Cuarta publicación del GDIAM: Propuestas para una minería incluyente

La llave maestra del trabajo del GDIAM ha sido la de definir una visión compartida de la minería en Colombia que se resume en la fórmula: «Minería, sí, pero incluyente, resiliente y competitiva».

9 de septiembre de 2021.   El Grupo de Diálogo sobre Minería en Colombia (GDIAM) en conjunto con la Universidad Externado de Colombia, realizó el lanzamiento virtual de su cuarta publicación “Propuestas para una minería incluyente en Colombia”, informe que recoge la actualización y precisión de la tipología para la minería, ordenamiento territorial, comunidades étnicas y minería, y la participación ciudadana efectiva para una minería incluyente.

Con más de siete años de trabajo, esta experiencia de diálogo entre diferentes, incluso opuestos, ha arrojado resultados concretos, gracias a la disposición de los miembros del Grupo de sentarse a la mesa con intención constructiva y con ánimo de proponerle al país fórmulas que puedan ser útiles para hacer de la minería una actividad aliada del progreso del país y de sus gentes. Dichos acuerdos han sido la base para desarrollar una amplia labor de incidencia en políticas públicas.

Así, se han formulado propuestas y concretado acciones específicas en temas relacionados con la participación ciudadana, la consulta previa, las políticas ambientales, el apoyo a la pequeña minería y los procesos de formalización de mineros. La llave maestra del trabajo del GDIAM ha sido la de definir una visión compartida de la minería en Colombia que se resume en la fórmula: «Minería, sí, pero incluyente, resiliente y competitiva».

A la luz de esa visión de la minería, el GDIAM ha retomado algunos temas previamente trabajados para revisarlos, actualizar los diagnósticos y las propuestas, y aportar nuevos elementos para la discusión desde la realidad minera en el país, de las decisiones de política pública y de nuevos hechos que caracterizan el desenvolvimiento de este sector de la economía colombiana.

La cuarta publicación del GDIAM se puede descargar del sitio web https://gdiam.org/ .

Carbono neutralidad y transición energética

La carbono neutralidad implica transformaciones profundas de todas las actividades en el país. Es cierto que el sector energético no es la principal fuente de gases de efecto invernadero en Colombia. Pero, también es cierto que lograr la carbono neutralidad exige que cada sector la alcance por su cuenta.

Por: RICARDO DELGADO*

8 de septiembre de 2021.   El término “transición” se encuentra entre los más usados en cualquier conversación reciente sobre energía. El concepto de carbono neutralidad también está, aunque con menos frecuencia, en la lista corta de los términos más usados en las discusiones energéticas actuales.

Parece que tanto la “transición” como la “carbono neutralidad” hacen parte de la misma conversación y el primero implica al segundo. Sin embargo, la combinación de estos dos conceptos en una misma conversación puede llevar a silencios incómodos.

Uno de estos silencios es la duración de la transición. Otro es el punto de llegada del proceso de transición. ¿La transición energética va a ser un proceso continuo? o, por el contrario, ¿hay una fecha objetivo para lograr los cambios relacionados con la transición? ¿Cuál es el punto de llegada del proceso de transición energética? Invito al lector a que se responda estas preguntas.

Un proceso de transición implica que un sistema en un estado A llegue a un estado B. El estado A del sector energético en Colombia es la situación actual. Un sistema relativamente con pocas emisiones, que ha aumentado la cobertura y el acceso a la energía y que ha soportado el desarrollo económico del país. El sistema en la situación actual funciona bien. Podríamos seguir entregando energía a bajo costo utilizando los energéticos con los que contamos. Sin embargo, por alguna razón como país hemos identificado la necesidad de realizar un proceso de transición energética. ¿Cuál es el estado B al que el sistema debe llegar luego de surtir su proceso de transición?

Es posible que el lector responda que la ruta de transición debe llevar a tener un sector energético descarbonizado o carbono neutral (más todos los atributos del estado inicial). Esa respuesta implica que la principal razón para llevar a cabo la transición energética del país es la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para lo cual hace falta diversificar el suministro y utilizar nuevas fuentes y tecnologías. Por lo tanto, el éxito o fracaso de la transición energética se mide por qué tan efectiva fue para cortar las emisiones de gases de efecto invernadero mientras se mantienen los demás atributos del estado actual.

