Promigas inaugura gasoducto de 100 Mpcd en la costa Caribe

Promigas puso en operación el proyecto de ampliación de infraestructura para transportar gas natural desde los nuevos yacimientos del sur del Caribe.

2 de marzo de 2020.   La expansión, con una capacidad de 100 millones de pies cúbicos diarios (Mpcd), permite cumplir con los compromisos trazados en 2019, entregando al país 50 Mpcd adicionales para Barranquilla, y otro tanto para Cartagena, el cual fue entregado el año pasado en su primera fase.

La inversión ejecutada es cercana a los $650.000 millones de pesos y comprende dos estaciones compresoras (Paiva y Filadelfia) y más de 200 km de gasoducto a lo largo de la Costa Atlántica, en donde se resalta el proyecto del Cruce Horizontal Dirigido Canal del Dique de 3.4 Km y considerado el más largo de América Latina y el octavo a nivel mundial.

Esta nueva capacidad de transporte representa un 30% de la demanda actual de la Costa Caribe y hace posible incorporar las nuevas reservas de gas desde los campos de Sucre y Córdoba, ampliando la oferta hasta los principales centros de consumo y mitigando el declive en la producción de los yacimientos de gas de La Guajira.

En total la obra generó más de 3.500 empleos directos en los territorios.

Los campos Floreña y Pautó en Casanare pasan a manos de Ecopetrol

La producción de esos activos asciende a 56 mil barriles equivalentes de petróleo por día (30.500 barriles de petróleo, 110 millones de pies cúbicos de gas y 2.400 barriles de condensados). Ecopetrol desarrollará una estrategia de operación integrada de los campos del Piedemonte, principal fuente de suministro de gas en Colombia.

1 de marzo de 2020.   Ecopetrol S.A. y Equión informaron que desde el 29 de febrero de 2020 termina el Contrato de Asociación de Piedemonte y desde ahora Ecopetrol comenzará a operar directamente los campos de Floreña y Pauto, en Yopal (Casanare), cuya producción actual asciende a 56 mil barriles equivalentes de petróleo día (30.500 barriles de petróleo, 110 millones de pies cúbicos de gas y 2.400 barriles de condensados).

Por casi 30 años, antes como BP Exploration Colombia y desde hace nueve años como Equión, dicha empresa adelantó operaciones de exploración, producción, procesamiento, transporte y venta de hidrocarburos líquidos y gaseosos desde Casanare.

“Para Equión es un orgullo haber desarrollado y operado los campos Floreña y Pauto de la mano de las comunidades, autoridades locales, empleados, contratistas y demás aliados. Ahora Ecopetrol asume el reto de continuar desarrollando el potencial que tiene esta zona del piedemonte casanareño, en armonía con las comunidades y el medio ambiente”, afirmó María Victoria Riaño, presidente de Equión Energía.

Con el recibo de Floreña y Pauto, Ecopetrol consolida su presencia en Casanare. La Empresa ejecutará una estrategia de operación integrada de todos los campos del Piedemonte, que incluyen los activos Cusiana, Cupiagua y Recetor, para aportar al suministro de gas del país. La producción conjunta de estos campos suma 149 mil barriles equivalentes de petróleo día y aporta el 50% del gas que demanda el país.

“Reconocemos el buen trabajo realizado por Equión en la región durante todos estos años. Como Ecopetrol continuaremos trabajando en el fortalecimiento de la relación con las comunidades para desarrollar programas de beneficio colectivo y con responsabilidad ambiental, como lo hacemos en todas las regiones en las que operamos”, dijo el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón.

Ecopetrol proyecta la ejecución de nuevas actividades de perforación y facilidades, que en armonía con el entorno, generarán oportunidades laborales, de contratación de bienes y servicios locales, e inversión social, las cuales contribuirán al desarrollo sostenible del departamento de Casanare.

Terpel, primera compañía privada de hidrocarburos en ranking Merco

La compañía subió 7 posiciones en el ranking general de la medición y entró en el grupo de las 25 destacadas por su desempeño en términos de responsabilidad y gobierno corporativo.

28 de febrero de 2020.   Terpel es la primera compañía privada del sector petrolero y de distribución de hidrocarburos, según el más reciente ranking de responsabilidad y gobierno corporativo realizado por la firma Merco. El estudio mide el comportamiento ético, la transparencia, el compromiso por el medioambiente y la contribución a la comunidad desde el sector empresarial.

