De las protestas a las propuestas

Frente al alza desmesurada de las tarifas de energía, ya es tiempo de que pasemos de las protestas a las propuestas. Me atrevo a plantear algunas para su discusión.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

Primero, titularizar los recursos esperados en los próximos cinco años del Fondenergia, creado por la Ley 2099 de 2021, que pueden superar los $280.000 millones al año, y constituir un capital autónomo con esos recursos y con ellos financiar programas de formalización que contribuyan a la reducción del fraude y el no pago de la factura de energía.

Obviamente, su implementación se haría con el apoyo y acompañamiento de gobernadores y alcaldes. Otra fuente de financiación de este programa está en los recursos que por $14,8 billones, que tomó el Gobierno Nacional para financiar el Fondo de emergencia durante la pandemia del Sistema de Regalías y que deberá reintegrar a las regiones. Huelga decir que las inversiones que se hagan con estos recursos no irían a la tarifa que paga el usuario final.

Segundo, a medida que mejore el recaudo y la calidad de la cartera, gracias a las acciones anteriores, ello se debe reflejar en una baja en las tarifas en lugar de ir a mejorar el P&G de las empresas prestadoras del servicio. Este sería un gana-gana, para las empresas y para los usuarios.

Tercero, debería emprenderse ya un plan de choque que comprometa a los gobiernos nacional, departamentales y municipales, para la instalación de paneles solares en los techos de las viviendas de los estratos 1, 2 y 3, con lo cual se podrá reducir el valor de sus facturas de energía en un 30%, aproximadamente.

Cuarto, el Congreso de la República debería revisar y reajustar los kilovatios correspondientes al consumo de subsistencia, que sirve de base para la asignación del subsidio al consumo, subvencionado vía presupuesto nacional, dado que lo que se reconoce actualmente (173 KWH mes) no consulta la realidad de la región Caribe, cuyas condiciones climáticas obligan a los usuarios a un mayor consumo básico de energía, el cual supera los 200 KWH mes .

Finalmente, un aspecto primordial que debe contemplarse en estos ajustes es el que tiene que ver con el cargo por restricciones contemplado en la fórmula tarifaria, toda vez que, después del indexador y de las pérdidas reconocidas, en el caso de la región Caribe, es el otro factor que viene presionando el alza de las tarifas de energía.

Como es sabido, las restricciones son causadas por atrasos en la ejecución de los proyectos, ya sea de generación o de transmisión. Deberían asumirlas los responsables de las mismas y no los usuarios.

La Resolución CREG 035 de 1995 dejó establecido que el costo total de las restricciones la asumieran por partes iguales los generadores y los comercializadores. Pero, posteriormente, mediante la Resolución 063 del 2000, modificatoria de la anterior, le cargó la totalidad de las restricciones a los comercializadores y por ende a los usuarios que desde entonces la vienen asumiendo íntegramente como uno de los componentes de la fórmula tarifaria. De manera que está en manos de la CREG su desmonte.

Pari pasu con estas medidas, se debe avanzar tanto en materia regulatoria como en el diseño y operación del mercado mayorista, ambos deben ser repensados y ser objeto de una reingeniería para responder a los nuevos retos y aplicar las lecciones aprendidas después de casi 30 años de su concepción y puesta en marcha.

De hecho, la CREG es consciente de ello y ha venido proponiendo ajustes estructurales en procura de que se cuente con señales mucho más eficientes en la formación de precios en el mercado mayorista, lo cual deberá redundar en beneficio de los usuarios.

Ello tiene que ver tanto con la manera como se transa la energía en Bolsa como en lo que respecta al despacho diario, al mercado intradiario, concomitantemente con el mercado en tiempo real, así como la tarifa – horaria y de contera ganar en eficiencia en toda la cadena.

Ello le daría una mayor flexibilidad y dinamismo a cada día de operación. También hay que meterle mano a los servicios complementarios que permitan el acoplamiento  y la integración de las fuentes no convencionales de energía renovables (FNCER), de tal suerte que estas le sirvan de respaldo a las fuentes convencionales (hídricas y térmicas) y estas a aquellas.

Como lo afirma el experto Comisionado de la CREG José Fernando Prada, se trata de “una revisión total de las reglas de funcionamiento con más oportunidades de transacciones, con despachos vinculantes para que se hagan operaciones comerciales en firme en las que se tenga más certeza de los precios de la energía y que tengan más oportunidades para que se puedan ir ajustando las ofertas y que esto refleje las características de todas las plantas”.

