Turquía, el mercado de autogás más grande del mundo

El volumen total de GLP en Turquía fue de 4,1 millones de toneladas en 2018, con unos 3,3 millones de toneladas relacionados con el autogás. Esta cifra lo convierte en el mercado de autogás más grande, mientras que Corea del Sur ocupa el segundo lugar.

30 de septiembre de 2020.   Actualmente, alrededor de 4,7 millones de coches están adaptados para utilizar gas licuado del petróleo (GLP) en Turquía, lo que representa casi el 40% del parque automotor total del país. Esto también tiene un gran impacto en el empleo, ya que medio millón de personas están involucradas directa o indirectamente en el negocio del GLP.

El mercado turco del autogás ahora es más fácil de ingresar después de que el gobierno decidió eliminar una barrera de entrada clave: las empresas tenían que poseer una planta de llenado de cilindros para poder participar en el mercado. En 2019 se eliminó esa barrera.

La economía explica la enorme presencia del autogás en el mercado de Turquía, según Cem Önce, secretario general de la Asociación de GLP de Turquía. El precio del GLP para el cliente final es mucho más bajo en comparación con los combustibles líquidos tradicionales. “Espero que cada año continúe creciendo. En 2019, el mercado creció un 2,17%. La relación probablemente se desacelerará, pero todavía hay espacio para el crecimiento”, dijo Önce.

El sector del GLP en Turquía valía alrededor de 3.400 millones de dólares en 2018. El autogás superó al GLP de uso doméstico y ahora representa más del 60% de la industria del GLP.

A pesar de estos números fuertes, Önce todavía ve espacio para mejorar. Un obstáculo que pueden superar este año es la prohibición del estacionamiento subterráneo para vehículos Autogás, una medida que no se utiliza en Europa. Además, los miembros de la Asociación de GLP de Turquía planean expandirse aún más a otras regiones, principalmente Asia. Para obtener más información, consulte este enlace .

Fuente: Autogas.net

Se apaga Electricaribe; se encienden Air-e y Afinia

Mis palabras en la plenaria del Senado de la República en 1998 al oponerme a la privatización de la prestación del servicio de energía en la región Caribe, afirmando que íbamos a salir de las llamas para caer en las brasas, resultaron premonitorias.

Por: AMYLKAR ACOSTA*

26 de septiembre de 2020.   Veintidós años después podemos decir que la calidad de la prestación del servicio por parte de Electricaribe no está mejor que cuando estuvo peor, violando flagrantemente la Ley Eléctrica y la de Servicios Públicos que establece que tal servicio se debe pretar con eficiencia, calidad y continuidad.

Electricaribe, con sus continuos y prolongados cortes de energía, muchas veces disfrazados con suspuestos “mantenimientos”, que superaban las 90 horas/ año, el doble del promedio nacional, así como las recurrentes oscilaciones de voltaje con el consiguiente daño de los electrodomésticos, se convirtió en una pesadilla para sus resignados usuarios.

Como lo afirmó la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios al momento de proceder a intervenirla el 14 de noviembre de 2016, “la toma de posesión de Electricaribe es una decisión proporcional a los hechos que le sirvieron de fundamento”.

Y no era para menos. La intervención de Electricaribe por parte de la Superintendencia derivó en su liquidación y la apertura posteriormente de un proceso para el cambio de operador de red del mercado del Caribe, el cual terminó segmentándose en dos: Caribe Mar y Caribe Sol. El Fondo empresarial de la Superintendencia le inyectó a la empresa $5,4 billones, de los cuales $860.000 millones para invertir en la infraestrutura en las redes de transmisión local y de distribución.  

En el entretanto, se aprobó a través de la Ley 1955 de 2019 del Plan Nacional de Desarrollo un salvavidas para mantener a flote a la empresa y posibilitar la consecución de los dos nuevos operadores. Al tiempo que la Nación asumió el pasivo pensional y prestacional de $1,53 billones, “con el fin de asegurar la prestación eficiente y sostenible del servicio”, se facultó al Gobierno Nacional “para establecer un régimen transitorio especial en materia tarifaria”

Las condiciones, entonces, estaban dadas y se había allanado el camino para el relevo de Electricaribe como operador de red en la región Caribe. El pasado 20 de marzo, como resultado de la subasta que abrió la Superintendencia se adjudico el mercado de Caribe Mar a Empresas Públicas de Medellín, que comprende los departamentos de Bolívar, Córdoba, Sucre y Cesar, y el de Caribe Sol, que comprende los departamentos de Atlántico, Magdalena y La Guajira, al Consorcio Energía de la Costa, en proporción de 10,9% y 10,8%, respectivamente, de los 2,7 millones de usuarios, que representan el 23% de la demanda de energía en Colombia.

