Energizan los circuitos 1 y 2 del tramo Cuestecitas – La Loma

La infraestructura del tramo Cuestecitas – La Loma a 500 kilovoltios (kV) comprende 248 kilómetros y 511 torres de transmisión.

Enlaza, filial del Grupo Energía Bogotá (GEB), energizó el proyecto de transmisión de energía eléctrica Colectora en su tramo Cuestecitas – La Loma, circuitos 1 y 2 a 500 kilovoltios (kV).

La línea de transmisión de doble circuito del tramo Cuestecitas – La Loma comprende 248 kilómetros y 511 torres; además contempla la nueva subestación Colectora y la ampliación de las subestaciones La Loma y Nueva Cuestecitas, todas a 500 kV.

“Con la energización culminamos un esfuerzo técnico, operativo y constructivo en el que participamos con comunidades, autoridades, contratistas e interventoría, con el fin de integrar las energías renovables de La Guajira al sistema eléctrico nacional”, afirmó Fredy Zuleta, gerente General de Enlaza.

Una de las claves para avanzar en la construcción del proyecto Colectora ha sido el desarrollo de la gestión social a lo largo de su trazado, en el cual se ha logrado establecer un lazo de confianza y entendimiento con comunidades étnicas y no étnicas.

En ese marco se ha consolidado el relacionamiento con diversas etnias como los pueblos de la Sierra Nevada de Santa Marta, el pueblo Yukpa, comunidades afrodescendientes y comunidades wayuu. Con ellas se han surtido de manera asertiva los procesos de consulta previa, alcanzando la concertación de los acuerdos, cuyo nivel de cumplimiento avanza sobre un 86%.

Según Zuleta, en el proyecto Colectora, en su tramo Cuestecitas – La Loma, la empresa ha invertido más de 12 mil millones de pesos en compensaciones e inversión social, en beneficio de más de 177 mil personas de 121 comunidades, entre étnicas y no étnicas, con aproximadamente 80 iniciativas para mejorar la infraestructura comunitaria, el acceso al agua, mejoramiento de vías, instalación de luminarias, fortalecimiento de las economías propias y preservación de sus usos y costumbres, entre otras.

En el componente ambiental, Colectora aplicó medidas de prevención, manejo y seguimiento para minimizar los impactos sobre los ecosistemas. Se protegió la fauna en todas las torres intervenidas, se rescataron, trasladaron y protegieron especies forestales vedadas o de importancia ecológica, como el corazón fino, puy, olla de mono y guayacán de bola, además de dar manejo especializado a las cactáceas.

Igualmente, el equipo de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) lideró, junto con los técnicos, el análisis de riesgos y controles, que permitió, que en más de 600 mil horas/hombre trabajadas todos regresaran a sus hogares.

Las acciones prediales comprendieron la gestión de 417 predios en el trazado de la línea, logrando en su mayoría acuerdos directos y voluntarios. De igual manera, se alcanzó el 100% de disponibilidad predial y constructiva de los sitios de torre requeridos.

“Detrás de estas cifras está el trabajo de nuestros equipos, autoridades, contratistas, aliados y comunidades. A todos ellos, gracias por hacer posible este resultado, y permitir que sigamos avanzando en Colectora, un proyecto estratégico para el crecimiento del país”, concluyó Zuleta.

Soplan otros vientos

La importación de gas venezolano deba entenderse como parte de una estrategia de diversificación de fuentes de suministro y no como sustituto de la exploración y producción nacional.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

La necesidad tiene cara de hereje, reza el adagio popular. Y ello viene como anillo al dedo para describir la encrucijada en la que se encuentra Colombia, que después de haber sido autosuficiente en gas natural durante varias décadas, hoy depende crecientemente de las importaciones para atender su demanda interna.

Más del 40% de la demanda interna se está cubriendo con gas importado. Quién lo creyera, pasamos de exportarle gas a Venezuela a contemplar la posibilidad de importarlo desde ese país para conjurar el déficit que nos agobia.

En efecto, Colombia empezó a exportarle gas natural a Venezuela en 2008, a través del gasoducto binacional Antonio Ricaurte, en desarrollo de un Acuerdo de integración energética, que contemplaba la reversión del flujo para que, posteriormente, Venezuela nos suministrara gas.

