Autor: Martín Rosas

Durante el primer trimestre de 2025, Enel Colombia realizó inversiones por $507.691 millones de pesos, lo que representa un incremento del 42,8% frente al mismo período de 2024.

Enel Colombia invirtió más de 507 mil millones de pesos durante el primer trimestre de 2025. Estas inversiones permitieron avanzar en la modernización de las redes de distribución en Bogotá y Cundinamarca, mejorar la calidad del servicio, atender la creciente demanda y fortalecer la resiliencia y digitalización de las redes.

Además, aportó a la transformación del sistema energético colombiano a través del desarrollo de fuentes renovables no convencionales.

Durante el primer trimestre de 2025, la Compañía tuvo un EBITDA consolidado de 1,97 billones de pesos y una utilidad neta de 969 mil millones de pesos en sus operaciones de Colombia y Centroamérica. Además, redujo su deuda neta consolidada a 7,8 billones de pesos.

Enel Colombia también logró avances significativos en el desarrollo de sus proyectos solares. Durante este trimestre inició el proceso de instalación de estructuras en el Parque Solar Guayepo III, una etapa clave para incorporar los 461.760 paneles solares que conformarán este proyecto.

Este hito se suma al progreso del parque solar Atlántico, cuya construcción inició en noviembre de 2024. En conjunto, ambos proyectos aportarán cerca de 400 MWac al sistema eléctrico nacional. Con su entrada en operación, junto a los proyectos solares ya en funcionamiento, la compañía superará 1 GW de capacidad instalada solar en Colombia.

Enel Colombia reafirmó su responsabilidad con el fortalecimiento de sus redes eléctricas, con el objetivo de mejorar su calidad, transformándolas en redes más resilientes, digitales y flexibles.

En ese sentido, la compañía avanzó en la ejecución del plan de expansión “Bogotá-Región 2030”, una iniciativa estratégica que contempla la construcción de más de 30 subestaciones y líneas de alta tensión para atender el crecimiento de la demanda en Bogotá y Cundinamarca.

A la fecha, nueve proyectos ya están en operación y otros cuatro se encuentran en ejecución, incluyendo la Subestación Montevideo, la Subestación Bochica, la línea de Alta Tensión La Guaca- El Colegio y la Subestación Porvenir, claves para el suministro de energía a sistemas de transporte eléctrico como el Regiotram de Occidente y la primera línea del Metro de Bogotá.

Sumado a eso, Enel Colombia destinó 32 mil millones de pesos para modernizar cerca de 80 kilómetros de redes eléctricas y construir ocho respaldos de red en nueve municipios de Cundinamarca, con obras que están programadas para ejecutarse durante 2025.

Las inversiones beneficiarán a cerca de 45.000 clientes, mejorando la confiabilidad y continuidad del servicio, incluso en épocas climáticas adversas.

Adicionalmente, con la llegada de la temporada de lluvias en Bogotá y Cundinamarca, la compañía activó un plan de contingencia que incluye 220 móviles de atención de emergencias y 300 grupos técnicos distribuidos estratégicamente en el territorio.

En el marco de la atención al cliente, Enel Colombia amplió la red de oficinas presenciales en alianza con la Gobernación de Cundinamarca, con la apertura de ocho nuevas oficinas satélite en el departamento.

Cuatro ya están en funcionamiento en los municipios de San Juan de Río Seco, Gachetá, Chocontá y Medina, mientras que las restantes, ubicadas en Guaduas, Pacho, Cáqueza y La Mesa, abrirán durante el primer semestre de 2025, alcanzando un total de 20 puntos de atención en la región.

Por otro lado, la Compañía señaló que a finales de marzo del 2025 la tarifa que percibieron los clientes de Enel Colombia fue la más baja del país.

Sostenibilidad e innovación

En Colombia, la compañía recibió una patente por el desarrollo de una solución que protege la avifauna en subestaciones eléctricas mediante cubiertas reutilizables y de bajo costo, una tecnología ya implementada en 126 subestaciones de Bogotá y Cundinamarca.

Por su parte, en Panamá se incorporó un robot cuadrúpedo de alta tecnología para realizar inspecciones en la Central Hidroeléctrica Fortuna, permitiendo acceder a zonas de difícil alcance y recolectar datos con alta precisión, mediante sensores especializados y cámaras de alta definición.

Con estos avances, Enel Colombia ratifica su liderazgo y compromiso con la transición energética, integrando sostenibilidad, innovación tecnológica y desarrollo territorial.