Entre los compromisos adquiridos por los dos operadores está la inversión de $10 billones en los próximos 10 años en los proyectos contemplados en el Plan5Caribe, el cual priorizó los principales proyectos a ejecutar para corregir el rezago histórico de las inversiones que ha debido hacer Electricaribe para mejorar la calidad de la prestación del servicio que nunca hizo.

Se espera y se aspira que, ahora que se apaga Electricaribe y a partir del 1º de octubre los nuevos operadores asumen el control y la prestación del servicio, cese la horrible noche que hemos padecido los usuarios y se le ponga coto a los abusos y atropellos de los cuales han sido objeto.

El primer reto que deben encarar los nuevos operadores estriba en recuperar la confianza perdida por tantos años de desafueros y exabruptos. Y de contera, es de esperar también que los nuevos operadores sirvan de facilitadores de la Transición Energética y del impulso de las fuentes no convencionales de energías renovables (FNCER), pues Electricaribe se había convertido en su mayor obstáculo.

Si EPM y el consorcio Energía de la Costa cumplen, muy seguramente mejorará el nivel de recaudo y la calidad de la cartera, que se han visto afectados como una de las secuelas de la pandemia y se desmitificará el infundio de Gas Natural Fenosa, hoy Naturgy, que controlaba a Electricaribe hasta su intervención, para justificar su inoperancia y mediocridad, así como su incumplimiento con las inversiones requeridas. Este último fue la causa raíz de la calamitosa situación que nos ha tocado padecer a sus usuarios, como lo pudo establecer el estudio que a mi paso por el Ministerio de Minas y Energía le encomendamos a la ex comisionada de la CREG Carmenza Chahin.

Hacemos votos porque a los nuevos operadores les vaya bien, porque si a ellos les va mal también le irá mal a la región, que ha tenido en las protuberantes falencias y deficiencias en la prestación del servicio público de energía un freno a su desarrollo económico y social, justo en momentos en los que se ha venido dando un proceso largamente aplazado de relocalización industrial que demanda más y más energía.

Tanto es así que el crecimiento de la demanda máxima de potencia de energía en la región Caribe, que ronda los 2.857 MW, la mayor después del Centro del país, está muy por encima del promedio nacional. El año anterior, mientras el aumento promedio de la demanda de energía fue de 4,02%, en la región Caribe registró 6,8%. De manera que el desafío de los dos nuevos operadores es mayúsculo.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de número de la ACCE.

Ecopetrol lanza la Ronda Campos 2020 para ofrecer activos a la industria

Son 9 activos de producción: 3 están en la cuenca del Valle Medio del Magdalena (Tenerife, San Luis y Lebrija), 3 en el Valle Superior (Toy, Totare y Andalucía), y 3 en la cuenca de los Llanos (Upía, La Punta y Rancho Hermoso).

23 de septiembre de 2020.   A partir de hoy se inicia la Ronda Campos Ecopetrol 2020 en la que el Grupo Ecopetrol ofrecerá la totalidad de su participación en nueve activos de desarrollo y producción.

En este proceso podrán participar representantes de compañías nacionales e internacionales que deseen afianzar su posición en Colombia o que quieran expandir sus operaciones en el país.

Este portafolio de activos ofrece la posibilidad de incorporar más de 3.000 barriles de petróleo y gas por día y un volumen estimado de 17 millones de barriles de petróleo equivalente (mbpe) de reservas 3P, de los cuales 11 mbpe son reservas probadas. Adicionalmente, los activos tienen oportunidades de desarrollo de recursos contingentes estimados en 13 mbpe y un potencial exploratorio calculado en 35 mbpe de recursos prospectivos.

El proceso se realizará mediante una subasta electrónica, con la metodología de puja al alza, donde podrán participar las compañías que cumplan con los requisitos de acreditación vigentes de la ANH para este tipo de activos. De acuerdo con el cronograma previsto, esta subasta se desarrollará en el último trimestre de 2020.

“Esta ronda les permitirá a otras compañías del sector acceder a activos con posibilidades de desarrollo de producción y reservas, cuyas inversiones generarán más empleo y contribuirán a la reactivación del sector y de la economía de las regiones y el país. Por eso invitamos a la industria en general a participar activamente en este proceso”, aseguró el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón Pardo.

A partir del 23 de septiembre las compañías interesadas podrán obtener más información en la página web www.ecopetrol.com.co, donde estarán publicados los detalles para participar en el proceso, el formulario de inscripción al cuarto de datos virtual y el acuerdo de confidencialidad.

