Categoría: Industria

El 12 de agosto se reunió la Federación Nacional de Departamentos con el presidente Iván Duque y su equipo de trabajo sobre el proyecto de ley 311 del 2020, que reglamentará el Sistema General de Regalías.

13 de agosto de 2020.   A continuación se presentan las conclusiones a las que llegaron los representantes de los gobernadores con el Gobierno sobre la reglamentación al Sistema General de Regalías:

1. Se concertó una nueva fórmula para la distribución de los recursos de Asignación para la Inversión Local, 15% del Sistema General de Regalías, que pasará de beneficiar 309 municipios a más de mil.
2. La Asignación para la Inversión Regional, que corresponde al 34% del sistema, será distribuida 100% a las regiones para proyectos de gran envergadura. El 2021 será un año de transición y a partir del 2022 los departamentos deberán garantizar el 40% en proyectos que impacten de manera significativa el territorio. Los proyectos objeto de este porcentaje serán presentados únicamente por las regiones.
3. La distribución constitucional para la asignación regional correspondiente a los criterios de Población, Necesidad Básicas Insatisfechas y Tasa Desempleo se ponderarán de la siguiente manera: 40% Población, 50% NBI y 10% Desempleo. Esta distribución garantizará mayores recursos en los departamentos más pobres.
4. Se conserva el Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD) de Ciencia, Tecnología e Innovación como triángulo de buen gobierno para decidir y aprobar los proyectos financiados con la Asignación para la Ciencia, Tecnología e Innovación. Esta instancia permitirá la articulación directa con los departamentos en donde se podrán ejecutar estos proyectos.
5. Se resalta la eliminación de los OCAD Municipales y Departamentales, lo cual permitirá mejorar el trámite y aprobación de los proyectos de las entidades territoriales, por lo que aplaudimos los esfuerzos liderados por el Gobierno Nacional en esta materia.

Finalmente, la FND espera que el proyecto de ley que surte su trámite en el Congreso de La República se siga mejorando y enriqueciendo en el debate, especialmente en lo relacionado a la continuidad de las Secretarías Técnicas de los OCAD Regionales en cabeza de las regiones.

La UPME le adjudicó al Grupo Energía Bogotá la construcción de la línea de transmisión Río Córdoba, desde Ciénaga hasta Santa Marta, a 220 kilovoltios, proyecto declarado urgente por el Gobierno Nacional para eliminar problemas de congestión de red en tres departamentos e interconectar las nuevas fuentes de energía renovables no convencionales.

12 de agosto de 2020.   El Grupo Energía Bogotá (GEB) sigue consolidando su participación en el negocio de transmisión de energía eléctrica en Colombia, donde ocupa el segundo lugar, con una participación del 20% de los ingresos del Sistema de Transmisión Nacional (STN).

El 11 de agosto, la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) le adjudicó a esta multilatina colombiana, entre cuatro oferentes, la Convocatoria UPME 10 2019, que comprende la construcción, operación y mantenimiento de la línea de transmisión Río Córdoba – Bonda (Termocol) 220 kilovoltios (kV), con una longitud estimada de 30 kilómetros.

El proyecto se extiende desde el municipio de Ciénaga hasta Santa Marta, en el departamento de Magdalena, y permitirá reforzar la red del Caribe, fortaleciendo el Sistema Interconectado Nacional (SIN) y mejorar la confiabilidad y calidad del servicio.

El Grupo Energía Bogotá desarrolla en este momento el proyecto Colectora, que permitirá incorporar al SIN las energías renovables no convencionales que se producirán en La Guajira.

La adjudicación de Río Córdoba – Bonda (Termocol) viabilizará nuevos proyectos de generación de energía de fuentes renovables no convencionales en la región Caribe, permitiendo que el GEB sigua aportando a la diversificación de la matriz energética del país.

Para el presidente del Grupo Energía Bogotá, Juan Ricardo Ortega, este nuevo proyecto reafirma el compromiso que tiene el Grupo con el desarrollo y progreso de la Costa Caribe. “Hoy estamos construyendo proyectos tan importantes como Colectora y La Loma, esenciales para desarrollar las energías renovables que Colombia requiere. El compromiso del GEB es continuar impactando positivamente la calidad de vida de los habitantes de esta región del país y nos permite reforzar la apuesta de la compañía en el desarrollo de energías renovables que hacen parte de nuestra agenda sostenible’’.

