La producción de petróleo y gas en Colombia sigue de capa caída

Aunque la inversión extranjera directa (IED) en el sector mostró un crecimiento notable durante el primer semestre del año, la producción de petróleo y gas continúa en terreno negativo, según revela el más reciente Informe de Taladros y Producción de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, Gas y Energía (Campetrol).

Efectivamente, entre enero y agosto de 2025, la producción promedio de petróleo fiscalizado alcanzó los 747,3 mil barriles por día (KBPD), lo que representa una caída del 4,2% frente al mismo periodo de 2024, equivalente a 33.000 barriles diarios menos.

La cifra consolida una tendencia descendente que se ha mantenido desde finales del año pasado, marcada por factores operativos, ambientales y sociales.

En el caso del gas natural, el retroceso fue aún más pronunciado. La producción fiscalizada se situó en 1.269 millones de pies cúbicos diarios (MPCD), una disminución del 12,4% respecto al año anterior, mientras que la producción comercializada —aquella efectivamente vendida al mercado— fue de 807,9 MPCD, un 17,7% menor que la de 2024.

Este comportamiento se refleja también en el comercio exterior. Durante los primeros ocho meses del año, las exportaciones de petróleo y derivados totalizaron 8.557 millones de dólares FOB, un 16,7% menos que en el mismo periodo del año anterior. El impacto de la menor producción, sumado a la caída en los precios internacionales, ha reducido el flujo de divisas hacia el país.

Más inversión, pero menos ingresos fiscales

A pesar del panorama productivo adverso, la inversión extranjera directa en el sector petrolero mostró señales positivas. Entre enero y junio de 2025, la IED alcanzó 1.514 millones de dólares, un incremento del 15,6% respecto al mismo periodo de 2024.

Según Campetrol, este aumento refleja la confianza de los inversionistas en la estabilidad del sector, especialmente en proyectos de recobro mejorado y optimización de campos maduros.

Sin embargo, los beneficios fiscales no acompañaron esta tendencia. En el primer semestre del año, las regalías por explotación de hidrocarburos sumaron 3,5 billones de pesos, un 14,9% menos que en 2024.

Esta reducción afecta directamente los ingresos de las regiones productoras, que dependen en buena medida de estos recursos para financiar proyectos sociales y de infraestructura.

Comportamiento reciente

En agosto de 2025, la producción diaria de petróleo se ubicó en 750,1 KBPD, una leve alza del 0,5% frente a julio, aunque aún 3,5% por debajo del mismo mes del año anterior. En cuanto al gas, la producción fiscalizada fue de 1.218 MPCD, con un aumento mensual de 1,9%, pero una caída interanual del 15,1%.

El DANE reportó que las exportaciones petroleras de agosto alcanzaron 960 millones de dólares, una reducción del 25,8% frente a 2024 y del 13,3% frente a julio.

El comportamiento se explica, en parte, por la volatilidad de los precios internacionales: la referencia Brent se mantuvo estable en septiembre en 68 dólares por barril, apenas un 0,1% más que en agosto, pero 8,2% por debajo del valor observado un año atrás.

Taladros, con leve recuperación

En materia de actividad operativa, septiembre cerró con 112 taladros activos en el país, de los cuales 31 corresponden a perforación y 81 a reacondicionamiento. Esta cifra representa un incremento del 2,8% interanual, aunque sin variaciones frente a agosto.
El número de taladros de perforación aumentó en dos equipos respecto al mismo mes de 2024, mientras que los de reacondicionamiento sumaron uno más.

Para Campetrol, el dato evidencia una estabilización en la actividad de campo, impulsada por el repunte parcial de inversiones, pero todavía lejos de los niveles de 2019 o 2022.

Retos en las regiones productoras

El informe también advierte sobre alertas sociales y logísticas en zonas petroleras clave. En departamentos como Antioquia (Yondó), Córdoba (Pueblo Nuevo y Sahagún), Meta (Puerto Gaitán) y Santander (Barrancabermeja), se presentaron bloqueos y retenes ciudadanos que exigen certificados de residencia para la contratación de personal y la compra de bienes y servicios locales.
Estas acciones, aunque impulsadas por demandas de empleo regional, han afectado el movimiento de equipos y la normalidad operativa de los campos, generando demoras y sobrecostos en las operaciones.

Sector en transición

En conjunto, los datos confirman que el sector petrolero colombiano enfrenta un año de ajustes. La caída en la producción y en las exportaciones contrasta con el aumento en la inversión extranjera y la relativa estabilidad del número de taladros.

El país sigue dependiendo en gran medida de los ingresos provenientes de los hidrocarburos, pero la disminución de regalías y de divisas exportadoras podría reabrir el debate sobre la necesidad de acelerar la diversificación energética y fortalecer la seguridad jurídica para mantener la confianza inversionista.

