Categoría: Industria

La Compañía aumentó 70 MVA (millones de voltiamperios) la capacidad de la Subestación Noroeste, con una inversión de $9.500 millones. 50.000 clientes residenciales, comerciales e industriales se verán beneficiados con estos trabajos.

13 de julio de 2020.   Teniendo en cuenta que las provincias de Sabana Centro y Sabana Occidente lideran el Índice de Competitividad de las Provincias de Cundinamarca, al ser regiones con un importante desarrollo en temas de infraestructura, vivienda, salud y educación, Enel-Codensa avanza en su plan para fortalecer y expandir la infraestructura eléctrica de estos municipios, con el objetivo de atender la creciente demanda de energía que está teniendo el noroeste de Cundinamarca.

Con una inversión de $9.500 millones de pesos, la Compañía aumentó en 70 MVA (millones de voltamperios), la capacidad de la Subestación Noroeste, con el fin de mejorar la confiabilidad y operatividad del servicio de energía para los clientes residenciales, comerciales e industriales de los municipios de Cota, Siberia y Funza.

“Como Compañía, somos conscientes de la importancia estratégica de la Sabana de Bogotá para el desarrollo de la Capital y del departamento de Cundinamarca. Esa es la razón de ser de este proyecto, el cual beneficiará a 50.000 usuarios y se suma a las ampliaciones que hemos venido realizando durante el 2020, en Sabana Centro y Sabana Occidente, como en la Subestación ‘La Punta’ en Tenjo y la Subestación Mosquera”, aseguró Ximena León, subgerente de la Unidad Operativa de Cundinamarca de Enel-Codensa.

La repotenciación de la Subestación Noroeste, que involucra además una completa actualización tecnológica, incluye la instalación de dos nuevos transformadores de 40 y 30 MVA, una moderna casa de control, barras de distribución y un patio de 115 KV.

El aumento de capacidad de la Subestación Noroeste hace parte del robusto plan de inversiones, modernización y expansión que la Compañía viene realizando en toda su área de operación, con el objetivo de mejorar la calidad, estabilidad y continuidad del sistema de distribución de energía en Bogotá y Cundinamarca.

Durante una tertulia realizada con Acipet, el nuevo presidente de la ANH, Armando Zamora, expuso la estrategia a seguir en esta nueva etapa de la Agencia 3.0.  

Por: MARTÍN ROSAS               

10 de julio de 2020.   El presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Armando Zamora, dijo que las posibilidades de reservas de hidrocarburos en cuencas convencionales son de 6.000 millones de barriles, identificadas como recursos posibles o yet to find; es decir que es probable que existan, pero aún no se han confirmado. (Las reservas probadas actuales son de 2.000 millones de barriles, que alcanzan para un poco más de 6 años).

La revelación la hizo el funcionario durante una tertulia virtual organizada por la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet).

Zamora señaló que esos recursos pueden ser explotados con una inversión por parte de la ANH de 1.200 millones de dólares en un período de 20 años, con lo cual se estarían reponiendo 300 millones de barriles anuales, que es cercano al consumo del país, y para lograrlo actualmente la entidad se encuentra diseñando el Plan 2040.

El funcionario dijo que la entidad se encuentra en una etapa de reactivación de la actividad y de atracción de inversión, especialmente de grandes empresas, pues descartó una categoría de empresas enfocada en campos menores, ya que éstas requieren mayores márgenes de utilidad para traer capital de riesgo y, por experiencias anteriores, algunas no desarrollan los bloques adjudicados.

“Si ya estamos en la liga B, para qué queremos bajar a la ‘tercera división’. Ahora estamos enfocados en atraer inversión seria, ligas A y B, para que lideren la recuperación del país y no adjudicar áreas que se queden 15 años estancadas por diferentes razones”, dijo Zamora.

Agregó que los 6.000 millones de barriles serían en el escenario base, pues además se tiene el recobro mejorado, que ya está descubierto, y los no convencionales y el off shore.