A ese Acuerdo llegaron los ex presidentes Chávez y Uribe el 14 de julio de 2004. Pero las circunstancias cambiaron y, por diversas razones, entre ellas las sanciones impuestas por Estados Unidos al régimen venezolano, dicha reversión nunca se materializó. Colombia cumplió su parte, exportándole gas a Venezuela hasta el 2015, Venezuela no.

Ahora, después de la intervención de los EEUU en Venezuela soplan otros vientos y con la flexibilización de las sanciones de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), adscrita al Departamento del Tesoro de los Estados Unidos, se abre una ventana de oportunidad que Colombia no puede darse el lujo de desaprovechar.

Pero, para que Colombia pueda aprovechar esta oportunidad requiere estar en la mesa de negociaciones que encabeza el secretario de Estado Marco Rubio. Lo dijo elocuentemente el primer Ministro de Canadá Mark Carney en su brillante discurso en la Cumbre de Davos: si tú no estás en la mesa, estás en el menú.

Las buenas relaciones entre el presidente Abelardo de la Espriella y su homólogo estadounidense Donald Trump podrían facilitar las gestiones diplomáticas encaminadas a hacer viable esta operación, siempre que se obtengan las autorizaciones correspondientes. Pero del dicho al hecho hay mucho trecho. Y en este caso el trecho no es solamente diplomático, sino también técnico, financiero y comercial.

El gasoducto Antonio Ricaurte, que conecta a La Guajira colombiana con el estado Zulia, en Venezuela, tiene una longitud aproximada de 224 kilómetros, demandó una inversión de US$335 millones y fue diseñado para transportar hasta 450 millones de pies cúbicos diarios (MPCD). Se trata de una infraestructura estratégica que, después de permanecer fuera de operación desde 2015, acusa un deterioro considerable.

Su rehabilitación demandaría, según estimaciones preliminares, una inversión del orden de US$30 millones y un plazo que podría superar un año. Estos valores, desde luego, deberán ser corroborados mediante una evaluación técnica rigurosa que permita determinar el estado real de la tubería, sus estaciones y demás instalaciones complementarias.

El reciente anuncio sobre la inclusión de la recuperación del gasoducto entre los Proyectos de Interés Nacional y Estratégico (PINES) constituye una señal positiva. Sin embargo, esta declaratoria no sustituye las inversiones ni acorta por sí misma los tiempos necesarios para ponerlo nuevamente en servicio.

Hay otro aspecto que no se puede perder de vista. Venezuela posee importantes reservas de gas natural, pero una cosa son las reservas en el subsuelo y otra muy distinta la capacidad efectiva para producir, transportar y exportar ese energético.

Uno de sus yacimientos más importantes es La Perla, en el bloque Cardón IV, operado por Repsol y ENI, localizado costa afuera en el golfo de Venezuela, frente al estado Falcón. Su ubicación plantea un desafío adicional: llevar el gas desde los centros de producción hasta el punto de conexión con el gasoducto Antonio Ricaurte. Para ello resulta fundamental evaluar la infraestructura de transporte del occidente venezolano, particularmente el sistema Ulé–Amuay y las conexiones asociadas al lago de Maracaibo.

Lo cierto es que rehabilitar el Antonio Ricaurte, aunque indispensable, no garantiza por sí solo la llegada del gas venezolano a Colombia. Se necesita asegurar toda la cadena de suministro, desde el yacimiento hasta el punto de entrega en territorio colombiano. Ecopetrol ha contemplado una importación inicial de 50 MPCD, volumen equivalente a solo el 11 % de la capacidad nominal del gasoducto. Ello pone de presente que no se puede confundir la capacidad instalada de transporte con la disponibilidad efectiva de gas para exportación.

La importación de gas venezolano deba entenderse como parte de una estrategia de diversificación de fuentes de suministro y no como sustituto de la exploración y producción nacional.

La posibilidad de importar gas desde Venezuela tiene ventajas evidentes, comenzando por la cercanía geográfica y la existencia de una infraestructura binacional cuya recuperación podría resultar menos costosa que la construcción de una nueva. Sobre todo porque nos ahorraríamos los costos de licuefacción, transporte marítimo y regasificación, que tanto impactan el precio final.

