Enel Colombia superó los mil clientes de autogeneración de energía

La autogeneración permite a usuarios ahorrar aproximadamente un 40% en sus facturas y reducir emisiones, integrando soluciones sostenibles para hogares e industrias. La compañía proyecta duplicar esta base de clientes en cinco años.

Enel Colombia superó los 1.000 clientes de autogeneración, con 376 en Bogotá y 657 en Cundinamarca, consolidándose como líder en soluciones sostenibles que promueven el uso de energías renovables.

Con 1.033 clientes que hoy generan su propia energía, este logro destaca el compromiso de la compañía con la transición energética y refuerza su papel como aliado estratégico para hogares e industrias en la adopción de tecnologías limpias.

La autogeneración de energía viene posicionándose como una alternativa eficiente y atractiva que permite a usuarios residenciales, comerciales e industriales producir su propia electricidad mediante sistemas de paneles solares.

Para los autoproductores de pequeña escala, con una capacidad instalada de 1.000 kW, los ahorros pueden llegar hasta un 40% en ciertos componentes de la factura, como los cargos por consumo, dependiendo de las características específicas del cliente y el sistema instalado.

«Estamos celebrando la llegada de nuestro cliente número 1.000 de autogeneración, un reflejo de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la transición energética del país. Este segmento, que crece rápidamente, beneficia tanto a los pequeños consumidores como a industrias, quienes encuentran en esta tecnología una solución eficiente, económica y amigable con el medio ambiente», afirmó Mónica Gómez, subgerente de Operaciones Comerciales Enel Colombia.

Gracias a la flexibilidad de los sistemas de autogeneración, los hogares y pequeñas industrias pueden adaptar estas tecnologías a sus necesidades específicas. En Colombia, durante octubre pasado, se generaron excedentes de energía de fuentes limpias por 15 GWh, donde los clientes de Enel Colombia aportaron el 11% (1.6 GWh).

Gracias a esta tecnología, los pequeños consumidores tienen la posibilidad de acceder a diversos beneficios que incluyen ventajas económicas significativas, como ahorros en sus facturas y la posibilidad de vender los excedentes de energía generada.

El colegio Gimnasio Los Portales se ha convertido en el cliente número 1.000 de Enel Colombia en soluciones de autogeneración de energía, al instalar 168 paneles solares que producirán 70 MWh anuales inyectados a las redes.

«La autogeneración de energía a través de paneles solares ha sido fundamental para promover la sostenibilidad y la independencia energética de nuestra institución. Este sistema no solo nos permite reducir costos operativos al disminuir el consumo de energía de la red eléctrica, sino que también refuerza nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente. Gracias a la asesoría y acompañamiento de Enel Colombia, estamos construyendo un futuro más verde para nuestra comunidad educativa,” afirmó Margarita María Rueda Pinzón, rectora del Colegio.

Desde 2018, los 1.033 clientes de autogeneración de Enel Colombia han contribuido a evitar la emisión de 1.429 toneladas de CO2, equivalente a retirar más de 300 vehículos de circulación durante un año.

Enel Colombia proyecta duplicar su base de clientes de autogeneración en los próximos cinco años, impulsando a corto plazo un incremento en la adopción de estos sistemas entre pequeños consumidores, quienes podrán aprovechar los beneficios tanto económicos como ambientales que ofrecen estas tecnologías.

Opción tarifaria: del incumplimiento al chantaje

El Gobierno no solo no ha honrado su compromiso de pagar el saldo de la opción tarifaria, sino que ahora lo ató a la aprobación de la Ley de Financiamiento, poniendo en aprietos financieros a las distribuidoras.

El 7 de mayo de 2014 en Barranquilla, el presidente Gustavo Petro aseguró que el Gobierno Nacional asumiría los saldos de la opción tarifaria, medida que se tomó durante el gobierno Duque para diferir el pago del servicio de electricidad en la época de la pandemia de la Covid-19.

Ya han pasado más de siete meses y el Gobierno no solo no ha cumplido con la promesa sino que ahora incluyó ese pago en la nueva reforma tributaria, llamada Ley de Financiamiento, chantajeando al país con el argumento que si no le aprueban el proyecto no se realizaría el pago.

