El salario minimax

El salario mínimo debe crecer, como mínimo, en línea con la inflación causada, para evitar la pérdida del poder adquisitivo. Pero su incremento real solo es sostenible cuando está respaldado por aumentos en la productividad del trabajo.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

Al decir de José Manuel Marroquín en su poema La Perrilla, “es flaca sobre manera toda humana previsión, pues en más de una ocasión sale lo que no se espera”. Pues bien, contra todo pronóstico, el presidente Gustavo Petro, mediante el Decreto 1469, expedido el pasado 29 de diciembre, reajustó el salario mínimo legal mensual vigente para el año 2026 el 23.8%, el máximo desde 1993 que fue del 25%, superando con creces el rango en el que se movieron las propuestas de los empleadores, del 7.21% y de las centrales obreras, del 16%. Para ello adujo el presidente Petro que “el salario mínimo vital debe ser un salario vital familiar, que permita vivir con dignidad y no sólo sobrevivir”.

El salario mínimo para el 2026 se fijó en $1´7746.882, al cual se le viene a sumar el auxilio de transporte, de $253.118, para un consolidado de $2´000.000. No obstante, cuando se le suman los desembolsos que debe hacer el empleador por concepto de seguridad social y prestaciones sociales se eleva hasta los $2´975.614.

La Ley 278 es taxativa a la hora de establecer los parámetros a tener en cuenta para establecer el reajuste y el monto del salariomínimo legal: la inflación causada reportada por el DANE, la inflación proyectada por el Banco de la República para el año siguiente, la productividad laboral conforme cifra entregada por el DANE, el porcentaje de contribución de los salarios al ingreso nacional y el incremento del PIB, según la última cifra certificada por el DANE.

Desde luego, el salario mínimo debe crecer, como mínimo, en línea con la inflación causada, para evitar la pérdida del poder adquisitivo. Pero su incremento real solo es sostenible cuando está respaldado por aumentos en la productividad del trabajo. Pretender resolver problemas estructurales de pobreza y desigualdad exclusivamente mediante incrementos salariales es desconocer las limitaciones del mercado laboral colombiano y la elevada proporción de trabajadores que ni siquiera devengan el salario mínimo.

Además, no se puede perder de vista la concatenación del impacto que trae consigo el reajuste del salario mínimo legal, toda vez que son muchas las variables que están atadas e indexadas al mismo. Citemos algunos casos: aportes de aprendices al SENA, multas de tránsito, el SOAT, aportes obligatorios a seguridad social (salud, pensión, riesgos laborales), tarifas notariales, los peajes en todo el país, así como las matrículas de escuelas, colegios y universidades.

 Un caso que llama poderosamente la atención es su devastador efecto en el costo de la vivienda de interés social (VIS), las cuales pasarán de costar $192´172.500 a $235´829.070. Es decir que los destinatarios de las viviendas de interés social, que no son propiamente los más pudientes, deberán endeudarse en $46 millones más para hacerse a una de ellas.

Como efecto colateral de esta insensata medida se terminará atizando la inflación, que se resiste a ceder y se mantiene por encima del 5%, alejándose en lugar de acercarse a la inflación objetivo del Banco de la República del 3%, lo cual ha llevado a su Junta, a pesar de las presiones del Gobierno en sentido contrario, a mantener la tasa de interés de intervención en 9.25%. Es más, la Junta del Banco Emisor se puede ver ahora precisada a incrementarla, lo que, desde luego, encarecería el crédito.

No hay que perder de vista que la inflación constituye el impuesto más regresivo, el que más afecta a los vulnerables, de manera que este incremento desproporcionado del salario mínimo legal simula dar con una mano a quien lo percibe lo que le arrebata con la otra. Metafóricamente, a quienes ganan el mínimo les están aumentando el tamaño de la cuchara mientras le reducen el plato de su ingesta diaria.

