Los embelecos que rodean la economía forestal y la agroindustria de la madera

Aunque en la región Caribe, los cultivos y exportaciones de la madera de Teca hacia la India representan más de USD8 millones anuales en divisas, falta derogar una resolución del MinSalud para normalizar su comercio. 

Ante la violencia e inestabilidad del país, la Federación Nacional de Industriales de la Madera (FEDEMADERAS) insiste en la necesidad de viabilizar la economía forestal y agroindustria de la madera, como vehículo de futuro económico, social y ambiental del país.

“A problemas estructurales, soluciones estructurales y de largo plazo, sostenibles y perdurables en el tiempo”, sostiene Juan Miguel Vásquez, director Ejecutivo Nacional del gremio.  

Asomaderas ha venido compartiendo en variados escenarios académicos esta visión. De hecho, en la I Semana de Bioeconomía, organizada por el gremio, y celebrada en la ciudad de Medellín a finales de mayo, se hizo énfasis en la seguridad física, jurídica y los ambientes de certidumbre para hacer negocios y crear condiciones de desarrollo, paz y bienestar para los colombianos. 

Crisis no resueltas  

Para FEDEMADERAS, si bien el desarrollo de una mayor economía forestal y su correspondiente industria en mobiliario y construcción sostenible, aporta a ese bienestar rural e industrial, sigue sufriendo escenarios donde el Gobierno Nacional les da poca prioridad, y con los cuales, con soluciones reales, permitirían al sector avanzar hacia escenarios de aporte al desarrollo del país. Algunos ejemplos de ello son:   

Seguridad física: Especialmente en los departamentos de Antioquia, Magdalena, Cauca y Guaviare se presenta una escalada de amenazas a las empresas vinculadas con la reforestación comercial, los Núcleos de Desarrollo Forestal y de la Biodiversidad (NDFyB), y la transformación secundaria de madera, a tal punto que ya empresas de capital e inversión extranjera europea han suspendido sus actividades y, aunque se han interpuesto denuncias ante las autoridades competentes, no hay pronunciamientos o estrategias efectivas.

Prácticas responsables: FEDEMADERAS ha hecho las correspondientes advertencias y llamado a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), a vigilar que la aplicación y cobro del IVA en contratos de suministro e instalación de madera arquitectónica, los estén cumpliendo tanto oferentes como empresas constructoras demandantes, para garantizar la competencia leal en la industria.

De hecho, el gremio, junto a Camacol Bogotá, han empezado a estructurar y reforzar buenas prácticas y guías, pero hasta el momento el ente competente institucional no se ha pronunciado. Y es claro que el Decreto 570 de 1984 y los artículos 422 y 447 del Estatuto Tributario deberían ser motivo de observación de las autoridades aduaneras y fiscales nacionales.   

Promoción a las exportaciones: En la región Caribe, los cultivos y exportaciones de la madera de Teca hacia India representan hoy más de 8 millones de dólares anuales en divisas para el país. No obstante, este mercado desde noviembre de 2023 se ha visto reducido por la incapacidad del Gobierno para derogar una resolución del MinSalud que todavía posibilita en territorio el uso de un químico conocido como bromuro de methilo, cuestionado por instituciones internacionales por su afectación en la capa de ozono.

Hoy es permitido en Colombia y, aunque es una medida ineficaz, pues para fines cuarentenarios no existen instalaciones para su aplicación, lo cierto es que dicha resolución al no ser derogada, hace que la autoridad sanitaria de India exija su aplicación en Colombia.

El resultado: Las exportaciones se han detenido por la inoperancia de un acto administrativo que está en el despacho de la Dirección Jurídica del Ministerio de Salud desde abril de 2024, por lo que están en vilo por esta falta de visión de futuro más de 2 mil empleos.

También está la resolución 1489 de 2024, expedida por el Ministerio de Ambiente, a través de la cual solo se permite exportar madera desde ciertos puertos establecidos en el Decreto 1076 de 2015, entre los cuales no se acoge el puerto de Tolú, Sucre. 

Esta normativa requiere de una aclaración urgente, pues si bien en sus fundamentos aparentemente aplicaría solo sobre operaciones de especímenes silvestres, con el objetivo de preservar la fauna y flora de los ecosistemas naturales, la lectura de la parte resolutiva es interpretada por los operadores comerciales de manera diferente.