De esta manera se optimizaría el despacho y la operación del Sistema en beneficio de los usuarios, que deberán estar en el centro de esta reforma que se ha venido “cocinando” a fuego lento.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

Shell y Hapag-Lloyd acuerdan suministro de GNL para transporte marítimo

Se espera que el abastecimiento de combustible para estos 12 nuevos buques comience durante la segunda mitad de 2023 y el GNL se suministrará en el puerto de Rotterdam. 

Shell Western LNG BV y Hapag-Lloyd anunciaron la firma de un acuerdo plurianual para el suministro de GNL a los buques portacontenedores ultra grandes de combustible dual de Hapag-Lloyd de más de 23.500 unidades equivalentes a 20 pies (TEU). 

Los barcos modernos se desplegarán en las rutas Europa-Lejano Oriente y harán escala en los principales puertos, incluidos Róterdam, Hamburgo, Singapur y Shanghái.

El uso de GNL permite a Hapag-Lloyd reducir inmediatamente la intensidad de CO2 de estos buques hasta en un 23 % en comparación con los combustibles convencionales. Además, el uso de GNL apoya la reducción casi total de las emisiones de partículas. 

Este es otro paso importante para que Hapag-Lloyd descarbonice su flota en línea con su objetivo de convertirse en carbono neto cero para 2045.

Como un sector difícil de reducir, Shell está explorando la viabilidad e invirtiendo en una gama de combustibles, tecnologías y soluciones que ayudarán a descarbonizar el transporte marítimo. Esto incluye el uso de GNL, donde a través de una extensa red de 15 ubicaciones de abastecimiento de GNL en 10 países a nivel mundial, Shell ya ha logrado más de 1.000 operaciones seguras de abastecimiento de combustible de barco a barco para sus clientes marinos.

Además del acuerdo de suministro de GNL, Shell y Hapag-Lloyd firmaron un acuerdo de colaboración estratégica destinado a acelerar la descarbonización de los combustibles marinos alternativos. 

El enfoque inicial se centrará en desarrollar el potencial de soluciones adicionales de combustibles bajos en carbono, incluido el bio-GNL y el e-metano licuado de combustible a base de hidrógeno. El bio-GNL como combustible marino tiene el potencial de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero entre un 65 % y un 100 %.

“Estamos encantados de habernos asociado con Hapag-Lloyd en esta importante iniciativa. La descarbonización del transporte marítimo debe acelerarse y, como el combustible con menos carbono disponible a gran escala en la actualidad, el GNL es una parte clave de la transición hacia combustibles marinos con menos carbono. Estamos comprometidos en trabajar con compañías navieras líderes como Hapag-Lloyd para establecer los caminos creíbles hacia el cero neto”, dijo Tahir Faruqui, gerente General de Downstream LNG en Shell.

“Hemos finalizado un contrato con Shell que asegura un suministro flexible de GNL en términos competitivos. Además, estamos entusiasmados con nuestro acuerdo con Shell para explorar más oportunidades de descarbonización, ya que permite a ambas empresas impulsar un cambio impactante en la industria. Colaboraciones como esta son cruciales para ayudarnos a implementar nuestra estrategia de sostenibilidad y, al mismo tiempo, mejorar las emisiones en el transporte marítimo. En última instancia, esto también permite a nuestros clientes reducir su huella de carbono”, comentó Jan Christensen, director sénior de Compras Globales de Combustible en Hapag-Lloyd.

Este anuncio respalda la colaboración de larga data entre Shell y Hapag-Lloyd, que en los últimos años incluyó el abastecimiento de GNL del «Brussels Express», el primer buque portacontenedores grande del mundo que se convirtió a propulsión de gas natural.

Fuente: Shell

Suspenden facultades del Presidente para intervenir los servicios públicos

Con ocasión de la demanda que presentaron los ciudadanos y abogados Julián David Solorza Martínez y Lucas Arboleda Henao, el Consejo de Estado suspendió provisionalmente los efectos jurídicos del Decreto 227 de 16 de febrero de 2023, que le otorgaban al Presidente funciones regulatorias de los servicios públicos.

La medida cautelar, conforme al artículo 229 del Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo , procede a solicitud de parte, siempre que sea necesaria para proteger y garantizar provisionalmente el objeto del proceso y la efectividad de la sentencia. El decreto de ésta, como medida “de urgencia”, esto es, impostergable, procede sin previa notificación a la parte demandada.

El Consejero de Estado a cargo de la sustanciación del proceso, Roberto Serrato Valdés, integrante de la Sección Primera de la Corporación, mediante auto de 2 de marzo de 2023, accedió al decreto de la medida cautelar solicitada por los demandantes, luego de considerar que esta resultaba impostergable en atención a la temporalidad (tres meses) de la decisión administrativa materia de control.

