En la cuerda floja

La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, en lugar de ser parte de la solución, se ha convertido en el problema.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

Air-e fue intervenida en septiembre de 2024, a solicitud de la propia empresa, motivada en su insolvencia, iliquidez y falta de flujo de caja. El objetivo, entonces, de la intervención era darle a Air-e la solvencia, liquidez y flujo de caja requeridas, que le permitiera operar y prestar el servicio de energía a sus 1,2 millones de usuarios en las condiciones establecidas en la Ley Eléctrica (143 de 1994). Pero ello no se ha dado.

El solo hecho de que en nueve meses hayan desfilado por la gerencia de Air-e cuatro agentes interventores nombrados por la Superintendencia de Servicios Públicos es una pésima señal, porque no se garantiza ni estabilidad ni continuidad en la gestión administrativa. 

La deuda de Air-e con las generadoras de energía, desde la intervención, al corte de mayo, por energía contratada es de $2., billones. El Ministerio de Hacienda, gracias a la presión ejercida por los organismos de control (CGR y PGN), accedió a girar recientemente $1,5 billones para abonarle a las empresas comercializadoras lo correspondiente a la deuda de los subsidios al consumo de energía de los estratos 1, 2 y 3 con corte a diciembre 31 del año anterior. De esa suma le ingresaron solo $233.100 millones a Air-e. Huelga decir que sigue pendiente la deuda por concepto de la Opción Tarifaria, cuyo saldo a la fecha es de $3,3 billones.

Tanto el ministro de Minas y Energía Edwin Palma y ex agente interventor como la saliente agente interventora Diana Bustamante, le urgieron al Superintendente Yanod Márquez la inyección de recursos para evitar que la empresa colapse. “Un ‘salvavidas financiero’ para poder cumplir con las obligaciones con las generadoras y proveedores”, le pidió Bustamante e insistió en que “esperamos la urgente intervención de la Superservicios para que se garanticen los dineros que se requieren para las generadoras y proveedores. Por un lado, está la energía que requerimos para distribuir y por otro los materiales para la operación de la empresa.”

Por su parte, el ministro Palma le planteó, a comienzos de mayo, que “sin un respaldo económico podría haber un apagón. Según el documento, si el fondo empresarial de la Superintendencia no respalda financieramente a Air-e, la operación de la compañía se volvería inviable, lo que podría provocar un apagón en Atlántico, Magdalena y La Guajira.

También señaló que “las medidas administrativas actuales no son suficientes”, por lo que solicitó a la Superintendencia tomar “los correctivos necesarios que permitan el cumplimiento por parte de Air-e de sus obligaciones”, especialmente con los generadores de energía, a quienes la empresa ya les debe 1,3 billones de pesos

La respuesta del Superintendente ha sido que el Fondo Empresarial, que es el conducto para darle solvencia, liquidez y caja a las empresas intervenidas, estaba desfinanciado. Según él “la mayor responsabilidad mía no es conseguirle plata a Air-e, eso no es cierto”.

Y añadió: “Este gobierno no tiene recursos y si los dueños de la empresa tampoco tienen recursos estamos en problemas bastante serios, porque a la Superintendencia nadie le ha asignado unos recursos, tampoco le han asignado una forma de conseguirlos”.

Y fue más lejos al advertir que a marzo de 2025, el Fondo Empresarial contaba con $416.500 millones, pero su saldo disponible es de apenas $167.000 millones. Estos recursos deben cubrir deudas por $234.000 millones asociadas a ocho empresas intervenidas y pasivos por $2,2 billones de tres compañías en liquidación, incluida Electricaribe.

Dicho de otra manera, la Superintendencia se declara insolvente y, ante la imposibilidad de inyectarle a Air-e los recursos que requiere, su propuesta para salir de este embrollo es “la creación de una nueva renta parafiscal, una de las medidas que viene analizando para contar con recursos a través del Fondo Empresarial para hacer frente al proceso de intervención de la empresa Air-e”.

Es de anotar que la creación de esta “nueva renta parafiscal” es competencia del Congreso de la República y su aprobación en las actuales circunstancias políticas es muy remota.

Pero lo más preocupante es que lo peor está por venir, porque a la amenaza en ciernes del anunciado por los organismos de control de un apagón financiero, que puede dar lugar a un efecto dominó que comprometa a toda la cadena, se viene a sumar ahora el riesgo inminente operativo por falta de mantenimiento preventivo de los equipos, las redes y los transformadores.

Razón para pensar que estamos ante la posibilidad de que los apagones se vuelvan recurrentes en los tres departamentos en los que Air-e presta el servicio: Atlántico, Magdalena y La Guajira.

Y, lo que es peor, la perspectiva para este año en lo atinente a los subsidios es más sombría habida cuenta que en el Presupuesto General de la Nación (Decreto 1523 del 18 de diciembre de 2024) sólo se apropió en el rubro de subsidios de energía el monto correspondiente al primer trimestre.

