Elsa Jaimes: Es importante tener una política que armonice las dos fuentes de gas

El gas natural es uno de los temas centrales de la Segunda Convención de Exploración Energética, organizada por la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP), que se realiza en Cartagena.

La geóloga Elsa Jaimes, gerente de Exploración de Ecopetrol y copresidente de la Convención, señaló que es necesario armonizar las dos fuentes de gas natural que tiene Colombia en la actualidad: la nacional y la de importación.

En el corto plazo, hay unos 15 proyectos de importación, con diferente grado de avance, por el otro lado está la gran apuesta del campo Sirius en el Caribe offshore, previsto para que entre en producción en 2030, por lo que “es importante tener una política de largo plazo que armonice las dos fuentes”, dijo Jaimes.

“El tema no es escoger si gas nacional o gas importado. El tema es tener unos objetivos claros de cómo se complementan, bajo qué reglas de mercado, de qué regulación los va a regir, y de qué horizonte de autosuficiencia estamos hablando. Ese es el tema”, agregó la directiva.

Avance de Sirius

Sobre el proyecto Sirius, en sociedad con Petrobras como operador, Jaimes señaló que va avanzando de acuerdo al cronograma.

“Estamos haciendo los procesos de consulta previa con las comunidades, que son el paso previo al licenciamiento ambiental, que es lo que requerimos para poder iniciar el proceso de construcción de conexión del gas desde los pozos hasta el Sistema Nacional de Transporte. Pero, en resumen, vamos bien, vamos avanzando con el proceso de consulta previa”, dijo.

De acuerdo con la Dirección Nacional de Consulta Previa, hay 120 comunidades certificadas, con las cuales estamos ya se abrió el proceso de consulta.

En ese sentido, Ecopetrol espera que el primer gas llegue desde 2030, aunque también es probable que el proceso con las comunidades se demore o que se dilate el proceso de licenciamiento ambiental. “Esos son factores que nosotros no controlamos, que son regidos por otras entidades”.

Más oportunidades en el offshore

Jaimes dijo que Ecopetrol tiene 11 bloques offshore, en los cuales hay gran potencial. Por el momento se cuenta con dos clusters o áreas de descubrimientos importantes. Una es Sirius, que es el que va más adelantado, y la otra es KGG (Kronos, Gorgon y Glaucos) en la parte sur del Caribe, donde, desde la salida de Shell como socia, quedó Ecopetrol como operador ciento por ciento.

“Adicional a eso, hay una cantidad de prospectos que tenemos en nuestro portafolio de exploración que serán perforados en el futuro cuando tengamos las licencias ambientales que necesitamos”, concluyó Elsa Jaimes.

Colombia ha gastado $24 billones en atender emergencias en los últimos 15 años

Durante tres días, los geólogos y geofísicos se reúnen en Cartagena para presentar la importancia del subsuelo en la generación de riqueza para el país, en la Segunda Convención de Exploración Energética.

Durante los últimos 15, el país ha desembolsado cerca de 24 billones de pesos en atender emergencias por desastres climáticos. “¿Qué habríamos podido lograr si tan solo el 10% de esa cifra se hubiera destinado de manera sistemática a gestión preventiva, fortalecimiento institucional, profesionalización de los territorios y planeación técnica de largo plazo?”

Esa fue la pregunta que hizo Jaime Checa, presidente de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP), durante la inauguración de la Segunda Convención de Exploración Energética, que se realiza en Cartagena del 24 al 27 de febrero.

En relación con la más reciente emergencia que azota a los departamentos de Córdova y Sucre, “esa reflexión nos interpela directamente, porque nuestra voz es importante en todos los niveles de la industria nacional, porque el conocimiento técnico, la rigurosidad científica y la capacidad de planeación no son accesorios, son herramientas de desarrollo y de protección social”, señaló Checa.

Geología y energía

En la misma intervención, el directivo se refirió al tema de la energía. “La transición energética y la seguridad energética se han convertido en temas centrales de la agenda global y cada vez más en una prioridad para los ciudadanos. La energía ya no es un asunto exclusivo de especialistas, es un componente esencial de la estabilidad económica, el bienestar social y la autonomía de las naciones. Quienes estamos aquí reunidos, compartimos una convicción profunda: nuestro trabajo importa y el subsuelo es un actor clave para nuestro desarrollo. Somos gestores del futuro energético de Colombia.»