La suspensión inmediata de los efectos del acto acusado, así decretada, impide al Presidente de la República asumir las funciones asignadas a las comisiones de regulación de los servicios públicos domiciliarios, a que se refieren las leyes 142 y 143 de 1994 y demás normas concordantes.

Dos fueron los argumentos en los que se sustentó la decisión de suspensión provisional del Decreto 227 de 16 de febrero de 2023:

En primer lugar, se encontró que se omitió el deber de publicar el proyecto de acto administrativo regulatorio demandado por el término de quince días que señalan las normas aplicables y, además, no se justificó, de manera adecuada y razonada, el motivo por el cual se dispuso reducir a tan solo dos días la posibilidad de que la ciudadanía en general y de los grupos de interés, en particular, participaran en el proceso de producción normativa, a través de opiniones, sugerencias o propuestas alternativas respecto del proyecto de regulación que posteriormente dio lugar a la expedición del decreto 227.

Según indica la providencia, en la memoria justificativa del proyecto de regulación únicamente se afirmó que “el presente proyecto de decreto se publicará por el término de dos días, teniendo en cuenta que se trata de reasumir la competencia regulatoria a cargo del Presidente de la República”, sustentación que no cumple el deber de justificar de manera adecuada y reforzada el motivo por el cual se limitó la publicidad del proyecto regulatorio, así como la restricción del derecho a la participación ciudadana en la etapa previa a la emisión de la decisión administrativa, lo que condujo a la vulneración de los principios de transparencia y publicidad de la actuación administrativa a los que alude la ley 1437 de 2011.

En segundo término, el Despacho consideró que el acto acusado transgredió de manera manifiesta las normas invocadas por los demandantes en el escrito de demanda y en la solicitud cautelar, comoquiera que la función de regulación del régimen tarifario de los servicios públicos fue asignada por el Constituyente de manera directa y expresa a las comisiones de regulación de los servicios públicos, por lo que el Presidente de la República no podía reasumir funciones que no son de su competencia.

La decisión señala que la norma constitucional, ya analizada por el Consejo de Estado y por la Corte Constitucional en múltiples decisiones, entre las que se destacan las sentencias C-272 de 1998, C-041 y C-050 de 2003, expresamente dispone que la ley fijará las competencias y responsabilidades relativas a la prestación de los servicios públicos domiciliarios, así como el régimen tarifario (artículo 367); mientras que el artículo 370 de la misma constitución le atribuye al presidente de la República la adopción de las políticas generales de administración y control de la eficiencia de los servicios públicos domiciliarios y el ejercicio del control, la inspección y vigilancia de las entidades que los prestan, siendo esta una función distinta a la asociada a la fijación del régimen tarifario.

Declaración de los gremios del sector energético y servicios

El sector energético busca generar un acuerdo sobre los principios básicos estructurales para fortalecer el servicio de energía, el desarrollo de su infraestructura, y el marco de funcionamiento regulatorio y de mercado sobre los cuales se desarrollan las actividades que permiten su sostenibilidad en bien del país y los usuarios.

En relación con el decreto 227 de 2023, por medio del cual el presidente de la República ha re-asumido temporalmente las funciones de regulación general de las Comisiones de Regulación y, en especial, de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), queremos proponer unos principios sobre los cuales se pueda avanzar conjuntamente, para evitar un mayor retraso de inversiones que ponga en riesgo el abastecimiento eléctrico y de gas en el país, se logre un ajuste técnico, económico, y legal, en el marco de lo que realmente se requiera y en línea con la temporalidad de la coyuntura macroeconómica, y se alcance un efecto final positivo para todos, considerando la eficiencia en el precio de la energía y en las tarifas que rigen la prestación de los servicios de electricidad y gas combustible.

Los Principios Fundamentales del Sector de Energía Eléctrica y Gas Combustible que creemos se deben preservar y sobre los cuales buscamos un consenso son:

  1. Respeto por la libertad de empresa y la participación de capital público, privado, y mixto en el desarrollo del sector, propendiendo siempre por un libre mercado con franca competencia en las actividades que lo permitan; bajo el artículo 333 de nuestra Carta Política.
  2. Respeto a la institucionalidad y a la independencia de las funciones establecidas para cada una de las entidades que conforman nuestro sector.
  3. Universalización y asequibilidad de los servicios energéticos esenciales.
  4. Eficiencia tarifaria en los servicios regulados y en los mercados establecidos.
  5. Confiabilidad y calidad en la prestación de los servicios.
  6. Suficiencia financiera para los prestadores de los servicios públicos.
  7. Impulso en los procesos de exploración de hidrocarburos y combustibles fósiles que soportan la demanda energética del país.
  8. Estabilidad jurídica y normativa para la inversión y prestación actual y futura, de los servicios.
  9. Cumplimiento de las normas ambientales y de sostenibilidad asociadas a los principios técnicos, económicos y legales de sector energético.
  10. Simplificación y agilidad de trámites para el desarrollo de proyectos de expansión de infraestructura en todas las actividades sectoriales.

