GNL: Resiliencia geopolítica y la nueva era de la diversificación global

Los eventos recientes no cuestionan la viabilidad del GNL; por el contrario, subrayan la urgencia de fortalecer la resiliencia del sistema mediante la inversión en infraestructura y la diversificación de fuentes.

Por: GNL GLOBAL

Los recientes acontecimientos en el Medio Oriente, particularmente los ataques que han afectado infraestructuras críticas de exportación de gas natural licuado (GNL) en Qatar, han reconfigurado de manera abrupta la percepción del mercado global.

Lo que hasta hace pocos meses se interpretaba como un escenario de relativa holgura en la oferta, hoy se transforma en una alerta sobre la vulnerabilidad estructural del sistema energético internacional.

De acuerdo con estimaciones recientes, los daños podrían comprometer cerca del 17% de la capacidad exportadora de GNL de Qatar, con impactos potenciales que podrían extenderse entre tres y cinco años. Este hecho no solo tensiona los balances de oferta y demanda, sino que reabre un debate fundamental: ¿Qué tan resiliente es el sistema global de suministro de GNL frente a shocks geopolíticos?

Análisis de la Demanda: Flexibilidad vs. Volatilidad

La capacidad de redireccionar cargamentos, la flexibilidad contractual y el desarrollo acelerado de infraestructuras modulares —particularmente a través de unidades flotantes de almacenamiento y regasificación (FSRU)— han consolidado al GNL como un instrumento clave para la diversificación y la seguridad energética de los países importadores.

Un ejemplo contundente de este aporte se evidenció durante la crisis energética en Europa entre 2022 y 2023, cuando el continente logró sustituir rápidamente el gas ruso mediante un incremento significativo de las importaciones de GNL. Este proceso fue posible gracias a la disponibilidad global de cargamentos y, sobre todo, a la capacidad de desplegar infraestructura flexible en plazos reducidos, permitiendo a varios países incorporar FSRU en tiempo récord y asegurar el abastecimiento en un entorno de alta incertidumbre.

Sin embargo, el impacto negativo por el lado de la demanda subyace en la competencia feroz y en la volatilidad que este tipo de shocks generan, lo que pone sobre la mesa dos realidades comerciales ineludibles:

Riesgo de destrucción de demanda: Si bien los precios elevados benefician a los productores a corto plazo, representan un riesgo para el crecimiento de la industria a largo plazo. Costos prohibitivos pueden obligar a las economías emergentes a retroceder hacia combustibles más contaminantes, como el carbón, comprometiendo las metas climáticas globales.

El retorno a los fundamentos (SPA): La crisis ha revalorizado los contratos a largo plazo (Sale and Purchase Agreements). Los compradores que dependían en exceso del mercado spot enfrentan hoy una volatilidad extrema, impulsando una nueva ola de acuerdos vinculantes para asegurar certidumbre en precios y volumen.

Análisis de la Oferta: El Desafío de la Concentración

La crisis actual ha puesto de manifiesto un desafío estructural que, hasta hace poco, permanecía en un segundo plano y es la elevada concentración de la oferta global. En la actualidad, apenas cinco naciones —Estados Unidos, Australia, Qatar, Rusia y Malasia— controlan más del 70% del suministro mundial. Esta dependencia de un grupo tan reducido de actores crea “puntos únicos de falla” altamente vulnerables ante conflictos geopolíticos regionales.

El hecho que los daños recientes en la infraestructura qatarí comprometan cerca del 17% de su capacidad exportadora —con un impacto operativo que podría prolongarse de tres a cinco años— subraya la fragilidad de un sistema cuya oferta está excesivamente centralizada geográficamente.

La Nueva Ola de Capacidad (2026-2030)

Sin embargo, a pesar del complejo panorama actual, el mercado mundial se prepara para una expansión sin precedentes que promete diluir estos riesgos sistémicos:

Crecimiento histórico: Según el Instituto de Estudios Energéticos de Oxford y la Agencia Internacional de Energía (IEA), se prevé que la capacidad mundial de exportación de GNL experimente un crecimiento disruptivo entre 2026 y 2030. Los pronósticos indican un aumento de aproximadamente 300 a 350 mil millones de metros cúbicos (bcm) anuales. Esta cifra representa un incremento cercano al 50% respecto a los niveles de capacidad de 2024.

