Autor: Martín Rosas

La coyuntura energética que enfrenta Colombia exige que los grandes consumidores de energía comiencen a implementar estrategias de ahorro y respaldo energético, especialmente ante la llegada del fenómeno de El Niño y la creciente presión sobre el sistema eléctrico.

Soluciones innovadoras de almacenamiento energético como las de Caban Energy son una herramienta clave para garantizar continuidad operativa, eficiencia y sostenibilidad empresarial.

Dependiendo de las necesidades energéticas de cada empresa, estas soluciones pueden operar bajo esquemas On-Grid u Off-Grid. En configuraciones On-Grid, los sistemas solares y de almacenamiento trabajan de manera complementaria con la red eléctrica, permitiendo cubrir desde una parte significativa hasta la totalidad de la demanda energética del cliente en determinados periodos.

Por su parte, los sistemas Off-Grid permiten que la generación solar y el almacenamiento suministran el 100% de la energía requerida sin depender de la red eléctrica, una alternativa especialmente valiosa para operaciones ubicadas en zonas remotas o para organizaciones que buscan máxima autonomía energética.

Gracias a esta combinación de tecnologías, las empresas pueden alcanzar ahorros energéticos significativos de su consumo proveniente de la red, al tiempo que fortalecen su capacidad de respuesta ante interrupciones o fluctuaciones del sistema eléctrico.

A través de su modelo “Energy as a Service», Caban Energy facilita a las empresas el acceso a infraestructura energética inteligente. Esta solución permite fortalecer la continuidad operativa de sectores estratégicos como hospitales, telecomunicaciones, data centers e industrias; impulsando sobre todo la transición energética, donde la modernización de la infraestructura y la adopción de tecnologías más sostenibles serán fundamentales para enfrentar los desafíos energéticos.

Además de responder a las necesidades actuales del sistema eléctrico, el almacenamiento energético se perfila como una herramienta clave para transformar la forma en que Colombia gestiona y distribuye la energía en el futuro.

Frente a los desafíos que enfrenta el país en materia de abastecimiento energético, fortalecer alternativas que complementen la infraestructura tradicional será fundamental para garantizar mayor estabilidad, eficiencia y continuidad operativa en sectores estratégicos.

Ante el posible racionamiento a finales de 2026 y principios del 2027, este tipo de soluciones cobran aún más relevancia, impulsando la necesidad de que empresas e industrias adopten medidas preventivas antes de que el sistema eléctrico enfrente mayores niveles de presión.

“Hoy más que nunca es necesario que Colombia fortalezca sus alternativas energéticas y avance hacia modelos más inteligentes que permitan anticiparse a posibles escenarios de presión sobre la red eléctrica. Trabajamos para brindar soluciones que ayuden a las empresas a garantizar su continuidad operativa, especialmente en sectores con alta demanda energética, mientras impulsamos una infraestructura más preparada, eficiente y sostenible para Colombia”, afirmó Alexandra Rasch, CEO y fundadora de Caban Energy.

El almacenamiento energético, la modernización de infraestructura y la integración de modelos más sostenibles no solo representan una alternativa frente a los retos actuales del abastecimiento de energía, sino también una oportunidad para acelerar la transición energética en el país.

Asimismo, la implementación de este tipo de tecnologías permitirá fortalecer la capacidad de respuesta de empresas e industrias ante posibles contingencias energéticas, reducir la dependencia de fuentes tradicionales y promover una infraestructura de cara a los desafíos que podrían presentarse en el futuro del sistema eléctrico nacional.

Con el apoyo del Bureau de Convenciones de Invest in Bogotá, la capital recibirá la Cumbre Colombiana del Carbón y Coque 2026, encuentro organizado por Fenalcarbón, que se realizará el 28 y 29 de octubre en el Hotel Sheraton.

Con el apoyo del Bureau de Convenciones de Invest in Bogotá, la capital será sede de la Cumbre Colombiana del Carbón y Coque 2026, un encuentro organizado por Fenalcarbón que reunirá a más de 450 asistentes.