Esperamos que el Gobierno, de manera amplia y ecuánime, desarrolle los anteriores principios para bien del país, en un contexto en el que los prestadores y los usuarios logren una modernización sectorial que construya sobre lo construido, garantice la suficiencia y auto sostenibilidad del suministro y permita tarifas eficientes, que reflejen los esfuerzos requeridos para construir confiabilidad y seguridad.

Por lo tanto, un grupo representativo de gremios, asociaciones, usuarios y prestadores, queremos conjuntamente interactuar personalmente sobre nuestras observaciones frente al gobierno, para lograr un verdadero desarrollo ajustado a las propuestas de actualización progresiva que compartimos.

Firman: ANDEG, Acolgen, Andesco, ANDI, Asocodis, Asoenergía, CCEnergía, SER-Colombia, ACIEM, Naturgas, Gasnova y ACCE.  

TGI presidirá la Junta Directiva de Andesco

La Transportadora de Gas Internacional (TGI) fue elegida para presidir la junta Directiva de ANDESCO.

Mónica Contreras Esper, presidente de TGI, filial del Grupo Energía Bogotá, fue nombrada como presidente de la Junta Directiva de Andesca, el gremio que reúne a las empresas del sector de servicios públicos domiciliarios, telecomunicaciones y televisión.

Contreras es reconocida por su capacidad de liderazgo y transformación organizacional, y dirigirá este órgano de decisión, buscando que en medio de la coyuntura actual los servicios públicos sean una palanca de crecimiento y desarrollo para todo el país.

“Un agradecimiento a la Junta Directiva, me siento honrada de esta elección y tengo la convicción de que todas las empresas y los sectores aquí representados tenemos la capacidad de impactar positivamente en este país para cerrar brechas de pobreza y hacer una Colombia más equitativa. La tarea será seguir avanzando en la generación de prosperidad colectiva. Que a las comunidades y los usuarios les vaya bien, pero también a las empresas”, afirmó Contreras.

En la elección realizada el dos de marzo, la empresa Aguas de Cartagena fue elegida como vicepresidente de la junta directiva. “Feliz de poder trabajar de la mano de una mujer de las calidades y cualidades de Mónica”, comentó Manuel Vicente Barrera, gerente de la empresa.

El hecho es un reconocimiento al sector de gas natural y su papel protagónico en la transición energética, así como un impulso fundamental al liderazgo que hoy tienen las mujeres en los diferentes sectores de la economía.

“Cuenten conmigo como mujer y como líder para que juntos contemos las historias y trabajemos en el legado que queremos dejar a los colombianos. Trabajaré con todos los sectores para cocrear historias de transformación y de impacto que nos permitan seguir avanzando en nuestro país”, concluyó Contreras Esper.

Industria condena toma violenta de campo petrolero en Caquetá

Durante la toma violenta del campo Capella A, en San Vicente del Caguán, un policía perdió la vida.

Las empresas de la industria de hidrocarburos, representadas en la Asociación Colombiana del Petróleo y Gas (ACP), condenan los actos de violencia y de violación de derechos humanos registrados en el campo Capella A (Bloque Ombú) ubicado en la vereda Pozos del municipio de San Vicente del Caguán (Caquetá), luego de 40 días de bloqueos, que han constituido hechos de carácter delictivo.

La toma violenta del campo se registró este jueves 2 de marzo, desde las 5:50 a.m. donde se vieron comprometidas la integridad de ocho trabajadores y decenas de policías, uno de ellos perdió la vida en los hechos.

“Desde la Asociación hacemos un llamado urgente al Gobierno nacional para que, en defensa de los derechos humanos, intervenga de inmediato y restablezca el orden público y, de esta manera, se garantice y preserve el derecho a la vida de las personas que aún se encuentran en el campo y sus alrededores, y se eviten daños ambientales irreparables por causa de incendios provocados en las instalaciones, más teniendo alrededor 24.000 barriles de petróleo almacenados” señaló la ACP.

