“Economía del hidrógeno», un camino hacia la descarbonización

El uso de hidrógeno limpio puede ayudar a reducir un tercio de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero para 2050, pero solo si se establecen objetivos y políticas de emisiones cero.

30 de marzo de 2020.   El costo decreciente de producir hidrógeno a partir de la energía eólica y solar ofrece una ruta prometedora para reducir las emisiones en algunos de los sectores más dependientes de los combustibles fósiles de la economía, como el acero, los vehículos pesados, el transporte marítimo y el cemento.

Hydrogen Economy Outlook, un estudio global nuevo e independiente de la firma de investigación BloombergNEF (BNEF), encuentra que se podría desplegar hidrógeno limpio en las próximas décadas para reducir hasta el 34% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero de los combustibles fósiles y la industria, a un nivel manejable de costos. Sin embargo, esto solo será posible si se implementan políticas para ayudar a ampliar la tecnología y reducir los costos.

Los hallazgos del informe sugieren que el hidrógeno renovable podría producirse entre 0,8 y 1,6 dólares por kilogramo en la mayoría de las partes del mundo antes de 2050. Esto es equivalente al gas natural con un precio de entre 6 y 12 dólares por millón de BTU (MMBtu), lo que lo hace competitivo con los precios actuales del gas natural en Brasil, China, India, Alemania y Escandinavia sobre una base de energía equivalente.

Kobad Bhavnagri, jefe de descarbonización industrial de BNEF y autor principal del informe, dijo que “el hidrógeno tiene potencial para convertirse en el combustible que impulse una economía limpia. En los años venideros, será posible producirlo a bajo costo utilizando energía eólica y solar, almacenarlo bajo tierra durante meses y luego canalizarlo a pedido para alimentar todo, desde barcos hasta fábricas de acero.”

El hidrógeno es una molécula de combustión limpia que se puede utilizar como sustituto del carbón, el petróleo y el gas en una gran variedad de aplicaciones. Pero para que su uso tenga beneficios ambientales netos, debe producirse a partir de fuentes limpias, en lugar de a partir de procesos de combustibles fósiles, el método habitual en la actualidad.

El hidrógeno renovable se puede hacer dividiendo el agua en hidrógeno y oxígeno, utilizando la electricidad generada por la energía eólica o solar barata. El costo de la tecnología de electrolizadores para hacer esto ha disminuido en 40% en los últimos cinco años, y puede continuar disminuyendo si aumenta la implementación.

El hidrógeno limpio también se puede hacer con combustibles fósiles si se captura y almacena el carbono, pero es probable que esto sea más costoso, según el informe.

Almacenar y mover hidrógeno es un desafío

Para que el hidrógeno se vuelva tan ubicuo como el gas natural en la actualidad, se necesitaría un programa enorme y coordinado de mejoras y construcción de infraestructura. Por ejemplo, se necesitaría construir 3-4 veces más infraestructura de almacenamiento a un costo de 637.000 millones de dólares para 2050 para proporcionar el mismo nivel de seguridad energética que el gas natural.

Sin embargo, existen opciones rentables a gran escala que podrían utilizarse para suministrar gas limpio a los clientes industriales. «Si la industria del hidrógeno limpio puede ampliarse, muchos de los sectores difíciles podrían descarbonizarse usando hidrógeno a costos sorprendentemente bajos», dijo Bhavnagri.

El estudio encontró que un precio de carbono de 50 dólares por tonelada de CO2 sería suficiente para cambiar carbón por hidrógeno en la fabricación de acero en 2050, 60 dólares por tCO2 para usar hidrógeno para el calor en la producción de cemento, 78 dólares para fabricar productos químicos como el amoníaco y 145 para impulsar barcos con combustible limpio, si los costos de hidrógeno alcanza un dólar por kilogramo.

Los camiones pesados ​​también podrían ser más baratos para funcionar con hidrógeno que el diésel para 2031, aunque las baterías siguen siendo una solución más barata para automóviles, autobuses y camiones ligeros.

Para que el hidrógeno gane uso, la política es crítica. “La industria del hidrógeno limpio es actualmente pequeña y los costos son altos. Hay un gran potencial para que los costos caigan, pero el uso de hidrógeno debe ampliarse y crearse una red de infraestructura de suministro”, dijo Bhavnagri. «Esto necesita coordinación de políticas en todo el gobierno, marcos para la inversión privada y el despliegue de alrededor de 150.000 millones de dólares en subsidios durante la próxima década.» «Eso puede sonar desalentador, pero de hecho no es una tarea tan grande: los gobiernos de todo el mundo actualmente gastan más del doble cada año en subsidios para el consumo de combustibles fósiles», agregó.