Hay que recordar que cuando el presidente hizo la promesa no existía en ese momento ningún proyecto de reforma tributaria.

A comienzos de diciembre de 2024 el monto adeudado por el Gobierno a las distribuidoras era de 3,4 billones de pesos. Pero a esto hay que agregarle el retraso en el pago de los subsidios por un monto de $2,4 billones, un billón en deudas por el servicio prestado a entidades oficiales del orden nacional y regional, y $0,2 billones por una mayor exposición a los precios en bolsa.

“En total son siete billones de pesos que equivalen a dos años de ingresos brutos de las comercializadoras y que tienen al borde de un apagón financiero a varias de ellas”, señaló José Camilo Manzur, director Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Distribuidores de Energía Eléctrica (Asocodis), durante la jornada que realizó el gremio el 27 y 28 de noviembre en Bogotá.

Y si bien se abrieron líneas de crédito con Findeter por dos billones de pesos para paliar la opción tarifaria, este mecanismo solo se ha podido implementar en un 16%, pues ningún banco quiere respaldar una entidad que tiene problemas financieros.

“Más que crédito, lo que se requiere es el desembolso de los saldos de lo opción tarifaria y el pago de los subsidios atrasados, para poder saldar las deudas que tiene el gobierno con las distribuidoras. Urge que se paguen los recursos del subsidio, pues hay empresas que ya no pueden asumir esos subsidios. No pagar apaga el país, no volvamos a momentos oscuros del pasado”, dijo Manzur.

El dirigente agregó que las empresas están en una disyuntiva con lo pocos recursos que tienen: o pagan la energía o financian los subsidios o adelantan los planes de inversión, pero no pueden hacer las tres cosas, y puso como ejemplo el caso de la intervenida Air-e.

Y es que en caso que las empresas no puedan seguir financiando los subsidios, la factura para el estrato uno puede llegar a subir hasta en un 150%, pues si actualmente el subsidio cubre el 60% del consumo básico, sin subsidio un usuario que paga $40.000 tendría que pagar una factura de $100.000.

“Por eso hacemos un llamado al gobierno nacional, al gobierno de la gente, para que apoye a la gente más vulnerable de este país”, concluyó Manzur.

Parex Resources entregó primer proyecto de Obras por Impuestos

Parex Resources Colombia entregó el primer proyecto de Obras por Impuestos en el municipio de Aracataca, Magdalena.

La Compañía apalancó recursos por $24.043 millones para dotación escolar y tecnológica, la cual incluyó mobiliario para cocina, 2.093 equipos de cómputo, 1.187 puestos de trabajo, 165 pupitres y 105 dispositivos tecnológicos, como televisores, proyectores y tableros digitales. Estos elementos fueron entregadas a 53 instituciones educativas en las zonas rurales y urbanas de Aracataca, beneficiando a más de 8.640 estudiantes y 345 docentes.

Rafael Pinto, vicepresidente de Relaciones con Gobierno de Parex Resources, manifestó: “Este proyecto es un claro ejemplo del impacto positivo que puede generar la unión de esfuerzos entre el sector privado, las autoridades locales y nacionales, y la comunidad educativa. Gracias a la dotación de mobiliario y tecnología, estamos transformando los entornos de aprendizaje en Aracataca. En Parex Resources creemos en el poder de la educación como motor de cambio y trabajamos para que más estudiantes cuenten con herramientas que potencien su desarrollo”.

Por su parte, Raúl Delgado, director de la Agencia de Renovación del Territorio, destacó: “Durante los últimos seis años, el esquema de Obras por Impuestos se ha consolidado como un instrumento clave para financiar proyectos que mejoran las condiciones de vida de quienes habitan en regiones históricamente afectadas por la violencia y la pobreza, particularmente en los municipios priorizados por los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET)”.

Parex Resources ha viabilizado, a través de la figura de Obras por Impuestos, iniciativas por más de $310 mil millones, enfocadas en primera infancia, educación, atención de riesgos y desastres, infraestructura vial, agua y saneamiento. Estos proyectos se han ejecutado en municipios vulnerables de Arauca, Casanare, Cesar, Magdalena y Tolima.

