Galileo presentó una nueva estación de hidrógeno compacta

La Estación H-Patagonia es un módulo compacto que ofrece compresión, almacenamiento y despacho de hidrógeno bajo monitoreo remoto 24/7.

30 de marzo de 2021.   Como síntesis de más de 30 años de experiencia en la compresión de gas natural, la Estación H-Patagonia es un módulo compacto que ofrece compresión, almacenamiento y despacho de hidrógeno bajo monitoreo remoto 24/7.

Con capacidad para dispensar hidrógeno comprimido a 35 y a 70 megapascales (MPa), la estación puede cargar varios vehículos de pila de combustible en simultáneo y en un tiempo de 3 minutos por medio de sus mangueras incorporadas o de surtidores independientes.

Así como su despacho, la capacidad de almacenamiento de hidrógeno que acompaña a la estación también puede incrementarse con el agregado de tanques. Esta ingeniería modular permite que el equipo provea una solución de combustible limpio en estaciones públicas y privadas, atendiendo a vehículos livianos o flotas de buses, camiones o embarcaciones.

“Hemos percibido que los costos de las celdas de combustible se han reducido a la mitad en los últimos años y que se aproximan a un 5% de los valores del 2005, mientras que su durabilidad y rendimiento se extienden con nuevos récords.

“Si bien aún queda mucho por desarrollar desde la industria automotriz para optimizar costos, una de las principales brechas entre los consumidores y los autos de pila de combustible es la ausencia de infraestructura para la carga de hidrógeno. En Galileo, siempre hemos buscado superar los dilemas del tipo del huevo o la gallina apostando por la tecnología. Solo eliminando barreras para los consumidores, conseguiremos desarrollar la masa crítica que pondrá a estos vehículos en la calle y que, a su vez, justificará el incremento de la producción de hidrógeno verde y azul”, dijo Osvaldo del Campo, CEO de Galileo Technologies.

“Tenemos un compromiso total con la descarbonización y el progreso de la transición energética. Este lanzamiento es complementario de nuestras RNG Solutions para la producción de gas natural renovable, el cual puede ser destinado a servir de vector energético sin intermitencias en la generación de la electricidad necesaria para la electrolisis de hidrógeno verde. Asimismo, estamos trabajando en el desarrollo de un proceso de reforma de metano (CH4) con captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS) para la producción de H2 a partir de biomasa”, agregó del Campo.

La visión de Galileo Technologies se inscribe en el avenir de una Tercera Revolución Industrial dominada por la digitalización e impulsada por un mix de vectores energéticos de emisiones reducidas y emisiones cero. La misma está orientada por las recomendaciones del Panel Intergubernamental Sobre Cambio Climático (IPCC) que destacan la importancia de mantener el calentamiento global por debajo de los 2°C, un objetivo que implica alcanzar una descarbonización del 25% hacia 2030 y la eliminación neta de las emisiones hacia 2070.

Fuente: Galileo Technologies

ExxonMobil realizará el segundo piloto de fracking en Colombia

Al cierre de la segunda ronda de selección de contratistas para el desarrollo de proyectos de investigación, ExxonMobil obtuvo la aprobación por parte de la ANH.

30 de marzo de 2021.   La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) aprobó hoy la propuesta de ExxonMobil Colombia para realizar el desarrollo de Proyecto de Investigación Integral o segundo piloto de fracking en yacimientos no convencionales.

El proyecto Platero pertenece a la cuenca sedimentaria del Valle Medio del Magdalena, en jurisdicción del municipio de Puerto Wilches, Santander.

La inversión propuesta por parte de la multinacional está estimada en 53 millones de dólares, de los cuales por lo menos el 7% tendrá contenido local en el aprovisionamiento de bienes y servicios.

El proceso realizado por la ANH tenía por objeto seleccionar los Proyectos de Investigación más favorables, entre los presentados por Participantes  Habilitados para suscribir los Contratos Especiales de Proyectos de Investigación, en ejecución de los cuales el Estado obtenga información social, ambiental, técnica, operacional y de dimensionamiento de Yacimientos No Convencionales que requieran el uso de la técnica de Fracturamiento Hidráulico Multietapa con Perforación Horizontal (FH-PH), con el propósito de proceder a su evaluación y adoptar una decisión en relación con el empleo de  la referida técnica en las actividades de exploración y producción de hidrocarburos.

