Autor: Martín Rosas

La Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP) presentó un borrador de proyecto de ley impulsado por geólogos, geocientíficos e ingenieros, orientado a fortalecer la seguridad energética, la soberanía del subsuelo y el ordenamiento territorial de Colombia.

El anuncio se da en un año desafiante, cuando el país enfrenta decisiones determinantes sobre su matriz energética, la adaptación al cambio climático y la gestión del territorio. El documento, presentado como policy brief, busca llevar el conocimiento geocientífico al centro de la política pública nacional, superando debates ideológicos y apostando por decisiones basadas en evidencia.

El borrador propone una hoja de ruta clara para Colombia: reconocer las geociencias como un activo estratégico de la Nación, indispensable para reducir riesgos, fortalecer la resiliencia territorial y garantizar una transición energética realista, segura y socialmente justa.

Tres propuestas que aportan al debate

El documento plantea tres acciones concretas de política pública:

1. Gestión geocientífica territorial: Profesionalización de los territorios a través de un geólogo por municipio, como inversión en prevención, planificación y reducción del riesgo, no como un costo. Se estima que el costo de la prevención y mitigación sería un diez por ciento de los gastos en atender desastres naturales.
2. Inclusión obligatoria del conocimiento geológico en el ordenamiento territorial, para que los POT, PBOT y EOT se construyan con base en la realidad del subsuelo a través de la iniciativa “Un geólogo por municipio”.
3. Una Ley de Seguridad Energética y Subsuelo para la Adaptación al Cambio Climático, que articule energía, territorio y el clima, y permita pasar de la improvisación a la planeación estratégica.

Según la ACGGP, el país no puede seguir tomando decisiones sobre energía, agua, ciudades y riesgos naturales sin integrar de forma sistemática el conocimiento del subsuelo, especialmente en un contexto donde el 84 % de los colombianos vive en zonas de riesgo y la dependencia energética va en aumento.

Geociencias: de disciplina técnica a infraestructura del Estado

El borrador fue presentado en el marco de la Convención de Exploración Energética: Camino a la Coexistencia, que se realizó en Cartagena, en el que se enfatiza que las geociencias no solo soportan la exploración de hidrocarburos, minerales estratégicos o geotermia, sino que son clave para la gestión del agua, la reducción del riesgo de desastres, la adaptación climática y la planificación territorial.

Casos como los sistemas de alerta temprana en Medellín, el potencial gasífero offshore o los proyectos geotérmicos volcánicos demuestran que el conocimiento geocientífico salva vidas, aporta recursos públicos y fortalece la soberanía minero-energética.

“La transición energética no puede construirse desconociendo el subsuelo. Las geociencias no son un obstáculo: son la garantía de que el país transite con seguridad, autonomía y responsabilidad”, señala el documento presentado.

Un mensaje político desde la técnica

El lanzamiento del borrador en la Convención de Exploración envía un mensaje directo: la seguridad energética y el ordenamiento territorial no pueden seguir siendo decisiones políticas desconectadas de la ciencia. Para la ACGGP, 2026 representa una oportunidad histórica para alinear política, técnica y territorio.

“Colombia necesita más ciencia en las decisiones públicas, porque donde hay conocimiento del subsuelo, hay soberanía. Y donde hay soberanía energética y territorial, hay desarrollo sostenible real”, indicó Flover Rodríguez Portillo, director Ejecutivo de la ACGGP.

Con 2,9 billones de pesos, la compañía invirtió en fortalecimiento de infraestructura eléctrica y desarrollo del parque de generación renovable.

En 2025, Enel Colombia ejecutó el mayor plan de inversión de su historia, con más de 2,9 billones de pesos destinados a fortalecer la infraestructura eléctrica del país e impulsar la transición energética a través de la generación renovable.

Estas inversiones, consolidan a la compañía como un actor clave en el desarrollo del sistema eléctrico, la electrificación de la movilidad y la confiabilidad del servicio para millones de personas en Bogotá, Cundinamarca y otras regiones del país.

Al cierre de 2025, Enel Colombia registró un EBITDA consolidado de 7,3 billones de pesos, equivalente a un crecimiento del 20,7% frente al año anterior, y una utilidad neta de 3,2 billones de pesos, con un incremento del 34,9%.

Asimismo, la compañía redujo la deuda financiera neta, mejoró la rentabilidad operativa y preservó el grado de inversión, reafirmando su compromiso con la creación de valor sostenible y la transición energética.

Los resultados reflejan el desempeño del negocio de generación, que contó con un mayor aporte de energía propia, tuvo menores compras en el mercado spot y una estructura de costos controlada.

Adicionalmente, el negocio de distribución contribuyó mediante un aumento de la remuneración regulada, asociado a la entrada en operación y reconocimiento de nueva infraestructura, que incrementó la Base Regulatoria de Activos (BRA).

Por otro lado, en diciembre de 2025, Standard & Poor’s ratificó la calificación internacional de Enel Colombia en ‘BBB-’ con perspectiva negativa, mientras que Fitch Ratings ajustó la calificación de ‘BBB’ a ‘BBB-’ y revisó la perspectiva de negativa a estable, en línea con la revisión de la calificación soberana de Colombia.