El proyecto objeto de la Convocatoria UPME 10 – 2019, línea de transmisión Río Córdoba

– Bonda (Termocol) 220 kV, hace parte del Plan de Expansión de Referencia Generación y Transmisión 2019 – 2033, elaborado por la UPME y adoptado por el Ministerio de Minas y

Energía mediante Resolución 40779 del 21 de octubre de 2019, para reforzar el SIN y solucionar problemas de red, permitir la incorporación de las fuentes de energías renovables no convencionales y garantizar la atención confiable y segura de la demanda de energía eléctrica en el mediano y largo plazo.

Por su parte, Fredy Zuleta Dávila, gerente general de Transmisión del GEB, destacó que este proyecto ayudará, además, a jalonar el progreso de la región y de sus habitantes, que para la compañía es una parte importante del retorno a la inversión que hace en las regiones.

“Una de las herramientas para ello es la incorporación del concepto de sostenibilidad, es decir, la destreza de la compañía para entender y gestionar los entornos donde se desarrollan sus actividades e innovar en los mismas, creando valor y compartiéndolo en los territorios”, concluyó Zuleta.

El pasado 11 de agosto, la Junta Directiva de Empresas Públicas de Medellín renunció en pleno. A continuación el texto de la carta enviada al alcalde de la ciudad, Daniel Quintero Calle.

12 de agosto de 2020.   Respetado Señor Alcalde, reciba un cordial saludo de parte de los miembros de la Junta Directiva de Empresas Públicas de Medellín, abajo firmantes, quienes manifestamos pleno acuerdo con lo que exponemos a continuación:

Después de analizar a fondo los distintos temas tratados en la reunión extraordinaria de Junta Directiva, presidida por Usted en la mañana de este martes 11 de agosto de 2020, consideramos importante presentar las siguientes apreciaciones sobre la propuesta de ampliación del objeto social de la Empresa.

Como consta en Actas, es cierto qué tanto en la comisión de empalme para el actual gobierno municipal, en el Comité de Estrategia e inversiones y en dos sesiones de Junta, el tema se presentó a título informativo sin que mediara discusión sobre este asunto, y tal como Usted nos lo informó, en uso de sus facultades, decidió presentar la propuesta de Acuerdo al Concejo de Medellín, sin que fuera conocida por la Junta Directiva. Sin embargo, independientemente de competencias explícitas, consideramos que un asunto relacionado con los estatutos de la Empresa, debe discutirse a fondo y buscar el concurso de la Junta Directiva como máximo órgano de la Entidad.

Ahora bien, en relación con Hidroituango y sin desconocer la necesidad de desarrollar acciones legales para proteger el patrimonio de la empresa y el vencimiento de términos, también quedó claro en la reunión que la Junta Directiva de EPM no conoció ni participó en el análisis para adelantar acciones legales contra contratistas y compañías de seguro del proyecto Hidroituango; y adicionalmente no conocemos que se hayan estructurado la matriz de riesgos para estas decisiones y sus correspondientes planes de mitigación.

Pero más allá de las explicaciones puntuales que se puedan dar a estos hechos, nos preocupa que no se estén observando las buenas prácticas de Gobierno Corporativo que han caracterizado al Grupo Empresarial EPM.

Señor Alcalde, como lo hemos recomendado reiteradamente, hacemos énfasis en que Empresas Públicas de Medellín debe enfocarse en los grandes retos que hoy enfrenta, como la terminación de Hidroituango, Caribe Mar y la atención de los efectos del COVID 19, en particular, frente a las débiles finanzas de los usuarios.

Señor Alcalde, por lo anterior y al no estar de acuerdo con el actual manejo que se le viene dando a temas tan fundamentales para el presente y futuro del Grupo EPM y el reiterado desconocimiento a la Junta Directiva, nos vemos obligados a presentar nuestra renuncia como miembros de ésta.

Lo anterior no es óbice para expresar nuestro agradecimiento por habernos permitido hacer parte de la Junta Directiva de tan querida Empresa durante su Administración.

Cordialmente, Luis Fernando Álvarez Jaramillo, Jesús Aristizábal Guevara, Andrés Bernal Correa, Javier Genaro Gutiérrez Pemberty, Oswaldo León Gómez, Gabriel Ricardo Maya Maya, Manuel Santiago Mejía Correa y Elena Rico Villegas.