El Ministerio de Ambiente podría ser proactivo y taxativamente mencionar que los productos de madera corresponden a especies exóticas de plantaciones forestales comerciales y no a especies nativas, que es el espíritu de la medida, y así no se afectarían las exportaciones hacia Europa desde puertos como el de Tolú. 

Y es que en junio de 2024 Colombia vivió un hito al exportar 14 mil toneladas de madera rolliza cosechada en el departamento de Córdoba, con destino a España, para la industria de celulosa. Una operación que contempla complejidades en materia logística y que exige una articulación con entidades como el ICA, las gobernaciones departamentales y ahora el Ministerio de Ambiente.   

“Una operación de esta magnitud implica un acopio de madera en un patio cercano al puerto y el ICA brinda una certificación de movilización por tres días, que a veces puede ser insuficiente por la restricción de movilización nocturna de madera reforestada que existe en las carreteras de los departamentos de Córdoba y Sucre.

“A esa complejidad se suma que el ICA no otorga más certificados de movilización que cobijen el movimiento desde el patio al puerto, salvo que el mismo sea un nuevo aprovechamiento forestal, a todas luces ridículo y falto a la verdad, pues tal actividad no existe al tratarse del mismo producto. La solución ha estado en un permiso de removilización que otorga la autoridad ambiental, generándose un conflicto de competencias entre la Corporación Ambiental y el ICA.

“Y, por último, ahora el Ministerio de Ambiente ordena que la exportación no se realice desde Tolú, sino desde otro puerto como Cartagena, encareciendo no solo el transporte, sino complejizando aún más la operación logística ya de por sí restrictiva”, explica Juan Miguel Vásquez, de FEDEMADERAS.   

Así, considera FEDEMADERAS, la institucionalidad y la normativa está diseñadas para que las operaciones legales tengan cada día más dificultades, y la ilegalidad -que debe seguirse combatiendo-, prospere dada una menor oferta y comercialización de productos legales. Esa falta de visión de futuro y de progreso, comenta Vásquez, es parte del problema estructural que, de solucionarse, podría combatir efectivamente la violencia, que no se desea que las nuevas generaciones continúen viviendo.

Producción de petróleo y gas, en su nivel más bajo de los últimos 4 años

La producción de petróleo en abril de 2025 cayó a 714 mil barriles diarios, una disminución del 9,6% anual y 4,5% mensual. La producción comercializada de gas fue 809 MPCD, una reducción de 19,2% anual y de 1,5% mensual.

La Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, Gas y Energía (CAMPETROL) informó que, de acuerdo con los últimos datos disponibles de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), en abril de 2025 la producción fiscalizada de petróleo fue 714,2 mil barriles por día (KBPD).

La cifra representa una disminución de 9,6% frente a abril de 2024 (-75,7 KBPD) y de 4,5% respecto a marzo de 2025 (-33,6 KBPD), asociada a situaciones de entorno en los departamentos de Arauca y Meta que afectaron las operaciones y consolidaron a abril de 2025 como el mes con la menor producción desde junio de 2021, cuando se ubicaba en 6G4,2 KBPD.

En Arauca, la producción disminuyó 46% (-22,6 KBPD) al pasar de 48,7 a 26,1 KBPD, principalmente en los campos Caño Limón (-7,9 KBPD) y Rex NE (–7,4 KBPD), como consecuencia de atentados contra el Oleoducto Bicentenario.

En Meta, la producción cayó 2% (-10,2 KBPD) de 428,5 a 418,3 KBPD, en su mayoría en los campos Rubiales (–8,8 KBPD) y Caño Sur Este (–5,6 KBPD) debido a bloqueos por parte de las comunidades.

En el acumulado de enero–abril de 2025, la producción promedio de crudo fue de 746,9 KBPD, un 4,0% menos (-31,0 KBPD) frente al mismo periodo de 2024, representando 3,7 millones de barriles menos en el periodo analizado, impactando la economía del país en más de un billón de pesos.

Producción de gas, la más baja en la última década

Por su parte, la producción comercializada de gas en abril de 2025 fue 809 millones de pies cúbicos diarios (MPCD), la más baja de los últimos diez años, con una reducción anual del 19,2% (-192 MPCD), y mensual del 1,5% (-12,0 MPCD).