Pero sería un craso error presentar esta alternativa como una solución inmediata al déficit de gas que afronta Colombia. Su materialización depende de la concurrencia de múltiples factores: autorizaciones internacionales, inversiones, rehabilitación de infraestructura, disponibilidad de producción exportable, condiciones contractuales y garantías de continuidad del suministro.

Además, habrá que establecer si el precio del gas venezolano puesto en Colombia resulta competitivo frente al gas nacional y al gas natural licuado importado, teniendo en cuenta los costos de transporte, adecuación y eventuales inversiones adicionales.

Bienvenido el gas venezolano, siempre que llegue en condiciones competitivas, confiables y oportunas. Pero que su eventual importación no sirva de coartada para seguir aplazando las decisiones de fondo que Colombia necesita para recuperar su autosuficiencia energética.

A fin de cuentas, la energía más segura es aquella cuya disponibilidad podemos garantizar, y la dependencia externa, por cercana que sea su procedencia, nunca podrá reemplazar una política seria y sostenida de exploración, incorporación de reservas y producción nacional.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

Floreña N-18 resultó seco

Una de las mayores apuestas de Ecopetrol y una campaña retadora por la profundidad de perforación, la dificultad técnica y una alta inversión, resultó en un fracaso exploratorio.

Así como Sirius es la esperanza en el offshore para recuperar la autosuficiencia en gas natural, las apuestas en tierra estaban puestas en el Piedemonte Llanero.

Luego de más de un año de perforación, tres meses de procesamiento de la información y una inversión de cien millones de dólares, Floreña-N-18, una de las campañas más retadoras en el piedemonte Llanero, resultó seco. Así lo confirmó a guiadelgas.com un alto ejecutivo de Ecopetrol.

Efectivamente, el pozo Floreña N-18Y ST-1, localizado en Yopal, Casanare, comenzó a ser perforado en junio de 2024, campaña que terminó en mayo de 2026, con un retraso de seis meses a lo inicialmente programado. El procesamiento de la información concluyó en agosto pasado, pero Ecopetrol no se ha pronunciado oficialmente sobre el resultado.

La profundidad objetivo del pozo eran 18.500 pies (algo más de seis kilómetros), con una desviación de dos kilómetros, una perforación sin precedentes en el país.

De acuerdo con las estimaciones de Ecopetrol, se esperaba que el yacimiento contara con un potencial de 250 millones de barriles equivalentes, compuesto principalmente por gas natural y condensados.
La campaña despertó gran expectativa dentro de la empresa y en el resto de la industria, pero la probabilidad de éxito era del 35 por ciento.

Finalmente, luego de más de dos años de trabajos, Floreña N-18 resultó seco.

Gremios, industria y Gobierno coinciden en desarrollar los Yacimientos No Convencionales

Los recursos prospectivos recuperables asociados a yacimientos no convencionales equivalen a cerca de 97 veces las reservas probadas actuales de gas natural y más de cuatro veces las reservas probadas de petróleo.

En el marco del IX Cumbre de Petróleo, Gas y Energía, los gremios de hidrocarburos, ACGGP, ACIEM, ACP y CAMPETROL, junto con representantes de la industria y el Gobierno Nacional, coincidieron en impulsar el desarrollo de todos los recursos disponibles para fortalecer la soberanía energética del país, incluidos los yacimientos no convencionales (fracking).

Colombia pierde capacidad para abastecerse de gas natural con producción propia y depende cada vez más de las importaciones. A octubre de 2026, el gas importado ya representaba el 40% de la demanda nacional. Sin nueva producción local, el país queda cada vez más expuesto a los precios internacionales y a los límites de su infraestructura de regasificación. En ese escenario, los no convencionales aparecen como una vía para recuperar reservas y autosuficiencia.

“Lo que haría falta es una medida administrativa para poder comenzar. Sin embargo, los inversionistas están esperando un escenario con condiciones estables y la garantía de que los procesos de consulta previa y licenciamiento se van a desarrollar de manera oportuna. Están a la espera de un régimen de inversiones competitivo”, expresó Frank Pearl, presidente de la ACP.

