Autor: Martín Rosas

GeoPark Limited, compañía energética independiente con más de 20 años de operaciones en América Latina, anunció el nombramiento de Felipe Bayón como su nuevo Chief Executive Officer (CEO) y miembro del Directorio, efectivo desde el primero de junio de 2025.

El nombramiento se produce tras la decisión de Andrés Ocampo de renunciar a la compañía por motivos personales.

Bayón es reconocido como uno de los ejecutivos más efectivos de la industria energética en América Latina, con más de tres décadas de logros en la industria internacional de petróleo y gas.

Desde 2017 hasta 2023, Bayón fue CEO de Ecopetrol, uno de los grupos energéticos más importantes de América Latina, donde lideró a 18.000 empleados, supervisó la producción de aproximadamente 700.000 boepd e ingresos de más de USD 30 mil millones, y entregó resultados récord en materia financiera, operacional y de seguridad.

Como presidente de la compañía, llevó a Ecopetrol a la cuenca de no convencionales Permian en Estados Unidos en asociación con Oxy —un proyecto que creció de 0 a aproximadamente 150.000 bpd en 4 años—, al play presal de aguas ultra profundas en Brasil en asociación con Shell, así como a una posición de liderazgo en el sector de transmisión eléctrica de América Latina e inversiones focalizadas en energías renovables, gestión del agua y soluciones climáticas basadas en la naturaleza.

Bayón es un ingeniero mecánico que inició su carrera en 1991 en Shell en operaciones de campo y proyectos, para luego trasladarse a BP donde trabajó durante 21 años en roles operacionales y de dirección en Colombia, Argentina, Brasil, Bolivia, EE.UU. y Reino Unido, incluyendo su rol como CEO de Pan American Energy, uno de los principales productores privados de hidrocarburos de Argentina, desde 2005 hasta 2010.

También ha sido miembro de múltiples Directorios en los sectores de energía, servicios públicos, educación y tecnología.

Andrés Ocampo, por su parte, de acuerdo con un comunicado de la empresa, “hizo aportes invaluables a GeoPark durante más de 15 años y contribuyó a impulsar la Compañía desde sus modestos comienzos a su actual posicionamiento reputacional y de liderazgo en la región. Ocampo, quien se desempeñó como CEO durante tres años y CFO durante más de ocho años, continuará apoyando a la Compañía y asegurará una transición fluida.”

Sylvia Escovar, presidente del Directorio de GeoPark, agradeció a Ocampo por su contribución a la Compañía y le dio la bienvenida a Felipe Bayón a GeoPark.

“Creemos que será un catalizador para avanzar en las abundantes oportunidades en nuestra región y llevarnos a un crecimiento transformacional. Felipe es un verdadero explorador, operador y consolidador —en línea con la visión fundacional de GeoPark— y está comprometido a llevarnos adelante para alcanzar nuestros objetivos estratégicos a largo plazo y convertir a GeoPark en una compañía más grande, fuerte y exitosa”, dijo Escovar.

Por su parte, Felipe Bayón expresó: “Estoy emocionado y honrado de unirme al equipo de GeoPark y de tener la oportunidad de liderar su compromiso a largo plazo para ampliar aún más su escala, capacidades, resultados financieros, y trabajar para crear el modelo de la compañía energética independiente internacional exitosa del futuro. Las oportunidades son grandes, el momento es propicio, el respaldo es firme y el equipo está listo para avanzar”.

Según la OLADE, en febrero de 2025 la inflación energética mensual en América Latina y el Caribe fue de 0,83% y la interanual de 3,16%.

La Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) publicó su Indicador de Inflación Energética para América Latina y el Caribe (IE-LAC) correspondiente a febrero de 2025.

El informe ofrece un análisis detallado de las tendencias energéticas en la región, lo que es crucial para entender el comportamiento de los mercados de energía y su impacto en la economía y la sostenibilidad de los países de América Latina y el Caribe.

La inflación energética mensual aumentó 3,3 veces, pasando de 0,26% en enero de 2025 a 0,86% en febrero del mismo año. A pesar de la caída del 5,3% en los precios del petróleo respecto a enero, esta disminución no se ha convertido en menores tarifas de combustibles en la región.

Cabe indicar que el precio del petróleo explica aproximadamente el 60% de la variación de este índice. Es decir, en febrero son las tarifas eléctricas para los sectores industrial y residencial las que explican principalmente el alza del índice, como consecuencia de la reducción de subsidios en varios países de América Latina y el Caribe.

Por otro lado, a febrero de 2025, la inflación energética anual en América Latina y el Caribe alcanzó el 3,16%. Aunque se trata de una de las cifras más altas de los últimos cuatro meses, se mantuvo por debajo de la inflación total, que fue del 4,10%.

En contraste, en febrero de 2025, la inflación energética interanual en los países de la OCDE descendió a 3,62%, tras haber registrado 4,0% en enero.

Mientras el mundo llegó en 2024 a su máximo histórico en producción de carbón, con 8.770 millones de toneladas, Colombia asfixia su industria.

