptos de Arquitectura de Control y del Programa de Ética y Cumplimiento.

Para el Grupo Energía Bogotá, estos reconocimientos son el resultado del gran trabajo que ha realizado en los últimos años, basado en dos pilares de crecimiento: una Política de Sostenibilidad que busca llevar progreso y bienestar a las comunidades en los territorios donde el Grupo hace presencia, y un Gobierno Corporativo sólido y transparente.

El Grupo Energía Bogotá se distingue por integrar los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por su sigla en inglés) en su estrategia corporativa, lo que le ha permitido ser más resiliente y competitivo en épocas tan difíciles como las que se están viviendo.

Cerca de 108.000 clientes, es decir, más de 430.000 personas, se beneficiarán con los trabajos a realizar, que tienen como propósito, mejorar la confiabilidad del servicio de energía en la región.

23 de julio de 2020.   Como parte del plan de fortalecimiento de la confiabilidad y calidad del servicio en los municipios de Cundinamarca, Enel-Codensa inició una serie de intervenciones en la infraestructura de distribución de energía de la provincia de Sumapaz.

Los trabajos beneficiarán a cerca de 108.000 clientes, es decir, más de 430.000 habitantes de las zonas rurales y urbanas de los municipios de Fusagasugá, Arbeláez, Tibacuy, Granada, Silvania, Pasca, San Bernardo, Pandi, Venecia, Sibaté y Cabrera. 

La inversión total superará los $28.000 millones de pesos, los cuales cubrirán la reposición de la línea de alta tensión Muña-Sauces, la ampliación de potencia y confiabilidad de las tres subestaciones más importantes de la Provincia: Sauces, Chinauta y Portones, y la construcción de dos nuevas subestaciones: Cabrera y Boqueron.

Así mismo, se intervendrán cuatro circuitos de media tensión, en los que se modernizará la infraestructura, se corregirán defectos y se realizarán podas de árboles cercanos, entre otras actividades técnicas.

De acuerdo con el jefe operativo para la Provincia Sumapaz de Enel-Codensa, Hugo Velasco, “se trata de obras que en los próximos meses impactarán de manera positiva a la población rural y urbana de esta región del país, con un servicio de mayor calidad y confiabilidad, disminuyendo la cantidad de interrupciones y fluctuaciones en el servicio de energía”.

Ampliación de potencia, aumento de capacidad de distribución, eliminación de defectos por deterioro de la red o por contacto con vegetación, reducción en el riesgo operativo, nueva tecnología para operar la red y estructuras renovadas, además de un moderno plan de inspección y mantenimiento de las redes, hacen parte de los atributos que dejarán las obras en la infraestructura de la provincia de Sumapaz, que actualmente adelantan 150 personas, entre técnicos, operarios y supervisores.

“Sin duda, el resultado de estas inversiones se traducirá en un mayor impulso para el desarrollo y progreso de la región, el mejoramiento de la confiabilidad y calidad del servicio de energía, la garantía de un abastecimiento estable en el mediano y largo plazo, y una mejor calidad de vida para los habitantes de la zona rural y urbana del Sumapaz”, concluyó Velasco.

La compañía fue seleccionada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) como la única representante de Colombia en el Fuel Restart Coordination Group (FRCG), enfocado en la reactivación del tráfico aéreo en coordinación con el Consejo Mudial para la recuperación del tráfico.

23 de julio de 2020.   Terpel fue seleccionada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) como la única representante de Colombia en el Fuel Restart Coordination Group (FRCG), enfocado en la recuperación del tráfico Aéreo en coordinación con el Consejo Mundial para la recuperación del tráfico aéreo (Council Aviation Recovery Task Force – CART), organización encargada de determinar los lineamientos que permitirán la reactivación del tráfico aéreo en el mundo y de establecer acciones para la recuperación de la industria, luego de la crisis generada por el covid-19.

Como miembro, Terpel participará en las mesas de trabajo semanales con actores del sector y representantes de todo el mundo, para identificar prioridades, recomendar políticas estratégicas, tanto a gobiernos como empresas y diseñar acciones para recuperar la confianza en el sector aeronáutico.

“Ser parte del CART es un gran reconocimiento y una enorme responsabilidad para Terpel y su segmento de aviación. Aportaremos toda nuestra experiencia y conocimiento, para contribuir a la apertura del sector – en el momento correcto- priorizando la salud y la seguridad tanto de pasajeros como de todos los trabajadores de la cadena”, comentó Liliana Tovar, vicepresidente de Aviación y Marinos de la Organización Terpel. 