El proyecto de ley que regulará la reforma al Sistema General de Regalías aprobada en diciembre de 2019, duplica la asignación para los territorios productores, pasando de 11% a 25%.

6 de agosto de 2020.  Los Ministerios de Minas y Energía, y de Hacienda y Crédito Público, con el apoyo del Departamento Nacional de Planeación (DNP), radicaron ante el Congreso de la República el proyecto de ley que regulará la reforma al Sistema General de Regalías, aprobada el 26 de diciembre de 2019.

«Con la reforma al Sistema General de Regalías, aprobada por unanimidad el año pasado, se aumentan los recursos para los municipios más pobres del país y las asignaciones directas para los territorios productores de minería e hidrocarburos, manteniendo la inversión regional en beneficio de todos los departamentos y municipios de Colombia. Además, por primera vez se destinarán recursos de regalías para el ambiente y desarrollo sostenible», expresó el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa.

El proyecto de ley tiene por objeto determinar la distribución, objetivos, fines, administración, ejecución, control, el uso eficiente y la destinación de los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables, precisando las condiciones de participación de sus beneficiarios.

«Con esta ley estamos reglamentando un Sistema General de Regalías más descentralizado, donde las regiones que más producen tendrán más recursos que las no productoras y donde habrá menos  gasto de funcionamiento y menos trámites administrativos», dijo el director del DNP, Luis Alberto Rodríguez.

A las comunidades étnicas se destinarán recursos de asignaciones locales y por primera vez los pueblos Indígenas, Negros, Afrocolombianos, Raizales y Palenqueros y los Rrom, tendrán asiento, voz y voto en los espacios donde se aprueban los proyectos de inversión y en el órgano rector del Sistema General de Regalías, la Comisión Rectora.

«Nosotros tenemos que pensar, en construcción con los mandatarios locales, en que las regalías deben ser uno de los grandes motores de la reactivación económica del país. Todos tenemos que trabajar en un esquema de reactivación a través de las regalías, para la postpandemia, y ahora mismo de ejecución rápida de los proyectos y utilizar los saldos para ejecutarlos. Desde Hacienda nos parece realmente importante utilizar esos recursos para ese fin», indicó el viceministro de Hacienda Juan Alberto Londoño.

Este proyecto se radica con mensaje de urgencia para que sea tramitado de forma simultánea en las comisiones de Senado y Cámara del Congreso de la República.

Principales cambios del proyecto de ley

En el proyecto se define la metodología para el cierre de brechas, con el propósito de lograr la equidad entre los territorios, disminuir los índices de pobreza y aumentar la competitividad del país en los siguientes aspectos:

• Incremento de asignaciones directas y asignación local: se robustece la asignación para los municipios y departamentos productores de recursos naturales no renovables, así como para aquellos por donde se transportan estos recursos o derivados de los mismos y la participación de los municipios más pobres del país.
  • Se duplica la asignación para los territorios productores, pasando de 11% a 25%.
  • Los municipios con mayores necesidades básicas insatisfechas recibirán más recursos, pasando de recibir un 10,7% a un 15% del total de regalías.
• Se mantiene la asignación del 34% para la Inversión Regional.  La distribución se realizará así: 50% por departamentos y el 50% restante por regiones a través de la bolsa competitiva. Para el efecto, se mantiene el OCAD Regional.
• La reforma acelera la destinación de un 7% el presupuesto de regalías para la implementación de una paz con legalidad.
• Los recursos para las Asignaciones para el Ambiente y para la Ciencia, Tecnología e Innovación, los cuales se ejecutarán a través de convocatorias públicas, abiertas y competitivas, pasan del 9,5% al 10%.
• Por primera vez, se asignarán recursos para la conservación de las áreas ambientales estratégicas y la lucha nacional contra la deforestación.
• Se fortalecerá la autonomía de las entidades territoriales, para lo cual se propone para las asignaciones directas y la asignación local la eliminación de los Órganos Colegiados de Administración y Decisión – OCAD. La formulación, viabilidad, priorización y aprobación estarán en cabeza de cada entidad territorial beneficiaria, atendiendo la metodología para la priorización de sectores de inversión para el cierre de brechas y reducción de la pobreza. Se propone la realización de evaluaciones de desempeño que permitan determinar la adecuada o inadecuada gestión de los recursos del Sistema. Se activarán mecanismos de seguimiento, acompañamiento y protección de los recursos para los municipios y departamentos que se ubiquen en rangos críticos de gestión. 
• Ejercicios de planeación, en los cuales se identifiquen y prioricen iniciativas o proyectos a ser financiados con recursos de regalías, que hayan facilitado la participación de diferentes actores locales y regionales. Para la Inversión Regional los ejercicios serán liderados por los Gobernadores con posible apoyo de las Comisiones Regionales de Competitividad e Innovación. Para las asignaciones locales y directas serán liderados por los Gobernadores y Alcaldes, que podrán ser apoyados por la Federación Colombiana de Municipios, la Federación Nacional de Departamentos y la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales, respectivamente, a través de mesas de participación.