Pero en este momento, las perspectivas para una economía del hidrógeno aún son inciertas, ya que no hay una política suficiente para apoyar la inversión y ampliar la industria, según el estudio de BNEF. Incluso si eso ocurre, el hidrógeno no sería una bala de plata. Los precios del carbono y las políticas de emisión seguirán siendo esenciales para impulsar el uso del hidrógeno, particularmente en lugares con carbón y gas muy baratos.

A pesar de las posibles reducciones de costos, el hidrógeno aún debe fabricarse, por lo que es probable que siga siendo una forma de energía más costosa. La industria no cambiará automáticamente a usarlo; se requiere un compromiso con las emisiones netas cero.

“El hidrógeno es prometedor y poderoso porque puede usarse para muchas cosas. La energía renovable ha allanado el camino a la electricidad libre de carbono. Pero para cumplir con los objetivos de emisiones netas cero, necesitamos ir más allá de la electricidad y tener combustibles libres de carbono. Ese es el papel del hidrógeno», concluyó Bhavnagri.

Fuente: BloombergNEF.

Guerra de precios del petróleo: sálvese quien pueda

La actual crisis de precios del petróleo es continuación de la de 2014, ocasionadas ambas por una sobreproducción de crudo. La que se vive en 2020, aupada por la pandemia del coronavirus, promete ser más fuerte y con un desenlace desolador. Análisis. 

Por: MARTÍN ROSAS*

30 de marzo de 2020.    Se veía venir. Era solo cuestión de tiempo. Con una producción creciendo en medio de una economía en desaceleración, aupada por la pandemia de la Covid-19 que llevará a una recesión planetaria, era inevitable que los precios se desplomaran. La ley de la oferta y la demanda finalmente se impuso en el mercado petrolero.

Agravada por la actual coyuntura sanitaria, la descolgada de las cotizaciones es solo el segundo capítulo de la crisis de precios de 2014. En esa ocasión anunciamos que era el comienzo del fin de la era del petróleo como rey de los energéticos, y que, curiosamente, ese reinado no terminaba por el “peak oil”, como profetizaba la teoría de Hubbert en el siglo pasado, sino por todo lo contrario: una abundancia del “oro negro”. Esta no es una crisis de demanda; es una crisis de sobreoferta, lo cual cambia la perspectiva.

Luego de que los recortes en producción por parte de los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados (OPEP+) no lograran detener el auge del shale oil en los Estados Unidos, que lo llevaron a posicionarse como el primer productor mundial de crudo con cerca de 15 millones de barriles diarios; Arabia Saudita no tuvo otra alternativa que ofrecer su petróleo con descuentos de hasta 20% y anunciar que aumentaría su producción hasta los 13 millones de barriles diarios, desatando así una guerra de precios, innecesaria por demás, pues la pandemia en pocas semanas recortó la demanda global en 20 millones de barriles diarios, hundiendo los precios aún más.

El objetivo de Arabia Saudita es sacar del mercado a los productores más costosos, especialmente al esquisto estadounidense, altamente endeudado y con un precio de equilibrio de 48 dólares por barril.

Las petroleras de Texas y Dakota del Norte, los estados con mayor producción en los Estado Unidos, están ahora al borde del abismo. Los bajos precios del crudo y una abultada deuda podría ser un golpe mortal para los productores de esquisto bituminoso. Está por verse si es también el fin de la llamada revolución del shale estadounidense.

Con cotizaciones rondando los 20 dólares el barril a finales de marzo, el panorama luce desolador.

Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía, dijo que “con estos precios, veremos una disminución importante en la producción de shale en Estados Unidos. Se avecina un gran sufrimiento para la industria petrolera estadounidense… Y anticiparía que el GNL estadounidense también se verá afectado negativamente.”

Algunos analistas sostienen que ante el dramático descenso en la demanda y con el aumento de la producción saudita, los depósitos de crudo pronto estarán a tope y los tanqueros ocupados, pues en épocas de sobreproducción se convierten en almacenamientos flotantes.

En este panorama, los productores no solo recibirán los precios más bajos del siglo sino que estarían pagando por el crudo en stock. Esta será, tal vez, la peor crisis del petróleo en toda su historia.

Furia de titanes

Los protagonistas de esta guerra de precios son los tres más grandes productores de crudo: Arabia Saudita, Rusia y, de contera, Estados Unidos. Los dos primeros quieren sacar al tercero del juego y ganar cuota de mercado. Al final, el triunfador será quien resista el mayor tiempo con cotizaciones extremadamente bajas, o los que logren un respaldo de las finanzas estatales, para lo cual Estados Unidos cuenta con la chequera más abultada. De hecho, el presidente Donald Trump anunció que compraría 77 millones de barriles en los próximos meses para alimentar las reservas estratégicas.

Entre tanto, las compañías a nivel global (excepto Saudi Aramco) anuncian las obligatorias reducciones en producción y fuertes recortes en inversiones (Ecopetrol recortará 1.300 millones de dólares en inversiones, de un presupuesto de 4.300 millones de dólares para 2020), al tiempo que se estima que un millón de empleos queden cesantes en la industria.