La industria del petróleo y gas expresa sinceras condolencias a la familia del policía que, según información de las autoridades, falleció en medio de estos hechos de violencia, propiciados por quienes se tomaron el campo. La vida es sagrada y nada justifica estas acciones. Reiteramos nuestra solidaridad con los trabajadores y personas afectadas.

Sobre la ACP

La Asociación Colombiana del Petróleo y Gas es el gremio de la industria de hidrocarburos en Colombia. Sus compañías desarrollan actividades de exploración y producción de petróleo y gas, transporte de hidrocarburos y distribución de combustibles líquidos y lubricantes.

Mayor información

Vicepresidencia Comunicaciones y Estrategia

Contacto: 3003286319

comunicaciones@acp.com.co

Frontera entregó los resultados operativos y financieros de 2022

Frontera Energy Corporation, empresa canadiense que opera en Colombia, Ecuador y Guyana presentó los resultados financieros y operativos consolidados a diciembre de 2022.

Así, al cierre del año pasado, Frontera obtuvo una utilidad neta de 286,6 millones de dólares, un EBITDA operativo de todo el año de USD641,9 millones, un aumento del 70 % frente al 2021. Los anteriores resultados se obtuvieron sobre un precio promedio del Brent de 98 dólares por barril.

En cuanto a producción, durante 2022 produjo 41.382 barriles diarios de petróleo equivalentes (boe/d), un aumento del 9% frente a 2021, cuando la producción fue de 37.818 boe/d.

Gabriel de Alba, presidente de la Junta Directiva, comentó: «2022 fue un año financiero y operativo sólido para Frontera. La Compañía entregó una producción diaria promedio de 41.382 boe/d, un aumento del 9 % en comparación con su producción promedio de 2021 y en línea con su guía de producción aumentada y más estricta para 2022. La Compañía aumentó El EBITDA operativo de todo el año en un 70 % a 641,9 millones de dólares, dentro del rango de orientación de $90-$100/bbl de la Compañía para 2022.

”En línea con su compromiso de mejorar los rendimientos de los accionistas, en 2022 la Compañía devolvió más de 91 millones de dólares a los accionistas a través de sus programas NCIB y SIB. Desde 2018, Frontera ha devuelto más de 300 millones de dólares a los accionistas a través de dividendos y recompras de acciones. Además, desde 2017, la Compañía ha resuelto más de 2600 millones de dólares en pasivos y compromisos contingentes, eliminando de forma permanente los problemas heredados.

“La Compañía se enfoca en desbloquear el valor para los accionistas de su negocio upstream en Colombia y Ecuador, su negocio midstream independiente y en crecimiento, y su programa de exploración costa afuera potencialmente transformador en Guyana”, concluyó de Alba.

También en 2022, Frontera fortaleció su línea de transporte con la adquisición del 40% restante de Pipeline Investment Limited. Frontera ahora posee el 35 % del oleoducto ODL, que generó más de $215 millones en EBITDA en 2022. Desde 2019, la Compañía aumentó su participación en Puerto Bahía del 60% al 99,8%. En Guyana, el Joint Venture descubrió petróleo ligero y condensado en el pozo Kawa-1, en la costa de Guyana, y perforó con éxito los primeros horizontes geológicos prospectivos en el Maastrichtiano Superior en el pozo Wei-1, el segundo pozo de exploración del Joint Venture en el bloque Corentyne, varios días antes de lo previsto.

Por su parte, Orlando Cabrales, director General (CEO) de Frontera, comentó:

«Estoy satisfecho con los resultados operativos y financieros de Frontera en 2022. Obtuvimos una producción récord en CPE-6, lo que contribuyó a un crecimiento de la producción del 2 % trimestre a trimestre y al crecimiento del 9 % año. La Compañía incrementó la capacidad de manejo de agua en Quifa a aproximadamente 1.550.000 de barriles de agua por día (bwpd) al final del año y planeamos crecer a 2.000.000 bwpd para mediados de 2024 a medida que la planta de tratamiento de agua SAARA entre en funcionamiento y en CPE-6 donde la Compañía espera aumentar la producción de petróleo y capacidad de manejo de agua a 240.000 bwpd en 2023 y a 480.000 bwpd en 2025, sentando las bases para aumentar la producción a 50 000 boe/d.

“La Compañía ejecutó de manera segura y responsable 314 millones de dólares en gastos de capital en apoyo de su negocio upstream onshore en Colombia y Ecuador y 104 millones de dólares en su emocionante programa de exploración en alta mar en Guyana.