Hablando de cambio climático, hoy en día sabemos que el éxito de la mitigación se mide en carbono neutralidad. Si el objetivo de la mitigación es detener el aumento de la temperatura global y este aumento se da por la acumulación de gases de efecto invernadero, ya sabemos que la única manera de ser exitosos es alcanzar la carbono neutralidad global.

El agua de un estanque lleno se va a seguir derramando mientras haya un flujo de agua a la entrada, así este sea pequeño. Ya la ciencia nos ha confirmado que, para detener el aumento de la temperatura del planeta, debemos (como planeta) alcanzar la carbono neutralidad. De nada vale que sólo una parte del planeta la consiga si otra parte nunca la alcanza (habrá siempre un chorro pequeño de agua entrando al estanque).

La carbono neutralidad, sin que entremos a discutir sobre la necesidad o conveniencia de fijarla como objetivo nacional, implica transformaciones profundas de todas las actividades en el país. Es cierto que el sector energético no es la principal fuente de gases de efecto invernadero en Colombia. Pero, también es cierto que lograr la carbono neutralidad a nivel país exige que cada uno de los sectores la alcance por su cuenta.

Supongamos que el sector agropecuario, forestal y de cambios de uso del suelo (AFOLU, por su acrónimo en inglés) lograra llevar sus emisiones netas a cero. Para lograrlo ese sector deberá disminuir sus propias emisiones y hacer uso de potencial de captura para compensar las emisiones remanentes que no pueden ser mitigadas.

Aunque en el sector AFOLU colombiano la mayoría de las emisiones se dan por la deforestación, también hay un gran aporte de las actividades como ganadería y agricultura. Es imposible, desde el punto de vista técnico, tener una producción ganadera sin emisiones de metano asociadas.

Del mismo modo, no hay manera de realizar fertilización de suelos sin que se produzcan emisiones. De esta manera, el suponer un sector AFOLU carbono neutral implica que se logren cambios técnicos en las actividades agropecuarias, se detenga la deforestación y se logren procesos de reforestación y restauración. Como resultado, es posible que en algunas décadas el sector AFOLU logre mitigar más de lo que emite dando espacio para compensar emisiones de otros sectores como el energético, por ejemplo.

Aún así, de nada valdría el esfuerzo de lograr la carbono neutralidad del sector AFOLU sin lograr la del sector energético, la del sector de manejo de residuos y la de los procesos industriales y uso de productos. Estos últimos tres sectores tienen en la mira el potencial de compensación del sector AFOLU para sus propias estrategias de carbono neutralidad. Pero AFOLU no tiene la capacidad de compensar sus propias emisiones y las emisiones de los otros tres sectores al mismo tiempo.

Cada sector debe realizar su propio proceso de transición hacia la descarbonización. En el caso del sector energético, este es el proceso de transición. Y esto implica que las ya de por si bajas emisiones del sector energético deberían ser mucho más bajas luego de la transición. Y la única manera de tener menos emisiones en el futuro que las que tenemos hoy es disminuyendo el consumo de combustibles fósiles. Esto por supuesto no es sencillo y nadie sensato espera que la transición se dé en uno o dos años (o en un solo gobierno presidencial).

Pero, ¿para cuándo estamos esperando lograr la carbono neutralidad del sector energético? De acuerdo con los anuncios del gobierno, la meta nacional es alcanzar la carbono neutralidad en 2050. Para ese momento el sector AFOLU ya debería haber alcanzado la carbono neutralidad y estar generando absorciones netas.

Sabemos con certeza que el consumo de energía en 2050 en el país va a ser mayor que el de hoy en día. Por lo tanto, resulta sensato pensar que si en ese año el sector energético no ha alcanzado el objetivo de su proceso de transición, no hay más alternativa que el incumplimiento de objetivo del gobierno, que será un compromiso (no vinculante) del estado una vez se comunique formalmente al IPCC.

El cumplimiento del compromiso de carbono neutralidad sólo es posible si en 2050 el uso de combustibles fósiles es muy inferior (90%-100%) al consumo actual.

Así las cosas, ¿encajan la transición energética colombiana con la carbono neutralidad en la misma conversación?

*Investigador del Centro Regional de Estudios Energéticos

EE.UU: Laboratorio optimiza tecnología de H2 para camiones

Los legisladores de Nuevo México están considerando adoptar estándares de vehículos limpios para que hasta el 10% de los autos nuevos vendidos en este estado produzcan cero emisiones de carbono en 2025.