En tales circunstancias, Rusia tiene ciertas ventajas, pues no posee una deuda externa tan alta como la saudita, dispone de un fondo soberano con 170.000 millones de dólares acumulado gracias a las ganancias petroleras y su economía está más diversificada; mientras que la de Arabia depende casi exclusivamente del petróleo, aunque a su favor cuenta el tener los costos de producción más bajos, por debajo de 9 dólares el barril.

Un ganador insólito

Mientras eso sucede, curiosamente, el país que sacará más provecho de esta coyuntura no es ninguno de los tres contrincantes en el campo de batalla. Será China que, superada la pandemia, se consolidará como la primera potencia económica del planeta. Trump ya lo avizoraba y por eso desató su guerra comercial con el gigante asiático, demasiado tarde tal vez.

China tiene a su favor que como fue el foco de infección de la Covid-19 también será el primero en superarla, mientras que Estados Unidos pagará caro la tardanza en declarar las cuarentenas.

Aún es pronto para saber cuál será el desenlace de esta guerra de precios, pues los peores días están por venir. Lo cierto es que productores con costos superiores a los 45 dólares por barril seguramente saldrán del mercado, dejando a su paso una estela de quiebras. Y, si la crisis se prolonga, los países más dependientes de las rentas petroleras, como Venezuela, Irak, Irán, Kuwait, Qatar y Nigeria, podrían ver colapsadas sus economías.

Superada la crisis, la industria petrolera quedará debilitada y su influencia en el mundo se irá diluyendo en el tiempo con una nueva reconfiguración, donde los nuevos protagonistas serán los sobrevivientes de esta implacable guerra de precios.

*Director de guiadelgas.com

Terpel aumentó utilidades en 78% durante 2019

En los cinco países en donde está presente – Colombia, Ecuador, Panamá, Perú y República Dominicana – la compañía alcanzó un volumen de ventas por 2.917 millones de galones, 6,7% más que lo registrado en 2018. 

27 de marzo de 2020.   De acuerdo con cifras presentadas en su informe de gestión 2019, la Organización Terpel reportó un EBITDA consolidado de $884.346 millones y una utilidad neta de $237.920 millones, con un crecimiento del 19,4% y del 77,9%, respectivamente, frente al año anterior.

En Colombia el EBITDA fue de $694.126 millones, 14,7% más que en 2018, y las ventas totales alcanzaron los $17 billones. De igual forma, Terpel reportó la consolidación de una red de 1.921 estaciones de servicio, 1.674 afiliadas y 249 propias. La compañía compartió estos resultados en su Asamblea General de Accionistas, llevada a cabo de forma virtual, el pasado 20 de marzo.

“Cada año trabajamos en el desarrollo de iniciativas que nos impulsan a ser la mejor opción del mercado en términos de infraestructura, servicio y precio. Nuestro desafío permanente es estar al servicio de nuestros consumidores, lo que nos demanda ser innovadores, competitivos y sostenibles, económica, social y ambientalmente”, dijo Sylvia Escovar, presidente de Terpel.

Terpel, en su red de estaciones de servicio, logró distribuir 1.505 galones, con un crecimiento en ventas del 6,3% frente al año anterior.

Crecimiento sostenible

En términos ambientales, la compañía incorporó al mercado 129 taxis con motores dedicados a GNV, en alianza con Hyundai. Estos vehículos representaron una reducción en la emisión de 750 toneladas de CO2 (más del 50% de las emisiones), en los 4´100.000 kilómetros que recorrieron entre abril de 2018 y febrero de 2020.

De igual forma, Terpel apoyó la reducción de la huella ambiental de sus clientes industriales, a través de la gestión de compra de bonos de carbono, equivalentes a una disminución en la emisión de 214.673 toneladas de CO2 en 2019.

En el frente social, la compañía benefició el año pasado a cerca de 350.000 colombianos, a través de los programas de la Fundación Terpel y de Restaurando Sueños, la iniciativa corporativa mediante la cual la organización aporta a la construcción de una paz sostenible.

La compañía generó oportunidades laborales para 208 reintegrados y víctimas y apoyó la labor de la Patrulla Aérea Colombiana, con la donación de más de 20.817 galones de combustible que permitieron realizar 11 brigadas de salud para que 6.681 colombianos accedieran a más de 4.000 tratamientos médicos y a más de1.300 tratamientos quirúrgicos en zonas de difícil acceso.

Gracias a sus buenas prácticas en cuanto a la gestión sostenible con sus diferentes grupos de interés, Terpel fue incluida en el listado de las 15 compañías más sostenibles a nivel mundial en el sector retail, de acuerdo con el índice de sostenibilidad de Dow Jones.