Sin embargo, resaltó que esa convicción debe trascender el recinto de la Convención, por lo que llamó la atención sobre la necesidad de redoblar esfuerzos para que toda la sociedad comprenda la dimensión de este reto y la responsabilidad que implica.

“La transición energética no es una disruptiva excluyente. La transición es con la ‘Y’ y no con la ‘O’. Es diversificación y seguridad, es sostenibilidad y competitividad, es innovación y responsabilidad social. Y, sobre todo, requiere de la articulación eficiente de todos los actores que intervienen en su materialización en el territorio”, dijo Checa.

Finalmente, concluyó: “Depende de nuestra capacidad de dialogar con respeto, de discrepar con argumentos y de construir sobre una base de evidencia. Estamos para contribuir a la construcción de una coexistencia energética basada en la ciencia, centrada en nuestra realidad local y asumida con convicción como un proyecto de país de largo aliento. Una coexistencia que no divida, sino que convoque, que no simplifique, sino que explique, y que no improvise, sino que planifique.”

Charle Gamba sale de la presidencia de Canacol Energy

Canacol Energy anunció un cambio en su presidencia y el nombramiento de un director independiente a su junta directiva. La Junta considera que estos cambios posicionarán a la Compañía para el éxito en la siguiente fase de su reestructuración.

El Sr. Jason Bednar, Chief Financial Officer de Canacol, y el Sr. Ravi Sharma, Chief Operating Officer, asumirán los cargos de Co-Chief Executive Officers (CEO) interinos con efecto inmediato, cargo que desempeñaba Charle Gamba desde la creación de la compañía, en 2008.

Recordemos que la compañía canadiense comenzó a finales de 2025 un proceso de reestructuración en Canadá, Estados Unidos y Colombia, ante las dificultades financieras y operativas en Colombia, donde es la mayor productora privada de gas natural.

Bednar continuará desempeñándose como Chief Financial Officer y el Sr. Sharma continuará como Chief Operating Officer, además de asumir conjuntamente las responsabilidades como Co-CEOs interinos. En estas funciones, supervisarán de manera conjunta las operaciones de la Compañía y continuarán avanzando en los objetivos estratégicos y operativos mientras la Compañía sigue reestructurando sus asuntos en el marco de los procedimientos bajo la Companies’ Creditors Arrangement Act (“CCAA”).

“La Junta confía en la solidez del equipo directivo mientras la Compañía atraviesa este período transformador y emerge del proceso de reestructuración más saludable y fortalecida”, afirmó Michael Hibberd, presidente de la Junta. “El Sr. Bednar y el Sr. Sharma aportan un profundo conocimiento institucional, sólidas capacidades de ejecución y un compromiso compartido con nuestros clientes, empleados y demás partes relacionadas,” agregó.

De esta manera se concreta la salida del Charle Gamba de su cargo como Presidente y CEO, con efecto inmediato.

La Compañía también anunció el nombramiento de Peter Laurinaitis como director independiente de la Junta. El Sr. Laurinaitis es un reconocido y altamente experimentado asesor financiero y banquero de inversión, y llega para aportar capacidades estratégicas y técnicas como veterano en asuntos de reestructuración.

“Canacol da la bienvenida al Sr. Laurinaitis a la Junta como director independiente mientras trabajamos en la reestructuración de los asuntos de la Compañía en el marco de los procedimientos CCAA. Su nombramiento es un paso significativo para ayudarnos a generar valor para las partes interesadas,” señaló Hibberd.

Acerca de Peter Laurinaitis

Laurinaitis es un experimentado asesor financiero y banquero de inversión con 30 años de experiencia en transacciones relacionadas con reestructuración financiera, levantamiento de capital, fusiones y adquisiciones, situaciones especiales y reestructuraciones corporativas.

El Sr. Laurinaitis actualmente se desempeña como Socio Director (Managing Partner) de Breakpoint Partners LLC, una firma de asesoría en reestructuración y situaciones especiales. Previamente, y durante los últimos 24 años, fue socio tanto en el Grupo de Reestructuración y Situaciones Especiales de PJT Partners como en el Grupo de Reestructuración de Blackstone. También se desempeñó como Contador Público Certificado (CPA) y consultor en reestructuración empresarial en el Grupo de Reestructuración Corporativa de Arthur Andersen.