El cierre de 2025 será crucial para determinar si la industria logra revertir la tendencia descendente o si el sector entra definitivamente en un nuevo ciclo de menor producción estructural.

Con una Ley apagarán a Colombia

La semana pasada, el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, radicó el proyecto de ley de tarifas, que no es más que un engaño, es “La Ley del Apagón”.

Por: JUAN ESPINAL*

El Gobierno Petro no ha logrado solucionar el problema de las tarifas eléctricas que afecta especialmente a la Costa Caribe. Por el contrario, lo único que ha hecho es profundizar la crisis de un sector que ha resistido y que resulta fundamental para la vida cotidiana de todos los colombianos.

La semana pasada, el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, radicó el proyecto de ley de tarifas, que no es más que un engaño, es “La Ley del Apagón”.

Promete reducir los costos con una ley que, en realidad, desmonta el sistema energético, politiza la fijación de precios y aplica su famoso “shu shu shu” a la soberanía energética del país. ¿De qué alivio hablan si el Gobierno sigue sin pagar más de $4 billones en subsidios de energía para los estratos 1, 2 y 3?

Estamos ante un proyecto de ley que no resuelve absolutamente nada. Colombia enfrenta hoy la mayor estrechez de oferta de energía en los últimos 30 años, con un margen de seguridad de energía firme que apenas llega al 1%.

Según la UPME y XM, desde 2026 habría un déficit de energía firme en horas críticas, agravándose seriamente en 2027. Presentar, en medio de esta coyuntura, una “solución” mediante un proyecto de ley que modifica la estructura del mercado energético es un error estratégico que, de ser aprobado por el Congreso, generará un efecto inmediato de desconfianza entre los inversionistas.

Desde el inicio del Gobierno Petro se han tomado decisiones completamente ideologizadas que representan un alto riesgo para la estabilidad energética del país.

Este proyecto es un verdadero adefesio: desnaturaliza las leyes 142 y 143, debilita el carácter técnico de la CREG al permitir el ingreso de perfiles sin experiencia, elimina la reelección de comisionados y reduce su mandato seguramente para abrocharlo al periodo del gobierno de turno, lo que supone una pérdida total de estabilidad institucional.

Además, introduce discriminaciones tarifarias por tecnología, deteriorando la competitividad energética del país; pretende prohibir la remuneración de inversiones ya depreciadas en hidroeléctricas, desconociendo el valor del capital financiero; sustituye el mecanismo de mercado por un régimen de precios basado en costos, lo que en la práctica implica estatizar el sector; y busca aumentar la carga de burócratas que terminarán definiendo los márgenes de rentabilidad de un sector intensivo en riesgo y capital.

Y como si todo lo anterior fuera poco, el proyecto crea nuevas cargas e impuestos, imponiendo una contribución adicional del 2% sobre las ventas de generación hidroeléctrica para las comunidades locales. Esto se suma a una reforma tributaria que ya había elevado en más de 2 puntos la renta del sector.

Colombia tiene hoy uno de los regímenes fiscales más altos del mundo en generación eléctrica.

Finalmente, toca el Cargo por Confiabilidad. Gracias a este mecanismo, Colombia no ha tenido apagones desde 1992. Esta ley establece que la remuneración por confiabilidad aplicará principalmente a nuevas plantas o a las que hagan adecuaciones importantes. Es decir, muchas hidroeléctricas y térmicas que hoy reciben pagos fijos por confiabilidad podrían salir del sistema si no se les remunera esa disponibilidad, lo cual, podría reducir el colchón de seguridad energética ante sequías o fallas.

Esta ley no baja tarifas. Las encarece, las politiza y destruye el equilibrio técnico que ha sostenido la energía del país durante tres décadas.

Hago un llamado al sector para que no esconda la cabeza. Este es el momento en que Colombia necesita urgentemente más inversión para evitar un apagón.

Lo único que propone este Gobierno es incertidumbre regulatoria, estatización encubierta del mercado y nuevos desincentivos tributarios.

Este proyecto de ley, en efecto, no es otra cosa que la ley del apagón.

*Representante a la Cámara por Antioquia.

Se acerca la VIII Cumbre de Petróleo, Gas y Energía

Colombia enfrenta el reto de garantizar energía suficiente y competitiva, impulsando la inversión en exploración y producción para asegurar el abastecimiento de petróleo, gas y energía.

La VIII Cumbre del Petróleo, Gas y Energía, organizada por ACP, CAMPETROL, ACGGP y ACIEM, reunirá a más de 2.500 participantes nacionales e internacionales, consolidándose como el principal escenario de diálogo sobre seguridad, transición y desarrollo energético del país.

La VIII Cumbre será clave para definir rutas que fortalezcan la matriz energética, con soluciones basadas en ciencia, ingeniería, inversión y reglas estables que aseguren la competitividad, sostenibilidad y bienestar para los colombianos.