Hasta el propio Gobierno Nacional, que es el mayor empleador en el país,  se acaba de propinar un tiro en el pie, puesto que por cada punto porcentual del incremento decretado del salario mínimo legal incurre en un gasto adicional, que se deberá financiar vía Presupuesto General de la Nación, del orden de los $400.000 millones. El costo fiscal del alza desmesurada del salario mínimo será superior a los $9 billones. Y ello, en momentos en los que se alega por parte del mismo Gobierno a las “restricciones en la caja de la Tesorería General de la Nación” como razón potísima para declarar el Estado de Emergencia económica y social mediante el Decreto 1390 del 22 de diciembre de 2025.

Por las consideraciones anteriores, comparto en su integridad el atinado pronunciamiento de la presidencia de la Asociación de Facultades de Economía de Colombia (AFADECO) y coincido con esta en que, en las actuales circunstancias y advertidos de las consecuencias que se pueden derivar de una decisión que consideramos como un dislate y movida más por consideraciones políticas que por el rigor técnico, “el silencio no es neutral. Callar frente a decisiones que contravienen principios ampliamente aceptados de la disciplina no protege a los trabajadores, los expone”.

Bien se ha dicho que nos podemos olvidar de la economía y sus fundamentos, pero la economía nunca se olvida de nosotros.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

La mala hora de Canacol

Superservicios confirma multa de $600 millones a CNE OIL & GAS S.A.S. por irregularidades en el reporte de contratos de gas.

La petrolera canadiense Canacol Energy termina uno de sus peores años. Además de entrar en etapa de reorganización por insolvencia de la empresa en Canadá, Estado Unidos y Colombia, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (Superservicios) confirmó la sanción impuesta a CNE OIL & GAS S.A.S. (una de las razones sociales de Canacol), por valor de $600 millones, tras comprobar el incumplimiento de la regulación aplicable al servicio público domiciliario de gas combustible.

La empresa está dedicada a la exploración, producción y comercialización de hidrocarburos y tiene sus principales actividades en los departamentos de Córdoba y Sucre.

La investigación permitió establecer que la compañía vulneró lo dispuesto en el artículo 8 de la Resolución CREG 080 de 2019, al reportar de manera incorrecta en el Sistema Electrónico de Gas (Segas) la información relativa a la fecha de suscripción y a la modalidad de los contratos de suministro de gas natural, suscritos entre junio de 2022 y julio de 2023.

Según la Superservicios, dicho reporte no cumplió los criterios de veracidad, suficiencia, claridad y verificabilidad exigidos por la regulación.

Así, mediante la Resolución SSPD No. 20252400745735 del 29 de diciembre de 2025, la Superservicios resolvió el recurso de reposición interpuesto por la empresa contra la sanción aplicada mediante la Resolución del 6 de junio del mismo año, decisión que quedó en firme.

Sinú-9 pasa a manos de Maurel & Prom Colombia

La ANH aprobó la cesión del contrato de exploración y producción del bloque Sinú-9, en Córdoba.

Después de nueve meses de “un estudio pormenorizado”, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) informó el Día de los Inocentes que aprobó la cesión del contrato de Exploración y Producción (E&P) del bloque Sinú-9 (SN-9), ubicado en la cuenca Sinú–San Jacinto, en el departamento de Córdoba.

La ANH señaló en un comunicado que la decisión fue tomada “teniendo en cuenta que dicho bloque constituye un activo estratégico para la seguridad energética del país, en el cual se han reportado resultados técnicos favorables en pozos exploratorios como Mágico-1X y Brujo-1X, lo que confirma una prospectividad gasífera con una capacidad de producción de alrededor de 21 millones de pies cúbicos diarios (mmcfd)”.

En ese sentido, NG Energy cede la concesión a Maurel & Prom Colombia Sociedad Ltda., que, según la ANH, “cuenta con las capacidades señaladas en la normatividad vigente que permiten garantizar la continuidad en la operación de este activo estratégico”.

La nueva cesionaria es una compañía internacional de exploración y producción de hidrocarburos, listada en la Bolsa de París (Euronext), con amplia experiencia operativa en África y América Latina.