Colombia: TPLGas inició importación de gas natural licuado

TPL Gas, compañía filial de TPL Energía, que entró en operación en este tercer trimestre de 2024, recibió el pasado 29 de noviembre la primera carga de GNL, con la cual soporta el inicio del suministro de Gas Natural Importado (GNI), constituyéndose como la primera comercializadora de este combustible en el país.

En medio de las alertas de desabastecimiento de gas natural en el país para los próximos años, surge TPLGas, una filial del grupo TPL Energía, con el propósito de ofrecer soluciones a la demanda de gas natural en el país.

Así es como el pasado 29 de noviembre TPLGas recibió en la terminal de SPEC en Cartagena la primera carga de GNL, para soportar desde el primero de diciembre el suministro de Gas Natural Importado (GNI) a 8 empresas del país, convirtiéndose en un nuevo aliado del Sistema Energético Nacional.

TPLGas es la primera comercializadora de GNI en Colombia. Conforme a la regulación vigente, TPLGas está autorizada y en capacidad de comercializar gas natural importado en el mercado primario y gas natural nacional en el mercado secundario.

TPLGas pone a disposición del mercado 40.000 MBTUD en firme, contribuyendo a solventar la oferta de gas natural que necesita el país, considerando que de acuerdo con el Gestor del Mercado se estima un déficit del orden del 8,2% de la demanda total en 2025 y, en 2026, éste llegaría a un 20,6%.

“La creación de TPLGas representa un hito en el compromiso de TPL Energía por transformar la matriz energética de Colombia. El objetivo de TPLGas es ser un actor clave en el desarrollo del sector gasífero y contribuir tanto al bienestar de las comunidades como al progreso económico del país”, aseguró Luis Miguel Fernández, CEO de TPL Energía.

TPLGas también podrá comercializar los excedentes coyunturales que tengan Termocandelaria y TEBSA (también compañías del grupo TPL Energía), dependiendo de las condiciones de hidrología del país y después de atender los requerimientos de generación que estas térmicas reciben del Centro Nacional de Despacho de XM.

El inicio de operaciones de TPLGas en un momento en que el país tiene una alerta de desabastecimiento de gas natural en los próximos años, es posible gracias a la contratación que tiene el grupo TPL Energía con la terminal de regasificación de Cartagena, que aporta el respaldo físico que se requiere para la actividad de comercialización de gas natural importado.

“Sin duda, la creación de TPLGas marca el comienzo de una nueva era para el sector energético de Colombia, reforzando la importancia del gas natural como un combustible clave en la transición energética del país y nos permite evidenciar el compromiso de nuestro grupo empresarial TPL Energía de ser soporte energético firme para el país”, explicó Fernández

Ecopetrol construirá la planta de hidrógeno más grande de América Latina

En la Refinería de Cartagena se instalará un electrolizador de 5 megavatios, con capacidad para producir 800 toneladas de hidrógeno verde al año. El proyecto tendrá una inversión estimada de US$28,5 millones.

Con una inversión cercana a US$28,5 millones, Ecopetrol construirá en la Refinería de Cartagena la planta de hidrógeno verde más grande América Latina, que tendrá una potencia de 5 megavatios para producir 800 toneladas del energético cada año.

El proyecto producirá hidrógeno verde con una pureza de 99,97%, mediante un convenio de Ciencia y Tecnología suscrito entre Ecopetrol S.A. y la Refinería de Cartagena S.A.S. Se estima que la planta entrará en operación durante el primer semestre de 2026.

El complejo operará con energía renovable proveniente de la Granja Solar de la Refinería de Cartagena, que tiene una capacidad de 22 megavatios.

El hidrógeno verde generado se integrará a la capacidad actual de la refinería para hidrotratar los combustibles, lo que reducirá hasta 7.700 toneladas de CO2 equivalente por año, similar a las emisiones que generan 1.650 vehículos al año.

De esta manera, la instalación se convertirá en la más grande de Latinoamérica en 2026, según el ranking mundial de proyectos de hidrógeno de la Agencia Internacional de Energía (IEA).

Además, consolida a la empresa como líder en el desarrollo del energético en Colombia, por contar con la mayor capacidad instalada de electrolizadores, gracias a tres pilotos de electrólisis que implementa desde 2022.