‘Energía para la paz’, puesto 12 en el ranking de iniciativas Fortune

El Grupo Energía Bogotá ocupó el puesto 12 entre 53 iniciativas mundiales. Energía para Paz es una de las dos únicas iniciativas de Suramérica que ingresó al listado, junto con una de Natura, de Brasil.

22 de septiembre de 2020. El Grupo Energía Bogotá (GEB) recibió un nuevo reconocimiento por su programa Energía para la Paz, al ser incluido por la revista de negocios Fortune en el puesto 12 entre 53 iniciativas mundiales en el ranking Change the World 2020.

El listado se realizó en colaboración con la consultora Shared Value Initiative, en el que se destaca a las empresas que han tenido un impacto social positivo a través de actividades que forman parte de su estrategia comercial principal. Estas van desde el desarrollo de vacunas, el cambio climático, la inclusión financiera y el acceso a la tecnología.

En el primer lugar del ranking aparecen los fabricantes de vacunas contra la Covid-19 seguidos de iniciativas de multinacionales como Alibaba Group, Paypal, Black Rock, Walmart, Microsoft, entre otras. Energía para la Paz es una de las dos iniciativas de Suramérica que aparecen en el listado junto a una de Natura, de Brasil.

Esta es la sexta edición del listado que busca reconocer a las empresas que inspiran para abordar las necesidades no satisfechas de la sociedad. “Para esta compañía, expandir su negocio significa hacer que las áreas devastadas por la guerra sean más seguras. Mientras instala líneas de transmisión eléctrica en regiones remotas, el Grupo Energía Bogotá está limpiando minas antipersonal”, destaca Fortune.

Energía para la Paz es un programa que incluye desminado operacional y humanitario que cubre 11 municipios y 82 corregimientos y veredas de los departamentos de Tolima, Huila y Valle del Cauca, en el trayecto de su proyecto de transmisión de energía eléctrica Tesalia- Alférez, de 200 kilómetros de longitud. Uno de los municipios que se han beneficiado es Planadas (Tolima), que fue la cuna del conflicto hace más de 50 años y que hoy es un territorio de paz.

Energía para la Paz cuenta con el apoyo del Ejército Nacional y de la ONG The Halo Truts. Entre los principales resultados está el desminado militar de cerca de 200 kilómetros y un desminado humanitario de 20.000 hectáreas, además de la capacitación a más de 2.500 habitantes en prevención de riesgos de minas, para contribuir a una paz duradera.

Gracias al programa se han desactivado minas antipersona que fueron sembradas durante el conflicto. Esta acción ha permitido que campesinos de la región vuelvan a caminar en paz y tranquilidad en su territorio, y que los niños y jóvenes pueden ir a las escuelas.

Un vistazo al GNL en América Latina

Como preámbulo al primer Congreso de GNL en América Latina, Vostok Capital realizó el presente informe, basado en 200 encuestas a líderes y empresas de la industria, el cual traza las tendencias, los desafíos y las oportunidades del sector en el subcontinente.

22 de septiembre de 2020.   El gas natural desempeña un papel fundamental en la implementación de energías limpias, ya que se consolida como el primer paso en la transformación de la matriz energética global.

Se espera que el consumo global de gas natural crezca 40% para 2040, según la Agencia Internacional de Energía.

Hasta que ocurra la transición completa a fuentes limpias, el sector energético debe continuar con opciones intermedias que incluyen energías renovables no combustibles, bioenergía, energía nuclear y captura y almacenamiento de carbono (CCS).

Un estudio reciente de KPMG afirma que el gas natural superará al carbón para convertirse en la segunda fuente de combustible del mundo en la próxima década.

Los mercados con alta penetración de energías renovables en sus mezclas de generación de energía están considerando al gas, a menudo entregado como gas natural licuado (GNL), como una fuente de generación de energía de respaldo confiable para complementar las energías renovables.

Este es particularmente el caso en los mercados de América Latina, como Brasil, Colombia y Panamá. Para mitigar el riesgo de falta de electricidad, varias autoridades de toda la región están recurriendo al GNL como una nueva fuente de energía cuando hay interrupciones en el suministro de hidroelectricidad.

El GNL es un respaldo más limpio para la energía hidroeléctrica que el diésel o el combustible de petróleo pesado, lo que lo hace atractivo para los gobiernos que están luchando contra el cambio climático.

Según un estudio de Pace Global Energy Services, la generación de energía a carbón produce más del doble de  emisiones de gases de efecto invernadero que la generación de energía alimentada por GNL. Además, reemplazar solo una planta de energía a carbón de 500 megavatios con generación de energía alimentada con GNL durante un año equivaldría a sacar 557.000 automóviles de las carreteras.