8 de septiembre de 2021.   Las celdas de combustible de hidrógeno para propulsar camiones y vehículos están recibiendo mayor atención, particularmente si se considera que el transporte representa alrededor del 40% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de los Estados Unidos.

Las celdas de combustible brindan todos los beneficios de la energía eléctrica, incluidas las cero emisiones del tubo de escape, y ofrecen autonomía extendida y tiempos de repostaje más cortos, lo que es ideal para camiones pesados, trenes y aviones.

Algunos desafíos tecnológicos (como la infraestructura de carga) han obstaculizado la adopción generalizada de esta fuente de energía limpia, pero más de 40 años de investigación del Laboratorio Nacional de Los Álamos (Nuevo México), con fondos del consorcio Million Mile Fuel Cell Truck de la Oficina de Tecnologías de Hidrógeno y Celdas de Combustible del Departamento de Energía (DOE), están en camino de resolverlos.

En conjunto, los camiones de larga distancia representan aproximadamente un tercio de las emisiones de GEI del transporte. Como paso de transición, convertir la flota para que funcione con hidrógeno producido a partir de gas natural reduciría esas emisiones de carbono en un 40%, y esas emisiones pueden capturarse y almacenarse permanentemente bajo tierra para reducir las emisiones a casi cero. La producción de hidrógeno a partir de energía renovable también reduciría las emisiones a cero.

En el aspecto práctico, los camiones circulan en rutas regulares, lo que simplifica la construcción inicial de las estaciones de carga de hidrógeno. Esas hidrogeneras también facilitarían las cosas a los conductores de automóviles, lo que ayudaría a desarrollar el mercado del transporte particular.

“El problema tecnológico de la durabilidad proviene de la degradación de la membrana recubierta de platino en el medio de una celda de combustible. Para abordar eso, en Los Álamos estamos desarrollando materiales para hacer que las celdas de combustible sean más viables para el transporte de larga distancia. Es parte de nuestro trabajo, que está alineado con la visión DOE H2@Scale de hidrógeno limpio y asequible en múltiples sectores de nuestra economía”, dijo Rod Borup, gerente del Programa de Celdas de Combustible e Hidrógeno, Laboratorio Nacional de Los Álamos.

Nuevo México está en una excelente posición para beneficiarse de la economía del hidrógeno. A corto plazo, las instalaciones de gas natural podrían aprovecharse para producir hidrógeno, manteniendo puestos de trabajo en las comunidades productoras de energía.

A largo plazo, los abundantes recursos solares y eólicos del estado pueden aprovecharse para separar el hidrógeno del agua no potable, sin impactos ambientales negativos. Al hacer esta transición, se puede ayudar a revertir el calentamiento global mientras se construye un sector energético fuerte y sostenible para la economía del estado.

Fuente: Laboratorio Nacional de Los Álamos

Asambleas de Enel aprueban acuerdo entre Enel Américas y el GEB

Asambleas Generales de los Tenedores de Bonos Ordinarios de Enel-Codensa y de Enel-Emgesa, aprobaron el compromiso de fusión entre las sociedades Emgesa, Codensa, Enel Green Power Colombia y ESSA2.

8 de septiembre de 2021.   Luego de celebrar las reuniones de primera convocatoria de Asambleas de Tenedores de Bonos de Enel-Codensa (con un 80,42% de quorum) y de Enel-Emgesa (con un 93,88% de quorum) se aprobó la fusión entre Emgesa S.A. ESP como sociedad  absorbente y Codensa S.A. ESP, Enel Green Power Colombia S.A.S. ESP y ESSA2 SpA como sociedades absorbidas, según lo establecido en el acuerdo firmado entre Enel Américas controlante de las compañías de Enel en el país y su accionista Grupo de Energía de Bogotá (GEB).

De esta forma se cumple con un paso más en el proceso de aprobaciones que se requieren para esta reorganización societaria, que incluye activos de Enel en Colombia, Costa Rica, Panamá y Guatemala. Surtido este proceso se seguirá avanzando con las demás autorizaciones requeridas para lograr el perfeccionamiento de la operación.

“Con la aprobación de la fusión en las asambleas de tenedores de bonos, en el marco del acuerdo entre Enel Américas y el Grupo de Energía de Bogotá, seguimos adelante en la materialización de esta alianza transformadora, que permitirá afrontar los retos de la transición energética con mayor competitividad y resiliencia a través de una compañía más sólida”, señaló Lucio Rubio Díaz, director General de Enel en Colombia.