Entre enero y abril de 2025, el promedio se situó en 818,4 MPCD, lo que equivale a una disminución del 17,9% (-178,4 MPCD) frente al mismo periodo de 2024.

Exportaciones y taladros

Según el DANE, en abril de 2025 se exportaron $942 millones de dólares (MUSD) FOB en petróleo y derivados, una reducción del 31,2% (-$428 MUSD FOB) anual y del 35,4% (-$517 MUSD FOB) mensual.

En el acumulado de enero a abril de 2025, las exportaciones sumaron $4.352 MUSD FOB, lo que representa una caída del 11,4% frente al mismo periodo de 2024 (-$558 MUSD FOB).

Por su lado, de acuerdo con el Banco de la República, la Inversión Extranjera Directa (IED) del sector petrolero alcanzó $735 MUSD en el primer trimestre de 2025, un incremento del 8,1% (+$55 MUSD) frente al mismo periodo de 2024 y del 64,1% (+$287 MUSD) respecto al cuarto trimestre de 2024.

En este contexto, entre enero y marzo de 2025, la IED petrolera representó el 23,4% del total de la IED nacional, 4,9 puntos porcentuales por encima del valor observado un año atrás.

En mayo de 2025 se registraron un total de 113 taladros activos en el país, de los cuales 31 estaban destinados a operaciones de perforación y 82 a operaciones de reacondicionamiento. Esta cifra representa un aumento del 3,7% en comparación con el mismo mes del año anterior (+4 equipos) y del 1,8% frente a abril de 2025 (+2 equipos).

“Las afectaciones operativas en regiones productoras como Arauca y Meta incidieron en la caída de la producción petrolera nacional en abril de 2025, llevándola a su nivel más bajo en casi cuatro años. Esta disminución se reflejó también en las exportaciones de crudo y derivados, que registraron una caída superior al 30%. La producción de gas comercial igualmente registró los valores más bajos en los últimos 10 años”, afirmó Nelson Castañeda, presidente Ejecutivo de CAMPETROL.

Red de transmisión Colectora estaría lista en agosto de 2026

La obra, clave para la transición energética en Colombia, conectará más de 1.000 MW de energía renovable de La Guajira al Sistema Interconectado Nacional, con entrega prevista para agosto de 2026.

El Ministerio de Minas y Energía y el Grupo Energía Bogotá (GEB) anunciaron que el Proyecto Colectora, una de las obras más importantes de transmisión de energía, estará listo en agosto de 2026.

El anuncio se realizó La Guajira durante un espacio de concertación entre el Gobierno nacional, autoridades territoriales, comunidades étnicas, empresas del sector energético y actores sociales de la región. En ese escenario, se han desarrollado cuatro líneas de trabajo fundamentales: gobernanza, gestión ambiental, superación de la pobreza energética y oportunidades para el desarrollo integral del departamento.

Durante la sesión, el presidente del Grupo Energía Bogotá, Juan Ricardo Ortega, destacó los avances de la obra y el esfuerzo conjunto que ha permitido superar obstáculos técnicos y sociales.

“Estamos trabajando arduamente con el apoyo del gobierno y este comité tripartito. Confiamos en que lograremos llegar a agosto del próximo año. Ya llevamos 100 torres cimentadas, podríamos llegar a 200. A veces es complejo porque la confianza es un proceso que se construye lentamente, pero con un poco de apoyo llegamos el próximo año. El proyecto se está haciendo como nunca nadie creyó que pudiera ser factible lograrlo”, afirmó Ortega.

Por su parte, el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma, reafirmó el compromiso del Gobierno con el avance del proyecto: “Quiero sumarme con el mismo optimismo al mensaje de Juan Ricardo alrededor de Colectora y espero poder acompañar esa inauguración de tan importante obra. Porque hemos sostenido que no hay transición sin transmisión”.

El Proyecto Colectora es una infraestructura que permitirá la conexión de más de 1.000 megavatios de energía renovable, generados en los parques eólicos y solares de La Guajira, con el Sistema Interconectado Nacional.

El encuentro fue también un espacio de análisis y reflexión sobre la Transición Energética Justa en La Guajira, reiterando el compromiso del Gobierno Nacional con una transformación estructural que reconozca las particularidades culturales, sociales y ambientales del territorio.

Con este anuncio, Minenergía y el GEB reafirman su voluntad de hacer realidad una transición energética justa, incluyente y centrada en el desarrollo de los territorios.