De acuerdo con la compañía, “ambas acciones se dieron en el contexto de la revisión de la calificación soberana de Colombia y no responden a un deterioro del desempeño operativo o financiero de la compañía, las calificaciones se mantienen en grado de inversión y por encima de la calificación soberana”.

Apuesta por las energías renovables y la confiabilidad

La compañía avanzó en la construcción y puesta en marcha del Parque Solar Guayepo III que contará con una potencia máxima de 266MWp, al completar su fase completa de energización.

En paralelo, Enel Colombia realizó un mantenimiento mayor en la Central Hidroeléctrica El Guavio. Con una inversión superior a 18 millones de euros en dichos trabajos y la participación de cerca de 500 personas, se aportó al fortalecimiento de la confiabilidad del sector asegurando la disponibilidad y el desempeño de uno de los activos más relevantes del sistema eléctrico nacional.

Adicionalmente, durante el mantenimiento, se realizaron por primera vez en el país adecuaciones subacuáticas en la bocatoma de la planta, con buzos a 120 metros de profundidad para instalar una pantalla de protección de cerca de 8 metros de altura, con el fin de evitar el ingreso de sedimentos al sistema de generación y garantizar la operación confiable de la central.

También, con una inversión superior a siete millones de euros, en 2025 la compañía modernizó las centrales hidroeléctricas Paraíso y Guaca, en El Colegio (Cundinamarca), que suman 600 MW y aportan cerca del 3% de la demanda anual del país.

Infraestructura eléctrica

En el último trimestre de 2025, Enel Colombia avanzó en la expansión y modernización de la red eléctrica en Bogotá y Cundinamarca, en el marco del Plan de Expansión Bogotá–Región 2030, mediante la puesta en marcha de infraestructura estratégica que fortalece la confiabilidad del sistema y habilita proyectos de movilidad eléctrica masiva.

En ese marco, entró en operación la Subestación Porvenir, ubicada en el Patio Taller del Metro de Bogotá, que suministrará la energía necesaria para la operación de la Primera Línea del Metro. El proyecto contó con una inversión cercana a los 88.000 millones de pesos y una capacidad total de 80 MVA, conectados a nuevas

líneas de alta tensión de 115 kV en Kennedy y Bosa, garantizando un suministro robusto y confiable para el sistema de transporte más importante de la capital.

De manera complementaria, la compañía puso en servicio la Subestación Montevideo, en Puente Aranda, un hito para la operación del RegioTram de Occidente.

Con una inversión cercana a los 106.000 millones de pesos y una capacidad total de 80 MVA, esta infraestructura 100% digital y telecontrolada, permitirá la conexión ferroviaria entre Bogotá y los municipios de Funza, Mosquera, Madrid y Facatativá, beneficiando a más de 60.000 habitantes y fortaleciendo la integración regional.

Asimismo, Enel completó la puesta en operación de la Subestación Bochica, en Gachancipá, con una inversión aproximada de 85.000 millones de pesos y una capacidad de 130 MVA, para fortalecer el servicio de la Sabana Centro y así beneficiar a más de 20.200 habitantes.

Como parte de la confiabilidad del sistema, la compañía avanzó en la construcción de la línea de alta tensión de doble circuito La Guaca – El Colegio, alcanzando un progreso cercano al 90% al cierre del periodo, con una inversión superior a 34.800 millones de pesos, reforzando la infraestructura de conexión de Cundinamarca.

Finalmente, en 2025 Enel Colombia superó los cuatro millones de clientes consolidándose como el principal operador de distribución eléctrica del país.

Durante tres días, los geólogos y geofísicos se reúnen en Cartagena para presentar la importancia del subsuelo en la generación de riqueza para el país, en la Segunda Convención de Exploración Energética.

Durante los últimos 15, el país ha desembolsado cerca de 24 billones de pesos en atender emergencias por desastres climáticos. “¿Qué habríamos podido lograr si tan solo el 10% de esa cifra se hubiera destinado de manera sistemática a gestión preventiva, fortalecimiento institucional, profesionalización de los territorios y planeación técnica de largo plazo?”

Esa fue la pregunta que hizo Jaime Checa, presidente de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP), durante la inauguración de la Segunda Convención de Exploración Energética, que se realiza en Cartagena del 24 al 27 de febrero.

En relación con la más reciente emergencia que azota a los departamentos de Córdova y Sucre, “esa reflexión nos interpela directamente, porque nuestra voz es importante en todos los niveles de la industria nacional, porque el conocimiento técnico, la rigurosidad científica y la capacidad de planeación no son accesorios, son herramientas de desarrollo y de protección social”, señaló Checa.

Geología y energía

En la misma intervención, el directivo se refirió al tema de la energía. “La transición energética y la seguridad energética se han convertido en temas centrales de la agenda global y cada vez más en una prioridad para los ciudadanos. La energía ya no es un asunto exclusivo de especialistas, es un componente esencial de la estabilidad económica, el bienestar social y la autonomía de las naciones. Quienes estamos aquí reunidos, compartimos una convicción profunda: nuestro trabajo importa y el subsuelo es un actor clave para nuestro desarrollo. Somos gestores del futuro energético de Colombia.»