Liderazgo y Diversificación: Esta expansión está impulsada principalmente por la robusta cartera de proyectos en Norteamérica (EE. UU., Canadá y México) y los ambiciosos planes de ampliación en Qatar. No obstante, la verdadera resiliencia provendrá de la diversificación geográfica: desarrollos en África y Argentina emergen como actores clave. Esto, sumado a la ejecución de miles de millones de dólares en Decisiones Finales de Inversión (FID), garantiza un mapa de suministro futuro más robusto, distribuido y menos vulnerable a crisis localizadas.

Un Pilar Estratégico Consolidado

Para 2030 se proyecta un mercado más diversificado, donde la entrada de nuevos proyectos y jugadores reducirá significativamente el riesgo de interrupciones sistémicas.

Los eventos recientes no cuestionan la viabilidad del GNL; por el contrario, subrayan la urgencia de fortalecer la resiliencia del sistema mediante la inversión en infraestructura y la diversificación de fuentes.

En un entorno global volátil, el GNL continúa siendo el pilar estratégico para garantizar la estabilidad operativa de los sistemas energéticos mundiales, mientras cataliza la transición hacia un futuro de bajas emisiones.

El futuro energético de Colombia se debate en Cartagena

Con una interesante agenda y voces nacionales e internacionales de referencia, el Congreso Naturgas 2026 convertirá a Cartagena en el principal escenario de debate sobre el futuro energético de Colombia.

Bajo el lema “Gas natural, esencial para el desarrollo y el progreso humano”, el Congreso Naturgas 2026 reunirá del 15 al 17 de abril en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias a los principales tomadores de decisión, líderes empresariales, expertos energéticos, académicos y representantes del Gobierno, para analizar los principales retos del sector y discutir las soluciones que marcarán el futuro energético del país en un agitado contexto global.

La agenda del evento contará con más de 115 conferencistas nacionales e internacionales y abordará temas clave como seguridad energética, gobernanza del sector, agenda legislativa, transición energética, infraestructura, financiamiento para el desarrollo y nuevas fuentes de abastecimiento de gas natural.

Este año, el congreso se realizará en un momento de alta tensión global sobre los mercados energéticos. Las recientes tensiones en Oriente Medio han generado volatilidad en los mercados internacionales de energía, especialmente en el gas natural licuado (GNL), debido al papel estratégico de la región en el comercio mundial de hidrocarburos y al riesgo que enfrentan rutas clave de suministro. Este contexto ha vuelto a poner en el centro del debate internacional la seguridad energética y la necesidad de contar con fuentes de energía confiables y diversificadas.

“Hoy el debate energético dejó de ser una conversación exclusivamente técnica para convertirse en una discusión estratégica sobre el futuro del país. El Congreso Naturgas 2026 será el espacio donde Colombia podrá analizar, con expertos del sector, cómo garantizar un suministro confiable de energía, fortalecer la competitividad de la industria y asegurar que el gas natural siga contribuyendo al bienestar y el desarrollo de millones de ciudadanos”, afirmó Luz Stella Murgas, presidente de Naturgas.

Entre los invitados especiales se destacan: Andrea Stegher, presidente de la Unión Internacional del Gas (IGU); Carlos Garibaldi, secretario Ejecutivo de ARPEL; Roberto Furian Ardenghy, presidente del Instituto Brasilero de Petróleo y Gas; Carmelo Smorto, originador Sénior de GNL de QatarEnergy Trading; Carlos Pascual, vicepresidente Senior de Geopolítica y Asuntos Internacionales de S&P Global; Ramiro López Ghio, representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y  Santiago Rojas, gerente Regional Norte del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), entre otros líderes del sector y representantes de entidades de Gobierno.

Entre los ejes centrales de los principales paneles se destacan: La gobernanza y la visión de Estado para este sector, desarrollo del gas natural en América Latina y el Caribe, así como la transición energética, entre otros espacios de alto nivel como la conferencia internacional del Departamento de Energía de Estados Unidos.