El sector en cifras

Entre enero y julio de 2025, la producción promedio de petróleo fiscalizado se ubicó en 746,9 KBPD y, la producción comercializada de gas en 809 MPCD (muy por debajo de lo que se menciona). Asimismo, la actividad de taladros de perforación se redujo un 28,9% (12 equipos menos). Esto se vio reflejado en la pérdida de más de 25.000 empleos entre directos e indirectos.

Estos indicadores reflejan la urgencia de promover la inversión, agilizar los proyectos y recuperar el dinamismo exploratorio para asegurar la sostenibilidad del abastecimiento energético.

Desde la ACGGP, su presidente, Jaime Checa, señaló que la ciencia será determinante en las discusiones: “La geología y el conocimiento técnico no son un lujo, son la base de decisiones responsables”. Colombia necesita seguridad energética, pero también sostenibilidad, y esa ecuación solo puede resolverse con evidencia científica”.

Para la ACIEM, su presidente, Carlos Arturo Cárdenas, el foco estará en la infraestructura: “La ingeniería debe ofrecer soluciones prácticas que permitan modernizar y proteger los sistemas energéticos. La Cumbre será un escenario para hablar de eficiencia, seguridad y competitividad con impacto real en la vida de los colombianos.”

Por su parte, Frank Pearl, presidente de la ACP, señala: “La VIII Cumbre es el lugar para ponernos de acuerdo en lo esencial: garantizar energía para los colombianos hoy y en los próximos años. Eso exige más inversión para sostener la producción, decisiones ágiles para destrabar proyectos y garantizar condiciones adecuadas para la viabilidad de las operaciones. Solo con reglas estables, seguridad y metas de país vamos a asegurar competitividad y desarrollo en una transición responsable”.

“Colombia tiene una valiosa ventana de oportunidad. Los recursos existentes pueden gestionarse de forma eficiente y sostenible para atender las necesidades fiscales, sociales y de transición energética. Las compañías que representamos generan empleo y desarrollo en las regiones, y la innovación será clave para la competitividad y el vínculo entre el sector y el país. Atraer inversión exige seguridad jurídica, eficiencia regulatoria y un entorno competitivo internacional, lo que también ayuda a mantener tarifas razonables para todos los colombianos.”, asegura Nelson Castañeda, presidente ejecutivo de CAMPETROL.

La VIII Cumbre de Petróleo, Gas y Energía se desarrollará del 19 al 21 de noviembre de 2025, en el Centro de Convenciones de Cartagena.

La agenda incluye más de 120 conferencistas, 30 sesiones académicas, cuatro agendas simultáneas y una feria empresarial con más de 120 stands, además de ruedas de negocios que permitirán articular alianzas estratégicas entre empresas, inversionistas y comunidades. Los interesados pueden visitar la página oficial www.cumbrepetroleoygas.com.

¡Un exabrupto!

De llegar a prosperar el dislate de vender su participación en el Permian, empeoraría la situación financiera de Ecopetrol, la cual ha registrado una caída de sus utilidades, que completó en junio pasado 10 trimestres consecutivos a la baja.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

El presidente Gustavo Petro se ha empecinado con terquedad aragonesa en que ECOPETROL se aparte del core de su negocio: explorar, explotar, transportar y refinar hidrocarburos.

Contra toda evidencia sostiene que “el tiempo del petróleo se acabó”. Ello lo llevó a ordenarle al presidente de la empresa Ricardo Roa “hacer una especie de exorcismo” de la empresa, y fue terminante al espetar “quítate el petróleo de la cabeza”.

Antes, en el marco de un Consejo de ministros realizado el 11 de febrero el presidente Petro increpó al ministro de Minas y Energía de entonces, Andrés Camacho, alegando que “si nosotros estamos contra el fracking -por la muerte de la naturaleza y la muerte de la humanidad – yo quiero que se venda esa operación, la del Permian, para invertirlo en energía”.

Pero ya era tarde, dado que el 3 de febrero se había acordado entre las partes, ECOPETROL y la OXY la prórroga de su contrato de asociación que data desde julio de 2019 hasta el 2027.

Pero el presidente Petro se resistió a dar su brazo a torcer e insistió en su cuenta de X el 14 de septiembre en que “ECOPETROL debería vender su participación en el Permian. Ahora, más recientemente, según ha trascendido a los medios, citó a Palacio a varios miembros de la Junta Directiva de ECOPETROL con el propósito de darle la directriz de salir del Permian.

Aduce el Petro que “el negocio que va a quebrar a ECOPETROL es Permian, el proyecto de fracking que la petrolera tiene en sociedad con la Oxy en Estados Unidos”.

Insiste además en que “Permian no es un buen negocio”, en que este es un negocio “chimbo”, cuando todas las cifras de la propia empresa lo desmienten y hablan por sí solas.

