Autor: Martín Rosas

Ante la persistencia de las vías de hecho, Ecopetrol rechazó categóricamente los bloqueos y hace un llamado urgente al diálogo constructivo que permita restablecer la normalidad en la región.

Ecopetrol rechazó los bloqueos a sus operaciones en los municipios de Acacías, Guamal y Castilla La Nueva, en el departamento del Meta, que ya completan más de 53 días, con una afectación que compromete el desarrollo social y económico de la región y del país.

La situación, que se originó por conflictos laborales entre trabajadores contratistas de servicios de workover y sus empleadores, con el acompañamiento de la USO Subdirectiva Meta, impide el tránsito de personal y maquinaria en nueve locaciones industriales de los municipios mencionados.

Las interrupciones generan potenciales riesgos de integridad en las facilidades de transferencia de fluidos, especialmente en las líneas de flujo. Debido a la situación y según la estrategia de monitoreo, no se han podido realizar las inspecciones operativas, lo cual impide anticipar posibles incidentes y podría derivar en afectaciones ambientales.

Como consecuencia de los bloqueos, se vulnera el derecho al trabajo de cerca de 1.000 personas, entre empleados de Ecopetrol y contratistas. También se han dejado de ejecutar actividades por más de 44.500 millones de pesos, con impacto directo en decenas de empresas proveedoras de bienes y servicios petroleros, en la producción de hidrocarburos y en el pago de regalías e impuestos a la Nación.

Debido a la situación se han dejado de producir más de 800 mil barriles de petróleo en los campos Chichimene, Akacías y Castilla, con efectos negativos en la economía regional y nacional.

Ecopetrol ha participado en múltiples escenarios de conversación promovidos por autoridades regionales y nacionales, en los que dichas entidades han reiterado las disposiciones legales sobre jornada máxima legal, manejo de turnos, descansos y trabajo dominical, que son los temas en discusión.

Ecopetrol señaló que respeta los derechos de asociación y libertad sindical, conforme a la Constitución y la Ley, pero no obstante, enfatiza que no tiene competencia para intervenir en conflictos entre firmas contratistas y sus trabajadores ni ejerce competencias judiciales, de investigación, vigilancia o control, por lo que cualquier reclamación debe presentarse ante las instancias judiciales correspondientes.

La Empresa manifestó que su responsabilidad es garantizar la continuidad de sus actividades esenciales, pero que la protesta pacífica, consagrada en la Constitución, debe ejercerse sin vulnerar el derecho al trabajo ni afectar los intereses económicos de las comunidades, el departamento y el país.

Tras la detención del expresidente Nicolás Maduro en enero de 2026, Venezuela ha entrado en una fase de profunda transformación, y la tokenización se perfila como una herramienta para impulsar el crecimiento económico.

Bitfinex Securities –plataforma regulada para la captación de capital y la negociación de valores tokenizados, publicó un nuevo análisis sobre cómo la tokenización puede desempeñar un papel clave en el impulso de la incipiente recuperación económica de Venezuela.

El Informe de Inclusión de Mercado de Latinoamérica de Bitfinex Securities, el cual fue publicado por primera vez en 2025, revela cómo las limitaciones estructurales están obstaculizando los primeros indicios de recuperación económica que se han hecho evidentes desde la detención de Maduro en enero de 2026.

Las limitaciones identificadas, que incluyen altos costos de emisión y estructuración, procesos prolongados y una intermediación significativa, son las que suelen observarse en economías emergentes con mercados de capitales pequeños y que históricamente han frenado el crecimiento, dado que tienen dificultades para acceder al capital internacional.

Jorge Jraissati, presidente de Economic Inclusion Group,entrevistado para el análisis de Bitfinex Securities, comentó: “Los informes de la OCDE, el BIS y el Foro Económico Mundial coinciden en que la tokenización puede reducir las fricciones operativas, mejorar la trazabilidad, facilitar una liquidación más rápida y ampliar el acceso a los inversores, siempre que exista un marco legal claro que regule los derechos de propiedad, la custodia, el cumplimiento y la resolución de disputas”.

Expertos locales consideran que es el momento de integrar la tokenización en el núcleo de la infraestructura financiera de Venezuela para garantizar que, cuando los inversores internacionales vuelvan a participar en los mercados, el país se beneficie de su presencia.