Nueva movilidad

Con la inauguración del primer punto de carga eléctrica en carretera, Terpel marcó un hito en su historia. A través de su estrategia de nueva movilidad, la compañía busca conectar a toda Colombia con puntos de recarga en las principales carreteras del país.

Terpel cerró 2019 con dos electrolineras, ubicadas en estaciones de servicio en la troncal Bogotá – Medellín, y espera cerrar 2020 con 30 puntos distribuidos por todo el territorio nacional.

El negocio de lubricantes también creció

La compañía alcanzó un volumen de ventas de 24,3 millones de galones de lubricantes y una participación del mercado del 40% (10% con la marca Terpel y 30% con la marca Mobil). Terpel logró llegar al 100% del envasado de la producción nacional en la planta de Lubricantes de Cartagena.

Fuente: Terpel 

Operador de buses de San Diego renueva flota a GNV

El Sistema de Transporte Metropolitano de San Diego (MTS), pionero mundial en el uso del gas natural vehicular, adquirió 26 autobuses Xcelsior de 60 pies a gas natural de New Flyer.

27 de marzo de 2020.   La compra forma parte de un contrato de 5 años entre New Flyer y el MTS, anunciado originalmente en febrero de 2018, por hasta 50 buses Xcelsior a gas. La orden reemplazará vehículos antiguos que ya cumplieron su vida útil con buses con menos emisiones y más eficientes que ofrecen una mayor sostenibilidad.

“New Flyer aprecia la necesidad crítica de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la congestión del tránsito mientras aumenta la conectividad de la comunidad, y el equipo de MTS se ha establecido como un líder en la transición a una movilidad de bajas y cero emisiones. Estamos orgullosos de ayudar al MTS a mejorar la calidad del aire, reducir el impacto del cambio climático y ser parte de la solución multimodal de San Diego con buses a GNV seguros, limpios y confiables”, dijo Chris Stoddart, presidente de New Flyer of América.

Con tecnología limpia, segura y fácilmente disponible, el gas natural emite un 90% menos de NOx que los motores diésel, y cumple con los niveles de partículas sin la necesidad de un filtro. Los buses Xcelsior a GNV cumplen con las normas del Programa Nacional de Transporte Pesado de la Agencia de Protección Ambiental y la Administración Nacional de Seguridad del Tránsito en Carreteras, al reducir el consumo de combustible para vehículos pesados.

El MTS opera rutas de buses y trolebuses de la región californiana, realizando más de 90 millones de viajes por año. La agencia ha apoyado activamente los objetivos de acción climática de California a través de la evolución hacia soluciones bajas y cero emisiones, incluida la operación de trenes ligeros y buses sin emisiones, además de la operación de buses a GNV, la compra de gas natural 100% renovable, la instalación de motores con NOx casi cero en buses de ruta fija, logrando el status de LEED Silver para sus nuevos sitios de operaciones de buses en Chula Vista y El Cajón, e instalando energía solar en 500 nuevas paradas de buses.

Fuente: New Flyer

La CREG suspende las revisiones periódicas de gas domiciliario

La medida se toma de conformidad con el estado de Emergencia Económica y Social que está viviendo el país, y en la misma línea que ha dispuesto el Gobierno Nacional de aislamiento preventivo obligatorio de los ciudadanos, para mitigar los efectos de la pandemia del COVID-19. 

27 de marzo de 2020.   La Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) suspende las revisiones periódicas de la instalación interna de gas para la prestación del servicio público domiciliario durante el Estado de Emergencia del COVID-19. Además, los prestadores no podrán suspender el servicio a los usuarios por esta causa, incluso para aquellos cuyo plazo máximo para la realización de la revisión periódica venza dentro del término de vigencia de la emergencia.

Aquellos ciudadanos que aún no cuenten con el Certificado de Conformidad de la Instalación, y cuya fecha de vencimiento para obtenerlo corresponda a las fechas que dure la emergencia decretada por el Gobierno Nacional, podrán volver a programar la revisión de su instalación, y obtener dicha certificación, dentro de los tres meses siguientes a la fecha en que termine la emergencia, conforme lo señalado en el Decreto 417 de 2020.

El distribuidor de gas, además, deberá comunicar estas medidas a sus usuarios, y estos últimos estarán en la obligación de dar aviso al prestador del servicio si descubren que algo en su instalación de gas puede poner en riesgo su vida o la de los ciudadanos en general.

La medida se toma de conformidad con el estado de Emergencia Económica y Social que está viviendo el país, y en la misma línea que ha dispuesto el Gobierno Nacional de aislamiento preventivo obligatorio de los ciudadanos, para mitigar los efectos de la pandemia del COVID-19. 

Las medidas se encuentran ampliadas en la Resolución CREG 031 del 26 de marzo de 2020.

Enel dona un millón de dólares por emergencia en Colombia

Los recursos de esta donación estarán destinados para apoyar iniciativas que ayuden a garantizar la salud y la alimentación de las poblaciones más vulnerables.