El proceso estaba abierto para la adjudicación de cuatro Contratos Especiales de Proyectos de Investigación, pero solo ExxonMobil presentó la propuesta.

Además de Platero, la ANH ya había aprobado a Ecopetrol el Proyecto Piloto de Investigación Integral Kalé, también en Puerto Wilches.

Producción de gas natural aumentó 5,4% durante febrero de 2021

En febrero se registró un alza del gas comercializado en los campos Cupiagua Sur, Cusiana, Cusiana Norte y Arandala, debido al comportamiento de la demanda de gas durante el mes.  

30 de marzo de 2021.   La producción comercializada de gas natural en Colombia fue de 1.149 millones de pies cúbicos por día (mpcpd) en febrero de 2021, lo que significa un aumento del 5,4% frente a lo registrado en enero pasado (1.090 mpcpd). En comparación con febrero de 2020 (1.143 mpcpd), la producción de este energético tuvo un incremento del 0,5%.  

En febrero se registró un alza del gas comercializado en los campos Cupiagua Sur (Aguazul, Casanare), Cusiana y Cusiana Norte (Tauramena, Casanare) y Arandala (Sahagún, Córdoba), debido al comportamiento de la demanda de gas durante el mes.  

Durante los primeros dos meses de 2021 la producción promedio de gas comercializado en Colombia registró una disminución del 0,8%, llegando a 1.120 millones de pies cúbicos por día (mpcpd) frente a los 1.129 mpcpd reportados en el mismo periodo del 2020.  

En cuanto a la producción de petróleo, en el mes de febrero de 2021 fue de 745.769 barriles promedio día, con un ligero aumento frente a los datos reportados en enero pasado (745.403 bpd). Con respecto a la producción de febrero de 2020 (878.389 bpd), se presentó una disminución de 15,1%. 

El incremento en la producción de petróleo durante febrero se debió, principalmente, al restablecimiento de la producción, reactivación de pozos e ingreso de nuevos pozos en campos como Acordionero (San Martín, Cesar), Andina (Tame, Arauca), Jacana (Villanueva, Casanare), Castilla (Castilla La Nueva, Meta) y Tigana (Tauramena, Casanare).  

En lo corrido de 2021, la producción de petróleo alcanzó 745.586 barriles promedio día, lo que muestra una reducción del 15,3% frente al mismo periodo de 2020, cuando se tuvo una producción de 881.130 barriles día. 

Finalmente, durante febrero de 2021 se inició la perforación de dos pozos exploratorios y 21 pozos de desarrollo en Colombia, para un total en lo que va del año de tres pozos exploratorios y 54 de desarrollo. Además, durante este mes se adquirieron 73,8 kilómetros de sísmica.

Colombia cerró el 2020 con más de diez millones de usuarios de gas natural

La industria del gas natural ha identificado 12 proyectos en 363 municipios que podrían llevarle gas natural a más de 366 mil familias a través de la construcción de conexiones. Esta inversión tendría un costo de $200 mil millones.

30 de marzo de 2020.   Según cifras publicadas recientemente por el Ministerio de Minas y Energía, el 2020 cerró con 10.253.699 usuarios de gas natural en el país, de las cuales 10.061.213 son familias; 186.760, comercios, y 5.726 pertenecen al sector industrial.

“Colombia tiene más de 8 millones de familias de estratos 1, 2 y 3 que cuentan con un combustible limpio en sus hogares. Esto es más del 85% del total de hogares con este servicio. Hemos avanzado mucho, pero aún hay mucho por hacer, pues hay cerca de 5 millones de colombianos que cocinan con combustibles perjudiciales para la salud”, explicó Andrés Sarmiento Grisales, presidente encargado de Naturgas.

Según la Organización Mundial de la Salud, en Colombia puede haber más de 5 mil muertes prematuras anuales debido al uso en las cocinas de la leña y el carbón.

Para continuar cerrando esta brecha de equidad energética, la industria del gas natural ha identificado 12 proyectos en 363 municipios que podrían llevarle gas natural a más de 366 mil familias de bajos recursos, a través de la construcción de conexiones. Esta inversión tendría un costo de $200 mil millones.

“En los últimos 10 años Colombia ha pasado de tener 1,9 millones de usuarios a lograr más de 10.200.000. Casi un 80% de cobertura de gas natural hace a Colombia un ejemplo mundial en penetración de este combustible limpio y eficiente”, dijo Sarmiento Grisales.