Instalan gas natural a 500 familias de Piedecuesta

Con una inversión de $3.300 millones, se inició la prestación del servicio de gas natural para 500 familias en las veredas de Jazmín, Volador y Teyuna en Piedecuesta, Santander.

El proyecto permitirá que 500 familias y 11 comercios ubicados en este sector veredal de Piedecuesta puedan contar con el servicio de gas natural en sus viviendas las 24 horas de los 365 días del año de forma continua.

Esta obra se convierte en una de las apuestas de Vanti para expandir la red de gas natural en los municipios de Santander gracias a los trabajos realizados con la alcaldía del Municipio de Piedecuesta.

La puesta en servicio se entregó a la comunidad con la presencia del alcalde de Piedecuesta, Óscar Javier Santos; la presidente de Naturgas, Luz Stella Murgas; y el gerente Zona Oriente de Vanti, Juan Felipe Rojas.

El servicio de gas natural ofrece los siguientes beneficios:

•     No requiere de ningún tipo de proceso para su uso.

•     No necesita almacenamiento porque se suministra en forma continua a los hogares.

•     Es la fuente de energía más limpia, menos contaminante y con menor contenido de carbono de todos los combustibles fósiles.

•     Es económico.

•     Se ahorra tiempo porque se alcanzan más rápidamente las temperaturas deseadas, reduciendo los tiempos de cocción y calentamiento.

•     Es un producto más seguro que otros combustibles, pues su composición es menos pesada que el aire, y en caso de una fuga se diluye en el aire.

•     En el hogar el gas natural se utiliza para cocinar en el horno, la estufa o el asador, y para calentar agua, entre otros usos.

Desafíos y oportunidades del GLP en América Latina

En un continente donde 90 millones de personas aún dependen de la leña para cocinar, el Gas Licuado del Petróleo (GLP) se erige como una solución para superar la pobreza energética y contribuir a una matriz más limpia. No obstante, la región enfrenta desafíos en infraestructura y regulación que impiden el crecimiento del mercado.

En el reciente Summit Internacional de GLP, organizado por Agremgas en Barranquilla, el 5 y 6 de junio pasados, la GUÍA DEL GAS habló con Fabricio Duarte, director Ejecutivo de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado del petróleo (AIGLP), quien señaló que el GLP es un energético clave para una matriz energética más limpia en la región.

Actualmente, el consumo de GLP en América Latina se mantiene estable en unos 30 millones de toneladas métricas al año. Sin embargo, la región solo produce alrededor de 15 millones de toneladas. Esto significa que por cada dos kilos de GLP consumidos, uno es importado, lo que subraya la necesidad de una infraestructura robusta para su almacenamiento y distribución. «Necesitamos tener más infraestructura en general en los países: mejores terminales y mejores infraestructuras de almacenamiento», afirma Duarte.

A pesar de su importancia, el crecimiento del mercado de GLP en Latinoamérica es lento, frenado principalmente por factores regulatorios y de infraestructura. La falta de certeza jurídica y regulatoria es, según Duarte, el «mantra» que impide las inversiones necesarias para modernizar y expandir la capacidad. “Sin esta estabilidad, es difícil atraer el capital privado requerido para construir terminales más grandes y eficientes, que permitan importar GLP a mejores precios y con una distribución más controlada”, dice el ejecutivo.

Otro factor que limita el crecimiento es la competencia del gas natural en las grandes ciudades, y la tendencia hacia la electrificación como parte de la transición energética. Aunque el GLP es complementario, muchos países lo ven como un competidor directo. Además, la alta informalidad e ilegalidad en el mercado de GLP en algunos países, que en Colombia es del 33% y puede alcanzar hasta el 50% en lugares como Perú, eleva los costos de fiscalización y distorsiona el mercado.

Combatir la pobreza energética

A pesar de los desafíos, el GLP tiene una enorme oportunidad de crecimiento en la región. Se estima que entre 80 y 90 millones de personas en Latinoamérica todavía consumen leña como principal fuente de energía para cocinar. Este es un punto donde el GLP puede generar un impacto significativo, no solo mejorando la matriz energética y reduciendo la huella de carbono, sino también combatiendo la pobreza energética.