A pesar de dificultades de orden público en un 25% de los territorios donde opera, CEO ha logrado los índices más altos en calidad de servicio de energía eléctrica entre las ciudades capitales de Colombia.

5 de agosto de 2020.   En agosto de 2010, la Compañía Energética de Occidente (CEO), del holding empresarial Promigas, inició formalmente operaciones en la distribución y comercialización de energía eléctrica en el departamento del Cauca. En ese entonces, la duración promedio anual de interrupciones era de 200 horas. Hoy es de apenas 40 horas, lo que la convierte en una de las empresas de energía eléctrica con mejor índice de calidad de servicio en capitales con más de 100 mil habitantes.

La tecnología implementada ha permitido conectar 29 mil usuarios a sistemas de medición inteligente, haciendo posible que la calidad del servicio mejore, se reduzcan las pérdidas de energía a menos del 5% y se alcance una morosidad inferior al 1%.

CEO también puso en marcha la facturación en la modalidad de prepago en zonas rurales del departamento, beneficiando a 940 usuarios en los municipios de Morales y El Tambo.

“Hace 10 años, cuando recibimos la infraestructura eléctrica para operarla, encontramos muchas dificultades en los 38 territorios del Cauca. Esta situación no nos detuvo, sino que nos impulsó a dar lo mejor de nosotros con el gran compromiso de nuestra gente y una determinación férrea de mejorar la calidad del servicio para nuestros usuarios. Hemos modernizado la red eléctrica, haciéndola más inteligente con la implementación de sistemas de información, comunicación y la instalación de equipos de última tecnología. Todos estos avances acompañados del desarrollo social de nuestra región son el objetivo fundamental de CEO para iluminar la vida de los caucanos”, afirmó Omar Serrano Rueda, gerente General de CEO.

CEO pasó de 267.000 usuarios en 2010, a 402.980 en 2020, reduciendo los requerimientos comerciales promedio de 21 días hábiles hace 10 años, a 4 días hoy. Actualmente, adelanta 53 proyectos de energía fotovoltaica (15 en operación y 38 en proceso de construcción para generar una potencia cercana a los 9 MWp, reduciendo la producción de CO2 en 10 mil toneladas al año en más de 10 departamentos, para empresas como Colombina y Súper Tiendas Olímpica.

 “CEO genera más de 343 empleos directos y más de 1.200 indirectos, con 80% de mano de obra local, con el fin de llevar buena energía a todos los rincones de un departamento que tanto le ha dado a Colombia. Nos sentimos muy orgullosos de aportar al mejoramiento de los índices de empleabilidad en la región y queremos seguir creciendo para ofrecer más oportunidades de trabajo a los caucanos”, aseguró Eric Flesch, presidente de Promigas.

Otros logros y reconocimientos

Por otra parte, el Laboratorio de Calibración de Medidas y Ensayos de CEO está catalogado como uno de los más modernos del país, logrando una producción anual de 166.000 medidores, atendiendo el 25% del mercado nacional, entre los cuales se pueden destacar empresas como Hexing, CDM, Cedenar, Enerpereira y Electrocaqueta, entre otros.