Los bajos precios internacionales, los mayores costos de producción, las dificultades logísticas para llevar el producto al exterior, los bloqueos de las comunidades, los atentados a las vías férreas y la guerra impositiva del gobierno, están marchitando al segundo renglón de exportaciones de Colombia: el carbón.

Las cifras son contundentes. Mientras en 2017 el país produjo 90 millones de toneladas, 2024 cerró con 65 millones, una caída del 28%. Pero lo más preocupante, según Juan Camilo Nariño, presidente de la Asociación Colombiana de Minería (ACM), es que por cada millón de toneladas que se dejan de exportar el país deja de recibir 200 mil millones de pesos.

Contrario a lo que se pensaba, el mundo no solo no va a dejar de consumir carbón, sino que se estima que para 2030 el consumo aumente en 100 millones de toneladas adicionales. Y es que el mineral sigue siendo un energético fundamental en la generación de electricidad y la industria metalúrgica.

Entre los mayores productores de carbón están: China en primer lugar, con la astronómica cifra de 3.700 millones de toneladas; India, con cerca de mil millones; Estados Unidos, con 640 millones; Indonesia, con 616 millones; Australia, con 400 millones; y hasta Alemania, un referente en materia ambiental, con 150 millones de toneladas. “Luego, nuestras 65 millones de toneladas no van hacerle ninguna mella a un consumo mundial que sigue creciendo. Nuestras 65 millones de toneladas no es nada en el mundo, pero para nosotros es todo”, dice Nariño.

A contravía del resto del mundo, Drummond y Cerrejón, las mayores productoras de carbón en Colombia, anunciaron que en 2025 reducirán su producción entre 5 y 10 millones de toneladas, cada una.

Los efectos de la menor producción de carbón se verán reflejados en menores ingresos, menos empleo, menos oportunidades para los jóvenes en las regiones y menor recaudo del impuesto de industria y comercio, que en los municipios mineros representa un 56% más de recaudo que en los municipios no mineros.

“Nosotros como país, tenemos que entender al carbón como una industria a la cual hay que garantizarle factores de competitividad, especialmente de entorno, porque si no vamos a seguir viendo compañías que dejan de producir carbón porque es muy caro”, agrega Nariño.

Y es que además de la reducción en regalías en medio de un apretón fiscal, el carbón es esencial en la generación de energía. Junto al gas natural, el carbón es el combustible más económico en la generación térmica, y jugó un papel crucial en el pasado fenómeno de El Niño para que el país no se apagara, pues todas las térmicas estuvieron prendidas a plena capacidad en los meses más críticos de baja hidrología.

“El gas y el carbón son una opción para que Colombia lleve energía barata a sus habitantes, y no lo hemos contemplado así en los últimos años”, agrega Nariño.

Mientras el país le da la espalda al carbón, un recurso abundante que abastece el sector energético, países como Japón están construyendo nuevas plantas térmicas, con tecnología moderna y eficiente que soluciona el impacto de las emisiones. Por eso, el país nipón reabrió sus minas de carbón.

“El carbón colombiano todavía tiene un mercado en Asia y, por tanto, entre todos, con las políticas del gobierno, tenemos que pensar cómo nuestro segundo producto de exportación va a llegar a esos mercados más lejanos, de manera más competitiva.

“No puede pasar un año más sin que a la industria minera no se le otorguen factores que le permitan ser más competitiva, porque eso termina impactando muchas familias”, dice Nariño.

En concreto, el dirigente gremial señala tres factores que requieren la atención del Estado. El primero es solucionar el tema de los bloqueos, generados por comunidades que le hacen reclamos no a las compañías sino al mismo Estado. En La Guajira, por paros y bloqueos de las comunidades, el año pasado Cerrejón sufrió más de 200 bloqueos y Drummond no pudo producir durante 135 días.

En segundo lugar, menciona un paquete regulatorio en materia de liquidación de las regalías, que hoy se hace con el precio de referencia europeo, pero el carbón colombiano se vende en Asia, con un índice de precio menor.

Por último, está el factor logístico, para sacar de manera más eficiente los carbones del centro del país (Boyacá, Cundinamarca y los Santanderes), en un entorno de menores precios internacionales.

“Hay muchas cosas en las cuales el Estado debe ver con integralidad la industria minera, en especial la industria del carbón, y así mismo como Estado generar factores de competitividad”, concluye Nariño.

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Un estudio de Accenture explora un futuro en el que la inteligencia artificial (IA) no es solo una herramienta, sino una fuerza fundamental que está reconfigurando las industrias.

Para el sector energético, la IA presenta una oportunidad sin precedentes para mejorar la eficiencia operativa, impulsar la sostenibilidad y optimizar la gestión de recursos. En este contexto, Accenture identificó en su estudio cuatro tendencias que está marcando la evolución de la IA en la industria de la Energía.