Como se ha venido informando, esta alianza público-privada se enfocará en los siguientes pilares:

  • La integración de los activos renovables colombianos y centroamericanos del Grupo Enel, que tienen un sólido perfil de caja, lo que aportará a la solidez financiera de la nueva compañía, cuyo valor patrimonial superará los 30 billones de pesos.
  • Apuesta conjunta para las inversiones verdes, lo que permitirá crecer más de un 50% la capacidad instalada de la compañía ascendiendo a más de 5000 MW en 2023.
  • Acuerdo sobre pago de dividendos con reglas claras y objetivas. Se prevé un incremento de dividendos ordinarios de más de 2 billones de pesos anuales a partir del 2022. Adicionalmente, se distribuirán todas las utilidades retenidas por un monto total de 2,1 billones de pesos.
  • Nueva palanca de oportunidades de crecimiento de largo plazo a través de la entrada en el negocio de las renovables y del acceso a los nuevos mercados de Centroamérica.
  • Trabajo conjunto para acompañar el desarrollo de Bogotá hacia una megaciudad sostenible, impulsando proyectos de movilidad eléctrica masiva e individual, automatización y digitalización de las redes eléctricas, nuevos servicios para los clientes, el trabajo continuo para la mejora de la calidad del servicio, soluciones de eficiencia y transformación energética a través de la instalación de paneles solares y la modernización del sistema de alumbrado público.

Fuente: ENEL

Inauguran planta solar en el Centro Comercial Caribe Plaza

Con una inversión superior a $3.800 millones, este proyecto producirá 1.400.000 kWh/año para el autoconsumo del Centro Comercial Caribe Plaza. Los ahorros serán cercanos al 30% sobre el consumo de la energía requerida por el Centro Comercial y se evitará la emisión aproximada de 740 toneladas de CO2 al año.

7 de septiembre de 2021.   Surtigas, filial de Promigas, y el Centro Comercial Caribe Plaza, inauguraron una planta solar que generará 1,4 millones de kWh/año y cuya inversión superó los $3.800 millones.

En Promigas y Surtigas tenemos la firme convicción de seguir contribuyendo con la competitividad de la tarifa energética y la reducción de la huella de carbono de nuestros clientes, consolidándonos como la primera opción en soluciones energéticas de la región con este tipo de proyectos”, indicó Wilson Chinchilla, vicepresidente de Distribución de Promigas.

La inversión en este proyecto, que se suma a los $19.000 millones del Parque Solar Canal del Dique, permite ahorros cercanos al 30% sobre el consumo de la energía requerida por el Centro Comercial. También, evitará la emisión aproximada de 740 toneladas de CO2 al año, equivalentes a la capacidad de absorción de 90 hectáreas de bosque.

Desde el Ministerio de Minas y Energía estamos impulsando constantemente políticas públicas, medidas regulatorias e incentivos fiscales para que proyectos como este sean una realidad en todas las regiones de Colombia, aportando así a la transición energética y al cumplimiento de la meta que nos hemos propuesto como país de reducir las emisiones de gases efecto invernadero en un 51% para el año 2030”, aseguró el viceministro de Energía, Miguel Lotero.

Considerando la evolución de este mercado en Colombia, Santiago Mejía, gerente General de Surtigas, reveló que el país se encuentra en el mejor momento para promover el desarrollo y la utilización de energías renovables como complemento al gas natural, lo que contribuirá al desarrollo económico, la reducción de emisiones contaminantes y la seguridad del abastecimiento energético del país.

La energía solar ha impulsado la generación de electricidad renovable no convencional y, gracias a nuestra ubicación geográfica, el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge del
mercado de energías renovables no convencionales; Surtigas ha desarrollado proyectos disruptivos, brindando soluciones flexibles, integrales y competitivas para la industria y el comercio
”, manifestó Mejía.

Entendiendo que la lucha contra el cambio climático es de todos, Cesar Guerra, gerente del Centro Comercial Caribe Plaza, manifestó que con gran satisfacción se suma a esta importante causa, como una empresa comprometida con el medio ambiente, teniendo a Surtigas y a Promigas como aliados estratégicos.