Laurinaitis obtuvo un BSBA y un MSA de la Universidad de Central Florida y un MBA de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Es Contador Público Certificado, Asesor Certificado en Insolvencia y Reestructuración, y Profesional Certificado en Reestructuración Empresarial.

Recientemente se desempeñó como Presidente de la Junta de FirstElement Fuel Inc., una empresa con sede en California dedicada a infraestructura de hidrógeno, y actualmente es Director Independiente de Solo Brands Inc. (NYSE: SBDS), empresa de marcas de actividades al aire libre enfocada en venta directa al consumidor; Director Independiente de una empresa manufacturera privada valorada en $6 billones de dólares, de un fabricante automotriz (OEM) valorado en $1 billón de dólares y de Axip, una empresa con sede en Houston dedicada a servicios de compresión de gas natural.

Colombia firma acuerdo con el Organismo Internacional de Energía Atómica

El acuerdo establece cooperación técnica en planificación energética, desarrollo de infraestructura nuclear y pequeños reactores modulares, sin generar obligaciones financieras para las partes.

El Gobierno colombniano, a través del Ministerio de Minas y Energía, firmó un Memorando de Entendimiento con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) para establecer un marco de cooperación en aplicaciones de tecnología nuclear orientadas a la descarbonización de los sistemas energéticos y el fortalecimiento del suministro eléctrico en Colombia.

La firma del acuerdo, realizada por el ministro Edwin Palma Egea y Rafael Mariano Grossi, director General del OIEA, tuvo lugar durante la visita oficial del alto funcionario a Colombia, quien destacó el interés del organismo en ampliar la colaboración técnica con el país.

“Para nosotros es muy importante unir esfuerzos, poder transferir nuestros conocimientos y tecnología, de modo tal que en el ramillete de posibilidades la energía nuclear pueda eventualmente ser una alternativa para Colombia”, afirmó Grossi.

El Memorando, suscrito en Cartagena y con una vigencia de cinco años, permitirá avanzar en el intercambio de información, mejores prácticas y estadísticas del sector energético; así como en la cooperación en planificación, modelado y seguimiento energético, desarrollo de infraestructura para energía nuclear e intercambios técnicos sobre diseño, construcción y regulación, incluyendo pequeños reactores modulares (SMR) y aspectos de seguridad y protección.

En el marco de esta agenda de cooperación, también se firmarán los siguientes instrumentos con el OIEA: el Marco Programático Nacional de Cooperación; el Memorando de Entendimiento Atoms4Food con el Ministerio de Agricultura; el MoU para la designación del INVEMAR como centro colaborador del OIEA; el MoU para la designación del INC como centro ancla del OIEA junto con el Ministerio de Salud; y el MoU para el Fortalecimiento del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres con la UNGRD.

El ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, destacó que este acuerdo representa un paso estratégico en la diversificación de la matriz energética del país.

“Con este Memorando damos un paso responsable y técnico para evaluar nuevas alternativas que nos permitan garantizar seguridad energética y avanzar en la descarbonización. Colombia explora, con el acompañamiento del OIEA, opciones que fortalezcan el suministro eléctrico de manera limpia y segura”.

El jefe de la cartera energética subrayó que el acuerdo es de carácter no vinculante y no genera afectación presupuestal inmediata para las partes, pero sí establece las bases para una cooperación técnica especializada.

“Estamos actuando con rigor institucional y bajo los más altos estándares internacionales de seguridad nuclear, protección física y salvaguardias. Nuestro compromiso es estudiar con seriedad la viabilidad de estas tecnologías”, afirmó el ministro Palma.

El Memorando se suscribe en coherencia con el compromiso de Colombia de promover tecnologías de bajo impacto ambiental y con el interés del país en evaluar la inclusión de la nucleo-electricidad como alternativa dentro de su matriz energética.

Con esta alianza, el Gobierno nacional fortalece su agenda internacional en materia energética y amplía el abanico de opciones técnicas para garantizar confiabilidad, sostenibilidad y resiliencia en el sistema eléctrico colombiano.

Evitar que Colombia se apague

Son muchas las preocupaciones que hoy tienen los colombianos frente al desgobierno que ha generado un debilitamiento profundo de lo que funcionaba en el país.