Hoy por hoy, esta es la inversión más rentable de cuantas posee el Grupo ECOPETROL en su portafolio: el costo del levantamiento del barril de crudo oscila entre los US $5 y los US $6, costo este que contrasta con el promedio en los campos en explotación en Colombia, el cual fluctúa entre los US $12 y los US $14. La producción proveniente del mismo está alrededor de 115.000 barriles/día, por encima de la producción de Rubiales, considerado el mayor campo productor en territorio nacional, representando el 15% de la producción total de ECOPETROL.

Además, las reservas a su haber están cifradas en 189 millones de barriles equivalentes, lo cual representa el 10% de todas las reservas con las que cuenta la estatal petrolera.

Y, como si lo anterior fuera poco, hablando de su rentabilidad, el margen EBITDA se sitúa en el 76%, en comparación con el promedio del resto de la operación de ECOPETROL que está entre el 30% y 40%.

De llegar a prosperar el dislate de vender su participación en el Permian empeoraría la situación financiera de la empresa, la cual ha registrado una caída de sus utilidades, que completó en junio pasado 10 trimestres consecutivos a la baja, un 78% en términos reales, entre los años 2022 y 2025.

De no ser por el Permian la situación habría sido más apremiante y de paso la de las finanzas del Estado, toda vez que dependen en gran medida del giro de los dividendos que le reporta como su principal accionista con el 88.49% de las acciones.

Renunciar al Permian sería una pésima imitación de quien invita a sus contertulios convidándolos a irse a otra fiesta ya que la que disfrutan está tan buena.

Según el experto Sergio Cabrales, “vender con descuento el negocio del Permian de ECOPETROL, valorado en aproximadamente US $5.500 millones, podría representar una disminución del 30% de la cotización actual de la acción”. Y la cereza del pastel sería que ECOPETROL tendría que pagar una penalidad por su desistimiento del orden de los US $400 millones.

De allí la reacción de parte de quienes hemos tenido la responsabilidad de conducir la política pública en materia de hidrocarburos, de los expertos y conocedores del sector, así como la férrea oposición a este desaguisado de parte de la Unión Sindical Obrera (USO,) la cual, por boca de su presidente, Cesar Loza, manifestaron su decisión de irse a la huelga a defender la empresa que ellos mismos gestaron con otra huelga, por considerar que este sería “un error que pone en serios riesgos las finanzas de ECOPETROL”. Un exabrupto.

Otra razón que nos llevó a encender todas las alarmas es el antecedente de lo que ocurrió con la fallida negociación que venía adelantando ECOPETROL para participar en la sociedad Crownrock, propiedad de la OXY para desarrollar el proyecto Oslo, ubicado en la misma cuenca del Permian.

En efecto, después de que la Junta Directiva lo había aprobado, por presiones del ejecutivo se echó para atrás y se descartó, según dijo el exministro de Hacienda Ricardo Bonilla, porque “el asunto es de coherencia… el petróleo sigue adelante, pero no con fracking”. De esta manera ya se había sentado un precedente al respecto, funesto, por cierto.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

Amazon comienza su primer proyecto nuclear

El gigante tecnológico inició la construcción de la planta Cascade, basada en reactores modulares pequeños (SMR), una apuesta para alimentar sus centros de datos con energía limpia, segura y libre de carbono.

Hace apenas un año, Amazon sorprendió al mundo al anunciar una ambiciosa incursión en el terreno de la energía nuclear. Su objetivo: complementar sus inversiones en energía solar y eólica con una fuente capaz de operar las 24 horas del día, sin emisiones de carbono y con la fiabilidad que exige su enorme infraestructura digital.

Hoy, aquella promesa se concreta con Cascade Advanced Energy Facility, el primer proyecto de reactores modulares pequeños (SMR por sus siglas en inglés) impulsado por el gigante tecnológico en Estados Unidos.

El complejo se construirá en Richland, estado de Washington, muy cerca de la planta eléctrica Columbia, y marcará un nuevo hito en la transición energética de las grandes corporaciones tecnológicas.

En colaboración con Energy Northwest, empresa pública de servicios eléctricos del estado, y X-energy, desarrollador líder de reactores nucleares avanzados, Amazon da así un paso decisivo hacia su meta de operar con energía 100 % libre de carbono.

Proyecto pionero en la nueva era nuclear

La instalación Cascade contará en su primera fase con una capacidad de 320 megavatios (MW), suficiente para abastecer a cientos de miles de hogares o, en este caso, a los crecientes centros de datos de Amazon Web Services (AWS), el corazón digital de la compañía. En fases posteriores, el proyecto podría ampliarse hasta 960 MW, equivalente a casi una planta nuclear tradicional.

“Esta instalación de vanguardia nos ayudará a reducir nuestras emisiones de carbono, apoyar nuestros objetivos de sostenibilidad e incorporar una nueva fuente de energía a la red”, afirmó Amazon al presentar el proyecto.