De acuerdo con Zamora, el problema actual de la industria petrolera no es el de 2003, cuando no se disponía de los recursos. “Ahora tenemos recursos por todo lado, pero no los podemos sacar. El problema está en la superficie: los ambientalistas y las comunidades. Yo soy de la teoría conspirativa, creo que Rusia y Arabia Saudita no quieren que se desarrollen nuevos recursos, pues un barril nuevo es un barril que se les quita, y hay mucha plata en las reservas de esos países. Es la misma estrategia antinuclear, que fue muy exitosa en Europa y financiada por quienes no les interesa que haya energía nuclear, que es la más limpia y económica”, dijo.

Comunidades, un tema complejo

Acerca de las comunidades, dijo que “es un tema realmente complejo, ahí esta la clave y veo el piloto de los no convencionales como un piloto con comunidades; ir a ver sus temores, sus resistencias y sus oposiciones, entenderlos, ponerse en sus zapatos y hacer proyectos para atender esos temores y oposiciones…

“Hay temores reales y otros no. En el Magdalena Medio ya estuvo la industria y los vemos pobres y sin infraestructura; lo que se requiere es que queden beneficios, que llegue la industria y sea parte del desarrollo, con beneficios tangibles y durables en educación, salud, infraestructura. Se debe contar con la participación de la comunidad en el diseño, desarrollo y evaluación de los proyectos piloto.

“Las actitudes de la gente cambiaron, ahora está a favor de los Proyectos Piloto de Investigación, de ver el experimento. El tema de las comunidades lo vemos como un problema, pero no hemos roto esa nuez, hemos avanzado, pero no lo suficiente. Debemos convencer a las comunidades de que estamos trabajando en armonía con ellas y para su beneficio.

“Yo he sido abanderado del concepto de la pedagogía inversa, que entendamos qué es importante para las comunidades, qué les fastidia, cómo podemos hacerlo mejor, y nos falta… Tenemos que hacer una reflexión profunda para ponernos en los zapatos de las comunidades; algunas empresas han logrado ponerse a tono con las ellas y otras no. Hay que asumir que el mundo cambió y las comunidades son conscientes de los derechos que tienen y pueden exigir, entonces el problema de superficie no es de ellas, es de nosotros”, dijo Zamora.

Off shore, una frontera promisoria

Armando Zamora recordó que el primer contrato off shore (Tayrona) fue firmado en 2004, y la primera ronda (Caribe) se realizó en 2005; de tal suerte que después de 16 años se está viendo un enorme potencial e interés de las grandes empresas, entre ellas Ecopetrol y Shell.

“Este es apenas un comienzo, pero hay una frontera muy promisoria, con un panorama bastante claro, tomará unos años más, pero va en la dirección correcta. Las únicas amenazas son los precios y las estrategias de inversión de las empresas” señaló.

Agencia 3.0

Acerca de su gestión en este nuevo periodo al frente de la ANH, Zamora señaló que está empeñado en tres temas: reenfocar su plan de acción, modernizar su gestión y dar el siguiente paso en el tema institucional.

El funcionario señaló que encontró a la Agencia con la función delegada de fiscalización, pero que es una labor que se hace todavía basada en las normas de 1950. “Esa fiscalización tiene un potencial de volverse más moderna, basada en tecnología, ágil, ligera, eficaz, sin tanta intervención humana. Poner mucha inteligencia artificial, transmisión de datos y automatización”, dijo.

Por otro lado, señaló que la institucionalidad ya está madura para dar el siguiente paso.

“Como lo veo yo es que sigamos el modelo noruego adaptado acá. Miremos lo que hicieron México y Brasil. Ya se puede crear una superintendencia, que además fue una de las recomendaciones de los expertos para hacer la fiscalización y el control de tecnología y medio ambiente, una superintendencia independiente; e inclusive podemos pensar en una pequeña empresa comercial e industrial del Estado, no operadora, que recaude regalías y participaciones económicas, como es el modelo Petoro de Noruega o PSA de Brasil, pues ya estamos en capacidad de desdoblar la Agencia…

“A la ANH se le ha colgado mucha cosa y no está haciendo lo que tiene que hacer muy bien (administrar el recurso), de hecho estamos en un plan de ponernos al día en muchas cosas que tienen más de cinco años que no se han resuelto.