Esta planta, cuya capacidad instalada será 100 veces superior a la que tiene en operación actualmente el Grupo Ecopetrol, incorporará conocimiento técnico, financiero, comercial y de negocio del Plan Estratégico de Hidrógeno.

La línea de negocio de hidrógeno de bajas emisiones tiene una expectativa de generar entre US$400 y US$485 millones de EBITDA promedio/año al 2040 en el Grupo Ecopetrol. En Colombia, se estima que la demanda de hidrógeno podría alcanzar 1,3 millones de toneladas al año para el 2040, impulsada principalmente por las aplicaciones de movilidad y uso industrial.

“Esta es una gran noticia para el país: Ecopetrol entró a la era moderna en producción de combustibles limpios. Producir 800 toneladas de hidrógeno verde a un costo competitivo con la tecnología de punta de nuestra refinería es posible gracias a que ya habíamos anunciado la puesta en funcionamiento de nuestra granja solar en Cartagena”, aseguró Ricardo Roa Barragán, presidente de Ecopetrol.

Canacol: Balance positivo de campaña exploratoria 2024

Canacol continúa sumando descubrimientos de gas natural en Colombia, para contribuir al desbalance entre oferta y demanda, reducir la dependencia de las importaciones y apoyar la seguridad energética nacional.

Según la empresa, las operaciones de Canacol se han centrado en mantener producción en el Valle Inferior del Magdalena, con perforaciones cercanas a infraestructura existente para maximizar la eficiencia operativa.

Canacol incrementó actividades en 2024 sin requerir capital adicional (USD $138 MM), gracias a iniciativas de perforación y eficiencia en costos, pasando de un presupuesto inicial de entre 8-9 pozos a 11 pozos en el año.

De los 11 pozos programados para 2024, se han perforado 8: cuatro exploratorios con tres exitosos; y cuatro de desarrollo (todos exitosos), destacando la efectividad del programa para cumplir con los objetivos.

Kite-1 es el descubrimiento más reciente. Ubicado entre los campos Palmer y Pomelo, encontró una columna de gas de 102 pies TVD. Actualmente produce 10.5 MMscfpd, aportando significativamente al mantenimiento y aumento de la capacidad operativa de Canacol.

Desde 2022, Canacol invirtió $70 millones en 711 km² de sísmica 3D para respaldar su programa de exploración. Esta inversión ha permitido identificar prospectos clave como Natilla-2 y fortalecer su portafolio exploratorio.

Natilla-2, perforado con datos de sísmica 3D reciente, es el prospecto más grande de la campaña. Su éxito podría significar una adición sustancial de reservas y el desarrollo de una nueva área productora de gas para la Corporación.

También está perforando el pozo de exploración Pibe 1, que comenzó perforación el 23 de noviembre de 2024, y está ubicado aproximadamente 4 kilómetros al norte del reciente descubrimiento Chontaduro-1 en el contrato VIM-21 E&P. El pozo está apuntándole a posibles areniscas contenedoras de gas dentro del reservorio CDO y avanza hacia una profundidad total programada de aproximadamente 11,000 ft MD.

Actualmente, Canacol moviliza un taladro para comenzar la perforación del pozo de desarrollo Clarinete-11, dirigido a areniscas contenedoras de gas del reservorio CDO, ubicado en el contrato VIM 5 E&P. La Corporación anticipa comenzar la perforación en la segunda semana de diciembre, con resultados esperados antes de fin de año.

Gobierno pone tope diferencial a precios de energía en Bolsa

A través de la Resolución CREG 101 066 de 2024 y con la modificación de los precios de escasez del Cargo por Confiabilidad, el gobierno nacional fijó un tope tarifario a los precios de la electricidad que se negocian en la bolsa del mercado de energía colombiano.

Hasta ahora la bolsa de energía funcionaba con un único precio de escasez (precio tope de venta) para todas las plantas generadoras de energía en el país.