La compañía subraya que la energía nuclear avanzada será clave para alimentar las tecnologías que definen la era digital —desde la inteligencia artificial hasta los servicios en la nube— con electricidad libre de emisiones las 24 horas del día.

El proyecto se inscribe dentro del Fondo de Compromiso Climático de Amazon, con el que la empresa ha destinado miles de millones de dólares a tecnologías de energía limpia. En octubre de 2024, la compañía ya había firmado acuerdos para explorar proyectos de SMR con Energy Northwest y Dominion Energy, además de asociarse con Talen Energy en Pensilvania para ubicar centros de datos junto a plantas nucleares existentes. Cascade es, por tanto, el primer fruto tangible de esa estrategia.

¿Qué son los SMR y por qué atraen a Amazon?

Los small modular reactors representan la nueva generación de energía nuclear. A diferencia de los reactores tradicionales, se construyen en módulos estandarizados y de menor tamaño, lo que reduce costos, acorta plazos de construcción y mejora la seguridad operativa. Además, al ocupar menos espacio, pueden instalarse más cerca de los centros de consumo energético.

El diseño que utilizará Amazon, denominado Xe-100, es una creación de X-energy. Emplea un combustible encapsulado que resiste altas temperaturas y elimina el riesgo de fusión del núcleo, una de las mayores preocupaciones históricas de la energía nuclear.

“Este proyecto no se trata solo de nueva tecnología; se trata de crear una fuente confiable de energía libre de carbono que impulse nuestro creciente mundo digital”, declaró Kara Hurst, directora de sostenibilidad de Amazon.

Desde la perspectiva técnica, la modularidad permite que cada unidad de 80 MW se construya en fábrica y se transporte al sitio de instalación, lo que simplifica la logística y mejora los controles de calidad. Según X-energy, la planta completa ocupará apenas unas manzanas, en contraste con los extensos kilómetros cuadrados que suelen requerir las centrales nucleares convencionales.

Empleo, innovación y desarrollo local

El impacto del proyecto no se limitará solo al suministro energético. En las comunidades del Tri-Cities (Pasco, Kennewick y Richland), se espera una importante reactivación económica y educativa. Energy Northwest estima que la construcción de Cascade generará más de 1.000 empleos directos y alrededor de 100 puestos permanentes en operación, ingeniería y mantenimiento.

Para fortalecer la formación técnica, el Columbia Basin College lanzó el Centro de Aprendizaje Energético, financiado por el Departamento de Energía de Estados Unidos. Allí se instalará un simulador de control del reactor Xe-100, parecido a un simulador de vuelo, que permitirá capacitar a los futuros operadores nucleares.

“Invertir en simuladores de capacitación avanzada prepara a los futuros operadores y sienta las bases para una fuerza laboral en energía limpia que impulsará nuestra región durante las próximas décadas”, afirmó Bob Schuetz, director Ejecutivo de Energy Northwest.

De la carbono neutralidad a la independencia energética

Amazon logró en 2024 igualar el 100 % de su consumo eléctrico global con energía renovable —siete años antes de lo previsto—, convirtiéndose en el mayor comprador corporativo de energía renovable del mundo. Sin embargo, el crecimiento exponencial de su red de centros de datos y la irrupción de la inteligencia artificial han multiplicado sus necesidades energéticas, lo que obliga a buscar fuentes complementarias a la solar y la eólica.

La energía nuclear avanzada se presenta como una alternativa estable y libre de carbono, capaz de operar sin interrupciones. Según Matt Garman, director Ejecutivo de AWS, “una de las maneras más rápidas de abordar el cambio climático es la transición hacia fuentes de energía escalables y libres de carbono, y la energía nuclear cumple con ambas condiciones”.

El apoyo de Amazon también ha sido decisivo para acelerar el desarrollo de X-energy. Su director Ejecutivo, J. Clay Sell, destacó que la alianza “ha permitido ampliar el equipo, acelerar la madurez de la tecnología y posicionar a Cascade a la vanguardia de la innovación energética”.

Una apuesta con mirada global

El interés de Amazon no es aislado. En 2025, la compañía se unió a Google, Meta y Dow, junto con 140 empresas del sector nuclear y 31 países, para respaldar el objetivo global de triplicar la capacidad nuclear para 2050, una meta impulsada por la Agencia Internacional de Energía (AIE).

La magnitud del desafío es enorme, pero también lo es el impacto potencial. Los acuerdos firmados por Amazon podrían incorporar más de 5 gigavatios (GW) de nueva energía nuclear a la red estadounidense antes de 2040, suficiente para abastecer a 3,8 millones de hogares.

Con Cascade, Amazon no solo diversifica su matriz energética, sino que envía un mensaje al resto de la industria tecnológica: la sostenibilidad ya no se mide solo en paneles solares o turbinas eólicas, sino también en la capacidad de adoptar soluciones nucleares seguras y modernas.