“En nuestro segmento Midstream, renovamos el liderazgo de Puerto Bahía, agregando experiencia en el negocio de contenedores para impulsar oportunidades incrementales en la terminal de carga seca. Para el año que finalizó 2022, los ingresos por líquidos y carga general de terceros a través de Puerto Bahía aumentaron un 41% a aproximadamente 40 millones de dólares, en comparación con 2021.”

Alexandra Hernández es la nueva directora Ejecutiva de SER Colombia

La economista cuenta con más de 28 años de experiencia y continuará con el objetivo de la Asociación de Energías Renovables, que es aportar a una transición energética justa para el país.

Alexandra Hernández Saravia, es experta en hidrocarburos y llega a la dirección jecutiva de la Asociación de Energías Renovables Colombia (SER-Colombia) para agregar valor desde su amplio conocimiento en el sector, siendo la primera mujer en ocupar la posición.

En su primera sesión del año, la junta directiva de SER-Colombia procedió a su elección para ocupar el cargo de líder gremial del sector de las energías renovables y de la transición energética, gremio que agrupa a más de 90 compañías locales e internacionales.

“Estoy muy contenta de llegar a apoyar a la Asociación desde el liderazgo del gremio de las energías renovables. Mi objetivo es sumar y seguir construyendo de la mano de los asociados y del gobierno nacional para ser un puente hacia la Transición Energética Justa y lograr la diversificación de la matriz energética de nuestro país, avanzando hacia una sociedad movida por el sol, el viento y el agua”, afirma Alexandra Hernández, nueva directora ejecutiva de SER Colombia.

Hernández s economista de la Universidad de los Andes, tiene una maestría en economía ambiental y recursos naturales de la misma institución y actualmente finalizando una especialización en estructuración y financiamiento de energías verdes en el Instituto de Energías Renovables de Berlín.

Cuenta con amplia experiencia en estructuración de propuestas y concertación de mejoras en las condiciones económicas, regulatorias y socio ambientales para inversiones en petróleo, gas, combustibles líquidos y cemento en Colombia.

Hernández, inició su experiencia laboral en el Instituto Colombiano de Productores de Cemento (ICPC) y desde entonces ha ocupado cargos como directora de administración y planeación en CEMEX Colombia y en la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) como vicepresidente de mercados energéticos durante más de 16 años. Además, ha sido una abanderada de fomentar y unificar iniciativas de equidad de género en la industria, siendo cofundadora del grupo de Mujeres Oil & Gas.

A partir del primero de marzo de 2023, la nueva directora ejecutiva estará asumiendo su nuevo rol con el propósito de aportar a la transformación energética del país, así como de trabajar en los recientes retos que tiene el sector en políticas, regulación y desarrollo de proyectos en los diferentes territorios del país.

La Junta Directiva de la Asociación recalca su agradecimiento a Germán Corredor por su valiosa gestión durante cuatro años como director y le da la bienvenida a Alexandra Hernández Saravia.

Ecopetrol cerró el 2022 con resultados históricos

Al cierre de 2022, el Grupo Ecopetrol volvió a presentar récords históricos en sus resultados operativos y financieros.

Así es como al cierre del 2022 la Empresa registró ingresos por 159,5 billones de pesos, una utilidad neta de $33,4 billones (el doble de 2021), un EBITDA de $75,2 billones, y un margen EBITDA de 47,2%. Por su parte, el indicador deuda bruta/EBITDA fue de 1,5 veces y el retorno sobre capital empleado (ROACE) fue de 18,8 %.

Son los mejores resultados obtenidos en toda la historia de la Empresa, aunque hay que señalar que el año pasado el precio promedio del Brent estuvo por los 99 dólares el barril.

Durante 2022 el Grupo Ecopetrol invirtió USD 5.488 millones ($23.4 billones), cifra que se ubicó en el rango alto de la meta de entre USD 4.800–5.800 millones planteada para el año y que evidenció un crecimiento del 26% frente al 2021.

“Nuestra contribución al país fue destacada: en 2022 entregamos $42,4 billones a la Nación a través de dividendos, regalías e impuestos, frente a los $16,8 billones del 2021. Así mismo, entregamos $2,1 billones a nuestros accionistas minoritarios” señaló Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol.

Agregó que durante 2022 el Grupo Ecopetrol se consolidó en tres líneas de negocio:

Soluciones de Bajas Emisiones

En 2022 el aporte del gas y sus derivados a la producción consolidada de la Compañía fue del 24%, donde se destaca la actividad exploratoria y de desarrollo en el Piedemonte Llanero, en el Caribe continental y costa afuera.