Por: JUAN ESPINAL*

La incapacidad del presidente Petro para construir sobre lo construido ha deteriorado sectores estratégicos. El sistema de salud colapsó; la llamada “paz total” debilitó la seguridad y el orden público; y el capricho ideológico de convertirse en un líder ambiental a nivel mundial ha puesto en riesgo el sector energético del país. Este último es, sin duda, uno de los temas que más inquieta a la ciudadanía.

El próximo presidente tendrá que tomar decisiones ágiles y audaces para evitar que el país se apague. Un apagón nacional sería una verdadera catástrofe para la economía, se paralizarían la industria y el comercio, se alteraría la vida cotidiana de millones de colombianos, y cada hora sin energía costaría cerca de 200 mil millones de pesos, según el Banco de la República.

Si Colombia se apaga por decisiones equivocadas del actual gobierno, cabe preguntarse, ¿cómo se recargarían los cerca de 80 millones de celulares que hay en el país? ¿Cómo operarían más de 450 mil tiendas, hospitales, escuelas, cámaras de seguridad, vehículos eléctricos y el Metro de Medellín, que moviliza a más de un millón de usuarios diarios en el Valle de Aburrá? La magnitud del impacto sería incalculable.

Una de las decisiones necesarias sería declarar una emergencia energética, con fundamento en el artículo 215 de la Constitución Política y respaldada por la jurisprudencia de la Corte Constitucional, que ha reiterado que los estados de emergencia permiten adoptar medidas excepcionales y temporales estrictamente necesarias para superar una grave perturbación del orden económico y social (por ejemplo, sentencias C-122 de 1997, C-216 de 2011, C-466 de 2017 y C-145 de 2020).

Bajo este marco, el Gobierno podría declarar una emergencia económica con enfoque energético ante el riesgo cierto e inminente de desabastecimiento y pérdida de confiabilidad del sistema nacional.

En este contexto, y atendiendo el principio de proporcionalidad exigido por la Corte, se implementaría un sistema “fast track” para los procesos de licenciamiento ambiental y consulta previa, limitado a los primeros dos años de gobierno y exclusivamente para proyectos estratégicos de seguridad nacional en el sector minero-energético. Este esquema no eliminaría requisitos ambientales ni sociales; por el contrario, integraría trámites, reduciría duplicidades, establecería ventanillas únicas y armonizaría plazos perentorios, garantizando simultáneamente el respeto por los derechos fundamentales y la participación efectiva de las comunidades.

Asimismo, se propondría un régimen temporal de incentivos fiscales con cláusulas de estabilidad jurídica, sustentado en la doctrina de la Corte sobre la validez de los contratos de estabilidad en escenarios de interés público. El objetivo sería atraer un flujo masivo de inversión privada hacia proyectos estratégicos del sector minero-energético.

Este régimen podría incluir aceleración de depreciaciones, deducciones especiales para inversiones en seguridad energética y beneficios para proyectos de suministro en firme y expansión minera responsable, siempre condicionados al cumplimiento de estándares ambientales y planes de relacionamiento social, con el fin de restablecer la seguridad energética nacional.

Solo con determinación, responsabilidad y voluntad política se podrá evitar que Colombia se apague.

*Representante a la Cámara por Antioquia.

EPM importa equipos para transporte de gas natural comprimido

EPM invirtió 4.600 millones de pesos en la compra de siete nuevos equipos para el transporte terrestre de gas natural a los municipios antioqueños.

Con una inversión de 4.600 millones de pesos, EPM puso en operación siete nuevos equipos para el transporte de gas natural, ampliando la capacidad de suministro en las zonas atendidas con Gas Natural Comprimido (GNC).

La operación de gas natural articula una cadena que inicia con su extracción y transporte por gasoductos nacionales, y continúa con la compresión, almacenamiento y movilización en equipos para su posterior distribución a los usuarios a través de redes locales con el sistema de Gasoducto Virtual.

Los vehículos de transporte de GNC, como los nuevos equipos adquiridos, llevan el energético desde los centros de compresión hasta las estaciones descompresoras de cada municipio, haciendo posible que comunidades alejadas del sistema de transporte por red también accedan al servicio.

La importación de China se concretó los primeros días de febrero a través del puerto de Buenaventura y, posteriormente, los equipos fueron trasladados a la Compresora Parque de las Aguas de EPM, donde están siendo inspeccionados para su pronta entrada en operación.