En síntesis, la Superintendencia de Servicios Públicos, en lugar de ser parte de la solución, se ha convertido en el problema.

Y lo más grave es que la situación por la que atraviesa Air-e es solo la punta del iceberg y puede llegar a convertirse en la primera ficha en caer de un efecto dominó que nos conduzca a una crisis sistémica, que arrastre consigo a los demás eslabones de la cadena, ahora en la cuerda floja.

*Ex ministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

EPM inauguró la primera estación de carga de vehículos eléctricos de Urabá

La estrategia de Movilidad Sostenible del Grupo EPM ya cuenta con 23 estaciones verdes de carga en Antioquia y 15 más del grupo empresarial en Armenia, Manizales, Cúcuta, Bucaramanga, San Gil y Ocaña.

EPM puso en servicio la estación verde de carga pública de vehículos eléctricos, ubicada en el centro comercial Nuestro Urabá, en el municipio de Apartadó, Antioquia.

Nuestro Urabá es la estación número 23 de carga pública de EPM y la primera que instala la Empresa en el Urabá antioqueño.

En la estación se pueden pagar las recargas con tarjeta débito o crédito, a través de la aplicación móvil de EPM; o mediante la factura de servicios públicos, usando la tarjeta de movilidad eléctrica.

La estación cuenta con dos equipos de carga: el primero con dos conectores tipo 1 que entregan 7.4 kilovatios (kW) cada uno. El segundo, cuenta con dos conectores tipo 2, con un suministro de 22 kilovatios (kW) cada uno; pudiendo operar los 4 conectores al mismo tiempo.

Un nuevo aire para la región

Con acciones como la Movilidad Sostenible, EPM converge y suma en los objetivos del Plan Clima y Paz 2040, documento que constituye un ejercicio único en el país, en el que más de 300 participantes y 105 organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil aportan para tratar de forma conjunta dos de los mayores desafíos de los próximos años: hacer frente al cambio climático y consolidar la paz.

El Plan propone generar condiciones para un desarrollo compatible con el clima que a la vez impulse nuevas economías más incluyentes y adaptadas al clima del futuro.

Además, que cada sector de la economía forje un desarrollo bajo en emisiones y más eficiente, al tiempo que se generen nuevas oportunidades económicas.

Movilidad eléctrica suma al cuidado ambiental

En la actualidad, la infraestructura de carga pública ha contribuido significativamente a la movilidad sostenible, como lo demuestran los siguientes indicadores:

  • En Colombia circulan más de 37.480 vehículos entre híbridos enchufables y 100 % eléctricos, de los cuales 10.568 están en los territorios en que opera el Grupo EPM y de ellos, 8.813 se ubican en Antioquia.
  • 492 mil km verdes recorridos gracias al uso de la carga pública.
  • 59 mil kg de dióxido de carbono (CO₂) evitados, reduciendo la huella de carbono del transporte.
  • 155,1 kg de partículas PM2.5 no emitidas, mejorando la calidad del aire urbano.

EPM ofrece a la comunidad 23 estaciones de carga pública, ubicadas en puntos estratégicos como centros comerciales, parques y estaciones de servicio, entre otros, que permiten cargar el vehículo entre 20 minutos y 2 horas:

  • Estaciones de carga rápidas: Álamos y Avenida Nutibara en Medellín,
    McDonald´s en Envigado, Santa María en Sabaneta y el municipio de La Pintada.
  • Estaciones de carga semirápida: En los centros comerciales del Valle de Aburrá: Los Molinos, Mayorca, Puerta del Norte, Unicentro, Sao Paulo, La Florida, Santa Fe, El Tesoro, Oviedo, Viva Palmas, Milla de Oro. También en el Éxito El Poblado, Primer Parque de Laureles, centro de eventos Plaza Mayor, Ciudad del Río y Mall La Fe, en El Retiro, Oriente antioqueño.

EPM también cuenta con el servicio de carga interna, mediante la cual se posibilita al usuario cargar su vehículo en zonas privadas, como residencias, comercios o industrias, en lapsos en los que el vehículo permanece estacionado.

En los próximos meses, EPM pondrá en operación nuevas estaciones verdes de carga pública en los centros comerciales Makro San Juan, Viva Laureles y San Diego, en Medellín, así como una nueva estación cerca del aeropuerto José María Córdova, en Rionegro.

Precandidatos presidenciales, preocupados por los servicios públicos

El sector minero energético fue protagonista del debate de precandidatos en el Congreso de Andesco, debido a la coyuntura que enfrenta el país ante un posible apagón, la falta de nuevos proyectos y la parálisis en materia de exploración y explotación de hidrocarburos, entre otros.

Los temas más relevantes del sector energético y de servicios públicos del país, fueron abordados durante un panel de aspirantes a la Presidencia de la República, realizado en el marco del congreso de Andesco.

Durante las intervenciones, se escucharon propuestas para lograr la recuperación de un sector que ha venido sintiendo en los últimos años un fuerte impacto en sus finanzas, así como el estancamiento de importantes proyectos, lo que ha puesto en riesgo la confiabilidad y seguridad energética del país.