Concluyó que “para continuar llevándole gas natural a familias en zonas alejadas, la industria ve necesario permitir un porcentaje mayor de cofinanciación con recursos del Fondo Especial Cuota Fomento para pagar las acometidas de los usuarios de estratos 1 y 2.”

Vanti se consolida en la distribución de gas natural en Colombia

Pese a la pandemia de la Covid-19, Vanti y sus filiales obtuvieron resultados positivos durante 2020, en sus actividades de distribución y comercialización de gas natural, según los informes anuales presentados y aprobados por sus respectivas asambleas de accionistas.

30 de marzo de 2021.   En 2020 Vanti mantuvo la operación de manera continua, garantizando la seguridad en el suministro y distribución de gas natural en los 105 municipios del país donde presta su servicio y donde el 82% de las familias que disfrutan el servicio son de estrato 1, 2 y 3.

En distribución y comercialización de gas natural, con datos consolidados a diciembre de 2020, Vanti y sus filiales contaban con 3.266.684 clientes en las zonas en donde presta sus servicios: Santander, Boyacá, Cundinamarca, Bogotá y municipios aledaños, y sur del Cesar, lo que representó un aumento de 78.168 nuevos clientes, un incremento de cerca del 2,5% con respecto a 2019.

Lo anterior confirma a Vanti como la distribuidora de gas natural más grande del país, teniendo en cuenta que atiende a más de 12 millones de usuarios. En total, se vendieron 2.586 millones de metros cúbicos de gas, 2% menor al del 2019.

Las inversiones del Grupo alcanzaron en 2020 un total de $125.518 millones, de los cuales $40.851 millones se invirtieron en nuevos sistemas de información para mejorar los servicios, $28.998 en transporte masivo, $23.296 millones en mantenimiento de la red y $23.607 millones en la construcción de redes de distribución, necesarias para darle confiabilidad al sistema y para atender nuevos usuarios. El Ebitda en 2020 fue de $468.393 millones, 9% menor al de 2019 y la utilidad neta fue de $262.431 millones, un 0,8% menos frente a 2019.

“Queremos resaltar que en 2020 se logró integrar a la flota de transporte masivo a gas natural de Bogotá 515 nuevos buses del SITP zonal y 489 vehículos en troncal, lo que permitió cerrar el año con 1.260 buses en total, convirtiéndose en la flota a Gas Natural Vehicular más grande de Latinoamérica”, dijo Rodolfo Anaya Abello, presidente de Vanti.

Para enfrentar los efectos de la pandemia, Vanti aplicó descuentos del 10% a los estratos 1 y 2 por más de $9.297 millones. Del estrato 1 se acogieron un promedio mensual de 346 mil clientes, mientras que del estrato 2 lo hicieron un promedio de 1.053.000. Es decir que del total de clientes de Vanti, el 69% se acogieron al descuento, financiándose cerca de $50.700 millones.

Igualmente, desde marzo hasta julio de 2020 se reconectaron 12.847 clientes residenciales de estratos 1, 2 y 3 sin que tuvieran que pagar por este concepto, con el propósito de que pudieran tener el servicio durante la pandemia.

En apoyo a sus proveedores, Vanti entregó cerca de 2.000 bonos de mercado a familias contratistas y aliados que pasaron dificultades durante la pandemia.

El enfoque hacia los temas de prevención y seguridad, incluyó el fortalecimiento de protocolos de bioseguridad en centros de atención al cliente, con contratistas y con los trabajadores, garantizando el desarrollo normal de sus actividades a través del trabajo en casa a quienes sus labores lo permitían.

Desde el punto de vista de controles, por segundo año consecutivo, Vanti obtuvo la certificación SOX, que aumenta la transparencia en los reportes financieros y estandarizará un sistema de controles de la empresa.

El reloj del apocalipsis marca ‘La hora del Planeta’

Desde 2007 se celebra el último sábado de marzo La hora del Planeta, iniciativa considerada como la de mayor convocatoria e impacto en la opinión ciudadana en todo el mundo contra el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, en procura de despertar la conciencia sobre la inminencia de una catástrofe global.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

29 de marzo de 2021.   Como lo planteó recientemente la profesora de economía y directora del Instituto de Innovación y Propósito Público en University College London, Mariana Mazzucato: “Esta es la oportunidad. Si no arreglamos el Sistema, no tendremos ningún chance frente a la tercera gran crisis (la del 2008, la del 2020 y la creciente inhabitabilidad del planeta) y todas las otras más pequeñas que traerán aparejadas en los años que vendrán”.