“Entonces, aprovechamos esta circunstancia para ponernos al día, resolver los temas y poder dar el próximo paso: desdoblamiento institucional, modernización tecnológica y reencausar la actividad para el aprovechamiento óptimo del recurso, porque en esta transición energética y en el mundo postcovit ya el dilema entre aprovechar el recurso ahora o dejarlo para después, para nuestros hijos, yo creo que ya se despeja: o lo aprovechamos ahora o no lo aprovechamos ni nosotros ni nuestros hijos. Entonces hay que acelerar el aprovechamiento del recurso”, concluyó Zamora.

Enel-Codensa está adelantando intervenciones y modernizaciones en la infraestructura eléctrica de Suba, Usaquén, Kennedy, Puente Aranda y Engativá. El plan de refuerzo en estas cinco localidades tendrá una inversión de más de $40.000 millones de pesos y beneficiará más de un millón de personas.

7 de julio de 2020.   Atendiendo el crecimiento poblacional, la construcción de nuevos proyectos de vivienda y el aumento de la demanda de energía en Bogotá, Enel-Codensa se encuentra desarrollando un robusto plan de inversiones en las localidades de Suba, Usaquén, Kennedy, Puente Aranda y Engativá, con el objetivo de fortalecer los niveles de confiabilidad del servicio de energía y disminuir afectaciones.

La inversión de la Compañía en este plan asciende a los $40.000 millones de pesos e incluye trabajos de modernización de equipos en las subestaciones, mejoramiento de las estructuras aéreas y subterráneas, cambio de cableado eléctrico y tapas en mal estado, instalación de equipos telecontrolados y subterranización de redes.

Con la participación de más de 500 trabajadores, entre técnicos, ingenieros y supervisores, la Empresa proyecta que las labores finalicen en agosto del 2020.

En estos trabajos se intervendrán un total de 67 circuitos de las cinco localidades de Bogotá y se beneficiarán a más de un millón de personas, entre clientes residenciales, comerciales e industriales.

Gracias a la tecnología de trabajos en “línea viva”, muchos de los usuarios no percibirán suspensiones de energía mientras se realizan estas actividades, pues con esta modalidad, se permite que los operarios tengan contacto con las redes energizadas y se realicen actividades técnicas en la infraestructura eléctrica, cumpliendo con todos los estándares de seguridad, sin interrumpir el servicio.

“Este plan de refuerzo involucra a algunas de las localidades que más concentran población en Bogotá como Suba y Kennedy, las cuales sumaron cerca de 6.400 clientes nuevos al sistema eléctrico durante 2019. Desde Enel-Codensa buscamos seguir mejorando los indicadores de calidad de servicio, teniendo en cuenta el crecimiento que se ha venido registrando en el sector residencial, industrial y comercial de la ciudad”, afirmó Francisco Messen, subgerente de Operación y Mantenimiento de Enel-Codensa.

Estos trabajos hacen parte del plan de inversiones, modernización y expansión de la infraestructura eléctrica que Enel-Codensa viene realizando en toda su área de operación, para contribuir con el mejoramiento de la estabilidad, confiabilidad y seguridad del sistema de distribución de energía en Bogotá y Cundinamarca.

Ecopetrol y ExxonMobil Exploration Colombia avanzan en un acuerdo preliminar para trabajar conjuntamente en los pilotos de fracking en el Valle Medio del Magdalena.

2 de julio de 2020.   A raíz de los adelantos en la definición del marco regulatorio de los Proyectos Piloto de Investigación Integral (PPII) en Yacimientos No Convencionales por parte de las autoridades colombianas, Ecopetrol y ExxonMobil Exploration Colombia avanzan en un acuerdo preliminar para trabajar conjuntamente en dichos pilotos en el Valle Medio del Magdalena.

El acuerdo entre las dos empresas está supeditado a la expedición final de la regulación para los PPII y a que se cumplan una serie de condiciones necesarias para el desarrollo de dicha alianza.

Ecopetrol sería el operador de los proyectos piloto y contribuiría con su trayectoria y experiencia en esta región en la que ha hecho presencia ininterrumpidamente durante sus 69 años de historia.

El acuerdo también integraría la tecnología avanzada de ExxonMobil y su amplia experiencia global en el desarrollo de recursos no convencionales.