El bloque de gas SINU-9 está ubicado en la cuenca Sinú San Jacinto, adyacente a los bloques de gas en producción de Canacol y Hocol.

SINU-9 alcanzó su primera producción de gas en noviembre de 2024, en pruebas de los pozos Magico-1X y Brujo-1X. De acuerdo con la ANH, en septiembre de 2025, el pozo Mágico Exploratorio, operado por Clean Energy Resources, tuvo una producción de 700 millones de pies cúbicos mensuales, ubicándose en el puesto 12 de los mayores productores del país.

La ANH agregó que la solicitud de cesión se realizó el pasado 20 de marzo y que el 22 de abril solicitó el acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación, para el seguimiento de las actuaciones relacionadas con el bloque Sinú-9. A la Contraloría General de la Nación también se le había pedido seguimiento por posible conflicto de intereses, pero la ANH no mencionó este tema en el comunicado.

Finalmente, reiteró que “la Agencia no tiene competencia para dirimir conflictos o reclamaciones de terceros ajenos al contrato SN-9. Como se ha informado oportunamente, estas deberán surtirse ante las instancias administrativas y/o judiciales correspondientes, conforme a lo dispuesto por la Constitución y la ley, en respeto del principio de legalidad y del juez competente.

Aseguran la FSRU para la regasificadora de La Guajira

TGI y Höegh firman acuerdo comercial vinculante que asegura el suministro de la unidad de almacenamiento y regasificación flotante (FSRU) para entrar en operación a inicio del 2027.

La Transportadora de Gas Internacional (TGI), filial del Grupo Energía Bogotá, y Höegh Evi, firmaron un acuerdo comercial vinculante a través del cual se establece el suministro de una Unidad de Almacenamiento y Regasificación Flotante (FSRU, por sus siglas en inglés) que será utilizada en la Solución de Regasificación La Guajira.

Höegh Evise se especializa en infraestructura flotante de gas natural licuado (GNL) y procesamiento de GNL. La compañía tiene más de 50 años de experiencia como propietario y operador de soluciones flotantes.

El acuerdo confirma el avance en la solución planteada por la Transportadora de Gas Internacional para responder a las necesidades de gas natural a partir del primer trimestre de 2027, con objetivo en enero de dicho año.

La Solución de Regasificación Guajira anunciada por TGI desde el 1 de octubre de 2025, es un proyecto que cuenta con acceso directo al Sistema Nacional de Transporte de Gas Natural, a través del cual ingresarán cerca de 300 millones de pies cúbicos día (MPCD).

“La firma de este acuerdo comercial vinculante sobre la embarcación es una muestra de certeza con la que avanzamos en este proyecto país. Adicional a este hito, los demás frentes de trabajo se mantienen a buen ritmo, de la mano de aliados estratégicos y agentes de la demanda que han confirmado, a través de convenios vinculantes, las necesidades de gas requerido a largo plazo”,  dijo Jorge Henao, gerente General de TGI.

“Höegh Evi está complacida de entrar en este acuerdo con TGI, brindando más de 50 años de experiencia en soluciones de LNG para seguir colaborando con la seguridad energética de Colombia. La ubicación costa afuera del terminal de regasificación La Guajira servida por una FSRU ofrece una expansión rápida, eficiente y sostenible de la infraestructura energética del país, incrementando así de manera significativa la disponibilidad de gas natural”, comentó Erik Nyheim, CEO de Höegh Evi.

La solución de Regasificación La Guajira es uno de los 8 proyectos con los que TGI se compromete para asegurar la infraestructura suficiente de gas natural y que representan inversiones de más de USD500 millones.

Recordemos que la FSRU será anclada a la plataforma de Chuchupa B, operada por Hocol, filial del Grupo Ecopetrol, y de ahí se conecta por un gasoducto de 20 kilómetros a la estación Ballena, en La Guajira.

EPM y la Sociedad Hidroeléctrica Ituango anunciaron conciliación

El acuerdo conciliatorio aprobado por el Tribunal Arbitral establece una resolución definitiva de los conflictos técnicos, jurídicos y económicos en disputa, derivados del contrato BOOMT.