La compañía alcanzó el puesto 25 en el ranking general de esta medición, subiendo 7 puestos desde la edición 2018, en la que ocupó la posición 32.

“Estamos muy orgullosos de ser reconocidos como la compañía número 25, y la primera empresa privada del sector,  en el listado de las empresas con las mejores políticas de responsabilidad y gobierno corporativo. Estos resultados reflejan el trabajo constante de un equipo disciplinado y responsable, que está comprometido con la ética y la transparencia”, expresó Daniel Perea, vicepresidente de Asuntos Corporativos Terpel.

A este reconocimiento se le suma la inclusión de Terpel en el SAM* Sustainability YearBook 2020, ubicándose como una de las 15 empresas más destacadas del mundo por su gestión sostenible en el sector Retail, gracias a sus buenas prácticas en términos económicos, sociales y ambientales.

En primeros meses de 2020, Colombia importó 167.217 m3 de GNL

Gracias a la gestión de Calamarí LNG, comercializador de la planta de regasificación de Cartagena, durante lo corrido de 2020 se han recibido cuatro cargamentos de GNL procedentes de Sabine Pass (Golfo de México) y Trinidad y Tobago.

26 de febrero de 2020.    En lo corrido del presente año, Calamarí LNG ha importado 167.000 metros cúbico de gas natural licuado (GNL) que han llegado al país en cuatro cargamentos. Se espera que en los próximos días arribe un quinto barco para así completar los 170.000 m3 de capacidad total de almacenamiento con que cuenta la planta de regasificación de SPEC, ubicada en Cartagena.

Dichas importaciones de gas se vienen realizando con el fin de suplir la demanda de este combustible que requieren las termoeléctricas Tebsa, Termocandelaria y Termoflores, para dar respaldo a la generación y suministro de energía eléctrica, particularmente en estos momentos donde se requiere la oportuna respuesta de las plantas térmicas por los bajos niveles de los embalses para la generación hidráulica.

“Desde Calamarí LNG hemos adelantado las gestiones necesarias en estos dos primeros meses del año para asegurar el combustible requerido para que estas tres plantas brinden oportunamente la confiabilidad que el sistema eléctrico nacional requiere”, dijo Alfredo Chamat Barrios, gerente General de Calamarí LNG.

El GNL importado durante 2020 fue adquirido a jugadores internacionales como Shell y Naturgy, quienes lo despacharon a Colombia desde Sabine Pass en el Golfo de México y Trinidad y Tobago, dos centros de abastecimiento de gran dinámica en el Caribe.

Calamarí se sigue consolidando en el mercado, contribuyendo al abastecimiento oportuno de gas nacional importado a las tres principales térmicas de la Costa Atlántica. Desde que iniciamos operaciones como el comercializador de GNL importado, hemos suministrado 18.000.000 MBTU, con lo cual las plantas térmicas han generado del orden de 2.000 Gigawatios hora de energía. Creemos que en el presente año habrá una dinámica de mayores operaciones de importación”, concluyó Chamat.

Ecopetrol: utilidades por $13,3 billones en 2019, las más altas en 6 años

En el reporte de resultados de 2019, Ecopetrol mostró crecimientos en todos los items: utilidades, reservas, refinación, transporte y producción y exploración.  

25 de febrero de 2020.   Los resultados financieros del Grupo Ecopetrol en 2019 fueron los más altos de los últimos 6 años, con una utilidad neta de 13.3 billones de pesos, un EBITDA de 31.1 billones de pesos y un margen EBITDA de 44%. Este desempeño permitió también la distribución de dividendos más alta en la historia de la compañía (314 pesos por acción), así como inversiones por USD 4.4 billones.

“Los resultados financieros obtenidos, son el reflejo del buen desempeño operativo y el posicionamiento comercial de la compañía, pese al menor precio promedio del Brent, el cual pasó de 72 dólares por barril en 2018, a 64 dólares por barril en 2019”, señaló Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol.

De acuerdo con el informe de la empresa, la utilidad del 2019 tuvo un impacto positivo producto del aumento en la participación de Inversiones de Gases de Colombia (Invercolsa), del 43% al 52%, como resultado del fallo de la Corte Suprema de Justicia en octubre del 2019, generando un cambio en la situación de control en esta compañía, la cual pasó de subsidiaria a asociada, generando el reconocimiento de un ingreso por única vez por 1 billón de pesos.