La Cumbre contará además con la participación de más de 25 expertos nacionales e internacionales, líderes institucionales como el presidente de la Agencia Nacional de Minería (ANM), y los directores del Servicio Geológico Colombiano (SGC) y la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), así como referentes del mercado, las finanzas y gremios como la Asociación Nacional de Empresas Generadoras (ANDEG) y la Federación Colombiana de Transportadores de Carga por Carretera (COLFECAR).

La cumbre se realizará el 28 y 29 de octubre en el Hotel Sheraton Bogotá, bajo el lema “De la ideología a la soberanía”. Su agenda abordará, entre otros temas, el futuro de la industria en Colombia, los mercados internacionales, la seguridad energética, la logística exportadora, la tributación, las nuevas tecnologías y la gestión del riesgo.

Más que un foro de discusión, la Cumbre se consolida como una plataforma líder de networking y posicionamiento técnico, en la que se analizan decisiones clave para un sector estratégico para la seguridad energética y la reindustrialización del país.

Para el Bureau de Convenciones de Invest in Bogotá, apoyar este tipo de encuentros es una oportunidad para conectar a la ciudad con conversaciones sectoriales de alcance internacional y promover relaciones entre empresas, especialistas e instituciones.

“La competitividad de la cadena del carbón y el coque exige conectar conocimiento técnico, tecnologías y mercados internacionales. Esta cumbre permitirá abordar retos concretos de logística exportadora, diversificación comercial y modernización productiva, con Polonia como país socio. Desde el Bureau de Convenciones de Invest in Bogotá apoyamos este encuentro para que la ciudad facilite conexiones entre productores, proveedores de tecnología y expertos internacionales que puedan traducirse en oportunidades de negocio”, señaló Isis Durán, directora ejecutiva de Invest in Bogotá.

Polonia, país socio del encuentro

Uno de los componentes internacionales de esta edición será la participación de Polonia como país invitado. La Agencia Polaca de Inversiones y Comercio —PAIH— anunció una misión dirigida a empresas de minería, energía y tecnologías interesadas en explorar oportunidades en Colombia y la región andina.

La iniciativa contempla un stand nacional, encuentros empresariales B2B y contactos con instituciones colombianas. Este componente abre un espacio para acercar la oferta tecnológica polaca a las necesidades del sector y explorar posibilidades de cooperación y desarrollo de negocios.

La programación de la cumbre también incluirá la entrega del Galardón Hechos al Carbón y el Reconocimiento a la Mujer Minera de Cundinamarca.

Bogotá como escenario de conexión empresarial

El apoyo del Bureau se enmarca en su labor de promover a Bogotá-Región como destino de reuniones y eventos. La realización de encuentros sectoriales ofrece oportunidades para visibilizar la capacidad de la ciudad como anfitriona y facilitar conexiones entre actores nacionales e internacionales.

En esta ocasión, la cumbre permitirá que Bogotá sea escenario de conversaciones sobre el futuro de la industria del carbón y el coque, sus mercados y las tecnologías que pueden contribuir a su competitividad.

Con la Resolución 40579 de 2026, el Ministerio de Minas y Energía levanta las delimitaciones que cubrían más de 5,3 millones de hectáreas, en 11 departamentos y el litoral Pacífico.

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Minas y Energía, expidió la Resolución 40579 del 22 de octubre de 2026, por la cual deroga las 15 resoluciones que delimitaron los Distritos Mineros Especiales para la diversificación productiva.

Con la decisión, el Gobierno Nacional devuelve certidumbre a miles de mineros, empresas y comunidades, y ratifica una política que protege, impulsa y respalda la minería legal, responsable y regenerativa en Colombia.

Los 15 distritos sumaban 5.340.192 hectáreas, cerca del 5% del territorio nacional, en Antioquia, Boyacá, Cauca, Cesar, Chocó, Córdoba, Huila, La Guajira, Nariño, Norte de Santander, Valle del Cauca y el litoral Pacífico. Catorce de ellos fueron declarados en el transcurso de 2026.