De acuerdo con los gremios y según el modelo de autosuficiencia del CREE, si este sector renace y los proyectos se concretan, se pueden generar para Colombia $695 billones adicionales en ingresos para el Estado de aquí a 2050.

Por su parte, el vicepresidente de Colombia, José Manuel Restrepo, sostuvo que el sector hidrocarburos representa una fuente importante de divisas, generación de empleo y participación en la economía nacional. Además, respaldó que el fracking es una oportunidad para el desarrollo de Colombia.

Los yacimientos no convencionales son una de las principales opciones de Colombia para recuperar su soberanía energética. Los recursos prospectivos recuperables de yacimientos no convencionales equivalen a cerca de 97 veces las reservas probadas actuales de gas

natural y más de cuatro veces las reservas probadas de petróleo, según el estudio (Yet to Find, 2021) de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

Nelson Castañeda, presidente Ejecutivo de CAMPETROL, señaló que los no convencionales son uno de los pilares para recuperar las reservas del país. “El fracking puede multiplicar varias veces nuestras reservas. Hay que llevar a etapa comercial los proyectos en zonas como el Valle Medio del Magdalena y Cesar-Ranchería, y recuperar el tiempo perdido frente a Estados Unidos y Argentina, capitalizando la curva de aprendizaje y aplicando el Fracking 4.0 con las mejores prácticas del mercado”, afirmó.

Por su parte, Jaime Checa Jiménez, presidente de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP), añadió que el siguiente paso es convertir ese potencial en reservas. “Solo con perforación, pruebas de producción y datos reales del subsuelo sabremos cuánto de ese recurso puede convertirse en reservas”.

La industria solicita rapidez en el desarrollo de YNC

Durante su intervención, Alberto García, country Manager de Drummond, sostuvo que Colombia lleva cerca de 15 años discutiendo el desarrollo de los yacimientos no convencionales, por lo que considera que el país debe pasar de los debates a la ejecución. Según el directivo, existe una necesidad urgente de materializar estas iniciativas, especialmente por la situación del abastecimiento de gas natural.

“El próximo año debemos dar el siguiente paso para avanzar en el desarrollo de los yacimientos no convencionales. Estamos convencidos de que representan una oportunidad real para contribuir a la recuperación económica del país”, expresó García.

Por su parte, Felipe Bayón, presidente de GeoPark, señaló que Colombia podría avanzar en 2027 hacia el desarrollo de yacimientos no convencionales mediante fracking, sin necesidad de realizar previamente proyectos piloto. “Yo estoy convencido de que no necesitamos hacer los pilotos, podemos ir directamente a hacer el desarrollo comercial”, expresó.

Yeny Cortés, vicepresidente de Operaciones, Regalías y Participaciones de la ANH, indicó que la entidad tiene dos metas para lograr el desarrollo de los YNC. La primera es sacar los procesos de licenciamiento ambiental que están pendientes y el segundo es lograr perforar los pozos para poder tener la información dinámica en superficie que permita reconocer el recurso. “Quisiéramos que en los siguientes dos años se logre perforar ese pozo”, concluyó.

Sirius comienza carrera hacia la FID

Concluida la campaña exploratoria, en 2027 Sirius solicitaría licencia ambiental y a finales de ese año se declararía la decisión final de inversión.

Luego de dos años y medio de operación continua, donde se perforaron cinco pozos con una inversión aproximada de USD $1.000 millones, Petrobras y Ecopetrol terminaron la etapa exploratoria en el bloque off shore Gua-Off 0 en aguas del mar Caribe.

Los pozos que resultaron positivos para gas son Sirius 1 y 2, Copoazú 1 y Sandía 1 que, según Alcindo Moritz, presidente de Petrobras Colombia, podrían tener en conjunto reservas superiores cercanas a los 12 terapiés cúbicos, que quintuplicarían las actuales reservas.

Ahora comienza la carrera para terminar las consultas previas a comunidades, de las cuales ya se han realizado 105 de 120. Con esto se iniciaría el trámite de la licencia ambiental a comienzos de 2027, y a finales de ese año se declararía la decisión final de inversión (FID).