En el marco de la controversia entre EPM y la Sociedad Hidroeléctrica Ituango (HI), el Tribunal Arbitral aprobó el acuerdo conciliatorio presentado por ambas partes, con el concepto favorable del delegado de la Procuraduría General de la Nación, quien confirmó que se cumplían los requisitos y presupuestos legales y jurisprudenciales necesarios.

Las condiciones técnicas, jurídicas y económicas acordadas se fundamentan en la valoración de la contingencia, así como en posiciones técnicas y comerciales recíprocas y razonables, orientadas a preservar y reequilibrar el contrato BOOMT, lo que garantiza su ejecución futura en condiciones de estabilidad, previsibilidad y preservación del patrimonio público.

Las partes realizarán los ajustes al contrato BOOMT para incorporar los acuerdos alcanzados y aprobados por el tribunal. Estos cambios permitirán

a HI recibir una remuneración periódica, la cual se calculará siguiendo la metodología establecida y reflejada en el modelo financiero del contrato BOOMT. Además, se abordarán aspectos técnicos relacionados con la construcción y la puesta en operación del proyecto.

Para John Maya Salazar, gerente General de EPM, “el acuerdo alcanzado nos permitirá seguir concentrados en finalizar la segunda etapa del proyecto, que pondrá en operación cuatro unidades adicionales a las que ya están funcionando. De este modo contribuiremos a la confiabilidad del Sistema Interconectado Nacional. Además, el acuerdo conciliatorio asegura a EPM su sostenibilidad financiera y garantiza la continuidad de las transferencias al Distrito de Medellín”.

Por otra parte, el acuerdo le asegura a la Gobernación de Antioquia y a EPM, accionistas de HI, recibir recursos financieros, vía dividendos, para desarrollar proyectos sociales, ambientales y de infraestructura en beneficio de Antioquia, Medellín y el país.

Con el acuerdo se está evita la terminación anticipada del contrato BOOMT, lo que habría implicado una reducción en las rentas que EPM recibe de la generación de energía.

Además, se logran los recursos de remuneración para HI, necesarios para el pago de dividendos al IDEA, la Gobernación de Antioquia, EPM y a los accionistas minoritarios.

Antecedentes del acuerdo

EPM Ituango y HI firmaron el 30 de marzo de 2011 el contrato BOOMT (Build, Own, Operate, Mantain and Transfer) para la construcción, financiación, operación, mantenimiento y transferencia de la central hidroeléctrica Ituango, la obra de infraestructura más grande que se construye en el país. Dicho contrato fue cedido a EPM el 19 de enero de 2013.

El 28 de abril de 2018, cuando el Proyecto alcanzaba el 87 % de cumplimiento en su cronograma y presupuesto, se registró el taponamiento de la Galería Auxiliar de Desviación (GAD), lo que marcó el inicio de la contingencia.

El 12 de mayo de ese mismo año, el túnel de desviación derecho del Proyecto se destaponó, de manera natural, sumándose a la contingencia ya existente. Como consecuencia, fluyeron 5,000 m3/s de agua de forma continua al menos durante cuatro horas, lo que obligó a la evacuación preventiva de poblaciones ubicadas aguas abajo de la presa.

Posteriormente, el túnel de desviación derecho se volvió a taponar naturalmente con material de derrumbe y permaneció así hasta el 19 de septiembre de 2024, cuando se produjo su cierre definitivo.

En 2020, HI presentó un proceso arbitral contra EPM, alegando incumplimientos contractuales relacionados con el cierre de las compuertas de desviación e inicio del llenado del embalse (hito 7), entrada en operación comercial de la unidad 4 (hito 8) y de la unidad 1 (hito 9) del contrato BOOMT.

El 24 de junio de 2024, HI promovió una nueva demanda arbitral en la que buscaba, entre otras cosas, que se declarara el incumplimiento de EPM respecto a la fecha de entrada en operación de la última unidad de generación de la central hidroeléctrica Ituango (hito 10).