Duarte destaca que las mujeres y niños son los más afectados por el uso de leña, que a menudo no es solo madera, sino una «mixtura de basura con madera» que incluye desechos con químicos. “Implementar políticas públicas efectivas para combatir el uso de leña y fomentar el consumo de GLP es donde podemos crecer de manera sostenible», asegura Duarte. También observa el potencial en el desarrollo del GLP vehicular (AutoGLP).

El inesperado impacto de los aranceles de EE.UU.

Por otro lado, en un giro sorprendente, los aranceles impuestos por Estados Unidos a China están teniendo un efecto positivo en los precios del GLP a nivel mundial, al menos temporalmente.

Dado que China es, de lejos, el mayor consumidor global de GLP, la reducción de sus importaciones ha generado un excedente en Estados Unidos. «Si China consumen menos, en Estados Unidos sobra más GLP, hay excedentes», explica Duarte. Esto ha llevado a una baja en los precios internacionales del GLP, creando una oportunidad para Latinoamérica de adquirir el combustible de forma más económica.

Lecciones desde la India

Para impulsar el consumo de GLP en América Latina, Fabricio Duarte señala el caso de India como un ejemplo de éxito. Aunque se hicieron grandes inversiones, la clave de su programa fue la comunicación y concientización. Dado que la India es una sociedad divida en castas, lograron que los líderes comunitarios educaran a la población sobre los daños a la salud que provoca la quema de leña y otros materiales.

«Allí, la autoridad, el señor que vive en el poblado fue consciente de que la leña es mala para su familia y no permitió usarla. En cambio, pasaron a utilizar el GLP», explica Duarte. A diferencia de la percepción de la leña como un recurso «gratis», el éxito de India radicó en hacer comprender el costo real y perverso de esta práctica para la salud y el bienestar.

El reto para Latinoamérica es cómo implementar un programa similar.

Ecopetrol y la Cámara de Comercio de Bogotá inauguraron el Centro de Innovación

En este espacio se impulsarán iniciativas relacionadas con inteligencia artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT) y ciberseguridad.

El Grupo Ecopetrol y la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) inauguraron el Centro de Innovación Bogotá, un espacio creado para impulsar las tecnologías de la Cuarta y la Quinta Revolución Industrial, resolver retos empresariales de la ciudad y proyectar a la capital del país como un referente de la economía del conocimiento y la innovación en Latinoamérica.

El nuevo Centro, que está ubicado en el primer piso del Hotel Hilton de Corferias, cuenta con más de 1.000 m² de construcción, está equipado con laboratorios de última generación en inteligencia artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT) y ciberseguridad, además de espacios de coworking y servicios especializados que impulsarán la creación, validación y escalamiento de soluciones innovadoras.

Además, ofrecerá una robusta agenda académica y encuentros permanentes para fortalecer las redes de colaboración entre los distintos actores del ecosistema de innovación, para convertirse en un punto de encuentro de emprendedores, startups, universidades y empresas.

“Aquí vamos a hacer una apuesta cercana a los $19 mil millones al año 2028 para implementar nuevas tecnologías para el desarrollo. Vendrán cientos de jóvenes y emprendedores a impulsar sus proyectos desde la innovación, con el reto de transformar a la sociedad. Nuestra apuesta será seguir creando nuevas alianzas como está para avanzar en la transición energética”, señaló el presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa Barragán.

“El Centro de Innovación de Bogotá marca el punto de partida del megaproyecto de ciudad: el Campus de Ciencia, Tecnología e Innovación de Bogotá y Cundinamarca. Esta iniciativa, que opera como proyecto piloto, está alineada con nuestro foco estratégico de fomentar la reindustrialización y la sostenibilidad, y se convierte en un hito que impulsa el crecimiento empresarial, la competitividad y la proyección internacional de nuestra región”, indicó Ovidio Claros Polanco, presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Este nuevo espacio se suma a la red de innovación Econova del Grupo Ecopetrol, que ya tiene en funcionamiento incluyendo Bogotá, un total de 5 centros en Santander, Caribe, Antioquia, Meta, y se encuentran en consolidación los centros de La Guajira y Valle, los que están enfocados en acelerar la transición energética.

Geopark gana premio en derechos humanos y conducta empresarial

La Compañía fue reconocida por su práctica estructural, preventiva y participativa, diseñada para promover el respeto de los derechos humanos y aportar al desarrollo sostenible de los territorios en donde opera.