26 de marzo de 2020.   Para apoyar la emergencia sanitaria que se vive actualmente, Enel-Codensa y Enel-Emgesa donarán inicialmente un millón de dólares para la mitigación del impacto del coronavirus COVID-19 en Colombia. Los recursos se destinarán principalmente para apoyar iniciativas que ayuden a garantizar la salud y la alimentación de las poblaciones más vulnerables.

Dicha donación se realizará a través de iniciativas del gobierno nacional, local, distrital, así como del sector privado, entre ellas #AyudarNosHaceBien, #UnidosSomosMásPaís y Sistema Distrital Bogotá Solidaria en Casa, con el fin de garantizar que los recursos se destinen a iniciativas que apoyen la seguridad alimentaria y la seguridad médica.

Enel-Codensa y Enel-Emgesa hacen parte del Grupo Enel, una multinacional energética con sede en Italiay uno de los principales operadores integrados globales en el sector de la electricidad, gas natural y energías renovables.

“Somos conscientes de las necesidades de alimentación que hoy, más que nunca en medio de esta coyuntura, tienen las poblaciones más vulnerables. Por eso, parte de nuestras donaciones apoyarán iniciativas que permitan que las personas que más lo necesitan, accedan a alimentos sanos, saludables y nutritivos, así como a agua potable. Sin duda, garantizar la alimentación de la población facilitará el aislamiento y la salud de las personas”, señaló Lucio Rubio Díaz, director General de Enel en Colombia.

Parte de los recursos que serán donados por Enel en Colombia se enfocarán en apoyar también aquellas iniciativas que buscan ampliar la capacidad médica en instrumentación, respiradores artificiales, disponibilidad de camas para atención de pacientes y equipos de protección médica, entre otros.

También se ha invitado a los empleados de Enel-Codensa y Enel-Emgesa a sumarse con una donación individual que aportará a estas iniciativas de alimentación y seguridad médica, de forma voluntaria.

“En este escenario que ha sido tan complejo, hemos buscado aplicar medidas responsables para cuidar a nuestros empleados, para conservar su empleo; hoy, junto a ellos uniremos esfuerzos para apoyar a quienes más lo necesitan, convencidos de que sumando esfuerzos Colombia saldrá adelante”, concluyó Rubio Díaz.

Qué son los proyectos piloto de fracking y cómo se harían en Colombia

El vicepresidente Técnico de la Fundación de XUA ENERGY hace un análisis detallada de cómo y para qué se realizarían los Proyectos Piloto de Investigación Integral en el Magdalena Medio.

Por: JOHN F. CERÓN*

26 de marzo de 2020.   En la película “Dónde está el Piloto” (1980), que muchos de las  generaciones milenials actuales no tuvieron la oportunidad de ver, se desarrolla una parodia que ocurre en un avión en emergencia, cuando un ex piloto de guerra neurótico toma los controles del avión ante la intoxicación del piloto del mismo, y aunque termina aterrizando en condiciones atmosféricas adversas, son muchas las tensiones y pánico que se desatan a bordo durante la operación.

Ante la discusión de los Proyectos Piloto para investigar la prospectividad de los Yacimientos No Convencionales (YNC) en Colombia, ¿estamos ante un piloto neurótico y ante una crisis abordo, con la confusión que puede causar el término “Pilotos de Fracking”, tan discutido en los medios colombianos, o es posible que no se tenga claridad sobre el alcance de este término propio de las etapas de un proyecto de desarrollo industrial?

Abordaremos este tema que, aunque técnico, pueda ser entendido por todos.

¿Qué es un Proyecto Piloto?

Un Piloto es una etapa dentro de un proyecto que permite moverse del concepto teórico de la oficina al campo o al desarrollo práctico. Este conjunto de pruebas a menor escala, permite decidir si se debe y cómo mover el proyecto a escala plena o de carácter industrial o productiva. Mediante la realización de un piloto también se comunica a la gente cómo se mide la incertidumbre y cómo se planifica la mitigación de los riesgos.

Ejemplos diarios de pilotos lo constituyen los prototipos de un producto, servicio o tecnología que se realizan antes de lanzarlos al mercado; las pruebas de mercadeo que lanzan restaurantes, medios de comunicación o inclusive tiendas de pueblo para probar la penetración de un producto; las pruebas en animales o voluntarios para verificar la eficacia de una vacuna, etcétera.

En la industria manufacturera es común la implementación de pilotos antes de entrar a desarrollos a escala plena, y se pueden distinguir tres tipos diferentes de piloto, que también permiten identificar la etapa de madurez en la cual se encuentra el proyecto:

  1. Pilotos de Concepto. En la industria de hidrocarburos responden la pregunta: ¿Tiene el modelo geológico potencial de entregar hidrocarburos?
  2. Piloto de Evaluación Técnica: Responden a la pregunta: ¿Puede el modelo geológico entregar hidrocarburos en forma comercial?
  3. Proyectos Piloto Tecnológicos. Se realizan en la etapa madura del proyecto para probar la eficiencia de tecnologías maduras, ya probadas en otras partes. Responden a la pregunta: ¿Puede esta tecnología mejorar un aspecto específico del desarrollo del proyecto?