El proyecto, que comenzará su construcción a finales de esta década y entrará en operación en la próxima, podría marcar el inicio de una nueva etapa en la historia de la energía corporativa. Una en la que el átomo vuelve a cobrar protagonismo, no como amenaza, sino como aliado en la lucha contra el cambio climático.

Taladro Escuela: un referente mundial en la industria de oil & gas

El Taladro Escuela del SENA es el único al servicio público que existe en América y es un referente mundial en la formación de personal para la industria petrolera.

De las múltiples actividades que encierra la industria de los hidrocarburos, la perforación de pozos es la más crítica, pues allí es donde se juegan todos los recursos, es la hora de la verdad del sector.

En la operación de perforación —que puede tardar entre algunas semanas y varios meses, de acuerdo con la profundidad y los retos de la formación geológica—, confluyen años de estudios y millonarias inversiones. Es el momento de mayor tensión en las compañías, pues de los resultados obtenidos se sabe si el proyecto es viable técnica y económicamente.

Esa actividad requiere de decenas de personas involucradas, desde ingenieros hasta operarios y personal de servicios, para que en un trabajo coordinado lleven a superficie el recurso anhelado: gas y petróleo.

Por eso es que se requiere de personal altamente capacitado para esas labores que involucran, entre otras, el manejo del taladro, la elaboración de lodos de perforación, y el manejo de brocas y tuberías en la mesa de trabajo del taladro, además de labores que cubren áreas de salud y seguridad en el trabajo y manejo ambiental.

Pensando en ofrecer esa formación fue que en 2014 la industria petrolera de Colombia adoptó la iniciativa de crear un taladro escuela. Finalmente, Ecopetrol destinó 5,7 millones de dólares para la compra del taladro, que fue ubicado en un terreno de 3,8 hectáreas en el Centro Agroindustrial de la seccional Meta del SENA, cerca a Villavicencio.

El Taladro Escuela comenzó a operar desde 2017, donde se simulan procesos reales de la operación de la industria de hidrocarburos, y hasta el momento ha formado más de siete mil técnicos y operarios.

El taladro es de quinta generación, funciona con un motor eléctrico de 400 caballos, que reduce el nivel de ruido, y tiene capacidad de perforar hasta una profundidad de 2.000 pies.

Sus servicios de aprendizaje están abiertos a todas las empresas de la industria, con lo cual se ahorran tiempo y logística en la preparación de personal en sus propios campos.

Por eso, el Taladro Escuela no solo se ha convertido en el único taladro público de América, sino en un referente en el resto del mundo. Por ejemplo, empresas como la multinacional Halliburton trae sus operarios de todos los rincones del planeta para formarse en este centro de capacitación especializada.

Geotermia, el nuevo reto del SENA

En las mismas instalaciones del Taladro Escuela y gracias al conocimiento adquirido, el SENA adelanta un proyecto de investigación para utilizar la hidrotermia en proyectos de climatización.

El proyecto denominado ‘Geotermia de baja entalpía, recursos renovables disponibles para todos’, se dirige a aprovechar las aguas calientes subterráneas para dirigirlas a una bomba de calor y generar frío o calor en superficie, según las necesidades, y climatizar ambientes como edificaciones o invernaderos.

Este proyecto es pionero en Colombia. Fue formulado en 2023 por el ingeniero Jorge Daniel Zipa Rodríguez, quien en sus inicios también fue el coordinador académico del Taladro Escuela.

“En 2024 se hizo todo el proceso de contratación y este año cuando llegaron los equipos empezamos con la perforación. El proceso consiste en establecer puntos de perforación para hacer circular un fluido y que ese fluido llegue a una bomba de calor”, señala el ingeniero Jorge Jaramillo, supervisor del proyecto.

Además, agrega que en Estados Unidos se ha avanzado mucho en esta tecnología y los pozos petroleros que han sido abandonados los están utilizando para producción hidrotérmica.

Una vez terminado el proyecto de Villavicencio, el taladro de perforación se trasladará a las instalaciones del SENA de Cedeagro en Duitama y luego a Barrancabermeja, para hacer pilotos similares, en el primero para generar calefacción y en el segundo frío.

Finalmente, Jaramillo señala que Colombia tiene un potencial en geotermia por encontrarse en el Cinturón de Fuego del Pacífico, que genera gran actividad volcánica.

Subestación Bochica entrará en operación antes de que termine el 2025

Con una inversión aproximada de $73 mil millones, las obras incluyen la construcción de la Subestación, una nueva línea de alta tensión y redes de media tensión. Los trabajos iniciaron en mayo de este año y se prevé su finalización para finales de 2025.

Enel Colombia avanza en la construcción de la Subestación Eléctrica Bochica, una infraestructura que robustece el sistema de distribución de energía en Cundinamarca y Bogotá.