GeoPark fue ganadora en la categoría Derechos Humanos y Conducta Empresarial Responsable en los Premios Hechos de Sostenibilidad 2025 otorgados por la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP).

El premio, entregado durante la IV edición del foro Hechos de Sostenibilidad, reconoce la solidez del Sistema de Derechos Humanos de GeoPark, que va más allá del cumplimiento normativo. Se trata de una práctica estructural, preventiva y participativa, diseñada para promover el respeto de los derechos humanos y aportar al desarrollo sostenible de los territorios en donde opera.

“En GeoPark partimos del hecho de que el respeto de los derechos humanos es la base del relacionamiento con nuestros grupos de interés. Este reconocimiento valida un modelo que construimos desde las expectativas de nuestros públicos, asegurándonos de su carácter sensible al contexto y enfocado en la prevención”, afirmó Santiago Martínez, director de Sostenibilidad de GeoPark.

Resultados de la gestión

En 2024, GeoPark fortaleció su Sistema de Derechos mediante acciones concretas como la actualización de su Política de Derechos Humanos para alinearla aún más con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas e incorporar nuevas expectativas de sus grupos de interés.

También robusteció su proceso de debida diligencia con herramientas para identificar riesgos e impactos, y reforzó los controles y acciones de mitigación.

GeoPark sensibilizó al ciento por ciento de sus socios sobre su enfoque en derechos humanos y capacitó a todos sus nuevos proveedores en esta materia.

Como parte del Sistema, la Compañía cuenta con cuatro mecanismos para gestionar potenciales afectaciones a los derechos humanos: Línea Ética, el Comité de Equidad, Inclusión y Diversidad, el Comité de Convivencia, y Cuéntame, este último con una tasa de resolución del 95.9% sobre 855 casos atendidos en 2024.

A estos esfuerzos se suman espacios como los Encuentros por la Transparencia, donde GeoPark rinde cuentas anualmente a comunidades y autoridades, y los Cafés de la Amistad, encuentros informales para identificar de forma temprana necesidades o preocupaciones de sus grupos de interés en los territorios donde actúa.

Durante 2024, la Compañía también definió nuevos protocolos para contextos sensibles, específicamente en materia de relacionamiento étnico y la contribución a la protección de personas en riesgo o bajo amenaza.

Conducta empresarial con impacto

En línea con su compromiso de contribuir al ejercicio efectivo de los derechos humanos en los territorios donde opera, GeoPark generó 3.551 oportunidades laborales locales, integró 228 proveedores de las regiones en su cadena de valor e invirtió USD 4,8 millones en programas socioambientales que beneficiaron a más de 112.000 personas en Colombia. Sus proyectos de inversión parten de diagnósticos participativos y se enfocan en el cierre de brechas estructurales.

Un ejemplo es el programa Tejiendo Saberes: Conocimiento y Acción para la Conservación, desarrollado en alianza con ABC Colombia, Somos Territorio. Esta iniciativa promueve el derecho a un ambiente sano y fortalece la gobernanza ambiental local.

A través del programa, se capacitaron a más de 275 personas, impulsando la formulación e implementación de 13 proyectos comunitarios de conservación ambiental y consolidando comités ambientales veredales en 11 comunidades rurales de Casanare y Meta.

A propósito del embeleco de importar gas de Venezuela

Importar gas desde Venezuela no es algo que se parezca a soplar y hacer botellas. Esta noticia, que ha dado lugar a tanto alboroto, no pasa de ser un embeleco más.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*
A pesar del empecinamiento y la tozudez del actual gobierno en intentar sin éxito importar gas desde Venezuela, desde una perspectiva política, técnica y financiera, importar gas venezolano es inviable. No obstante, una y otra vez, se insiste con terquedad aragonesa en esta alternativa.

Y si no fue posible cuando el presidente Biden flexibilizó las sanciones impuestas por parte de EEUU en octubre de 2023, dándole un respiro al gobierno venezolano, en aras de que en cumplimiento del Acuerdo de Barbados entre Maduro y la oposición para que se adelantaran unas elecciones presidenciales libres y democráticas, mucho menos ahora que el presidente Trump, de vuelta a la Presidencia, que mediante una Orden ejecutiva endureció las medidas, estableciendo un arancel del 25% al país que se atreva a comprarle petróleo o gas a Venezuela. 