Actualmente la compañía se encuentra presente en 21 aeropuertos del país y cuenta con operaciones en Panamá, Perú y República Dominicana, lo que la convierte en una de las mayores comercializadoras de combustible de aviación en la región y un actor fundamental para la reactivación del tráfico aéreo en Colombia y en los países en donde opera.

La CART es un espacio generado por la Organización de Aviación Civil Internacional, una agencia especializada de las Naciones Unidas, y apoyada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).

Ante el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa, tomó posesión Miguel Lotero Robledo como el nuevo Viceministro de Energía, con el compromiso de dar continuidad a las políticas del Gobierno en el sector energético.

21 de julio de 2020.   Para el nuevo viceministro de Energía su principal reto será que las obligaciones que varias compañías adquirieron en las subastas de Cargo por Confiabilidad y de contratos de largo plazo, realizadas en 2019, se conviertan en obras concretas.

Son 14 proyectos de energías renovables no convencionales que entrarán en operación en 2022, de los cuales 9 serán eólicos y estarán ubicados en La Guajira, y los 5 restantes serán parques solares ubicados en los departamentos de Cesar, Córdoba, Valle del Cauca y Tolima.

“Estos proyectos representarán inversiones que superan los $7 billones y generarán más de 6.000 empleos. Además, permitirán que Colombia pase de tener menos de 50 megavatios de capacidad instalada a más 2.500 megavatios en energía solar y eólica, los cuales representarán cerca del 12% de la matriz eléctrica en el 2022”, aseguró Miguel Lotero.

Otras de las prioridades del Viceministro de Energía serán seguir buscando la universalización del servicio de energía eléctrica y construir e iniciar la implementación de la hoja de ruta para la modernización y transformación del sector eléctrico para los próximos 25 años, con base en las recomendaciones de la Misión de Transformación Energética.

En hidrocarburos, los principales retos de Lotero serán ampliar la cobertura del servicio de gas natural, sustituir algunos energéticos por unos más amigables con el medio ambiente, generar la confiabilidad del abastecimiento permanente de energéticos y reactivar el sector con la firma de nuevos contratos.

Después de cinco años, en 2019 Colombia volvió a realizar rondas de asignación de áreas, que permitieron la firma de 26 nuevos contratos E&P con inversiones cercanas a los US$940 millones, y en el segundo semestre de 2020 se realizará el tercer ciclo del Proceso Permanente de Asignación de Áreas que permitirá concretar nuevos contratos e inversiones.  

Adicionalmente, el Viceministro de Energía trabajará por asegurar el inicio de las campañas exploratorias de los nuevos proyectos costa afuera, los cuales tienen compromisos de inversión por $7 billones y el potencial de convertir a la región Caribe en un gran hub de servicios y bienes petroleros.

Perfil del viceministro Miguel Lotero

El viceministro de Energía, Miguel Lotero Robledo, es abogado de la Universidad EAFIT, cuenta con una especialización en Derecho Administrativo y una maestría en Gestión Pública, ambas de la Universidad de Los Andes.

Es experto en el diseño y la formulación de políticas públicas para el sector minero-energético. Cuenta con más de diez años de experiencia ejerciendo posiciones de liderazgo y participando en todos los sectores de los servicios públicos domiciliarios. Ha ejercido la profesión de abogado como asesor, consultor y estructurador de proyectos, así como ocupando posiciones de gestión y dirección en el sector energético.

Miguel Lotero Robledo ingresó al Gobierno Nacional en 2018 como asesor del entonces viceministro de Energía Diego Mesa Puyo y de la ex ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez, donde lideró la estructuración de la subasta de fuentes de energía renovable, fundamental para el proceso de la transición energética y la diversificación de la matriz que inició el Gobierno.

Durante su período como asesor en el Ministerio de Minas y Energía también participó en otras iniciativas del sector como en la conformación de la Misión de Transformación Energética, que permitirá definir la hoja de ruta de los lineamientos que le darán un giro al sector energético al país en los próximos años.

Fue miembro de las juntas directivas de Gestión Energética S.A. E.S.P. (GENSA) y de la Electrificadora del Meta S.A. E.S.P. (EMSA), desempeñándose en varios períodos como presidente de ambas juntas directivas.