A lo largo de estos años CEO le ha apostado al desarrollo de proyectos de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) propendiendo por la eficiencia de sus procesos, la generación de valor en los servicios que perciben sus usuarios y el fortalecimiento de sus relaciones con empresas y universidades a nivel nacional obteniendo resultados satisfactorios, como su primera patente de invención otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio en 2019, la tecnificación de sus procesos operativos que se hacían de forma manual y la obtención de premios y reconocimientos a nivel nacional, que hoy la posicionan como una empresa innovadora:

• Premio ÁMBAR a la Investigación y Desarrollo del Sector Eléctrico Colombiano, que por dos años consecutivos (2018-2019) CEO ha obtenido el premio en la categoría de innovación y desarrollo tecnológico.
• Ganador del Torneo “Iniciativas de Innovación” en el año 2018 liderado por Promigas.
• Finalista del Premio FISE a la innovación en la categoría de negocios exitosos en 2019.
• Reconocimiento a nivel país dentro de las 10 mejores empresas con Ecosistemas Nacientes de Innovación según Revista Dinero-ANDI.

Pese a la buena gestión para enfrentar el doble choque del desplome de los precios del crudo y la pandemia de la Covid-19, el Ebitda y las utilidades de Ecopetrol cayeron en el primer semestre del 2020.

4 de agosto de 2020.    Una caída del 97% sufrieron la utilidades del Grupo Ecopetrol en el primer semestre del año, frente al mismo periodo de 2019.

Efectivamente, mientras en el primer semestre de 2019 las utilidades de Ecopetrol fueron de 6,2 billones de pesos, en el mismo periodo de 2020 solo llegaron a 158 mil millones de pesos.

El Ebitda también se desplomó 53% al pasar de 15,6 billones de pesos en el primer semestre de 2019 a 7,2 billones de pesos en el mismo periodo de 2020.

Los resultados se dan por los bajos precios del crudo, que llegaron incluso a cotizaciones negativas en abril. No obstante, hay que destacar que Ecopetrol fue una de las pocas petroleras que registró utilidades en el segundo trimestre del 2020 en el mundo.

Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol, señaló que el precio promedio del barril en la primera mitad del año fue de 37 dólares para la referencia Brent, pero el precio de venta de la empresa fue de 29,8 dólares, muy cerca de los 30 dólares del precio de equilibrio.

Sobre la producción, en el primer semestre fue de 706 mil barriles equivalentes por día (kbed), un descenso del 2,7% frente a la producción de 726 kbed del primer semestre de 2019.

Frente al doble choque, Bayón expresó que “la nueva realidad requirió un rápido ajuste financiero y operativo que ejecutamos de manera decidida, reforzando el foco en los tres pilares de nuestra estrategia: estricta disciplina de capital, protección de la caja y eficiencia en costos; y crecimiento de reservas y producción rentable.”

Y agregó que “gracias a estas intervenciones, aunado a la paulatina mejora de las condiciones de mercado registrada desde mediados de mayo, nuestros resultados operativos y financieros, aunque impactados, fueron positivos.”

Plan de inversiones

El plan de choque también llevó a un ajuste en el plan de operaciones e inversiones hasta el 2022. En este periodo Ecopetrol invertirá entre 11.000 y 13.000 millones de dólares, de los cuales el 80% se invertirá en Colombia y el restante 20% en sus operaciones internacionales.

El objetivo es mantener la producción entre 700 y 720 kbed, para lo cual se perforarán 30 pozos exploratorios y se incrementará el recobro mejorado en Colombia, mientra que en el Permian, en los Estados Unidos, actualmente hay 22 pozos en producción y se perforarán 22 adicionales, con unos costos favorables, entre 7 y 10 dólares por barril.

Inversiones en gas

Bayón señaló que Ecopetrol quiere profundizar su producción de gas natural, para lo cual, además de la adquisición de los activos de Chuchupa y Ballena por parte de su filial Hocol, la empresa invertirá 870 millones de dólares hasta 2022 tanto en la exploración costa afuera, donde perforará un pozo de delimitación para los recientes hallazgos, como en los campos del piedemonte llanero y en el pozo Orca en la costa Caribe.

Finalmente, Bayón dijo que para los proyectos piloto de los yacimientos no convencionales en el Magdalena Medio tienen destinados 120 millones de dólares, donde trabajarán en llave con Exxon-Mobil, una de las más grandes petroleras del mundo.  