En términos operativos, en 2019 Ecopetrol incorporó 408 millones de barriles de petróleo equivalente (Mbpe) en reservas probadas, continuando con la tendencia positiva de los años 2017 y 2018.

Al cierre del año las reservas probadas netas del Grupo Ecopetrol alcanzaron 1,893 millones de barriles de petróleo equivalente. El índice de reemplazo de reservas del 169% fue el más alto de los últimos nueve años, pese a un precio del petróleo inferior en 15% frente a 2018. Por su parte, la vida media de reservas totales aumentó de 7,2 a 7,8 años.

En la campaña exploratoria, el Grupo y sus socios completaron la perforación de 20 pozos, superando así la meta de 12 pozos para el año, con una tasa de éxito geológico del 40% al obtener 8 pozos exitosos.

Un hito importante para el desarrollo del offshore colombiano fue el acuerdo suscrito entre Ecopetrol y Shell, anunciado en febrero de 2020 y mediante el cual Shell adquirirá el 50% de participación de los bloques Fuerte Sur, Purple Angel y COL-5, localizados en aguas profundas del Caribe colombiano.

En el frente de producción, Ecopetrol alcanzó los 725 mil barriles de petróleo equivalente por día. El incremento de la producción se apalancó en los buenos resultados de las campañas de perforación y mayor comercialización de gas. Además, en octubre entró en operación de la Planta de GLP del campo Cupiagua, que producirá entre 7.000 y 8.000 barriles por día atendiendo el mercado nacional, pero a partir de octubre de 2020 este energético será utilizado por la compañía en usos propios, lo que obligará nuevamente a la importación.

En cuanto al tema de gas natural, el 22 de noviembre de 2019 Hocol, filial del Grupo Ecopetrol, firmó un acuerdo con Chevron para adquirir su participación en los campos de Chuchupa y Ballena, ubicados en el La Guajira, acuerdo que se encuentra sujeto a la aprobación por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Ecopetrol Américas

En el frente internacional se resalta la suscripción de un acuerdo con Shell Brasil para adquirir el 30% en el descubrimiento de “Gato do Mato”, ubicado costa afuera en la cuenca Santos de Brasil, dentro del denominado Pre-sal.

En materia de refinación, durante 2019 Ecopetrol logró un nuevo máximo histórico de carga promedio de 374 mil barriles por día para las dos refinerías (Cartagena y Barrancabemeja). El margen bruto de refinación conjunto se ubicó en 10 USD/bl, impactado principalmente por el menor precio de los productos y el fortalecimiento de los crudos medios y  pesados.

Energías alternativas

En el frente de las energías alternativas, la compañía estableció la meta de incorporar alrededor de 300 MW de energías renovables no convencionales al 2022. Así, en 2019 inauguró el Parque Solar Castilla con 21 MW de capacidad, y en 2020 se tiene planeada la construcción del Parque Solar San Fernando con 50 MW de capacidad, el cual se convertirá en el mayor centro de autogeneración de energía que se haya desarrollado en el país. Este proyecto evitará la emisión de más de 410 mil toneladas de CO2 a la atmósfera durante los próximos 15 años.

La meta de energías renovables le permitirá a Ecopetrol incrementar la participación de estas fuentes en su matriz energética, pasando de un 5% actual a un 20% en 2022.

Según Felipe Bayón, “habiendo alcanzado de forma anticipada los hitos operativos y financieros más significativos trazados en nuestro de Plan de Negocios 2019 – 2021, con una compañía fortalecida operativa y financieramente, estamos preparados para los nuevos retos.”

Entre las metas más relevantes del Plan para el 2022 se encuentran:

  1. Alcanzar niveles de producción entre 780-800 kbped,
  2. Crecimiento en reservas manteniendo el índice de reposición orgánico mínimo del 100%, sin considerar efecto precio,
  3. Viabilizar la carga óptima del sistema integrado de refinación a un nivel entre 370-420 kbpd,
  4. Aumentar volúmenes transportados entre 1,10-1,25 millones de barriles por día,
  5. Realizar inversiones orgánicas entre 13- 17 billones de dólares que se reflejen en un nivel de retorno sobre el capital empleado superior al 11% a precios del Plan.