El arribo de estos equipos presentó retos logísticos relevantes. La motonave que los trajo desde Shanghái debió esperar cerca de 45 días para recibir autorización de descargue debido a la alta congestión portuaria. Una vez superada esta situación, los equipos completaron el proceso de nacionalización y ser llevados a las instalaciones de EPM.

Así son los nuevos equipos

Los nuevos equipos incorporan jumbo cilindros diseñados y fabricados conforme a los más altos estándares técnicos nacionales e internacionales, garantizando su seguridad, confiabilidad y desempeño en operaciones de alta presión.

La inversión se articula con los objetivos del programa Gas sin Fronteras, una estrategia que desde 2008 ha permitido llevar gas natural a municipios alejados del Sistema Nacional de Transporte de gas natural.

Al aumentar la capacidad de movilización de GNC, EPM fortalece la cobertura del servicio, mejora la confiabilidad en el abastecimiento y facilita la expansión hacia nuevos territorios, contribuyendo al desarrollo social, económico y energético de las comunidades.

Empresas aceleran la demanda de consultoría energética

El aumento en la demanda eléctrica, la presión regulatoria y los compromisos climáticos están llevando a más compañías en Colombia a buscar asesoría especializada en energía y sostenibilidad.

La transición energética dejó de ser un discurso corporativo para convertirse en una necesidad operativa. En Colombia, más del 65% de la electricidad que se produce proviene de centrales hidroeléctricas, pero fenómenos climáticos extremos como el fenómeno de El Niño han expuesto la vulnerabilidad del sistema y elevado la urgencia de estrategias empresariales más resilientes.

A esto se suma el crecimiento sostenido de la demanda eléctrica. De acuerdo con XM, el consumo nacional de energía ha mantenido una tendencia al alza impulsada por la electrificación de procesos industriales, el crecimiento urbano y la digitalización empresarial.

En este contexto, las compañías están recurriendo con mayor frecuencia a consultorías especializadas que integren energía, sostenibilidad y tecnología.

Según datos de Deloitte Colombia y PwC Colombia, más del 70% de las grandes empresas del país ya incluyen metas ESG dentro de su planeación estratégica, pero menos de la mitad cuenta con hojas de ruta detalladas para alcanzar objetivos de descarbonización.

Frente a este escenario, Schneider Electric anunció el lanzamiento de SE Advisory Services, una expansión de su práctica de consultoría en energía y sostenibilidad para América Latina, incluyendo Colombia.

La iniciativa acompaña a las organizaciones en procesos de transición energética, gestión de riesgos climáticos y transformación digital con foco en ejecución.

El anuncio se produce en un momento en el que el sector privado enfrenta nuevas exigencias regulatorias, como la adopción de estándares internacionales de reporte como los del International Sustainability Standards Board  (ISSB) y el avance de regulaciones locales en materia de divulgación climática, que han incrementado la presión sobre las áreas financieras y de sostenibilidad.

«Los tiempos de incertidumbre requieren, sobre todo, claridad y dominio sobre lo que se puede controlar. Por eso, hemos reunido nuestras capacidades de consultoría para permitir que nuestros clientes actúen con más agilidad y confianza, superando desafíos urgentes en energía, sostenibilidad y tecnología», afirmó Fréderic Godemel, vicepresidente Ejecutivo de Gestión Energética en Schneider Electric.

En América Latina, la discusión se intensificó tras los avances limitados en compromisos globales evidenciados en la COP30, lo que ha trasladado mayor responsabilidad al sector empresarial.

En Colombia, el país mantiene su meta de reducir en 51 % las emisiones de gases de efecto invernadero a 2030 frente a un escenario tendencial, según el Ministerio de Ambiente.

Para Mathieu Piccin, director de Negocios Sostenibles para América Latina en SE Advisory Services, señaló: “Consolidamos nuestra capacidad para apoyar a las organizaciones latinoamericanas en la transición hacia modelos bajos en carbono, enfrentando riesgos climáticos, energéticos y regulatorios, acelerando la descarbonización, ESG y estrategias de adaptación, e integrando soluciones digitales que fortalecen la sostenibilidad, resiliencia operativa y competitividad», explica.

Del discurso ESG a la ejecución

En Colombia, uno de los principales retos no está en la intención sino en la implementación. De acuerdo con la ANDI, cada vez más empresas reportan compromisos ambientales, pero enfrentan dificultades en la medición de emisiones de alcance 3, en la gestión de su cadena de suministro y en la estructuración de contratos de energía renovable a largo plazo.