América Latina representa el tercer mercado para la venta de GNL en todo el mundo. México lidera el consumo en el continente, con 6,9 millones de toneladas en 2019. Brasil, Argentina y Chile también son importantes consumidores latinoamericanos y se encuentran entre los 15 principales importadores de GNL del mundo.

Se espera que el consumo regional aumente un 40% adicional para 2030 (2,6% anual), de ahí la necesidad de reemplazo de reservas a través de la exploración.

El papel  de América Latina en el sector de GNL ha sido principalmente como importador, pero esa situación está cambiando lentamente gracias al potencial de las reservas de gas natural existentes principalmente en Trinidad y Tobago, Argentina, México, Brasil y Perú (alrededor del 4% de las reservas mundiales).

Argentina está a la vanguardia de este cambio, gracias al fuerte crecimiento de la producción de gas natural en la cuenca no convencional de Vaca Muerta. En el mediano plazo, Brasil podría agregarse, beneficiándose del aumento de producción de sus vastos campos pre-salinos. Además, Bolivia podría convertirse en un exportador de GNL.

Estos países se unirían a Perú y Trinidad y Tobago, los únicos dos exportadores actuales de GNL. Con respecto a la infraestructura, Perú destaca por su importante potencial en el campo Camisea y por contar con una planta de licuefacción para exportación.

El consumo de gas en América Latina se ha duplicado en los últimos 20 años, aumentando en promedio 3,5% anual. (Fuente: BP Statistical Review 2018). El desarrollo de la actividad está dando lugar a proyectos que presentan características innovadoras en su concepción, tecnología y estructuración. Cada vez se desarrollan más iniciativas de GNL en la región, tanto por parte de gobiernos como de entidades privadas.

Actualidad regional

Para América Latina, la generación a gas natural es la mejor opción para asegurar un suministro confiable de electricidad, con un número creciente de países que buscan establecer terminales de importación de GNL y CCGT en la próxima década.

Argentina tiene la tercera reserva recuperable de gas de esquisto más grande del mundo, sin embargo, la pandemia de la Covid-19 ha tenido un gran efecto en el sector de GNL, debido a la fuerte caída de los precios del petróleo y GNL, que impacta directamente en las posibilidades de desarrollo de los yacimiento de petróleo y gas de Vaca Muerta.

Perú continúa exportando GNL a un ritmo confiable. Su exportación aumentó un 26,19% interanual hasta mayo de 2020, con envíos que alcanzaron los 18,21 millones de unidades térmicas británicas (MMBTU).

En Brasil el GNL se ha vuelto cada vez más crítico para la combinación de generación como una fuente de energía confiable y flexible para complementar y proporcionar un combustible de equilibrio crucial para la abundante pero intermitente capacidad hidroeléctrica del país.

El Caribe se enfrenta a un paisaje cambiante. Si bien la industria del gas natural en la región se había centrado anteriormente en la instalación de exportación de GNL de 15 mtpa en Point Fortin, Trinidad, un número creciente de proveedores de soluciones integradas de GNL a pequeña escala se están enfocando cada vez más en el crecimiento sustancial de las islas del Caribe.

La reestructuración de las economías caribeñas para la resiliencia que se requerirá después de la Covid-19 brinda una oportunidad única para cambiar los requisitos de combustible para la generación de energía y el transporte a alternativas más limpias como el GNL y opciones más ecológicas como las energías renovables.

En Trinidad y Tobago, los desarrollos planeados de GNL programados para después de 2021 tienen menos certeza de llegar a tiempo, y los proyectos pueden posponerse para un momento más favorable. La  National Gas Company (NGC) se está centrando en el Caribe para impulsar el comercio regional de GNL.

La compañía también investiga la viabilidad de proyectos de GNL y micro-GNL. Esto incluye la posibilidad de modificar las instalaciones de Atlantic LNG para aceptar buques más pequeños que puedan servir a las terminales de importación del Caribe.

Para México, las tendencias de la demanda a largo plazo continúan abriendo oportunidades para proyectos de gas natural, siendo los proyectos de desarrollo y los servicios de tuberías las oportunidades de inversión más atractivas en este momento, por ser vitales para la industria manufacturera mexicana.

También el gas natural transportado de otras formas podría ser un nicho de mercado atractivo, una opción que se abrió en 2020 gracias a los cambios regulatorios de Estados Unidos para los despachos de GNL a México por tren. Se necesitaría la aprobación reglamentaria para que México reciba GNL por vía ferroviaria, pero ya lo están considerando empresas estadounidenses.

El proyecto de licuefacción ECA de dos fases de $1.9 mil millones, una empresa conjunta entre las subsidiarias de Sempra Infraestructura Energética Nova (IEnova) y Sempra LNG, está esperando la aprobación de exportación. El proyecto ya cuenta con autorizaciones del Departamento de Energía de EE.UU. que permiten a Sempra exportar gas natural producido en EE.UU. a México y luego reexportarlo a nivel mundial.