La mayoría de los indicadores de la industria petrolera vienen cayendo año a año. Ante la preocupación por ese panorama oscuro, el gremio de los servicios propone alternativas para rescatar el sector.

Con un precio del Brent por debajo de los 60 dólares el barril a comienzos de mayo, la industria petrolera colombiana se acerca al límite de la rentabilidad. Si bien el breakeven o punto de equilibrio de producir en el país se encuentra entre 40 y 45 dólares por barril, hay que tener en cuenta que, por ser crudos pesados, en el mercado internacional se venden ente 8 y 10 dólares menos que el precio de referencia.

De tal suerte que, si las cotizaciones siguen en picada, las compañías comenzarían a clausurar pozos. De hecho, Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol, anunció en días pasados que la compañía está analizando esa opción en varios campos que no serían rentables.

Al entorno internacional de bajos precios y mayor oferta de crudo, en medio de la guerra arancelaria desatada por el presidente estadounidense Donald Trump, se le suma el ambiente hostil en que deben operar las compañías en Colombia.

Nelson Castañeda, presidente Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, Gas y Energía (CAMPETROL) señaló que las empresas deben enfrentar problemáticas como la intermediación laboral abusiva, extorsión y bloqueos territoriales que elevan los costos de operación.

“Es urgente sincerar en la estructura de costos la inversión social vía sobredotaciones de personal y tarifas de servicios locales por fuera del mercado, evaluar el impacto de las inversiones sociales y alinear los instrumentos de política pública con una visión técnica y de largo plazo”, dijo el dirigente gremial.

Las cifras no mienten

La tormenta perfecta en contra de la actividad tiene con los pelos de punta al sector. Y las cifras así lo reflejan. La producción fiscalizada de petróleo cayó 1,1 por ciento en los últimos doce meses, al pasar de 764.200 barriles por día en marzo de 2024 a 755.600 barriles/día en marzo de 2025.

Más dramática es la caída en la producción comercializada de gas, que de 1.022 millones de pies cúbicos día (MPCD) en marzo de 2024 pasó a 824 MPCD en marzo pasado, una caída de casi el 20 por ciento. Otros indicadores en negativo en el mismo periodo fueron las exportaciones, la inversión extranjera directa y la carga de refinerías.

Por su parte, el gobierno no atiende los llamados del sector. Por el contrario, en el pasado consejo de ministros, el presidente Gustavo Petro advirtió que si Ecopetrol no se transforma se va quebrar. El mandatario señaló que ya se bajaron al menos 17% las exportaciones de la empresa, y agregó que “hoy la frontera tecnológica se hace con matemática cuántica, computadores cuánticos e inteligencia artificial.”

“Ecopetrol está reacio, se quedó en el pasado, en el petróleo, e impiden dentro y fuera que den el salto, Ecopetrol se quiebra si sigue en el petróleo, no es porque produzcamos menos sino porque demandan menos, va pasar lo mismo con el carbón”, agregó.

Sin embargo, no mencionó el aumento de la carga impositiva a la industria durante este gobierno, que elevó el government take a niveles entre 70 y 80 por ciento, uno de los más altos del mundo.

A lo anterior se le suma que el gobierno tiene dos líneas rojas en la industria de hidrocarburos: no a los yacimientos no convencionales y no a la firma de nuevos contratos de exploración y producción.

Propuestas de la industria

Así, en las condiciones actuales, la viabilidad financiera de nuevos proyectos y el sostenimiento de los campos con estructuras de costos operativos elevados y aquellos que producen crudos pesados pueden verse afectados.

En respuesta, CAMPETROL propone medidas técnicas y contractuales orientadas a dinamizar los contratos vigentes y fortalecer la continuidad operativa y competitiva del sector. Entre ellas:

• Ajuste de condiciones contractuales para incentivar producción incremental (modificación del factor X y regalías variables).
• Evaluación de contratos suspendidos y extensión de vida útil de proyectos hasta su límite económico.
• Declarar vía CONPES a los proyectos offshore de gas como de interés nacional estratégicos (PINE).
• Mejora de factores de recobro en cuencas clave y solución de cuellos de botella contractuales y operativos.

“Esta es una propuesta rigurosa, basada en evidencia y orientada a preservar la sostenibilidad técnica y económica del sector. La pérdida de competitividad por restricciones contractuales, distorsiones en los costos y bloqueos operativos puede acelerar el declive productivo y comprometer la autosuficiencia energética del país en el corto plazo”, concluyó Nelson Castañeda.