El nuevo enfoque de consultoría anunciado apunta precisamente a cerrar esa brecha entre estrategia y ejecución, incorporando herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar procesos, infraestructura y consumo energético.

La demanda de este tipo de servicios también responde a la volatilidad en precios energéticos y a la necesidad de fortalecer la resiliencia operativa ante eventos climáticos extremos. Sectores como alimentos, retail, minería, manufactura y data centers están entre los más activos en la búsqueda de soluciones integrales.

Con una economía cada vez más electrificada y con metas climáticas en el horizonte de 2030, la transición energética en Colombia parece estar entrando en una fase más técnica y menos declarativa: menos promesas y más implementación.

La culpa es de la vaca

La culpa es de la vaca es un libro de reflexión y auto ayuda que se convirtió en best seller en Latinoamérica, cuyo mensaje critica la tendencia humana a lavarse las manos y culpar a otros por los propios errores, en lugar de asumir la responsabilidad.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

El presidente Gustavo Petro se apresuró́ a culpar a la Hidroeléctrica de Urrá del desbordamiento de río Sinú y de las inundaciones que este ha causado, provocando una tragedia humanitaria de enormes proporciones.

Y como en todo sacrifico tiene que haber un chivo expiatorio, esta vez fue el defenestrado presidente de Urrá, Juan Acevedo, a quien Petro inculpó y le pidió́ dar un paso al costado, al sentenciar, sin fórmula de juicio, “el Gerente debe renunciar de inmediato y asumir sus responsabilidades penales”.

El hecho cierto es que, según los registros de la hidroeléctrica, Urrá enfrentó 58 horas consecutivas con aportes de agua superiores a los 2.200 metros cúbicos por segundo. Hecho sin antecedentes en los 26 años de su operación.

“De no haberse retenido ese volumen, el río Sinú habría arrasado con todo a su paso”, sostuvo Acevedo. Según él, cuando inició la emergencia, el embalse estaba 90 centímetros por debajo de la cuota máxima permitida de 130,5 metros.

No obstante, la lectura del presidente Petro es diferente, el asume que “todo vertimiento de Urrá sobre los campesinos es la continuación de un crimen ambiental”. Y afirmó, sin prueba alguna, que “dejaron llenar los embalses de Hidroituango y Urrá, por simple codicia”, juicio este temerario y ligero que lo hizo extensivo a Salvajina y Betania”.

Es absurdo afirmar, como lo hace Petro que se “bote agua para usar gas caro”, pues Urrá, que por lo demás es una empresa del Estado, no opera con gas ni determina la entrada o despacho de las térmicas, función esta que corresponde al Centro Nacional de Operaciones (CNO) de XM, de acuerdo con el precio ofertado, determinándose así́ el costo marginal.

Y terminó preguntándose “con quién se reparten las ganancias”. Y para rematar afirmó sin pestañear que “la represa de Urrá nunca debió́ construirse”. Bien dijo Joseph Goebbels, el flamante ministro de propaganda de Hitler, cuando no puedas convencer confunde y eso es lo que ha pretendido hacer el presidente Petro con sus aseveraciones, plagadas de falacias e inconsistencias.

Es el propio subdirector de Hidrología del IDEAM, Fabio Bernal, quien afirma que todas las represas “aprovechan el exceso de agua que cae en los períodos de lluvia, que pueden ser uno o dos, dependiendo de dónde se ubiquen en el territorio y almacenan ese volumen para cuando estén los periodos de menos lluviasy pueden seguir operando”.

Entre tanto, el director de la UNGRD, Carlos Carrillo, expresó después de practicar su visita al embalse que “la emergencia por lluvias en el país ha sido una situación atípica, con precipitaciones muy altas… Respecto específicamente del embalse de Urrá, se descarta que hubiera un riesgo estructural en la presa, la represa está bajo control y la generación de electricidad incluso se detuvo para manejar los niveles”.

Está probado que las hidroeléctricas nunca dejaron de operar para “guardar agua” alentados por la “codicia”. Durante enero y lo corrido de febrero más del 80% de la demanda de energía se ha cubierto a partir de fuentes hídricas. Ello se refleja, además, en el comportamiento de los precios en bolsa, que comenzaron este año, según XM, en niveles de $212.97 el KWH, bajando en febrero hasta los $100.