Uno de los momentos más atractivos del Congreso será la realización del debate en vivo con los candidatos definitivos a la Presidencia de la República, programado para el 16 de abril y que será emitido a través del Canal Caracol.

Este encuentro pondrá en el centro de la conversación nacional temas clave como la seguridad energética, el abastecimiento de gas natural y la competitividad del país, permitiendo conocer las propuestas y visiones de quienes aspiran a liderar Colombia en los próximos cuatro años.

Con una agenda de alto nivel y voces internacionales de referencia, el Congreso Naturgas 2026 convertirá a Cartagena en el principal escenario de debate sobre el futuro energético de Colombia y en un punto de encuentro para analizar las decisiones estratégicas que definirán la seguridad energética del país en los próximos años.

Para más información visite: https://congresonaturgas.com.co/agenda-del-evento/

Qatar declaró fuerza mayor en contratos de largo plazo

Prevén pérdida de producción de 18,6 millones de barriles de condensados (alrededor del 24% de las exportaciones de Qatar) y de 1,281 millones de toneladas de gas natural licuado (aproximadamente el 13% de las exportaciones del país).

El Gobierno de Qatar declaró la cláusula de «fuerza mayor» en los contratos de la petrolera estatal QatarEnergy con varios países, entre ellos China, Corea del Sur, Italia y Bélgica, por el ataque iraní a la planta de Ras Lsffam que afectará a su capacidad de exportación a largo plazo.

El ministro de Energía de Qatar y presidente de Qatar Petroleum, Saad Sherida al-Kabi, aseguró que los ataques con misiles iraníes del pasado 18 y 19 de marzo causaron una pérdida estimada en 20.000 millones de dólares en ingresos anuales y han provocado daños que tardarán entre tres y cinco años en repararse.

«Los extensos daños a nuestras instalaciones de producción tardarán hasta cinco años en repararse y nos obligarán a declarar fuerza mayor a largo plazo», dijo el ministro.

En concreto, el directivo aseguró que esta medida afectará a los contratos de exportación de gas natural licuado con China, Corea del Sur, Italia y Bélgica.

Irán lanzó varias ráfagas de misiles en la noche del miércoles 18 de marzo y la madrugada del jueves 19 de marzo contra este complejo industrial portuario que alberga el centro de gas natural licuado más importante del mundo y sirve como base terrestre para la exportación de las producciones de gas.

En concreto, el ataque dañó las líneas de producción 4 y 6, que gestiona conjuntamente con ExxonMobil (que tiene el 34% y el 30%, respectivamente).

Además, también afectaron a la planta Pearl GTL (Gas-to-Liquids), una instalación gestionada por Shell que transforma el gas natural en combustibles de alta calidad de combustión más limpia y produce aceites base utilizados para fabricar aceites de motor y lubricantes de alta calidad, así como parafinas y ceras.

Respecto a esta última, el ministro detalló que «se está evaluando el daño causado a una de las dos unidades de la planta Pearl GTL, que se prevé que permanezca fuera de servicio durante al menos un año».

Pero ya prevén pérdida de producción de 18,6 millones de barriles de condensados (alrededor del 24% de las exportaciones de Qatar) y de 1,281 millones de toneladas de gas natural licuado (aproximadamente el 13% de las exportaciones del país).

Cómo blindar el sistema eléctrico en temporada de lluvias

Ante el incremento de lluvias y tormentas eléctricas, la infraestructura crítica del país enfrenta riesgos por humedad, descargas y fallas en la distribución.

Colombia inicia el año bajo condiciones climáticas marcadas por el ingreso recurrente de frentes fríos, que generan lluvias intensas, tormentas eléctricas y variaciones bruscas de temperatura en distintas regiones del país.

Este escenario impone desafíos críticos para la estabilidad de la infraestructura eléctrica nacional, ya que el aumento de precipitaciones y descargas atmosféricas eleva la probabilidad de sobrecargas, caídas de tensión y fallas en la distribución, poniendo en riesgo la continuidad operativa de empresas y servicios esenciales.