Y como bien lo dijo el periodista español Luis Bassets, “la crisis por el coronavirus puede ser el ensayo general para la próxima y más grave provocada por el cambio climático”. De modo que las lecciones aprendidas de esta pesadilla deben servir para estar mejor preparados y entrenados para enfrentar la crisis provocada por el cambio climático.

Pues bien, la jornada de La hora del Planeta surgió en 2007 en Sidney (Australia), liderada por la organización ambientalista Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés) y desde entonces ha venido creciendo, como si fuera una bola de nieve, extendiéndose a casi 200 países.

Se trata de un gesto sencillo, pero de gran simbolismo, consistente en apagar por una hora las luces de las casas, las oficinas, los edificios, monumentos y sobre todo de sitios emblemáticos como la Ópera de Sidney, la Torre de Eiffel en París, el Coliseo de Roma, la Puerta de Brandeburgo de Berlín y la Torre Colpatria en Bogotá, entre las 20:30 y las 21:30. Este año, a diferencia de los otros, por las limitaciones propias de la crisis pandémica, se celebra de manera virtual, sin las aglomeraciones y movilizaciones tumultuosas de enantes.

La celebración de La hora del Planeta este año tiene una connotación especial, dado que el mundo se ha percatado de la necesidad de actuar ya, sin más dilaciones, para proteger la naturaleza y nuestro hábitat, de que no hay plan B porque, por ahora, no hay otro planeta habitable distinto al globo terráqueo.

El 2021 será un año en el que presidentes y jefes de Estado de todo el mundo se darán cita para abordar y revisar el cumplimiento de las metas del Acuerdo de París (2015).  El 25 de abril, Día de la Tierra, a instancias del presidente Joe Biden, se reunirán 40 líderes mundiales, entre ellos Xi Jinping de China y Vladimir Putin de Rusia, en una cumbre virtual, preparatoria de la aplazada 26ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio climático (COP26), que tendrá lugar el 1º y el 2 de noviembre en Glasgow (Reino Unido). Esta será antecedida por la 15ª Cumbre sobre la Biodiversidad, prevista para octubre, en Kunming, China.

A propósito de La hora del Planeta, cabe recordar que la ONG El Boletín de Científicos Atómicos, fundada por Albert Einstein y científicos de la Universidad de Chicago en 1945, creó después de la Segunda Guerra Mundial, en 1947, el Reloj del juicio final, utilizando las imágenes del apocalipsis, el cual tenía por objeto medir el riesgo y la inminencia de un cataclismo planetario.

Con el paso del tiempo dicho Reloj derivó en un indicador de la vulnerabilidad del mundo frente a las catástrofes que podrían provocar ya fueran las armas nucleares, el cambio climático y/o las tecnologías disruptivas en otros ámbitos, aupadas por la 4ª revolución industrial. Desde entonces, las manecillas del Reloj del apocalipsis nos indican qué tan cerca estamos y a qué velocidad nos aproximamos al “fin de los tiempos”.

Cada año, la decisión sobre la nueva hora del reloj la toma el Boletín de los Científicos Atómicos en consulta con la Junta de Patrocinadores del Boletín, que incluye a 13 premios Nobel.

Hasta ahora las manecillas del reloj, diseñado por la pintora Martyl Langsdorf, han sido ajustadas más de veinte veces, con márgenes de 2 a 17 minutos. Según Rachel Bronson, presidente y directora ejecutiva del Boletín, estamos actualmente “más cerca de la medianoche o del fin del mundo que nunca en su historia”, al avanzar el último año 20 segundos, aproximándonos a los 100 segundos restantes para la medianoche, que representa el apocalipsis. Ella lo atribuye a la pandemia del coronavirus y a la falta de progresos registrados en 2020 ante riesgos nucleares y los atribuibles al cambio climático.

En concepto de Bronson, «la pandemia de la covid-19 sirve como una ‘llamada de atención’ histórica, una ilustración vívida de que los gobiernos nacionales y las organizaciones internacionales no están preparados para manejar las amenazas que verdaderamente ponen fin a la civilización como las armas nucleares y el cambio climático».