Sin embargo, resaltó que esa convicción debe trascender el recinto de la Convención, por lo que llamó la atención sobre la necesidad de redoblar esfuerzos para que toda la sociedad comprenda la dimensión de este reto y la responsabilidad que implica.

“La transición energética no es una disruptiva excluyente. La transición es con la ‘Y’ y no con la ‘O’. Es diversificación y seguridad, es sostenibilidad y competitividad, es innovación y responsabilidad social. Y, sobre todo, requiere de la articulación eficiente de todos los actores que intervienen en su materialización en el territorio”, dijo Checa.

Finalmente, concluyó: “Depende de nuestra capacidad de dialogar con respeto, de discrepar con argumentos y de construir sobre una base de evidencia. Estamos para contribuir a la construcción de una coexistencia energética basada en la ciencia, centrada en nuestra realidad local y asumida con convicción como un proyecto de país de largo aliento. Una coexistencia que no divida, sino que convoque, que no simplifique, sino que explique, y que no improvise, sino que planifique.”

Canacol Energy anunció un cambio en su presidencia y el nombramiento de un director independiente a su junta directiva. La Junta considera que estos cambios posicionarán a la Compañía para el éxito en la siguiente fase de su reestructuración.

El Sr. Jason Bednar, Chief Financial Officer de Canacol, y el Sr. Ravi Sharma, Chief Operating Officer, asumirán los cargos de Co-Chief Executive Officers (CEO) interinos con efecto inmediato, cargo que desempeñaba Charle Gamba desde la creación de la compañía, en 2008.

Recordemos que la compañía canadiense comenzó a finales de 2025 un proceso de reestructuración en Canadá, Estados Unidos y Colombia, ante las dificultades financieras y operativas en Colombia, donde es la mayor productora privada de gas natural.

Bednar continuará desempeñándose como Chief Financial Officer y el Sr. Sharma continuará como Chief Operating Officer, además de asumir conjuntamente las responsabilidades como Co-CEOs interinos. En estas funciones, supervisarán de manera conjunta las operaciones de la Compañía y continuarán avanzando en los objetivos estratégicos y operativos mientras la Compañía sigue reestructurando sus asuntos en el marco de los procedimientos bajo la Companies’ Creditors Arrangement Act (“CCAA”).

“La Junta confía en la solidez del equipo directivo mientras la Compañía atraviesa este período transformador y emerge del proceso de reestructuración más saludable y fortalecida”, afirmó Michael Hibberd, presidente de la Junta. “El Sr. Bednar y el Sr. Sharma aportan un profundo conocimiento institucional, sólidas capacidades de ejecución y un compromiso compartido con nuestros clientes, empleados y demás partes relacionadas,” agregó.

De esta manera se concreta la salida del Charle Gamba de su cargo como Presidente y CEO, con efecto inmediato.

La Compañía también anunció el nombramiento de Peter Laurinaitis como director independiente de la Junta. El Sr. Laurinaitis es un reconocido y altamente experimentado asesor financiero y banquero de inversión, y llega para aportar capacidades estratégicas y técnicas como veterano en asuntos de reestructuración.

“Canacol da la bienvenida al Sr. Laurinaitis a la Junta como director independiente mientras trabajamos en la reestructuración de los asuntos de la Compañía en el marco de los procedimientos CCAA. Su nombramiento es un paso significativo para ayudarnos a generar valor para las partes interesadas,” señaló Hibberd.

Acerca de Peter Laurinaitis

Laurinaitis es un experimentado asesor financiero y banquero de inversión con 30 años de experiencia en transacciones relacionadas con reestructuración financiera, levantamiento de capital, fusiones y adquisiciones, situaciones especiales y reestructuraciones corporativas.

El Sr. Laurinaitis actualmente se desempeña como Socio Director (Managing Partner) de Breakpoint Partners LLC, una firma de asesoría en reestructuración y situaciones especiales. Previamente, y durante los últimos 24 años, fue socio tanto en el Grupo de Reestructuración y Situaciones Especiales de PJT Partners como en el Grupo de Reestructuración de Blackstone. También se desempeñó como Contador Público Certificado (CPA) y consultor en reestructuración empresarial en el Grupo de Reestructuración Corporativa de Arthur Andersen.

Laurinaitis obtuvo un BSBA y un MSA de la Universidad de Central Florida y un MBA de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Es Contador Público Certificado, Asesor Certificado en Insolvencia y Reestructuración, y Profesional Certificado en Reestructuración Empresarial.

Recientemente se desempeñó como Presidente de la Junta de FirstElement Fuel Inc., una empresa con sede en California dedicada a infraestructura de hidrógeno, y actualmente es Director Independiente de Solo Brands Inc. (NYSE: SBDS), empresa de marcas de actividades al aire libre enfocada en venta directa al consumidor; Director Independiente de una empresa manufacturera privada valorada en $6 billones de dólares, de un fabricante automotriz (OEM) valorado en $1 billón de dólares y de Axip, una empresa con sede en Houston dedicada a servicios de compresión de gas natural.