De materializarse esta alianza, Ecopetrol y ExxonMobil implementarán estos proyectos piloto de manera transparente con las comunidades y comprometidos con la protección del medio ambiente. Las empresas respetarán las regulaciones y los protocolos establecidos por el Gobierno Nacional, las recomendaciones hechas por la Comisión de Expertos y las disposiciones del Consejo de Estado.

Por su parte, la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol) recibió con beneplácito el anuncio de Ecopetrol acerca de los avances en un acuerdo preliminar con ExxonMobil para trabajar conjuntamente en los pilotos de Yacimientos No Convencionales en el Valle Medio del Magdalena.

“La posibilidad de una alianza estratégica entre Ecopetrol y ExxonMobil es una excelente noticia para la industria, que de materializarse le daría solidez a los Proyectos Pilotos de Investigación Integral. La trayectoria de más de 60 años de Ecopetrol en esta región, sumada al expertise de una empresa referente como ExxonMobil en el desarrollo de recursos no convencionales, implica un respaldo técnico de talla mundial”, dijo Germán Espinosa, presidente Ejecutivo de Campetrol.

En línea con lo anterior, el dirigente gremial también destacó los avances en el marco regulatorio de los PPII por parte de las autoridades nacionales y recalcó la importancia de los mismos como una herramienta de generación de confianza y una oportunidad para identificar si el país está o no preparado para aprovechar los YNC.

“La importancia de los PPII radica en poder obtener información confiable para las partes, en un proceso transparente y de libre acceso que permita la participación ciudadana, como elemento indispensable para la construcción de confianza. Además, es una oportunidad clave para medir los impactos ambientales y sociales de su implementación, con el propósito de establecer los riesgos reales de utilizar esta tecnología, a fin de disponer de plena evidencia que soporte las decisiones gubernamentales”, manifestó Espinosa.

Mesa (38 años) es economista experto en el diseño y la formulación de políticas públicas para el sector minero-energético.

25 de junio de 2020.   El nuevo ministro de Minas y Energía, Diego Mesa Puyo, tiene más de 15 años de experiencia en roles de liderazgo en entidades multilaterales, del sector privado y alto gobierno.

Cuenta con un pregrado en Economía de la Universidad de Concordia en Canadá; una maestría en Economía de la Universidad de McGill en Canadá; y es titular de la Designación CFA del CFA Institute de EEUU desde 2012.

Como Viceministro de Energía de Colombia entre 2018 y 2020, ha coliderado la implementación de políticas para la transformación energética del país, incluyendo el diseño y la ejecución de la primera subasta de energías renovables no convencionales, que incrementará la participación de estas fuentes en la matriz de generación eléctrica de menos del 1% en 2018 al 12% en 2022.

Adicionalmente, desde la presidencia del consejo directivo de la ANH, ha liderado la reactivación del sector de hidrocarburos, incluyendo la firma de 31 nuevos contratos de E&P en lo que va corrido de gobierno, después de más de 5 años sin firmar contratos.

Antes de ingresar al gobierno, fue economista y experto del Departamento Fiscal del Fondo Monetario Internacional (FMI) durante dos periodos que suman más de 10 años, en los cuales lideró y participó en misiones de asistencia técnica en políticas públicas para las industrias extractivas a más de 25 países en Africa, América Latina, Asia, Europa y Medio Oriente.

Entre sus dos periodos en el FMI, el nuevo ministro de Energía, se desempeñó por 4 años como Gerente y Economista Sénior de la firma de consultoría de PriceWaterhouseCooper (PwC) en Canadá, donde asesoró a clientes del sector público y privado en temas de energía, petróleo y minería.

Finalmente, Diego Mesa es autor de publicaciones y ha participado en foros internacionales sobre asuntos económicos y fiscales para el sector minero-energético.

La emisión realizada por el GEB es la de mayor monto en lo corrido del año en el mercado de capitales colombiano, y la sobredemanda de 2,15 veces demuestra el gran respaldo y la confianza de los inversionistas en la gestión y desempeño del Grupo.