Para Colombia, la situación es de incertidumbre. Desde 2012 las reservas de gas natural vienen cayendo consistentemente a alrededor de 3 terapiés cúbicos al cierre de 2019. En cuanto a proyectos, en marzo de 2021 se adjudicaría la planta regasificadora del Pacífico y el gasoducto Buenaventura-Yumbo, por US$700 millones. El estimado  del  Gobierno es que la planta entre en operación en 2024.

Más de 10.000 familias han accedido a energía eléctrica solar

Con la entrega de un nuevo proyecto de electrificación en Urumita, departamento de La Guajira, el Gobierno Nacional llegó a las 10.402 familias en todo el país que han recibido La Nueva Energía del sol, gracias a la instalación de soluciones fotovoltaicas. 

19 de septiembre de 2020.  Con la entrega de un nuevo proyecto de electrificación en el municipio de Urumita, en el departamento de La Guajira, el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa, anunció que el país superó los 10.000 nuevos usuarios en todo el país recibiendo los beneficios de La Nueva Energía que viene del sol, gracias a la instalación de paneles solares en sus hogares. 

«El sol y las energías renovables de fuentes no convencionales han sido aliadas para llevar equidad y desarrollo a los rincones más apartados del país. Con este proyecto completamos 10.402 familias en departamentos como Putumayo, Córdoba, Arauca y La Guajira. De ellas 6.612 se encuentran en municipios priorizados por los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET)», aseguró el ministro Mesa.  

El Gobierno Nacional avanza en la ejecución de 32 proyectos para la instalación de paneles solares en 19.349 hogares adicionales en departamentos como Bolívar, Caquetá, Casanare, Caquetá y Chocó. La meta para el departamento de La Guajira es de 3.404 familias antes de finalizar 2022. 

«Esta es la prueba de cómo con pocos recursos de regalías podemos llegar a la gente que más lo necesita, trayendo energía limpia, no solo para las necesidades básicas sino para actividades productivas que generan ingresos y prosperidad en la región», agregó el gobernador de La Guajira, Nemesio Roys Garzón.  

Las regalías que generan las actividades del sector minero-energético en La Guajira se traducen en obras como el proyecto de electrificación rural que fue entregado el en Urumita, aprobado a través del OCAD Paz, con el cual 261 familias contarán por primera vez con este servicio, con una inversión de $5.000 millones de pesos.  

Una de estas familias es la de Elías Ramos, un campesino de 55 años, que recibió por primera vez el poder transformador de la energía en su finca Cundinamarca, ubicada en la vereda Las Dudas Aguas Arriba. Ahora con luz, Elías no solo podrá aumentar la productividad de sus proyectos agrícolas, avícolas y piscícolas, también podrá instalarse allí de manera permanente junto a su familia.  

«Antes, llegábamos muy temprano a trabajar en la finca, y antes de que cayera el sol salíamos al casco urbano de Urumita, porque aquí no se podía vivir así. Ahora estoy construyendo la habitación que muy pronto será la que comparta con mi esposa y mi familia. Ahora tenemos una nevera, un televisor para la familia, abanicos y la luz, que en las noches ilumina la sierra», señaló Elías. 

La Alcaldía de Urumita trabaja en la estructuración de una segunda etapa de este proyecto de electrificación, con el cual esperan beneficiar a 603 familias más con una inversión de $6.500 millones de pesos, que le permitirían al municipio llegar a una cobertura del 100% en la zona. 

Sector eléctrico invertirá USD3.000 millones hasta 2022

Con 24 proyectos de energía eléctrica, entre generación y transmisión, el sector le apuesta a la reactivación económica del país.

18 de septiembre de 2020.   El gobierno nacional diseñó un Plan de Reactivación económica para superar la crisis ocasionada por la pandemia de la Covid-19. En ese sentido, en el sector eléctrico se identificaron 24 proyectos, con una inversión cercana a los 3.000 millones de dólares.

“Del lado de generación son unos 15 proyectos y los otros son interconexiones o líneas de transmisión. Los compromisos en capacidad de generación son de 1.200 mega watios en térmicas, 2.200 Mw en renovables y 200 Mw con fuente hídrica. En cuanto a lo térmico, casi el ciento por ciento es a gas natural”, dijo Alejandro Castañeda, director Ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras (ANDEG).

Todos estos proyectos deben entrar en operación en 2022, para mitigar los efectos de Hidroituango y darle confiabilidad al sistema. No obstante, existe preocupación en el gremio de que sufran retrasos por temas de comunidades, licencias  y permisos.