Además, solicitaba que se le condenara al pago de la remuneración correspondiente, así como las cláusulas penales de apremio, los intereses moratorios y la penalidad por la terminación anticipada del contrato BOOMT.

A su vez, EPM presentó una demanda de reconvención en la que solicitaba que, para el cálculo de la remuneración a la que tendría derecho HI, se considerara el costo promedio ponderado de la deuda incurrida por EPM, las provisiones ambientales y sociales requeridas por el proyecto, así como la modificación de la fecha de puesta en operación de la primera etapa, entre otras variables.

Desde el segundo semestre de 2024, EPM y HI llevaron a cabo negociaciones buscando encontrar soluciones a las controversias surgidas. Se firmaron varios documentos de entendimiento y, finalmente, establecieron de manera conjunta, un acuerdo conciliatorio para la resolución definitiva de los conflictos, el cual fue aprobado el pasado 22 de diciembre por el Tribunal Arbitral.

Con este resultado, se pone fin al proceso arbitral iniciado por HI contra EPM.

Gasoducto Barranquilla-Ballena aumenta su capacidad

Promigas incrementó la capacidad de transporte de gas hacia el interior del país a 120 MPCD.

Promigas anunció un nuevo avance en el Proyecto Bidireccionalidad Barranquilla – Ballena, al poner en operación, de manera anticipada, 20 MPCD (Millones de pies cúbicos día) adicionales de capacidad de transporte de gas natural entre la Costa Caribe y el interior del país.

Con este incremento, la capacidad pasa de 100 a 120 MPCD, poniendo en tiempo récord volúmenes de capacidad adicional que fortalecen la seguridad energética.

Anteriormente, se habían habilitado capacidades hasta 66 MPCD; posteriormente, se incrementó a 100 MPCD; y, ahora, se suman 20 MPCD adicionales, para alcanzar una capacidad total de 120 MPCD.

El proyecto, aprobado por la CREG, tiene como objetivo alcanzar una capacidad de entrega de 170 MPCD en agosto de 2027.

La ampliación del sistema, fortalece la integración y el dinamismo del mercado de gas natural en Colombia, al conectar la oferta de gas en la Costa con la demanda del Interior del país, aportando soluciones a la coyuntura actual de desabastecimiento.

EcoStruxure IT: el ‘Waze’ de los data center

La inteligencia artificial está transformando la forma en que las infraestructuras críticas se monitorean, analizan y optimizan. Gracias al software inteligente, es posible anticipar fallas, reducir riesgos y mejorar la eficiencia energética como si se tratara de un “Waze” para el data center.

La operación de un centro de datos ya no se limita a vigilar equipos y revisar alarmas. A medida que aumenta la densidad energética y la presión por garantizar servicios ininterrumpidos, las organizaciones requieren herramientas capaces de ver más allá de lo evidente.

Según el Uptime Institute (2024), más del 70% de los incidentes en centros de datos están relacionados con fallas de monitoreo o gestión insuficiente, evidenciando la necesidad de soluciones más predictivas y automatizadas.

Así, la inteligencia artificial se posiciona como el nuevo aliado operativo: analiza patrones, detecta riesgos y corrige desviaciones antes de que se conviertan en fallas.

Así como Waze analiza tráfico, accidentes y rutas alternativas, el software EcoStruxure IT recopila miles de datos por segundo sobre energía, enfriamiento, UPS, baterías, PDUs y comportamiento térmico. Esta arquitectura conectada, basada en dispositivos inteligentes, un gateway y una plataforma en la nube, permite visualizar la salud completa de la infraestructura desde cualquier lugar del mundo a través de un panel centralizado.

EcoStruxure IT combina monitoreo en tiempo real con análisis avanzado de IA y Big Data. La plataforma reúne datos históricos y operativos de miles de dispositivos conectados globalmente, lo que le permite identificar patrones anómalos en voltaje, temperatura, carga y estado de los equipos.