Finalmente, Bayón dijo que “ratificamos nuestro compromiso con el crecimiento rentable en producción y reservas, con resultados sostenibles, disminuyendo los impactos de nuestras operaciones, impulsando buenas prácticas ambientales y promoviendo el desarrollo socio-ambiental de los territorios donde estamos presentes.”

Ecopetrol aumentó en 9,6% sus reservas probadas de hidrocarburos

El Grupo Ecopetrol incorporó 408 millones de barriles de petróleo equivalente de reservas probadas, continuando con la tendencia positiva desde 2016, con una vida media de 7,2 años de crudo y 10,4 años de gas.

21 de febrero de 2020.   Al cierre de 2019, las reservas probadas (1P) netas del Grupo Ecopetrol fueron de 1.893 millones de barriles de petróleo equivalentes (mbpe). El índice de reemplazo de reservas fue de 169% y la vida media de reservas equivale a 7.8 años.

El 89% del balance total de reservas probadas se encuentra en Colombia, siendo representativa la participación de los activos ubicados en Estados Unidos (10%).

En 2019, el Grupo Ecopetrol incorporó 408 mbpe de reservas probadas, lo cual representó un crecimiento del 33% frente a lo incorporado en 2018. La producción total acumulada del año fue 242 millones de barriles de petróleo equivalentes. Del balance total de reservas, el 73% es crudo y el 27% corresponde a gas.

Por otra parte, como resultado del Joint Venture conformado entre Ecopetrol y Occidental Petroleum Corp. en 2019, se incorporaron 164 mbpe de reservas probadas.

Las reservas fueron estimadas con base en los estándares y metodología de la Securities and Exchange Commission (SEC) de los Estados Unidos. El 99% de las reservas fueron certificadas por cinco reconocidas firmas especializadas independientes (Ryder Scott Company, DeGolyer and MacNaughton, Gaffney, Cline & Associates, Sproule International Limited y Neatherland Sewell & Associates). El precio definido por la SEC utilizado para la valoración de las reservas de 2019 fue US$ 63 por barril Brent frente a US$ 72,2 en el 2018.

Noventa mil familias de Medellín recibirán subsidio a la conexión de gas

La Alcaldía de Medellín dispuso recursos por $58.000 millones para el convenio de subsidio a la conexión al gas natural domiciliario, que estará vigente durante el actual cuatrienio

21 de febrero de 2020.   Noventa mil hogares de los estratos 1, 2 y 3 de la capital antioqueña podrán conectarse al servicio de gas natural con subsidio, gracias al convenio firmado entre la Alcaldía de Medellín y Empresas Públicas de Medellín (EPM).

El alcalde de Medellín, Daniel Quintero Calle, quien suscribió el acuerdo con el Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, indicó que el propósito es que la gente optimice los gastos del hogar.

Por su parte, Carlos Orduz Aguilar, vicepresidente de Gas EPM, afirmó que los gastos de conexión de la acometida (conexión de la red principal de gas a la residencia) los asume el Municipio a través de este convenio, con un valor que oscila entre $600.000 y $700.000. A su vez, la red interna de gas correrá por cuenta del usuario. “Esta conexión la puede financiar a largo plazo a través de la factura de EPM”, explicó el directivo.

“El gas que los usuarios compren a EPM puede representar un ahorro en las finanzas del hogar entre el 40% y el 60%, dependiendo del estrato”, sostuvo Orduz.

Para el 2020 EPM cuenta con un presupuesto de $16.000 millones para inversión y vinculación de nuevos clientes, lo que permitirá conectar el servicio a más familias.

El Alcalde de Medellín indicó además que se tiene toda una apuesta por la movilidad con gas natural vehicular en la ciudad: “Vamos a ampliar el número de carros a gas, camiones y volquetas a gas, en un trabajo en el que EPM nos va ayudar para que Medellín se convierta en una Ecociudad”.

Para acceder al beneficio la familia debe vivir en Medellín y pertenecer a los estratos 1, 2 y 3. Además, las viviendas deben estar en áreas de cobertura del servicio de gas natural domiciliario.

Canacol aumentó reservas de gas en 2019, con un índice de vida de 9 años

La empresa canadiense aumentó todos sus índices durante 2019 y se reafirma como la segunda productora de gas natural en Colombia, después de Ecopetrol.