Venezuela ya cuenta con la ventaja de una población con un alto nivel de alfabetización digital, que ha recurrido a las criptomonedas para pagos, ahorros y transferencias internacionales con el fin de afrontar años de inestabilidad económica.

José Miguel Farías, consultor de recaudación de fondos, afirmó: “Venezuela posee un elemento favorable que rara vez se reconoce en este contexto: una amplia base de usuarios que ya gestiona activos digitales y stablecoins como parte de su vida cotidiana, no por sofisticación financiera, sino por necesidad. Esa es una verdadera infraestructura de adopción. La tokenización puede contribuir en gran medida a acelerar el progreso, pero no puede hacerlo de forma aislada; requiere que el país avance en su comprensión, regulación y adopción de estas tecnologías”.

Venezuela posee un enorme potencial económico sin explotar: la producción petrolera, por ejemplo, alcanzó su nivel más alto en siete años en 2025, superando el millón de barriles diarios (bpd). Sin embargo, el país aún no atrae el nivel de inversión necesario para recuperar los niveles de producción de 3,1 millones de bpd de finales de los noventa, lo cual es fundamental para consolidar el periodo de transformación económica.

Los activos petroleros de Venezuela ofrecen una oportunidad natural para integrar la tokenización en la infraestructura financiera. Según Jraissati,la tokenización de activos de recursos naturales es una de las tres principales oportunidades que la tokenización podría brindar al país:

• La tokenización de flujos económicos vinculados a activos productivos, como los derechos a ingresos futuros de proyectos petroleros, gasíferos o mineros, podría ayudar a movilizar capital sin esperar una reconstrucción completa del sistema financiero tradicional. Una adopción exitosa en el sector de los recursos naturales podría servir de modelo para una integración más amplia en toda la economía.
• Exposición económica a proyectos intensivos en capital mediante el fraccionamiento, lo que abre espacio para la coinversión entre oficinas familiares, fondos especializados, operadores de materias primas y actores de la diáspora venezolana.
• Creación de cadenas de trazabilidad significativamente más creíbles en el sector minero, desde el punto de origen hasta la exportación, algo de particular valor en un país donde el oro se ha asociado durante mucho tiempo con la opacidad, la ilegalidad y el riesgo reputacional.

Al comentar los hallazgos,Jesse Knutson, jefe de Operaciones de Bitfinex Securities, afirmó: “En un momento tan crucial para el desarrollo económico de Venezuela, la tokenización representa una oportunidad única para repensar las finanzas, superando las barreras obsoletas que históricamente han obstaculizado el acceso al capital. Al reducir drásticamente los costos de emisión y acortar los tiempos de cotización de meses a minutos, la tokenización permite que sectores vitales como la energía y la minería eviten la burocracia tradicional. No solo impulsa la eficiencia operativa, sino que también fomenta una conexión directa y transparente entre los emisores venezolanos y la comunidad inversora global”.

Con la primera convocatoria del Mecanismo de Comercialización de Energía (MCE), el país cuenta con un nuevo mercado organizado para negociar contratos de energía eléctrica.

Conexión Energética, filial de la Bolsa Mercantil de Colombia, anunció la primera convocatoria del Mecanismo de Comercialización de Energía (MCE), un mercado organizado que permitirá a generadores y comercializadores negociar contratos de suministro de energía bajo reglas estandarizadas, trazables y respaldadas por garantías. La convocatoria incluye productos con vigencias para 2027, 2028 y el periodo 2029-2033.

Con esta convocatoria, el país incorpora una nueva alternativa para la contratación de energía eléctrica. El mecanismo, que culminó satisfactoriamente el proceso de evaluación de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), amplía las opciones de negociación para generadores y comercializadores mediante productos con distintos periodos de suministro, formación transparente de precios y mecanismos de garantía.

Las primeras ruedas de negocios se realizarán el 14 de julio, el 25 de agosto y el 3 de septiembre de 2026, para productos de corto, mediano y largo plazo.