Paloma Valencia abrió el panel señalando la importancia de que desde el gobierno se recupere la capacidad técnica y brinde garantías jurídicas al sector. “Hay que rescatar lo que se estaba haciendo bien”, señaló, mientras rechazó de plano la estatización que se ha venido proponiendo por parte del gobierno Nacional.

“Hay que respetar a la CREG y las leyes que han servido para que el sector tenga seguridad jurídica”, enfatizó la precandidata, quien además señaló la importancia de lograr una atención especial para solucionar los problemas de energía en el Caribe, y superar los retrasos en la gestión de trámites ante la UPME, especialmente en materia de líneas de transmisión. “Yo espero que Colombia pueda recuperar su soberanía energética y con el fracking tener posibilidades de lograr precios justos”, puntualizó.

Por su parte, Enrique Peñalosa defendió la participación de la empresa privada en la prestación de servicios y bienes que le corresponden al Estado, en particular para la promoción de acueductos, así como buscar la promoción efectiva de inversiones que se han visto retrasadas en el sector.

“Para resolver estos problemas es necesario tomar decisiones difíciles, se necesita gerenciar las inversiones, acabar los falsos ambientalismos que están bloqueando las interconexiones, las líneas de conducción de gas, carreteras,” manifestó el precandidato. Adicionalmente, Peñalosa señaló la importancia de lograr una reglamentación más rápida para resolver los temas que paralizan la ejecución de proyectos clave para el país.

El precandidato Juan Daniel Oviedo resaltó la importancia de contar con empresas solidas que permitan llevar los servicios públicos de manera oportuna a todos los colombianos. “Tenemos que acelerar las exploraciones. Haremos de Colombia el país del agua con gas”, puntualizó.

“Debemos definir un régimen transitorio para destrabar los proyectos que están paralizados y buscar mecanismos para reglamentar una consulta previa que permita avanzar en su desarrollo”, agregó.

Por su parte, Carlos Felipe Córdoba planteó la necesidad de que las superintendencias tengan un filtro previo de un juez antes de poder tomar decisiones de intervención de empresas.

Córdoba propuso hacer una nueva subasta de energía en firme para poner en el mercado al menos dos mil kilovatios nuevos, así como abrir otras subastas “antes de un apagón”.

El precandidato cuestionó la ineficiencia de los proyectos de La Guajira y añadió que “la energía eólica no va a resolver toda la demanda, hay que buscar otros tipos de energía para mantener energía en firme”, y concluyó con la importancia de desentrabar la transmisión de energía.

El también precandidato Mauricio Lizcano se refirió a la importancia de focalizar mejor los subsidios del sector y lograr mayor transparencia, trabajando de forma colaborativa con los alcaldes, gobernadores, sector privado y público para lograr un sector competitivo.

Lizcano se refirió a las intervenciones de las empresas: “Solo se intervendrán empresas cuando lo diga la ley. Las intervenciones no pueden ser ideológicas o políticas, deben ser para garantizar el servicio a los ciudadanos”.

El precandidato Héctor Olimpo Espinosa manifestó que es fundamental lograr resolver el cuello de botella de la UPME, en términos de resolución de proyectos y procesos administrativos.

También propuso buscar conciliar el porcentaje de impuestos que pagan las empresas prestadoras de servicios de internet, logrando una regulación amigable. “Que el Estado sea un facilitador, y que el privado entregue cobertura. Tenemos una obligación que es cerrar la brecha social, sobre todo en la juventud”, afirmó.

El cierre del panel estuvo a cargo del presidente de Andesco, Camilo Sánchez, quien invitó a los asistentes y a los políticos a seguir trabajando por un país que cree en la democracia y las ideas. “Los invito a no perder la confianza, a que pongamos un granito de arena para defender esta democracia. Creamos en Colombia”, concluyó. 

EPM busca socios para construir pequeñas centrales hidroeléctricas

La convocatoria estará abierta del 1 al 28 de julio de 2025. Los proyectos deben tener una capacidad de generación superior a 5 megavatios.

EPM invitó a desarrolladores de proyectos hidroeléctricos a establecer alianzas estratégicas, que contribuyan a ampliar la oferta energética de Colombia.

Los proyectos deben tener una capacidad instalada de generación de energía superior a 5 megavatios, sin importar la etapa en la que se encuentren: identificación, prefactibilidad, factibilidad, licenciamiento o listos para construcción.

Esta convocatoria representa una oportunidad estratégica para que promotores y desarrolladores del sector energético se vinculen activamente a la transformación del sistema eléctrico colombiano.

Con una inversión estimada cercana a un billón de pesos, EPM busca integrar proyectos que fortalezcan su participación en el mercado energético nacional y que contribuyan a la continuidad y confiabilidad del servicio, aprovechando de manera eficiente los recursos hídricos.