En ese sentido, Elsa Jaimes, vicepresidente Ejecutiva de Hidrocarburos de Ecopetrol, dijo en la IX Cumbre del Petróleo, Gas y Energía realizada en Cartagena, que la producción del campo podría comenzar hacia 2030.

El optimismo de la funcionaria se basa en el cambio hacia el sector con el nuevo gobierno. Destaca la agilidad que está tomando la ANLA y el decreto que permite que se adelante el trámite de la licencia ambiental sin necesidad de que terminen las consultas previas.

No obstante, hay otras rutas críticas que se le abren al proyecto. Jaimes señala que uno de los desafíos es el procesamiento de gas una vez comience la producción, para lo cual adelantan conversaciones con su filial Hocol.

Y aunque no lo mencionó, otro reto sería el transporte, pues se espera que la producción inicial de Sirius sea de 450 millones de pies cúbicos diarios (MPCD), cerca del 50% del consumo nacional.

Veinte años de desarrollo

Los directivos coincidieron en que la finalización de la campaña exploratoria es la etapa que corona veinte años de estudios y prospección, desde cuando se adjudicó el área y se abrió la nueva frontera offshore en Colombia.

“Hace más de 20 años tomamos la decisión de mirar el offshore del Caribe. Ecopetrol, Petrobras y muchos otros aliados nos han dado la oportunidad de conocer qué es lo que tenemos allí y es el camino que tenemos hoy, no sólo de autoabastecimiento, sino de transformar un recurso que está en el subsuelo en bienestar para la sociedad colombiana”, dijo Jaimes.

Enel pone en marcha la subestación eléctrica Bochica

Bochica cuenta con cuatro transformadores que suman 160 MVA de capacidad y permitirá acompañar el crecimiento de la demanda energética de Cundinamarca con una proyección de crecimiento poblacional cercana al 16% hacia 2035.

Enel Colombia puso en operación la Subestación Eléctrica Bochica, infraestructura que fortalece la capacidad y confiabilidad del sistema eléctrico en la Sabana Centro de Cundinamarca, una región que comprende municipios como Gachancipá, Zipaquirá, Tocancipá y Nemocón, entre otros.

Ubicada en la vereda La Aurora, en Gachancipá, la Subestación permitirá atender las necesidades actuales y futuras de hogares, comercios e industrias de estos territorios.

Con una inversión cercana a los $73.000 millones, Bochica hace parte del Plan de Expansión Bogotá-Región 2030 y responde al incremento continuo de la demanda de energía en la Sabana Centro.

La nueva infraestructura ampliará la capacidad disponible de la red y fortalecerá las condiciones para acompañar el desarrollo de una región en la que, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), se proyecta un crecimiento poblacional cercano al 16 % hacia 2035.

La Subestación Bochica está conformada por cuatro transformadores que suman una capacidad total de 160 MVA y está conectada al sistema existente mediante nuevas líneas de transmisión a 115 kV que se enlazan con la línea Termozipa–Sesquilé. A esto se suman nuevos circuitos de distribución de media tensión que permiten llevar la energía hacia los diferentes usuarios de la zona.

Un proyecto que genera valor

La infraestructura fue puesta en operación después de siete meses de trabajo, con la participación de 150 personas vinculadas a la ejecución del proyecto. Además de fortalecer la infraestructura eléctrica, su construcción promovió la generación de empleo en la zona y la adquisición de bienes y servicios en el territorio.

Esta nueva Subestación beneficia directamente a más de 20.000 habitantes de Gachancipá y fortalece la infraestructura necesaria para atender a clientes residenciales, comerciales e industriales de la zona. Entre los usuarios y sectores beneficiados se encuentran empresas y desarrollos productivos de Gachancipá, Zipaquirá, Tocancipá y Nemocón, municipios que hacen parte del entorno de esta estructura.

Como parte del desarrollo del proyecto, Enel Colombia también desarrolló iniciativas orientadas a mejorar espacios educativos y comunitarios en Gachancipá. A través del programa Buena Energía para tu Escuela, en la Institución Educativa Presbítero Carlos Garavito, ubicada en la vereda La Aurora, se realizaron trabajos de mantenimiento y adecuación de espacios como la cancha múltiple, los baños de estudiantes y docentes, la cocina y la cubierta deportiva.