20 de febrero de 2020.   Al cierre de 2019, Canacol registró aumentos en todas las categorías de reservas de gas natural, como resultado de la perforación y completamiento de las locaciones Nelson-13 y Palmer-2 en el bloque Esperanza, y Acordeon-1, Ocarina-1 y Clarinete-4 en el bloque VIM-5, y Arandala-1 en el bloque VIM-21, todos en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena.

De acuerdo con  el informe de reservas independiente, preparado por Boury Global Energy Consultants, el Índice de Vida de Reservas (RLI, por su sigla en inglés) es de 9 años, basado en la producción anualizada de gas natural convencional del cuarto trimestre de 2019 de 180,9 millones de pies cúbicos diarios (Mcfpd).

En cuanto a Reservas Probadas Desarrolladas Produciendo (PDP), estas aumentaron 31% desde el 31 de diciembre de 2018, totalizando 252 billones de pies cúbicos (Bcf) al 31 de diciembre de 2019. En consecuencia, el remplazo de reservas fue de 213%, basado en las adiciones brutas del año 2019 de 112 Bcf.

Por su parte, las Reservas Probadas de Gas Natural Convencional (1P) aumentaron 4% desde el 31 de diciembre de 2018, totalizando 394 Bcf al 31 de diciembre de 2019, con un remplazo de reservas de 127%, basado en las adiciones brutas de 66 Bcf.

En cuanto a Reservas 2P, Probadas + Probables, Canacol registró un aumento del 12%, al pasar de 558,886 Bcf en 2018 a 623,758 Bcf al cierre de 2019. Y las Reservas Probadas + Probables + Posibles (3P) aumentaron 20% desde el 31 de diciembre de 2018, totalizando 885 Bcf al 31 de diciembre de 2019, con un valor antes de impuestos de US$2.9 billones.

Ravi Sharma, director de Operaciones de Canacol Energy, comentó que “la Corporación históricamente ha logrado un éxito significativo en la perforación de exploración y desarrollo de gas natural convencional en nuestros activos ubicados en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena, y este éxito continuó en 2019.

“Desde 2013 hemos adicionado 696 Bcf de reservas 2P de gas natural convencional, provenientes del éxito comercial en 27 de 31 pozos perforados, representando un crecimiento anual compuesto (TACC) de 37% con un costo F&D 2P líder en la industria de US$0.67/Mcf.

“Con un portafolio de 140 prospectos y leads identificados, que contienen 2,6 terapies cúbicos (TCF) de recursos prospectivos, esperamos muchos años de perforación exploratoria exitosa, resultando en el movimiento de recursos de gas hacia reservas probadas y probables.”

Comentarios a las propuestas de la Misión de Transformación Energética

En el marco del foro ‘Colombia potencia energética’, realizado en Bogotá el 19 de febrero pasado, el exministro de Minas y Energía Amilkar Acosta tuvo la oportunidad de presentar sus planteamientos acerca de las propuestas de la Misión de Transformación Energética.

Por: AMILKAR ACOSTA

20 de febrero de 2020.   Primero, recordemos que en las bases del Plan Nacional de Desarrollo 2018–2022 se dispuso integrar una “Misión para la modernización de los mercados actuales y la promoción de la innovación”, la cual quedó integrada el 2 de mayo de 2019 con 20 expertos nacionales y extranjeros y tuvo por objeto, según la Ministra de Minas y Energía María Fernanda Suarez, trabajar en la definición de “la hoja de ruta para la energía del futuro”. Esta Misión hizo entrega a la Ministra de sus conclusiones y recomendaciones en diciembre pasado.

A la pregunta de qué se busca con el revolcón en las instituciones del sector que propone la Misión respondo: lo primero a tener en cuenta es que no se trata  de hacer borrón y cuenta nueva, sino de construir sobre lo construido. Máxime cuando el Sistema energético colombiano, que descansa sobre las leyes 142 y 143 de 1994 ha sido muy bien ponderado tanto por el Foro Económico Mundial (FEM) como por el Consejo Mundial de Energía (WEC, por sus siglas en inglés). Está en el top ten a nivel mundial por el desempeño de su arquitectura institucional como por el Trilema (seguridad, equidad social y sostenibilidad), que les sirve de medición.