“Para el Gobierno Nacional la minería es fundamental en la agenda de reactivación económica. Colombia tiene el potencial de ser un país minero: un país capaz de aportar minerales y energía a la transición del mundo. Los distritos mineros especiales planteaban sustituir una actividad que sostiene a miles de familias sin ofrecerles una alternativa real. Hoy les decimos a los mineros formales de Colombia que tienen reglas claras, que sus derechos están protegidos y que el Gobierno Nacional va a trabajar con ellos para acompañar los procesos de formalización, cerrar brechas y combatir la extracción ilícita”, afirmó la ministra de Minas y Energía, María Nohemí Arboleda Arango.

Entre las razones para derogar los distritos mineros especiales, la cartera planteó las siguientes:

• Sin resultados. Más de dos años después de la primera delimitación, no hay resultados verificables en diversificación productiva, reconversión laboral, industrialización ni en la calidad de vida de las zonas delimitadas. Los planes estratégicos de gestión nunca se terminaron de formular ni de adoptar.
• Sustitución sin alternativa. El instrumento apuntaba a la sustitución progresiva de la minería sin acreditar antes alternativas productivas ciertas, financiables y viables, con efectos sobre el empleo, las regalías y el derecho al trabajo de las comunidades.
• Incertidumbre jurídica. Las delimitaciones no fijaron vigencia, extensión máxima ni reglas de transición, y algunas podían ampliarse a municipios vecinos. Esto desestimulaba nuevos proyectos dentro y fuera de los polígonos.
• Sin las regiones. Las resoluciones no se armonizaron con los planes de ordenamiento territorial ni se concertaron con gobernaciones y alcaldías, lo que generó superposiciones y confusión sobre las reglas aplicables.

¿Qué gana el país?

• Seguridad jurídica: Los títulos vigentes y las solicitudes en trámite siguen rigiéndose por el Código de Minas, ahora sin el factor de incertidumbre que pesaba sobre ellos.
• Más exploración y conocimiento geológico: Se reactiva la búsqueda de minerales, incluidos los minerales estratégicos que el mundo necesita para su transición energética.
• Más regalías para las regiones: Una minería legal que crece genera más recursos para inversión en salud, educación, vías y agua en los municipios productores.
• Una diversificación que suma: La minería se integra con el agro, el turismo, el comercio y la industria para ampliar la base económica de los territorios, en lugar de ser reemplazada.
• Respeto a la autonomía territorial: Las decisiones con impacto en el territorio se construirán de la mano de gobernadores, alcaldes y concejos municipales.

Finalmente, el Ministerio señaló que la derogatoria no afecta los derechos adquiridos, los actos administrativos en firme, las decisiones judiciales ni los acuerdos válidamente celebrados.

En particular, el Ministerio reconoce los procesos de participación y consulta previa adelantados en el Bajo Cauca antioqueño y en el Norte del Cauca, cuyos compromisos con fundamento jurídico propio se mantienen.

En Latam, grandes compañías mineras ya han implementado centros modulares de 40 pies, con respaldo eléctrico, refrigeración y monitoreo remoto para operar en faenas aisladas y bajo condiciones exigentes.

La digitalización de la minería está generando una transformación que va más allá de la incorporación de nuevas aplicaciones y sistemas de automatización.

A medida que aumenta el uso de inteligencia artificial, analítica avanzada, sensores, monitoreo en tiempo real y operación remota, también crece la necesidad de contar con capacidad de procesamiento de datos más cerca del lugar donde estos se generan.

Una señal de esta evolución se observa en el Índice de Transformación Digital de Proveedores Mineros 2025, elaborado por la Corporación Alta Ley y PMG Chile.

El estudio, que consideró a 334 empresas, muestra que el uso declarado de inteligencia artificial entre los proveedores de la minería pasó de 30% en 2020 a 76% en 2025. En el mismo período, el índice de adopción digital aumentó de 70 a 76 puntos.

Este escenario abre nuevas oportunidades para fortalecer la infraestructura digital de las operaciones mineras, especialmente en faenas remotas.