La nueva medida consiste en diferenciar las plantas por tipo de generación de cara a la definición del precio. Estas son:

  • Grupo de plantas con precios altos. Plantas que operan con gas, gas importado o combustibles líquidos (ACPM, Fuel Oil, etc.) y que tienen un costo de operación alto. La mayoría requieren del uso de combustibles importados (cuyo precio lo fijan variables exógenas al mercado colombiano) y son requeridas para abastecer la demanda en periodos de sequía o por restricciones de la red.
  • Grupo de plantas con precios bajos. Plantas que operan con recursos renovables (agua, sol, viento) o carbón como recurso principal. Este grupo de plantas son aquellas cuyo costo de operación es el más económico y la mayoría del tiempo son usadas para abastecer a la demanda.

Con esta propuesta, los usuarios tendrán dos precios diferenciados:

  1. Un precio tope mucho más bajo que estará asociado a las plantas que generan energía a través de carbón y fuentes renovables y,
  2. ii) el precio de escasez tradicional que solo aplicará para las tecnologías más costosas y cuyos precios están asociados a precios internacionales.

De acuerdo con el gobierno, con esta diferenciación se permitirá mantener un precio eficiente en la energía que se produce a costos bajos y competitivos.

“Mientras al finalizar octubre el precio de escasez rondaba los $945 kWh, con esta nueva medida tendremos un nuevo precio de escasez para las plantas de precios bajos de $359 kWh”, señala el Ministerio de Minas y Energía.

El nuevo tope a los precios de generación es un gran avance en el mercado eléctrico colombiano. Los precios en bolsa, donde se compra alrededor del 20% de la energía del país, eran altamente ineficientes ya que estaban determinados por las plantas menos competitivas, haciendo que la energía hídrica y solar se pagara a precios hasta 10 veces más altos de su costo real de producción.

“Esta medida tendrá efecto inmediato en las tarifas de energía de los colombianos. Hoy el mercado de la energía es más justo con los usuarios, quienes llevan años exigiendo este tipo de acciones”, señaló el ministro de Energía, Andrés Camacho.

Cae banda que robaba gas natural en Bogotá y Cundinamarca

Desmantelan banda “Los Pájaros”, se capturaron 5 personas, quienes aceptaron cargos de: Concierto para Delinquir, Acceso Abusivo a Sistema Informático, Falsedad en Documento Privado, Defraudación de Fluidos.

En una labor coordinada entre la Fiscalía General de la Nación, el CTI y la Policía Nacional se dio un duro golpe a las bandas que roban gas natural, dando como resultado la captura de 5 sujetos que integraban la banda denominada “Los Pájaros” y la detección de más de 12 predios en la vereda Panamá del municipio de Soacha y 15 operativos más en Cundinamarca, Boyacá y Santander.

La banda Los Pájaros operaba en los municipios de Sibaté, Soacha y Bogotá (Engativá, San Cristóbal Sur, Usme, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe, Tunjuelito, Usaquén, Teusaquillo, Santa Fe, Kennedy, Ciudad Bolívar, Fontibón, Bosa y Barrios Unidos), en donde cometían delitos relacionados con el fraude de gas natural.

El trabajo de investigación fue realizado por el CTI de la Fiscalía General de la Nación, gracias a ello se capturaron 5 personas, quienes aceptaron los cargos de: Concierto para Delinquir, Acceso Abusivo a Sistema Informático, Falsedad en Documento Privado y Defraudación de Fluidos, por estos delitos se les impuso medida de aseguramiento.

Asimismo, dentro de la operación realizada por la Policía Judicial y el CTI y gracias a las denuncias reportadas por la ciudadanía e informantes, se emitieron órdenes de inspección en 12 predios, por los delitos de Defraudación de fluidos y Apoderamiento de Hidrocarburos, dando como resultado la diligencia en 5 bodegas y una fábrica de papas, donde había una conexión ilegal a la red de distribución de gas natural, a través de la cual robaban el combustible.

De acuerdo con las investigaciones, los fraudes de gas natural son realizados por organizaciones criminales quienes ofrecen prácticas ilegales a industrias, comercios y residencias,  exponiendo a cerca de 500 familias a un peligro inminente ya que estas bandas manipulan e intervienen las redes e instalaciones de gas natural de forma irregular y sin cumplir con protocolos mínimos de seguridad.

Dentro del material incautado se encontraron listas con el nombre de los clientes que pagaron por alterar los medidores, realizar conexiones fraudulentas y otras prácticas ilegales. Vanti presentará las denuncias correspondientes contra dichos comerciantes, quienes también podrán acercarse para tratar de llegar a acuerdos y normalizar su situación.