La generación solar hace parte de los objetivos estratégicos de Caribe Plaza, apuntando a las energías limpias, renovables e ilimitadas, diversificando así nuestra matriz eléctrica, con la puesta en marcha de un megavatio de potencia de energía eléctrica. Nuestro compromiso no termina aquí, seguiremos contagiando a nuestros pares y a nuestros clientes, hasta tomar consciencia de lo importante que es esto para nuestro planeta”, expresó Guerra.

Colombia, cerca de ser miembro de la Agencia Internacional de Energía

Colombia y la Agencia Internacional de Energía acordaron la hoja de ruta para la adhesión definitiva del país al organismo.

7 de septiembre de 2021.   El presidente Iván Duque, en compañía de los ministros de Minas y Energía, Diego Mesa, y de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Carlos Correa, lideró una reunión virtual con el director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía (IEA, por su sigla en inglés), Fatih Birol, con el fin de definir la hoja de ruta que seguirá Colombia para completar el proceso de adhesión definitiva del país a la Agencia.

“Fue una reunión muy productiva, liderada por el presidente Iván Duque, en la que discutimos el proceso de adhesión como miembros full de la Agencia. El próximo 14 de septiembre nos reuniremos nuevamente para definir la hoja de ruta del proceso, que permitirá a Colombia participar en todo lo relacionado con las decisiones de política pública que toma la Agencia en materia energética”, aseguró el ministro Mesa.

Durante el encuentro también se acordó un trabajo conjunto en materia de Transición Energética y el rol que jugará la Agencia para apoyar los objetivos de Colombia de lograr reducir en un 51% las emisiones de gases efecto invernadero a 2030 y alcanzar el objetivo de ser un país carbono neutral para el 2050.

Actualmente, Colombia ya participa de la mayoría de comités que tiene la Agencia luego que esta aceptara la solicitud formal hecha por el Gobierno Nacional para su adhesión el pasado mes de julio como miembro oficial, reconociendo así el liderazgo regional que viene adelantando el país en materia de Transición Energética.

Hoy, el país cuenta con 15 granjas, 7 proyectos de autogeneración a gran escala y más de 1.500 proyectos solares fotovoltáicos de autogeneración a pequeña escala que aportan un total de 304 MW, el equivalente a suministrar energía a 283.606 familias, y representan una reducción de 477.556 toneladas de CO2 al año.

Además, Colombia seguirá consolidando la diversificación de su matriz eléctrica, con la incorporación de cada vez más energías renovables no convencionales y que permitirán pasar de menos del 1% en la matriz en 2018 a más del 10% para el 2022.

Fuente: Minenergía

Producción de gas natural creció 20,3% en julio frente al mismo mes de 2020

De acuerdo con el Ministerio de Minas y Energía, el aumento en la producción de gas natural se debió a la mayor demanda un julio y al restablecimiento de la producción luego de la afectación generada por los bloqueos en el marco del Paro Nacional.

6 de septiembre de 2021.   La producción comercializada de gas natural en Colombia fue de 1.122 millones de pies cúbicos por día (mpcd) en julio de 2021, lo que significa una recuperación del 20,3% frente a lo registrado en el mismo mes de 2020 (932 mpcpd). En comparación con junio de 2021 (1.065 mpcpd), la producción tuvo un incremento del 5,3%.

El alza en la producción se debió a un aumento del gas comercializado principalmente en los campos Floreña, Floreña Mirador, Pauto Sur (Yopal, Casanare), Cupiagua Sur, Cupiagua Liria (Aguazul, Casanare), Aguas vivas (Sahagún, Córdoba) y Clarinete (La Unión, Sucre), debido al aumento de la demanda de gas durante el mes de julio y al restablecimiento de la producción luego de la afectación generada por los bloqueos en el marco del Paro Nacional.

Durante los primeros siete meses de 2021 la producción promedio de gas comercializado en Colombia registró un incremento del 6,1%, llegando a 1.078 millones de pies cúbicos por día (mpcpd) frente a los 1.015 mpcpd reportados en el mismo periodo del año 2020.

Producción de petróleo

En cuanto a la producción de petróleo, en julio de 2021 fue de 731.255 barriles promedio día, una disminución del 0,5% frente a los datos reportados en julio de 2020 (734.987 bpd). Con respecto a la producción de junio pasado (694.150 bpd) se registró un incremento del 5,3%.