El Comité Intergremial del Atlántico exige aprovechar la riqueza energética del Caribe para superar la crisis estructural del sistema y transformar económica y socialmente a esta región.

El Comité Intergremial del Atlántico hizo un llamado al Gobierno nacional para que ponga en marcha una serie de acciones que le permitan al país recuperar la independencia y la seguridad energética, de manera que haya energía disponible a precios competitivos, con un suministro estable y confiable.

La solicitud fue hecha en el marco de su Asamblea General Ordinaria de Afiliados 2025, que incluyó un análisis de los grandes retos y las decisiones a ejecutar en materia de política pública, regulación, incentivos a la inversión, y facilidades de trámites para la exploración y explotación de hidrocarburos y la generación y transmisión de energía.

Al abrir un diálogo sobre la crisis energética que sufre el país y los caminos para superarla, el presidente ejecutivo del Comité Intergremial del Atlántico, Efraín Cepeda Tarud, dio a conocer la siguiente declaración:

“Para la región Caribe recuperar la independencia y la soberanía energética del país es un asunto prioritario, porque no podemos seguir viviendo en la ironía absurda de sufrir desde hace décadas una permanente crisis del sistema de energía, teniendo:

1. Un portafolio costa afuera con un potencial total de gas de 75 terapiés cúbicos, medido en volúmenes brutos en caso de éxito.
2. El 54% de la capacidad térmica del país, con disponibilidad para generar aproximadamente 27.000 GWh-año, que representan el 33% de la demanda nacional de 2024.
3. Abundantes recursos energéticos renovables derivados de la radiación solar más alta y un régimen de vientos costa adentro y costa afuera con las mejores velocidades en La Guajira, y en zonas cercanas a Cartagena, Barranquilla y Santa Marta.
4. Reservas para 52 años de carbón térmico con un alto poder calorífico, ideal para ser utilizado en la industria y en la generación de calor, vapor y electricidad.

El buen aprovechamiento de ese potencial debe convertir al Caribe en el hub energético del país, garantizar el autoabastecimiento y ser eje fundamental de la transformación económica y de generación de riqueza social en esta región.

Convertir en realidad ese potencial implica lograr que la energía sea más barata, más abundante y más accesible, bajo criterios de sostenibilidad ambiental. Y para lograrlo no hay que intervenir el mercado o cambiar las fórmulas tarifarias como pretende el Gobierno, sino producir más electrones y más moléculas de gas. Parar ello es urgente:

1. Cambiar la política actual que limita la exploración y por ende la explotación, y entender que no se trata de transitar de unas fuentes de generación a otras, sino de construir un portafolio energético ordenado con múltiples fuentes viables que se complementen.
2. Ampliar el parque de generación y valorar debidamente la energía térmica que le da flexibilidad y firmeza al sistema frente a los efectos del cambio climático y los periodos de sequía marcados por el fenómeno de El Niño que ponen en situación crítica a las hidráulicas.
3. Fortalecer la infraestructura de transmisión, porque de nada sirve producir más energía si no se puede transportar a donde se necesita.

Lograr esos objetivos exige que el Gobierno nacional tenga la voluntad política de facilitar las condiciones para que los proyectos puedan desarrollarse y de enviar señales claras a los inversionistas mediante una seguridad jurídica basada en reglas estables que generen confianza; apoyo efectivo del Estado en trámites de consulta previa con las comunidades; y agilidad en los procesos de licenciamiento ambiental.

Con el fin de aumentar la producción de gas nacional, el gobierno debe y puede aplicar decisiones regulatorias y establecer incentivos para la inversión que permitan superar problemas técnicos en diferentes pozos localizados en áreas continentales, y realizar pequeñas obras de infraestructura.

Depender del gas importado para atender a la industria, el transporte y el sector residencial es aumentar el sometimiento a la volatilidad de los precios internacionales, los cuellos de botella en la cadena de suministro, los conflictos geopolíticos, las presiones en la demanda mundial y las reducciones en los inventarios de productores internacionales.

Necesitamos recuperar la independencia y la seguridad energética para no seguir expuestos a un riesgo de daño estructural del sistema energético que la economía nacional no puede resistir. Para lograrlo debemos aprovechar nuestro potencial energético en todas sus fuentes y con diferentes técnicas, y crear las condiciones adecuadas para que la inversión le apueste al país.