25 de junio de 2020.   El Grupo Energía Bogotá (GEB) realizó hoy una exitosa emisión de bonos de deuda pública interna por un monto de hasta $800 mil millones con posibilidad de sobre adjudicar hasta $950 mil millones, convirtiéndose en el mayor monto colocado por un emisor en lo corrido del año en el mercado de capitales colombiano.

Se recibieron 342 demandas por más de $1,72 billones, es decir, una sobredemanda de más de 2,15 veces sobre el monto ofrecido, lo que demuestra el respaldo y la confianza de los inversionistas en la gestión y desempeño de la Compañía, que ha logrado posicionarse como líder en la cadena energética de América Latina.

Los bonos se ofrecieron en tres subseries, a siete, quince y 25 años, con tasas de corte de 3,24%, 3,87% y 3,99 % respectivamente.

Con esta operación, el Grupo Energía Bogotá regresa al mercado de capitales nacional de bonos, con condiciones financieras muy favorables en medio de una difícil coyuntura mundial como la actual.

Los recursos provenientes de la emisión se destinarán para refinanciar las obligaciones financieras de la Compañía, en particular, los vencimientos de corto plazo, lo cual brinda mayor estabilidad y flexibilidad al Grupo bajo el presente entorno, y optimiza el perfil de la deuda, alcanzando uno de principales objetivos del plan de financiamiento.

Juan Pablo Córdoba, presidente de la Bolsa de Valores de Colombia, dijo que “nuestras empresas están demostrando con hechos que sus planes continúan y que tienen una estrategia muy clara, diversificando sus fuentes de financiación a través del mercado de capitales para superar esta coyuntura”.

Esta emisión local del GEB se suma a la también exitosa emisión realizada en mayo en el mercado de capitales internacional por $400 millones de dólares, que fue sobre demandada más de 11 veces, con más de 290 órdenes de diferentes inversionistas a nivel global, y cuyos recursos se destinarán a financiar el plan de inversiones de la compañía para el periodo 2020 – 2022.

Cabe señalar que el Grupo Energía Bogotá registró resultados históricos en 2019, con ingresos que ascendieron a $4,89 billones y utilidades que llegaron a $1,85 billones, lo que permitió distribuir a los accionistas una cifra récord de dividendos este año de $1,29 billones, es decir $140 pesos por acción.

En la tarde del miércoles 24 de junio, cinco departamentos de la región Caribe colombiana se quedaron sin fluido eléctrico por cerca de 7 horas.

25 de junio de 2020.   Una falla en un transformador de la subestación de Sabanalarga (Atlántico) fue la causante del apagón que por cerca de siete horas sufrió ayer la mayor parte de la costa Caribe, afectando al 87% de la demanda de la región (1.200 Megavatios).

Así lo señalaron en rueda de prensa conjunta la ministra de Energía, María Fernanda Suárez; la gerente de XM, María Nohemí Arboleda; y la superintendente de Servicio Públicos, Natasha Avendaño.

De acuerdo con la ministra, el daño en el transformador de la subestación de propiedad de Transelca, filial de ISA, se presentó de manera fortuita, ocasionando una desconexión en cadena para proteger el sistema.

Hasta el momento no se sabe cuál fue la causa del incidente, para lo cual el Centro Nacional de Despacho administrado por XM dio un plazo de 48 horas para que los agentes de la cadena de suministro entreguen los informes técnicos de la causa de la falla.

Igualmente, a la espera de esos informes, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios iniciará un proceso de investigación para determinar si hay lugar a sanciones.

Por su parte, Julián Zuluaga López, director encargado de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) señaló que en el Caribe se realizan actualmente más de 20 obras de refuerzo al sistema eléctrico, que deben entrar a operar entre este y el próximo año, pero donde hay algunos retrasos por temas de negociación de predios, consultas previas y licencias ambientales.

No obstante, destacó dos líneas de transmisión que reforzarán el sistema: La línea Cerromatoso-Chinú-Fundación, a cargo de ISA, y la línea Fundación-Cuestecitas, a cargo del Grupo Energía Bogotá.

Finalmente, la ministra destacó que en la región se han invertido hasta hoy 2,7 billones de pesos, especialmente en el marco del Plan 5Caribe. Además, dijo que los niveles de los embalses han mejorado en junio y se sitúan en el 45,25%, frente al 31% de abril.