Gracias a sus modelos predictivos, detecta señales tempranas de fallas, como baterías degradadas o sobrecargas térmicas, y genera alertas proactivas antes de que un incidente afecte la continuidad. El resultado es una reducción significativa de interrupciones no planificadas y la posibilidad de realizar mantenimiento preventivo en el momento adecuado.

Al mismo tiempo, el software optimiza el consumo energético mediante mediciones granulares por dispositivo y rack, comparando el desempeño de cada infraestructura con un benchmarking global. A partir de este análisis, recomienda ajustes en la distribución de cargas, temperaturas y configuraciones para mejorar la eficiencia, reducir el PUE y disminuir emisiones relacionadas con el consumo energético.

Además, gracias al aprendizaje automático, EcoStruxure IT mejora continuamente sus recomendaciones, ayudando a los centros de datos a operar con costos más bajos, mayor eficiencia y un impacto ambiental reducido.

Algoritmos de IA que anticipan fallas

La IEA estima que los centros de datos globales consumen entre 240 y 340 TWh anuales, y este número crecerá con la IA. Predecir fallas no solo evita interrupciones, sino también consumo innecesario causado por equipos ineficientes, sobrecalentamientos o cargas mal distribuidas.

El software EcoStruxure IT no sólo detecta riesgos, también mejora la eficiencia. Su sistema analiza qué equipos consumen más energía, cómo se comportan térmicamente los racks y qué ajustes pueden reducir la demanda. Según McKinsey (2024), las organizaciones que aplican gestión energética digital pueden ahorrar entre 10% y 30% en consumo eléctrico.

“El software inteligente se ha convertido en el copiloto del data center. Es la herramienta que permite anticiparse a riesgos, optimizar energía y garantizar continuidad incluso bajo las condiciones más exigentes. La inteligencia artificial ya no es un concepto futurista; es la clave para operar infraestructuras críticas con precisión, eficiencia y seguridad”, afirma Juan Mejía, gerente Senior de Ventas de Software para Sudamérica, Schneider Electric.

Mejía explica que estas plataformas no solo predicen fallas, sino que también ayudan a mejorar la eficiencia energética mediante un análisis continuo del consumo de los equipos críticos, la evaluación del comportamiento térmico de los racks y la revisión de la distribución de carga. Con base en estos datos, el software genera recomendaciones para realizar ajustes que reduzcan la demanda energética, mejoren el PUE (Power Usage Effectiveness) y fortalezcan la sostenibilidad operativa del centro de datos.

EcoStruxure IT recomienda configuraciones, modos de operación y ajustes de carga que disminuyen el desperdicio energético sin comprometer la disponibilidad.

La principal ventaja de un software inteligente es su capacidad para actuar de forma autónoma ante eventos críticos. Esto significa que si una UPS cambia su comportamiento, si aumenta la temperatura en un pasillo frío o si una carga se desequilibra, el sistema puede alertar, redistribuir o corregir antes de que un operador siquiera detecte el problema.

La automatización es esencial en un entorno donde segundos de caída pueden costar millones de dólares.

Colombia: Balance del hidrógeno en 2025

Colombia cerró el 2025 consolidándose como uno de los países con mayor dinamismo en la economía del hidrógeno en América Latina.

La Cámara de Hidrógeno y Gases Renovables ANDI–Naturgas presentó su balance del 2025, destacando avances en proyectos, formación técnica, desarrollo territorial y cooperación internacional.

El ecosistema del hidrógeno logró este año resultados tangibles: ocho proyectos ya están en operación, mientras que tres más alcanzaron decisión final de inversión (FID).

“Colombia cerró 2025 con 7,31 MW de electrólisis que ya tomaron decisión final de inversión, una señal clara de que el hidrógeno dejó de ser una promesa. A esto se suma el avance de la normativa habilitante, con la resolución para definir el hidrógeno de bajas emisiones, en consulta pública, y un CONPES de hidrógeno que marcará la política nacional de largo plazo. Hoy el país no solo habla de potencial: muestra proyectos en marcha, reglas claras y nuevos modelos de negocio en sectores estratégicos como el transporte marítimo, los combustibles sostenibles de aviación, la refinación y los fertilizantes”, afirmó Karen Peralta, directora de la Cámara.