Además, ejerció como viceministro de Energía encargado en varias ocasiones, realizando las funciones propias de dicho cargo, así como representando al Ministerio de Minas y Energía en el Consejo Directivo del Fondo de Energías No Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía (FENOGE) y en la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

Antes de ingresar al Gobierno, el viceministro de Energía, Miguel Lotero, trabajó como asociado y socio de reconocidas firmas de abogados nacionales, liderando las prácticas de servicios públicos domiciliarios, infraestructura y derecho público.

Luego de seis meses encargado en el cargo, el ingeniero Christian Jaramillo se posesionó como director de la UPME.

21 de julio de 2020.   El ingeniero Christian Jaramillo Herrera se posesionó ante el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa Puyo, como nuevo director de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME).

Jaramillo cuenta con estudios de pregrado en Física e Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes, también cuenta con maestría y doctorado en Economía de la Universidad de Michigan en Ann Arbor.

En el ámbito profesional, cuenta con experiencia de más de 20 años tanto en el sector público como en el privado, destacándose a nivel gubernamental como subdirector del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) y como director de Gestión Organizacional de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN).

En el sector energético fue experto comisionado de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) desde el 2015 y estuvo en la dirección ejecutiva de dicha entidad desde julio de 2018 hasta enero de 2020.

Jaramillo también cuenta con experiencia en el ámbito académico, en el cual se ha desempeñado como docente en la facultad de Economía de la Universidad de los Andes.

Con un monto estimado entre US$3.000 millones y US$3.400 millones para el 2020, el 78% de las inversiones se concentrará en proyectos de exploración y producción, y continuando el enfoque en tecnologías de recobro mejorado. A refinación y transporte se destinarán el 11% y 8%, respectivamente, y el 3% restante, para implementar la agenda de innovación y tecnología del Grupo Ecopetrol.

17 de julio de 2020.   Ecopetrol aprobó un nuevo plan de inversiones orgánicas para el Grupo empresarial, con un monto estimado entre US$3.000 millones y US$3.400 millones para el 2020. Este nivel de inversiones orgánico es similar al ejecutado en 2019 y superior respecto al plan de inversiones anunciado a principios de mayo.

Producto de los sólidos resultados financieros reportados en 2019, en noviembre del año pasado Ecopetrol anunció mayores niveles de inversión para 2020, en un monto entre US$4.500 y US$5.500 millones de dólares (plan con un precio promedio Brent de US$57 por barril).

La crisis sin precedentes observada durante el primer trimestre de 2020, originada por el choque simultáneo sobre la oferta (guerra de precios) y la demanda (Covid-19), resultó en un ajuste inicial en el nivel de inversiones a un rango entre US$2.500 y US$3.000 millones (con una expectativa de precio promedio Brent entre US$30 y US$40 por barril). A partir de una detallada revisión del portafolio de la compañía, el avance en las intervenciones realizadas, y la paulatina recuperación de 

la actividad económica, las perspectivas actuales permiten incrementar la inversión a un nuevo nivel estimado entre US$3.000 y US$3.400 millones para 2020.

El nuevo plan pretende asegurar la sostenibilidad del negocio en un entorno de precios bajos, priorizando las oportunidades generadoras de caja y con mejores precios de equilibrio, manteniendo la dinámica de crecimiento con foco en la ejecución de los planes de desarrollo de los activos estratégicos, y en la preservación del valor de los activos mediante inversiones que le permitan dar continuidad a la operación actual en refinerías, sistemas de transporte y campos de producción.

El plan fue construido con una expectativa de precio Brent de US$38 por barril en promedio para el 2020. Pese al entorno actual de precios bajos, este plan mantiene su resiliencia y competitividad con un precio de equilibrio (breakeven) cercano a US$30.

El 80% de las inversiones estará enfocado en proyectos en Colombia y el remanente se invertirá en el desarrollo de los recursos y reservas existentes en Estados Unidos y Brasil, principalmente.

En línea con las prioridades estratégicas del Grupo Ecopetrol, el plan está enfocado en el crecimiento del segmento de exploración y producción, al cual se destinará el 78% del total de las inversiones, lo que permitirá que la producción orgánica se encuentre en niveles cercanos a 700 mil barriles de petróleo equivalentes por día (petróleo y gas) en 2020, con enfoque en tecnologías de recobro mejorado.

En materia de yacimientos no convencionales (YNC), mantiene inversiones en firme por US$221 millones para el escalamiento de las actividades de desarrollo en la cuenca Permian en Texas, Estados Unidos, y de US$13 millones para continuar con la maduración de las iniciativas asociadas a los Proyectos Piloto de Investigación Integral de Yacimientos No Convencionales (PPII) en la cuenca del Valle Medio del Magdalena.