Convocatoria y participación

Los promotores interesados en participar en el estudio de mercado asociado a este proceso podrán consultar el cronograma, los requisitos y las condiciones en: www.epm.com.co/institucional/sobre-epm/nuestras-plantas/plantas-de-energia/. La documentación solicitada se debe enviar entre el 1 y el 28 de julio de 2025. Los proyectos preseleccionados se publicarán el 30 de agosto de 2025.

Pequeñas centrales hidroeléctricas de EPM

Actualmente, EPM cuenta con 11 Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH) en operación, distribuidas en distintas subregiones de Antioquia, con una capacidad efectiva neta de 124 megavatios.

Estas centrales representan aproximadamente el 3,5 % de la generación total de energía de EPM y permiten abastecer a cerca de 287 mil hogares, lo que equivale a la demanda energética de dos ciudades como Ibagué, capital del departamento de Tolima.

Las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH) de EPM son:

– La Herradura: Ubicada entre los municipios de Cañasgordas y Frontino, en el Occidente antioqueño, con una capacidad instalada de 19,8 MW.

– La Vuelta: En jurisdicción de los municipios de Frontino y Abriaquí, en el Occidente antioqueño. Su capacidad es de 11,8 MW.

– Pajarito: En el municipio de Angostura, cerca de Yarumal, en el Norte de Antioquia. Genera 4,9 MW.

– Río Frío: En el municipio de Támesis, en el Suroeste antioqueño, tiene una capacidad de 1,2 MW.

– Río Grande I: En Donmatías, Norte de Antioquia. Tiene una capacidad de 20 MW.

– Caracolí: En el municipio de Barbosa, norte del Valle de Aburrá, con una capacidad instalada de 3,2 MW.

– Niquía: Se encuentra en Bello, Antioquia. Tiene una capacidad de 20 MW y hace parte del sistema de aprovechamiento múltiple del agua.

– Sonsón I y II: Cadena hidráulica ubicada en el Oriente antioqueño, con una capacidad conjunta de 18,6 MW.

– La Ayurá: En Envigado, asociada al embalse La Fe. Además de generar energía, contribuye al sistema de acueducto.

– Piedras Blancas: Una de las más antiguas, ubicada en el corregimiento de Santa Elena, Medellín.

– Guadalupe III: Aunque es una central de mayor tamaño, EPM ha desarrollado pequeñas unidades asociadas a este complejo.

Estas PCH no solamente generan energía limpia, sino que también están integradas a procesos de abastecimiento de agua y desarrollo regional.

Superservicios pone la lupa a prestadores de energía y a toda la cadena del gas

Las visitas se adelantan en el marco del plan anual de inspecciones que realiza la entidad a los prestadores de servicios públicos domiciliarios.

La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (Superservicios) adelanta visitas de inspección a las empresas comercializadoras de energía y gas, con el fin de analizar aspectos financieros, administrativos, comerciales, técnicos y de protección al usuario.

En esta oportunidad se llevarán a cabo visitas a los prestadores de energía Enel Colombia, Celsia (Tolima y Valle), EPM, Afinia, Enelar y Enerca, y a los distribuidores de gas Gases del Caribe, Surtigas, Efigas, Gases del Cusiana, Gases de los Llanos y Madigas, y a los transportadores de gas TGI, Promigas, Transoccidente, Promioriente, Progasur y Transmetano.

La Superservicios señaló que, “en el marco de sus funciones de inspección, vigilancia y control, la entidad evaluará la calidad de estos servicios públicos a través del seguimiento a indicadores que miden la eficiencia y confiabilidad con la que operan los sistemas de transmisión, el tiempo de respuesta ante emergencias y la frecuencia de las fallas, entre otros”.

Y agregó que las visitas se adelantan en el marco del plan anual de inspecciones que realiza la entidad a los prestadores de servicios públicos domiciliarios.

Estas visitas se suman a las realizadas a los comercializadores Vanti, Alcanos, TPL GAS, dedicada a la comercialización e importación de gas natural y a las generadoras térmicas Termobarranquilla, Enfragen Termoflores y Termocandelaria.

Críticas al superintendente

En contraste, el presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco), Camilo Sánchez, criticó al superintendente, Yanod Márquez Aldana, por no asistir al Congreso del gremio que se realiza en Cartagena.

“Me duele tenerlo que decir aquí públicamente, pero, por primera vez, el superintendente de Servicios Públicos Domiciliarios no viene a Andesco a poner la cara y hablar del diálogo en esta industria y para el beneficio de Colombia”, dijo Sánchez.

Para el dirigente gremial, el sector de los servicios públicos necesita de una persona que no prejuzgue, que no condene y que ayude a dar incentivos para poder cerrar las brechas sociales en el territorio colombiano.

“Nuestra labor no es echarle flores al Gobierno Nacional ni hablar mal de él. Nosotros no somos oposición y hemos demostrado que somos los mejores aliados, que estamos preocupados para hacer las obras que se requieren en este país”, señaló Sánchez.