En el análisis de los resultados del piloto se debe:

  • Incluir la revisión de resultados tanto de las pruebas exitosas como de las pruebas fallidas,
  • Caracterizar el reservorio para determinar la viabilidad del prospecto,
  • Compartir lo aprendido con los grupos de interés: comunidad, entes de control, gobierno e inversionistas y,
  • Formar las bases para el desarrollo comercial del play.

De la Fase Piloto usualmente se pasa a una fase de implementación de lo aprendido en más pozos y en más ubicaciones, profundizando en la curva de aprendizaje, logrando eficiencias en todas las etapas del desarrollo y estableciendo claramente la rentabilidad del proyecto, para pasar definitivamente al desarrollo a gran escala o fábrica de pozos.

Un aspecto que ha sido poco revisado en Colombia es la escala a la cual se desarrollará el proyecto, dadas nuestras limitadas áreas accesibles para perforación.

El Valle Medio del Magdalena tiene aproximadamente 60 km de ancho por 150 km de largo, pero a ésta área hay que sustraerle las áreas donde no se puede operar, tales como cuerpos de agua, reservas ambientales, etc. contenidas en el mapa de restricciones socio – ambientales.

Mientras que en los Estados Unidos al 2016 se habían sobrepasado los 670.000 pozos horizontales e hidráulicamente fracturados, en Colombia el número máximo a lograr es del orden de 2.000 a 3.000 pozos, o sea una escala de 1:300. Esto también resultará en volúmenes a utilizar de agua, propante, posibles efectos ambientales y demás aspectos, notoriamente menores que en los  EEUU.

Los pilotos tecnológicos

Una vez se ha comprobado la producibilidad del Play y se encuentra avanzando la etapa de desarrollo industrial (fábrica de pozos), puede ser necesario volver a retomar pilotos de investigación para profundizar en preguntas fundamentales que afectan a toda la industria.

Tal es el caso de los Sitios de Prueba de Fracturamiento Hidráulico (HFTS por su sigla en inglés) adelantados en años recientes en los Estados Unidos, donde alianzas público-privadas conformadas por operadores, academia y entidades gubernamentales unen esfuerzos para realizar campañas de perforación y corazonamiento tendientes a mejorar la eficiencia del fracturamiento hidráulico en pozos horizontales, observar las fracturas creadas y distribución del propante, y reducir y minimizar potenciales efectos ambientales y demostrar la confiabilidad de las operaciones.

Acerca de los PPII en Colombia

En Colombia, una comisión integrada por 13 expertos fue conformada para dar recomendaciones al gobierno acerca de la conveniencia o no de adelantar la exploración de los YNC.

Una de sus principales recomendaciones fue la de adelantar Proyectos Piloto de Investigación Integral (PPII) definidos como: “Procesos integrales de investigación técnica y científica, de carácter temporal, que buscan recopilar información social, ambiental, operacional y de potencial de gas y petróleo, bajo la técnica de fracturamiento hidráulico multietapa con perforación horizontal (FHPH). También buscan generar fortalecimiento institucional y promover la participación ciudadana y evaluar los efectos de ésta técnica en Colombia.”

Pareciera evidente que esta definición de PPII corresponde en un todo a un piloto de evaluación conceptual, en donde se ha extendido el concepto a la recopilación de información social y al fortalecimiento institucional, aspectos que en sí no forman parte de un piloto pero sí tienen una gran influencia, si se acepta que en forma intrínseca se está hablando del concepto de la Licencia Social.

Mencionan estos autores que la diferencia entre aprobación (tener una opinión favorable) y la aceptación (consentir) constituyen la diferencia entre un nivel más bajo de Licencia Social suficiente para poder operar y un nivel más avanzado de aprobación en el cual la comunidad, los entes de control, los gobiernos nacional, regional y local y los operadores están todos alineados en la búsqueda del éxito del proyecto, y los inconveniencias que puedan surgir durante su desarrollo son solucionados por todos, pues se busca el beneficio común de la sociedad.

Acerca del Decreto 328 del 2020

Con el objeto de definir los lineamientos para actividades de exploración en ‘Proyectos Piloto de Investigación Integral’ (PPII) en yacimientos no convencionales el gobierno de Colombia expidió el Decreto 328 del 28 de febrero de 2010, luego de poner a consideración y discusión pública el borrador del mismo.