La entidad evidenció el cumplimiento en la disponibilidad de los servicios a los usuarios, incremento en la mora de los usuarios, disminución en las toneladas de residuos y dificultades en el flujo de caja diario, entre otros aspectos asociados a la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

31 de julio de 2020.   La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, en su seguimiento diario a las empresas de acueducto, alcantarillado, aseo, energía y gas durante la época de cuarentena, identificó un comportamiento responsable en la prestación y disponibilidad de los servicios, pese al incremento en la mora y a las dificultades en el flujo de caja de algunos prestadores.  

Mediante un esquema de reporte temporal de información de las empresas vigiladas, la superintendencia ha evaluado las condiciones de prestación, comportamiento de pago e impacto financiero en este sector durante los primeros 4 meses de la adopción del aislamiento preventivo obligatorio, y la aplicación de medidas expedidas por el Gobierno Nacional orientadas a proteger a los usuarios, facilitar el pago de los servicios públicos domiciliarios y ofrecer opciones de financiamiento a las empresas.

Energía y gas combustible  

Con la información reportada por 49 empresas (92% del total de las empresas) del servicio de energía eléctrica y 48 (38.4% del total de las empresas) de gas combustible, durante la época de cuarentena, la Superintendencia identifica reducción en el pago de los servicios, incremento de la mora y afectación del flujo de caja en este sector.

En el periodo comprendido entre el 31 de marzo y el 26 de julio de 2020, se evidenció que el 31% de los suscriptores del servicio de energía presentan mora en el pago de su factura. La mora se incrementó en 8,37% ($ 303.499.929.817) alcanzando un monto acumulado de $ 3.929.905.119.892. En relación con los usuarios no residenciales, el sector comercial es el que más energía en mora acumula, con un valor de $555.172.879.948. Pese a la falta de pago, los prestadores siguen suministrando el servicio a 4.285.147 suscriptores en mora en todo el país.

Para el caso del servicio de gas combustible por redes, el 9% de los suscriptores presentan mora en el pago de su factura. El valor en mora se ha incrementado en un 39% alcanzando $153.188.542.133, siendo el estrato seis el grupo de usuarios residenciales que tiene mayor incremento con el 104% ($1.483.749.766). En cuanto a los usuarios no residenciales, el sector comercial registró un incremento de la mora en 238% (alcanzando $68.926.624.534). Frente a este panorama, no se ha interrumpido el servicio a 756.049 suscriptores en mora.

Acueducto, alcantarillado y aseo

Al 29 de febrero de 2020, había 304.938 suscriptores residenciales sin servicio de acueducto habilitado (206.368 por servicio suspendido y 98.570 por servicio cortado). A 30 de junio, se reinstaló el servicio a 183.434 suscriptores y se reconectó a 68.122 suscriptores. Es así como, desde el inicio de la emergencia y hasta el 30 de junio se restableció el servicio a 251.556 suscriptores residenciales en todo el país, aportando de manera significativa al objetivo de facilitar el cumplimiento de las medidas sanitarias de prevención contra el contagio por la Covid-19. Estas cifras corresponden a lo reportado por 599 empresas que atienden a más del 80% de los suscriptores del país. 

Es importante tener en cuenta que los suscriptores que aún permanecen con el servicio cortado o suspendido corresponden, en buena parte, a predios desocupados o a inmuebles cuyos suscriptores han solicitado no habilitar el servicio.

Con relación al cumplimiento de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional en el marco de la emergencia, la superintendencia hizo requerimiento a cerca de 2.500 empresas de acueducto y alcantarillado. Con corte a 22 de julio, la entidad recibió 846 respuestas cuyo análisis motivó la apertura de indagaciones preliminares, hasta el momento, a 29.

Sobre el servicio de acueducto, en promedio se están suministrando diariamente 960 litros de agua por red por cada suscriptor, cifra que refleja el comportamiento histórico de abastecimiento, pero también de pérdidas de los sistemas de acueducto que, a nivel nacional, se ubica en promedio en 43%.

Por otra parte, en lo referente al consumo de agua durante la emergencia, en los estratos residenciales 1 a 4 no se aprecian variaciones significativas en el consumo. Por su parte, los estratos 5 y 6 sí presentan incremento. En los usuarios no residenciales se aprecia una disminución significativa en el consumo, como efecto de la suspensión de actividades por las medidas de contingencia.