Transcurridos 26 años de expedidas esas leyes, tres fenómenos de El Niño pusieron a prueba el Sistema y, por fortuna, pasamos indemnes, aunque en 2015 tuvimos un amago de racionamiento, que al final se sorteó mediante un “autoracionamiento”. Razón más que suficiente para no caer en la autocomplacencia, amén del reto que supone encarar la Transición energética desde las fuentes de energía de origen fósil hacia las fuentes no convencionales de energías renovables (FNCER)  y limpias, megatendencia global de la cual Colombia no se puede sustraer.

La Misión planteó la senda a seguir para adecuar tanto la institucionalidad como la regulación, para transitar con éxito el camino de la integración gradual y progresiva de las FNCER a la matriz energética, teniendo como ejes fundamentales las 4D: descarbonización, digitalización, descentralización y democratización del nuevo Sistema.

Se trata de robustecer la arquitectura institucional para darles cabida a los nuevos agentes que ahora surgirán, como los agregadores y abrirle espacio a la gestión de demanda, en la cual están llamados a jugar un papel primordial los prosumidores (productores y a la vez consumidores).

En este orden de ideas, nos parece muy buena la recomendación de parte de la Misión de fortalecer y empoderar aún más para tales propósitos a la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME). También aconseja reformar la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), de modo tal que tenga una instancia de decisión (Consejo) para los temas macro presidida por el Ministro de Energía, sustrayéndolo del día a día de la gestión del órgano regulador.

Por mi parte considero que la CREG, al igual que la Junta Directiva del Banco de la República, debe gozar de autonomía, que no de independencia, pues no debe ser una rueda suelta del Ministerio. Por lo demás, considero que no se debe caer en excesos regulatorios, pero tampoco en los peligros de la desregulación. El Estado debe intervenir a través de la CREG para que el mercado funcione, no rendirle culto al mercado. El fin último de estos pasos a dar es ganar confiabilidad, firmeza y resiliencia al cambio climático.

¿En cuánto pueden ayudar las recomendaciones de la Misión a bajar las tarifas de energía y gas?

Respuesta: Sus recomendaciones propenden por mejorar la competitividad del sector, darle mayor transparencia al mercado y a la concurrencia de los distintos agentes de la cadena en el mismo y una formación eficiente del precio de la energía.

Se trata, entre otras cosas, de reducir los costos de transacción, dado que estos terminan trasladándose a los usuarios. Todo ello deberá contribuir a reducir la tarifa, pues si en últimas esta reestructuración y modernización del sector no bajan los costos de la energía (que tiene dos componentes: la tarifa y el consumo) estaremos sólo botando corriente.

A mi juicio, la tarea a realizar debe ir más allá, al tomar medidas tendientes a reducir las pérdidas técnicas, los costos de restricción, estimular el ahorro de energía y, lo que es más importante, hacer un uso más eficiente de la misma.

En este sentido, la eficiente gestión de la demanda es fundamental e imprescindible. Sólo así los usuarios regulados (residenciales) tendrán un alivio en sus facturas del consumo de electricidad y los no regulados, sobre todo las empresas, bajarán sus costos de energía y de paso ganarán en competitividad.

Otra pregunta del Foro fue ¿cómo ayudan las propuestas de la Misión a alcanzar el objetivo urgente de aumentar las reservas de petróleo y gas?

Respuesta: Como es bien sabido, las reservas tanto de petróleo como de gas natural han caído, al punto que sólo garantizan el autoabastecimiento para menos de 6  y 10 años, respectivamente. Es muy importante detener la declinación de dichas reservas y el único camino que nos queda por delante, además del recobro mejorado, es apretar el paso en exploración y explotación offshore y de los yacimientos no convencionales.

De ello no se ocupa la Misión, tal vez asumiendo que las políticas y las decisiones en marcha van en la dirección correcta, lo mismo que las recomendaciones de la Comisión de expertos con respecto a la utilización del fracking en los yacimientos no convencionales. Ello llama poderosamente la atención, pues la Misión ha debido enfocarse al sector energético en su integridad, pero tiene un marcado sesgo hacia una de sus fuentes, la electricidad.

Aborda sí el tema de la posible instalación de la regasificadora del Pacífico y otra en La Guajira, con el propósito de impedir que se estrangule la demanda por la estrechez de la oferta doméstica.