El Big Bang Binario

El Big Bang Binario marca un cambio de paradigma, desde los ecosistemas digitales tradicionales basados en aplicaciones a sistemas de agentes impulsados por la inteligencia artificial (IA).

Los agentes de IA capaces de tomar decisiones y automatizar flujos de trabajo están revolucionando la forma en que operan las empresas. Dentro del sector energético, estos sistemas están impulsando innovaciones como la gestión en tiempo real de reservorios, el mantenimiento predictivo y la optimización dinámica de la cadena de suministro.

En la investigación de Accenture, 25% de los ejecutivos del sector energético anticipa un aumento significativo en la utilización de agentes de IA en los próximos tres años, con el 85% de acuerdo con que los agentes de IA reinventarán la construcción de sistemas digitales. Este cambio permite una mejor escalabilidad (55%), mayor flexibilidad (47%) y una mayor innovación (42%), convirtiendo a la IA en una ventaja estratégica para la industria.

Pablo Barcena, director Ejecutivo de Accenture Colombia, destaca que “la eficiencia de los procesos mejorada a través de agentes de IA optimizará y agilizará los procesos internos como la planificación, predicción, el mantenimiento de aplicaciones y la resolución de incidentes. Los agentes de IA mejorarán el mantenimiento predictivo al identificar con precisión posibles fallos de equipos y optimizar los horarios de mantenimiento, mejorando la eficiencia operativa y la confiabilidad.”

Barcena agrega que “sin embargo, para realizar estas transformaciones impulsadas por la IA es clave la unificación y contextualización de datos. A pesar de esto, muchas empresas energéticas aún operan en sistemas fragmentados, lo que limita la efectividad de la IA. A medida que los agentes de IA continúen uniendo estos silos, las empresas se moverán hacia operaciones más holísticas e integradas, mejorando la toma de decisiones y la conectividad empresarial.”

Tu imagen en el futuro

A medida que las empresas integran la IA en las interacciones con los clientes, mantener una personalidad de marca única se vuelve crucial. El riesgo de que la IA se vuelva genérica es alto, dado que muchos sistemas de inteligencia artificial se basan en modelos neutrales y estandarizados.

Según la investigación de Accenture, 90% de los ejecutivos del sector energético reconoce la importancia de mantener una personalidad de IA consistente en las aplicaciones de cara al cliente, mientras que 81% está de acuerdo con que los chatbots que carecen de diferenciación presentan desafíos significativos.

Barcena destaca que “es de gran importancia que los sistemas de IA no solo proporcionen respuestas eficientes, sino que también reflejen los valores, el tono y la estrategia de participación con el cliente de la empresa. Por esto, las organizaciones deben avanzar en la preparación de sus sistemas de IA”.

La revolución de la robótica

La robótica impulsada por IA está transformando las operaciones físicas, evolucionando de la automatización estrecha y específica de tareas, a sistemas versátiles capaces de operar en entornos dinámicos.

A medida que estos sistemas asumen roles más complejos, la confianza y la colaboración entre humanos y robótica impulsada por IA se vuelven esenciales. El 84% de los ejecutivos cree que la comunicación en lenguaje natural mejora la confianza y la eficiencia, mientras que el 83% de los ejecutivos del sector energético enfatiza la importancia de los principios de IA responsable en el despliegue de robótica.

Barcena subraya que “la próxima etapa de la robótica implica la toma de decisiones completamente autónoma, donde los robots impulsados por IA operan de manera independiente sin supervisión humana, creando operaciones de campo más seguras y eficientes.”

Un nuevo ciclo de aprendizaje

La IA no solo está automatizando procesos, sino también redefiniendo cómo las organizaciones abordan el aprendizaje y el desarrollo de la fuerza laboral. La inteligencia artificial está fomentando un ciclo de aprendizaje continuo, permitiendo que los empleados mejoren sus habilidades mientras los sistemas de IA se adaptan y refinan basándose en las interacciones que tienen con los humanos. Esta colaboración entre humanos e IA es particularmente crucial en una industria donde la retención de conocimientos y el desarrollo de habilidades son vitales.

El desarrollo de nuevas habilidades en la fuerza laboral es ahora una prioridad principal, con el 70% de los ejecutivos del sector energético destacando la necesidad de capacitar o recertificar a los empleados en IA generativa en los próximos tres años.

A medida que la IA transforma el lugar de trabajo, las organizaciones están haciendo que las herramientas de inteligencia artificial generativa sean más accesibles, con el 38% esperando que se integren significativa o completamente en la automatización de flujos de trabajo.

El ejecutivo concluye que “en lugar de reemplazar la creatividad humana, la IA la potencia, permitiendo que científicos e ingenieros se centren en la resolución de problemas de alto valor, mientras la IA maneja cálculos complejos y análisis en tiempo real. Esta inteligencia colaborativa crea un ciclo continuo de aprendizaje, donde la IA refina sus modelos basándose en la retroalimentación humana, y los investigadores aprovechan los insights generados por la IA para acelerar el descubrimiento y la toma de decisiones.”