Las penas máximas de prisión a las que se pueden ver sometidos los usuarios que acceden a dichas prácticas y los capturados van desde los 6 hasta los 12 años de cárcel.  También se expondrán a procesos de extinción de dominio respecto de los bienes en los que se está cometiendo el fraude, así como a los adquiridos a través de dichas prácticas ilegales.

Estos delitos se han identificado especialmente en negocios de tintorería, fábricas de vidrio, hoteles, pizzerías, fábricas de tamales, fábricas de lechona, asaderos, fábricas de látex, fábricas de detergentes, restaurantes, lavanderías, panaderías y moteles, entre otros, establecimientos que están siendo investigados y que podrían tener como consecuencia investigaciones penales para los propietarios y/o administradores.

Finalmente, Vanti hizo un llamado para que las personas que tengan información sobre este tipo de delitos denuncien ante la Fiscalía, la Policía y Vanti de manera anónima, a través de la línea 6013078121, opción 6; o a través de Tú línea Ética Vanti en el teléfono 01800-5189587, en el correo electrónico tulineaeticavanti@canalconfidencial.com, o en la página web www.tulineaeticavanti.com.

Ecopetrol presentó su plan de inversiones para 2025

La Junta Directiva de Ecopetrol aprobó el presupuesto anual de inversiones del Grupo para 2025 por un monto entre 24 y 28 billones de pesos.

De acuerdo con la empresa, el nuevo presupuesto se diseñó bajo criterios de disciplina de capital y tendrá implicaciones que se destacan a continuación:

  • Se destinarán alrededor de 20,3 billones de pesos en 2025, que corresponde al 76% del presupuesto anual, para una producción entre 740 mil y 745 mil barriles equivalentes por día, un promedio de carga en las refinerías entre 415 mil y 420 mil barriles por día y transporte entre 1.130 y 1.170 mil barriles por día.
  • A un precio Brent estimado de US$ 73/Bl para 2025, el plan financiero del año genera retornos competitivos con un margen EBITDA aproximado de 39%, transferencias a la Nación por alrededor de 35 billones de pesos y un compromiso de generar mayores eficiencias para lograr una mejora en indicadores como el costo de levantamiento, costo total de refinación y costo por barril transportado que permiten mantener el ROACE en niveles competitivos.
  • Alrededor de 6,5 billones de pesos (24% del presupuesto anual) estará dirigido a los negocios de Energías para la Transición y Transmisión de Energía y Vías y otras inversiones corporativas.
  • Cerca de 2,3 billones de pesos en 2025 se destinarán a proyectos y actividades de SosTECnibilidad®, principalmente en las áreas de cambio climático, territorio sostenible, innovación, ciencia y tecnología, biodiversidad y servicios ecosistémicos.

Entre las actividades que se desprenden de la aprobación del presupuesto anual de inversiones desagregadas por líneas de negocio, se destacan:

Línea de Hidrocarburos

Para 2025 las inversiones en el segmento de exploración y producción ascienden a 17,2 billones de pesos (cercano al 52% del presupuesto anual para inversiones asociadas a crudo y alrededor del 12% para inversiones asociadas a gas), y permitirán llegar a niveles de producción orgánica en 2025 entre 740 mil y 745 mil barriles de petróleo equivalentes por día (78% crudo, 17% gas y 5% productos blancos).

En 2025 se estima perforar entre 455 y 465 pozos de desarrollo, de los cuales el 79% se ejecutarían en Colombia y el 21% restante en Estados Unidos. En cuanto a exploración, se estima perforar 10 pozos, principalmente en la zona de Llanos y Costa Afuera del Caribe colombiano.

Las inversiones en gas se estiman entre 3,1 y 3,3 billones de pesos en 2025, principalmente en el Piedemonte Llanero y Costa Afuera, para aportar una producción de alrededor de 123 mil barriles de petróleo equivalente por día (lo cual representa cerca de 700 millones de pies cúbicos de gas natural diarios), de los cuales el 85% es oferta de gas para el país.