Coincidí con otros panelistas en que esta iniciativa debe considerarse como la forma de contar con un respaldo ante la eventualidad de que la oferta doméstica resulte insuficiente y evitar contingencias que pongan en riesgo la generación de energía, pero que la prioridad debe estar en aumentar nuestras reservas. Tanto más en cuanto que el gas natural importado es demasiado costoso y su uso dispararía los precios y las tarifas de energía, además que no reporta los mismos beneficios económicos, sociales y fiscales que la producción doméstica.

Por mi parte, planteé la idea de que en el caso particular de La Guajira, la regasificadora que se instale debe ser bidireccional, esto es que la misma esté habilitada tanto para la regasificación como para la licuefacción del gas, dada la apuesta que viene haciendo Ecopetrol y sus socios en los prospectos offshore en inmediaciones de la península, de modo que se pueda importar cuando sea necesario y exportar cuando estemos en capacidad de contar con excedentes.   

Acotación final: Nos parece importante la recomendación de la Misión para avanzar en el propósito de darle cumplimiento a la Ley eléctrica de tener cobertura universal del servicio de energía, pues ya vamos para 6 años de mora en el cumplimiento de tal cometido.

Compartimos que, para lograr ese propósito, se amplíe la frontera del Sistema de Interconexión Nacional (SIN) y eliminar las barreras que hoy existen entre el SIN y las Zonas no Interconectadas (ZNI) del país. Ahora que contaremos con las FNCER, estas se convierten en el mejor vehículo para lograrlo, especialmente con la energía solar fotovoltaica, dadas sus características y flexibilidad.

Corredor europeo de transporte terrestre, acuático y ferroviario a H2

Diecisiete organizaciones y empresas firmaron una declaración en Arnhem (Países Bajos) para garantizar que, en el futuro, el transporte por agua, carretera y ferrocarril funcione con hidrógeno en el llamado corredor Rin-Alpes.

19 de febrero de 2020.   Diecisiete partes han dado el primer paso hacia un corredor de transporte neutral para el clima entre Rotterdam (Holanda) y Génova (Italia). La Autoridad del Puerto de Rotterdam también participa en esta iniciativa, conocida como RH₂INE (Red de Excelencia de Integración del Hidrógeno del Rin).

Actualmente, la carga en la línea de transporte entre los Países Bajos, Alemania, Suiza y el destino final Italia es realizada casi exclusivamente con combustibles fósiles. La Provincia de Holanda Meridional, el Ministerio de Infraestructura y Gestión del Agua y el Estado alemán de Renania del Norte-Westfalia tomaron la iniciativa para establecer la primera ruta libre de emisiones.

Se necesitan muchas cosas para crear un entorno de mercado estable para un corredor de hidrógeno, incluida una buena infraestructura con ubicaciones de búnkeres y estaciones de servicio para un equilibrio efectivo de oferta y demanda, y eso es aparte de la necesidad de convertir buques y camiones. También se requieren desarrollos sustanciales con respecto a la seguridad y las regulaciones. Esta será la contribución específica de la Autoridad del Puerto de Rotterdam en RH₂INE.

“Es una señal importante de agencias gubernamentales, organizaciones portuarias y compañías para que los participantes se involucren. Las partes deben ser ambiciosas para hacer sostenible este corredor de transporte crucial. La fuerza radica en la cooperación internacional. Esto nos permitirá lograr un progreso real”, dijo Stijn van Els, quien representó al equipo de transición energética en Arnhem en nombre de la Autoridad Portuaria de Rotterdam.

Inicialmente, RH2INE se centrará en instalar puntos de producción de hidrógeno a lo largo del río Rin entre Rotterdam y Colonia. Esto permitirá que los primeros 10 a 15 buques cisterna interiores funcionen con hidrógeno en los próximos años.

También se espera un aumento en el número de participantes, ya que esto daría un impulso más amplio al desarrollo del corredor de transporte neutral para el clima.

RH₂INE comprende actualmente las siguientes partes: la Provincia de Holanda Meridional, el Estado de Renania del Norte-Westfalia, el Ministerio de Infraestructura y Gestión del Agua, la Provincia de Güeldres, la Autoridad del Puerto de Rotterdam, la Autoridad del Puerto de Duisburg, RhineCargo, BCTN, EICB, Nouryon, Covestro, Air Products, Future Proof Shipping, HTS Group, NPRC, AirLiquide y Koedood.

Fuente: Puerto de Rotterdam

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