Ante este panorama, Schneider Electric sugiere que el país debe enfocarse en la resiliencia de su infraestructura física y digital. Con un margen de energía muy ajustado para este año, el reto es proteger la estabilidad de la red eléctrica para que las tormentas no se traduzcan en plantas con cierre en operaciones o pérdidas millonarias.

“Las altas humedades y las tormentas incrementan los eventos como caídas de tensión y fallas en equipos industriales. La digitalización es hoy la principal herramienta de prevención. Tecnologías de monitoreo en tiempo real permiten a las empresas detectar anomalías antes de que una sobrecarga se convierta en el cese de actividades«, explica Daniel Garrido, presidente del Clúster Andino en Schneider Electric. 

Riesgos operativos ante condiciones climáticas adversas

La manufactura, la minería y el comercio, que aportan el 24 % del PIB y generan el 30 % del empleo en Colombia, son especialmente vulnerables a cierres derivados por afectaciones climáticas. Estudios del Banco de Bogotá estiman que una interrupción de una hora podría costar entre $175 y $204 mil millones de pesos a la economía nacional.

El mensaje para los empresarios colombianos es claro: no se puede controlar el clima, pero sí se puede blindar el negocio para que la energía nunca falte. Innovación y estabilidad pueden coexistir si se adoptan tecnologías que optimicen el consumo y aumenten la resiliencia.

Tecnología para el bolsillo y el futuro

El auge de herramientas modernas, como la Inteligencia Artificial (IA) están duplicando la demanda energética de los centros de datos. Ante el riesgo de tormentas, Schneider propone el uso de softwares de monitoreo que permiten a las empresas:

Ahorrar dinero: al saber exactamente dónde se desperdicia energía, las empresas pueden bajar su consumo entre un 5% y un 15%, un alivio enorme cuando las tarifas suben por el clima extremo.

No depender únicamente de las redes eléctricas tradicionales: implementar sistemas que permitan que un hospital o un edificio sigan funcionando con su propia energía (paneles o baterías) si un rayo afecta la red principal de la calle.

Protección total: evitar que las subidas y bajadas de voltaje quemen los equipos industriales, cuya reparación puede tardar semanas.

Un ejemplo de este «blindaje» está en la planta de Schneider Electric en Funza, Cundinamarca. Allí, la fábrica funciona con tecnología que garantiza que la producción nunca se detenga, sin importar qué tan fuerte sea la temporada de lluvias.

Schneider Electric ofrece soluciones para eficiencia extrema en centros de datos, UPS de alta eficiencia, sistemas de refrigeración avanzada y microrredes con almacenamiento, todo integrado en plataformas digitales para reducir picos y garantizar continuidad.

El riesgo de la balcanización

Colombia está al borde de un proceso de balcanización de su territorio sin que nos demos cuenta.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

Han pasado por desapercibidas varias decisiones, de hondo calado y serias implicaciones, que ha venido tomando el presidente Gustavo Petro a la chita callando, las cuales se pueden llegar a convertir en bombas de tiempo que le pueden estallar a los próximos gobiernos.

Es el caso del Decreto 488 de 2025, de dudosa ortografía, a través del cual se “dictan normas fiscales necesarias y las demás relativas al funcionamiento de los territorios indígenas y su coordinación con las demás con las demás entidades territoriales”. Y con fundamento al mismo ya se han creado dos entidades territoriales indígenas (ETI): la de la Zona Norte Extrema de la Alta Guajira (Decreto 482 de 2025) y la de los territorios de los pueblos indígenas que conforman el Consejo Regional Indígena del Cauca (CRIC), mediante el Decreto 0971 de 2025.

Y ello, apelando a una norma transitoria de la Constitución de 1991 (artículo 56), que decayó en su vigencia a partir del 2011, ya veremos por qué. Pero qué dice ese artículo transitorio: “Mientras se expide la Ley a que se refiere el artículo 329, el Gobierno podrá dictar normas fiscales necesarias y las demás relativas al funcionamiento de los territorios indígenas y su coordinación con las demás entidades territoriales”.