El fortalecimiento territorial también avanzó con la estrategia de Hubs de Hidrógeno, desarrollada en Bogotá, Medellín, Cartagena, Barranquilla y Cali, gracias al apoyo del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania (BMZ) a través del proyecto CatalHyst.

Estos circuitos impactaron a 10 universidades y permitieron abrir espacios de diálogo con gobiernos locales, empresas y la academia, fortaleciendo la apropiación del hidrógeno como motor de desarrollo regional.

En el marco de cooperación colombo–alemana se realizó la primera edición de los Premios CatalHyst H₂, un reconocimiento que busca visibilizar proyectos innovadores capaces de transformar la cadena de valor del hidrógeno renovable en el país. Los premios se estructuraron en tres categorías —Semilla, Impulso y Transformación— según el nivel de consumo o producción, y ofrecieron a los ganadores un programa de apadrinamiento técnico con empresas alemanas y una misión de intercambio a Alemaniaorientada a fortalecer capacidades y acelerar desarrollos.

Los proyectos reconocidos este año fueron:

  • Categoría Semilla: Armada Nacional de Colombia – ARC ARTURUS
  • Categoría Impulso: Ecopetrol – Proyecto Coral / OPEX – Hidrógeno Andino
  • Categoría Transformación: Colibrí Energy – Waawaata

A la par, la Cámara inició el estudio para la conceptualización de Proyectos Faro en los departamentos de Valle del Cauca, Atlántico y Bolívar, desarrollado por Fraunhofer ISE, que será entregado en julio de 2026.

Este trabajo se complementó con la formación de 40 funcionarios departamentales en el curso “El hidrógeno renovable como motor del desarrollo regional”, orientado a fortalecer capacidades para la atracción de inversión y la creación de clústeres locales.

En materia normativa, la Cámara lideró mesas técnicas con el Ministerio de Minas y Energía, la CREG y el Ministerio de Ambiente para avanzar en reglas claras sobre umbral de emisiones, blending de hidrógeno y sandbox regulatorio.

Asimismo, publicó la Guía Legal y de Inversión del Hidrógeno 2025, el documento más completo del país sobre estado del ecosistema, proyectos, marco regulatorio y clima de inversión.

Así, Colombia avanza hacia la consolidación de un mercado de hidrógeno, biogás y biometano, respaldado por inversiones, cooperación internacional y un fortalecimiento institucional.

“El 2026 será el año en que Colombia escale su capacidad instalada, consolide su mercado interno de hidrógeno y fortalezca sus oportunidades en exportación y cadenas de valor asociadas”, resaltó Karen Peralta, directora de la Cámara.

Geología, energía y confianza: mi posición política para transformar a Colombia

En un país donde los debates públicos suelen ser capturados por la polarización y la inmediatez, mi posición política se resume en una convicción profundamente humana y técnica: Colombia puede transformarse si ponemos en el centro la confianza, la geología y la energía. No como eslóganes, sino como pilares estructurales de un nuevo pacto social con el territorio y con nosotros mismos.

Por: FLOVER RODRÍGUEZ-PORTILLO*

Hablar de geología es hablar del país desde su raíz más literal. Es reconocer que nuestra historia, nuestra economía y nuestras oportunidades están inscritas en las rocas, los suelos, los volcanes, las montañas y las cuencas sedimentarias. Es entender que el subsuelo no es un enemigo, sino un libro abierto que nos explica por qué tenemos agua, por qué tenemos biodiversidad y por qué tenemos recursos energéticos que, bien gestionados, pueden financiar nuestro desarrollo sostenible como sociedad. La geología, lejos de ser una ciencia oculta, es la cartografía del desarrollo posible.