En la Villa Olímpica de Gachancipá, además, se adecuaron tres espacios comunitarios: VITA, un centro de vida sensorial para personas con discapacidad; el CDI Mundo Mágico, con un laboratorio de exploración y experiencias sensoriales y artísticas; y un espacio para adultos mayores, que incluye la Huerta de los Sabios. Estas iniciativas complementan la inversión en infraestructura eléctrica con acciones orientadas a generar valor para las comunidades del territorio.

Con la puesta en operación de la Subestación Bochica, Enel Colombia continúa fortaleciendo la infraestructura eléctrica de Cundinamarca, para acompañar el crecimiento de sus territorios, ampliar la capacidad de la red y contribuir a un servicio de energía más confiable para la región.

Colombia le apunta al renacer de la industria de hidrocarburos

Durante la instalación de la IX Cumbre del Petróleo, Gas y Energía, que se realiza en Cartagena del 4 al 6 de noviembre, gremios y gobierno coincidieron en revivir al sector de los hidrocarburos en el menor tiempo posible.

El país tiene recursos hidrocarburíferos en el subsuelo. En petróleo se podría llegar a una producción de más de un millón de barriles diarios por varios años, y en gas se llegaría a más de 3 mil millones de pies cúbicos diarios, más de cuatro veces la producción actual.

Además, Santander podría recuperar su liderazgo histórico en la producción de petróleo, si se le da vía libre a los yacimientos no convencionales, con lo cual extendería sus historia productiva por otros cien años.

Si se da el renacimiento del sector, la importación de gas sería cercana a cero entre 2031 y 2045, y la de crudo, cero hasta más allá de 2050.

Nelson Castañeda, presidente de CAMPETROL, resumió las iniciativas de recuperación con el plan que los gremios han llamado 4×4: cuatro pilares y cuatro habilitadores, con el fin de recuperar y garantizar la soberanía energética:

Pilar 1: Aumentar la producción

Hoy en Colombia solo se recupera el 15% del petróleo original de los yacimientos, pero cada punto adicional de recobro sumaría cerca de 800 millones de barriles, unos tres años de producción del país.

Y para impulsarlo, con el liderazgo de la ANH, el Comité Intersectorial de Hidrocarburos priorizó el recobro mejorado dentro de su estrategia de atenuar la declinación de los campos y aprovechar la infraestructura existente.

Pilar 2: Desarrollar el potencial de gas

Colombia cuenta con 10,5 terapiés cúbicos (TPC) de gas contingente, 74,5% costa afuera, que son seis veces las reservas probadas (1,7 TPC). En ese sentido, los gremios solicitan que los proyectos costa afuera sean declarados como PINES, con una mesa exclusiva de trámites, con el fin de acelerar su ejecución.

En esa dirección, la ANH ya creó el Grupo Estratégico de Aceleración de Proyectos de Gas para articular actores y resolver cuellos de botella.

Pilar 3: Yacimientos no convencionales

Los yacimientos no convencionales podrían multiplicar varias veces las reservas de petróleo y gas. Castañeda puso de ejemplo a Argentina, donde el 71% de su crudo y gas proviene de este tipo de yacimientos.

“Hay que llevar a etapa comercial los proyectos en zonas como el Magdalena Medio y Cesar-Ranchería, y recuperar el tiempo perdido frente a Estados Unidos y Argentina, capitalizando la curva de aprendizaje y aplicando el Fracking 4.0 con las mejores prácticas del mercado”, señaló Castañeda.

Pilar 4: Incrementar la exploración

La ANH reservó cerca de 20 millones de hectáreas para preparar un nuevo proceso de asignación de áreas, pero explorar con menos riesgo exige conocer el subsuelo.

En ese sentido, los gremios proponen un decreto que reconozca como activo estratégico la actividad, articule a las entidades y lleve más inversión en geología básica al Plan Nacional de Desarrollo.