“Va a ser importante que los proyectos no tengan retrasos en su ejecución, hay que mirar cómo hacer para que temas como licencias ambientales, consultas previas, permisos y autorizaciones no tengan mayor traumatismo. Tienen que hacerse, pero si se encuentran cuellos de botella esperamos que el gobierno sea ágil en responder, porque si no entran a tiempo, ahí si podríamos tener un problema”, señala Castañeda.

Y es que los tiempos están muy apretados, pues hacia 2024 se espera una baja oferta de gas natural en el país, época para la cual debería estar lista la planta de regasificación de Buenaventura; sin embargo, a la fecha no ha salido la licitación y la construcción del proyecto puede tardar unos cuatro años.

En caso que Hidroituango y Buenaventura no estén listos en 2024, Castañeda asegura que las plantas de generación de la Costa Caribe no tendrían problema, pues están respaldadas por la regasificadora de Cartagena, y las del Pacífico y el centro del país tienen la posibilidad de operar también con combustibles líquidos, pero en ese caso saldría más costosa la energía.

¿Carbón, una opción viable?

Otras fuentes posibles de gas natural son los campos costa afuera y los yacimientos no convencionales, pero de ser viables estas solo estarían produciendo a finales de la década, por lo que en ANDEG solicitan al gobierno que no se descarte el uso del carbón para generación térmica, toda vez que Colombia goza de enormes reservas del mineral.

“Ahí hemos hecho un trabajo interesante, para hacerle ver al gobierno que tenemos el recurso y que existe la tecnología para hacer un buen uso de él. Hay tecnologías de uso de carbón en generación que iguala en términos de emisiones la generación con gas natural; entonces el mensaje es no desechemos el carbón, no lo dejemos de lado, porque tenemos el recurso y tenemos que aprovecharlo de la mejor manera para que cumpla con las exigencias desde el punto de vista ambiental. Sabemos que hay inversionistas interesados en financiar proyectos de carbón, pero requieren una señal mucho más estable de parte del Gobierno para poder ejecutarlos”, dice Castañeda.

Finalmente, acerca de las recomendaciones hechas por la Misión de Transformación Energética, el directivo señaló que hay muchas propuestas bastante ambiciosas, que abarcan muchos temas.

“La posición nuestra es que hay que priorizar en qué se enfoca la misión para la implementación. Creo que el Gobierno ha entendido ese mensaje y está trabajando en al hoja de ruta para esa implementación. Es importante que a todas esas propuestas hay que ponerle números, hay que tener muy claro cuál es la relación costo beneficio, cómo se van a beneficiar los usuarios, cómo se beneficia el sistema como un todo con esos ajustes. Ese ejercicio no se ha echo y esperamos que se haga, para mirar que se implementa y que no se implementa,” concluye.

Superservicios y Gases de Occidente suscriben programa para mejorar servicio

El programa de gestión busca asegurar el cumplimiento de las condiciones de seguridad de las instalaciones por parte de la empresa y los usuarios. Tendrá vigencia de un año con seguimiento trimestral.   

18 de septiembre de 2020.   La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y Gases de Occidente suscribieron un Programa de Gestión con el propósito de garantizar la seguridad de los usuarios en cumplimiento de los requisitos de revisiones periódicas de instalaciones internas de gas, y fortalecer las acciones de divulgación a los ciudadanos sobre los deberes, derechos y obligaciones frente a esta materia. 

Entre las situaciones analizadas para la firma del programa de gestión se encuentran eventos de orden público que han impedido el acceso de organismos de inspección y de los técnicos de la empresa para ejecutar la suspensión del servicio en los predios que no tienen vigente el certificado de conformidad de sus instalaciones. A febrero de 2020 la empresa identificó 1.509 cuentas que habían cumplido el plazo máximo de revisión periódica y 3.300 cuentas sin revisión previa, todas ellas sin contar con el respectivo certificado de conformidad. 

La superintendente Natasha Avendaño García manifestó que: “Este acuerdo surge luego de identificar, en conjunto con la empresa, una serie de problemáticas que afectan la prestación del servicio de gas combustible por redes a usuarios de los departamentos de Cauca y Valle del Cauca. Encontramos que, a corte del 31 de agosto de 2020, había un alto número de cuentas de usuarios que no contaban con el certificado de conformidad vigente, obligación a cargo de los usuarios e indispensable para garantizar el cumplimiento de los requisitos de seguridad establecidos en la Resolución 059 de 2012, de la Comisión de Regulación de Energía y Gas”.  

Acciones a cargo de Gases de Occidente  

En el marco del Programa de Gestión, la empresa se compromete, entre otras acciones, a:

●        Normalizar las cuentas que cumplieron con su plazo máximo de revisión periódica.