Las inversiones en el segmento de transporte son cerca de 1,5 billones de pesos, que corresponden al 5% del total del presupuesto para 2025, principalmente en proyectos de integridad y confiabilidad de la infraestructura desarrollados por Cenit, Ocensa, ODC y ODL.

Los volúmenes transportados se ubicarán entre 1,130 y 1,170 mil barriles por día, en línea con las expectativas de producción del país y la demanda de productos refinados.

Las inversiones en el segmento de refinación son cerca de 1,6 billones de pesos que corresponden al 6% del total estimado para 2025 y están enfocadas en el aseguramiento de la confiabilidad, disponibilidad y sostenibilidad de la operación de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. La carga conjunta esperada de las refinerías estará entre 415 mil y 420 mil barriles por día.

Línea de Transmisión y Vías

Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), filial de Ecopetrol S.A., invertirá entre de 5,7 y 6,5 billones de pesos en 2025 (equivalentes a ~21% del presupuesto anual del Grupo Ecopetrol) de los cuales alrededor del 90% estarán destinados al negocio de transmisión eléctrica. Se prevé incrementar la red de energía eléctrica para lograr cerca de 50.400 kms en operación al 2025.

Finalmente, el plan financiero y de inversiones de 2025 supone el recaudo de la cuenta por cobrar al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC), correspondiente a 2024.

Considerando lo anterior, la financiación del Plan para Ecopetrol se realizará con recursos operativos y proyecta transferencias a la Nación (incluyendo dividendos, pagos a la ANH e impuestos) de alrededor de 35 billones de pesos.

Barajar y volver a repartir

El impacto de la reforma del Sistema General de Participaciones debe ser neutral, y para asegurarse que así sea la Ley de competencias debe prever que se cumpla con la Regla Fiscal y con los parámetros del MFMP.

Por: AMYLKAR D. ACOSTA*

El Congreso de la República está en deuda con las regiones. Debieron transcurrir 20 años para que por fin tramitara la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT), mediante la Ley 1454 de 2011, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 288 de la Constitución Política, que le encomendó establecer “la distribución de competencias entre la Nación y las entidades territoriales”, que han estado reducidos a un capitis diminutio, tratados como menores de edad. Pero todo fue un fiasco.

La Ley que se expidió no lo hizo. Resultó un remedo de LOOT, dando pábulo a la descentralización disfuncional, consistente en delegarle funciones y competencias a las entidades territoriales, pero sin asignarle los recursos para que las pudieran asumir, contrariando lo dispuesto en el artículo 356 de la misma.

Ese Estado centralista denominado por el Nobel de economía y conocedor de la pungente realidad de Colombia, James Robinson, como el “Leviatán de Papel”, es el mismo que según él se caracteriza por “la ineficiencia en el cumplimiento de sus funciones”. Y ello, pese a concentrar y de qué manera los ingresos públicos.

Bueno es advertir que, como lo sostiene el jurista Ricardo Zuluaga, “de las 25 funciones básicas del Estado, las fundamentales le corresponden en exclusiva al Gobierno central y otras 10 las ejerce de forma compartida con las entidades territoriales; mientras que las entidades territoriales no tienen ninguna que sea suya de manera exclusiva, y en las 10 sobre las que puede tener alguna incidencia, lo hacen de forma compartida con la Nación. Todo lo cual se traduce en que no hay un solo aspecto de la vida estatal que no sea intervenible por el Gobierno central”.

Llama la atención el hecho de que no obstante concentrar los ingresos mientras desconcentra funciones y competencias, muchas de las cuales han pasado a las entidades regionales, la Nación ha seguido acusando, como lastre inveterado, un déficit crónico de sus finanzas, el cual entre 2021 y 2024 registró un promedio de -5.5%, y ello a pesar de la vigencia de la Ley 1473 de 2011 de la Regla Fiscal y de disponer periódicamente del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP).

Aún, durante el más largo ciclo de precios altos de los commodities (2003 – 2011, para los productos mineros y 2003 – 2014 para el petróleo), no se pudo corregir dicho déficit, como sí lo lograron otros países de la región.

Han sido más juiciosos los departamentos y municipios, sometidos como lo han estado a la Ley 617 de 2000, los cuales no obstante la precariedad de sus recursos, han venido registrando un superávit fiscal. 