El aumento en la producción se presentó principalmente en los campos Rubiales (Puerto Gaitán, Meta), Castilla Norte, Chichimene, Chichimene SW (Acacías, Meta), Cohembí (Puerto Asís, Putumayo), Costayaco (Villa Garzón, Putumayo), Andina (Tame, Arauca) y Castilla (Castilla La Nueva, Meta), debido al restablecimiento de la producción tras el levantamiento de los bloqueos ocasionados por el Paro Nacional.

En los primeros siete meses de 2021 la producción promedio de petróleo alcanzó 730.138 barriles por día, lo que muestra una reducción de 8,9% frente al mismo periodo de 2020, cuando se tuvo una producción de 801.792 barriles día.

Finalmente, durante julio de 2021 se inició la perforación de tres pozos exploratorios y 41 pozos de desarrollo en Colombia, para un total en lo que va del año de 18 pozos exploratorios y 220 de desarrollo.

Además, durante julio se adquirieron 122 kilómetros de sísmica 2D equivalente, para un total en el año de 906 kilómetros.

Fuente: Minenergía

Acuerdan construir la mayor barcaza búnker de GNL de EEUU

Será la embarcación más grande de su tipo que cumpla con la Ley Jones, lo que ayudará a expandir la capacidad actual de la red de GNL y a satisfacer las demandas de energía más limpia.

6 de septiembre de 2021.   Crowley Maritime Corporation firmó un contrato a largo plazo con Shell NA LNG, LLC, que prevé la construcción y operación de una nueva barcaza de bunkering de gas natural licuado (GNL).

Se construirá en Fincantieri Bay Shipbuilding de Sturgeon Bay, Wisconsin, y se espera que comience a abastecer a barcos a GNL que hacen escala en los puertos de la costa este de los EE.UU. a partir de 2024.

“La nueva barcaza de búnker ampliará el compromiso de Crowley de ofrecer soluciones innovadoras y más limpias para ayudar a la industria naviera a continuar en el camino hacia la descarbonización. Los pedidos de barcos alimentados con GNL siguen aumentando, y éste le proporcionará a Shell un servicio innovador y confiable para satisfacer las demandas de fuentes de energía más sostenibles”, dijo Tucker Gilliam, vicepresidente de Crowley Shipping.

La barcaza de 416 pies de largo contará con tecnologías avanzadas en capacidades de manejo de carga y mayores tasas de transferencia, incluida una solución de vanguardia de Shell y Crowley Engineering Services para entregar de manera flexible GNL a varios tipos de sistemas de contención de GNL.

El diseño transformador ofrecerá capacidad para 12.000 m3 y equipo de suministro de productos para prestar un servicio completo a los transportistas marítimos.

“Shell se dedica a hacer crecer nuestra red de bunkering de GNL en rutas comerciales clave, y esta barcaza respalda nuestro compromiso de ayudar a brindar a nuestros clientes la solución energética que buscan. El sector del transporte marítimo está avanzando hacia la descarbonización, y el GNL ofrece una reducción inmediata de emisiones con el potencial de convertirse en un combustible marino de cero emisiones neta,s dados los posibles roles del bio-GNL y el GNL sintético”, dijo Tahir Faruqui, gerente general de Global DLNG de Shell.

“Esta barcaza de GNL adicional servirá como otra demostración de nuestro compromiso con la construcción y el mantenimiento de los esfuerzos marítimos sostenibles, tanto en los Estados Unidos como a nivel mundial”, dijo Dario Deste, presidente y CEO de Fincantieri Marine Group.

Fuente: Crowley

El Banco de la República como apéndice

En el gobierno del presidente Iván Duque se han nombrado a todos los miembros actuales de la Junta Directiva del Banco de la República. ¿Está en riesgo la independencia del Emisor?

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

4 de septiembre de 2021.   Con el nombramiento del ex ministro de Hacienda Alberto Carrasquilla en la Junta Directiva del Banco de la República, después de su fallido intento de nombrarlo como su Gerente y de ser defenestrado del Gabinete por su fracaso en hacer pasar por el Congreso su nefasta reforma tributaria, hoy en día todos, absolutamente todos, los codirectores designados le deben su nombramiento, por distintas circunstancias, al presidente Iván Duque.

Muy desafortunado este nuevo episodio de la tan criticada puerta giratoria, que tanto daño le ha hecho al país.