Pero estos cuatro pilares necesitan condiciones habilitantes que permitan convertir el potencial en resultados concretos. Los gremios reúnen los habilitadores en los sectores ambiental, acelerar las licencias; seguridad, recuperarla en las zonas productoras; competitividad, bajar la tarifa de renta del 35% al 20% y dar estabilidad tributaria, aduanera y cambiaria por 16 años; y por último gobernabilidad, la coordinación arrancó, ahora se requiere consolidarla.

En esa línea se enmarca el Régimen Único para Generar Estabilidad Empresarial (RUGE), propuesto por el Gobierno, incluido en el proyecto de Ley de Rescate Económico, un vehículo para reactivar la inversión en el sector.

“Colombia tiene todo para el Renacer energético: Tenemos las moléculas, el plan 4×4, un Gobierno con el liderazgo y determinación, la tecnología, el conocimiento, capital humano y una alianza entre el sector público y privado”, concluyó Castañeda.

Incluyen el Gasoducto Antonio Ricaurte como proyecto de interés estratégico

La recuperación del Gasoducto Binacional Antonio Ricaurte forma parte de la estrategia de Ecopetrol para ampliar las alternativas de suministro de gas natural en Colombia.

El Gobierno Nacional incluyó la recuperación del Gasoducto Binacional Antonio Ricaurte entre los Proyectos de Interés Nacional y Estratégico (PINES) de la misión de Recursos Estratégicos y Energía.

La decisión permitirá coordinar, desde la Vicepresidencia de la República, a las entidades que deben concurrir para sacar adelante su rehabilitación.

Inaugurado en 2007, el gasoducto tiene 225 kilómetros de longitud: 88 en Colombia y 137 en Venezuela, y conecta La Guajira con la región del Lago de Maracaibo. Su recuperación permitiría incorporar gas venezolano al Sistema Nacional de Transporte para su distribución en el país.

La recuperación del Antonio Ricaurte forma parte del Renacer de Ecopetrol por su aporte a la seguridad energética. El proyecto podría contribuir a un suministro de gas a precios más competitivos para los hogares y la industria colombiana.

El gas natural importado por vía marítima debe licuarse para su transporte en buques y regasificarse al llegar al país, procesos que incrementan el costo final. La importación por gasoducto desde Venezuela permitiría prescindir de esas etapas y de sus costos asociados.

Además, esta alternativa contribuiría a reducir el riesgo de desabastecimiento a mediano y largo plazo al sumar una fuente adicional de suministro por gasoducto a la producción nacional y a las importaciones de GNL.

Venezuela cuenta con las mayores reservas probadas de gas de América Latina. El gasoducto tiene una capacidad operativa de hasta 450 millones de pies cúbicos diarios, equivalentes a cerca de la mitad del consumo diario nacional. En una primera fase se prevé importar 50 millones de pies cúbicos diarios, aproximadamente el 5% de ese consumo.

En los últimos años, los anuncios de cooperación energética con Venezuela no se tradujeron en inversiones en la infraestructura, y el gasoducto continuó deteriorándose sin beneficio para los hogares colombianos. Con su inclusión como PINE, el objetivo es pasar de los anuncios a la ejecución.

El proyecto se desarrollaría en estricto cumplimiento con la legislación colombiana y de los regímenes de sanciones aplicables. No obstante, la entrada en operación estará condicionada a la rehabilitación de la infraestructura y a la obtención de la licencia requerida de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos.

Mercado del GNL en Latinoamérica y el Caribe

GNL GLOBAL lanzó la quinta edición del Latin America and the Caribbean LNG Factbook 2026, una publicación de referencia sobre infraestructura, proyectos e inversiones en gas natural licuado (GNL) en América Latina y el Caribe.

El Latin America and the Caribbean LNG Factbook 2026 ofrece un panorama de la infraestructura de importación, regasificación y licuefacción de GNL en más de 20 países de la región.

El documento incluye terminales operativas, proyectos en construcción y desarrollo, iniciativas anunciadas, suspendidas o canceladas, y proporciona una visión integral de la evolución de la industria regional.

El comercio mundial alcanzó nuevo récord en 2025

Según la Unión Internacional del Gas (IGU, por sus siglas en inglés), los intercambios globales se situaron en aproximadamente 437 millones de toneladas, mientras que el Grupo Internacional de Importadores de Gas Natural Licuado (GIIGNL) reportó cerca de 428 millones de toneladas.