Algunos críticos  han manifestado su inconformidad con el Decreto, pues resaltan que los “PPII no pueden ser transformados en proyectos piloto de exploración”. Puesto que dicho Decreto menciona en varios apartes que el Piloto propuesto debe llegar hasta el dimensionamiento del yacimiento, (Art. 2.2.1.1.1A.1.2, Art. 2.2.1.1.1A.2.12) se observa que para el Gobierno Colombiano los Pilotos no solamente deben ser de evaluación conceptual, sino que contemplan la etapa de Evaluación Técnica. Más aún, cada área independiente constituye un Piloto en sí mismo, según se observa  del Artículo 2.2.1.1.1A.2.2:

“Los requisitos técnicos determinados por el Ministerio de Minas y Energía deberán establecer las ubicaciones donde se podrán adelantar los Proyectos Piloto de Investigación Integral – PPII y el número de locaciones y pozos que se podrán desarrollar en cada uno de los Proyectos Piloto de Investigación Integral –PPII.”

En cada etapa de los Proyectos Piloto de investigación Integral, se siguen lineamientos en cuanto a Centro de Transparencia, Mesas territoriales de diálogo y seguimiento, Plan de monitoreo ambiental participativo, Diálogos Territoriales y Fortalecimiento Institucional.

La conclusión es que el Decreto 328 está diseñado como un Piloto de Evaluación Técnica para llegar hasta la evaluación del yacimiento, cosa que solo se consigue con un proyecto extendido de pozos piloto que comprueben no solamente las variaciones laterales del yacimiento, sino también otros niveles estratigráficos, por lo cual los PPII quedan inmersos como una etapa inicial de dicho macro-proyecto, y no se especifica claramente un Punto de Decisión (Gate) de aprobación de la Licencia Social que determine en qué momento la comunidad está de acuerdo con la etapa de exploración y cuando comienza la misma.

Una propuesta de conciliación

Se hace necesario, pues, encontrar un lugar común entre lo que pretenden los PPII, según lo propuso la Comisión de Expertos, y lo descrito en el Decreto 328 de 2020 y los reglamentos técnicos que del mismo se desprenden y que, a la fecha de este escrito, aún no han sido publicados.

Resulta evidente que el espíritu del decreto mencionado es establecer si existen las condiciones científicas, ambientales, institucionales, sociales y técnicas para avanzar a la etapa de exploración y explotación comercial de los YNC, bajo unos lineamientos de transparencia y el debido acceso a la información pública, así como el fortalecimiento institucional de todas las entidades involucradas.

Por su parte, al Comisión de Expertos pensó los PPII como un vehículo para viabilizar el uso de la técnica, asegurar la realización de unas líneas base robustas en salud, hidrología, hidrogeología y sismicidad, hacer eficaz la Ley de Transparencia, hacer realidad el fortalecimiento institucional y capacitar a la ciudadanía, y poner en marcha mecanismos de veedurías que aporten al entendimiento de la técnica.

Las mesas técnicas de trabajo que ya vienen funcionando deben en esta etapa dar a conocer sus resultados a la comunidad y grupos de interés. Aquí las ONG’s y centros de pensamiento independientes, (como XUA ENERGY) y las Asociaciones técnicas pueden jugar un rol de comunicación muy importante, para llevar a las comunidades la información relevante, y junto a ellos entrenar a sus voceros para que sepan leer y entender en un mínimo temas técnicos tales como los registros eléctricos, como se interpretan pruebas de pozos y datos de completamiento, como se mapean, se hace seguimiento y se mitigan los riesgos y, en fin, un nivel de conocimiento suficiente que les permita tener conversaciones simétricas con operadoras, el gobierno nacional y demás entes de control, y puedan transmitirlo a sus pobladores.

De esta forma, se sugiere que cada PPII sea uno de los primeros pozos de investigación científica de que habla el Decreto 328 de 2020 y su realización debería ser un proyecto conjunto entre un consorcio de operadores, el gobierno a través de sus entes de investigación y control, la academia representada por investigadores de los temas en observación, y la comunidad a través de “Veedurías Constructivas”, que participen desde la selección del sitio y el diseño del pozo, la construcción del vertical con especial énfasis en el estado mecánico y cómo se protegen los acuíferos de superficie, y la construcción y estimulación de un lateral con algunas etapas de estimulación en donde se logre recuperar fluidos de formación, analizar sus características y, muy importante, entender los esfuerzos geomecánicos locales que constituyen una de las grandes incógnitas en nuestro medio.

La recomendación de la comisión de expertos de respetar una distancia mínima de 2,5 km a los centros poblados prácticamente obliga a dos industrias que son altamente compatibles a buscar sinergias y acercamientos para bien mutuo: la exploración de hidrocarburos a través  de las empresas operadoras y la industria de la palma de aceite (existen cerca de 150.000 hectáreas sembradas de palma en el VMM).