En el frente de hidrógeno, durante 2022 Ecopetrol se posicionó como una empresa líder en el desarrollo de este energético, al ser la primera empresa en Colombia en desarrollar un piloto de producción de hidrógeno verde en condiciones industriales.

Además, avanzó en la identificación del recurso de hidrógeno blanco en Colombia, donde se finalizaron los muestreos en superficie y en subsuelo en tres cuencas, encontrando resultados positivos. En 2022 realizó inversiones en este frente por 7,5 millones de dólares.

Finalmente, durante el cuarto trimestre, se incorporaron 95 MW de fuentes no convencionales de energías renovables, provenientes de:

  1. El inicio de la operación del Ecoparque Solar Brisas con una capacidad instalada de 26 MW,
  2. La firma de un contrato de energía de largo plazo de una fuente solar fotovoltaica con una capacidad de 65 MW y
  3. La adquisición de la Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH) Cantayús, el primer activo de generación hidroeléctrica del Grupo Ecopetrol, con una capacidad de 4.3 MW.

Con esto, en 2022 se alcanzaron 208 MW operativos, sumado a 102 MW en construcción, con lo cual Ecopetrol se acerca a la meta de llegar entre 400 – 450 MW al 2024.

Hidrocarburos

En 2022 el Grupo Ecopetrol logró un Índice de Reposición de Reservas de 104%, incorporando 249 millones de barriles de petróleo equivalentes (MBPE). Del balance total de reservas, el 75% son líquidos y el 25% corresponde a gas, y la vida media de las reservas se ubicó en 8,4 años.

En producción, el año cerró en 709 mil barriles de petróleo equivalentes diarios (kbped), superando las expectativas para el año de entre 700–705 kbped e incrementándose un 4,5% frente al 2021.

En el frente de exploración, en 2022, el Grupo alcanzó siete éxitos exploratorios (cuatro pozos más que en 2021) que permitieron progresar más del 50% de los volúmenes prospectivos perforados a recursos descubiertos, en cuencas como el Caribe colombiano costa afuera (Uchuva-1, Gorgon-2), Valle Superior del Magdalena (El Niño-2 e Ibamaca-2ST), Valle Medio del Magdalena (Morito-1), Llanos Orientales (Tejón-1) y en el Valle Inferior del Magdalena (Coralino-1).

El segmento de refinación alcanzó una carga consolidada de 357 mil barriles diarios (kbd) (un 1,1% superior a la carga de 2021.

Se destaca la entrada en operación del Proyecto de Interconexión de Plantas de Crudo en Cartagena (IPCC) en septiembre de 2022, que le permitió a la refinería de Cartagena aumentar su capacidad de producción en 50 mil bpd alcanzando los 200 mil bpd.

En el segmento de transporte, el volumen total transportado al cierre del 2022 superó la meta del año de un millón de barriles diarios y ascendió a 1.070 kbd, con un incremento del 6,3% frente al 2021, explicado principalmente por el aumento del 5,8% en el transporte de crudo, resultado de la mayor producción principalmente en los Llanos.

Transmisión y Vías

Durante 2022 ISA puso en operación de siete proyectos de transmisión de energía, uno de baterías y 76 refuerzos y mejoras a la red de CTEEP.

Esos logros se complementan con unos sólidos resultados financieros. La utilidad neta cerró el año en $2,2 billones, 32% más que en 2021, mientras que el EBITDA se ubicó en $8,6 billones, 11% más que en 2021.

Finalmente, se destaca la labor de las empresas del Grupo Ecopetrol, que en 2022 contrataron bienes y servicios por $32,6 billones, de los cuales $5 billones fueron contratados con proveedores locales y se generaron más de 130 mil empleos, de los cuales más de 28 mil corresponden a personas con discapacidad, grupos étnicos, víctimas del conflicto armado y primer empleo.

En el Colombia cerró el 2022 con un EBITDA de $6,3 billones e inversiones por $2,89 billones

Durante el período reportado, la Compañía cerró financiaciones por más de 1 billón de pesos en diferentes líneas de créditos sostenibles.

Enel Colombia invirtió más de $2,89 billones de pesos, concentrado en tres pilares estratégicos: la descarbonización de la economía, la electrificación de la demanda y el consumo, así como la mejora de la confiabilidad y la calidad del servicio. El enfoque estuvo encaminado a proyectos de energías renovables no convencionales, al fortalecimiento de la infraestructura eléctrica en Bogotá y Cundinamarca mediante la construcción de más subestaciones, y la apuesta por el desarrollo de productos y servicios para nuevos usos de la energía.