Y el artículo 329 de la Constitución a la que se alude reza textualmente: “La conformación de las entidades territoriales indígenas se hará con sujeción a lo dispuesto en la Ley orgánica de ordenamiento territorial”, y remata diciendo que “en caso de que este territorio decida constituirse como entidad territorial, se hará con el cumplimiento de los requisitos establecidos en el inciso primero de este artículo”.

Pues bien, el Decreto 488 de 2025 expedido por el presidente Petro reconoce que él sólo estaba facultado para la creación de las entidades territoriales indígenas (ETI) “mientras que el Congreso expide la ley a que se refiere el artículo 329 de la Carta”. Se refiere a la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT) y esta fue expedida en 2011. Se trata de la Ley 1454 y en ella tiene por objeto “establecer los principios rectores del ordenamiento” y “definir competencias en materia de ordenamiento territorial entre la Nación, las entidades territoriales y las áreas metropolitanas y establecer las normas generales para la organización territorial”.

La LOOT estableció el “marco normativo general de principio rectores, que deben ser desarrollados y aplicados por el legislador en cada materia específica, para departamentos, municipios, entidades territoriales indígenas y demás normas que afecten, reformen, modifiquen la organización política administrativa del Estado en el territorio” y no por el ejecutivo.

Es el mismo Decreto de marras el que admite que “el ejercicio de la facultad establecida en el artículo 329 de la Carta es la condición establecida explícitamente por el constituyente para el agotamiento de la facultad otorgada al Gobierno en el artículo 56 transitorio de la Constitución Política”. Esta es una confesión de parte, en la que se reconoce que el Presidente está usurpando una competencia propia del Congreso de la República por ministerio de la Ley.

En el Decreto 488 de 2025 se dice que “el artículo 56 transitorio de la Constitución Política otorga al Gobierno nacional la facultad para dictar las normas fiscales necesarias y las demás relativas al funcionamiento de los Territorios Indígenas y a su coordinación con las demás entidades territoriales, mientras que el Congreso expide la ley a que se refiere el artículo 329 de la Carta”.

Pero el mismo se salta a la torera una condición sine qua non, la prevista en el parágrafo 2º del artículo 37 de la Ley 1454 de 2011, el cual prevé que “en virtud de lo establecido en el artículo 329 de la Constitución Política el Gobierno Nacional presentará al Congreso de la República, dentro de los diez meses siguientes a la vigencia de la presente ley, el proyecto de ley especial que reglamente lo relativo a la conformación de las Entidades Territoriales Indígenas, con la participación de los representantes de las comunidades indígenas y de las comunidades afectadas o beneficiadas en dicho proceso”.

Es el Congreso, entonces, el llamado a reglamentar “lo relativo a la conformación de las Entidades Territoriales Indígena”,el Ejecutivo no puede arrogarse esa competencia como lo hizo al expedir este Decreto, transgrediendo lo dispuesto por la Ley y arrogándose la facultad privativa del legislativo.

Y lo hizo al reconocer legalmente la figura de las ETI, “permitiendo a los pueblos indígenas solicitar al Ministerio del Interior que sus territorios sean reconocidos como unidades administrativas propias”. Ello abre la puerta para que las propias ETI puedan administrar su gobierno, decidir sobre sus planes de desarrollo y gestionar recursos como regalías o participaciones del sistema general de participaciones (SGP) para salud, educación, agua potable y otros servicios que tradicionalmente administra el Estado. 

Indudablemente, aunque el Decreto que crea estas ETI y otros decretos similares como el 1275 de 2024, reconociendo a los pueblos indígenas como autoridades ambientales, en desmedro y en contravención de la Ley 99 de 1993 que enviste de dicha facultad al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la ANLA, así como a las corporaciones autónomas regionales, bien intencionados y son vistos como un avance histórico hacia la autodeterminación y la justicia histórica para los pueblos indígenas, existen debates en el país sobre cómo armonizar sus funciones y competencias con las demás entidades territoriales, como son los departamentos, distritos y municipios y la seguridad jurídica en zonas grises donde hay superposición de funciones. 