“La entrada en operación del MCE es un hito para el mercado eléctrico colombiano. Desde la Bolsa Mercantil y Conexión Energética ofrecemos una infraestructura de mercado con reglas claras, mecanismos de negociación transparentes y herramientas que facilitan la formación de precios y la toma de decisiones. Esto busca contribuir a profundizar el mercado de contratos de energía, fortalecer la gestión del abastecimiento eléctrico y mejorar la capacidad del sector para gestionar riesgos asociados a la hidrología y los eventos climáticos”, afirmó María Inés Agudelo Valencia, presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia.

La puesta en marcha del MCE hace parte de la estrategia del Grupo Bolsa Mercantil para fortalecer su presencia en mercados clave para el desarrollo del país, especialmente el energético. La experiencia de más de 40 años de la Bolsa en la administración de infraestructuras de mercado respalda esta nueva solución para el mercado eléctrico colombiano.

Productos diseñados para distintos horizontes de contratación

Conexión Energética diseñó un primer paquete de productos que incluye contratos para el periodo de invierno de 2027 (mayo-noviembre), para 2028 y para el periodo 2029-2033.

Los tres productos se negociarán bajo la modalidad “pague lo contratado” y con perfil de carga horaria plana, de manera que las condiciones de suministro y pago quedan definidas desde la celebración del contrato.

“La contratación de energía requiere referencias que permitan a los agentes tomar decisiones con mayor información. Este primer paquete de productos busca precisamente generar actividad de mercado en horizontes donde existe interés de contratación y donde las señales de precio pueden aportar valor para compradores y vendedores. La expectativa es que el mecanismo contribuya gradualmente a ampliar la profundidad del mercado de contratos de energía en Colombia”, señaló Luis Eduardo Leiva Mutis, gerente general de Conexión Energética.

Los agentes interesados pueden consultar en www.conexionenergeticabmc.com.co los productos, cronogramas, requisitos de participación, garantías y condiciones de negociación. En este portal también se publicarán los resultados de cada convocatoria.

La necesidad de mantener operaciones activas frente a cortes eléctricos, fluctuaciones de voltaje y micro interrupciones ya no es exclusiva de grandes complejos industriales o data centers.

La transformación digital está cambiando la forma en que operan las empresas. Procesos automatizados, sistemas de monitoreo, plataformas en la nube, videovigilancia, puntos de venta y equipos industriales conectados hacen que incluso pequeñas y medianas operaciones dependan cada vez más de una infraestructura eléctrica estable y continua.

En sectores como manufactura liviana, retail, logística, salud, educación y pequeñas operaciones industriales, un corte eléctrico de pocos minutos puede traducirse en pérdida de información, interrupción de procesos, daños en equipos o afectaciones en la atención al cliente.

A eso se suman fenómenos climáticos, sobrecargas en la red y variaciones de voltaje que siguen impactando la estabilidad energética en distintas regiones de Latinoamérica.

Frente a sectores industriales, las UPS dejaron de verse como herramientas exclusivas para grandes industrias o centros de datos. Hoy existen sistemas compactos y escalables diseñados para pequeñas empresas, oficinas y operaciones industriales medianas que necesitan garantizar continuidad energética sin implementar infraestructuras complejas.

Schneider Electric, a través de APC by Schneider Electric, cuenta con soluciones como las series Easy UPS BV y BX/BVX, orientadas a proteger estaciones de trabajo, sistemas de conectividad, cámaras de seguridad, puntos de venta y pequeños equipos críticos frente a micro cortes y fluctuaciones eléctricas.

Estas soluciones permiten mantener la operación durante interrupciones breves y ayudan a estabilizar la energía que reciben los equipos.

“La continuidad energética ya no es una necesidad exclusiva de grandes data centers o industrias de gran escala. Hoy, empresas medianas y operaciones regionales dependen de sistemas digitales y automatizados que necesitan estabilidad eléctrica permanente para mantener productividad, conectividad y continuidad operativa”, señala Sergio Deaza Lopez, business Developer Manager de Schneider Electric.

A medida que más empresas incorporan automatización y herramientas digitales en sus operaciones, la resiliencia energética empieza a convertirse en un factor estratégico para la competitividad.

Contar con soluciones de respaldo y protección eléctrica ya no responde únicamente a escenarios de emergencia, sino a la necesidad de garantizar operaciones más estables, eficientes y preparadas para un entorno cada vez más conectado.