Destacó que el sector de los servicios públicos, en 2024, hizo inversiones por $2,1 billones.“Pero hemos demostrado que se requieren inversiones superiores a los $10 billones, donde casi $8 billones son para energía y casi $2 en agua potable y saneamiento básico”.

Concluyó con que el gremio y el sector se han caracterizado por ser respetuoso con el Gobierno Nacional, pero “también, exigimos respeto. Nunca más se debe hablar de un empresario colombiano sin tener pruebas porque no merecemos ese trato. Los empresarios hacemos nuestra tarea y el Ejecutivo tiene que hacer la propia”.

“Hacemos un llamado en los servicios públicos. Lo que funciona no se cambia”: Andesco

Durante la instalación del 26 Congreso de Andesco, Camilo Sánchez defendió los avances de los servicios públicos en el país y solicitó al gobierno no cambiar su estructura.

En el marco del vigésimo sexto Congreso Andesco, Camilo Sánchez, presidente de la asociación gremial, señaló: “No es lo que tu Gobierno puede hacer por ti, sino lo que tú puedes hacer por tu país. Hoy, nos corresponde ser superiores a las circunstancias y enfrentar los retos con determinación y visión”.

El dirigente gremial enfatizó en su discurso inaugural la relevancia del sector de servicios públicos como motor de la reactivación económica de Colombia: “No hacemos oposición, pero tenemos la obligación histórica de señalar lo que está bien y lo que no. No vamos a pelear con el gobierno; a través de proyectos y propuestas, vamos a ayudar con nuestros recursos monetarios, humanos y tecnológicos a cerrar las brechas del país”, dijo.

Así mismo, fue enfático en la importancia de dar relevancia a las decisiones necesarias en el sector y en el respeto a la constitución. De igual manera, Sánchez hizo un llamado a la unidad: “No debemos dividir ni polarizar el país. Hablamos con argumentos y presentamos cifras contundentes que respaldan el funcionamiento de las leyes 142 y 143. Lo que funciona debe mantenerse.” 

Y respaldó con cifras la evolución de los servicios públicos en el país en los últimos 30 años: en energía había 4,4 millones  de usuarios en 1990 y 17.7 millones en el 2023, un crecimiento de 4 veces; en acueducto había 4,3 millones y ahora 16,7 millones, también 4 veces; en internet fijo se pasó de 0 a 8,95 millones de usuarios; en telefonía móvil de 0 a 87,37 millones y en aseo de 3,2 millones a 15,5 millones.

El presidente de Andesco destacó también la importancia del gas para la transición energética: “El gas es el futuro de la energía y la clave para la transición energética”.

Y es que este servicio también ha tenido un aumento exponencial, de 0,2 millones de usuarios en 1.990 se pasó a 12,5 millones. En ese sentido, invitó a Ecopetrol a entregar el gas disponible al país y al gobierno a generar las condiciones para aumentar la exploración y explotación del mismo, señalando que: “Si queremos una transición energética económica para los colombianos, el gas es la solución.”

Sobre la Ley 142, Sánchez insistió en que “después de 30 años sin apagones, con cifras que respaldan su eficacia, no necesitamos una reestructuración total, sino acuerdos consensuados. Los servicios públicos funcionan y necesitan tecnología, pero no un cambio desde cero”.

También le agradeció al gobierno asumir la opción tarifaria, “pero no destruyan lo que ha funcionado para los colombianos. Las empresas ayudan a hacer país”, agregó.

Sánchez también hizo un reconocimiento a la importancia de la seguridad jurídica: “Es esencial para fomentar la inversión, asegurar los recursos en el país y generar empleo. Felicitamos al Congreso de la República por su independencia, al negar el artículo que permitía la huelga en servicios públicos. Nuestra razón de ser es el usuario, y nuestro objetivo es poner al servicio las tecnologías disponibles para el bienestar de los colombianos.”

En su discurso, Camilo Sánchez agradeció también a las fuerzas militares por su labor y destacó la importancia del trabajo con consultas previas y licencias ambientales.

“No hemos avanzado porque hasta que no queden firmes, la energía eólica y otras energías renovables no entrarán, y en el 2026 podríamos enfrentar un apagón”, concluyó.

Gestor del Mercado: Déficit de gas firme sería del 20% en 2026

El Gestor del Mercado de gas natural es el encargado de recopilar, centralizar y hacer pública la información transaccional y operativa del sector, para optimizar el uso de infraestructura de suministro y transporte; además de gestionar los mercados primario y secundario de gas natural en Colombia.

Según el más reciente informe del Gestor del Mercado, el déficit de gas natural firme para cubrir la demanda esencial e industrial de Colombia alcanzaría los 206 GBTUD —un aumento significativo frente a los 161 GBTUD reportados anteriormente—, lo que representa cerca del 20% de la demanda nacional.