El premio reconoció el trabajo del GEB con programas como las aulas solares interactivas, el relacionamiento intercultural con grupos étnicos, el fortalecimiento de la cultura de Seguridad y Salud en el trabajo y la implementación del modelo de Tres Líneas de Defensa, entre otros.

23 de junio de 2020.   Durante la celebración del Día Mundial de los Servicios Públicos, el Grupo Energía Bogotá (GEB) recibió el Gran Premio Andesco a la Sostenibilidad 2020 por su buena gestión y prácticas sobresalientes en los cinco ámbitos de la convocatoria: mercado, laboral, gobierno corporativo, social y ambiental

Para el Grupo Energía Bogotá, el reconocimiento es el resultado del trabajo que ha venido realizando la compañía en los últimos años basado en dos pilares de crecimiento: una Política de Sostenibilidad que busca llevar progreso y bienestar a las comunidades en los territorios donde el Grupo hace presencia, y un Gobierno Corporativo sólido y transparente.

Para Andesco, este premio destaca la sostenibilidad de manera integral del GEB y fomenta la creación de valor compartido para las comunidades y demás grupos de interés en un marco de equidad y competitividad. “Este reconocimiento es una oportunidad de visibilización de las iniciativas para cambiar realidades”, dijo el presidente del gremio, Camilo Sánchez.

En el ámbito de mercado, el GEB postuló sus prácticas de Relacionamiento Intercultural bajo el atributo cultural de Conciencia Social, que le ha permitido vincularse con más de 1.000 comunidades étnicas en Colombia, Perú y Guatemala.

En el ámbito laboral, participó con sus prácticas de Fortaleciendo la Cultura de Seguridad y Salud en el Trabajo en el GEB: Primero La Vida, uno de los principales atributos culturales, que llevó a que en 2019 el Grupo y sus filiales registraran cero fatalidades en sus operaciones.

En el ámbito de Gobierno Corporativo, postuló sus prácticas de Implementación del Modelo de Tres Líneas de Defensa en el Sistema de Control Interno.

En el ámbito social, participó con sus prácticas del Programa Energía para Aprender, con el proyecto de aulas solares interactivas, en alianza con el Ministerio de Educación que le permitirá construir 24 aulas que beneficiarán a cerca de 3.000 estudiantes.

En el ámbito ambiental, postuló su práctica para el Apoyo a la Implementación y desarrollo de una estrategia comunitaria para el Monitoreo y Seguimiento del Oso Andino y la Danta de Montaña.

Actualmente, con los programas de valor compartido, el GEB beneficia a más de 900.000 personas en los países donde tiene presencia con sus proyectos de transmisión de energía eléctrica y transporte de gas natural.

El Grupo Energía Bogotá se distingue por integrar los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por su sigla en inglés) en su estrategia corporativa, lo que le ha permitido ser más resiliente y competitivo en épocas difíciles y permitir que la sostenibilidad tenga un papel protagónico.

Esta es la versión 15 del Premio Andesco a la Sostenibilidad, donde participaron 80 empresas y se postularon 277 buenas prácticas en las diferentes categorías, lo que demuestra el interés de las empresas por crear proyectos que aporten a la construcción de país. La selección de los ganadores fue realizada por un grupo de 14 expertos y el proceso de selección fue verificado por la firma CROWE y por Pacto Global Colombia.

El incremento en la demanda de combustibles líquidos, gas natural y energía eléctrica reflejan los avances en la reactivación económica desde mayo pasado, cuando se inició la reapertura de algunos sectores de la economía en el país.

19 de junio de 2020.   Los indicadores del sector minero-energético demuestran los avances en la reactivación económica de Colombia, tras el impacto de la pandemia de al COVID-19 en el país, con un progresivo incremento de la demanda de los combustibles líquidos, el gas natural y la energía eléctrica, recursos esenciales para otros sectores clave de la economía.

De acuerdo con los datos observados, el consumo de gasolina y diésel ha mejorado desde mediados de abril hasta la segunda semana de junio, 105% y 61% respectivamente. En gasolina, la demanda pasó de 2,1 a 4,3 millones de galones promedio día, mientras que en diésel aumentó de 2,8 a 4,5 millones de galones promedio día.