La creciente demanda por procesamiento de datos, disponibilidad, seguridad y eficiencia energética está impulsando soluciones capaces de operar bajo condiciones exigentes. En ese contexto, disponer de capacidad de procesamiento en terreno permite reducir la latencia, mejorar la respuesta de aplicaciones críticas y complementar la infraestructura centralizada.

La relevancia de esta capacidad aumenta en una industria donde la continuidad operacional está expuesta a múltiples variables. En julio de 2026, la actividad económica chilena cayó 1,5% interanual, principalmente por el desempeño de la minería, afectada por menores leyes del mineral, mantenciones y condiciones climáticas adversas, según el Banco Central.

Frente a escenarios como estos, contar con una infraestructura digital robusta permite sostener el monitoreo y las aplicaciones críticas, contribuyendo a una operación más resiliente.

“Los Centros Integrados de Operaciones han permitido concentrar el monitoreo y la toma de decisiones a distancia de las faenas. Este modelo puede seguir evolucionando con capacidad de procesamiento en terreno, especialmente a medida que las aplicaciones basadas en datos requieren mayor velocidad de respuesta y disponibilidad”, explica Martín Jiménez, LATAM Sales Manager Modular Datacenters de Schneider Electric.

Infraestructura que llega hasta la operación

La particular geografía de la minería latinoamericana agrega complejidad a este escenario, ya que parte de las operaciones se desarrolla a gran altura y en lugares donde las condiciones de temperatura, viento, polvo y conectividad hacen que la infraestructura tecnológica deba responder a requerimientos diferentes a los de un centro de datos convencional.

La experiencia de la industria evidencia la magnitud de estos desafíos. Existen proyectos que han requerido infraestructura capaz de operar a 4.800 metros sobre el nivel del mar, mientras otros han debido responder a vientos de hasta 86 km/h y temperaturas de -22 °C.

En este contexto, compañías mineras ya han incorporado Data Centers modulares de 40 pies en faenas remotas, con capacidad para crecer de acuerdo con las necesidades de la operación.

Schneider Electric también cuenta con experiencia en proyectos mineros en Perú, Argentina, México y Australia. Estos Data Centers prefabricados integran en una misma solución respaldo eléctrico, refrigeración, equipamiento TI, protección contra incendios, monitoreo ambiental y gestión remota, lo que permite reducir las intervenciones en terreno y ampliar la capacidad de manera gradual.

Esta evolución también está llevando a las compañías a incorporar la infraestructura digital desde las primeras etapas de planificación de una faena.

“La infraestructura digital debe planificarse con el mismo horizonte que los demás sistemas críticos de una faena. Y, en este sentido, el diseño modular posibilita comenzar con la capacidad necesaria y ampliarla de acuerdo con la evolución de la operación”, concluye Jiménez.

CAMPETROL presentó el balance petrolero del primer semestre de 2026. El documento plantea cuatro pilares y cuatro habilitadores para impulsar el desarrollo de la industria de hidrocarburos y avanzar hacia la soberanía energética nacional.

La Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, Gas y Energía (CAMPETROL) presentó su Balance Petrolero del primer semestre de 2026, en el que propone el 4×4, una estrategia que articula cuatro pilares y cuatro habilitadores para desarrollar el potencial de hidrocarburos del país, fortalecer la soberanía energética y ampliar los beneficios económicos y sociales del sector.

La estrategia contempla cuatro pilares: aumentar la producción de los campos existentes, desarrollar el potencial de gas natural en tierra y costa afuera, materializar el potencial de los yacimientos no convencionales e incrementar la actividad exploratoria.

Para avanzar en estos pilares, CAMPETROL plantea cuatro habilitadores fundamentales: una gestión ambiental y de consulta previa eficiente y predecible; seguridad física, laboral y social; estabilidad jurídica y fiscal, y fortalecimiento institucional.

El potencial de los yacimientos no convencionales (YNC) dimensiona la magnitud de los recursos que Colombia podría desarrollar para fortalecer su soberanía energética.