Sólo desde 2007 se tomó en cuenta el cambio climático como un riesgo grave e inminente para la humanidad que demandaba, a juicio de Bronson una respuesta “urgente e inmediata” que no se vislumbra.

A su juicio, “parece que estamos normalizando un mundo muy peligroso”, estamos durmiendo con el enemigo. Y fue más lejos al decir que a ellos les gustaría alejar las manecillas de la medianoche, pero la realidad se los impedía.

Sería muy grave que el mundo no se ‘pellizcara’, que no saliera de su zona de confort y siguiera pensando con el deseo, mientras, a consecuencia del cambio climático, las manecillas del reloj siguen marcando el conteo regresivo del apocalipsis.

*Ex ministro de Minas y Energía y miembro de número de la ACCE.

2020, año récord en los resultados financieros de la Bolsa Mercantil

Por sexto año consecutivo, la BMC tiene crecimiento de utilidades. La BMC le apunta a ser el marketplace del mercado energético.

29 de marzo de 2021.   La presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia (BMC) en la Asamblea General de Accionistas que se llevó a cabo el 26 de marzo presentó los resultados financieros y de gestión del 2020. 

El 2020 fue, en términos absolutos, el año con mejores resultados en la historia de la BMC y el sexto año consecutivo de crecimiento de las utilidades. La BMC tuvo ingresos operacionales por 56,471 millones de pesos, que representan un crecimiento del 7,5%, así mismo, la utilidad neta fue de $15.840 millones, que constituye un crecimiento de 14,5%.

Todos los negocios crecieron, excepto el Mercado de Compras Públicas, que se vio fuertemente afectado por la crisis generada por la Covid-19, que implicó un control al presupuesto de todos los niveles de gobierno local y nacional.

Aún así, en 2020 en la BMC se negociaron compras por 1,1 billones de pesos y los ingresos por este concepto ascendieron a 11.788 millones de pesos. Ingresaron 19 clientes nuevos a este mercado y las entidades que accedieron a la rueda de negocios de la Bolsa obtuvieron ahorros por 115.692 millones de pesos frente a sus presupuestos originales.

Eso muestra que la BMC es un escenario ideal para que las entidades públicas realicen sus compras en un mercado transparente, seguro, confiable y efectivo, lo que la convierte en un aliado en el cuidado de los recursos públicos.

La BMC le apunta a convertirse en el mercado para el sector energético, en el cual cuenta ya con una amplia experiencia al haber sido por más de 5 años el gestor del mercado de gas natural.

Nuestra experiencia y conocimiento, nuestra licencia bursátil y nuestras plataformas nos dan una ventaja competitiva para convertirnos en el Marketplace de los mercados energéticos en Colombia. Este año vamos a lanzar el Interdealer Bróker de Gas Natural, un escenario de negociación para transar los excedentes de suministro y/o capacidad de transporte de gas natural, lo cual facilitará y dinamizará el proceso de interacción entre agentes, y redundará en la transparencia en los mecanismos de formación de precios y de las mismas negociaciones” afirmó María Inés Agudelo, presidente de la BMC.

Así, la BMC trabaja para desarrollar el mercado de comercialización para los contratos de largo plazo de energía.

En 2020 la BMC fue una fuente de financiación no bancaria para los productores agropecuarios y para las empresas proveedoras del Estado mediante sus productos registro de facturas, Repos sobre CDM y órdenes irrevocables de giro. Se registraron facturas por 36.2 billones de pesos, se negociaron repos por 129 mil millones de pesos, 65% más que en 2019, y los proveedores del MCP recibieron financiación a través de las OIG por 236 mil millones de pesos.

La estrategia de la BMC para 2026 busca duplicar los ingresos mediante la diversificación de sus productos, así como aumentar la eficiencia operativa.

Nuestro compromiso es con el crecimiento rentable, lo que implica un crecimiento sostenido de los ingresos y control al gasto, para alcanzar una mayor eficiencia operativa. Así mismo, seguiremos aportando en la construcción de país, contribuyendo a su desarrollo al facilitar y administrar mercados eficientes y financiación no bancaria, con información, seguridad, conocimiento y tecnología”, puntualizó Agudelo.