Con ello, el Banco pierde su autonomía, la que le dio la Constituyente de 1991, disponiendo un mecanismo de rotación de suerte que nunca, ningún presidente llegara a nombrar más de dos de los cinco codirectores de dedicación exclusiva, todos ellos con periodos de cuatro años prorrogables dos periodos más.

Con la llegada de Carrasquilla a la Junta del Emisor, además de la pérdida de su autonomía y de quedar como apéndice del Ministerio de Hacienda, contrariando el sano principio democrático de los pesos y contrapesos, se concentra aún más el poder en el Ejecutivo.

Pésimo mensaje que se ha dado para el mercado, en momentos en los que Colombia acaba de perder la calificación inversionista de la deuda soberana. Las calificadoras de riesgo tomarán atenta nota de este paso en falso.

Uno puede no estar de acuerdo con el antipático poder que ellas se han arrogado, como cancerberos de los fondos de inversión privados, de calificar o descalificar la deuda pública de los países, pero el hecho cierto es que el  “mercado” le cree más a ellas que a las promesas del alto gobierno en su periplo reciente por Washington y Nueva York, para comparecer ante los inversionistas y miembros del American Society/Council of the Americas para convencerlos de que Colombia es buena paga.

Ya se sabe que la aprobación del proyecto de reforma tributaria que se tramita en el Congreso, al no contribuir a reducir el déficit estructural que acusan las finanzas del Gobierno nacional, limitándose sólo a cuadrar caja para asegurar el financiamiento de los programas de transferencias monetarias condicionadas y no condicionadas, así como la protección del empleo, ampliados para enfrentar los estragos de la pandemia, no satisface las expectativas de las calificadoras de riesgo.

Como lo ha sostenido el ministro de Hacienda José Manuel Restrepo, “los esfuerzos adicionales serían responsabilidad del siguiente Gobierno”. Con la aprobación del proyecto de reforma tributaria 2.0, entonces, el Congreso de la República y el gobierno simple y llanamente están pateando la pelota para adelante. Como suele decir el campesino en aprietos después de ponerse a salvo, quien venga detrás que arree.

Una de las calificadoras, Fitch, cree que será necesario un aumento permanente de los ingresos fiscales para estabilizar y comenzar a reducir la carga de la deuda pública. “Una reforma tributaria creíble también anclaría las expectativas fiscales a mediano plazo, respaldando la credibilidad de las políticas y reduciendo la vulnerabilidad a los shocks”. Y eso es justamente lo que no es dable esperar de la reforma que se tramita. La experiencia de 1999, cuando se perdió la calificación inversionista y sólo se recobró doce años después, en 2011, no llama al optimismo de su pronta recuperación y menos con embarradas como esta que motiva esta nota.

En fin, volvimos a los tiempos que creíamos superados de la Junta Monetaria, que dependía del Ministerio de Hacienda, justo cuando estamos conmemorando los 30 años de vigencia de la Constitución del 91, desandando sus pasos.

Qué diría El Cófrade, Alfonso Palacio Rudas, quien como se sabe no tragaba entero y como delegado de la Constituyente no disimuló su satisfacción de sólo pensar que “por fin en la Constitución se va a enterrar el leviatán, se va a enterrar ese monstruo que es la Junta Monetaria”, ahora que por cuenta de la dinámica de la política se vuelve a las andadas.

Como es bien sabido, la Constituyente elevó a rango constitucional la existencia y el funcionamiento del Banco de la República, a diferencia de la Junta Monetaria que estaba amparada en la Ley. Mediante el artículo 371 de la Carta se consagró su autonomía administrativa y le asignó como objetivo fundamental en su artículo 373 velar por el mantenimiento de la capacidad adquisitiva de la moneda, sin dejar de lado, como lo determinó la Corte Constitucional a través de su Sentencia C – 481 de 1999, el crecimiento de la economía y la generación de empleo.

Todo este andamiaje y la institución misma del Banco es lo que está en grave predicamento en este momento con el curso que han tomado los acontecimientos.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de número de la ACCE.

Edificio de EPM estrena sistema de auto generación solar

Con las soluciones solares que hoy presta EPM a sus clientes se evita la emisión de 4 mil toneladas de CO2 cada año, equivalente a la siembra de más de 218 mil árboles

3 de septiembre de 2021.   Empresas Públicas de Medellín (EPM), pionera en energías renovables no convencionales en el país, estrena en su emblemático edificio de Medellín un sistema de autogeneración de energía solar, que es alimentado por 1.044 paneles instalados en la cubierta.