Asimismo, la consolidación de la operación de cuatro países: Colombia, Panamá, Guatemala y Costa Rica, tras la fusión en marzo de 2022, favoreció los resultados que le permitieron alcanzar a Enel Colombia un EBITDA de 6,3 billones de pesos y una utilidad neta consolidada de 3 billones de pesos.

“2022 fue un año muy positivo en el que tuvimos la oportunidad de robustecer y consolidar la nueva Enel Colombia, con la que establecimos una visión y estrategia de largo plazo hacia la transición energética para impulsar la electrificación, la descarbonización y la sostenibilidad del sector, aumentando la apuesta por el desarrollo de las energías renovables no convencionales. Hoy, los resultados financieros nos permiten fortalecer el compromiso con el sector y el país”, aseguróLucio Rubio Díaz, director General de Enel Colombia y Centroamérica.

Además, el ejecutivo aseguró que “nuestro propósito como compañía seguirá enfocado en la ejecución de inversiones para construir proyectos de generación de energía con fuentes no convencionales; desarrollar, modernizar y mantener la infraestructura eléctrica de distribución de energía, promover soluciones que apalanquen ciudades más sostenibles al tiempo que aportamos a las comunidades y al entorno, y al desarrollo de la transición energética de los países.”

La Compañía pagó dividendos a sus accionistas por un total de 3,5 billones de pesos, el más alto en su historia. Asimismo, contribuyó con el pago de impuestos por $2,1 billones de pesos y tiene proyectado pagar en 2023 $1,38 billones de pesos de impuesto de renta.

También, se cerraron financiaciones por más de un billón de pesos en distintas líneas de crédito sostenible, una de ellas vinculada a indicadores de sostenibilidad, donde Enel Colombia asumió dos compromisos:

  1. Llevar energía a más de 3.000 nuevos clientes rurales veredales, enmarcados en el programa Cundinamarca al 100%, y
  2. Aumentar la capacidad instalada de generación de energía renovable y disminuir la de generación térmica.

Así mismo, en 2022, Enel Colombia se acogió a las medidas regulatorias voluntarias expedidas por el Gobierno Nacional, en el  marco del desarrollo del Pacto por la Justicia Tarifaria, que involucró la aplicación de un nuevo mecanismo de indexación, así como la renegociación de contratos de compra venta de energía entre otros,  para el período 2022 – 2023 que permitieron encontrar alivios para los usuarios.

“El cambio climático y la transición energética son un gran reto para el país y requieren de un trabajo arduo y constante. Para que todos los proyectos de la cadena de valor de la energía eléctrica sean una realidad, debemos trabajar articuladamente con los gobiernos Nacional, Regional y local para sortear los distintos desafíos que tenemos en el desarrollo de infraestructura eléctrica como los atrasos en el transporte de la energía, no solo en La Guajira sino por ejemplo en la Sabana Norte de Bogotá. Tenemos que construir más sinergias con todas las comunidades donde estamos presentes para garantizar que podamos convivir, siendo actores fundamentales para fortalecer su progreso, bajo principios de respeto cultural, cumplimiento normativo y diálogo constante haciendo ver el valor de nuestra presencia en los territorios”, aseguró Rubio Díaz.

Inversiones

Durante 2022, Enel Colombia realizó inversiones por $2.89 billones de pesos enfocadas principalmente en:

  • Darle continuidad a la construcción de seis proyectos de energías renovables, de los cuales cuatro están en Colombia: La Loma (César), Windpeshi (La Guajira), Guayepo (Atlántico) y Fundación (Magdalena) y dos en Panamá: Madre Vieja y Baco, que suministrarán más de 1.000 MW al sistema y contribuirán a la descarbonización de la matriz energética en la región.
  • Robustecer las redes de distribución orientadas a garantizar la atención de la demanda, integrar las fuentes de generación renovable y soportar la masificación de la movilidad. Se destaca el inicio de operación en un mismo año de cuatro subestaciones: Terminal, Barzalosa, Calle Primera y Rio.
  • Realizar mantenimientos programados de las centrales hidráulicas y térmicas para asegurar la continuidad en la generación de energía y garantizar la confiabilidad del parque generador a futuro.
  • Implementar un plan de mantenimiento y modernización de la red de distribución enfocado en la reposición de los activos que cumplen su vida útil, así como en el mejoramiento de los sistemas técnicos y la implementación de nuevas tecnologías.
  • Brindar confort y tecnología de vanguardia al equipo de trabajo, al remodelar y adecuar las oficinas corporativas en Colombia y Centroamérica.
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