Y a propósito de la “codicia” que le endilga el presidente Petro, insinuando que con las deleznables prácticas especulativas que les atribuye en sus inventivas a los generadores, las cifras lo desmienten.

En efecto, en 2025 el precio promedio de la energía en bolsa fue de $245.8 el KWH, por debajo del precio promedio de los contratos bilaterales de largo plazo, de $298.9 el KWH durante el 78.63% del tiempo.

Y en lo corrido de 2026 esta diferencia ha sido aún mayor, habida cuenta que el precio promedio en Bolsa ha sido de $213.2 el KWH, frente a un precio promedio en los contratos de largo plazo de $308.25 el KWH en el 86.2% del tiempo.

Esta es la prueba reina de que, en un contexto de mayor aporte hídrico en los embalses, los generadores han utilizado el agua para generar más energía, lo cual ha repercutido en menores precios y no para especular.

Concluyo diciendo que la vulnerabilidad de la cual adolece Colombia se ha visto exacerbada por el déficit de una institucionalidad robusta y articuladora, carente de capacidades y diezmada por el clientelismo y la corrupción.

Además de los correctivos a implementar, bueno es advertir que, como lo afirma el director del Instituto Javeriano del Agua, Jorge Escobar, “la raíz del problema no está́ sólo en los embalses ni en la operación de las hidroeléctricas, sino en un manejo del territorio que ha alterado los ecosistemas naturales, como las ciénagas, que antes regulaban las crecientes”.

Por ello, plantea que para evitar que eventos como este se repitan hacia el futuro, se precisa “una gestión integral del riesgo, que combine restauración de ecosistemas, planificación territorial, concertación con las comunidades”, así como la disposición e implementación de un sistema de alertas tempranas, con apoyo de la inteligencia artificial y modelos predictivos.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

El GEB y sus filiales TGI y Cálidda ingresan al Anuario de Sostenibilidad

El Grupo Energía Bogotá recibe este reconocimiento por quinto año consecutivo, luego de que la calificadora evaluara a más de 9.200 compañías en 2025, de las cuales solo 848 fueron incluidas en la publicación.

S&P Global, líder mundial en calificación de riesgos, análisis de sostenibilidad, gestión de índices, investigación de mercado y servicios financieros, incluyó al Grupo Energía Bogotá (GEB), y a sus filiales TGI en Colombia y Cálidda en Perú, en el Anuario de Sostenibilidad 2026 (Sustainability Yearbook 2026) por su alto desempeño en la gestión de asuntos sociales, ambientales, económicos y de gobernanza.

El Anuario de Sostenibilidad destaca a las empresas más sostenibles del mundo en 59 industrias, evaluadas en 2025 en la gestión de asuntos no financieros. Este año, S&P Global analizó a más de 9.200 compañías, de las cuales solo 848 lograron ser incluidas en la publicación, 22 de Colombia.

El GEB alcanzó este reconocimiento por quinto año consecutivo, con un puntaje ASG (ambiental, social y de gobernanza) de 84/100 y posicionándose en el cuarto lugar del ranking mundial de la industria de Gas Utilities, y como el número 1 de América, obteniendo la distinción de “Top 10%” en su sector.

“Este reconocimiento es resultado de una gestión basada en reglas claras, Gobierno Corporativo sólido y estándares éticos exigentes. La sostenibilidad es la forma como se toman las decisiones. Cada proyecto debe generar valor para las comunidades y contribuir a la prosperidad de los territorios donde estamos presentes”, señaló Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo Energía Bogotá.

Por su parte, TGI, filial del Grupo Energía Bogotá, se ubicó en el primer puesto del ranking de la industria de transporte y almacenamiento de Oil & Gas, con un puntaje de 83/100.

Durante el periodo evaluado, TGI registró avances en estrategia climática, gestión de capital humano, relaciones con la comunidad, derechos humanos, salud y seguridad y ética empresarial. Gracias a lo anterior, TGI recibe, por tercer año consecutivo, la distinción de “Top 1%” en su sector.

“Ser incluidos en el Sustainability Yearbook de S&P Global confirma que la sostenibilidad es un componente estructural de nuestra estrategia empresarial. Este resultado refleja disciplina y transparencia en la gestión, y coherencia entre nuestras decisiones operativas y nuestros compromisos ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Más que un reconocimiento, es un compromiso que nos exige seguir elevando nuestros estándares y fortaleciendo la resiliencia del negocio en el largo plazo”, destacó Jorge Henao, gerente General de TGI.