Así las cosas, veo muy remota la posibilidad de que Venezuela sirva de fuente de aprovisionamiento de gas al país y causa extrañeza lo que ahora ha trascendido a través de los medios, que delata unas supuestas tratativas del gobierno colombiano con el venezolano, para tener los primeros despachos en diciembre de este año. Dicho intento solo lograría agriar aún más las relaciones comerciales y diplomáticas entre Colombia y EEUU.

Es más, para reactivar el contrato que firmaron los presidentes Chaves y Uribe en 2007 se requiere la anuencia de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), que maneja el Departamento del Tesoro de los EEUU, a no ser que,  retando a Trump y su Orden ejecutiva, el Presidente Petro opte por la confrontación.
Por lo demás, Colombia le ha solicitado reiteradamente a la OFAC su aquiescencia con el propósito de que ECOPETROL pudiera avanzar en unos acuerdos con PDVSA y siempre ha recibido la callada por respuesta. Y no parece que, por lo menos en el corto plazo, vaya a cambiar de actitud.

Cabe preguntarse qué ha cambiado desde agosto pasado, cuando el ex ministro Camacho descartó la posibilidad de importar gas desde Venezuela, a hoy, para llegar a la conclusión de que lejos de su viabilidad las circunstancias políticas hoy, cuando el ambiente y el clima están más enrarecidos que enantes, lo descartan. 

De otra parte, hay que tener en consideración el impase que representa no contar hasta la fecha con la infraestructura requerida para el transporte de gas entre los dos países.

El gasoducto Antonio Ricaurte, inactivo desde 2015, está totalmente averiado, y recuperarlo requiere mucho tiempo y dinero, el que no tiene la quebrada PDVSA. 

Además, el mayor yacimiento de gas de Venezuela, Perla, en el bloque offshore Cardón IV, no cuenta con el gasoducto que empalme con el Antonio Ricaurte para transportar el gas desde el golfo de Coquivacoa, lo cual demanda tiempo y cuantiosas inversiones.

Además, la calidad de ese gas no cumple con las especificaciones del que se consume en Colombia, lo cual conllevaría la necesidad de montar una planta de tratamiento que también demandaría inversiones importantes.

En plata blanca, es cuantiosa la inversión requerida para contar con la disponibilidad de gas natural desde Venezuela y ni PDVSA ni ECOPETROL cuentan con el músculo financiero para asumirla.

Importar gas desde Venezuela, entonces, no es algo que se parezca a soplar y hacer botellas. Esta noticia, que ha dado lugar a tanto alboroto, no pasa de ser un embeleco más, una idea descabellada.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

Cómo dar energía eficiente a las crecientes industrias de data centers e IA

Para 2030, la IA impulsará un aumento del 160% en la demanda energética global. ¿Cómo evolucionan los centros de datos para enfrentar este desafío sin comprometer la sostenibilidad?

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en un factor crucial en la evolución de diversas industrias. Desde chatbots hasta sistemas predictivos en salud y finanzas, su adopción masiva está redefiniendo sectores completos. Sin embargo, este auge conlleva a un mayor desafío: el aumento exponencial en la demanda de procesamiento de datos, lo que lleva a los data centers al límite de su capacidad energética y operativa.

Con 5.560 millones de usuarios de internet, la rápida adopción de la IA impulsa el consumo energético a niveles sin precedentes. Se espera que la capacidad de cómputo de la IA se duplique aproximadamente cada 100 días, lo que impulsará un aumento anual del 26% al 36% en el consumo energético global vinculado solo a la IA en los próximos años

Según Goldman Sachs Research, para 2030 la demanda de energía impulsada por la IA crecerá un 160%. Google, por su parte, informó que entre 2019 y 2023 sus emisiones de carbono aumentaron un 48% debido al entrenamiento de modelos avanzados como Gemini. Además, cada consulta realizada a un sistema de IA como ChatGPT consume 10 veces más energía que una búsqueda tradicional en Google.

Marta Sánchez, vicepresidente de la unidad de negocio de Secure Power y Datacenter y para SAM en Schneider Electric, destaca: “La IA llegó para quedarse y lo hace a un ritmo acelerado. Su capacidad de procesamiento en línea permite analizar escenarios futuros y mejorar la eficiencia operativa. El desafío ahora es dotar a los centros de datos con tecnologías energéticas eficientes y sostenibles”.