Pero la ciencia por sí sola no transforma naciones. La confianza es el mineral más escaso de Colombia. Sin confianza en las instituciones, en la información técnica, en las comunidades, en los procesos de participación y en la capacidad del país para hacer las cosas bien, cualquier conversación sobre energía o desarrollo será siempre un monólogo estéril. La confianza no se decreta: se construye. Se construye con datos, con presencia territorial, con diálogo activo pero respetuoso, con pedagogía y con una comunicación honesta que no infantiliza a la ciudadanía. Construir confianza no es una postura suave; es una postura política, profundamente política, porque redefine las reglas del juego democrático.

Y es ahí donde entra la energía. No hablo únicamente de petróleo, gas, carbón, eólica, solar, geotermia o hidrógeno. Hablo de un sistema energético como columna vertebral de la estabilidad económica, la competitividad, la adaptación al cambio climático y la seguridad nacional. Colombia no puede darse el lujo de improvisar su política energética ni de convertirla en un campo de batalla ideológico. Necesitamos rigor técnico, visión de largo plazo y una coexistencia de energéticos basada en evidencia y responsabilidad territorial. La energía no es un fin: es un habilitador del país que queremos.

Por eso sostengo que geología, energía y confianza no son temas sectoriales. Son la política —la buena política— que Colombia necesita. Una política que no teme hablar de complejidades, que reconoce que el territorio es diverso, que entiende que el desarrollo es tan social como técnico, y que asume que los ciudadanos no somos enemigos, sino aliados en la construcción del futuro.

Mi posición política es simple y contundente: Colombia se transforma si hacemos del conocimiento geocientífico, de una política energética seria y de la reconstrucción de la confianza social los tres ejes de nuestra conversación nacional. No hay camino más estable, más responsable y más honesto para enfrentar los desafíos de este siglo. Y no hay tarea más urgente.

*Director Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos de la Energía.

Primer piloto de energía solar comunitaria de Promigas y su fundación

El proyecto beneficia a más de 450 habitantes y contribuye al cuidado del planeta al reducir 3 toneladas de CO₂ al año, equivalente a sembrar 140 árboles.

Promigas y su Fundación Promigas presentaron en Paiva, Bolívar, el primer piloto de Soluciones Energéticas Comunitarias, una iniciativa que integra energía limpia, formación y liderazgo local.

El Centro Educativo Chiricoco fue elegido como punto de partida de este modelo, que beneficiará a más de 450 habitantes de la vereda y evitará la emisión de 3 toneladas de CO₂ al año, equivalente a la capacidad de absorción de 140 árboles. La Institución, además de ser un espacio educativo, funciona como centro comunitario para reuniones, celebraciones y actividades sociales.

En vísperas de Navidad, la comunidad celebró la puesta en marcha de este proyecto, que representa mucho más que una instalación: es una oportunidad para que las familias accedan a espacios educativos más seguros, confiables y alineados con un futuro sostenible.

Durante cuatro meses, 63 personas participaron en encuentros formativos que les permitieron comprender el funcionamiento del sistema solar, fortalecer capacidades para su cuidado y promover prácticas responsables dentro y fuera de la institución.

Uno de los logros fue la conformación del Comité Comunitario de Energía, integrado por habitantes capacitados en mantenimiento preventivo y uso responsable del sistema. Este comité será el primer nivel de acompañamiento para garantizar el buen funcionamiento de la solución energética y la sostenibilidad del proceso a largo plazo.

“Este sistema permitirá que la Institución cuente con mejores condiciones para sus estudiantes. Para Promigas y la Fundación Promigas es fundamental acompañar a las comunidades en su desarrollo, brindando procesos de formación que les permitan comprender, apropiarse y cuidar esta energía”, expresó Marcela Dávila, directora Ejecutiva de la Fundación Promigas.

Por su parte, Edilberto Cabeza, secretario del Consejo Comunitario de la vereda, afirmó: “Gracias a Promigas y su Fundación Promigas, hoy Paiva hace parte de la transición energética. Este proyecto no solo nos trae energía; trae nuevas oportunidades para nuestra comunidad”.

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