Jorge Andrés Carrillo Cardoso, gerente general de EPM, indicó que “con la instalación de los paneles solares en nuestra sede central en Medellín, vamos a evitar la emisión anual de 123,25 toneladas de dióxido de carbono (CO2), equivalente a la siembra de 6.595 árboles”.

EPM avanza en su meta de obtener una operación carbono neutral a partir de 2025, y con la solución solar en el Edificio EPM o “inteligente”, como es conocido por los antioqueños, se tiene una capacidad instalada de 418 kWp (kilovatios pico), con un reemplazo energético cercano al 5,5% de su consumo mensual, traduciéndose en unos 640 mil kilovatios/hora de sustitución por año aproximadamente. “Con esta energía solar se puede abastecer la iluminación de cuatro pisos completos del Edificio EPM”, afirmó Carrillo Cardoso.

Soluciones solares de EPM

Desde 2019, EPM ofrece la “Solución Solar Integral”, que permite a hogares y empresas generar su propia energía con paneles solares. Este servicio incluye: diseño, suministro, instalación y mantenimiento de un sistema solar fotovoltaico, según la necesidad energética. Está dirigido a viviendas tipo casa, empresas y zonas comunes de unidades residenciales.

Entre las bondades de esta alternativa se destacan: menor facturación, posibilidad de financiar a través del crédito SOMOS Grupo EPM y, en caso de no consumir toda la energía que genera el sistema, los clientes pueden vender los excedentes a su operador de red.

Con corte al 31 de agosto, EPM tiene 64 clientes, representados en 1.611 paneles instalados, de los cuales 1.033 paneles corresponden a instalación en nueve empresas y se traduce en una capacidad de 420 kWp y el resto de los paneles en 55 residencias para una capacidad total de 221 kWp.

Adicionalmente, la Empresa se encuentra en negociación con 203 clientes adicionales, por una capacidad a instalar de 1.828 kWp. Teniendo en cuenta que los sistemas instalados están diseñados para operar por más de 25 años, a lo largo de este tiempo se dejarían de emitir más de 5.390 toneladas de dióxido de carbono (CO2).

Desde 2018, EPM tiene la solución de “Venta de energía solar para grandes consumidores”. Se trata de un modelo de contratos de venta de energía a largo plazo, que permite a los grandes clientes pagar por la energía consumida, proveniente del sistema solar fotovoltaico, y complementar así el consumo de energía de la red convencional, sin realizar inversiones en activos ni su mantenimiento.

La solución está enfocada a clientes con consumos superiores a 50 mil kWh/mes y que tengan amplios espacios disponibles en cubiertas o terrenos. En esta opción, la inversión asociada al sistema solar la realiza EPM.

En la actualidad se tienen doce soluciones aceptadas, con una potencia acumulada de 13,42 megavatios pico (MWp). De estas, siete cuentan con contratos firmados con la Empresa, que representan un total de 8.103 paneles y una capacidad instalada de 3,29 MWp. Adicionalmente, se encuentran más de 20 MWp en negociación.

Las 76 soluciones aceptadas evitan la emisión de más de 4 mil toneladas de dióxido de carbono (CO2) cada año, lo que equivale a la siembra de más de 218 mil árboles y al consumo de energía de 11 mil hogares en un año.

Algunos de los clientes son: El Tesoro Parque Comercial, Plaza Mayor Medellín, Unilasallista Corporación Universitaria, Institución Universitaria Pascual Bravo, Mujer Latina Prendas Íntimas, Tostadas Susanita, Samara Cosmetics, Coopebombas y Parque Residencial Monte Sereno.

Ambas modalidades son trabajadas por EPM de manera articulada con la compañía Erco Energía, empresa dedicada al diseño, ingeniería y construcción de recursos distribuidos de energía.

Desde 2016, Erco hace parte de Ventures EPM, programa creado con el propósito de contribuir al cuidado del ambiente y ofrecer nuevas alternativas de innovación. 

Con estas ofertas, EPM apoya el reemplazo de la energía convencional por energía proveniente de fuentes renovables no convencionales, aportando así a la reducción de emisiones por consumos de energía y a la sostenibilidad ambiental de sus clientes.

Fuente: EPM

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