Solo así podremos tener un sistema robusto, competitivo y sostenible, y pasar de la crisis energética a la bonanza energética con todo lo positivo que ella puede generar.”

La declaración de Intergremial Atlántico fue respaldada por el Consejo Gremial de Bolívar y el Comité Intergremial del Magdalena.

Además, líderes como el senador Efraín Cepeda Sarabia y los presidentes de ACP, Frank Pearl; Naturgas, Luz Stella Murgas; SER Colombia, Alexandra Hernández; y ANDEG, Alejandro Castañeda, dejaron un mensaje claro en la Asamblea General Ordinaria de Afiliados de Intergremial Atlántico:

“Necesitamos voluntad política y decisiones urgentes normativas, fortalecimiento institucional, seguridad jurídica, confianza para la inversión, y un diálogo técnico para poner en marcha acciones que permitan aprovechar nuestros recursos en hidrocarburos y fuentes renovables para superar la crisis energética que tenemos.”

GeoPark Limited, compañía energética independiente con más de 20 años de operaciones en América Latina, anunció el nombramiento de Felipe Bayón como su nuevo Chief Executive Officer (CEO) y miembro del Directorio, efectivo desde el primero de junio de 2025.

El nombramiento se produce tras la decisión de Andrés Ocampo de renunciar a la compañía por motivos personales.

Bayón es reconocido como uno de los ejecutivos más efectivos de la industria energética en América Latina, con más de tres décadas de logros en la industria internacional de petróleo y gas.

Desde 2017 hasta 2023, Bayón fue CEO de Ecopetrol, uno de los grupos energéticos más importantes de América Latina, donde lideró a 18.000 empleados, supervisó la producción de aproximadamente 700.000 boepd e ingresos de más de USD 30 mil millones, y entregó resultados récord en materia financiera, operacional y de seguridad.

Como presidente de la compañía, llevó a Ecopetrol a la cuenca de no convencionales Permian en Estados Unidos en asociación con Oxy —un proyecto que creció de 0 a aproximadamente 150.000 bpd en 4 años—, al play presal de aguas ultra profundas en Brasil en asociación con Shell, así como a una posición de liderazgo en el sector de transmisión eléctrica de América Latina e inversiones focalizadas en energías renovables, gestión del agua y soluciones climáticas basadas en la naturaleza.

Bayón es un ingeniero mecánico que inició su carrera en 1991 en Shell en operaciones de campo y proyectos, para luego trasladarse a BP donde trabajó durante 21 años en roles operacionales y de dirección en Colombia, Argentina, Brasil, Bolivia, EE.UU. y Reino Unido, incluyendo su rol como CEO de Pan American Energy, uno de los principales productores privados de hidrocarburos de Argentina, desde 2005 hasta 2010.

También ha sido miembro de múltiples Directorios en los sectores de energía, servicios públicos, educación y tecnología.

Andrés Ocampo, por su parte, de acuerdo con un comunicado de la empresa, “hizo aportes invaluables a GeoPark durante más de 15 años y contribuyó a impulsar la Compañía desde sus modestos comienzos a su actual posicionamiento reputacional y de liderazgo en la región. Ocampo, quien se desempeñó como CEO durante tres años y CFO durante más de ocho años, continuará apoyando a la Compañía y asegurará una transición fluida.”

Sylvia Escovar, presidente del Directorio de GeoPark, agradeció a Ocampo por su contribución a la Compañía y le dio la bienvenida a Felipe Bayón a GeoPark.

“Creemos que será un catalizador para avanzar en las abundantes oportunidades en nuestra región y llevarnos a un crecimiento transformacional. Felipe es un verdadero explorador, operador y consolidador —en línea con la visión fundacional de GeoPark— y está comprometido a llevarnos adelante para alcanzar nuestros objetivos estratégicos a largo plazo y convertir a GeoPark en una compañía más grande, fuerte y exitosa”, dijo Escovar.

Por su parte, Felipe Bayón expresó: “Estoy emocionado y honrado de unirme al equipo de GeoPark y de tener la oportunidad de liderar su compromiso a largo plazo para ampliar aún más su escala, capacidades, resultados financieros, y trabajar para crear el modelo de la compañía energética independiente internacional exitosa del futuro. Las oportunidades son grandes, el momento es propicio, el respaldo es firme y el equipo está listo para avanzar”.