Esta recuperación se da luego de registrar caídas del 65% y 50%, respectivamente, desde mediados de marzo cuando se tomaron las primeras medidas de aislamiento. La disminución de la demanda del diésel fue menor porque este combustible se usa para fines industriales y de carga pesada, sectores que estuvieron exentos del paquete de restricciones que emitió el Gobierno Nacional.  

Por regiones, la mejor recuperación en la demanda de diésel (promedio 63%) y gasolina (promedio 113%), frente a abril pasado, se evidencia en Bogotá, Centro del país, Antioquia y el Eje Cafetero. Las zonas que presentaron menor caída en el consumo de combustibles en abril respecto al escenario Pre-COVID, fueron Chocó y los Llanos Orientales.

Esta recuperación en la demanda de combustibles se ve reflejada en las cargas de las refinerías, que tras las medidas de aislamiento obligatorio disminuyeron a 110.000 bpd (-51%) en Barrancabermeja y a 108.000 bpd (-31%) en Cartagena. A la fecha, la carga promedio de Barrancabermeja se ubica en 176.000 bpd en promedio, y la de Reficar en 126.000 bpd.

“El sector minero-energético es el motor de la reactivación económica del país. Los combustibles líquidos, el gas natural y la energía eléctrica hacen posible el funcionamiento de otros sectores clave para el empleo y el desarrollo social y económico, como la industria, el comercio, la construcción y el transporte, entre otros”, sostuvo la ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez.

Demanda de gas y energía

Por otra parte, la demanda no regulada de gas natural se ha normalizado y al 14 de junio de 2020 llegaba a 805,3 GBTUD, un crecimiento del 1% frente a lo registrado en febrero de 2020, debido, principalmente, al consumo para generación térmica, junto con los inicios de una reactivación de algunas actividades industriales. Con el inicio del aislamiento obligatorio, el consumo había registrado una caída del 35% hasta finales de abril.

En cuanto a la demanda regulada, ya está llegando a los promedios habituales y la semana pasada alcanzó los 229 GBTUD, ya que el sector residencial y de pequeñas industrias y comercial, ha presentado mayor normalidad durante las últimas semanas. Esta recuperación se da luego de registrar una disminución del 13% en la demanda entre febrero y abril.

En materia de energía eléctrica, con la reactivación de diferentes sectores como manufactura, construcción y algunos comercios, la demanda comenzó a recuperarse: la regulada un 3% y la no regulada 18% desde mediados de abril hasta la segunda semana de junio. Esto luego de registrar disminuciones del 10% y 29%, respectivamente, entre febrero y mediados de abril. El impacto en el comportamiento del consumo residencial, comercial y de la pequeña industria del país ha sido menor que el que se ha presentado en la mediana y gran industria.

De acuerdo con el más reciente reporte de XM, administrador del mercado de energía mayorista, la recuperación de la demanda de energía del sector manufacturero ha sido del 29%, y del 42% en el sector de la construcción entre el 27 de abril y el 6 de junio, al compararlo con el consumo entre el 23 marzo y el 26 de abril.

Con respecto a la atención de la demanda de energía, la ministra María Fernada Suárez destacó que desde finales de abril se ha visto un incremento del 8% en el nivel de los embalses, pasando del 32% al 41,4% al 19 de junio.

“Es necesario continuar la senda de embalsamiento con el fin de contar con los recursos necesarios para asegurar la confiabilidad en el suministro de energía a los colombianos en el periodo de verano comprendido entre diciembre de 2020 y marzo de 2021”, explicó la ministra.

Sector minero-energético, la gran oportunidad

Por sus aportes en inversión y empleo, el sector minero energético se perfila como un jalonador de la reactivación económica del país. El sector cuenta con 35 proyectos priorizados en energía, minería e hidrocarburos, los cuales generarán $37 billones de pesos en inversión, 53.000 empleos y $29 billones en regalías totales.

Solo en energía eléctrica, avanzan 26 proyectos de energías renovables, térmicas, hidroeléctricas y transmisión, con una inversión de $17 billones de pesos, los cuales permitirán crear cerca de 17.000 empleos.