En exploración se invertirán US$583 millones, que viabilizan oportunidades de alto valor y con foco estratégico en gas. Se destacan las inversiones en el Piedemonte colombiano y Brasil y en continuar la evaluación y desarrollo de los descubrimientos gasíferos costa afuera realizados en el Caribe colombiano.

En 2020 se prevé la perforación de 13 pozos exploratorios, 11 de los cuales estarían ubicados en Colombia en las cuencas de Llanos Orientales, Valle Medio del Magdalena, Valle Inferior del Magdalena y Sinú-San Jacinto, y los dos restantes en Brasil. Así mismo, se planean actividades de sísmica por US$17 millones.

La inversión en el segmento de refinación representará el 11% del total y estará enfocada principalmente a asegurar la confiabilidad y sostenibilidad de la operación de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. La carga conjunta esperada de las refinerías para 2020 estará entre 300 y 320 mil barriles por día.

En oportunidades de crecimiento, mantiene el proyecto de interconexión de la unidad de crudo original de la refinería de Cartagena con la nueva refinería, con inversiones de US$60 millones en 2020, lo que permitirá incrementar la capacidad de la refinería a más de 200 mil barriles por día en 2022.

Al segmento de transporte le corresponderá el 8% de la inversión, dirigida principalmente a garantizar la integridad y confiabilidad de la infraestructura, al tiempo que se logra mayor flexibilidad y eficiencia

en la logística para la evacuación de los crudos pesados. Los volúmenes transportados se estiman en un millón de barriles diarios, en línea con las expectativas de producción de crudo del país y la demanda de productos refinados.

Por otro lado, el plan incluye recursos de maduración para avanzar en la incorporación de fuentes de energía renovable, continuar el programa de transformación digital y acelerar el desarrollo e implementación de tecnologías para optimizar la operación del Grupo en toda la cadena, así como fortalecer los programas de inversión socio-ambiental.

Además, Ecopetrol invertirá más de US$50 millones en proyectos de descarbonización en 2020, donde se destacan proyectos de eficiencia energética, reducción de fugas y venteos y la construcción del Parque Solar San Fernando (50 MW), en el Meta, que se desarrollará por medio de un PPA (power purchase agreement).

El plan contempla también recursos para el programa de inversión socio-ambiental cercanos a los $1,7 billones de pesos al 2024, destinados a cerrar brechas sociales e impulsar el desarrollo y bienestar de las comunidades, con proyectos estratégicos en infraestructura, servicios públicos, educación, deporte y salud, desarrollo rural y emprendimiento y desarrollo empresarial.

Para acelerar la transformación digital, Ecopetrol destinará cerca de US$70 millones a la captura de beneficios asociados a tecnologías de inteligencia artificial, blockchain y bots, entre otros.

Con base en las proyecciones financieras vigentes, Ecopetrol estima que no tendrá necesidades adicionales de endeudamiento para el 2020.

“El nuevo plan de inversiones que presentamos asegura la sostenibilidad del negocio y refleja nuestros pilares estratégicos de protección de la caja, eficiencia en costos, disciplina de capital y crecimiento rentable y sostenible. Mantenemos un nivel de inversión estable, lo que demuestra la resiliencia de la Compañía, y continuamos con el desarrollo del gas natural y de las oportunidades en recursos no convencionales, así como con la hoja de ruta hacia una transición energética rentable y ordenada, en línea con nuestro compromiso de producir cada vez más energía limpia”, aseguró el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón Pardo.

La alta corte se pronunció sobre la admisión de la demanda mediante la cual se pretende que se declare la nulidad del Decreto 328 del 28 de febrero de 2020.

15 de julio del 2020.   El Consejo de Estado admitió dar trámite a una demanda que busca que se anule el decreto por medio del cual el Gobierno Nacional fijó los lineamientos para adelantar Proyectos Piloto de Investigación Integral (PPII) sobre yacimientos no convencionales de hidrocarburos, utilizando la técnica de fracturamiento hidráulico conocida como ‘fracking’.

La decisión obedece a una demanda de nulidad por inconstitucionalidad que se presentó contra esta disposición. Para los accionantes, el acto administrativo vulnera el principio de precaución, en detrimento de los deberes del Estado de prevenir daños ambientales, el derecho de las personas a gozar de un medio ambiente sano, y el derecho a la participación libre e informada que deberían tener comunidades indígenas y tribales, a través de la consulta previa obligatoria que, según los firmantes de la demanda, debería exigirse frente a cada uno de los proyectos.