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

Gas de la regasificadora de La Guajira llegaría a 12 dólares MBTU

Uno de los grandes proyectos de regasificación que se adelantan en Colombia es el de La Guajira, desarrollado por TGI en la plataforma de Chuchupa B, perteneciente a Hocol, y que entraría en operación en 2027.

En el marco de Colombia Genera, que se realizó en Cartagena el 18 y 19 de marzo, Jorge Henao, presidente de la Transportadora de Gas Internacional (TGI), dijo que el gas de la Regasificadora de La Guajira podría llegar, puesto en el interior del país, del orden de los 12 dólares por millón de BTU.

No obstante, aclaró que ese precio puede variar dependiendo de las variaciones del mercado, principalmente por el tema geopolítico y del momento en que salgan a negociar el gas. “Por supuesto, las negociaciones a largo plazo, en lugar de negociar en spot, van a permitir traer un gas natural licuado a menor precio”, dijo Henao.

Sobre el momento en que abrirán la comercialización, no dio una fecha específica, pues están revisando de manera estratégica cuál sería el mejor punto para abrir ese proceso.

No obstante, señaló: “Lo que sí queremos es darle confianza al mercado de que es un proyecto que da absoluta certidumbre y con alta certeza de ejecución.”

Henao dijo que el proyecto se encuentra en la etapa final de cierre financiero, que les permitirá entregar la planta de regasificación en el segundo semestre de 2027, la cual tendrá una capacidad de 250 millones de pies cúbicos diarios (MPCD), con una inversión de 250 millones de dólares.

Sobre la entrega del gas al Sistema Nacional de Transporte en La Guajira, dijo que es el único proyecto que no tiene restricción de transporte, porque el gasoducto Ballena-Barranca tiene una capacidad hidráulica de 300 millones de pies cúbicos diarios, a diferencia de otras soluciones que entran en otros puntos del sistema que tienen restricción de transporte.

“Aquí no hay restricción y fuera de eso, en Ballena se puede conectar al sistema de la costa Caribe o al sistema del interior del país. Es el único punto en donde se unen los dos nodos de transporte, y por eso es una solución de magnitud”, agregó.

Finalmente, sobre la solicitud de Ecopetrol de punto de conexión al sistema de TGI en Ayacucho del proyecto de reconversión de Oleoducto de Colombia a gasoducto, Henao aseguró que la respuesta fue absolutamente positiva.

“Y las respuestas se enmarcan en el sistema regulado de transporte. Para entregar gas al sistema, como a cualquier productor, por supuesto, se le debe otorgar esa conexión. Y han sido factibilidades positivas, pero se le debe entregar al transportador el gas en condiciones RUT. Ese el condicionamiento y eso, en este momento, obviamente no está. Creo que doy la respuesta clara.”

Puerto Bahía aumentará su capacidad de importación de 126 a 300 MPCD

Ecopetrol y la Sociedad Portuaria Puerto Bahía anunciaron que el proyecto de importación de gas natural licuado (GNL) podría pasar de los 126 millones de pies cúbicos diarios (MPCD) iniciales a 300 MPCD.

El anuncio fue hecho por Orlando Cabrales, CEO de Frontera Energy, propietaria de Puerto Bahía, y Bayron Triana, vicepresidente de Energía para la Transición de Ecopetrol, en el marco de Colombia Genera que se realizó en Cartagena el 18 y 19 de marzo.

La decisión fue tomada con base en criterios económicos y técnicos. Por un lado, la gran acogida que tuvo la comercialización de los 126 MPCD iniciales, donde participaron 15 empresas industriales, distribuidoras y térmicas; y, por otro lado, por la eficiencia operativa que representa un buque más grande, pues normalmente tienen una capacidad de 4000 MPC, además de que Promigas aprobó la conexión directa a su red, con una capacidad de 4000 MPCD.