Sobre la cantidad de residuos sólidos dispuestos en los sitios de disposición final en comparación con los meses de abril, mayo y junio de 2019, en el mismo período de 2020 se presenta una disminución del 16%, 10% y 1%, respectivamente. Las reducciones en la disposición más representativas se presentan en los rellenos sanitarios Parque Ecológico Praderas del Magdalena (Cundinamarca), Loma de los Cocos (Bolívar) y El Carrasco (Santander) con una disminución en su promedio diario de 20%, 18% y 14%, respectivamente. 

Impacto en la situación financiera y flujo de caja

Respecto del servicio de acueducto, a pesar de la variabilidad en el reporte de la información de facturación por parte de los prestadores, el recaudo varía entre el 59% y el 64%, en promedio. En las empresas del servicio de alcantarillado se observa también una disminución en los meses de marzo, abril y mayo de 2020 hasta alcanzar un valor promedio del 53% de eficiencia en el recaudo. Para el servicio de aseo, y en atención a que gran parte de este servicio se factura conjuntamente, la variación de la eficiencia del recaudo presenta un comportamiento similar al servicio de acueducto.

Frente al reporte de flujo de caja diario se identifica que, desde el inicio del reporte de las empresas durante la cuarentena, diez prestadores de acueducto y alcantarillado y siete de aseo han presentado, de manera recurrente, flujos de caja negativos en sus operaciones, y han tenido que recurrir a diversas fuentes de financiación para cubrir esos faltantes.

Por su parte, a corte del 16 de julio, 14 prestadores de energía (40% de las empresas que reportan) y 20 (33% de las empresas que reportan) de gas combustible, disminuyeron su caja respecto al primero de abril de 2020. Para garantizar su liquidez, el 63% de las empresas de energía y el 51% de las empresas de gas que reportaron información, han registrado créditos durante la emergencia.

Pacto Global entregó estos reconocimientos en dos categorías: por su programa Energía para la Paz en sostenibilidad y por su Canal Ético en mejores prácticas anticorrupción. Así mismo, su filial TGI fue reconocida por su trabajo en la Arquitectura de Control y su Programa de Ética y Cumplimiento.

28 de julio de 2020.   El Grupo Energía Bogotá (GEB) recibió un reconocimiento a sus buenas prácticas en desarrollo sostenible otorgado en su tercera edición por Pacto Global, entre más de 200 postulaciones, con las que se busca destacar las prácticas de excelencia que estuvieran alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Para el ODS 16 – Justicia, Paz e Instituciones Sólidas, en la categoría organizaciones empresariales, la distinción fue recibida por el programa ´Energía para la paz’ como práctica de referencia que incluye planes de Desminado Operacional y Humanitario y más de 70 iniciativas sociales que el Grupo Energía Bogotá desarrolla en las áreas de influencia de su proyecto de transmisión de energía Tesalia-Alférez.

Con este programa se han liberado de minas antipersonal cerca de 200 kilómetros con las acciones de Desminado Operacional, y 7.288 hectáreas con Desminado Humanitario en 11 municipios de los departamentos de Tolima, Huila y Valle del Cauca, que fueron afectados por el conflicto. Entre los municipios beneficiados está Planadas (Tolima), donde se inició, hace más de 50 años, el conflicto armado colombiano. Hoy es un territorio de paz.

El GEB fue reconocido, además, por sus buenas prácticas anticorrupción en la primera edición de este galardón que entrega Pacto Global Red Colombia y Alliance For Integrity, a las compañías que están comprometidas en una lucha activa contra la corrupción.

En esta categoría, el GEB fue resaltado por su buena gestión del Canal Ético para la gestión de reportes y conflictos de interés; y su filial TGI por el fortalecimiento de la cultura de transparencia e integridad, a través de la divulgación de los conceptos de Arquitectura de Control y del Programa de Ética y Cumplimiento.

Para el Grupo Energía Bogotá, estos reconocimientos son el resultado del gran trabajo que ha realizado en los últimos años, basado en dos pilares de crecimiento: una Política de Sostenibilidad que busca llevar progreso y bienestar a las comunidades en los territorios donde el Grupo hace presencia, y un Gobierno Corporativo sólido y transparente.

El Grupo Energía Bogotá se distingue por integrar los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por su sigla en inglés) en su estrategia corporativa, lo que le ha permitido ser más resiliente y competitivo en épocas tan difíciles como las que se están viviendo.