La obra, que forma parte del Plan de expansión Bogotá – Región 2030, responde a la creciente demanda energética generada por el desarrollo de proyectos residenciales, industriales, comerciales y de infraestructura en la Sabana Centro.

El proyecto, que ya presenta un avance del 78%, fue autorizado por la Corporación Autónoma Regional (CAR) mediante resolución, que establece los lineamientos ambientales y sociales para su ejecución.

Ubicada en la vereda La Aurora del municipio de Gachancipá, la Subestación Bochica contará con cuatro transformadores de potencia y una capacidad total de 130 MVA. Además, se conectará a la línea existente Termozipa-Sesquilé mediante nuevas líneas de transmisión de 115 kV, y se complementará con circuitos de distribución de media tensión que garantizarán el suministro eléctrico a clientes residenciales, comerciales e industriales.

Además de mejorar la capacidad energética, el proyecto beneficiará a más de 20.200 habitantes del municipio de Gachancip y generará alrededor de 150 empleos, entre directos e indirectos.

Una vez la estructura esté lista, beneficiará a los usuarios de Gachancipá y de la zona norte de Cundinamarca, y aumentará la capacidad energética de la región para cubrir las proyecciones de crecimiento de la población, que para el 2035 se estiman sean de alrededor del 16%, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).

Lanzan campaña ‘Bogotá a 2KM’: un punto de carga cerca

Klik Energy y MubOn lanzaron la campaña “Bogotá 2Km: Energía que te encuentra”, una estrategia diseñada para acelerar la adopción de la movilidad eléctrica en la capital.

Su propósito es garantizar que cada vehículo eléctrico en Bogotá tenga a menos de 2 kilómetros un punto de carga rápida. Para hacerlo posible, cada estación requiere una inversión estimada entre 150 mil y 200 mil dólares, que incluye la construcción de la subestación, las obras civiles y la instalación de cargadores dobles (4 plazas de parqueo) de 80 kW, con distribución simultánea de 40-40 kW por cargador.

Durante el primer año, se proyecta una inversión de hasta 2 millones de dólares en la instalación de entre 10 y 14 puntos de carga rápida, ubicados en centros estratégicos de la capital junto a un aliado del sector retail.

La alianza entre Klik Energy y MubOn canalizará los recursos para la construcción y adecuación de la infraestructura, bajo un esquema de compromiso compartido “skin in the game” por parte de ambas compañías.

El propósito es alcanzar 60 puntos de carga en Bogotá en los próximos tres años y duplicar esa cifra en el siguiente trienio, llegando a un total de 132 estaciones en la capital. Adicionalmente, se proyecta la instalación de 30 puntos en otras ciudades como Medellín, Cali y Bucaramanga, mientras que para la región Caribe se contempla otro plan estratégico.

En este proceso, MubOn aportará su experiencia en hardware y tecnología para la movilidad eléctrica, mientras que Klik Energy proveerá la energía y la flexibilidad necesarias para optimizar la rentabilidad de cada punto.

Capital eléctrica

Bogotá concentra la mayor parte de la demanda de movilidad eléctrica en un área aproximada de 200 km², donde se encuentra al menos el 75% de los vehículos eléctricos del país. Cumplir con la meta permitirá garantizar que cada usuario tenga un punto de carga rápida a menos de 2 kilómetros de distancia.

Esta sinergia corporativa marca un precedente en la transición energética de Bogotá, aportando innovación tecnológica, flexibilidad en el consumo de energía y precios más competitivos.

Además, la alianza también ofrece beneficios clave como tarifas más asequibles, acceso a energía limpia y mecanismos de respuesta de la demanda que permiten optimizar el costo según la franja horaria.

Asimismo, las empresas podrán gestionar de manera inteligente su consumo gracias a reportes detallados, mientras que los usuarios de MubOn recibirán información personalizada y transparente sobre su gasto energético.

“En Klik Energy trabajamos por ampliar las oportunidades de acceso a la energía limpia. Con MubOn encontramos un aliado que comparte nuestra visión: una movilidad eléctrica simple, confiable y centrada en el usuario, que acerque soluciones sostenibles a más personas y empresas”, afirmó Esteban Quintana, CEO de Klik Energy.

En la misma línea, Nelson Padilla, CEO de MubOn, destacó que “en MubOn entendemos que la movilidad eléctrica va más allá de instalar cargadores; se trata de crear un ecosistema inteligente que funcione para todos. Sabemos que con esta alianza podemos dar un paso más en ese propósito, consolidando un mejor modelo de movilidad en el país”.

Proyecto de regasificadora de Coveñas avanza en contratación

Los servicios a contratar incluyen la Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU), el sistema de amarre y los sistemas de medición, así como todo el personal para operación y mantenimiento.