Los voceros también confirmaron que los primeros cargamentos estarían llegando en diciembre de 2026, aprovechando los avances de obra y las ventajas de Puerto Bahía, ubicado en Cartagena, que, entre otras, tiene conexión directa con la refinería, ya tiene conexión al Sistema Nacional de Transporte en un tramo de 7,8 kilómetros, y solo faltan 2,2 kilómetros de ductos adicionales desde el rack de tuberías del puerto hasta el punto de fondeo de la unidad flotante de almacenamiento y regasificación (FSRU, por sus siglas en inglés).

Hub energético

Puerto Bahía se consolida así como un hub energético en el Caribe. Cabrales señaló que el puerto es el segundo o tercero más gran del país en el manejo de hidrocarburos, con un volumen diario de entre 50.000 y 60.000 barriles, y una capacidad de almacenamiento de 2,7 millones de barriles, con ocho tanques.

Además, desde este año comienza a incursionar en la importación y almacenamiento de gas licuado del petróleo (GLP). En 2025 firmó un convenio con la chilena Gasco para importar propano, cuyos primeros cargamentos llegarán a finales de marzo de 2026.

En este proyecto se importarán, en una primera fase, 84.000 toneladas al año, pero en una segunda fase pueden escalar a entre 240.000 y 360.000 toneladas al año.

Finalmente, cabe señalar que Frontera Energy venderá a Parex sus activos de exploración y producción de hidrocarburos, pero conservará sus activos logísticos: los de transporte, con el Oleoducto de los Llanos, y las instalaciones de Puerto Bahía.  

Promigas conectó cerca de 300 mil nuevos usuarios de gas y energía en 2025

Promigas cerró el 2025 con resultados financieros sólidos: $7,3 billones en ingresos operacionales consolidados, $2,4 billones en EBITDA y $1,07 billones en utilidad neta, manteniendo sus calificaciones de riesgo.

En su Informe de Gestión 2025, Promigas informó que durante ese año conectó 292.255 nuevos usuarios de gas natural y energía eléctrica en Colombia y Perú.

Durante 2025, Promigas avanzó en su estrategia para consolidarse como una holding multienergética y de servicios, fortaleciendo su impacto social, ambiental y financiero en Colombia y Perú.

En sus negocios de distribución de gas natural y energía eléctrica, la compañía continuó ampliando la cobertura al sumar 292.255 nuevos usuarios y alcanzar cerca de 7,5 millones de clientes, lo que equivale a aproximadamente 25 millones de personas, en 1.114 poblaciones de Colombia y Perú.

En materia social, a través de la Fundación Promigas, la compañía y sus empresas beneficiaron a cerca de 107.000 personas en 171 comunidades, con una inversión social de $68.000 millones.

En alianza con Grupo Aval, la iniciativa Misión La Guajira llevó soluciones estructurales de agua, energía y conectividad a 25.000 personas en 81 comunidades del departamento.

Frente a los retos del sistema energético colombiano, Promigas fortaleció la confiabilidad del abastecimiento. La regasificadora SPEC amplió su capacidad en 25 Mpcd, alcanzando 475 Mpcd, y operó durante 359 días, recibiendo 42 buques metaneros importados por los clientes de esta infraestructura, lo que permitió cubrir cerca del 60 % de la generación de energía térmica nacional.

En transporte de gas, la compañía incrementó la capacidad bidireccional en la ruta Barranquilla–Ballena, pasando de 66 Mpcd a 120 Mpcd. En promedio, Promigas movilizó 478 Mpcd durante 2025.

“El concepto de agregación energética dejó de ser promesa para convertirse en realidad. Consideramos el gas natural como un energético clave; crecemos con inversiones orgánicas e inorgánicas en renovables; y apostamos por la compensación futura de emisiones con proyectos innovadores que complementan nuestro compromiso con la reducción de emisiones”, afirmó Juan Manuel Rojas, presidente de Promigas.

Otros resultados

En negocios de bajas emisiones, la compañía alcanzó 161 MW de capacidad instalada, incluyendo 122 MW solares y 39 MW de auto y cogeneración, y generó 106 GWh de energía durante el año.