Colombia rompió récords en energía solar y expansión digital, pero el capital global exige certeza regulatoria en un entorno marcado por la volatilidad de mercado y la presión sobre márgenes.

Colombia marcó un punto de inflexión en su matriz energética, debido a que, por primera vez, la generación solar superó al carbón en el balance anual de 2025.

Según la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), la energía solar consolidó un crecimiento acelerado al alcanzar 4.473,8 GWh, 25% por encima del carbón, que la llevó de una participación marginal en 2022 a convertirse en una fuente energética clave en el sistema eléctrico nacional.

Este avance se da en un momento decisivo para la confiabilidad de la matriz energética, ya que el Ideam y el Ministerio de Ambiente advirtieron que la probabilidad del fenómeno de El Niño se elevó al 90% para septiembre de 2026.

Con anomalías de temperatura proyectadas, se prevé una reducción de lluvias en las regiones Caribe, Andina y Pacífica, lo que presionaría la generación eléctrica solar. Este escenario obliga a acelerar decisiones de inversión y activar fuentes de respaldo ante el riesgo inminente de estrés hídrico.

Este contexto resulta especialmente relevante para el país, ya que coincide con un entorno global más restrictivo para la transición energética: la inversión se está fracturando, con grandes actores que sostienen el rumbo, mientras aquellos con exposiciones moderadas están retirando capital, una tendencia que también impacta a América Latina. Así lo revela el informe Energy Agenda 2026: Returns, Restructuring and Resilience de Bain & Company.

“Lo que estamos viendo en Latinoamérica es una paradoja relevante: la región cuenta con ventajas estructurales para la transición energética, pero está perdiendo atractivo relativo frente a mercados más estables desde el punto de vista regulatorio. En un escenario donde los inversionistas están privilegiando sus propias geografías, la competencia por capital se vuelve más exigente. Esto implica que países como Colombia ya no compiten solo por recursos naturales, sino por su capacidad de ofrecer certezas, marcos regulatorios consistentes y modelos de financiamiento que permitan viabilizar proyectos en un entorno global más selectivo”, explicó Diego García, socio y líder de Energía y Recursos Naturales de Bain para América del Sur.

Basado en una encuesta a más de 800 ejecutivos del sector en 30 países, el informe identifica cuatro tensiones que están redefiniendo la industria energética y de recursos naturales a escala global, con implicaciones directas para América Latina y Colombia.

1. La inversión en transición se fractura

No todos los actores de la transición energética van en la misma dirección, pues según el estudio, el 57% de los ejecutivos latinoamericanos afirma que destinará poco capital, específicamente menos del 10% de su portafolio, a áreas de crecimiento orientadas a la transición en 2026, frente al 34% que reportaba la misma posición en 2025.

Del mismo modo, la proporción de quienes invierten de manera significativa, es decir, más del 20% de su portafolio, cayó del 32% al 22% en el mismo período. Este comportamiento muestra un patrón claro: las empresas que ya tenían una apuesta grande la sostienen, aunque de manera más conservadora; y las que apostaban de forma moderada se están retirando.

A nivel geográfico, Norteamérica continúa liderando como destino de inversión en transición energética, pero su ventaja se ha reducido de forma significativa, cayendo de 68% a 46% en un año.

El análisis de Bain muestra que los inversionistas están priorizando sus propios mercados, en un contexto marcado por la incertidumbre regulatoria, la volatilidad geopolítica y políticas energéticas divergentes.

• Una oleada de restructuración se aproxima

El sector energético global no solo está cambiando de fuentes, también está cambiando de manos. Casi dos tercios de los ejecutivos encuestados por Bain esperan que el ritmo de desinversiones, consolidaciones y cierres de activos aumente en su industria durante los próximos dos años, mientras que un 33% no espera cambios significativos y solo un 3% anticipa una desaceleración.

Este giro redefine la relación entre oferta y demanda energética, estableciendo un precedente en el que el crecimiento de la demanda deja de ser solo un desafío operativo para convertirse también en una fuente directa de financiamiento.