Este déficit no incluye aún las cantidades de gas importado que podrían ser declaradas como disponibles para venta en firme. En este punto cabe señalar que la regasificadora de SPEC en Cartagena tiene capacidad para poner hasta 40 GBTUD en el mercado no térmico y Ecopetrol anunció que a finales de 2026 puede importar 60 GBTUD por Buenaventura.

Según el análisis del Gestor, la cantidad total de gas disponible para la venta en firme disminuyó en 91 GBTUD, frente a la declaración realizada en 2024, con respecto a las cifras estimadas hasta marzo de este año.

Este escenario podría modificarse con la entrada en vigor de la resolución CREG 102 015 de 2025, que establece que las cantidades de gas contratadas bajo la modalidad con interrupciones se consideran firmes cuando efectivamente se despachan. Esta nueva condición podría reducir el déficit estimado a 151 GBTUD.

“La participación de los agentes que importan gas será clave para reducir la brecha en el corto plazo. Si las cantidades de importación para la venta se declaran para venta firme, el déficit podría reducirse a cerca de 98 GBTUD, que representa aproximadamente el 10 % de la demanda”, explicó María Claudia Alzate, directora del Gestor del Mercado.

El Gestor pone a disposición estas cifras que son clave para anticipar riesgos de abastecimiento y oportunidades de acción para asegurar el suministro de gas en el país.

El informe completo, titulado “Análisis de la disponibilidad de gas natural para el año gas 2026”, ofrece una visión integral sobre los retos y alternativas que enfrenta el país en el suministro de gas natural en el corto plazo.

Está disponible en el enlace: https://www.bmcbec.com.co/informes/informes-de-mercado.

Cinco pactos por el gas

Ahora que la largamente anunciada escasez de gas natural es una realidad y las importaciones del hidrocarburo siguen aumentando, nos asomamos a la certeza de que las tarifas de gas van a incrementarse de manera dramática en los próximos meses.

Por: JAIME CHECA JIMÉNEZ*

Nadie sabe lo que tiene hasta que lo pierde. Disfrutamos de gas barato y abundante por muchos años y pocos hemos experimentado lo que es tener que pensarlo dos veces antes de encender la estufa o el calentador.

De acuerdo con el Gestor del Mercado de Gas, en 2026 el déficit del combustible será de 171 millones de pies cúbicos (20% de nuestra producción), en un escenario con fenómeno de La Niña y podría ser mayor si se presenta el fenómeno de El Niño con su sequía característica y prolongada.

La ironía de todo esto es que tenemos gas probado en el Caribe Offshore (Proyecto Sirius) y un enorme potencial de Recursos No Convencionales en el Valle Medio del Magdalena que hubieran evitado esta crisis y que, inclusive, nos hubieran podido situar en superávit exportable con todo lo que ello significa para los ingresos fiscales del país y su aplicación a la reducción de la pobreza y el anhelado desarrollo territorial sostenible.

Como era de esperarse, la proximidad de las elecciones presidenciales ha vuelto a traer a la mesa el tema de nuestra soberanía energética, con el gas en el centro de la discusión.

Ahora vuelven las voces de apoyo al desarrollo de los Recursos No Convencionales mediante la técnica del fracturamiento hidráulico multietapa con perforación horizontal (Fracking) y se abren paso los que prometen un decidido impulso a la industria de los hidrocarburos, reconociendo que se trata del elemento apalancador de la transición energética.

Una visita reciente a la provincia de Neuquén en Argentina me permitió conocer de cerca el impresionante desarrollo de los Yacimientos No Convencionales en la Formación Vaca Muerta, un proyecto que comenzó apenas en 2013 y hoy ha transformado la economía de ese país, proyectándose como exportador neto de gas después de 20 años de importaciones.

Quiero desde estas líneas dirigirme a los candidatos presidenciales que hoy apoyan el desarrollo de nuestros recursos de gas natural, para explicarles que la materialización de este objetivo va mucho más allá de los anuncios y las buenas intenciones.

Para que el gas natural sea el agente transformador, necesitamos transformar el país entero desde lo regional hacia lo nacional. La buena noticia es que, si lo logramos, estaremos más cerca que nunca del país que soñamos. Lo que voy a proponer es posible. Yo lo vi.

Cinco pactos esenciales

Se trata de avanzar decididamente en la materialización de nuestros dos proyectos más importantes de gas, a través de la consideración de cinco pactos esenciales. Deben ocurrir los cinco. Si uno falla, el resultado se compromete.

  1. Pacto por la eficiencia

    Un primer elemento, es reconocer que la industria de hidrocarburos es una actividad de altísima complejidad e intensiva en capital. Su éxito depende en buena medida de la eficiencia de todos sus procesos. Los tiempos no productivos destruyen la viabilidad de los proyectos. La planificación operativa se elabora con el máximo detalle y cuenta con que cada parte del engranaje ejecuta su parte en el momento preciso. Si todos los actores:  industria, comunidad y autoridades están en la misma página, se puede avanzar hacia el logro simultáneo de los objetivos, donde todos ganan.