En la Asamblea general de Accionistas se eligieron a los nuevos integrantes de junta directiva, la cual quedó compuesta por:

Integrantes independientes: Jorge Enrique Bedoya, Ediardo López Obregón y Giovanna Sardi Blum.

Integrantes patrimoniales: Andrés Rafael Valencia, Sergio Enrique Villamizar, Carlos Andrés Piedrahita, Edwin Cortés Mejía, Mario Jaramillo Escobar y Antonio José Escobar.

En 2021 Shell duplicará su infraestructura de GNL en Europa

La compañía pasará de 27 estaciones de GNL a 50 en 2021.

29 de marzo de 2021.    Shell tiene la intención de duplicar su infraestructura minorista europea para el suministro de gas natural licuado (GNL) desde las 27 estaciones actuales de la compañía a más de 50 sitios para fines de 2021, según anunció el gerente de Desarrollo Comercial de Shell para GNL de Francia, Michael Littière, a Gaz-Mobilité.fr.

Hacia 2025, Shell intensificará sus planes de implementación de llenado de gas con la ambición de operar más de 100 estaciones de servicio de GNL en Europa. Con 9 instalaciones planificadas para 2021, Alemania será el principal objetivo de la compañía para el despliegue de la infraestructura minorista del combustible gaseoso.

Tras su primera estación de GNL en Francia a finales de 2020, Shell está intensificando su desarrollo y apunta a 7 nuevos establecimientos en el país para finales de 2022.

La red actual de estaciones de expendio de gas licuado de marca propia de Shell comprende Alemania (10), Países Bajos (7), Bélgica (6), España (1), Francia (1), Polonia (1) y Turquía (1). Además, la tarjeta Shell se acepta en 68 estaciones de GNV de terceros a través de asociaciones con Air Liquide, Romac Fuels, Avia y Rolande.

EPM migra sus gasoductos virtuales de GNC a GNL

En una primera etapa pasó su servicio de Gas Natural Comprimido (GNC) al Gas Natural Licuado (GNL), presente en 29 poblaciones antioqueñas

25 de marzo de 2021.   Hoy 48.988 familias y comercios y una gran instalación industrial disfrutan los beneficios del gas natural licuado (GNL) que provee EPM y permite transportar hasta 600 veces más volumen, lo que representa mayor autonomía (almacenamiento) y garantía para la continuidad del servicio.

EPM inició en 2019 la primera fase de migración del GNC al GNL en las poblaciones que son atendidas por “gasoductos virtuales”, es decir estaciones descompresoras locales a las cuales se transporta el gas para su almacenamiento y posterior entrega por red al usuario final.

El GNL es el mismo gas natural llevado a una temperatura de menos 160 grados centígrados (-160°C), condensación que reduce su volumen hasta 600 veces, lo cual favorece la autonomía de las estaciones descompresoras y por tanto la continuidad del servicio en cerca del 25% de las poblaciones que atiende EPM

Las cabeceras municipales que atiende EPM con el sistema son: Yarumal, Santa Rosa de Osos, Donmatías, Valdivia, Dabeiba, Frontino, Cañasgordas, Santa Fe de Antioquia, Sopetrán, San Jerónimo, Olaya, Liborina, Sabanalarga, San José de La Montaña, Toledo, Ciudad Bolívar, Concordia, Hispania, Betania, Jardín y Salgar; y los corregimientos liborinos de San Diego, El Playón y La Honda; Llanos de Cuivá (Yarumal), Sucre (Olaya), El Junco (Sabanalarga), Nueva Colonia (Turbo) y Zungo Embarcadero (Carepa).

Productividad e inclusión social

El GNL tiene un potencial para el suministro a grandes consumidores y, en el caso del primer cliente industrial en Urabá, la Comercializadora Internacional Unibán, esta vinculación trajo además un saldo social: la ubicación de la estación descompresora en la fábrica de Carepa facilitó extender redes para poner el servicio a 90 familias DE la vereda Veintiocho de Octubre del corregimiento Zungo Embarcadero.

Este impacto positivo del GNL también suma en los retos del Modelo de Integración Territorial (MIT) Urabá que el Grupo EPM implementa en la zona para articular con el desarrollo regional, ya que entre sus iniciativas están la solución integral en servicios públicos a la industria y la movilidad sostenible, pues el gas natural tiene menor impacto que otros combustibles y con esta nueva tecnología se puede potenciar la oferta en vehículos de transporte de carga pesada que hacen extensos recorridos, lo que cada vez será más recurrente con la construcción de los puertos en Urabá.