●        Normalizar las cuentas que no cuentan con revisión previa.

●        Garantizar el cumplimiento de revisiones periódicas.

●       Desarrollar y difundir los procedimientos que especifiquen los trámites requeridos para las conexiones nuevas y para la certificación de la red interna.

●        Mantener actualizada la base de datos de revisiones periódicas de los suscriptores del servicio de gas.

●        Elaborar un cronograma de seguimiento para identificar avance e impacto de las medidas de normalización de usuarios.

El acuerdo tendrá una duración de un año. En ese periodo, Gases de Occidente presentará informes trimestrales a la Superservicios y se desarrollarán reuniones de seguimiento. En el acto de firma estuvieron presentes la superintendente, Natasha Avendaño García; el superintendente delegado para Energía y Gas, Diego Alejandro Ossa; la directora técnica de Gestión de Gas Combustible, Luz Mery Triana Rocha; y por parte de Gases de Occidente la gerente de asuntos corporativos, María Fernanda Sancho, y el gerente general, Mauricio Ramírez.   

Foro ANDEG: Retos y oportunidades en la transformación energética

Durante el 7° Foro Energético de ANDEG se abordó la importancia de plantear una hoja de ruta hacia una transformación energética dentro de la cual se garantice la sostenibilidad del sistema eléctrico, enfatizando en la importancia que tiene el sector térmico en la confiabilidad y complementariedad del sistema.

17 de septiembre de 2020.   La Asociación Nacional de Empresas Generadoras (ANDEG) presentó, en la séptima versión de su foro los “Retos y oportunidades en la transformación energética” la importancia de asegurar una transición energética adecuada hacia una matriz de generación más diversificada, donde se contribuya a la confiabilidad y la sostenibilidad del mercado eléctrico.

El gremio resaltó la necesidad de analizar las tendencias de los mercados a nivel mundial en el marco del papel de la energía para la reactivación económica y se plantearon escenarios energéticos futuros a considerar en el contexto de la sostenibilidad energética, abordando el rol de la generación térmica en esta transformación, así como la importancia del gas natural licuado, el carbón, y en general, los combustibles fósiles en este contexto.

Durante el evento se planteó la importancia de ampliar el panorama del sector eléctrico colombiano y plantear una hoja de ruta con miras a seguir siendo un sistema que fomente la robustez, resiliencia y eficiencia apalancados en el mecanismo del Cargo por Confiabilidad como esquema de expansión de la generación que ha asegurado la inversión en nueva capacidad de generación de energía firme durante los últimos años y a partir del cual se han desarrollado los instrumentos, mecanismos y alternativas que aseguran la neutralidad, diversificación y complementariedad entre las diferentes fuentes de generación.

En ese contexto, se expresó la importancia de la entrada en operación de Hidroituango en el mediano plazo, pues es un proyecto clave para el funcionamiento del sistema eléctrico y la seguridad energética, así como lo son los proyectos de energías renovables no convencionales, que en su conjunto contribuirán a la reactivación económica.

Igualmente, se destacó la evolución del proceso para la nueva operación en el mercado de distribución de la Costa Caribe, en donde próximamente Caribe Sol y Caribe Mar estarán prestando el servicio y donde se espera que, con las inversiones que se van a llevar a cabo en los próximos años, se contribuya a resolver la falla estructural del sector que se origina por la fragilidad e insuficiencia de redes de transmisión regional y local en la región Caribe, lo cual hace que se requiera generación de seguridad por parte de las plantas térmicas en la zona para poder atender a los usuarios, y así, garantizar que se pueda prestar el servicio de electricidad en los siete departamentos de la costa norte, es decir a más de 2,8 millones de familias.

Por otro lado, se planteó de cara a la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la preocupación por el incremento de la contribución adicional para el año 2020 por cuenta del fortalecimiento

del Fondo Empresarial, ya que este incremento se traduce en un aumento de entre 6 y 12 veces el valor de la contribución actual pagado por las empresas, generando un impacto sobre la competitividad de las tarifas en la cadena de prestación del servicio de un orden estimado entre 2 y 4 $/kWh aproximadamente, en momentos en que el flujo de caja de las empresas se encuentra profundamente afectado por la coyuntura, y el cual tendría una afectación para los usuarios del servicio.

Frente a eso, el gremio ANDEG hizo un llamado para que el Gobierno Nacional genere acciones que aporten a mitigar el impacto de esta medida en el marco de la competitividad de las tarifas de electricidad que pagan los usuarios.

De otro lado, se llamó la atención frente a iniciativas parlamentarias que pueden afectar el desarrollo empresarial a partir de la modificación de normas del sector energía, las cuales crean nuevos tributos a los combustibles fósiles, sin considerar la relevancia de estos para el sector y el impacto que podría llegar a tener en el mismo.