    La eficiencia incluye también el uso de tecnología limpia que permita avanzar en la descarbonización a la vez que se impulsan las fuentes alternativas de energía.

    2. Pacto por la confianza

    Les garantizo que la industria no está intentando operar por debajo de estándares internacionales. A nadie le sirve hacer las cosas mal porque ello mina la confianza y conspira contra la necesidad de implementar modelos sostenibles de trabajo.

    Si logramos crear ambientes colaborativos entre industria y autoridades ambientales colocando los proyectos en el centro, podremos lograr operaciones eficientes de las más altas especificaciones y construiremos instituciones fuertes de alto nivel técnico.

    Hablo de licenciamientos exigentes pero ágiles, requisitos previsibles, flexibilidad para discutir opciones operacionales con espacios de discusión y acuerdo. Estoy hablando de trabajo en equipo con criterios técnicos, trazables, despojados de especulación y con confianza en las organizaciones técnicas poseedoras de la experticia necesaria.

    3. Pacto por la legalidad y la transparencia

    La ilegalidad se ha afincado en buena parte de nuestros procesos y ha permeado todos nuestros estamentos democráticos. Nuestro edificio democrático aún es fuerte, pero está seriamente averiado. Sin resolver este elemento será difícil que cualquier iniciativa progrese.

    Se requiere generar una atmósfera de transparencia basada en justicia confiable y eficiente. Este es un elemento crítico porque hemos perdido demasiado terreno. Podemos crecer desde lo local hacia lo nacional generando procesos sanos de contratación de mano de obra y de bienes y servicios.

    Necesitamos hombres y mujeres que hablen con la verdad, sin temor de las consecuencias. Necesitamos empresas con valores genuinos materializados en el terreno por funcionarios que viven y trabajan éticamente. Necesitamos diálogos sinceros, públicos y constructivos. La institucionalidad de orden local juega el papel estelar en este pacto.

    4. Pacto por el desarrollo local

    Si nos aseguramos de que los frutos de la actividad se vean claramente reflejados en el beneficio inmediato de las comunidades locales, estaremos obrando con un gran propósito superior. Aquí es donde requerimos romper patrones de corrupción históricamente arraigados.

    Se necesita visión de desarrollo de mediano y largo plazo, rigor en la planeación y por supuesto, también se necesita la voz de las comunidades locales en la toma de decisiones de inversión y en las instancias de participación. Si somos capaces de pensar como COMUNIDAD y no como individuos, habremos dado un paso gigante y la sanción social volverá a ser un juez efectivo.

    El fortalecimiento de la industria local es deseable y necesaria. La formación de mano de obra calificada, técnica y profesional debe ser una prioridad compartida por todos los actores. Construiremos en las localidades las fortalezas que necesitaremos cuando el gas vaya perdiendo protagonismo y no lo extrañaremos cuando no esté.

    Los acuerdos entre industria y gobierno son un instrumento poderoso si los acompañamos de eficiencia, transparencia y confianza.

    5. Pacto por la estabilidad jurídica

    Los proyectos de gas como el Offshore y los No Convencionales requieren muchos años para desarrollarse y alcanzar sus puntos de equilibrio. Necesitan un marco jurídico estable que ayude a que se cumplan los supuestos iniciales que motivaron la inversión. La inversión extranjera, esencial para acometer estos proyectos, necesita un terreno jurídico firme con reconocimiento internacional. Es nuestra carta de presentación.

    Entonces, señor candidato o candidata, si usted quiere realmente promover el desarrollo del gas en Sirius y en los No Convencionales del Valle Medio del Magdalena, tiene la maravillosa oportunidad de hacerlos una realidad y de paso transformar la realidad de este país. Estará generando los recursos que nos devuelvan la estabilidad fiscal, habrá garantizado seguridad y soberanía energéticas, nos llevará a consolidar una transición justa y lo más importante de todo: habrá reinstalado el reinado de los valores fundamentales que perdimos hace tantos años y que el mundo entero tiene refundidos.

    Es decir que no basta con decir que le gusta el gas. Hace falta que entienda la enorme dimensión del gas y el propósito nacional que este representa. Si usted logra comprender las implicaciones y está dispuesto a gerenciar este proyecto, cuente conmigo pa´ las que sea.

    Deje que el gas sea el vehículo de la transformación que necesitamos.

    *Geofísico de Exploración y presidente de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía (ACGGP).

    Entra en operación la línea de alta tensión Techo–Veraguas, en Bogotá

    La línea asegura el soporte energético para atender la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Canoas, clave para el saneamiento de Bogotá y Soacha.

    Enel Colombia puso en operación la Línea de Alta Tensión Techo – Veraguas, para robustecer la red de distribución de energía en la capital del país.

    Con una inversión superior a los 12.000 millones de pesos, esta obra se convierte en el noveno proyecto finalizado del Plan de Expansión Bogotá-Región 2030, que contempla la ejecución de más de 30 iniciativas en los próximos años.