Como hito clave de la estrategia “Nuestra Energía 2040”, Promigas anunció un acuerdo de crecimiento inorgánico, cuyo cierre está previsto para el primer semestre de 2026, para la adquisición de activos renovables de Zelestra en Colombia, Chile y Perú. Esta operación incorporará 1,4 GW de capacidad contratada y más de 2,1 GW en proyectos de desarrollo para generación y almacenamiento solar.

En financiamiento no bancario, el programa Brilla otorgó 518.363 créditos por $1,37 billones, consolidándose como un motor de inclusión financiera. El 67 % de los préstamos benefició a mujeres, el 45 % a zonas rurales y el 94 % a hogares de estratos 1, 2 y 3.

Gasnova alerta por el no pago de subsidios al GLP

La demora en los pagos genera un riesgo en la continuidad de un servicio público que es esencial para las familias más vulnerables del país.

La Asociación Colombiana del GLP (Gasnova) manifestó su preocupación ante el retraso en el giro de los recursos destinados al pago de subsidios del consumo de GLP en redes de distribución, cilindros y compensación de transporte del servicio de Gas Licuado del Petróleo (GLP), situación que afecta a los usuarios más vulnerables del país.

El gremio señaló que, con respecto a los subsidios al consumo en redes de distribución urbana, estos no se pagan a las distribuidoras desde marzo de 2025, afectando directamente a 360.000 usuarios de los estratos 1 y 2, minorías étnicas y sector rural, que dependen de este energético para cocinar. 

“A pesar de que el Ministerio de Minas y Energía (MME) ya verificó los montos de los subsidios por redes pendientes del 2025, las resoluciones de pago aún no han sido expedidas porque el Ministerio de Hacienda no ha dado el visto bueno”, dijo Alejandro Martínez Villegas, presidente de Gasnova.

A corte de febrero de 2026, la deuda acumulada asciende a $36 mil millones de pesos por concepto de subsidios en redes de distribución, y $7,1 mil millones de pesos por la compensación de transporte hacia el departamento de Nariño.

En cuanto a la deuda por subsidios al consumo de GLP en cilindros, en marzo de 2026 el MME expidió las resoluciones de octubre y noviembre de 2025, pero el sector permanece a la espera del desembolso de los recursos por parte del Minhacienda. El MME ya finalizó también las validaciones de diciembre de 2025 y enero de 2026 para este rubro y el llamado del sector es a que estos pagos se hagan con la mayor celeridad.

El presidente de Gasnova señaló: “Es imperativo que el Gobierno Nacional agilice los trámites administrativos y priorice el giro de estos recursos que ya están verificados y disponibles. Estos pagos garantizan el acceso al GLP para más de un millón de ciudadanos que lo usan para cocinar.”

La USO pide renuncia de Ricardo Roa

Los señalamientos y las múltiples investigaciones que actualmente cursan en contra de Ricardo Roa agravan la situación de la empresa y generan riesgos que de materializarse pueden afectar aún más su adecuado funcionamiento, así como el cumplimiento de la estrategia empresarial que requiere Ecopetrol y el país.

La Unión Sindical Obrera (USO), el mayor sindicato de Ecopetrol, pidió la separación de Ricardo Roa como presidente de la compañía, ante las imputaciones de cargos que le hizo la Fiscalía General de la República.

El sindicato señaló que “no obstante el entorno retador de la industria que plantea grandes desafíos a la compañía, el momento exige grandes esfuerzos para lograr la sostenibilidad de mediano y largo plazo, para ello.”

Agrega que los señalamientos y las múltiples investigaciones que actualmente cursan en contra del presidente Ricardo Roa agravan la situación de la empresa y generan riesgos que de materializarse pueden afectar aún más su adecuado funcionamiento, así como el cumplimiento de la estrategia empresarial que requiere Ecopetrol y el País.

“Como organización sindical, reconocemos la presunción de inocencia del ciudadano Ricardo Roa. Sin embargo, consideramos que la situación actual exige actuar con total transparencia y apego a los principios éticos, permitiendo que el presidente Ricardo Roa concentre todos sus esfuerzos en su defensa ante las autoridades competentes, en el marco de las investigaciones penales, disciplinarias y administrativas en curso”, concluyó la USO.

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