“La Guajira es el epicentro de las energías renovables en Colombia, allí se desarrollarán nueve proyectos de generación eólica, con inversiones que superarán los $7 billones de pesos y que generarán más de 6.000 empleos”, explicó Suárez.

Con el fin de facilitar la ejecución de estos proyectos, el Gobierno Nacional adoptó una serie de medidas encaminadas a reducir los tiempos para acceder a incentivos tributarios, habilitar el uso de puertos privados para la importación de los equipos que se requieren para la construcción de los proyectos de energías renovables, y un esquema de garantías que brinda mayor estabilidad y confianza a comercializadores y desarrolladores de los proyectos con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Bancóldex.

“El sector minero energético seguirá impulsando el desarrollo económico y social de nuestro país. Nueve de estos 35 proyectos priorizados concentran el 80% de las inversiones y el empleo, cuyo desarrollo se traducirá en recursos para importantes proyectos en educación, salud infraestructura y acceso a servicios públicos para las regiones, a través de las regalías”, puntualizó la ministra Suárez.

El programa ‘Vocaciones Productivas Diversas de Ecopetrol’ promociona la contratación de productos de las regiones donde opera la Empresa.

19 de junio de 2020.   Ecopetrol realizó la Primera Ronda Virtual “Somos Colombia”, un espacio para contribuir a la reactivación de la economía nacional, a través de la generación de oportunidades de relacionamiento entre 50 empresas de vocaciones productivas regionales y 30 empresarios de diferentes sectores industriales de origen nacional e internacional.

Durante la jornada, la primera de varias que se realizarán en los próximos meses, se concretaron más de 320 reuniones en las cuales los proveedores locales ofrecieron sus productos a representantes de empresas del Grupo Ecopetrol (Hocol y Cenit), así como la petrolera Gran Tierra, Empresas Públicas de Medellín, el Grupo Éxito, KOBA Colombia (representante de Tiendas D1), Jerónimo Martins (Tiendas ARA), Hotel GHL y las 11 empresas operadoras de los casinos de Ecopetrol que suministran más de 12.000 raciones diarias de alimentos a los trabajadores.

“Para nosotros es muy satisfactorio apoyar esta iniciativa que hace parte de la estrategia de Vocaciones Productivas Diversas de Ecopetrol, que busca apalancar el desarrollo de otras actividades productivas en los territorios donde operamos como un aporte al crecimiento económico regional”, dijo el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón.

Vocaciones Productivas Diversas de Ecopetrolimpulsa la contratación de productos terminados o materias primas que se cosechan o producen en las regiones donde tiene presencia la Compañía, para que sean tenidas en cuenta para su contratación y/o comercialización por aliados contratistas, otras compañías operadoras, y/o empresas de otros sectores de la economía.

Para los productores locales, la experiencia permitió abrir la puerta a nuevos potenciales negocios y generar relacionamiento con empresas nacionales.

“En el evento se reconoció a Putumayo como un productor de pimienta de excelente calidad y en las reuniones de negocios dimos a conocer lo que hacemos, en qué trabajamos, a qué le apostamos. Presentamos nuestros portafolios de servicios y establecimos alianzas comerciales”, relató Evelio René Erazo Cerón, representante de Portal Amazónico, empresa dedicada a la producción y procesamiento de pimientas marca Biowayra.

Por regiones, en la ronda participaron empresas de vocaciones productivas del sector de alimentación de la siguiente forma:

• Caribe:   Piña, hierbas aromáticas, aguacate, ñame, batata y helados, entre otros.
• Magdalena Medio: Café, sacha inchi, hayacas y malteadas.
• Orinoquía:   Piña, cacao, pan de arroz y tamales.
• Sur:   Cholupa, café, arroz, pimienta, palmitos, chontaduro y sacha inchi.

La ronda virtual ‘Somos Colombia’ contó con el apoyo del Ministerio de Industria y Comercio, representado por Procolombia, Propaís y Colombia Productiva, y el acompañamiento de las Cámaras de Comercio locales, todos unidos con el objetivo de generar potenciales encadenamientos entre las empresas de diferentes sectores industriales y las de vocaciones productivas.