    La nueva línea de 115 kV, ubicada sobre el costado norte de la Avenida de Las Américas, entre la Avenida 68 y la Avenida Boyacá, tiene una longitud de 1,5 kilómetros y cuenta con 12 postes metálicos de aproximadamente 25 metros de altura.

    Su puesta en funcionamiento tiene como propósito asegurar un suministro de energía más estable y eficiente en las localidades de Kennedy y Puente Aranda, zonas con alta densidad poblacional y creciente actividad industrial, comercial y residencial.

    Este proyecto responde a la necesidad de atender el incremento de la demanda energética generado por el desarrollo de nuevas infraestructuras estratégicas para la ciudad, especialmente a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Canoas, el proyecto de saneamiento ambiental más importante de Colombia y uno de los más relevantes en América Latina. Esta planta será responsable del tratamiento del 70% de las aguas residuales de Bogotá y del 100% de las generadas en Soacha.

    “La puesta en operación de la Línea Techo – Veraguas es una muestra concreta de nuestro compromiso con el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica de Bogotá. Desde Enel Colombia seguimos trabajando para que las redes sean cada vez más robustas, modernas y resilientes, capaces de responder a la creciente demanda energética y a los desafíos del cambio climático, garantizando así un servicio de calidad para nuestros usuarios”, afirmó Mónica Cataldo, gerente de Distribución de Enel Colombia.

    Una infraestructura moderna

    La Línea Techo – Veraguas es un paso más en la transformación de las redes eléctricas de Bogotá. Enel Colombia continúa ejecutando inversiones estratégicas para digitalizar y fortalecer la infraestructura existente, haciéndola más eficiente y preparada para responder a los retos del cambio climático y al crecimiento de la demanda energética.

    Estas acciones hacen parte de un plan integral de modernización, mantenimiento preventivo y expansión, orientado a evolucionar las redes hacia plataformas inteligentes capaces de habilitar la transición energética, fomentar la movilidad eléctrica, electrificar sectores productivos e integrar nuevas fuentes de energía renovable.

    Creación de valor compartido con la comunidad

    De forma paralela a la construcción de la línea, Enel Colombia implementó iniciativas de valor compartido con las comunidades de la zona de influencia. Entre ellas se destacan jornadas de plantación de más de 100 árboles, en alianza con entidades como la Secretaría Distrital de Ambiente, el Jardín Botánico de Bogotá y la Alcaldía Local de Puente Aranda, así como actividades de fortalecimiento del proyecto agroecológico y comunitario del barrio Marsella, liderado por mujeres adultas mayores.

    Finalmente, Cataldo dijo que “la compañía continuará trabajando de la mano con las comunidades y autoridades para impulsar una red más robusta, resiliente y alineada con los desafíos del cambio climático y la transición energética del país.”

    Colombia: Generadores apuestan por la transición energética sostenible

    El sector eléctrico colombiano, con el liderazgo de Acolgen, consolida su compromiso con la sostenibilidad mediante inversión en energías limpias, desarrollo social y protección ambiental, según revela su más reciente informe de sostenibilidad.

    Durante 2024, las empresas asociadas a Acolgen sumaron 963 megavatios solares fotovoltaicos al sistema eléctrico nacional, reafirmando su apuesta por la energía renovable. Actualmente, el 70 % de la electricidad en Colombia proviene de fuentes limpias como el agua, el sol y el viento.

    A esta cifra se suma una capacidad en expansión superior a 4,6 gigavatios, distribuidos entre proyectos en construcción, pruebas finales, licencias ambientales otorgadas y etapas tempranas de desarrollo.

    En materia ambiental, en 2024 el gremio invirtió más de $232 mil millones en iniciativas como la restauración ecológica y siembra de 2,8 millones de árboles, la recuperación de 4.000 hectáreas y la protección de cuencas y mejoras en el saneamiento básico en distintas comunidades.

    Adicionalmente, las empresas también destinaron más de $187 mil millones en programas sociales, beneficiando a 839 mil personas. Las acciones incluyeron el mejoramiento de vías rurales, la instalación de paneles solares en escuelas, programas de salud, deporte y seguridad alimentaria, y apoyo a comunidades étnicas con kits escolares y proyectos productivos.

    Además, se ejecutaron 67 consultas previas, alcanzando 229 acuerdos, y se canalizaron $114 mil millones en Obras por Impuestos, con impacto en bibliotecas, laboratorios, puentes y vías.

    El informe destaca que el sector genera más de 27 mil empleos directos e indirectos. Del total de la fuerza laboral, 31 % son mujeres, con una representación importante en cargos directivos (31 %) e intermedios (38 %).

    También se reporta la vinculación de 932 jóvenes menores de 30 años, fortaleciendo la renovación del talento humano en el sector.

    Finalmente, por concepto de transferencias de ley, las empresas generadoras aportaron más de medio billón de pesos. De estos recursos, el 51,8 % fue destinado a autoridades ambientales, el 48,16 % a municipios y el 0,03 % a comunidades locales.

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