Infraestructura para maximizar el uso de la IA

Uno de los principales beneficios de la IA en los centros de datos es su capacidad para anticipar fallas y reducir el tiempo de inactividad. A través de sensores y software integrado como EcoStruxure, se monitorean los equipos en tiempo real y los algoritmos predictivos pueden anticipar problemas críticos, evitando interrupciones costosas.

“Antes, apagar un sistema de refrigeración para mantenimiento representaba un riesgo. Hoy, la IA nos indica exactamente cuándo hacerlo sin afectar la operación”, explica Sánchez.

A pesar de su alta demanda energética, la IA es clave para mejorar la eficiencia en los data centers y otros sectores industriales. Mediante algoritmos avanzados, es posible reducir el consumo energético global, minimizar costos y disminuir el impacto ambiental.

Schneider Electric y NVIDIA lideran iniciativas en eficiencia energética, como microrredes alimentadas por energía solar y eólica, el modo eConversion en UPS, que alcanza hasta un 99% de eficiencia, y la reutilización del calor generado.

Tendencias en data centers e IA

Según una encuesta de Statista Market Insights, se prevé que el mercado mundial de centros de datos crezca un 30% y supere los 430.000 millones de dólares para 2028.

En Colombia, el sector de data centers ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años, impulsado por la demanda de servicios en la nube, la expansión de plataformas de streaming y la transformación digital de múltiples industrias. Se estima que el país alcanzará una capacidad instalada superior a los 70 MW para 2029, con inversiones destacadas en ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla.

El auge del streaming, el cloud gaming y la IA impulsan inversiones en infraestructura digital. “El futuro no está en consumir menos datos, sino en procesarlos de forma más eficiente. La tecnología ya existe; ahora depende de las empresas adoptarla. Colombia necesita data centers más eficientes y con tecnología de punta para no quedarse atrás en la carrera digital”, advierte Sánchez.

La revolución de la inteligencia artificial en los data centers es un hecho y su impacto continuará redefiniendo la gestión de infraestructuras tecnológicas, impulsando mayor eficiencia, seguridad y sostenibilidad en un mundo cada vez más digitalizado.

Preocupa la situación financiera de Air-e y su impacto en el sector eléctrico

La Asociación Nacional de Empresas Generadoras (ANDEG) expresó su preocupación frente a la persistente crisis financiera de la empresa Air-e y la falta de soluciones efectivas tras un año de intervención por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.

El reciente nombramiento del agente interventor, Nelson Javier Vásquez —quien sería el cuarto agente nombrado en menos de un año—, no ha venido acompañado de un plan claro y estructural que permita resolver una problemática que continúa agravándose y que pone en riesgo la sostenibilidad financiera de los generadores de energía, en especial del sector térmico, fundamental para el respaldo del sistema eléctrico nacional.

Las crecientes deudas de Air-e con distintos agentes del mercado, que ya suman cerca de 1,5 billones de pesos, afectan la operación en la cadena de suministro y, principalmente, la capacidad de las generadoras térmicas para adquirir combustibles esenciales como gas natural, carbón y líquidos, para atender las necesidades de generación de energía confiable.

En tal sentido, ANDEG hizo un llamado urgente a la SuperServicios para que asuma con determinación y responsabilidad el rol que le corresponde en la intervención de Air-e.

“Resulta fundamental que, desde el ente de control, se definan acciones concretas y efectivas que permitan dar respuesta a una problemática que amenaza la estabilidad del sistema eléctrico colombiano, y se avance con el Gobierno Nacional en la gestión tanto de los recursos como de las medidas que se requieren para garantizar la operación en los departamentos de La Guajira, Atlántico y Magdalena.

“Sin duda, el riesgo más alto es que Air-e no logre cumplir con sus compromisos con el mercado, lo que se reflejaría en un aumento creciente de las deudas y, en consecuencia, una afectación mayor a la cadena de pagos.

“Por eso, desde ANDEG reiteramos la necesidad de adoptar medidas de fondo, estructuradas y sostenibles que garanticen el pago a los agentes afectados, restauren la confianza en el sistema y protejan la seguridad energética del país. Estamos dispuestos a seguir trabajando con el Gobierno Nacional en acuerdos que permitan una salida no solo en el corto plazo, sino que sea una solución de largo aliento”, señaló Alejandro Castañeda, presidente Ejecutivo del gremio.

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