“Somos enfáticos en que nuestras acciones están enmarcadas en el cumplimiento de altos estándares ambientales y estamos comprometidos en continuar implementando tecnologías que aporten a una generación responsable; en este marco es necesario considerar que este tipo de tributos lejos de aportar en un sentido ambiental y económico, pueden encarecer la operación y el funcionamiento del sistema, con un consecuente incremento de la tarifa que pagan los usuarios”, dijo Alejandro Castañeda, director Ejecutivo de la ANDEG.

Finalmente, cabe resaltar que la confiabilidad del sector eléctrico en Colombia se ha dado gracias a la disponibilidad las plantas térmicas, las cuales han respondido de manera efectiva a las necesidades del sistema, adicionalmente desde las empresas afiliadas a ANDEG se han desarrollado importantes proyectos, garantizando una expansión de capacidad instalada robusta y eficiente, generando grandes inversiones y beneficios para el desarrollo nacional, y especialmente regional en las áreas de influencia de las plantas de generación.

“Desde ANDEG seguimos firmes en la voluntad de aportar en la construcción de un mejor país para todos y en la elaboración de una hoja de ruta para el sector, ejerciendo una activa participación en las discusiones del mercado eléctrico, y aún más, comprometidos con el desarrollo de proyectos de generación de energía, que le aporten la confiabilidad necesaria, sumado a la diversificación y complementariedad en el mercado de energía, acompañando las discusiones y aportando al desarrollo de la transición energética”, concluyó Alejandro Castañeda.

Alianza de H2 incorporará mil buses de pila de combustible en Europa

El Consorcio H2Bus anunció un acuerdo con Wrightbus para el suministro de autobuses de pila de combustible de hidrógeno en Europa. El consorcio está ahora en camino de poner en marcha 1.000 buses a hidrógeno, junto con la correspondiente infraestructura de apoyo, en ciudades europeas a precios comercialmente competitivos.

16 de septiembre de 2020.   Wrightbus ingresará al mercado europeo con un modelo de bus de un piso y cero emisiones líder en el mundo, respaldado por un paquete de mantenimiento. Esta nueva oferta es la opción disponible más rentable y realmente sin emisiones, con un precio de vehículo por debajo de los 375.000 euros después de la financiación, un precio del hidrógeno entre 5 y 7 euros por kilogramo y un coste de servicio de entre 0,25 y 0,35 euros por kilómetro, según el operador y los requisitos de la ruta.

La ventaja de cero emisiones del tubo de escape de la operación del bus se complementará con la producción de hidrógeno sin emisiones a partir de fuentes de energía renovables, lo que dará como resultado una solución de transporte libre de emisiones según el análisis “well-to-wheel”.

“Estamos liderando el camino con el primer bus a hidrógeno y, junto con el Consorcio H2Bus, podemos mostrarle al Reino Unido, a Europa y al resto del mundo lo que tenemos para ofrecer. Este acuerdo entregará cientos de buses de pila de combustible de hidrógeno a un mercado europeo más amplio, proporcionando un mayor alcance, una elogiada capacidad operativa y un menor costo para los operadores en comparación con un bus eléctrico equivalente. El transporte público se está transformando a raíz de la pandemia del coronavirus con un gran enfoque en las emisiones cero, por lo que nos sentimos privilegiados de estar a la vanguardia de esta revolución junto con los demás miembros del consorcio”, dijo Buta Atwal, CEO de Wrightbus.

Jacob Krogsgaard, CEO de Everfuel, también comentó: “Estamos entusiasmados de trabajar con Wrightbus para cumplir con la meta del Consorcio H2Bus de ofrecer los buses de pila de combustible más baratos y de emisiones realmente cero en Europa. A través de nuestros proveedores de buses (Wrightbus), de cilindros de hidrógeno y módulos de distribución (Hexagon), de pilas de combustible de hidrógeno (Ballard), y de estaciones de servicio y electrolizadores (Nel), el consorcio lleva la experiencia en ingeniería europea a nuestras calles. Esto creará y garantizará puestos de trabajo altamente cualificados para la próxima generación de tecnología de transporte y soluciones de combustible en Europa”.

La primera fase del proyecto, que totaliza 600 buses, cuenta con el apoyo de 40 millones de euros del Mecanismo Conectar Europa (CEF) de la UE. La financiación permitirá la puesta en operación de 200 buses de pila de combustible de hidrógeno e infraestructura de apoyo en Dinamarca, Letonia y el Reino Unido para 2023. Paralelamente, el Consorcio H2Bus seguirá activo en otros clústeres de Europa para alcanzar la implementación prevista de 1.000 buses.

Fuente: H2Bus

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