Antes de iniciar una segunda fase de este proyecto, EPM revisará los resultados técnicos, económicos y logísticos y el potencial de utilización del contrato de suministro de GNL para definir en qué otras poblaciones pasar del GNC al GNL para seguir generando desarrollo territorial, en línea con el foco estratégico Ciudad – Región, y garantizar la continuidad del servicio.

Superservicios ordena liquidar Electricaribe

La Resolución establece un plazo de 24 meses para liquidación de la empresa. La actual agente especial de Electricaribe, Ángela Patricia Rojas Combariza, fue designada como liquidadora de la empresa.

25 de marzo de 2021.   La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios expidió la Resolución 20211000011445 del 24 de marzo de 2021, mediante la cual se ordena la liquidación de la Electrificadora del Caribe S.A. E.S.P (Electricaribe).

Teniendo en cuenta que, una vez finalizado el esquema de solución empresarial a largo plazo que garantiza la continuidad en la prestación del servicio de energía y la entrada de dos nuevos operadores (Afinia y Air-e) el pasado 1 de octubre de 2020, la entidad consideró que ya están dadas las condiciones que permitirán la culminación de la etapa de administración temporal en la que se encuentra Electricaribe desde marzo de 2017 y, en consecuencia, se da paso al proceso de liquidación.

Durante la toma de posesión, Electricaribe se mantuvo al día en el pago de sus obligaciones corrientes asociadas con la compra de energía, al igual que la ejecución de inversiones prioritarias con el fin de mejorar la prestación de este servicio.

Cabe señalar que en el periodo de intervención, la empresa recibió apoyo financiero otorgado por el Fondo Empresarial de la Superservicios por $6,1 billones, los cuales se derivaron de recursos propios del fondo, créditos bancarios garantizados por la Nación y créditos de tesorería otorgados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

Asimismo, una parte de los recursos corresponden a autorizaciones dadas por el Gobierno Nacional mediante los documentos Conpes (Consejo Nacional de Política Económica y Social) 3875 de 2016, 3910 de 2017 y 3933 de 2018. 

La superintendente Natasha Avendaño García manifestó que: “En esta etapa estamos poniendo punto final a cuatro años de administración temporal de Electricaribe y, a partir de ahora, en el marco de su intervención, hay 24 meses de plazo para adelantar la liquidación de la empresa. En este proceso se establecerán los activos disponibles, así como sus acreencias con el fin de proceder al pago de las mismas hasta donde la disponibilidad de recursos lo permita, tal como lo contempla el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero y el Decreto 2555 de 2010.

“Estamos culminando un ejercicio que nos encomendó el presidente Iván Duque y en el que se tomaron trascendentales decisiones de manera conjunta entre el gobierno y la comunidad, con el fin de que todos los ciudadanos de esta zona del país tuvieran un servicio de calidad, con todas las garantías de inversión a corto, mediano y largo plazo”.

¿Qué sigue en el proceso de liquidación? 

●    Con la expedición de la resolución, se establecerán los activos disponibles y las acreencias que tenga Electricaribe, para proceder con el pago de las mismas, hasta donde la disponibilidad de recursos lo permita, tal como lo establece el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero y el Decreto 2555 de 2010.

●   La Superservicios designó a Ángela Patricia Rojas Combariza, como agente liquidadora de Electricaribe, quien será la responsable de adelantar el proceso liquidatorio, incluyendo  el emplazamiento a los acreedores, la determinación de los pasivos, la valoración de los activos del inventario y su enajenación; la atención de reclamaciones y el desarrollo del cierre contable de la empresa, entre otros.

●   Notificada la orden de liquidación, se dará aviso a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), para que retire a Electricaribe la calidad de agente retenedor y/o autorretenedor de impuestos administrados por esta entidad, entre otras medidas que ordena la Ley

●   Una vez concluidas las etapas del proceso liquidatorio, la liquidadora enviará notificación a la Cámara de Comercio del domicilio de Electricaribe para que se proceda en la cancelación de su personería jurídica.

Así, tan pronto culmine el proceso de liquidación terminará la existencia legal de la empresa.

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