Luego del anuncio de Ecopetrol el pasado 6 de octubre de darle vía libre a una planta de regasificación en el terminal marítimo de Coveñas, a través de la infraestructura existente de su filial Cenit, la empresa comenzó el proceso para contratar los servicios de logística integral e ingeniería.

Los servicios a contratar incluyen, entre otros equipos, la Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU por su acrónimo en inglés), el sistema de amarre o “Mooring System” para fijar la embarcación dentro del Terminal Marítimo de Coveñas, los sistemas de medición al recibo de Gas Natural Licuado (GNL) a través de las líneas submarinas e infraestructura existente de Cenit, así como todo el personal especializado para garantizar la operación y el mantenimiento.

El servicio que se prestará dentro de la concesión portuaria del Terminal Marítimo, en el Golfo de Morrosquillo, municipio de Coveñas (Sucre), deberá ubicar la FSRU en cercanías de la unidad de monoboya TLU-3 (Tanquer Loading Unit), y conectarse a la infraestructura existente.
Alexander Cadena, presidente de Cenit, explica los trabajos de adecuación que se le harán al oleoducto entre Coveñas y la estación Ayacucho, en el sur del Cesar.

El directivo señaló que Coveñas es actualmente un puerto petrolero, que cuenta con tres monoboyas, de las cuales se usan dos de manera permanente, donde reciben buques tanto para exportación como para importación de petróleo.

La tercera monoboya con su línea submarina, la TLEU3, que actualmente sirve como backup para las otras dos, es la que se adaptará para instalar la FSRU, unidad que ya viene con su sistema de compresión y que estaría entregando el gas a cerca de 1.300 libras de presión.

Con esa presión entregada por el compresor de la FSRU no habría necesidad de instalar estaciones de compresión a lo largo de los 280 kilómetros del ducto, con una capacidad para transportar 110 millones de pies cúbicos diarios (MPCD) de gas y entregarlo al Sistema Nacional de Transporte (SNT) en Ayacucho, donde se conectaría al gasoducto Ballena-Barranca de TGI.

Cadena señaló que las obras en el puerto y en el offshore ya cuentan con licencia ambiental y se espera tramitar en lo que resta del 2025 la licencia para la adecuación del tubo de oleoducto a gasoducto, especialmente en lo que tiene que ver con las pruebas de integridad y la instalación de válvulas de seccionamiento.

Finalmente, Cadena dijo que las inversiones para la adecuación del offshore están estimadas en 40 millones de dólares, aunque señaló que esta solución es temporal, pues el verdadero salvavidas del suministro de gas natural al país es la adecuación del Oleoducto de Colombia (ODC), que conecta a Coveñas con Vasconia, en el Magdalena Medio, y tendría una capacidad de 400 MPCD, obra que si requerirá la instalación de compresores a lo largo de sus 483 kilómetros.

Por su parte, el presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa dijo que “el proyecto Coveñas-Ayacucho representa un hito decisivo para la seguridad energética de Colombia en el corto plazo y soporta la creciente integración de energías renovables. Más que una obra de infraestructura, su desarrollo ratifica el compromiso de Ecopetrol con un suministro confiable y eficiente de gas natural, un energético esencial para el bienestar de las familias, la competitividad de las industrias y el crecimiento económico”.

Solo una empresa presentó oferta para generar energía eólica en el mar Caribe

Luego de dos años de elaboración de la primera ronda para la asignación de Permisos de Ocupación Temporal sobre áreas marítimas en Colombia, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) anunció el pasado 16 de octubre que solo una empresa presentó oferta.

Se trata de la danesa CI GMF Coöperatief U.A, filial del grupo Copenhagen Infrastructure Partners (CIP). 

Con optimismo desbordado, el presidente de la ANH, Orlando Velandia, hizo el anuncio durante el Segundo Congreso de la entidad, realizado en Cartagena, y para mostrar el vaso medio lleno, buscó en el mundo procesos similares que no habían tenido propuestas y encontró dos. Por lo que Velandia dio un parte de victoria del ciento por ciento.

“La llegada de capital y experiencia danesa a Colombia fortalece la cooperación bilateral entre ambos países y abre el camino para el desarrollo de proyectos eólicos costa afuera, una nueva frontera energética con alto potencial de generación”, dijo.

Sin embargo, hay que anotar que había ocho empresas habilitadas para presentar propuestas. En este sentido, las matemáticas muestran un vaso medio vacío con una tasa de éxito del 12,5 por ciento.

Las otras empresas que estaban habilitadas eran Parque Eólico Offshore Vientos Alisios, Jan de Nul, Ecopetrol, Powerchina International Group Limited, CTG Colombia Holding, OSW Colombia y Deme Celsia Offshore Wind.

El proceso culmina con la validación de la oferta y declaración de elegibilidad de CI GMF Coöperatief, que debe darse antes de que termine el 2025.

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