Los recursos prospectivos recuperables asociados a roca generadora se estiman en 8.234 millones de barriles de petróleo y 167 Terapíes Cúbicos (TPC) de gas natural. Estos volúmenes equivalen a cuatro veces las reservas probadas de petróleo y 97 veces las reservas probadas de gas natural.

Impactode las decisiones hacia 2050

El Balance también recoge los resultados del estudio Futuro de los hidrocarburos en Colombia: una mirada cuantitativa, elaborado por el Centro Regional de Estudios de Energía (CREE) y RGL Consultor EU por encargo de los seis gremios del comité gremial petrolero: ACIEM, ACP, CAMPETROL, ACIPET, ACGGP y NATURGAS.

El modelo compara escenarios de desarrollo de recursos y abastecimiento energético hasta 2050. Sus resultados muestran la magnitud de las diferencias que podrían surgir según el desarrollo de los recursos nacionales y las decisiones que adopte el país.

En el escenario Renacer, la producción de gas natural podría alcanzar 3.040 millones de pies cúbicos diarios (MPCD) en 2040, frente a 205 MPCD en el escenario Marchitamiento.

Para el petróleo, los escenarios contemplan una producción de 1.064 mil barriles diarios en Renacer y de 149 mil barriles diarios en Marchitamiento para ese mismo año.

La diferencia también se refleja en los ingresos públicos. Según el modelo, el aporte fiscal acumulado del sector entre 2025 y 2050 podría oscilar entre $162 billones y $695 billones, dependiendo del escenario de desarrollo. La brecha entre ambos escenarios sería de $533 billones, lo que dimensiona el impacto potencial de las decisiones sobre la actividad de hidrocarburos en los ingresos de la Nación y las regiones.

“Colombia tiene la oportunidad de transformar su potencial energético en desarrollo, inversión, empleo e ingresos para el país. Con el 4×4 queremos plantear una hoja de ruta que permita habilitar el escenario Renacer, aumentando la producción de los campos existentes, desarrollando el potencial de gas natural, materializando los yacimientos no convencionales e incrementando la actividad exploratoria. Para lograrlo, es fundamental contar con las condiciones

ambientales, de seguridad, jurídicas, fiscales e institucionales que permitan llevar estos proyectos a la realidad y avanzar con prontitud hacia la soberanía energética”, afirmó Nelson Castañeda Barbour, presidente Ejecutivo de CAMPETROL.

Venezuela: oportunidades para la industria colombiana

El Balance Petrolero incluye un análisis del sector de hidrocarburos en Venezuela, con énfasis en la evolución reciente de su industria, los cambios regulatorios y las nuevas condiciones para el desarrollo de actividades y proyectos.

El documento examina las modificaciones al marco normativo, los aspectos fiscales y contractuales, y las condiciones regulatorias internacionales que inciden en la participación de empresas extranjeras en ese mercado.

Este análisis permite contextualizar las oportunidades que podrían surgir para Colombia a partir de la reactivación de la industria venezolana, considerando las necesidades de recuperación de activos, reactivación de operaciones y desarrollo de infraestructura. En este escenario, las compañías colombianas pueden aportar su experiencia en ingeniería, operación, mantenimiento, servicios a pozos, logística y otras actividades de la cadena de valor de los hidrocarburos.

Asimismo, el Balance aborda el relacionamiento empresarial entre ambos países y los avances que pueden facilitar la identificación de oportunidades comerciales y de inversión. La materialización de estas oportunidades dependerá de la evolución del marco regulatorio, las condiciones de cada proyecto y el cumplimiento de los requisitos legales y de licenciamiento aplicables.

“Desde CAMPETROL destacamos la importancia de trabajar de manera articulada entre Gobierno, Industria y Territorio para convertir el potencial energético de Colombia en oportunidades de desarrollo para el país. Avanzar en esta agenda requiere construir condiciones que permitan impulsar los proyectos, fortalecer la industria nacional, generar empleo y contribuir al cierre de brechas sociales, de manera que los beneficios de la actividad de hidrocarburos se traduzcan en bienestar para las regiones y sus comunidades”, agregó Castañeda.