Adicionalmente, se pueden empezar a hacer las investigaciones para buscar sinergias a futuro en lo que se ha denominado “el tercer uso de agua”, tema sobre el cual varios de los fundadores de nuestra Fundación han trabajado de tiempo atrás, que necesariamente debe darse de ser exitosas las pruebas.

En resumen: El Decreto 328 de 2020 permitirá trazar un camino abierto y transparente a nivel normativo, informativo y de controles, que deben seguirse para la realización de las líneas base y estudios que permitan estructurar unas mediciones de impacto socio – ambiental concertadas y conocidas para todos.

Los primeros pozos a adelantar, si se siguen las recomendaciones del Comité de Expertos, bajo un marco de transparencia y discusión abierta de sus resultados, darán las bases para evaluar si existe el recurso para pasar a pilotos extendidos, y mediante una discusión amplia pero objetiva permitirán establecer si se obtiene la Licencia Social para seguir con la etapa de exploración.

*PhD. VP Técnico Fundación de XUA ENERGY, Colombia.

Naturgas apoya medidas para garantizar el servicio de gas

El gremio colombiano del gas natural sostiene que toda la cadena está lista para mantener el servicio en esta emergencia sanitaria, no solo para el sector residencial sino para el comercial, industrial y térmico.

26 de marzo de 2020.   La Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas) apoya las decisiones del Gobierno nacional que beneficiarán a los usuarios de gas natural de estratos 1 y 2 (más de 6 millones de familias) quienes podrán contar con el servicio en la actual emergencia sanitaria.

Los hogares más vulnerables del país, que no puedan pagar el recibo del próximo mes, tendrán la posibilidad de diferir la tarifa durante 36 meses, sin penalidades ni interés de mora.

“La industria tendrá la flexibilidad necesaria para cumplir con esta decisión del Gobierno y sigue comprometida para garantizar la continuidad del servicio. Todas las empresas de producción, transporte y distribución reconocen la difícil situación actual y trabajan de la mano con el Ministerio de Energía para garantizar que hogares, comercios, industrias y generadoras de energía reciban el gas natural que requieren”, afirmó Orlando Cabrales Segovia, presidente de Naturgas.

La agremiación se une al llamado de la ministra María Fernanda Suárez para que los hogares tengan un uso racional y responsable de los servicios públicos, y a que se realicen los pagos a tiempo, y así poder beneficiar a quienes más lo necesitan.

Estratos 1 y 2 podrán diferir pago de energía y gas a 36 meses

La medida permitirá asegurar el 100% del consumo de subsistencia, o consumo necesario básico, para los nueve millones de usuarios de energía eléctrica y los ocho millones de usuarios de gas natural domiciliario en los estratos 1 y 2, durante el Aislamiento Preventivo Obligatorio.

26 de marzo de 2020.   El Gobierno Nacional asegurará el 100% del consumo de subsistencia para los nueve millones de usuarios de energía eléctrica y los ocho millones de gas natural domiciliario en los estratos 1 y 2 durante el Aislamiento Preventivo Obligatorio.

De acuerdo con la ministra de Energía, María Fernanda Suárez, quienes no cuenten con los recursos para el pago de sus facturas, podrán diferir a 36 cuotas el valor correspondiente al consumo necesario básico, sin ningún recargo adicional.

Actualmente más de 12 millones de familias, que representan un 85% de la totalidad de los usuarios residenciales del país, reciben subsidios para el servicio de energía eléctrica. En el estrato 1 este beneficio cubre un 60% del consumo de subsistencia, un 50% para el estrato 2, y un 15% del consumo de subsistencia para estrato 3. Con esta medida, los usuarios de los estratos 1 y 2 podrán pagar el excedente reflejado en la factura durante los próximos tres años. 

«De esta manera un usuario en el estrato 1, cuya factura tiene un valor promedio de $25.000 pesos mensuales por el consumo necesario básico o consumo de subsistencia, no pagará en abril si no cuenta con los recursos, y en los 36 meses posteriores al Aislamiento Preventivo pagará $700 pesos adicionales cada mes”, dijo la Ministra.

Entre tanto, los usuarios de los estratos 1 y 2 que tengan recursos para pagar oportunamente el servicio podrán obtener como incentivo un descuento hasta del 10% sobre el valor de la factura.

La ministra Suárez también invitó a los colombianos a hacer un uso eficiente de la energía eléctrica y el gas natural en sus hogares, y anunció que de la mano de las empresas y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el Gobierno Nacional trabaja en incentivos que permitan flexibilidad en los pagos para los estratos 3 y 4.

Actualmente, las empresas avanzan en la reconexión del servicio para más de 462.000 usuarios residenciales que no contaban con suministro de energía por situaciones relacionadas con el pago, de los cuales cerca del 60% se encuentran en estado 1 y 30% en el estrato 2. Además, los distribuidores no realizarán suspensiones del servicio a usuarios en los estratos 1, 2 y 3, durante el tiempo que dure el Aislamiento Preventivo Obligatorio.

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