Según el Consejo de Estado, las pretensiones de los demandantes no pueden examinarse a través de la acción de nulidad por inconstitucionalidad sino mediante el recurso de nulidad.

Así las cosas, la alta corte decidió adecuar la acción a este último medio de control, teniendo en cuenta que el decreto no fue expedido como desarrollo directo de un mandato constitucional sino con base en la ley que le confiere al Ministerio de Minas y Energía la competencia de evaluar los proyectos piloto del ‘fracking’.

Además, para examinar las supuestas falencias de este acto, no basta la confrontación directa con la Constitución sino que se requiere analizar varias normas de rango legal.

Adicionalmente, la alta corte sostuvo que esta acción cumple con los requisitos formales relacionados con la identificación de las partes, la individualización del acto demandado y la inclusión del acto administrativo frente al cual se pretende el examen judicial. Por estas razones, el Consejo de Estado admitió la demanda de nulidad contra el decreto.

Estructuras hechas con tubería en desuso, y sumergidas hace 10 años en la zona de Pozos Colorados, también son el hábitat de 36 especies de macroinvertebrados. Estudio revela que la pesca con anzuelo se incrementó en 7 kilos y la que se realiza con redes aumentó 2,5 kilos por faena.

14 de julio de 2020.   El programa de fondeo de arrecifes artificiales en Santa Marta liderado por Ecopetrol y su filial de transporte y logística de hidrocarburos, Cenit, ha facilitado la llegada de nuevas especies de peces que no se encontraban en la zona de Pozos Colorados, y a su vez ha permitido incrementar el volumen de las faenas de pesca en beneficio de las familias que derivan su sustento de esta actividad económica.

La iniciativa data de 2010 y, desde el 2014, la Universidad del Magdalena, aliada del proyecto, realiza el monitoreo en los arrecifes para evaluar los efectos de la restauración ambiental y la conservación de la biodiversidad en la costa de Pozos Colorados, Santa Marta.

Además de la llegada de las 38 nuevas especies de peces y macroinvertebrados a la costa de Pozos Colorados, los 84 registros realizados hasta el momento revelaron que las estructuras son hoy el hogar de 108 especies de peces y de 36 macroinvertebrados (animales invertebrados que pueden ser vistos sin el uso de microscopios, como camarones, cangrejos, gusanos de mar y estrellas de mar, entre otros).

El monitoreo también mostró un incremento en la producción de pesca artesanal en las zonas aledañas de los arrecifes. La pesca realizada con línea de mano (anzuelo) aumentó 7 kilos por faena, es decir, 140 kilos por mes para cada embarcación, y la pesca que se realiza con redes de enmalle creció 2,5 kilos por faena, lo que significa 50 kilos por mes para cada embarcación.

Así mismo, las especies para pesca artesanal con redes de enmalle pasaron de 49 a 65 entre 2008 y 2020, y las capturadas con anzuelo de 27 a 35 en el mismo periodo de tiempo.

“Los arrecifes artificiales son una cuna que aporta vida permanentemente a los peces y macroinvertebrados que viven allí y de los que rondan sus alrededores para buscar alimentos. Además, permiten que los individuos alcancen la edad madura para salir y completar la cadena alimentaria”, señaló el Biólogo Magíster Pedro Ricardo Dueñas, coordinador del Proyecto Arrecifes Artificiales.

“La pesca antes era buena, pero ahora con los arrecifes es mucho mejor porque no tenemos que ir tan lejos para realizar nuestras faenas, además capturamos más volumen. Han llegado nuevas especies como el medregal y la ballesta que no se veían mucho por acá y esto ha generado mayores ingresos para nuestras familias”, manifestó Martin Gutiérrez Elis, pescador de la Localidad 3.

Entre 2010 y 2013, Ecopetrol y Cenit fondearon en la costa de Pozos Colorados doce arrecifes artificiales construidos con tubería en desuso de la operación, para contribuir con la conservación del ecosistema marino y fortalecer la capacidad organizativa de la comunidad y la capacidad pesquera y turística en ese sector de Santa Marta.

El programa ‘Arrecifes Artificiales’, patentando por Ecopetrol, ha sido expuesto en eventos internacionales y replicado en otros países con muy buenos resultados.

De esta manera, Ecopetrol y Cenit, en alianza con la Universidad del Magdalena, ratifican su interés y compromiso con la preservación de la riqueza en el ecosistema marino del país, mediante el desarrollo de proyectos de investigación.