En este contexto, la industria también se prepara para una nueva ola de reestructuración. Los ejecutivos anticipan un aumento en desinversiones, consolidaciones y ajustes de portafolio, impulsados por la presión sobre márgenes, el aumento de costos y un entorno regulatorio más complejo. Este proceso apunta a una reconfiguración del sector, donde las compañías buscarán concentrarse en negocios con mayor resiliencia y capacidad de generación de valor.

“Es clave que los ejecutivos del sector no solo anticipen las tendencias globales de inversión, sino que traduzcan estos datos en decisiones concretas de portafolio y abastecimiento. En mercados como Colombia, marcados por una presión sobre la oferta de gas natural, esto ya se refleja en mayores costos y en la necesidad de una planeación más rigurosa; especialmente en un contexto sujeto a tensiones geopolíticas y cambios en el entorno regulatorio” destacó Gerardo Bejarano, senior Manager de Bain & Company.

• La IA demanda energía a una escala sin precedentes

La inteligencia artificial está reescribiendo la economía de la energía eléctrica, pues según el informe “Power Hungry: How AI Will Drive Energy Demand” del Fondo Monetario Internacional, el consumo mundial de electricidad procedente de centros de datos e IA alcanzó más de 500 TWh en 2023, más del doble del promedio de 2015-2019, y podría triplicarse hasta 1.500 TWh en 2030, superando la demanda energética de la India, considerado el tercer país con mayor consumo energético del mundo.

Al mismo tiempo, el crecimiento acelerado de la demanda energética, impulsado en gran medida por centros de datos y aplicaciones de inteligencia artificial, estaría tensionando la capacidad del sistema eléctrico y obligando a redefinir sus modelos de expansión.

Las utilities enfrentan el desafío de aumentar su capacidad en un contexto de presión sobre los precios y la asequibilidad, lo que ha llevado a priorizar soluciones rápidas y financieramente viables, como la extensión de activos existentes y el fortalecimiento de la infraestructura de transmisión y distribución, y el almacenamiento de energía, este último considerado por un 63% de los ejecutivos como una de las principales palancas para responder a este crecimiento.

Sin embargo, el cambio más profundo no es tecnológico, sino financiero. El informe revela que, en Latinoamérica, la coinversión con empresas tecnológicas para financiar infraestructura energética ha aumentado de 33% a 48% en un año, mientras crece la expectativa de trasladar costos a grandes consumidores, incluyendo aumentos en tarifas para estos segmentos. Al mismo tiempo, crece la disposición a trasladar costos a grandes consumidores, reduciendo la dependencia de subsidios estatales.

Para Colombia, la convergencia es inmediata, pues el país cuenta con al menos 40 centros de datos, concentrados principalmente en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali. De acuerdo con el informe “Proyección de la demanda de energía eléctrica y potencia máxima 2025-2039” de la UPME, la demanda eléctrica nacional crecerá un 2,33% anual desde 2025 hasta 2039, una curva que se acelera si se incorpora el efecto de la expansión de data centers intensivos en IA.

• La IA en las empresas: muchos experimentos, poco retorno

Según el informe de Bain, dentro de las propias compañías del sector energético y de recursos naturales, el diagnóstico de la IA es revelador. “La inteligencia artificial se ha instalado con fuerza en la agenda del sector energético, pero todavía no ha demostrado su capacidad de generar valor a escala. Aunque cerca de dos tercios de las compañías están en fases piloto, solo un 25% ha logrado traducir esas iniciativas en resultados medibles, y menos de un 10% ha avanzado hacia transformaciones organizacionales. El desafío hoy no es adoptar IA, sino convertirla en una ventaja competitiva real”, agrega el ejecutivo de Bain.

El principal obstáculo, citado por casi la mitad de los encuestados, es que los objetivos de IA no están claramente definidos ni vinculados a un valor de negocio concreto.

Las aplicaciones más maduras son atención al cliente, investigación y desarrollo, operaciones y mantenimiento; mientras que las menos desarrolladas incluyen gestión de proyectos de capital y funciones corporativas como estrategia y cumplimiento.

En un sector donde la velocidad de los cambios tecnológicos, geopolíticos y regulatorios supera la capacidad de respuesta de muchas organizaciones, la ventaja competitiva no la definirá quién tiene más recursos, sino quién toma decisiones más rápido y con mayor claridad estratégica.