Por su parte, Calidda, filial del GEB dedicada a la distribución de gas natural en Perú, fue incluida por primera vez en el Anuario en el sector de Gas Utilities, con un puntaje de 77/100 y recibió el reconocimiento de “Miembro del Anuario de Sostenibilidad”.

“Esto es una validación clara de que nuestra estrategia de sostenibilidad está alineada con los más altos estándares globales. Nos impulsa a seguir fortaleciendo nuestras prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo, a innovar de manera responsable y a continuar generando valor duradero para nuestros grupos de interés. Sabemos que el camino hacia una transformación sustentable es permanente, y este reconocimiento reafirma nuestra dedicación para seguir avanzando con convicción y excelencia”, afirmó Martín Mejía del Carpio, director General de Cálidda.

El GLP gana protagonismo ante desabastecimiento de gas natural

Mientras el país podría tardar entre 8 y 10 años en recuperar el autoabastecimiento de gas natural, el GLP se consolida como garantía de estabilidad y respaldo energético.

Colombia atraviesa un momento crítico en materia energética. El país avanza hacia una mayor importación de gas natural para garantizar el abastecimiento de hogares, comercios, industrias y transporte, mientras la recuperación del autoabastecimiento podría tardar entre 8 y 10 años.

Este nuevo escenario exige soluciones inmediatas, confiables y competitivas que permitan reducir riesgos de desabastecimiento y evitar retrocesos ambientales.

En ese contexto, el Gas Licuado de Petróleo (GLP) se consolida como un actor estratégico dentro del balance energético nacional.

Durante 2025, cuando el país perdió la autosuficiencia en gas natural, el GLP demostró su capacidad de respaldo.

Durante el mantenimiento de la única terminal de regasificación en operación en el país, fue utilizado como sustituto del gas natural para garantizar la continuidad energética, lo que evidenció que el GLP no es un energético capaz de contribuir a la estabilidad del sistema en momentos críticos.

El GLP en cifras

Entre enero y agosto de 2025, Colombia importó en promedio más de 23.000 toneladas mensuales de GLP, casi el doble que en el mismo periodo de 2024 (12.967      toneladas mensuales), superando incluso en meses como enero, julio y agosto las 33.000 toneladas, un nivel inicialmente previsto para 2026.

Los datos reflejan una mayor integración del GLP en procesos industriales, operaciones del sector energético y soluciones para regiones no conectadas al gas natural.

Adicionalmente, entre enero y noviembre de 2025 se ofrecieron al mercado más de 683.000 toneladas de GLP, con una media mensual de 62.154 toneladas, lo que evidencia un crecimiento de este energético dentro del suministro nacional y su papel en la recomposición del balance entre consumo interno e importaciones.

En 2026, el país continuará fortaleciendo su infraestructura para importar gas natural licuado. Aunque estas importaciones permitirán garantizar estabilidad en el corto plazo, implican mayores costos frente al gas producido en el país y mayor exposición a la volatilidad internacional.

El GLP ofrece ventajas concretas: reduce hasta en un 20% las emisiones frente a la gasolina y hasta en un 50% respecto al carbón, es flexible en su transporte y almacenamiento y cuenta con una red de distribución consolidada que permite llegar a territorios no conectados por gasoducto.

Además, su utilización evita que sectores productivos regresen a combustibles más contaminantes ante eventuales restricciones de gas natural.

“La coyuntura que vive Colombia demuestra que la seguridad energética no puede depender de una sola fuente. El GLP ha probado que puede respaldar el sistema en momentos críticos y complementar el gas natural de manera eficiente y competitiva”, afirmó Sara Vélez, directora Ejecutiva de Agremgas.

“Es el momento de reconocer el papel estratégico del GLP dentro de la matriz energética y fortalecer políticas que impulsen su integración en la transición energética del país”, agregó.

Agremgas subraya que, si bien la inversión en exploración es clave para recuperar la soberanía energética en el mediano plazo, el país requiere soluciones disponibles hoy.

El gas producido en el país es más competitivo que el importado; sin embargo, mientras se desarrollan nuevos proyectos, el GLP representa una herramienta inmediata para garantizar continuidad, competitividad industrial y estabilidad en el suministro, por eso, es momento de integrarlo estratégicamente como pieza estructural del sistema energético nacional.

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