Cerca de 108.000 clientes, es decir, más de 430.000 personas, se beneficiarán con los trabajos a realizar, que tienen como propósito, mejorar la confiabilidad del servicio de energía en la región.

23 de julio de 2020.   Como parte del plan de fortalecimiento de la confiabilidad y calidad del servicio en los municipios de Cundinamarca, Enel-Codensa inició una serie de intervenciones en la infraestructura de distribución de energía de la provincia de Sumapaz.

Los trabajos beneficiarán a cerca de 108.000 clientes, es decir, más de 430.000 habitantes de las zonas rurales y urbanas de los municipios de Fusagasugá, Arbeláez, Tibacuy, Granada, Silvania, Pasca, San Bernardo, Pandi, Venecia, Sibaté y Cabrera. 

La inversión total superará los $28.000 millones de pesos, los cuales cubrirán la reposición de la línea de alta tensión Muña-Sauces, la ampliación de potencia y confiabilidad de las tres subestaciones más importantes de la Provincia: Sauces, Chinauta y Portones, y la construcción de dos nuevas subestaciones: Cabrera y Boqueron.

Así mismo, se intervendrán cuatro circuitos de media tensión, en los que se modernizará la infraestructura, se corregirán defectos y se realizarán podas de árboles cercanos, entre otras actividades técnicas.

De acuerdo con el jefe operativo para la Provincia Sumapaz de Enel-Codensa, Hugo Velasco, “se trata de obras que en los próximos meses impactarán de manera positiva a la población rural y urbana de esta región del país, con un servicio de mayor calidad y confiabilidad, disminuyendo la cantidad de interrupciones y fluctuaciones en el servicio de energía”.

Ampliación de potencia, aumento de capacidad de distribución, eliminación de defectos por deterioro de la red o por contacto con vegetación, reducción en el riesgo operativo, nueva tecnología para operar la red y estructuras renovadas, además de un moderno plan de inspección y mantenimiento de las redes, hacen parte de los atributos que dejarán las obras en la infraestructura de la provincia de Sumapaz, que actualmente adelantan 150 personas, entre técnicos, operarios y supervisores.

“Sin duda, el resultado de estas inversiones se traducirá en un mayor impulso para el desarrollo y progreso de la región, el mejoramiento de la confiabilidad y calidad del servicio de energía, la garantía de un abastecimiento estable en el mediano y largo plazo, y una mejor calidad de vida para los habitantes de la zona rural y urbana del Sumapaz”, concluyó Velasco.

La compañía fue seleccionada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) como la única representante de Colombia en el Fuel Restart Coordination Group (FRCG), enfocado en la reactivación del tráfico aéreo en coordinación con el Consejo Mudial para la recuperación del tráfico.

23 de julio de 2020.   Terpel fue seleccionada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) como la única representante de Colombia en el Fuel Restart Coordination Group (FRCG), enfocado en la recuperación del tráfico Aéreo en coordinación con el Consejo Mundial para la recuperación del tráfico aéreo (Council Aviation Recovery Task Force – CART), organización encargada de determinar los lineamientos que permitirán la reactivación del tráfico aéreo en el mundo y de establecer acciones para la recuperación de la industria, luego de la crisis generada por el covid-19.

Como miembro, Terpel participará en las mesas de trabajo semanales con actores del sector y representantes de todo el mundo, para identificar prioridades, recomendar políticas estratégicas, tanto a gobiernos como empresas y diseñar acciones para recuperar la confianza en el sector aeronáutico.

“Ser parte del CART es un gran reconocimiento y una enorme responsabilidad para Terpel y su segmento de aviación. Aportaremos toda nuestra experiencia y conocimiento, para contribuir a la apertura del sector – en el momento correcto- priorizando la salud y la seguridad tanto de pasajeros como de todos los trabajadores de la cadena”, comentó Liliana Tovar, vicepresidente de Aviación y Marinos de la Organización Terpel. 

Actualmente la compañía se encuentra presente en 21 aeropuertos del país y cuenta con operaciones en Panamá, Perú y República Dominicana, lo que la convierte en una de las mayores comercializadoras de combustible de aviación en la región y un actor fundamental para la reactivación del tráfico aéreo en Colombia y en los países en donde opera.

La CART es un espacio generado por la Organización de Aviación Civil Internacional, una agencia especializada de las Naciones Unidas, y apoyada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).