De manera que si Colombia perdió la calificación inversionista de su deuda soberana no ha sido propiamente por cuenta de las transferencias del Sistema General de Participaciones, sino por la glotonería del Gobierno central.

Por esta razón, y en respuesta al clamor y a la presión de parte de los 32 gobernadores, el Congreso de la República se animó a aprobar la Ley 2200 de 2022, la cual dispuso en el parágrafo transitorio del artículo 5 que “el Gobierno Nacional a través del Ministerio del Interior y el Ministerio de Hacienda, en pleno consenso con los departamentos representados en la Federación Nacional de Departamentos, hará una identificación de las competencias que han sido descentralizadas a los departamentos sin asignación de recursos para su ejecución y procederá a nivelar y destinar las asignaciones presupuestales que garanticen suficiencia fiscal a los departamentos para cada competencia identificada en un plazo de 8 meses a partir de la vigencia de la presente Ley”. Transcurridos 33 meses no se le ha dado cumplimiento. 

Es en este contexto que emerge la iniciativa de enmendar la plana de las dos reformas a los artículos 356 y 357 de la Constitución Política de los cuales fueron objeto en los años 2001 y 2007, en detrimento de los ingresos de los departamentos, distritos y municipios, mediante el proyecto de acto legislativo que está a un solo debate de ser aprobado por el Congreso de la República.

Con ello se busca su resarcimiento, pues, como bien dijo nuestro premio Nobel de Literatura Gabriel García Márquez, a las regiones sólo llega desde el Gobierno central el óxido del poder. Pues llegó la hora de sacudirse de toda esa herrumbre por parte de las regiones, para dejar de ser alfil sin albedrío del agobiante centralismo. Y ello justamente es lo que se busca con la reforma del Sistema General de Participaciones (SGP). 

Cuando comenzó su trámite, el mayor reparo al proyecto fue que al transferirle mayores recursos a las entidades territoriales sin garantizar que con estos asumieran nuevas y mayores competencias se llevaría de calle la Regla Fiscal, incumpliéndola, atentando contra la sostenibilidad fiscal y poniendo al borde de la debacle fiscal al Estado colombiano, lo cual constituiría un acto de soberana irresponsabilidad por parte del Congreso de la República.

Empero, en la ponencia aprobada en su séptimo de ocho debates, en respuesta a este reparo, se estableció claramente que el Acto legislativo que se apruebe solo entrará en vigor una vez que sea expedida la Ley de competencias, en la cual se deberá dar un nuevo reparto de las mismas, descargando al Gobierno central de la responsabilidad de aquellas funciones y competencias que asuman las entidades territoriales, concomitantemente con la reducción de su presupuesto.

Los detractores de esta iniciativa sólo suman las mayores transferencias en el minuendo, pero no restan en el sustraendo las competencias que la Nación dejará de asumir.  Se trata, entonces, de barajar para volver a repartir.

Se trata de un juego de suma cero fiscalmente, en el que los recursos que demandarán las mayores transferencias estarán atadas a mayores responsabilidades por parte de las entidades territoriales.

Hay que pasar de Bruño a Baldor para que la suma algebraica disipe los temores de un desbordamiento del gasto atribuible a la duplicidad en el ejercicio de las mismas funciones y competencias por parte de la Nación y las entidades territoriales. Dicho de otra manera, el impacto de esta reforma del SGP debe ser neutral y para asegurarse que así sea la Ley de competencias debe prever que se cumpla con la Regla Fiscal y con los parámetros del MFMP.

No se puede seguir insistiendo en que con este paso se estaría descuadernando las finanzas del Estado, al pasar el monto de las transferencias del SGP del 23,8% al 39,5% de los ingresos corrientes de la Nación (ICN) durante los próximos 12 años, contados a partir de 2027, cuando, como se sabe, sin la reforma in comento dichas transferencias subirán del 22,2% en 2024 hasta alcanzar el 31.3% de los ICN en 2026, para un incremento “inercial” de 9,1 puntos porcentuales en un lapso mucho menor, sin que nadie haya salido a desgarrarse las vestiduras por ello.

*Exministro de Minas y Energía y miembro de Número de la ACCE.

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