Por su parte, la capacidad mundial de licuefacción alcanzó aproximadamente 524 millones de toneladas anuales (MTPA).

En contraste con esta expansión global, el mercado de América Latina y el Caribe registró una contracción de sus importaciones.

De acuerdo con las estadísticas de GIIGNL y la clasificación regional utilizada por GNL GLOBAL, que incluye México y Puerto Rico, las importaciones regionales alcanzaron aproximadamente 11,4 millones de toneladas en 2025, frente a 13,9 millones de toneladas en 2024, lo que representa una disminución cercana al 18%.

Esta reducción estuvo asociada principalmente a mejores condiciones hidrológicas en Brasil y Colombia, que redujeron las necesidades de generación termoeléctrica ese año, y a una mayor disponibilidad de gas natural transportado por gasoductos en México.

Brasil y Chile encabezaron las importaciones regionales, con aproximadamente 1,9 millones de toneladas cada uno, seguidos por República Dominicana (1,7 millones), Puerto Rico (1,6 millones) y Colombia (1,4 millones). Panamá figuró entre los pocos mercados que registraron crecimiento.

Sin embargo, la reducción del volumen importado no se tradujo en una paralización de las inversiones. Por el contrario, la región continúa avanzando en la diversificación de su infraestructura de suministro, con nuevas terminales receptoras, proyectos de generación eléctrica a partir de GNL (LNG-to-Power) y soluciones de distribución de pequeña escala, particularmente en el Caribe, Centroamérica y la región andina.

Okianus, diez años haciendo historia en Colombia

Una idea que nació en 2013 se concretó en 2015 con la construcción de la primera batería de tanques y, al año siguiente, con el inicio de las operaciones portuarias.

El puerto Okianus Terminals, ubicado en la zona de Mamonal en Cartagena, comenzó sus primeras operaciones en 2016, exportando aceites derivados de la palma. Desde entonces, prácticamente no ha pasado un año sin un nuevo proyecto.

Como lo señala su gerente General, Sergio Corena, algunos proyectos han sido el desarrollo de nuevas infraestructuras especializadas, otras han sido ampliaciones existentes y otras, adquisiciones de nuevas áreas. Todo con un mismo propósito: ofrecer servicios especializados de importación y exportación de líquidos a granel. Eso los ha consolidado como un participante esencial en la cadena logística de diferentes industrias.

Uno de esos pasos trascendentales fue la construcción de facilidades de importación de gas licuado del petróleo (GLP), una decisión estratégica y visionaria para ese momento.

Así, de la mano de sus clientes, un consorcio de cinco empresas distribuidoras (Colgas, Montagas, Gas País, Rayogas y Vidagas), hicieron una apuesta visionaria siete años antes de que Colombia comenzara a enfrentar problemas de desabastecimiento.

Las cifras hablan por sí solas. De 11.000 toneladas de GLP importadas en 2017, el 2026 terminará con cerca de 500.000 toneladas, gracias a dos ampliaciones de infraestructura en los últimos 6 años.

Hoy las importaciones de GLP en Colombia representan el 60% de la demanda nacional, y el 90% de esas importaciones ingresa al país por Okianus Terminals.

Además, con la infraestructura para la importación de GLP, en 2017 Okianus se convirtió en el primer terminal portuario privado para uso público del país.

Por su parte, el aceite de palma, el producto con el que comenzó el puerto, pasó de movilizar 6.000 toneladas en 2016 a más de 180.000 toneladas al cierre de 2026.

Hoy, alrededor del 30% de las exportaciones de aceite de palma del país se concentran en esta terminal, de la mano de tres de los principales comercializadores internacionales en Colombia.

Pero no se detiene. Según proyecciones de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas, hacia 2031 las importaciones de otros combustibles podrán llegar al 50% de la demanda nacional de gasolina, el 20% del jet fuel y el 3% de diésel.

Y para eso, de la mano de uno de sus aliados, se ha preparado por más de seis años en el desarrollo de una nueva infraestructura para atender las necesidades de combustibles del país.

Corena resume esta trayectoria de diez años en que se han preocupado por anticiparse a las necesidades del país.

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